2025年策劃工作計畫範文 篇1
一、x年總結部分
x年剛剛過去，對於房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發生了許多重要的事情，主要源於政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發進度。縱觀房地產市場中期調整過程，這是整箇中國房地產發展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發展。我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業發展背景，分析自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優劣勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者!房地產行業如此，其他所有行業都是如此。
x年，合思策劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場項目的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，後續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進入報規階段。川大江安校區的商業項目在完成市場調查和投資預算的工作後，也進入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調查工作。
另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進行的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的調查研究，同時還積極收集了一些商業物業資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作。
同時，隨著公司發展計畫的推進，公司業務的長中短布局的實施，為滿足業務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業務水平。所以x年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。
總結的目的不在於簡單記錄，而在於通過總結髮現和認識問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：
1、專業水平不夠深。
在市場調查和項目研究中體現出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經驗和提高。
2、工作細緻度不夠。
通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然後交叉檢查，最後提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執行。
3、團隊協作能力低。
策劃不是一個人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。
4、工作激情不夠。
行銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做計畫，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是x年部門需要注意改進的重要內容。
5、人際關係和社交禮儀能力不足。
作為乙方單位，平時還需要增強人際關係和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。
二、x年公司年度目標計畫分解及工作計畫
x年公司年度總體營業收入目標為500萬元，主要從以下三個業務板塊得以實現：
1、銷售代理。在已確定項目中完成銷售代理佣金提成300萬任務目標，其中郫縣安德項目實現項目銷售提成150萬，達州海川達項目實現項目銷售提成150萬。另外計畫新拓展銷售代理項目2個，在年底或明年正式開始銷售。
2、商業租賃。商業租賃與代理銷售業務任務目標為190萬，此板塊策劃部主要工作內容為代理商業或寫字樓項目的市場調查和項目行銷推廣的策略及執行工作。
3、策劃顧問。計畫x年完成2個以上項目前期策劃顧問業務，順利完成策劃諮詢及報告內容，實現至少10萬元策劃服務收入。
三、策劃部年度工作計畫
1、銷售代理項目
策劃部主要工作內容為針對進入銷售階段的項目開展相關服務，提供項目市場詳細的市場調查報告，並及時有效的更新市場信息，關注相關政策動向;根據項目情況做出最佳的項目定位;制定詳細的行銷策略和計畫;嚴格的執行行銷策劃及銷售輔助工作，確保目前兩個項目順利完成年度銷售任務。
郫縣項目工作時間安排(預計6月正式銷售)
x年2月，完成郫縣及安德房地產市場調查及報告編寫; 3月，完成項目行銷推廣策劃報告，策劃專員面試;
4月，落實策劃專員入職培訓，對接關於項目行銷工作配合的其他合作公司，如搜房網、沙盤、廣告設計與製作、售樓部裝修、印刷等公司。同時根據行銷推廣策劃報告完成廣告設計的構思與文案工作; 5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤的安裝和驗收，其他銷售道具到位，配合銷售部進場，對銷售人員講解策劃部制定的銷售相關培訓內容，制定相關銷售接待反饋表格等。同時督促外部戶外廣告的正常製作、安裝和發布，並及時建立項目網路信息發布。針對項目正式行銷前的市場跟蹤調查。
6月，根據接待諮詢情況的反饋，制定相應的符合市場的項目銷售價格及銷售政策，按計畫完成開盤前的廣告信息發布、開盤活動執行，爭取開盤階段迅速走量。
7月，對開盤期銷售的情況和客戶反饋信息及時收集統計，及時調整遇到的問題。
8—10月，持銷期期間主要做好項目銷售輔助工作，對銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時刻關注。另外根據情況選擇一些優惠活動或體驗式活動吸引人期，提高成交。
11—12月，根據銷售情況結束一批次銷售，順利完成二批次房源的宣傳入市。
達州項目工作時間安排(預計10月左右正式銷售)
由於其與郫縣項目正式銷售時間晚幾個月，錯開了郫縣開盤前巨大工作量的時間。該項目策劃工作安排x年2月完成市場跟蹤調查，7月份完成項目行銷推廣策劃報告，從8月份開始的工作安排參照郫縣項目開展。
2、項目拓展
根據公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息，全力配合開展新項目提案、競標及客戶維護工作，年內力爭完成2個銷售代理項目的拓展工作。
