在車間工作的自我鑑定 篇1
一年的工作鑑定時間一晃而過，轉眼間見習期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間裡您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了吉化人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分。
我於20____年7月畢業於西北大學化學專業，畢業之後到__石化公司染料廠苯酚車間工作。回顧我的見習期生活，感觸很深，收穫頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過我自身的不懈努力學習和鑽研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的提高，個人綜合素質也有了新的提高。
回顧這一年來的工作歷程，工作鑑定主要有以下幾點:
一、思想上與團體堅持高度一致
在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的團體，在這樣的氛圍中，僅有在思想上與團體堅持高度一致、嚴於律己、進取上進，才能融入到這個團體之中。所以我更加深入地學習xx大精神，用理論知識武裝自我的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自我能夠與團體共同提高。
二、經過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識。
1、抓住車間倒班學習
俗話說“一分耕耘、一分收穫”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，並認真地作了記錄。之後深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計畫，師徒的傳幫帶，始終把自我培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自我的奮鬥方向。對於剛剛畢業的我，很快融入了基層班組，經過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩定、滿負荷運轉。
在見習期間，我工作進取努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱苦環境，與同事相處和諧，提高了自我的組織本事。
2、抓住車間每個四點班的學習
不斷的學習，是我不斷提高的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的資料，並將其與實際生產緊密聯繫起來，努力做到學以致用。
3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術
為了確保生產安全、高效進行，我進取學習工廠及車間的“應知應會”，注意生產上的細節問題。
在過去的一年裡，我主要學習“精餾、AMS加氫、AMS精製”崗位，簡要的工藝崗位任務如下:
(1)、精餾崗位是回收粗產品中的異丙苯和AMS並將粗產品精製成苯酚丙酮。
(2)、AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS經過酚回收崗位鹼洗後加氫轉化為異丙苯。
(3)、AMS精製崗位是將精餾崗位回收的粗AMS經過鹼洗後，將粗AMS精製成AMS產品。
精餾崗位是利用精餾原理，將粗產品精製成產品，在丙酮提純中，存在與沸點範圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀鹼加入塔內使醛發生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。
在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質進行處理，使雜質與己二胺反應生成經過精餾易於除去的化合物。
AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑的作用下，將AMS加氫轉化成異丙苯。
4、抓住車間培訓工作的學習
實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不一樣層面以及同一層面不一樣層次員工全面培養的“梯級平台”的同時，使每名員工都能在自我的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自我在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作本事和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作本事相結合，與技能鑑定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，構成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自我真正懂得了企業如果要生存、要發展，員工的培訓是缺一不可的。
在這3~4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業務本事是基礎。在工作崗位上，有著良好的業務本事是一種重要的基礎本事，而理論學習是業務實踐的基礎，所以，對於剛邁入社會的大學生，掌握好牢固的專業知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環重複的工作中，不僅僅應堅持工作的質量及效率，還應具備創新精神。
5、進取參加公司、工廠、車間組織的活動
一年來我進取參加公司、工廠、車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽，並且也取得了第三名的好成績;20__年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節目。能夠說在這些活動中鍛鍊了自我，這將成為自我成長曆程的閃光點。
三、要揚長避短，不斷完善自我
20__年又是一個充滿活力的一年，在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力:
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，並用於指導實踐。
2、不斷鍛鍊自我的膽識和毅力，提高自我解決實際問題的本事，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，進取、熱情、細緻地的對待每一項工作。
3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的提高，但與其他同事相比還存在著很大差距，所以，我在今後的工作中，不但要發揚自我的優點，還要客觀地應對自我的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、研究事情不周全的缺點，注重鍛鍊自我的應變本事、協調本事、組織本事以及創造本事，不斷在工作中學習、進取、完善自我。
總之，在今後的工作中，我要繼續努力，克服自我的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業務知識方面的學習，力爭成為學習型、創新型、實幹型兼備的新世紀人才，在自我的崗位上實踐“立黨為公，執政為民”。
蘇軾有句話:“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，此刻我想我是真的懂了。
在車間工作的自我鑑定 篇2
不知未來在_工作的前景與命運如何，總歸還是應當將在其間工作的經歷與感想來記錄下來，也可算是對我那寶貴的流失掉的三個月時間的一種紀念吧。不抱怨，不找理由，事實如此那就如實記錄而已。現整理如下:
一、工業園整體感受
