關於國小春季開學工作計畫 篇1
新的學期已開始，為確保本學期的開學及各項工作的順利開展，我校以精神為指導，結合本校的實際情況，紮實有效地抓好開學的各項工作，在新的一年，新的學期，學校工作開端就呈現一派欣欣向榮的新氣象。本學期現有教職工5人。在校學生28人，6個教學班。現將學校開學情況匯報如下：
(一)開學工作安排主動，教學上路快。
學區正月二十三召開校長會議，安排各項工作、新學期學校計畫的擬訂，籌劃開學工作等。正月二十四我校召開了全體教師會，會議傳達了上級會議精神並學習了學校計畫，做好開學動員，並詳細布置了開學前各部門、個人的各項開學準備工作，做到了開學安排有條不紊，工作人員職責分明。保證了開學工作的順利進行。 當日下午，教師的辦公用品、教學用書、用具都已發放到位，學生的免費教科書全部發放到了學生的手中，班主任與科任老師通力合作，組建了班委會。 教導處在2月25日進行第一次檢查，敦促教師各項工作走上正軌，檢查了各位老師的計畫、備課情況，從檢查的結果來看，所有任課教師準備比較充分，計畫制定詳實、有效，備課有質有量，完成情況較好!
開學的有關籌備工作中，各位教師表現主動積極，特別是全體班主任全天候駐守學校，不離崗位，做好了學生的組織和管理工作，以保證學生一開學就進入學習生活中。雖然下雪，路濕滑濘泥，學生全部按時到校上課。從開學以來的各項工作表現來看，我校教師工作充滿熱情，學生積極主動學習，使我校的各項教學工作步入正軌。
(二)全力以赴抓好教育教學質量的提升。 教學過程管理要嚴謹，教導處要明確教師備課、上課、作業布置與批改以及考核評價、自習和課外輔導的具體要求，有學生預習、上課、複習、自習、作業、活動等的要求。教學質量實行目標管理 。教導處要給各科確立明確的奮鬥目標，確保各科成績穩中有升。大力提高教學質量，確保教學質量考核成績穩步上升。
(三)落實政策，規範辦學行為。 加強食堂管理，落實上級政策，更好的實施營養早餐改善計畫。強化學校內部管理，不斷最佳化工作作風，使管理不斷走上制度化、規範化、常態化的軌道。
積極落實素質教育，切切實實落實規範辦學行為，發揚人本意識。堅決按照上級有關檔案精神，按規定的作息時間表，安排師生的作息。我們注重學生的全面發展，積極創造條件開齊課程，開足課時。從辦人民滿意的學校的高度狠抓教師職業道德建設，繼續在教師中強化“爭先，實幹，創新，奉獻”四種精神
(四)狠抓安全工作，確保學校的穩定。
進一步抓好學校安全穩定工作 ，牢固樹立安全壓倒一切的意識，確保師生生命財產安全。
過去的20xx年，我校安全工作零事故，學校以唐建軍校長為首的政教處同志們功不可沒，今年學校把安全工作同樣放在首位來抓，牢固樹立安全壓倒一切的意識，安全工作重於泰山，在教職工大會以後，我們就召開全體班主任會議，要求班主任開學的第一堂課就是安全教育課，教育學生注意交通安全、飲食安全、消防安全，在家期間不能做危險的工作等等。我們還動員家長與學校聯合起來抓好對學生的安全教育和管理工作。此外，我們實行外來人員來校實行登記制度，對安全隱患防患於未然。
同時，我們還加強了安全隱患的排查工作，一開學，後勤處對學校的電線電路，水井等進行了認真的檢查，有問題及時進行整改。
(五)深化教學改革，提高學校綜合實力。
1、在上學期的良好勢頭下，我們進一步加強教學常規管理，加大教研力度，在聽課、個人備課、集體備課、教研活動上都作了新的要求，並與考核密切掛鈎。在聽課上實行簽到制，以保證每個教師在同學科間雙周聽課不少於三課;在集體備課上實行點名制，以加大校長室和教導處的監督職能，確保集體備課的質量。