3、日常基礎信息的收集更新
在已初步建立的信息庫里進行日常維護更新，包括房地產政策、成都商圈信息、建築風格、戶型和廣告設計圖庫、公司網站信息等。這些數據做到堅持日常收集更新，形成工作制度，同時對開展行銷的項目所在的市場情況建立起定時維護的制度，做到對一個項目市場的土地、房產市場動態、競爭項目及推廣等情況的及時收集和統計，並與開發商保持良好溝通，樹立好專業形象。
4、策劃部團隊建設與提升
根據代理項目推進時間，兩個項目都在下半年開展行銷工作，前期主要以市場調查和項目跟進為主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團隊以自我學習、針對化培訓和實地參考等方式進行業務水平提升。同時在一季度完成部門管理規章制度、招聘與培訓、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與實施。
項目銷售開始前3個月左右補充2名策劃專員，要求有過項目駐場或策劃助理工作經驗，相關素質符合要求，進行統一培訓，能儘快上手。屆時策劃部團隊初步建立，部門制度完善，能夠有序的進行日常工作開展和新項目拓展。
策劃專員招聘要求：
23-30歲，廣告、市場行銷、建築及經濟專業本科以上學歷。 1年以上房地產項目策劃或相關工作經歷;
了解房地產行銷策劃基礎、市場調研、廣告設計、製作工藝。
具備較強的創新意識，能獨立策劃項目並撰寫方案;較好的文字寫作能力，能撰寫專業分析稿件;
較強的口頭表達能力;熟悉的電腦套用技能，包括常規軟體WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟練操作。
善於學習，思維敏捷，邏輯性強，熱愛策劃工作。
誠實守信，具有良好的團隊合作精神，具有迎接挑戰的信心和對工作的激情。
策劃專員工作職責：
協助撰寫專項及月度市場調查報告;
協助制定及落實項目階段性行銷策劃、推廣;
協助制定地產項目之行銷策略，協助策劃經理完成項目日常提案、溝通及客戶關係維護; 項目行銷方案的執行;項目產品定位分析;
樓書、DM單等各種宣傳資料、活動的準備、實施工作;
與合作單位溝通接洽.
2025年策劃工作計畫範文 篇2
一部門職責：聯繫、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事後場地清理。
二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務於口協，以及提高各方面的綜合能力。
三具體安排：
在招新期間做好部門宣傳，招收新幹事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。 (一)
(二) 招乾結束後，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增進內部成員溝通了解，建立融洽關係，同時讓他們了解組織策劃部工作。
(三)
(四) 邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，並以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。 組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以後的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員
(五) 每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然後內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。
(六)
(七)
(八) 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收穫。 鼓勵幹事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養 部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社團的相關部門進行經驗交流。
四內部成員規範：
(一) 第一條部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良好的部門形象。
(二)
第二條策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發揚團隊精神，並保持合理正當的競爭。
(三)
第三條充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。
(四)
第四條應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的藉口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。
(五)
第五條部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴於律己，做到以德服人，並主動為幹事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓幹事能夠在各方面得到提升。
(六)
第六條幹事應積極主動地配合部長完成各項工作，並本著謙虛誠懇的態度
向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。
五活動規劃
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
(七) 九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。 十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。 十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以後的活動開展 十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。 十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞檯布置,四校聯誼活動安排
2025年策劃工作計畫範文 篇3
本人於x年7月15日加入到江蘇英邁文化傳媒有限公司，至今工作12天。從最初時的學習策劃方案模版，到這兩周周末的青島啤酒節nba啦啦隊選拔比賽的拍照和監督，讓我漸漸接觸到英邁工作的環境和內容，並且讓我決定在這裡去奮鬥我的青春!
