電商季度工作計畫 篇1
一、電商平台上線推廣
目前我們只有”京東商城、淘寶商城、名品匯、微店”等4個電商平台剛剛完成建設。其中”亞馬遜商城”我們的契約日期已經到了。所以，我建議申請“天貓商城”做為我們開店的另一個接口。
天貓商城
已經在申請了，估計一個月的時間所有手續就可以成功。我們就可以付保證金，然後我們開始店鋪裝修。預計年後3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養店鋪數據。
京東商城
京東商城我們目前產品詳情頁預計在x月xx日內完成。以後我們所有平台的產品都按照京東產品做為標準上傳。
京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件。由於我們目前產品鏈條單一性，其中主線產品沒有明顯的促銷力度。活動產品也沒有較好的政策。
雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。
團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數據所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬於沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數據。
商務艙方面：由於對方公司對我們的產品並不是很了解，所以在關鍵字搜尋方面和展現方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算不足。
在此關於京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議20xx年京東商城，最佳化產品的關鍵字。多做幾款爆款產品，並在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產品。其中增加白酒的數量，因為目前白酒才有5款。
淘寶商城
淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。
20xx年我建議淘寶商城設定專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅台、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。
外部引流方面，我已經做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。
微店、名品匯
微店、名品匯這是屬於手機端的促銷店面。其中“名品匯”我們的店鋪已經裝修完畢。
20xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。
線上我們通過網路推廣，利用網路產品推廣“名品匯”。增加其曝光率提高線上冬粉量。店鋪本身做好日常活動促銷，產品上架。從而有銷量，做出“名品世家特色020”另一服務品牌。
二、電商平台年度銷售任務150萬
我一直很欣賞一句話，“厚積薄發”，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。
20xx年我們的全平台任務是150萬。雖然種種因素我們看來150萬還只是夢想。
但是“沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠”。所以，20xx年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標。希望領導同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當做我們終身奮鬥的目標—努力—努力—再努力。
三、公司相關產品網路推廣例如（園）
我們公司是一個綜合性的發展型公司，我們的領導者高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。園就是我們20xx年發展的新項目之一。
20xx年我將結合自己的網路推廣的優勢，配合公司的企業發展。利用網路的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來些好的經濟收益。
四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善並上線推廣
我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建設完善，甚至沒有上線運營。20xx年我建議，我們應該在PC端和手機端有新的方向和發展目標。如果我們立足於發展自己特有商城，我將和同事們一起配合x總的工作把我們的Q酒商城建設好，並爭取上線。
微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總（王洪娟）爭取把微商城建設和運營好。做出有“名品世家特色的服務品牌。”
五、跨界合作
跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們20xx年名品世家在“新三板”上市有很好開拓性的幫助。
