生產部員工新年工作計畫範文 篇1
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
2、 做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計畫，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計畫的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質量治理
生產部員工新年工作計畫範文 篇2
新年一溜煙就躥到了我們身邊，讓我們所有人都像還沒睡醒一般，手足無措地面對著我們的工作。這樣的情況下，就意味著我們還是得制訂一份新年的工作計畫，讓自己在這份手足無措里把思緒擰成一股繩，化作一份力，讓自己的新年也像過去的一年一樣完滿結束!
一、工作態度方面
針對我去年的下半年的工作態度，我想我在新年的工作中，得首先把工作態度提一提!工作態度和業務能力比起來，我以為工作態度要更重要一些。一個人業務能力再好，或者說一個人再有天賦，他沒有勤奮努力的態度，空有天賦，那他的天賦也有朝一日會被掏空，剩下一個軀殼讓整個生活都無以為繼。去年下半年裡，我因為私人生活的原因，工作態度變得有些懈怠，這極大的阻礙了我的工作，讓我的業務能力就像是空有的才華一樣，放在那裡生了銹。今年我會依照我自己具體要求的工作態度來改變自己，讓自己新年一整年都能夠有充沛的熱情積極應對工作，用努力和付出換來一個好的結果。
二、業務能力方面
在業務能力上，我自認為還是不錯的，不過這也不是我可以在新年裡不學習以及不努力的前提!我在新年裡，會繼續保持學習的。除了在工作時間保持學習，也會在工作之餘抽時間去學習，會常去圖書館裡借書，也會常在筆記本里思考，讓自己始終保持著一個良好的業務能力，而且要是不斷提高的狀態。在過去我的工作經驗裡面，與同事的相處也是可以學到很多工作經驗的，在同事們的身上學習他人的優點和長處，看到別人的缺點也反思自己有沒有同樣的缺點並改正之，這也是可以提升自己的業務能力的方面，在新年裡一定要認真的對待。
三、團隊合作方面
需要特別提到的是團隊合作這方面。在過去的團隊合作中，我認為我們公司的團隊之間合作能力是比較弱的。雖然說每個人都是優秀的，但是如果不能很好的合作著把個人的優勢和團隊的優勢發揮出來，那我們的團隊合作能力就是不足的!一個優秀的團隊，他們的團隊合作能力一定是優秀的!也許他們精確到個人的時候沒有那么優秀，但是他們在一起合作的時候卻非常團結，非常懂得如何合作，這就是“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的寓意。希望自己新年裡能夠更好地與團隊合作，更注重團隊合作，為我們新年的工作創造出非凡的價值和收益!
生產部員工新年工作計畫範文 篇3
1、長期以來，因客戶單位對《勞動法》和《勞動契約法》認識未到位，支付給我公司的服務費實在太少，導致我公司無法按照法律的要求為保全員購買養老保險和其他保險，同時，造成人防崗員工的工資普遍偏低。要提高他們的工資待遇為其購買有關社會保險，公司目前還力不從心，有待與客戶較長時期的磨合。
2、由於公司受到經費不足的約束，現已招錄的員工素質參差不齊，還有待繼續教育培訓。
二、xx年工作計畫
新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務的日子裡，我們將一如既往地團結一心、誠實守信，嚴格遵循《保全服務管理條例》的有關規定，認真依法執業、守法經營。新的一年，我們在市局黨委的領導下，有《保全服務管理條例》為保全服務行業指明方向，更加信心百倍，決心繼續以貫徹《保全服務管理條例》為契機，以構建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財產、信息安全為目標，為實現公司經濟效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。
(一) 工作目標
1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現金押解服務業務。
2、依法向全市娛樂場所派駐保全員。
3、依法開展保全服務活動，確保客戶人身、財產和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發生刑事案件和影響較大的治安事件。
4、確保武裝押運服務安全、有序進行，保證不發生涉槍、涉車的安全問題。
5、確保公司保全服務營業額實現260萬，力爭達到300萬元，確保創利稅達到60萬元。
6、力爭年內為人防崗位全體員工購買養老保險。
(二)工作方法
1、繼續貫徹執行好《保全服務管理條例》，依法規範公司的經營活動，進一步促進公司依法執業，守法經營。
2、繼續貫徹執行好《勞動法》和《勞動契約法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務關係以及公司與員工之間和諧的勞動關係，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關規定和標準，並保證其合法性和可操作性，進一步依法保護好員工的合法權益。
3、繼續加強隊伍建設。隊伍建設是公司實現各項工作目標的基礎工作，我們將繼續把好人員準入關，對新招人員做到按規定嚴格政審、培訓、實習，同時進一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設力度，夯實公司謀求進一步發展的基礎。
4、繼續落實規範化管理。制度是員工依法規範執勤的行為準則，是公司開展管理工作和執行具體工作的依據，我們將繼續完善公司管理制度，健全監督管理機制，更進一步最佳化保全服務質量，提高客戶滿意度。
5、繼續深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇，是解除員工後顧之憂的基本保障，提高員工對企業忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬、福利和保險待遇等方面關心員工，更要在平時的工作和生活上，關心員工，幫助他們解決實際困難，激發員工對公司的熱愛，增強他們的歸屬感和對公司的信賴，以宏揚愛崗敬業精神。
(三)工作建議
1、積極開展清理非法保全組織規範保全服務市場專項整治工作，提升保全隊伍整體素質，促進全市保全服務業健康發展。長期以來我市保全服務業存在的問題：一是存在大量非法保全組織。由於《保全服務管理條例》出台前，我國還沒有專門針對保全服務業的法律法規，公安機關等部門對一些未經審批從事保全服務的企業的監管處於尷尬境地，而監管不到位也在一定程度上導致了保全服務行業的混亂。二是保全員準入門檻低。由於保全員招收難、流失率高，客觀上造成了保全員招收條件低的現狀，保全員的文化水平和自身素質普遍不高，而且大都沒有經過系統的保全業務知識培訓，業務和技能水平不高，造成保全隊伍整體素質偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規的規定，擅自雇用社會閒散人員從事保全工作，導致違法違紀現象時有發生，嚴重擾亂了保全服務市場秩序，損害了正規保全員隊伍的形象和聲譽。