2025年四德建設情況匯報 篇1
**區國稅局坐落於美麗的孝婦河畔，現有幹部職工113人，下設9個科室、1個直屬機構(稽查局)、1個事業單位(信息中心)、9個稅源管理單位。主要負責全區7042戶納稅人的徵收管理工作，其中：一般納稅人3319戶。20xx年總計完成稅收收入109520萬元，區級收入完成26888萬元。
在區委、區政府和市局的正確領導下，我們牢記為國聚財、為民收稅的神聖使命，以組織收入為中心，堅持依法行政，最佳化納稅服務，深化征管改革，激發隊伍活力，各項工作穩中有進。近年來，我局高度重視“四德”工程建設工作，認真開展了以“孝·忠·為·情”、“兩個表率”、“守土有責、守土盡責”、“崗位就是責任”、“崗位學雷鋒”為主題的各類專題教育活動，豐富了“四德”工程建設內涵，通過“單位、家庭、社會、典型”四方聯動，引領全體國稅幹部職工在社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德方面不斷實現跨越，推進了國稅事業的和諧發展。
一、領導發動，全員參與，有力推動“四德”工程建設
為確保“四德”建設能夠有領導、有組織、有計畫、有步驟的深入實施，我們成立了“四德”工程建設工作領導小組，定期研究制定工作方案和措施，積極探索行之有效的活動載體和工作方法，把“四德”工程建設的工作內容、目標要求、落實時限，逐一分解，形成班子引領、機關帶動、全員參與的有效工作機制。開展“機關做基層表率、領導做民眾表率”專題教育活動，突出抓好“四個重點”(廉潔自律、忠於職守、嚴格執法、最佳化服務)，堅持“建設六型班子，打造效能科室，構建大雁團隊”的工作思路，倡導“喊破嗓子不如做出樣子，做出樣子不如真抓實幹”的新風尚。通過開展主題演講、徵文等系列活動，將“四德”工程建設逐步導入大家的思想，建立國稅網站宣傳教育專題，使“四德”工程建設內化於心。將“四德”工程建設工作中形成的先進理念、心得感悟和工作成果，分類整理，匯集成《以文化領航》系列書籍，製作電視專題片，使“四德”工程建設外化於形。通過建設圖書閱覽室、榮譽室、舉辦書法繪畫攝影展覽等多種方式，創造陶冶心靈和精神的良好環境。同時，加大對建設的保障力度，把所需經費列入年度預算，保證建設工作順利開展。有力的組織保障，廣泛的民眾基礎，良好的工作氛圍和運行機制，極大地推動了“四德”工程建設。
二、家庭載動，形成合力，有效保障“四德”工程建設
充分重視家庭對國稅工作的推動作用，採取多種方式“顧小家，成大家”。每年春節都向家屬送慰問信，表達組織的感謝之情，送去組織的美好祝福。每年都與國稅幹部家屬簽訂廉政責任書，真正鑄起家庭防腐的鋼鐵長城。認真開展為離退休老幹部過生日活動，每年組織老幹部體檢，定期組織老幹部座談，真正體現“尊老敬老”的中華傳統美德。俗話說：“家和萬事興”。大家親如兄弟姐妹，情感上相互關愛，工作上相互幫扶，攜手並肩，團結一心，真正把國稅建設成同享歡樂、共擔風雨的幸福家園和安全港灣。近年來，我局有幹部家屬患重大疾病，全局上下熱心援助，主動捐款總計十萬餘元。定期開展談心活動，加強領導與民眾的溝通，積極聽取民眾對國稅工作的意見建議。對民眾反映強烈的熱點問題認真研究，抓好落實，有效促進了幹部管理模式的轉變。規範化、親情化、人性化管理理念已成為主流意識，大大密切了黨群、幹群關係，和諧、高效的稅收工作秩序正穩步建立。