關於下半年的計畫，我自己考慮的方向是，先熟悉工作的各個環節，然後從基礎做起。從目前我的情況是先接觸活動的現場，到了解活動的項目，思考這項活動還有什麼可以添加的環節，可以爭取的權益，與贊助方和承辦方溝通，監督活動的進行，提出活動中的不足之處，思考解決辦法，最後做一個完整的活動總結。但我還需要學習很多，各項環節做的還不到位和完善，所以我會努力的去請教老師和組長，自己多學多做。這是我下一步要學習的第一個科目。 策劃方案這塊兒我還沒有完全接觸，只是組長給我一些方案讓我學習。通過學習和觀摩，我現在只了解了一個大概，一個品牌如果需要投放廣告我們會針對他的產品，從競爭對手，市場需求量，消費人群數及年齡段，品牌的文化，電視宣傳的作用等一系列元素對他的廣告投放進行深層次分析。在廣告播出期間我們需要從央視導入監播數據，以監督廣告播出的頻次，最後還要對這次的廣告投放進行一個完整的評估和總結。這是我這段時間所了解的廣告投放策劃，這也是我下半年需要學習的地方。所以我會從每個環節抓起，認真的學習，虛心的請教，多看看別人經典的策劃方案，自己多動腦想一想一個方案怎么才能讓客戶滿意，這是我下一步要學習的第二個科目。
與客戶良好的溝通，為客戶爭取最大的利益回報，長期的關係維護是我們公司贏得廣大客戶稱讚的地方。我覺得這其實是一個理念的學習，如果沒有這種理念在心裡，那客戶肯定不會與我長期合作。所以，我會將這種理念刻在心裡，確實去為了客戶去做每一件事情，相信只有這樣，我才會與客戶良好的溝通。這是我需要學習的第三個科目。
我自己一個人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第一次到外地工作，還要儘快的融入工作團體中，之前也沒有太多的經驗，所以，適應生活，適應工作是我今後的第四個科目。
在下半年的工作時間裡，我會認真負責的工作，多請教，多思考，發現問題並第一時間的解決問題，積極加入到英邁的大家庭中，我相信我自己可以，希望大家看我下半年的表現!
2025年策劃工作計畫範文 篇4
策劃工作目標：
1.完成並達到以xx醫院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。
2.讓企業的銷售工作更輕鬆，使銷售額不斷上升。
3.參與企業的經營和發展戰略制定，並對企業的管理水平和管理質量等諸方面經營內容提出自己的見解和意見。
為了完成和達到以上3點目標，我將戰略高度來初步的制定一下幾點工作要點：
1.用最短的時間來客觀且準確的了解掌握xx醫院的綜合經營狀態;了解哈爾濱市醫療企業的綜合經營狀態。
2.對各個方面的信息和數據進行整理和分析，在對過去客觀經營優劣認知的基礎上，揚優棄劣，進一步實行開放式經營。
3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業各項資源，突出優勢資源。與xx醫院的內行人士和企業的高層共同制定新一階段的企業經營與銷售戰略。
4.整合企業各項資源過程中，儘量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，併合理的進行崗位設定和人員配置，並且按照既定的銷售戰略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。
5.我的工作重點是以整體銷售戰略為出發點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫院的銷售額和品牌推廣費用的節約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。
6.運用包括宣傳在內的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。
7.與各個部門溝通，協調，以品牌經營為基礎，品牌銷售戰略為樞紐，品牌建立為目標，統籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協作.並提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。
8.讓人們知道並了解xx醫院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫療優勢的重點醫療單位。
2025年策劃工作計畫範文 篇5
一、活動目的：
1.讓學生感受新年的歡樂氣氛。
2.通過活動使學生了解新年的各種習俗。
3.使學生在活動中得到鍛鍊，增進同學之間的友誼。
二、活動地點：
主會場：階梯教室。
分會場：二(3)班教室。
三、活動準備：
1.布置教室，體現節日氣氛。
2.主持人做好準備。
3.準備好活動器材和獎品。
四、活動過程：
1.儀式：出旗，敬禮，唱隊歌。
2.班主任致新年賀詞。
親愛的小朋友，新年就要來臨了，你們又要長大一歲了。張老師祝你們新年快樂，身體健康，學習進步。
3.齊唱《新年快樂》。
4.新年習俗知識小競賽。
(1)你知道過年的來歷嗎?
(2)中國人過新年有哪些習俗?
(3)你還知道哪些國家是怎樣過新年的?
5.遊戲：
(1)成語連珠，
(就是先說個成語每個組或每個人用最後一個字接成語，接不上的看著處罰就可以了。)
(2)衝破封鎖線
(在會場中間拉很多繩子，然後選一些人讓他們不能碰繩子穿過去，然後這些人的眼睛蒙住眼睛，在把繩子去掉，然後就看這些人的精彩表演吧。)
(3)猜猜看
(事先準備一些紙片，上面寫好各種職業，或者體育運動。然後讓每個人分別抽一個，不要讓別人知道。然後分別表演，不能說話，讓別人猜猜看是什麼職業。人與人之間不能說話，只能靠動作表達意思。)
(4)小九九遊戲，挺好玩的!
