關於綠化工作計畫 篇1
物業綠化部在3月份剛接管__的綠化管理，在認真學習好他們良好的管理技術外，也認識到原管理的欠妥之處，現結合園區內綠化區域存在的諸多不足因素(種植土均是人工回填土，土層薄而貧瘠，植物生長不良，抗病力低;同時植物種植密度，高病蟲害的發生和蔓延具備有利條件;且因氣候異常，乾旱缺水、高溫，暴雨颱風、氣溫起伏不定等不利因素都給病蟲害的防治和護理工作增加了難度)，故在不繼完善與學習管理技術的基礎上，近期內應做好下面幾方面工作：
一、加強員工勞動技能的培訓工作
促使員工掌握園區內種植的花草樹木相關知識與基本生長特性，根據不同花木的生長特性採取相應的管理措施和護理方法，既做到合理的經濟化節能化管理，也能使員工學會不同花草樹木的相關管理和護理技術。
二、綠化苗木的修復和補種工作
因項目工程進展程度不一，綠化區域綠化程度和苗木生長程度也存在較大的差異，綠化植土改良與綠化苗木修復和補種工作要長期進行。
三、綠化園區管理區域的劃分工作
為充分調動員工的積極性、自覺性和責任感，促使員工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，將原小區域管理劃分成大區域管理(分成6-8個區域，2-3人/區域)，管理員工合理搭配，有計畫有安排地做好每一項工作，努力做到各區域時時有人管理、跟進和護理，使每個員工對自己所管轄的工作有良好的責任感和成就感，更讓他們在相互合作與竟爭的工作環境中學會更好的工作技巧和管理技術。
四、園區綠化苗木的統籌管理工作
合理安排和調節整個綠化園區的花草樹木修剪、施肥、預防病蟲害的周期性工作，培養良好技能的專職修剪、施肥、噴藥管理人員，根據園區花草樹木的生長情況與生長特性去對它們進行周期性整形修剪，以達到良好的美化效果和自然景觀，讓人們感到生活在回歸大自然的感覺。
五、園林苗木的合理種植與管理工作
為節省工程開支與方便後期管理，在無大面積和大規模的園林苗木種植的情況下，由物業綠化部接管園區內的花草樹木的規劃種植管理工作和苗圃培養場的管理工作，使園林綠化管理技術工作和苗木管理具有連續性，既能節省種植管理成本又能培養工人學會相關的種植管理技術和護理技能，更會減少遺留工程和後期重複施工以及減輕維護管理工作。
六、加強對人工湖的管理工作
及時放養各種觀賞魚類和配種水生植物(已遞交申請對人工湖水質檢測報告)。
七、培養員工自身素質與工作意識
做好員工的備用機動工作，培養和鍛練員工的快速應變能力，使員工在公司急需完成的工作任務或抵抗突發事件如颱風、水災等自然災害的情況下能得到及時調配和集結。
關於綠化工作計畫 篇2
為進一步改善我區人居環境，提升城區園林綠化品質，貫徹落實省、市開展城鎮園林綠化提升年專項行動，現結合我區園林綠化實際，特制定區--年園林綠化提升年工作計畫。
一、目標任務
圍繞城市功能與品質提升三年行動的總體要求，深入開展工程增綠、改造提綠、管養護綠行動，至--年建成區全面實現黃土不露天、300米見綠，500米見園的目標，綠地率達45%以上，人均公園綠地面積達25平米以上；城區園林綠化基本達到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的效果，彰顯園林特色，全面提升綠化品質。
二、主要舉措
1、建設公園綠地。全面完成行建設；加快推進城北公園、北港河公園（PPP項目）建設；引進社會資本快速推進總用地面積1.3萬畝的國際公園建設，將其打造成國家5A級風景旅遊度假區。按照300米見綠，500米見園的要求。
2、構建綠道綠廊。結合沿環城路綠蔭改造、北港河綜合治理工程、師水公園、城南公園等重點綠化工程，改造提升或建設里程約20公里的城市型綠道，新建汝水郊野公園裡程約10公里的郊野型綠道綠廊；充分利用國際公園打造5A級國家旅遊景區的契機，規劃建設國際公園山地型綠道20公里，使我區每平方公里建成區綠道里程達1公里以上。