三、社會驅動，深入實踐，全面促進“四德”工程建設
深入開展“三亮三比三評”(亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，民眾評議、黨員互評、領導點評)、對全區100餘戶生產型出口企業進行新政策培訓、認真開展“千戶企業大走訪”等系列活動，與納稅人進行了面對面的交流，贏得了納稅人的廣泛讚譽。組織幹部職工有針對性地到不同類型企業和單位開展體驗活動，學習其文化，感受其精神，認知其價值，不斷充實“四德”工程建設的廣度和深度。通過到外資企業參觀學習，增強團隊意識，培養創新精神，深刻領悟到不管外在的環境如何變幻，只有把創新和速度做為發展的靈魂，不斷否定自己，不斷提升核心競爭力，才能立於不敗之地。通過到生產環境艱苦的煤礦體驗，大家充分感受到企業的安全意識，決心認真樹立崗位安全意識，有效規避崗位風險，更好地服務社會。紡織廠殘疾職工身殘志堅、無私奉獻的頑強精神，讓大家深深感動。武警戰士忠誠國家、內強素質、外強體魄、紀律嚴明更讓大家深深觸動。連年召開特聘監察員座談會、開展稅源管理單位向納稅人述職述廉活動，促進國稅部門政風行風建設，我局先後榮獲“行風建設先進單位”、“廉政風險防範管理先進單位”等榮譽稱號，20xx年被區委授予“先鋒基層黨組織”。以“熱心公益，奉獻社會”為宗旨，廣泛開展助殘、助教、助貧、助弱活動，自20xx年以來總計捐助20萬餘元。在“慈心一日捐”中，每次捐款都近2萬元。我局還成立學雷鋒志願服務隊，經常開展送溫暖活動，為幫扶村開發區黃連峪村幫扶對象送過節物資和財物。各項活動的全面開展，強化了幹部的責任意識，弘揚了新風正氣，促進了國稅整體水平的不斷提升。
四、典型帶動，樹立正氣，深入開展“四德”工程建設
我局高度重視典型先進的示範作用，形成以點帶面、共同進步的良好局面。,以古代孝婦顏文姜和當代縣委書記的榜樣--焦裕祿為典範，形成了獨具特色的“孝”道。重孝道。在我局“揚孝言、品孝行、重孝道”已蔚然成風。分局長董新，十幾年如一日，四千個夜晚白晝，照顧臥病在床的母親，為母親梳頭、擦臉、餵飯、翻身、揉腿，從不假手他人。在家中他是人見人夸的好兒子，在工作中他是認真負責的好領導，他所在的分局總是率先完成各項工作任務，多次受到省、市局表彰。他的行為讓大家對“孝”有了更深刻地理解，他的精神在國稅不斷發揚光大，成為我局“四德”工程建設中湧現出的先進典型。講忠誠。自古以來，“忠”都是人們倍加推崇的一種美德。國稅幹部做為一名公務員，當樹信念，講忠誠，對國家忠誠，對人民忠誠，對事業忠誠。將“忠”字真正貫穿於國稅工作中，用心工作，乃國稅文化之“本”。
具體實踐中，開展“崗位就是責任”、“崗位學雷鋒”等專題教育活動，建設樓宇文化，摘錄名言佳句警句，提煉人生格言，歸納成修身、治學、處世、為政、和諧等內容，製作成展牌，懸掛於辦公樓走廊，供大家時時觀看，天天見面，接受精神洗禮。我局稅收管理員胡郁曄同志，從門外漢到業務骨幹，身患重病卻忘我工作，生活清苦卻嚴格自律，他為國稅文化建設添加了濃墨重彩的一筆。比作為。從我做起，狠抓落實，幹事創業。看成績，比貢獻，力求有所作為。加強崗位業務技能培訓，定期開展技能競賽比武活動，在單位內部營造“學業務、強技能、爭能手”的濃厚氛圍。依託省局線上教育系統，開展“每日一題、每月一測、每季一考”等學習考試活動，促進幹部業務素質的提升。