2025年供應室工作計畫 篇1
20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發揚“精幹高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規範合理採購為原則，進一步降低生產採購成本。
一、 奮鬥目標
在公司20xx年奮鬥目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、 加大市場行情調查力度，提高採購成本降低率，保證低價位採購。
3、 在保證質量的前提下，以最優惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。
4、 做到倉庫賬、卡、相符170%。
二、 保證措施及工作計畫
1、 在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格採購原料煤，並做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。
2、 根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出台物資供應方面的各項管理制度，建立物資計畫、採購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資採購制度建設，規範採購操作行為與程式。
3、 加強物資採購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資採購管理機構和隊伍建設的建議。
4、 制定並完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、 開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請範圍，充實供應商的信息庫。
6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的價格採購，並遵循經定價簽字後進行採購的原則。
7、 加強採購契約的管理及契約條款的審查，確保全年內無採購契約糾紛案件。
8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使採購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。
20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質採購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。
2025年供應室工作計畫 篇2
斗轉星移20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真落實領導交給的各項任務和履行自己的崗位職責，樹立‘為公司節約每一分錢’的觀念，積極落實採購工作要點和年初制定的工作計畫，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。
在此期間本部門人員在公司領導下積極開展工作，主要完成工作總結如下：
1、較好完成採購部日常管理和按時按量完成了全年的採購計畫。採購的以上物資合格率達到99%以上，出現的不合格產品是供應商錯發，這些都及時與供應商協調並進行了更換。
2、本人經常與供應商保持聯絡及時了解所採購原材料的市場行情和供方的關係維護，並督本部門人員經常與供應商聯絡感情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，開發新的供應商，和多個供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應商。
4、及時與生產部門和生產部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、每件購買物資都做到了購貨契約的跟進制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數，杜絕了錯購等現象的發生影響企業正常運行。
6、很好的把本公司的ISO9001：20xx質量管理體系認證中的相關程式控制管理套用到了本部門的實際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質量第一關。
同時在這一年中採購工作也存在一些不足：
1、採購到貨及時率低，原因是現在好些企業採取以銷定產的經營模式或養成了及時到不了貨也無所謂的態度。對於這些我和本部門將加大與供應商的協調，儘可能的減少此類事件的發生。
2、對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數據效率較低。明年將加大採購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到採購貨物數據準確、方便快捷。
3、採購規範化程度還需進一步提高，採購工作遇到許多問題，主要是採購的計畫性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計畫。
20xx年工作計畫
公司在20xx年不斷發展的同時，也遇到了比20xx年金融危機更加嚴峻的考驗，國內碳化矽行業形勢普遍不好，銷售額直線下降，這就給我們採購人員帶來了新的要求，調整工作方針，公司20xx年生產計畫，供應科特制定如下計畫：
一、 工作方針：
在保證質量的前提下，降低成本，貨比三家，優質優價採購，全心全意服務車間及單位。
二、工作計畫目標：
1、對車間、單位、消耗品的採購合格率達到98%。
2、對車間、單位、備品、備件的採購率達到170%。
3、對車間、單位、臨時計畫採購率達到170%，並且及時，準確。
4、對特供品種“硫酸，鹽酸”的採購率達到98%，做到提前準備、提前審批、提前到場、及時供應、並且認真做好購買記錄、入庫記錄、出庫記錄，年採購量1900噸。
5、對污水使用“片鹼”，年採購量420噸。
6、對“碳化矽塊”的採購率要達到170%，年採購量約20xx0噸。
2025年供應室工作計畫 篇3
新的一年，新的起色，更要有新的亮點，作為新年的第一季 度，更要沿著院長職代會的工作報告的足跡，遵循護理部的指導 思想。 認真做好每一項工作， 為臨床一線服好務， 為醫院把好關。 第一季度我們要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為 臨床一線服務。把以前的被動服務轉為主動服務。爭取做好收發 物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質 加強學習。
一、 接受最新知識，提高業務素質 制定規範的學習計畫，申請到優秀上級醫院學習，上網查閱 最新的消毒感染知識， 全面培訓科室護士。 分級培訓每季度一次， 全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業務素質，更好的 完成消毒滅菌工作。 護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，並 對上級質控提出的不足及時整改，將工作中的意見、方法或是建 議及時反饋。護士長了解每個人工作中的特長、專業技術能力和對未來發展的需求， 做到按能力設崗， 確保護理人員的業務水平、 技術操作能力的發揮，加強科室的凝聚力、戰鬥力，全面提高科 室的工作質量。
二、主動熱情服務，提升服務理念 按規範進行消毒工作，樹立良好的服務形象，加強與臨床一 線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務。 為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區的措施，使用密閉 的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的專科 器械送回科室;及時與科室溝通，徵求對供應室的意見，根據各 科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無菌物品供 應的及時性和可靠性，有效保障臨床一線工作的順利進行。
2025年供應室工作計畫 篇4
x年第四季度，金成風濕病醫院消毒供應室本著：“一切為了病人、一切服務患者”的工作理念，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感染把好關。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認認真真，兢兢業業的做好科室的每項工作。現就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進行以下具體部署：
護理目標：
第四季度供應室要以服務提高質量，素質決定能力，更好的為前勤服務為指導。把被動服務變為主動服務。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質加強學習。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%，計畫完成率達到：95%。
護理計畫：
一、接受最新知識，提高業務素質。
制定規範的學習計畫，上網查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實踐。全面提高業務素質，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務，提升服務理念。
收發滅菌物品主動上門，及時準確。按規範進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。
三、強化供應室內部管理，提高安全意識。
安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的價值。為了實現全院護理工作季度計畫完成率：95%，消毒供應室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標。
2025年供應室工作計畫 篇5
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變為控制院內感染的重要科室，成為醫療質量安全的重要防線，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實際，現制定本季度的工作計畫：
一、進一步加強指導思想
堅持落實管理、落實制度，按照衛生行政主管部門《消毒技術規範》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規範管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創新、服務創新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優質、規範化服務。
二、質量控制保障安全
護士長負責科室的全面質量控制，每月進行1-2次工作質量檢查考核，控制結果在科務會上進行反饋並與績效工資掛鈎。
設清洗組、監測組和下收下送組質控護士，要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的質量控制;控制結果定期向護士長反饋，對薄弱環節提出整改措施並組織實施。
三、強化科室管理，提高安全意識
按規操作，按章辦事，以質量求發展。強化可是質量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據衛生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，並根據供應室的實際情況完善質量管理檔案，規範各項工作程式，做到日有檢查，月有計畫，年有目標。使各環節工作有記錄，質量檢測有規範，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。