2、加強教學反思，強調教師在教學中通過不斷反思來提高自己的教學技能。教師反思分為自我反思和集體交流反思，自我反思可每天一思，每周一悟;集體反思，每周備課組小組活動，每學期規定時間進行教學交流活動。
(六) 加強隊伍建設 ，切實轉變工作作風
1、加強教職工考勤管理 。按時參加有關會議和活動，不遲到、 早退和曠課，有事有病須請假。上課期間由教導處考勤。會議期 間由主持人考勤。
2、嚴格遵守教師道德規範，維護教師良好形象，不準在工作日飲酒，不準在課堂內抽菸，不準在課堂內接打電話，不準在工作日打牌。不準穿拖拖鞋，背心，超短裙進入課堂 ，不準在校內說髒話，開低級、庸俗玩笑。
3、抓好班子建設 ，增強管理能力和協作能力。班子成員要用心謀事，用心想事，主動幹事，加強對班子成員管理工作的考核量化 。
4、大力加強 師德師風建設 。全面提高隊伍的思想政治素質和職業道德水平 。
關於國小春季開學工作計畫 篇2
一、指導思想
以黨的和xx屆三中、四中全會精神為指導，以教育局新學期工作要點為指南，緊緊圍繞以‚立德樹人‛為首要任務，以質量建設為核心任務，以探索實現生本德育的‚三化‛和生本課堂的創建等工作為工作重點，創新工作思路，深化德育教育和課堂教學改革，加強校本教研和校本培訓，構建教師積極健康的生活方式，分步落實教育局下發的綠色質量建設任務清單，全面推進素質教育，不斷提高學校的教育教學質量，不斷提升師生的幸福指數，推動我校的辦學品位向縱深發展。
二、工作目標
辦學水平評估爭創全縣同類學校前三名，教學質量爭創全縣同類學校前三名，讓每個孩子感受到成長的快樂，讓每位教師體驗到工作的幸福。
三、工作思路
新學期，學校的總體工作思路是：以生為本，把研究學生作為最大的課程，著力探索如何實現德育的‚三化‛，著力研究生本課堂的構建，強力推行家庭作業的轉型，初步組建學生社團並開展活動，充分調動學生的內驅力，讓每個孩子感受到成長的快樂;以師為本，通過組建教師運動俱樂部，推動教師‚同讀共談‛閱讀工程，開展課內比教學和校本教研活動，舉行主題教育論壇，建立多系列的教職工評價體系等，構建教師‚運動的、閱讀的、研究的、合作的‛四種職業生活方式，逐漸消除職業倦怠感，激發教師的工作激情，提高教師的工作效率，提升學校的教育教學質量，讓每位教師體驗到工作的幸福;以校為
本，努力創建平安校園、幸福校園、書香校園、文化校園和開放校園，讓學校的辦學品位向縱深發展。
四、工作措施
(一)以生為本，讓學生成長並快樂著。
1、立德樹人，不斷深化德育教育。
(1)積極探索德育‚三化‛，踐行生本德育理念。
本學期，學校一是重點圍繞‚養成教育‛和‚進步教育‛這兩大教育主題，積極探索德育教育‚三化‛，立德樹人，把社會主義核心價值觀融入學校和師生的生活中，讓學生成為活動的主角和主人。德育的‚生活化‛，主要通過學校開展的‚學生良好行為習慣的養成教育‛來實現;德育的‚儀式化‛，可以結合每周一舉行的升旗儀式，本學期計畫開展的‚十大傑出學生‛評選活動，每年開展的清明節掃墓活動和‚六一‛入隊儀式來實現;德育的‚課程化‛，可以通過開展一些專題活動(如春季踏青)來實現。
二是踐行生本德育理念，把教育資源放到離學生最近的地方。本學期，學校將把現有的教育資源(如圖書)放到離學生最近的地方(教室)，方便學生閱讀。蒐集並下載培養孩子優秀品質的電影，放到各班教室，周末晚上組織學生觀看。學校還將充分利用學校的宣傳櫥窗、教室走廊牆壁，展示學生的學習成果，表揚各種標兵，讓德育教育就在學生身邊。