在20xx年全省國稅系統財會知識達標抽考中我局趙煒同志獲得全省第一名的優異成績;20xx年兩名同志分別獲得“全省辦稅服務廳崗位能手”和“全省稽查崗位能手”稱號;辦稅服務廳袁震同志，從稅二十多年，不論是在偏遠的農村分局徵收一線，還是在繁忙的辦稅廳服務一線，始終對納稅人“秉公心、持熱心、有耐心，獻愛心”，對工作“乾一行，愛一行，專一行，精一行”，成為納稅人心中名副其實的“服務明星”，被市局授予國稅系統“十佳服務標兵”榮譽稱號。傾真情。國稅事業聚財為國，就要造福一方，感恩社會;執法為民就要服務熱情，感恩人民。
對內以情聚人，以人為本，大力培養“家園意識”，一家有難，八方支援，增強全局的凝聚力;對外以情感人，熱心服務，大力塑造“公僕意識”，提升納稅遵從度，使納稅人來之高興，走之滿意。革新思維，重塑觀念，將管理寓於服務，用服務促進管理，樹立起全新的、更具現實意義的納稅服務觀。通過建立協調運行機制，理順辦稅服務廳、管理分局、稽查局之間的關係，儘量避免出現納稅人多頭跑的情況。大力宣傳稅收政策，認真落實各項稅收優惠，充分保障納稅人的合法權益。在辦稅服務廳設定全職能辦稅視窗，變專業視窗為綜合視窗，真正實現了辦稅業務的“一窗式”。通過開闢自助服務區，由納稅人自行完成納稅申報、發票認證等業務，不僅減少了辦稅廳1/3的工作量，縮短了納稅人等候時間，而且進一步明晰了征納雙方的法律責任，融洽了稅企關係，得到了系統內外的一致歡迎。在**區舉辦的第一屆“百名中層幹部大家評”活動中，辦稅服務廳許永剛主任獲得垂管部門第二名，在20xx年全區“百名中層幹部大家評”活動中，稅源管理一科張鵬科長獲垂管部門第一名，兩名同志先後被授予全區“民眾滿意中層幹部”稱號。
實踐使我們深深地認識到：“四德”工程建設，轉變了心智模式，淨化了心靈，極大地激發了廣大國稅幹部幹事創業的熱情，增強了隊伍的生機與活力，全面推進了國稅事業和諧發展。近年來，**區國稅局先後被授予省級文明單位、省級青年文明號、省國稅系統文明建設先進局、省級及市級“巾幗文明崗”、淄博團市委“青年文明號”、全市普法先進單位、社會治安綜合治理先進集體等榮譽稱號。在今後的實踐中，我局將持之以恆，常抓不懈，不斷推進“四德”工程建設深入紮實開展，為經濟社會發展再立新功。
2025年四德建設情況匯報 篇2
為推動社區經濟社會又好又快發展，區委、區政府從貫徹落實黨的精神和科學發展觀的要求出發，從構建和諧社會的大處著眼，從弘揚傳統美德的深處著力，從民眾需求的現實入手，審時度勢，與時俱進，提出了在全區深入實施“四德”工程的戰略思路。即：社會公德以“愛”為核心，實施愛德工程;職業道德以“誠”為核心，實施誠德工程;家庭美德以“孝”為核心，實施孝德工程;個人品德以“仁”為核心，實施仁德工程。
自活動開展以來，中御橋社區積極組織發動民眾參與，並制定詳細的實施方案，層層簽訂責任狀，入戶發放宣傳單，積極解決基層矛盾，樹立道德典型，受到社區民眾的一致讚譽。
現將我縣“四德”工程建設工作有關情況，匯報如下：
一、明確“四德”工程建設的四個方面內容：
1、以“愛”為核心，實施愛德工程，突出關愛他人、愛護環境、奉獻社會的主題，推進社會公德建設。抓住“愛”這一中國傳統道德文化的核心，不斷豐富其愛他人、愛環境、愛家鄉、愛祖國等具有時代特色的內涵，教育引導幹部民眾互助友愛、和諧相處、遵紀守法、保護環境、奉獻社會。在社區，以“鄰里和睦、互幫互助、愛護環境、熱愛家園”為重點，教育民眾和轄區居民自覺遵守基本行為規範，維護鄰里團結，關愛睏難民眾，積極履行義務，開展“扶老、助殘、救孤、濟困”等志願服務活動。