3、實施空地轉綠。對城區所有零星空地進行全面清查整頓，結合城市治亂行動，建設一批林蔭停車場，既滿足停車需求，又增加綠地。結合創國衛工作，對城區約8萬平米的裸露地面進行臨時綠化及混播草花籽進行彩化。在汝水郊野公園已征地區域內，規劃建設千畝標準化優質草坪基地及苗木基地，對郊區已征地進行綠化、美化。
4、打造節點綠化。增加造型植物，栽種時令草花，增栽花期長、花期錯開植物，保證四季見花，增添城區色彩。
5、提升現有綠化。對城區所有次幹道的行道樹全面進行清查摸底，實施補栽補種和修剪整形；採取一路一策方式，對樹池種植麥冬草或加蓋樹池蓖等方式100%進行綠化或軟覆蓋。對綠化景觀效果較差的雄嵐大道、王震大道、環城綠苑、狀元路、子山路、站前南路、龍山北路人工渠等道路景觀進行全面改造提升；對人民公園、雙湖廣場、北港河兩岸（PPP項目）進行全面改造提升，徹底提升城區園林綠化品質。
6、改造出入口景觀。結合城區出入口景觀改造提升工程，九處城區主要出入口進行綠化亮化景觀改造提升，全面提升城區出入口的綠化景觀。
7、提升養護水平。嚴格落實綠化養護管理規範標準，對城區綠化實行精細化、分類養護管理機制，強化對養護外包公司的日常考核管理，引進第三方考核管理機制，提升綠化養護管理水平。明確社區綠化管養職責，統一納入區園林局養護管理。引進有實力的專業綠化養護公司，至--年基本實現養護專業化，運作市場化目標。
關於綠化工作計畫 篇3
一、綠化養護標的概況
一、面積：平方米
二、地點：
三、灌木面積：
四、喬木數量：
五、草坪面積
二、樹木、草坪的長勢：
一、綠地內樹木無死株、斷枝及明顯粘枝，樹木無大片光禿落葉;
二、綠地內樹木無傾斜、倒歪現象，高喬木在大風來臨時採取防倒有效措施，因颱風等災害天氣造成樹木倒伏，及時扶正支撐倒伏樹木;
三、草坪生長勢良好，無黃化及明顯雜草;
四、綠地內喬灌木有缺株，綠籬及滿種模紋、草花有空缺及時補種。
三、鬆土、除草：
一、綠地內及時鬆土，保持土壤疏鬆，鬆土深度不傷根系;
二、樹穴整修，草坪內樹穴與綠籬及時切邊，草坪與樹木、綠籬、草花有分隔溝;
三、綠地內及時除草，保持綠地內無高桿雜草、無明顯雜草。
四、整枝修剪：
根據樹木習性及時修剪抹芽，樹木修剪規範整齊、定枝、整枝合理均勻;花灌木修剪及時、準確;草坪適時修剪，保持適宜高度，修剪面平整，邊角無遺漏。
一、澆水、排水、施肥：
根據實際，對綠化樹木及草坪進行適期適量澆水、噴水、施肥;雨季及時排水，綠地內坑坑窪窪及時填平;施肥方法適當，用量合理，不產生肥害。
二、病蟲害防治：
發現病蟲害主動及時匯報，積極防治，效果明顯。使用農藥嚴格按操作規程和有關規定進行配比、用量正確，無藥害發生。冬季結合樹木塗白、修剪，及時清理消滅越冬蟲蛹及有關病原體。
三、衛生保潔：
樹木、草坪修剪後的枝葉、垃圾及時清運不過夜，做到不亂丟亂拋;養護人員白天隨時流動檢查，保證綠地內無垃圾雜物。
五、3月份具體養護工作安排
為了進一步地加強對樹木、草坪等綠地的管護，我公司針對此工程的要求根據不同季節，對樹木及草坪採取如下的具體養護措施：
3月大部分樹木還處在休眠期，具體養護工作是：
一、對香樟及紅楓等進行人工除草鬆土，鬆土的深度以不傷根為限;
二、3月份進行春季追肥，施肥以有機肥料為主，喬木及大灌木採用挖點穴、挖環溝的施肥方法。
草坪及小灌木用撒施的方法進行，施肥後澆水，以防止葉面灼傷;
三、樹穴整修，草坪內樹穴與綠籬及時切邊，草坪與樹木、灌木有分隔溝;
關於綠化工作計畫 篇4
一、抓好黨建和內部管理，推動綠化事業新發展
一是繼續抓好深入學習實踐科學發展觀活動，做好思想政治工作，加強黨風廉政建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和_x員的先鋒模範作用，把思想政治工作貫穿各項工作的全過程，切實增強黨員幹部的廉潔自律意識，提高拒腐防變的能力，為推動綠化事業的發展提供了有力保障。
二是加強幹部職工隊伍建設。
抓好乾部職工的職業道德教育與業務培訓工作，實施人才戰略工程，營造幹事創業的好環境。三是加強計畫財務管理工作。繼續鞏固會計基礎工作規範化達標成果，進一步提高財務管理水平，杜絕財務違規現象的發生，為綠化管理等項工作提供有力保障。四是加強行政後勤管理工作。要強化服務意識，努力實現優質服務、主動服務和多元型服務。要切實抓好安全管理，層層落實責任制，抓好文書、檔案、信息宣傳及各項管理規章建設。