1、人員素質普遍不高。可能是製衣行業的行業特點所決定的，屬於勞動密集型產業，行業進入門檻不高且同質化競爭激烈，對人員異常是熟練工人的爭奪必然是保證生產正常運行的必然選擇，從而導致員工的進入幾乎沒有任何門檻，只要身體健康五體健全，便是全盤接收，就是員工在生產過程中有不服從安排的情景出現，只要不涉及到法律等很嚴重的情景，一般也不存在辭退的情景。如此無限制條件的人員招聘機制，在加大了公司管理難度的同時，其實對生產上的幫忙並不大，反而會起到很多的負面影響。一顆老鼠屎能夠破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。提議嚴格人員招入審核程式，在必須試用期內建立退出機制，對不適應生產需要、工作不踏實、無視勞動紀律的人員，管理者應嚴格把關，堅持寧缺毋濫的原則及時加以清理，保證車間人員的整體素質。
2、部門內部協調配合程度還有待加強。_工業園內各廠，作為整體生產的一部分，各廠各部門之間理應很好的配合，相互協作取長補短共同提高。但可能是由於生產壓力或者其他方面的緣故，我所見到的情景卻並非如此，各廠為了保證自身生產目標的達成率，總是會將最得力的人員與最好的設備掌握在自我的手中。在各車間生產本事平均的情景下，對於生產本身而言，這本也無可厚非，但現今的狀況是不一樣的生產車間其生產本事嚴重的失衡，且老廠會藉助其充足的人脈資源籠絡到更多的優秀人才，而對於新廠而言，處於一種發展狀態卻得不到其他廠的有效支援，導致了新廠生存與發展都受到很大的制約。其實其中的關鍵在於分廠掌握了整個生產的命脈，工業園在整體管控上缺乏必要的話語權，就如同東周列國一般各自為政，缺乏統一調配的本事，進而導致各廠強者更強弱者恆弱。提議公司總部加強對下屬各分廠的管控力度，逐漸將生產環節掌握在自我手中，改變生產完全掌握在分廠中的現狀，將工業園內的各種資源進行合理調配，以滿足不一樣車間生產階段的需要。
3、tps推進任重而道遠。作為集團重點關注推廣的日本tps生產理念，在各車間的推進程度並不夢想。受到諸如經驗、效率、產量等方面的制約，現階段各班組在具體執行tps理念的時候會出現許多不到位的情景。一條本就不穩定的生產線，各工序本來就不平衡員工也都是新手，若嚴格執行起tps單件流的理念，其必然會很大程度上影響到效率與產量，但考核領班的其實只是那兩方面的資料，為了完成任務目標也只能是將產量堆出來了，起碼此刻我還不知其他更好的辦法。而今的tps理念在工廠的推廣，更多的是一種形式大於資料的作秀活動，白白的浪費了很多的人力物力。提議作為一種世界先進的生產管理模式，公司肯定需要繼續堅定不移的執行下去，但可結合公司目前所處的發展階段，將tps理念與生產實際相結合，對領班的考核方式也不能簡單的以產量與效率來進行衡量，任何事物的產生與發展其實都應有一個改變的過程，唯有基層員工異常是基層管理人員對tps有了正確的認識，其才能真正在生產實際中發揮其應有的作用。
4、公司高層經營理念不夠清晰且多變。作為整個工業園的領導層，我認為其管理理念與方法應當與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司未來的發展思路在何方。且作為管理者，自身的很多決策也應當三思而後行，業務接單量與我廠生產本事應當相吻合，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產進取性。管理者雖說是應當向老闆負責，但更多的是應當按照自身的思路來進行管理，切勿總是要受上頭老闆的指揮，要明白其實很多事情的對錯並不是由職位的高低來決定的。
二、生產車間感受
1、管理人員水平有限。作為車間基層的生產管理人員，除去對製衣流程掌握熟練外，更應當懂得如何對班組人員進行良好的管控，畢竟作為勞動密集型行業的製衣行業，人才是企業生存的根本。但涉及到具體的班組管理上，我發現其實大多數領班並不懂得這個道理，表現如下幾點：很多領班都是從全能工或基層員工中提拔產生的，自身並沒有太多溝通管理的經驗，做了領班之後也仍未完成主角轉換，並未起到基層領班應當起到的領導生產的作用;領班做事風格過於軟弱，不能在員工心中樹立起管理者的權威，甚至經常會出現員工頂撞領班，而領班卻束手無策的情景;溝通技巧過於生硬，動不動便是大聲責備或是冷言冷語，讓很多員工都難以理解，畢竟在正常的生產生活中，彼此的互相尊重還是很重要的;領班工作中未獲得充足的授權，也是組長未完成自身由領班到組長主角轉換的結果。提議基層管理者的選拔應當從多個方面進行研究，對製衣程式的了解與熟練程度固然重要，但還應當看其是否有做好一個管理者的意願與資質，一旦選拔出來當領班的人員，最好不要輕易進行更換，發現其有不足之處，要隨時予以指正，在具體的工作實踐中得到的鍛鍊提高才是最真實有效的。當然除去實踐方面的鍛鍊外，必要的理論知識補充也是很必要的。