2、以“誠”為核心，實施誠德工程，突出誠實守信的主題，推進職業道德建設。與當前正在開展的“機關效能建設年”活動相結合，教育引導幹部民眾牢固樹立誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的信用意識和道德觀念，使“誠”滲透在經濟社會建設的各個領域，各個層面，引導社區民眾，樹立勞動光榮的意識，熱愛家園、誠實勞動、團結互助、崇尚科學、勤勞致富。
3、以“孝”為核心，實施孝德工程，突出孝敬老人、關愛老人的主題，推進家庭美德建設。挖掘四女寺孝文化資源，傳承和弘揚傳統美德。教育和引導廣大幹部民眾從自己做起，從身邊做起，從一點一滴做起，讓敬老愛老成為全社會的自覺行動。引導家庭成員自覺為老人辦實事、盡孝心。
(1)對家庭，以改善父母飲食水平和起居環境為重點，提高父母生活質量。(2)對成年人，做好表率，自覺提高供養父母的標準，關心照顧父母的生活。(3)對中小學生和幼兒，把敬老、愛老、養老、助老作為德育教育的重要內容納入教學計畫，從小培養他們“孝”就是知恩感恩，就是報答父母的養育之恩、社會的培育之恩的意識，教育青少年學生常說感恩話、多做孝敬事、養成孝敬美德。
4、以“仁”為核心，實施仁德工程，突出知榮辱、懂感恩、盡責任的主題，推進個人品德建設。(1)知榮辱，
(2)懂感恩，(3)盡責任，
通過“四德”工程建設，營造男女平等、尊老愛幼、扶貧濟困、禮讓寬容的和諧人際關係、安全穩定的社會環境、舒適便利的生活環境、健康向上的人文環境、可持續發展的生態環境，為武城經濟社會又好又快發展注入不竭的精神動力和智慧源泉。
三、強化措施，精心組織，推動“四德”工程建設紮實開展
(一)高度重視，強化組織領導。社區成立了“四德”工程建設領導小組，組長由書記擔任，明確專人負責“四德”工程建設工作，分層面制定愛德、誠德、孝德、仁德工程評價體系和評價標準。挖掘培養典型，總結好經驗、好做法，
(二)深入宣傳，營造濃厚氛圍。一是前期預熱升溫工作。宣傳欄、宣傳標語粉刷上牆。
(三)解放思想，堅持以人為本。
(四)把握主題，拓展實踐活動。在社區制定的《實施方案》中，明確了愛德工程、誠德工程、孝德工程、仁德工程每項工程的主題教育實踐活動，對每項活動也都提出了明確的要求與措施。比如，在孝德工程建設中，從解決民眾最關注、反映最強烈的老人贍養問題入手，以改善老年人生活為目標，組織開展了敬老養老“四個一”活動。即：機關幹部定期幫父母洗一次澡、每月帶父母理一次髮、每月給父母洗一次腳、每年為父母定一份報刊雜誌，當好敬老表率;城區家庭，做到每周幫父母做一次家務、每月請父母吃一次團圓飯、每年帶父母檢查一次身體、定期陪父母參加一次文體活動，做孝順好兒女;社區家庭做到每月為父母改善一次生活、每月給父母清掃一次居所、每年為父母增添一套新衣、定期為父母洗一次被褥，讓父母安度晚年;青少年、幼兒學生把星期日作為“孝心日”，給父母端一杯茶、洗一次腳、幫父母做一頓飯菜、製作一件感恩小禮物，從小養成敬老人、愛父母的良好習慣。以上是針對與父母在一起居住或距離父母住所較近的，對於距離父母較遠的，每月打一次親情電話，經常帶孩子回家看看，增加與父母團聚的機會與次數，減少老人的孤寂。“四德”工程建設工作開展以來，引起巨大反響，廣受社會好評，我社區開展了“我為父母掃居室”活動，從小處、實處入手，引導居民以實際行動孝敬父母;開展“四德教育進萬家”活動;廣泛開展如何處理好家庭、鄰里等六種關係活動，深受民眾歡迎。