20xx年，我將利用我自身在電商行業所認識的相關企業進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。
六、人員建設
由於我們公司是多平台，多項目的公司所以我希望20xx年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發展多進一些人才。人員建設如下：
運營1—2人
xx年，我們有很多同事實習後會相繼離開工作崗位，回到學校當中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平台。
程式設計師1—2人
xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設我們的網站。我們都知道建設一個Q酒商城和手機APP端需要很專業的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。
網路推廣1—2人
我們畢竟不是純電商公司，我們電商平台是為了線下門店做為服務的一個視窗。所以，我們在促銷費用上和力求專業度方面我們都不可能投入巨大的精力和經濟消費。
而我們公司的發展有很多的新項目，電商平台也需要巨大的流量。所以我建議出於對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。
20xx年我們招聘一到兩名有經驗的網路推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網路推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。
七、總結
20xx年名品世家是發展的一年，也是開拓的一年。20xx年我們充滿了期待，20xx年我們渴望進取。20xx年名品世家必然電商平台全部上線運營，20xx年我們畢竟成為專屬酒行業O2O先驅者。
我們將在x總和全體同仁共同努力下，為20xx年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。
電商季度工作計畫 篇2
一、電商現狀：
1、電商部門重新組建，各崗位缺乏專業人員，現有人員因為對平台不了解，缺乏專業知識，並未能負責起所承擔的崗位，不能很好的主動開展工作，需要進行招聘；
2、公司銷售渠道不完備，官網、淘寶等急待搭建。媒體接觸不多，缺少新聞背書（和公司性質有關，要從幕後走到台前）。
二、工作目標：
1、組建培養起成熟的電商團隊，做到統一運營多店鋪管理；
2、建設並成熟運作、京東商城、淘寶、微信等分銷平台；
3、在網上奠定“康富生機”品牌，進行網路招商；
4、對網路價格進行監控，維護好公司網路價格體系
三、業務架構：
（一）零售
零售以“京東專營店”為主，兼著淘寶C店，通過對“京東專營店”店鋪進行裝修、關鍵字最佳化進行最佳化，及時拍攝新品上架，並通過關鍵字或者活動傳遞給客戶，同理相推淘寶c店；
（二）招商加盟/批發
招商加盟/批發模組，以和阿里巴巴作為推廣平台。通過搜尋引擎和行業網對進行推廣，傳遞招商、批發等文字或圖片信息，可以讓客戶了解到我公司產品和公司新聞；每天至少更新一篇軟文，以供搜尋引擎收錄，提升網站內容和搜尋幾率。在做好免費推廣同時，做好百度等搜尋引擎付費推廣。
（三）分銷合作
1、以微信、淘寶分銷為主，尋找200個優質分銷商和200個優質經銷商，並不斷進行扶持和篩選
2、尋找第三方團購平台（本地）達成合作。
四、工作安排：
1、12月份對“淘寶C店”進行裝修，同時完成12款產品拍攝美工，考慮到電子商務是綜合型工作，結合淘寶收錄新品的機制，每天上架3—5款新品，直到上完新品為止，工作重心轉向活動推廣和持續最佳化。
2、20xx年從1月份開始，要求每月至少進行一次大的活動。大節假日進行相對應促銷。
同時完成京東、網站、淘寶店、微信公眾平台事務；，以招商加盟和品牌宣傳為主，通過發布產品和軟文，通過其他平台進行自然排名和付費廣告，以最佳化型站為主。推廣人員對產品信息軟文信息進行建設，適當包裝品牌和公司領導人或者代言人，通過此途徑多方面宣傳產品和公司，同時要求著手對各大網路平台進行投稿，此部分可以自己寫。
3、2月份至3月份以完成平台信息和最佳化為主，到4月中旬基本趨於平穩，從2月份開始挑選公司促銷產品做特價活動，帶動店鋪其他商品的銷售，以滿足最低的活動銷售量要求和減少滯銷商品。
4、3月份開始微信、阿里巴巴安排專人負責，能基本對信息進行最佳化維護，和活動申請，兼負客服銷售工作，需對客戶進行管理和維護。3月份開始淘寶分銷也需要安排一專門的人員負責，負責客戶的管理和信息的維護售後問題的處理和淘寶分銷客戶的尋找。
5、4月份開始電商框架基本鋪開，做到每個平台有專門的人員負責獨立並能很好的運作。
5、5月份進行工作內容考核；
6、做好招商工作，每月中小活動，進入9月份開始著手準備雙11購物活動，這之前需要確定活動產品和庫存，從9月份開始進行宣傳推廣，倉庫需專業配置2名打單和貨物處理人員，打包人員另行安排。
7、雙11後團隊基本成熟，開始進入持續經營和突破階段
五、全年任務分解：
1、“京東店”40萬銷售額
2、淘寶c店15萬銷售額
3、微信、淘寶分銷20萬銷售額
4、其他10萬
以上數據為約數，畢竟平台不成熟，推廣、培育都需要時間成本。
六、投入：
1、京東：約10—20萬（其中不包括銷售占點）
2、百度競價：10萬
3、活動、團購、新聞：8萬
