下面是小編給大家分享的鹽務局年度綜合目標完成情況工作匯報，希望對你有幫助。
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，市鹽務局按照市委市政府的總體工作部署，堅持穩中求進，以深化企業改革為動力，以提質增效轉型升級為重點，以加強黨建為保障，服從服務於全市經濟社會發展的大局，圍繞食鹽專營和鹽業行業管理，加快結構調整步伐，不斷提升市場競爭力，在做強做優、轉型發展上實現了新的突破，實現了社會效益和經濟效益雙提高，市政府下達的年度科學發展綜合考核5項工作目標和1項奮鬥目標全部完成，許多工作走在了全省全國前列。主要工作情況如下：
一、抓好食鹽儲備和調撥，保障食鹽市場供應
一是認真履行政府職責，加強食鹽政府儲備。加大了食鹽儲備投入和管理，在與承儲企業簽訂責任書基礎上，為企業集中採購了1000個儲備托盤、購買了價值30萬元的打包機、叉車等的設備;同時，又新上一條低鈉鹽生產線，為確保食鹽儲備奠定了基礎。中鹽青島鹽業有限公司為保證食鹽儲備，組織職工加緊生產，11月份，經市有關部門檢查驗收，儲備小包裝食鹽4500噸、大包裝食鹽20xx噸的任務已經完成，達到了政府儲備要求;二是加強了食鹽應急管理，制訂了青島市食鹽應急指揮處置規範明白紙，修訂了《青島市食鹽供應應急預案》，各區、市鹽務局根據要求對區域內食鹽供應應急預案進行了升級、修訂和演練，確保發生食鹽供應應急事件時能夠及時正確處置。全年累計調撥各類鹽產品119496噸，完成年度計畫的102.6%，超出年度計畫2.6%。其中全市累計調撥食鹽90119噸，完成年度計畫的104.2%，超出計畫進度4.2%。全市累計銷售各類鹽產品120580噸，完成年度計畫的106%，超出年度計畫6%。
二、抓好"健康山東"行動，引導市民健康用鹽
一是加大鹽產品結構調整力度，滿足市民多層次需求。針對市民對無碘鹽需求的增長趨勢，加大了無碘鹽調撥力度，在確保普通無碘鹽供應的同時，增加投放了無碘低鈉鹽、無碘竹鹽、無碘海藻鹽等多個品種，以滿足特殊群體的需求;在去年引進浙江竹鹽、福建海晶鹽、澳洲湖鹽等品種的基礎上，今年又引進了海藻鹽等多個系列和品種的優質食鹽產品，目前投放市場的小包裝食鹽已達19個品種，國內外、高中低端食鹽品種合理搭配，較好地豐富了島城市民的餐桌調味品選擇;二是加強了食鹽安全管理工作。出台了《青島市鹽務局大包鹽管理辦法》，加強了對大包鹽的管理，防止大包鹽沖銷小包裝食鹽市場，淨化小包裝食鹽市場;同時，與各專營企業負責人簽訂了食鹽安全責任書，強化了食鹽安全企業責任;三是配合衛生部門做好減鹽防控高血壓項目宣傳，倡導市民低鹽飲食。加大了低鈉鹽投放力度。製作了宣傳材料和宣傳版，通過各種媒體等平台強化了食用低鈉鹽防控高血壓、科學用鹽等知識的宣傳，還專門定製了20萬套(6g、2g各一個)控鹽勺，免費向市民發放。全市多品種食鹽市場占有率達到86%，超額完成80%的目標任務。
三、抓好鹽政執法，維護食鹽市場秩序
一是全面強化依法行政工作。完善各項監督檢查制度，出台了《罰沒鹽產品價格認證及銷毀處理規定》等。細化行政處罰量化裁量標準，由7個大項15個小項調整為16大項72小項;推進行政處罰權規範透明運行，所有行政處罰案件和執法信息在市行政處罰權規範透明運行平台和行政執法平台公開運行。加強了幹部職工內部學法力度，組織了行政執法程式、山東省鹽政執法手冊相關內容的學習培訓。二是進一步完善了鹽業市場監控格線化工作。加強了以地理信息顯示平台為基礎的鹽業市場監控"格線化"建設。以鄉鎮、街道為格線，建立條塊結合、以塊為主、職責明確、綜合監管的三級管理模式。目前已建起有173個格線、16147個用鹽單位的地理信息顯示系統，開創了全省鹽業市場監控管理新模式。三是加強了聯動執法，形成執法合力。加強了與公安部門聯合執法，召開了打擊涉鹽犯罪聯合辦公室會議。建立了與邊界地市的協作執法機制。開展了對城陽、平度、膠州、即墨等重點難點地區多次突擊、強化、地毯式檢查。開展了多次世園執法檢查，確保了世園用鹽安全。20xx年，全市共查處鹽業違法案件3293起;沒收鹽產品360.85噸;罰款36.6萬元;聯合辦案30起;移送公安機關處理案件8起;端掉制售窩點4個。未發生行政複議、訴訟和人員違規違紀案件;鹽業違法案件結案率98%以上，舉報案件查處率達100%。我局被省鹽務局表彰為鹽政管理工作先進單位、行政處罰權規範透明運行示範單位、行政執法案卷十佳優秀單位。