(五)建章立制，推進規範實施。一是做好承諾書、簽署和公示責任狀。
二是建立綜合評價體系。建立道德評議委員會，定期對每個人的道德情況進行評議，評議結果記入個人道德檔案。
(六)倡樹典型，形成示範效應。讓鮮活的典型成為人們學習的榜樣。一個典型就是一面旗幟，千萬面旗幟匯聚起來就成為了社會的主流。積極開展好媳婦、好婆婆、文明市民、文明家庭評選活動，並推選出2名兗州好人，形成了良好的示範效應。
(八)著眼長遠，建立長效機制。道德建設是一項長期的系統工程，只有健全制度，建立長效機制，才能保證工作穩步推進，常抓不懈。一是要把深入開展“四德”工程建設活動作為思想道德建設的基礎工作和長期任務，深入民眾，調查研究，制定具體的實施方案，形成“四德”工程建設制度化，細化任務，明確責任，把“四德”工程建設滲透到每項業務工作中，落實到每個工作崗位上，做到安排部署到位、措施保障到位、考核檢查到位。
四、“四德”工程建設取得的初步成效
在實施仁德工程、孝德工程、誠德工程、愛德工程建設中，政策明確、措施得力，廣大幹部民眾積極回響和廣泛參與，已取得了初步成效。
(一)進一步密切了黨群關係，民眾普遍歡迎。“四德工程”觸發了人的善良本性，切中了家庭養老、市場誠信、自然生態、人際關係等焦點問題，引起了全社會的廣泛共鳴，進一步密切了黨群關係，老年人、青年人、未成年人人人都說好，社會認同率、參與率均接近100%。
(二)顯著地提高了公民道德素質。“四德”工程實施以來，孝親敬老蔚然成風，讓老人過得比自己好，成為子女的廣泛共識。講究誠信、關愛他人、扶弱濟困、奉獻社會成為風尚，人人有愛心，社會多善舉，社會各界踴躍參加“慈善捐助”、“愛心奉獻”等社會公益事業。好人好事層出不窮，市民素質不斷提高。
(四)進一步促進了社會和諧穩定。“四德”工程建設工作實施以來，動員和組織全社會力量人人參與、同創共建，集中解決民眾最關注、反映最強烈的熱點難點問題，消除了社會不和諧因素，化解了影響社會穩定的矛盾，促進了社會和諧穩定。讓老百姓得到了實惠、感受到了黨和政府的溫暖，增強了對幹部的信任和支持，黨群幹群關係更加和諧。
“四德”工程是一項系統工程、複雜工程，也是一項社會工程、民心工程，對我們來說是一項長期工程、探索工程。
我社區“四德”工程建設工作，領導重視，部門支持，民眾擁護，措施有力，工作紮實，特色鮮明，取得了初步成績，積累了一些經驗。但是“四德”工程建設尚處於探索階段，沒有成型的經驗可供參考，對於存在的問題和不足，需要在今後的工作中進一步改進。我們決心按照上級黨委的工作要求，進一步創新思路，拓寬渠道,改進方法，提高水平，把工作做深、做細、做實，不斷推動“四德”工程建設工作邁上新的台階。
2025年四德建設情況匯報 篇3
根據你部《關於開展20xx年度幹部選拔任用工作“一報告兩評議”的通知》精神，我局認真開展了“一報告兩評議”的相關工作，現將有關情況報告如下：
一、黨委重視，明確責任，確保幹部選拔任用“一報告兩評議”工作紮實有效開展