(站上一圈人，從其中一個開始說，49，下一個趕緊答36，她再接著說68，下一個回答48，以此類推，誰說錯了，就輸了就受罰。)
(5)踩氣球。
(一組出2-3個人，每隻腳上都綁有氣球，讓他們一起出來互相踩，看到一定時間後哪個組的隊員腳上剩的氣球多。)
(6)報紙時裝表演!
(每組派三名代表，兩個製作，一個當模特。看看哪一組的設計精美。)
(7)你開心，我開心
(發兩張紙。每人寫下今天最開心的事情和最不開心的事情。然後念出來，不用寫名字的。念出來一樣很好玩的。)
6.儀式：退旗，敬禮。
五、紙條送祝福。
各自以匿名方式寫在紙條上交主持人，然後叫大家輪流抽取，並大聲地念出祝福內容。
六、班主任總結。
小朋友們，今天我們在一起迎接新年的到來。展望未來，憧憬未來，我們是多么的高興和興奮。老師祝大家年年有進步。
2025年策劃工作計畫範文 篇6
為了豐富校園文化生活，打造文化校園，努力構建和諧校園，推動校園精神文明建設，展示我校特色和風采，激勵廣大師生團結一致，攜手共創美好未來。經研究決定，我校將舉辦20__年元旦文娛會演。現將本次活動方案及工作安排公布如下：
一、活動領導小組：
組長：
副組長：
組員：各班班主任老師
二、評審組成員：
三、活動安排及要求
1、參加對象：各班學生。
2、各班級必須準備2個以上節目，(一個節目必須圍繞小學生日常行為規範。)
3、節目要求：節目內容積極向上，節目形式力求多樣化(如歌舞、相聲、小品、器樂等)，主題要突出，提倡各班表演集體節目，師生同台演出。
4、節目道具、服裝等各班級負責準備，節目伴奏帶一律採用碟片。
5、活動進程
12月25日對各班級準備的節目進行驗收。
6、活動要求
(1)各班要高度重視，充分調動學生積極參與活動。
(2)嚴格按照活動進程，確保節目的初評和會演的順利進行。
四、演出時間安排：
__年12月31日下午2：00正式開始
五、節目初審小組
(負責文藝節目的編排、前期檢查、演出順序編排)
六、安全領導小組
組長：
組員：
七、主持人培訓：
八、文娛會演現場工作小組：
(1)舞檯布置：
(2)照相：
九、獎項設定：
一等獎2個
二等獎3個
三等獎4個
2025年策劃工作計畫範文 篇7
一、市場分析
中國高壓電氣類產品市場，在保定可以說是一個具有一定歷史的高科技行業，特別是八、九十年代，在--發明的幾項大型的專利後，--的電氣生產市場有了長足的發展!
公司現有產品主要針對的是國家電網、工礦、石油領域，以及高能耗、多用途的大型用電企業，通俗的講這類市場就是電力工程。
目前，這類的工程通常有一個共性：要想拿到訂單，就得滿足手中具有採購權力部門的一些需要，並建立長期穩定的供求關係，才是我們公司發展的基石!公司的產品，在市場上並不是不可替代的產品，所以市場上就有一定的競爭!能夠吃到多大的蛋糕，除了本身具有的科技含量，就得看下多大的力度來爭搶!
根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據市場情況，以及公司現狀，在行銷領域應主抓以下幾項工作：
1、市場開發
我公司作為市場的新生，前期行銷領域主要是市場的開發!在前期的市場開發階段，銷售業績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影，而更多的是前期的投入，公司想要長足的發展，這個必不可少的一個生長過程。
市場開發應分本埠開發和外埠開發。
本埠開發應利用現有資源條件，現有銷售渠道進行歸類梳理，這是公司先期立足的根本。現有資源包括：現有客戶、現有正在開發的客戶、現有規劃內開發的客戶和期望開發的客戶。這些資源中，應對現有正在開發的客戶及規劃內開發客戶進行重點開發。這也是本人先期計畫的工作重點!
外埠開發根據本埠開發得出相應的行銷經驗，對產品市場進行定位，從而確定開發目標，並對其進行蠶食。
2、關係維護
針對現有的客戶或將拓展的客戶進行有效管理及關係維護，對各個客戶建立不可更改的客戶檔案，了解前期公關情況、銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司新產品傳播。了解各個客戶負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通，並根據情況入檔。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣應策劃一些投入成本較低的傳活動，提升品牌形象。儘可能的擴大品牌影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣方式應根據我公司的產品特點、客戶群體特點綜合制定!