2、人員流失率大。人員作為製衣行業的根本，是企業存在的必要條件。但在_車間，人員異常是熟練工人的流失卻是個相當嚴重的不爭事實。據我了解出現人員流失的原因有：加班過多，勞動強度大，難以忍受;工作效率過低，每月難以拿到獎金，工資較低;管理人員溝通技巧有限，態度粗暴，與員工之間矛盾明顯。
在車間工作的自我鑑定 篇3
今年以來，市人社局在市委、市紀委的正確領導下，在市紀委第二派駐紀檢組的指導下，認真貫徹十一屆市紀委全會精神，深入落實“兩個職責”，紮實推進黨風廉政重點任務，持之以恆遵守中央各項規定精神，緊緊圍繞年度黨風廉政建設工作任務，堅定不移地築牢黨風廉政建設防線，做好廉政風險防控工作，為推動人社事業發展供給了有利的紀律保障。現將20__年上半年工作匯報如下：
一、履職盡責，黨風廉政建設工作穩步推進
局黨組始終堅持把落實全面從嚴治黨主體職責作為首要政治任務，深入貫徹落實“3783”主體職責體系、“866”衡量檢驗標尺和“111”督查落實細則，全面落實黨組黨風廉政建設主體職責，不斷強化廉政教育，依法規範權力運行，健全完善規章制度，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了顯著成效。
(一)強化壓力傳導，推動管黨治黨主體職責落到實處
一是理清工作思路，抓好“一崗雙責”。局班子成員切實將主體職責記在心上、扛在肩上、抓在手上，於4月25日召開全局黨風廉政建設工作會議，將職責體系再健全、職責清單再細化、目標管理再具體，與各分管領導和科室層層簽訂黨風廉政目標職責書69份，逐級傳導主體職責。班子成員根據職責分工，逐級分解職責認真履行“一崗雙責”，對分管範圍內的管黨治黨職責主動督促、主動檢查。
二是紮實開展思想教育，築牢廉政思想防線。在每月黨組中心組學習會上，認真學習黨的十八屆六次全會、習近平總書記系列重要講話及上級部門重要檔案精神，重點學習了《黨章》、《準則》和《條例》等新頒布黨紀黨規，不斷強化夢想信念教育，牢固樹立並不斷強化“四個意識”，有效提升領導班子成員黨性修養。組織領導班子成員及全局幹部職工手抄“十嚴禁”、“十不準”紀律要求，做到了牢記於心，外化於行，築牢反腐守廉和遵規守紀的思想防線。
三是嚴肅黨內政治生活，增強黨組織的戰鬥力。自覺把講政治貫穿於黨性鍛鍊和業務工作的全過程，全面落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話和雙重組織生活等制度，認真召開了20__年度局黨組“兩學一做”民主生活會和三個黨支部組織生活會，做到了準備充分、程式嚴格、剖析深刻、批評嚴肅，到達了團結—批評—團結的目的。
四是認真落實黨內監督，強化執紀問責。加大對重大節假日期間的監督檢查力度，在春節、清明、五一等節假日前，召開專題會議，組織全體幹部團體學習中央和紀委重要會議精神和紀律規定，進一步強化大局意識、擔當意識和權責意識。7名班子成員均能嚴格執行黨員領導幹部個人事項報告的有關要求，如實上報個人事項。根據市紀委開展“述責述廉”工作的要求，圍繞推進黨風廉潔建設和反腐敗工作等重點工作任務，下發了市人社局黨組《關於印發開展20__年度述責述廉工作通知》，安排全體科級幹部分別於6月和12月開展“兩述”工作，不斷推動黨員領導幹部規範用權、廉潔履職。20__年以來，處理市紀委轉辦的有關信訪問題線索6件，市委組織部函詢1件，12345熱線轉辦的投訴2起;對省審計廳審計發現問題涉及的7名同志和涉及經商辦企業的2名同志進行了提醒談話，對紀委進行紀律審查的1名同志進行了誡勉談話。開展了20__-20__年紀委轉辦交辦案件整理工作，共梳理出案件11件，整理完善檔案卷宗6件。