開展幹部選拔任用“一報告兩評議”，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，加強幹部選拔任用工作全過程監督，健全乾部選拔任用工作監督機制、提高選人用人公信度的重要舉措。我局黨委即時認真組織學習了《幹部任用條例》和幹部選拔任用工作四項監督制度等內容，制定工作方案，明確了“一報告兩評議”工作的指導思想、工作程式、時間安排和總體要求等。同時細化工作責任分工，明確了牽頭領導、具體承辦科室和經辦人，為“一報告兩評議”工作紮實有效地開展提供了思想和組織保證。
二、嚴格程式，規範操作，確保“一報告兩評議”工作的質量
在報告和評議工作中，我局認真分析總結了近兩年來，在學習貫徹黨的幹部路線方針政策，遵守幹部選拔任用工作各項紀律、履行幹部選拔任用工作程式、深化幹部人事制度改革和強化幹部選拔任用工作監督、開展整治用人上不正之風，以及加強幹部人事部門自身建設等方面的情況，形成《幹部選拔任用工作報告》。組織召開了幹部選拔任用民主評議會。採取無記名投票的方式，對我局在幹部選拔任用、整治用人上的不正之風、執行幹部選拔任用工作政策法規、深化幹部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名幹部(含省國土資源廳任命幹部2名)進行了評議。由於局黨委重視，準備工作充分，組織嚴密，程式到位，使幹部選拔任用“一報告兩評議”工作進展順利，得到了廣大幹部民眾的較好評價，進一步了解掌握了幹部隊伍的整體狀況。同時，對於在今後的幹部選拔任用工作中進一步加強民主監督，更好地匡正選人用人風氣，不斷提高選人用人公信度起到了積極的推動作用。
三、綜合分析評議結果，針對存在問題明確改進措施，進一步提高選人用人的公信度
從測評結果來看，我局在幹部選拔任用工作中，能認真貫徹《幹部任用條例》，充分發揚民主，堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向，嚴格程式，規範操作，公開、公平、公正選拔任用幹部，獲得參評人員好評。在幹部選拔任用、整治用人上的不正之風、執行幹部選拔任用工作政策法規、深化幹部人事制度改革等方面測評結果滿意和基本滿意度均在98%以上。新提拔任用的幹部德才表現較好，愛崗敬業，工作實績明顯，民眾認可度普遍較高，測評滿意和基本滿意度均在95%以上。
在一些不足和薄弱環節：一是幹部隊伍的整體素質還有待進一步提高。由於國土資源管理業務工作量大，事情多、任務重，不少幹部忙於日常業務性工作，對政治理論學習的自覺性、主動性方面尚有差距，知識結構更新不快，綜合素質的提高跟不上新形勢下國土資源管理的實際需要。二是幹部交流渠道不暢。國土資源管理體制垂直後，幹部跨系統交流難度較大，往往是進來的多出去的少，系統內交流也受到編制職數等因素的制約。不少幹部在中層崗位上一乾就是幾年、十幾年，幹部隊伍呈現老年化趨勢，隨著時間的延長，這種狀況將更加明顯，從而削弱了幹部隊伍的整體活力，也在一定程度上影響了幹部的積極性。三是幹部混崗使用比較普遍。造成這種情況的原因主要是受機關行政編制制約，由於機關行政編制少，部分機關中層和一般職務只能由事業人員擔任。
今後，我們將以開展“一報告兩評議”工作為契機，進一步規範幹部選拔任用工作程式，不斷提高幹部選拔任用工作水平，切實選準用好乾部，努力為我市國土資源事業的全面發展提供可靠的組織保證。