(2)實施愛的懲戒，建立多元評價體系。
本學期，學校一是在校園及各班教室張貼‚教師十大禁語‛、‚十大美語‛，進一步規範教師言行;二是組織教師開展‚如何實施愛的懲戒‛主題論壇，交流、探討好的經驗和做法;三是以進步教育為主旋律，鼓勵學生每天進步一點點。學校將開闢進步學生專欄，對每月評選出來的進步學生進行表彰，頒發獎狀和獎品，並張貼學生照片和事跡簡介，鼓勵人人爭創進步學生;四是建立多元評價體系，進一步完善‚五星‛評比活動，力爭讓每個孩子都能獲得在校園
里閃光的機會。
2、以生為本，積極創建生本課堂。
課堂是學習的主陣地，是提高學校教學質量的核心競爭力。而課堂效率的高低，又主要取決於學生學習效率的高低。實踐證明，以生為本的課堂，才是有利於提高學生學習效率的課堂。因此，本學期，學校將以‚小組合作學習建設‛為主要抓手，積極創建生本課堂。
(1)倡導‚以學定教‛，凸顯‚三個學‛理念。李炳亭先生說：‚所謂教學，就是教學生學。教必須服務於學。教學的一切目標、設計、環節、流程都應該圍繞學來建構，也可以簡稱為‘三個學’：為了學、設計學、服務學。‛因此，學校創建生本課堂，首先就要讓每位教師從思想上上位。
(2)加強理論學習，準確把握五大元素。每位教師要進一步學習生本課堂的教育教學理論，準確把握生本課堂的五大元素：自主學習、合作學習、展示互動、質疑問難、教師點撥，做到從理論上上位。
(3)積極探索‚五度‛，準確把握五大元素的方式方法。學生自主學習，要看學生自主的程度;學生合作學習，要看合作的效度;展示互動，要看參與度;質疑問難，要看深度;教師點撥，要看高度。弄清楚這些問題後，做到從方法上上位。
(4)研究學科特點，踐行生本課堂。不同的學科不同的特點，本學期，學校分別圍繞數學的‚種子課‛設計和語文的‚主問題‛設計開展研究，踐行生本課堂，做到從行動上上位。
3、實施家庭作業轉型，確實減輕學生課業負擔。
(1)實施家庭作業轉型，確實減輕學生課業負擔。
一是1、2年級周一至周五不布臵紙質作業;寄宿生周一至周四晚上先進行30分鐘閱讀，再欣賞經典影視30分鐘;走讀生在家按照老師指定的內容，保證每晚30分鐘的閱讀。
二是3—6年級周一至周五分學科輪流布臵家庭作業，時間控制在40分鐘內，每晚先安排30分鐘進行閱讀再進行家庭作業;走讀生在家按照老師指定的內容進行相關閱讀並完成家庭作業，適當地進行一些家務勞動，鍛鍊生活技能。
三是1—6年級所有學生周末在家幫家長至少做一件力所能及的家務活，寄宿生周日晚上集中收看經典影視。
(2)重視閱讀，各班每月開展一次閱讀分享會，展示讀書成果。
(3)自始至終家庭作業要做到‚四必‛，即有做必收，有收必查，有查必改，有改必評。
(4)改變以往家庭作業要求家長簽字的做法。
(二)以師為本，讓教師工作並幸福著。
1、組建運動俱樂部，讓教師享受運動的快樂。
(1)學校利用大課間的時間，組織全體教師(後勤人員和身體有癢的除外)練習太極拳，更好地幫助教師保持平和的心態，同時又鍛鍊了身體。
(2)學校根據教師的愛好成立三個運動俱樂部，利用雙休日和節假日開展活動，豐富教師的業務生活，讓教師體驗到戶外活動的幸福。
2、實施教師‚同讀共談‛閱讀工程，讓書香浸潤教師心靈。
學校制定了教師‚同讀共談‛閱讀實施計畫，從本學期開始按計畫執行。
3、開展各類研究活動，讓教師在研究和合作中成長。