一是合理完善特區內公共綠地、生產綠地的規劃。
組織實施特區內公共綠地、生產綠地的規劃、建設工作;參與新規劃區內新建公共綠地景觀設計和公共綠地改造更新項目設計方案的審核等;對全市主次幹道綠化帶進行統一規劃設計，對城市生態部分植被進行定性和定量的科學分析和規劃，形成環城綠地和區域綠地系統規劃設計理念，指導實際工作。
二是進一步落實特區內外城市管理一體化的工作思路，逐步將特區內的管理模式、執行的建設和管理相關標準推向全市。一是加強對城市園林法規建設方面的理論探討和實踐，根據城市綠化的相關內容構建出符合自身發展的園林法規體系，儘快制訂出台《深圳市綠化條例》。
二是儘快統一市政綠化工程質量和標準，在原有綠化施工、管養規範的基礎上，制定約束綠化工
三是進一步規範工作機制，以法律和政策為執法依據，加強溝通協調，建立法律文書、執法程式、強制措施等方面的信息交流和備案制度。四是加強綠化執法工作，組織綠化執法人員業程標準的指導意見，並對特殊景觀樹木在規格等方面做一定限制。務培訓，不斷提高執法人員業務水平。
四、積極開展造林綠化工作，營造良好的生態環境
一是繼續大力推進市花簕杜鵑的種植。在_x綠地、邊坡、鐵路沿線、公路沿線、陽台、部分有花槽的橋樑種植或擺放簕杜鵑。同時，為實現四季開花的景觀效果，要引進一些易開花、花期長、花色鮮艷的簕杜鵑品種進行推廣種植。二是做好20_年春季植樹工作。及早做好春季植樹規劃設計和招投標工作，完成春季植樹任務。同時發動社會各界、企業、團體和廣大市民參與城市綠化美化工作，積極捐種、認種城市綠化樹木。全市植樹500萬株。三是做好綠地改造工作，進一步最佳化全市主次幹道綠地植物群落。特區內主要做好深南大道、沙河西路、龍珠大道、北環大道、梅林關口、南頭關口、皇崗口岸等綠地的改造工作，監督指導特區外加快107國道、寶安大道和深惠公路等特區外主要幹道道路綠化改造進程;積極推進廣深鐵路和高速公路沿線綠地等綠地恢復和改造步伐。四是消滅建成區主幹道黃土_x露現象。對主幹道綠化進行梳理和整治，特別是對城市道路、公路紅線至建築物之間影響觀瞻的部分、“三不管”地段、黃土_x露地段進行整治，提高道路綠化整體水平。每年完成黃土_x露綠化整治100萬平方米。五是完成20_年度重點路段擺(種)花投標工作，主要安排於小平畫像、市府一辦、深圳會堂等地共擺花約280萬盆。六是完成20_年大運會鮮花布置綱要的編制任務。七是做好20_年度特區內古樹名木的日常維護管理，包括定期巡查、防除白蟻、修剪、防風加固、復壯等，並建立古樹名木的電子檔案，提高管理水平和效率。
五、積極探索勇於創新，進一步完善綠化管養體制
一是繼續完善綠地日常檢查制度，加大面向全市綠化的日常檢查力度，落實綠地連續性保潔制度。二是制訂植物病蟲害防治規範，逐步推廣無公害防治新技術。三是加快綠化設施的建設和改造。增設立交橋懸掛綠化滴管或微噴設施，提高簕杜鵑等的開花效果。推廣使用新型防盜複合材料，取代有回收價值的懸掛綠化盆、供水閥門蓋等綠化設施。四是探索解決人為破壞、蔭蔽等原因造成_x露綠地的.措施，繼續推進綠化管理盲點的整治，完善綠地景觀。同時進一步加強借占用綠地的後期管理工作，確保被占用綠地的管理到位、恢復及時。五是繼續配合完善綠化管理信息系統的建設，開發綠化管理的動態信息平台，提高綠化管理效率。
六、強化責任注重實效，積極推進重點綠化工程
一是加快坪山苗圃基地建設步伐;二是積極推進市南頭半島前海地區建設調和型生態綠地系統項目前期籌建工作;三是繼續深入推進深圳灣濱海休閒帶各項工作;四是全面完善市民中心廣場的各項管理任務。
關於綠化工作計畫 篇5
校園應當是一本活的教科書，對校園綠化、美化和淨化，就是對學生進行德、智、體、美、勞的教育。因此學校應當重視這項工作，投入適當的資金，制定出科學、合理的校園綠化布局規劃，為創建“綠色校園”奠定良好基礎。現根據我校實際情況，特制定如下計畫。