(二)強化作風建設，促進各項權力規範運行
一是深入開展黨風廉政建設，增強黨員幹部廉政意識。健全完善黨風廉政工作月安排部署、黨組中心組學習、“三會一課”、機關學習例會等制度，充分運用“線上學習”、“網路學習”、專題培訓、黨支部書記上黨課等形式，開展黨員夢想信念、黨性黨風黨紀教育，提升黨員黨性修養。共傳達中央、省委和市委重要會議精神7次，學習各級紀委相關檔案和作風紀律有關規定6次，開展學習宣講6次，召開支部書記黨課2次。組織全局幹部職工手抄“十嚴禁”、“十不準”紀律要求，做到了牢記於心，外化於行，不斷增強黨員幹部的廉政意識和法制意識，始終擰緊廉潔從政的螺絲釘，築牢反腐守廉和遵規守紀的思想防線。
二是堅持依法決策，規範權力運行。嚴格執行民主集中制，落實“三重一大”團體決策、一把手“五不直接分管”和“末位表態”制度，規範辦事程式，凡重大事項一律經局班子團體討論決定，不斷提升人社幹部依法行政、依法履職的本事和水平。建立專家組評審制度，健全審核流程。在慢性病鑑定、工傷認定、勞動本事鑑定等工作流程中，組建專家評審委員會，變局裡說了算為專家委員會說了算，有效解決過去認定不專業、民眾不認可的問題;實行申請特殊工種提前退休會議制度，由兩個分管領導及負責退休審批的相關科室和相關業務經辦人員按照程式共同審核，每次會議專門記錄，並將審批結果及時公示;規範幹部檔案專項審核，對幹部重要信息真實性存疑或涉嫌塗改造假的，督促本人詳細做出書面說明，在深入調查核實、準確把握事實的基礎上，提交會議進行認定，多個相關科室參與討論研判，提出精準的意見提議，堅決避免憑工作慣性和工作經驗處理問題。有效保證了幹部職工秉公用權，堅決杜絕徇私枉法。
三是開展明查暗訪，改變工作作風。局黨組按照“明查暗訪年”活動實施方案要求，制定下發了《市人社局開展“明查暗訪年”活動實施方案》和《加強幹部隊伍作風建設強化內部管理若干制度》，明確了制度落實、紀律執行、工作效率、服務質量等方面的督查資料44項，每月安排4名領導對局機關和社保大廳等重點部門進行明查暗訪。截至目前已開展督查11次，發現工作紀律問題19起，公開作檢查2人。對發現的問題及時督促整改，工作人員服務態度不斷規範，工作紀律進一步嚴肅。
四是創新最佳化服務載體，打造陽光政務。認真開展行風政風評議和效能風暴行動，大力倡導“人社工作為人民”的理念，不斷最佳化服務載體，全面啟用勞動爭議仲裁辦案系統處理各類勞動爭議案件，所有案件辦理均經過網上受理、審查、審批和結案，實現仲裁辦案和數據匯總的信息化和透明化，案件處理的質量和效率不斷提升。著力推行“陽光政務”，認真落實“五制”、“四公開”、“三亮明”制度，將優質便捷服務貫穿於人社工作的全領域、全過程。主動公開就業信息、人事人才信息、工資和勞動關係信息、預決算、三公經費、法規政策等信息，截止目前，運用局網站、微信、微博等新媒體公開各類信息1047條。
(三)深化風險防控，緊盯重點領域和環節
一是加大重點環節監督力度。圍繞農民工討薪維權，全面落實農民工工資保證金、應急周轉金及“無拖欠農民工工資證明”制度，創新在勝利路小區開展農民工實名制管理試點工作，完善農民工務工前信息錄入，對用工單位的用工花名冊、工資表、考勤表進行動態監管，以長效機制保障有效監督。截止目前共收繳6家企業農民工工資保證金819.56萬元，啟用農民工工資保證金支付4家企業農民工工資41萬元，開具無拖欠農民工工資證明823份。圍繞社保基金安全，正式啟用了社會保險財務A++系統、智慧眼人臉識別系統，加速推進基本醫療保險異地就醫結算，進取推進社保卡發放，實現了社會保障資金管理、基金財務核算、業務統計等工作有效銜接，促進事後監督向事前、事中監督轉變，防範和控制基金風險的技術手段得到拓展和強化，最大限度壓縮權力尋租的機會和空間。圍繞人事考試安全，邀請紀委、組織部門工作人員全程監督各類招考工作，並在考試後對考試結果進行書面評價，確保人事考試公開、公平、公正，圓滿完成了20__年度嘉峪關市公務員考錄筆試、全國專業技術人員計算機套用本事考試及教育系統、衛生系統事業單位專業技術人才招聘、社會治理局公益性崗位招聘和機關事業單位工勤人員崗位等級考核考試。對人事考試信息系統的