(1)開展集體備課研究。根據我校實際，語文、數學分學科1-3年級為一個備課組，4-6年級為一個備課組，開展集體備課。兩位英語教師組成一個備課小組進行集體備課。課內比教學活動中要突出集體備課的效果。
(2)開展課內比教學活動。一是每學期1—6年級任課教師每人至少在校內分教研組上一節公開課進行課內比教學;二是每學期組織學校45歲以下的青年教師和骨幹教師開展一次校內說課比賽;三是積極參加上級教研部門開展的課內比教學活動。
(3)開展校本課程開發研究。校本課程的開發要以學校的辦學理念和辦學思想為理論支撐，必須面向全體學生，必須體現立德樹人，必須滲透社會主義核心價值觀，基於這樣的考慮，學校在專家的指導下，確立了生命智慧教育的課題。本學期，主要是制定校本課程發展規劃，完成校本課程教材的編寫等系列任務，從20xx年秋季開始上課。
(4)開展主題教育論壇。本學期，學校分月開展主題教育論壇。依次為三月：如何實施愛的懲戒?四月：讀書分享會五月：在升官發財的同學、朋友和親戚面前，老師擁有哪些值得驕傲的資本?六月：讀書分享會(5)紮實開展校本教研，提高課堂教學效率。
本學期，學校以教研組為陣地，認真開展課內比教學等教研活動。各教研組要從早制定切實可行的教研計畫，以開展高效課堂教學研究為依託，紮實開展學習與研究，總結與反思，理論與實踐，真正解決教學中的實際問題，全面提高教學質量。對於各環節工作，教導處、教研組要定期進行檢查，搞好反饋和整改。同時開展好以下幾項活動：一是領導推門聽課;二是同學科、同年級教師相互聽課;三是學科帶頭人、骨幹教師示範課;四是全體教師的課內比教學課;五是外出學習培訓教師匯報課。
(6)開展課外訪萬家活動。春季開學，政教處擬定學校‚課外訪萬家‛活動方案，要求班主任及任課教師必須在開學一個月內全面了解學生情況，然後分班擬定‚家訪計畫‛，實施家訪行動。家訪要求既要做到全面覆蓋，又要做到特殊學生重點關注。參與家訪的教師要認真做好‚家訪手記‛，以便適時關注學生學習、生活及心理動態。學校各班要分班建立留守學生、單親學生、貧困學生等特殊群體學生檔案，及時關注特殊群體學生的思想動態、學習狀態等，有的放矢地開展家訪等多種關愛活動。
(7)制定多系列評價方案。本學期開學後，分部門完成多系列的教職工評價方案，並提交教代會討論通過，學期末按照通過後的評價方案對教師進行評
4、實行民主治校，增強集體凝聚力。
(1)加強溝通，及時消除誤會和矛盾。堅持每周召開一次班子溝通會，每月一次班主任溝通會，每學期至少一次教職工溝通會。實現在溝通中達到共識，在對話中凝集力量的校園生活常態。
(2)完善各種管理制度和考核細則，經教代會討論通過後再實施，實現民主治校。
(三)以校為本，讓學校發展並提升著。
1、落實‚三防‛教育措施，打造平安校園。
(1)加強人防，堅持門衛24小時雙人雙崗值守，做好來訪登記，堅持每日校園安全及消防巡查，做好記載。做好校園護校護學值班，每天早晚護校隊要履行職責，做好護學，防止暴力事件發生。
(2)完善物防，按要求配齊安保器材和消防器材(滅火器、消防栓)。
(3)落實技防，採取靈活多樣的技防措施，確保師生安全。
一是成立校長為組長的學校安全工作組織機構，每學年與教職工層層簽訂安全責任書，與學生家長簽訂安全責任書和上下學安全承諾書。
二是完善各種安全制度，建立預防各類事故應急預案，每學年修訂一次。每學期進行安全演練不少於2次。
三是堅持安全月查月報制度，堅持安全隱患消除登記。
四是建立安全工作檯賬，每周填寫。建立學生交通安全台賬。
五是把開學第二周定為安全教育周，對學生開展防溺水專題教育。