1、綠化、美化校園，這是對師生進行愛校教育。學校提倡“自己動手建校園”的口號，用雙休日時間為學校綠化帶施肥、鋤草、澆水。鼓勵全校師生用自己的雙手和汗水換來美麗的校園，加深學生對學校的感情，增強了愛校意識。
2、對現有綠化帶和樹木要加強管理，嚴禁學生踩踏和攀折，各綠化區都設有溫馨提示牌，教育學生愛護校園的一草一木。學校要把綠化區管理責任落實到班。
3、學校對空閒地段要有計畫，有步驟地實施綠化。花草、樹木搭配要科學合理，給人一種美的享受。
4、校園栽種樹木、花草等綠化面積，目前還達不到上級的要求。我校根據學校現在的狀況，逐年增加綠化面積。
5、美化教師辦公室和教室。教師辦公室和各處室要配置盆景和花卉，同時要求各處室跟自己的特點，設計出富有特色的辦公環境。教室布置，各班主任根據本班學生特點制定出班訓、教師寄語和學生心語，配置富有教育和激勵意義的科學家畫像和名人名言佳句。各班要創辦有特色的學習園地。
6、通過校園綠化，使學生學到保護生態環境知識，並親自體驗到保護生態環境的好處。科學課隨時可利用這些植物進行教學，這正是校園環境智育功能的體現。
7、通過學校宣傳欄、廣播和班隊會等形式，宣傳校園綠化、美化和淨化的重要意義。號召全校學生為學校綠化出力，要求明年春季每位學生為學校捐獻一棵花卉或樹苗。
8、成立一支由學生組成的“綠化監督小組”，負責監督和檢查各班綠化責任區管理工作。
9、各班學生要講究衛生，不要亂扔垃圾，不要隨地吐痰，不能在牆上亂寫亂畫，保持校園、教室乾淨、整潔。如有違犯扣除班級值日評比分數。
10、落實各班衛生包乾區，各班包乾區要做到早、晚各掃一次，每周一次全面大掃除，每周對各班衛生進行量分評比，並有登記，每月進行一次“衛生文明班級”評比，並給班級適當的獎勵。
關於綠化工作計畫 篇6
20--年，我們將深入推進“大綠化”工程建設，繼續開展城區綠化建設、改造工作，在提升城區綠化檔次、完善綠地景觀效果方面下功夫，重點做好以下工作：
（一）全力推動公園景區改建工程（區級重點）
開展和兒童公園（鑽井公園）改造工程建設。一是督促施工單位、監理單位嚴格按照圖紙施工及監理，對於現場發現與圖紙中不符的問題以及在施工過程中不斷遇到的新問題及時與設計聯繫溝通，並及時予以解決調整。二是嚴控施工工期，完善工程建設例會周報制度，及時解決施工單位提出的相關問題，為按期完工掃清障礙。三是嚴把工程質量、加強督促指導，監督監理嚴格按照施工標準進行查驗，實行定期與不定期抽查施工現場，及時發現問題解，確保項目如期建設完成。
（二）組織開展花園式單位檢查（部門重點）
集中利用二年的時間對已獲得“花園式單位”的33家單位進行複查，形成該項工作的動態管理機制，以確保“花園式單位稱號的名副其實。一是成立花園式單位園林式單位工作領導小組，定期召開花園式單位專項會議，貫徹和宣傳成立花園式單位的意義，讓企事業單位領導對單位綠化、美化的引起重視，投入充足的人力、財力抓好自身環境建設。二是定期組織對已評為市級花園式單位和小區的33家單位開展聯合大檢查，對好的花園式單位要提出表揚通報，作為樣板花園式單位進行參觀學習。對排名墊底單位進行通報批評，並限期整改。年底組織年終評比大會，對於較好的花園式單位給予表彰獎勵，清除不合格單位。三是繼續做好申報創建市級花園式單位的工作。
（三）全面提升城市綠化管護水平（提升計畫）
一是實行規範化、制度化管理，實施細則及考核辦法，建立嚴格的考核管理機制。加強對綠地責任單位和管護單位的考核，加強日常管理和巡查，對不認真履行管護責任的單位和個人，給予處罰。通過嚴格的檢查和考核，切實做到督、查、改環環相扣，進一步提高綠化管理水平，提高樹木成活率，擴大城市林木綠地覆蓋率，鞏固綠化建設成果。
二是開展養護管理競賽活動，以競賽促管理，並逐步嘗試園林綠化養護市場化運作模式，引進競爭機制，促進園林養護水平進一步提升。
三是強化職工技術培訓活動開展、綠化作業形象提升及工作信息溝通反饋等方式，確保綠化措施落到實處。通過舉辦各類綠化專業技術培訓、專題講座、現場會等，加強對植物保護、園林植物修剪、病蟲害防治、園林樹木學、宜居城市的生態管理等實用性強的知識培訓，不斷提高綠地管護人員的技術水平。