軟硬體進行了升級改造，人事考試網上報名、考場分配、准考證和成績單網上列印等工作效率進一步提升，人事考試安全得到進一步保障，連續六年榮獲全省優秀考點。
二是紮實開展信訪工作。實行“開門接訪”、定期下訪和重大情景及時報告制度，局領導不迴避、不推諉、不畏難，1-6月局主要負責人接待上訪人員16次，其他班子成員接訪21次。規範各科室的職責範圍及信訪案件的辦理流程，做好登記工作，在規定的期限內書面反饋。辦理市電子政府辦公室及市委督查室轉辦的案件5起、信訪局轉辦件2起、信訪網轉辦件20件、其中國家件1起，答覆率達100%，切實做到了件件有落實、事事有回音。
(四)落實舉措，推動反腐敗工作深入人心
一是深入開展反腐敗宣講工作。為進一步增強全局幹部職工反腐敗意識，我局邀請市紀委同志對《中國共產黨問責條例》和甘肅省實施辦法進行宣講1次，邀請市檢察院同志進行預防職務犯罪宣講1次。開展以我局王建功案和人社系統發生的違紀違法案件為鏡鑒的以案說法警示教育2次，在全局工作中較好的起到了舉一反三的效果。
二是深化廉政風險防控機制建設。採用“自我查、科室審、相互議、班子定”的方式，以重大決策、人事任免、行政執法、項目審批、資金審批和使用為切入點，深入開展自查工作，不斷完善防控措施，重新梳理排查出科室及個人廉政風險點144處，各科室開展了一季度廉政風險點自查工作，上報廉政風險自查報告30份，排查完善覆蓋率達100%。
三是認真開展談心談話。班子成員根據職責分工，逐級分解職責，認真履行“一崗雙責”，對分管範圍內的管黨治黨職責主動督促、主動檢查，每季度開展分管領導和科長、科長和科員之間廉政談話一次。上半年，局主要負責人約談班子成員2次、科級幹部團體約談3次，處級幹部和分管科室負責人開展約談1批次、各科室負責人和科員開展約談1批次，經過有重點、分層次的開展團體約談，聽取被約談人廉潔自律和履行“一崗雙責”的情景，指出存在問題，提出工作要求。
二、存在的問題和不足
上半年，我局黨風廉政建設和反腐敗工作，在上級部門的正確領導下，雖然做了很多工作，取得了一些成績，可是與省委、市委關於落實全面從嚴治黨的要求相比還存在一些薄弱環節，與新的形勢要求和基層期盼還有必須距離。一是局系統黨員幹部對中央“越往後執紀越嚴”的新形勢還缺乏應有的認識，黨章意識、紀律意識和規矩意識還不強;二是部分黨員幹部仍有重業務、輕黨建的思想，落實黨建職責同崗位職責結合不夠緊密，工作比較被動，缺乏特色;三是對各項制度的落實還不到位，個別科室、職工紀律意識淡薄，仍存在上下班遲到早退、請示報告不及時，管理存在寬鬆軟散等問題。
三、下一步工作打算
認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作的新部署新要求，切實擔負起全面從嚴治黨主體職責，真抓真管、敢抓敢管、常抓常管，注重“一崗雙責”落實，紮實推進反腐倡廉工作。一是加強和規範黨內政治生活。突出政治學習和教育、突出黨性鍛鍊，落實談心談話、黨員民主評議，認真開展民主生活會和組織生活會，用好批評與自我批評這個銳利武器，將嚴肅黨內政治生活這一政治要求切實轉化為我們黨員幹部的日常行為規矩。二是創新學習方式，強化紀律教育。進取開展班子成員分層次講廉潔黨課活動，實現廉潔黨課全覆蓋。
深入開展黨性黨風黨紀和廉政宣傳教育，強化工作人員學習教育培訓，提升盡職履責和服務民眾的本事。加強黨風廉政建設信息報送，進取宣傳黨風廉政建設和作風方面的特色做法。三是狠抓制度落實。我們將繼續以明查暗訪和幹部作風建設作為今年全局黨風廉政工作的重要資料，按照各領導分頭負責，管好自我的人，辦好自我的事的目標要求，嚴格以制度促行動，努力使每一位同志能夠將各項制度要求掛在嘴上，記在心上，落實在行動上。四是加強監督檢察。以行政執法、資金管理、幹部隊伍管理為重點，加強監督檢查，糾正工作中的不正之風。及時處理各類信訪舉報件，加大監督力度，堅決懲治違法違紀行為，發揮案件查處的威懾力，切實提高公信力。五是加大幹部輪崗交流力度。儘可能的創造條件讓幹部在不一樣崗位、不一樣系統進行鍛鍊，不斷開闊幹部的眼界及工作本事，更好的培養複合型人才，增強幹部隊伍素質，激發工作活力。