六是利用專欄，班會，國旗下講話進行交通、食品安全、傳染病防治、法制、防盜及危險物品等安全教育。
七是各班每周進行管制刀具清查和學生間矛盾排查，做好記載，做好學生因病缺課追蹤登記。
校規定篇目。各班每月開展一次師生讀書分享會。
(4)‚世界讀書日‛定為學校讀書節。讀書節活動分兩大塊：
一是分班辦展牌，呈現各班讀書情況以及讀後感。同時設臵教師板塊，分享讀書感悟，從而更好的營造讀書氛圍;二是開展講故事、朗誦、演講活動。綜合兩項，評先表彰。
(5)家庭作業必須有閱讀。學校統一設計‚讀書成長冊‛，讀書成長冊分檔案篇、記錄篇、分享篇和收穫篇，另附有小學生必讀書目，3-6年級學生人手一本，學校每學期末舉辦一次‚讀書成長冊‛展評活動。
4、提煉校園文化核心，創建文化校園。
本學期，學校將從‚學校‛、‚教師‛和‚學生‛三個層面在教職工中開展一次校園文化表述語的徵集活動，從中提煉出最能體現我校特色的校園文化核心，並利用校園文化牆展示提煉出的文化核心。
5、多元展示辦學成果，打造開放校園。
(1)從本學期開始，學校把每年5月的第3個星期五定為校園開放日，學校利用開放日，讓家長走進校園、了解孩子在校的學習、生活環境，走進課堂，感受以小組合作為主要形式的常態課。面對面與特殊學生家長進行溝通。把學生在學校的亮點通過展牌、班級星級表彰等形式展示給家長，反饋學生在校表現，並幫助和指導家長開展親職教育，贏得家長的支持與配合。
(2)學校利用親子活動日，展示校本課程成果，邀請家長參與學校組織的各類學生社團活動，並以不同形式同家長一起分享孩子的社團成果。
(3)堅持重大事宜向政府報告，堅持每學期至少向黨委政府匯報工作兩次及兩次以上，爭取各方面的支持。
關於國小春季開學工作計畫 篇3
本學期，我校把“規範管理為基礎，制度建設為保障，提高效率為目標”作為工作思路，對存在的問題不迴避，對發展的特色不放鬆，對改革的決心不動搖，堅持以人為本，誠信辦學，原則辦事，努力把我校建設成市內享有崇高威望的優質化學校。
一、雙高雙普工作
1、成立領導小組：組長，，副組長， 其他校委會成員為領導小組成員，各負其責，各司其職。
2、推進“改薄”工程。爭取上級部門的支持，做好會議室的改造工程，維修各功能部室，新建體育器材室、微機室。
3、加強部室管理，落實部室管理員工作職責，提高部室管理員的服務水平，發揮好功能部室的使用率。
4、重視各項工作文檔收集和整理，做好各類數據的填報工作。
二、德育少隊工作。
5、抓好三大創建。德育處要將創建靚麗校園、創建模範班集體、創建紅旗小組作為學校的重點工作，形成實施方案，召開專門工作會，完善督導評價體系。
6、強化兩個校本課程。保證每一班級《家長講堂》開課達到四節。《美德課堂》要用好資源庫，實行分年級教材使用辦法，以校組織好美德課堂系列教育活動。
7、加強兩操兩放學管理。落實兩操兩放學管理責任，德育校長和值月領導是第一責任人，班主任和上課教師是直接責任人。建立明細的考核登記辦法，實行責任人缺席問責制度。
8、加強五個主題教育。本學期的月主題德育教育內容是規範教育、“小組”教育、“說寫”教育、禮儀教育、生命教育。為確保五個主題教育的有效性，德育處要落實好個“七個一”工作:一份實施方案、一堂主題班會、一次高質量的升旗演講、一份學習資料、每周一次的校園廣播、一次活動風采展、一篇新聞報導。
9、重視班主任及班級文化工作。慶祝第五屆班主任節，做好班主任的外培工作；加強班級文化建設，創建亮麗高雅、積極向上的班級文化氛圍。