（四）其他工作
一是20--年重點綠化工程。按照區20--年基本建設投資計畫，將繼續加大綠化工程投入，組織開展東賓路、新華路等道路綠地以及第十九國小、20國小、十三中等庭院內外綠地的景觀提升建設，計畫實施鎮綠化管網以及217國道兩側綠化管網改造工程。
二是義務植樹工作。重點組織轄區廣大市民參加高速綠化、217國道綠化的義務植樹活動。組織轄區內個體工商戶、暫住居民參與到義務植樹活動中，開展認建、認養樹木綠地、撫育管護、義務宣傳等形式多樣的義務植樹活動，不斷提高全民參與義務植樹活動的積極性和盡責率。做好城區義務植樹法的貫徹執行工作，加大義務植樹的覆蓋率，義務植樹的數據力求更加精準。
三是採取有效措施，大力宣傳綠化知識。為了讓的居民更多的了解園林綠化知識。一是在各社區、居委會輪流進行園林綠化相關知識、義務植樹宣傳活動，針對居民的特點進行了豐富多彩的知識搶答賽活動。二是在4月至6月期間，在各國小、中學等校園內發放印有綠化標語、義務植樹標誌的課程表，並向學生宣傳綠化法律法規，讓學生從小就養成愛綠護綠的好習慣。
（五）加大提升綠化品質
一是探索區適應性樹木及供貨方式方法。
二是結合綠地系統規劃體系，完善相關區域建設。
三是研究提高我區綠地精細化水平的方式方法。
四是加大人工造景在我區的利用和推廣。
關於綠化工作計畫 篇7
20_年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20_年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規範管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20_年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計畫建議：
一、規範管理過程：形成電子化的資料匯總
1、按單個工程註冊專用電子信箱，便於各類資料電子文檔的匯總蒐集，上傳下載。
2、規範施工日誌及各類記錄手冊(如水準測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關鍵數據形成電子文檔，及時上傳。
3、關注綠化施工規範標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規範、最新定額、信息價項目部應配置齊全。
4、規範施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規範各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規範流程
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。
2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務後做好及時的工程計量資料蒐集。
3、不能被監理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的蒐集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場情況，協助編寫能體現公司實力的技術方案，發揮公司的資源優勢，展現公司的業績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協作協力，發揮各自資源渠道優勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，並及時上傳至通用信箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20_年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。