4、淘寶直通車：5萬為約數，在活動過程中會有變化。
電商季度工作計畫 篇3
一、電子商務部上半年工作總結
20xx上半年，電子商務部注重發揮電子商務部承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：
一、網路平台建設
1.購置天融信，使企業的內外網更加的安全，同時能夠有效的與各個子企業方便聯繫。
2.配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高。
3.最佳化企業網路線路。
二、網站建設
電子商務部在網站建設進入設計初步階段，通過這一平台，使企業能夠充分利用網路資源，開展電子商務活動，與客戶方便溝通，樹立企業形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用。
三、企業400客服熱線
企業為了方便與各子企業、各部門和客戶之間有效的聯繫，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了企業形象，擴大了企業業務套用範圍，提高了辦公效率，使企業集團統一化發展進入一個新的時代。
二、存在的不足及問題
1.企業的網路平台建設目前還不完善，要利用現有的網路設備和技術進一步完善起來。
2.企業網站建設現在不能達到企業的要求，要儘快的達到企業的目標要求。
3.企業的客服電話目前處於簡單使用階段，要開發出所有的功能模組，使工作效率提高。
三、電子商務部下半年的工作計畫
1.在20xx下半年，繼續最佳化現有網路設備和線路。
2.計畫購買UPS不間斷電源，確保伺服器的正常使用，預算在1萬元左右
2.網站建設、辦公自動化軟體、信箱系統、客戶管理系統的建設
2.1.網站建設現在進入到設計階段，很快進入實施階段，預算在2.5萬/5年左右。
2.2.網站完成以後，實施網站推廣項目。
2.3.辦公自動化軟體、信箱系統、客戶管理平台系統現在進入項目考察階段，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右。
3.客服熱線系統
客服熱線已經開始啟用，現在開發與網站、客戶服務平台互通的業務，並在下半年進入試用階段，預算在1萬元左右。
電商季度工作計畫 篇4
隨著網路的全面普及，電商部的設立已經是我們公司的必然趨勢，所以公司也計畫在今年中將完成電子商務部的設立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環節；
2、電子商務直接面向消費者，信息反饋及時；
3、接觸群體廣，網路的發達使公司產品接觸全國各地的消費者；
4、提升公司知名度，增加公司產品的曝光率；
5、分銷渠道廣，銷量容易提升；（蜀信茶業600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網、噹噹網等網購平台已經深入人心。
7、公司網站、微博都需要專人管理維護，各大入口網站也需要專業人員進行推廣。
二、電商部職責
1、最佳化公司網路形象，負責對公司網站進行管理維護，及時更新，並提供技術支持。
2、建設、運營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平台。
3、拓展線上分銷平台，完成網路銷售渠道建設工作。
4、管理維護好各個企業微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、入口網站發軟文、公司新聞等，擴大企業的曝光率。
5、配合市場部完成產品的設計、廣告圖片的修改等工作。
三、部門建設：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
電子商務部
技術組
物流組
主管
客服組
采編組
電子商務部
崗位
經理
人數
1名
部門
任職要求
要求對公司忠誠，熱愛網路工作，能掌控整個部門的運作。
1、負責統籌本部門各崗位（網站編輯、網站美工、網站文案、客服、物流配送等）的整體工作；
2、負責公司電子商務（包括B2C、C2C等業務）平台的運營管理，協調各部門工作；
3、制定網路市場計畫，提出市場推廣、產品分析、網路廣告等方面的實施方案並執行；
4、進行市場調研與分析，研究競爭對手和同行發展狀況，並對電子商務市場進行預測和分析，為公司決策提供依據。
電子商務部
崗位
發貨員
人數
1名
部門
物流組
任職要求
要求吃苦耐勞，工作細心，責任感較強。
崗位職責
1、負責電子商務庫房管理及日常進出庫工作；
2、保證商品進出、庫存控制和及時準確發貨，保證產品外包裝的採購、打包符合公司規定；
3、負責篩選物流公司，為公司節約物流成本，提高貨物的物流安全。
電子商務部
新增崗位
美工設計
新增人數
1名
部門
技術組
任職要求
1、專科以上學歷，視覺設計類專業，美術和電腦功底紮實，
2、對電子商務類網站的界面及用戶互動設計有一定的經驗和理解；
3、精通平面設計，熟練掌握操作CorelDraw、Photoshop、flash、Dreamweaver等平面設計軟體；
4、具備網頁製作及設計經驗、設計流程；
崗位職責
1、負責公司網站創意、設計、頁面製作；
2、完成各類產品包裝設計、美化處理；
3、處理公司各類活動廣告推廣圖片的設計；
4、淘寶店鋪、京東商城等電商平台頁面的設計、維護和管理；