10、保證“三會三查五測評”工作質量。開好德育工作會、小組建設交流會、班務工作總結會；做好三個階段的班級管理文檔檢查；做好每月一次的班級評價工作。
三、高效課堂工作。
11、教學管理規範有序。精細做好“12345”教學管理工作，進一步補充完善《教學常規管理要求》，形成明細的工作要求和評價標準，每一工作做到有安排、有落實、有反饋。
12、專題研討保證質量。本學期月專題研討內容：校本教學模式的操作運用（高效課堂中教師應有的意識）、如何加強學習小組建設、如何編寫高質量的學案、如何提高課堂展示的有效性、如何讓課堂活而有序。
13、教研活動真實高效。落實每月一次的教學研討活動，實行主題研討首席發言人制度；最低教研活動制度（8次以上）；教研會、公開課考勤管理制度；首席評課人制度。
14、薄弱班級精準幫扶。實行薄弱班級調研視導制度，取消雙落後教師學期綜合性獎勵，努力在業務上幫扶，施教行為上規範，精神上鼓勁，進一步提升學校整體教學質量。
15、高效課堂全面覆蓋。落實好現有四個教學模式的運用，其他科目和一二年級的課堂要定準目標、用好小組、有序展示、高效檢測，實現課堂的少教多學，積極探索課外零書面作業的有效途徑。
16、常態管理規範推進。進一步規範常態課的管理，採取不定期進行巡課、走課、預約聽課、教學案頭檢查等形式，使四個教學模式常態化執行，進一步規範教師的施教行為。
17、把聽課作為最真實的校本研修。落實全員公開課制度，實行示範課、競賽課、驗收課獎勵制度；落實校長5場報告制度（家長、學生、每一教研組）；規範聽課管理，校長、教導主任每學期聽課不低於50節，其他教師不低於20節。
具體獎勵範圍及辦法：縣級以上示範課獎勵300元，校際交流課獎勵200元，校內示範課、競賽課獎勵100元，非考試科目驗收課獎勵60元。此獎勵以工作安排表兌現獎勵，除此之外的各類調研、診斷、視導聽課，考試科目參與的驗收課等形式的公開課不列入獎勵範圍。校長如期落實五場工作報告，教導主任完成50次聽課任務，參照驗收課獎勵標準。
18、確保六年級再創佳績。通過召開六年級家長會，向學生選配學習資料，進行模擬性考試，實行過程性獎勵，適當進行課時微調，適當降低備課及改作要求，重視學習情況的抽查，學習問題的補救等辦法，提高六年級教學成績，使六年級為學校贏得榮譽，使師生更有尊嚴。
19、確保“課改大視導”圓滿成功。每一教師必須做好“四個一”準備：一堂精品課，一份優質學案，一篇“我的課改收穫與困惑”專題論文，一篇主題性反思，保證文檔齊全上乘，課堂全開放圓滿成功。
20、努力創建市級語言文字示範學校。成立領導小組，由教導處統一負責，德育處、少隊部、校工會各司其職，組織好“全國推普周”活動和“規範漢字書寫大賽”，科學安排“書寫”專題教育。
四、藝術體育工作。
21、推進素質教育“三個一”工程。建立和完善“22111”項目工作制度，形成明細的設施方案，成立領導小組，分管校長、德育處、少隊部、教導處明確分工，形成合力
22、加強體藝課程管理。教導處、體藝組根據師生實際，指導科任教師制定體藝課程、圍棋課、書法課的可測性強的課程目標，規範課堂管理，實行課堂驗收管理制度，提高藝體類課程質量。新建體育器材室，補充適量的的健身器材。
23、創新升旗儀式。緊緊圍繞月主題教育內容及“美德課堂”的五條育人途徑，設計升旗演講內容，採用喜聞樂見的展演形式，進一步擴大展示面，讓升旗儀式既是一堂大德育課，又是學生才藝展示的舞台。