四、抓好鹽業改革，確保鹽業健康持續發展
一是根據省鹽務局關於深化鹽業改革、轉變鹽業發展方式的要求，今年我局在食鹽專營單位全面推行了客戶經理制改革，進一步提升對用鹽企業和食鹽零售店的服務水平，提升專營企業職工的經營能力和水平。目前，局屬食鹽專營企業都已建立起較為完善的客戶經理制度，為即將到來的鹽業專營體制改革作了初步的準備。在客戶經理制推行過程中，我局加強了對工作的組織領導。年初組織各專營單位分管領導和專營科長外出進行了客戶經理制考察學習活動，進一步解放了幹部職工的思想;制定了實施客戶經理制工作的指導意見;年中對專營企業實行客戶經理制情況進行了專項檢查。各單位結合本單位實際認真貫徹市局指導意見，創造性地抓好組織實施工作。11月份，各專營企業對實行客戶經理制情況進行了總結。通過近一年的運作，各專營單位在企業管理方面有了較大進步，職工在觀念上發生了深刻變化，服務市場的理念有了較大提升，吃苦耐勞精神初步確立。實施客戶經理制後，鹽產品特別是小包裝食鹽直達終端的面進一步擴大，市場網路進一步延伸，服務不斷細化，效率和利潤得到提高，對企業用戶的服務也更加具體。在全省小包裝食鹽銷售整體下滑情況下，我市小包裝食鹽銷售呈現逆勢增長的局面。二是在確保鹽業經營主業的基礎上積極拓展非專營產品經營渠道。全年局屬專營企業完成非專營業務收入8237萬元，實現淨利潤(結餘)323萬元，完成年度計畫134%，是近年來全市鹽業系統非專營業務發展迅速、效益顯著的一年。
五、抓好企業預算管理，確保國有資產保值增值
一是強化了全面預算管理。在對局屬企業前三年淨利潤進行統計分析的基礎上，組織指導各企業編制20xx年全面預算，並按月匯總整理分析企業經濟運行數據，提出相應建議和措施指導企業落實。二是加強了內部審計監督。狠抓審計問題整改和財務工作規範，加強了局屬企業領導和財務人員培訓，開展了對局屬單位的經濟責任審計，提高資產使用效益和防止國有資產流失。三是不斷引進新的多品種食鹽，推進鹽產品結構調整,實現服務民生與促進企業效益的協調發展。四是控制非經營性費用支出，壓減了接待、會議等費用。局屬企業大力壓減非經營性支出,接待費和會議費較上年降低26.8%。五是高度重視安全生產工作。成立了安全生產委員會，組織開展了消防逃生演練，開展了安全生產大檢查自查自糾活動，在局屬企業開展安全生產標準化創建活動，認真落實安全生產主體責任，局屬生產經營性企業均通過了安全生產國家三級標準化評審驗收，確保了鹽業企業安全生產零事故。今年在國內國際經濟形勢低迷的情況下，局屬企業國有資產保值增值率達107.3%，超額完成年初制定的105%的目標，超出市政府對市監管企業下達的103%國有資產保值增值率4.3個百分點，走在了全省鹽業行業的前列。
六、抓好國家食鹽定點生產，再續青島海鹽生產新篇
自20xx年我市唯一的食鹽生產企業--青島建新鹽化廠破產後，青島中斷了食鹽生產歷史，成為食鹽純銷區。為解決青島食鹽市場工需民用日益增長、外部依賴性持續增加的問題，同時也為滿足島城市民對自產海鹽的情感需求，經多方爭取，20xx年12月6日，經國家工業和信息化部批准，青島鹽海製鹽有限公司獲得國家食鹽定點生產企業資質，這是我市在失去食鹽生產資質8年後重新進入國家食鹽生產體系。目前，我省僅有4家省直屬食鹽定點生產企業，其他16個地市均無該類型企業。經過近一年的籌備，青島鹽海製鹽有限公司健全了生產運營機制和管理層結構設定，完成了主要生產設備招投標，經成功進行試生產後，現已正式開始生產食鹽。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要有：一是食鹽市場格線化監管和客戶經理制管理水平還有待進一步提升;二是轉變發展方式的力度還要進一步加大。
20xx年，我們將認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，以改革創新為動力，進一步深化鹽業改革，加快轉方式調結構步伐，著力加強和改善民生，進一步解放思想，開拓創新，攻堅克難，乘勢而上，不斷促進青島鹽業持續健康發展，為建設宜居幸福的現代化國際城市做出積極貢獻。