24、實施活動育人。舉辦漢字書寫比賽（成語大賽）、學生書畫作品展、“六一”文化藝術展示活動。提前做好學生運動會、足球賽的準備工作，籌劃好第六屆校園文化藝術節展示節目。
25、適當擴大獎勵面。學校將表彰獎勵一批“小書法家”、“小畫家”、“體育小明星”、“最美小天使”,繼續實行各類標兵的認定和掛牌表彰，進行“紅旗小組”評選等活動。
26、做好健康教育。做好疾病預防和愛國衛生活動的各項工作，及時進行學生體質監測的上報工作。
五、師資建設工作。
27、抵制師德失范的十大頑疾。依據教育部《關於建立健全中國小師德建設長效機制的意見》，結合當前學校存在的突出問題，形成實施方案，加速制度建設，組織承諾活動，形成強有力的解決對策，進行十大問題的專項治理。
解決抵制電子垃圾現象、備課虛擬現象、缺課缺會缺崗現象、亂推薦教輔資料現象、問題不糾現象、課堂無序現象、排斥課改現象、教學效益連續落後現象、體罰學生現象、推辭工作（學生安排）現象。
28、繼續實行教師月主題教育制度：分別進行規範教育（十大問題專項治理）、轉型教育、禮儀教育、責任教育、“四有”教育（有理想信念、有道德情操、有紮實學識、有仁愛之心）
29、開展六項技能大練兵活動。在全體教師中深入開展“讀”、“寫”、“作”、“說”、“教”、“評”等6項技能大練兵活動，組織開展 “作” 和“說”兩項技能競賽。
30、加速青年教師的培養。做好新任教師崗前培訓和課堂教學指導；進行青年教師公開課後的預約聽課，增強培養的針對性和實效性；做好縣級教學能手評選選手的培訓和服務工作。
31、加強教師崗位管理。嚴格執行上級規定的教師請假制度，嚴格落實考勤管理制度，嚴格執行最低周工作量制度，順利完成崗位設定工作。
32、開展全員讀書活動。認真落實市縣全員讀書專項活動，把師生共讀與規範語言文字結合起來，實行集體購書、師生借閱、輪換閱讀等辦法，保證全員讀書成效。
六、現代學校管理
33、推進現代學校制度建設。
（1）制定“十三五”學校發展規劃。
（2）科學制訂《學校章程》。
（3）紮實開展“三評一訪”活動。
（4）做好學校管理“新標準.大規範”視導應驗工作。
（5）完善教師交流輪崗制度。
（6）探索教代會工作制度。
（7）進一步完善學校管理制度。
34、創新學校發展共同體工作。雙方校長在對方學校做一場報告；組織好五六年級質量檢測工作；安排好德育研討活動；保證一次教師共同外出培訓活動；拓展雙方的交流空間。
35、搭建家校共育平台。成立家長義講團，保證家長講堂的質量；召開家長委員會，吸收合理化建議；做好家長的培訓工作，提高家長的教育力；進行優秀家長評選，形成尊師重教的良好氛圍。
36、完善評價制度改革。進一步完善《學生綜合素質評價方案》、一班一策，探索《學習小組捆綁式評價辦法》、修訂《教師學期綜合評價辦法》，以評價助推學校、教師、學生的發展。
七、安全後勤工作
37、維護校園安全。安排好開學第一課，強化安全隱患排查，完善各類安全應急預案建設，加強部門聯動，落實兩到校安全責任，實行幼兒進出教室安全護理制度，進行課間安全輪流值班制度，做好電子監控的維修維護工作。
38、規範財產財務管理。落實管理責任，嚴格採購管理，差旅管理，加班誤餐管理，賬務及財產管理；實行財務公開制度，財產登記管理制度；學校課桌、電子設備不得外借，菸草不得入賬，一般不進行公務招待。
在新的學年裡，困難與希望同在，挑戰與機遇並存，我們面臨著嚴峻的挑戰和巨大壓力。讓我們以飽滿的熱情，精細的管理，紮實的作風，凝聚力量，迎接挑戰，再創綏德二小新的輝煌。