有關建築工作計畫 篇1
新的一年新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展後勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。
在20xx年裡，我公司的具體工作目標是：
1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值億元，實現利稅*萬元;
2、品牌工程加速遞增，工程契約履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程**項，市優工程**項;
3、安全生產一絲不苟，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地**項，市級文明工地*項;
4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法**項，省級工法**項，省級以上QC成果*項，發表省級以上論文*篇。
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年裡，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建築業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎紮實實地抓好以下四大方面的工作：
一、調整經營思路：
20xx年社會關注點將從經濟成長率的高低，轉向經濟成長的質量、效益和可持續性，這對我們建築企業來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當今建築市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，
今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有特色的建築業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今後我們將在強調以房屋建築施工為主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建築業的上下游延伸。
二、強化企業管理：
1、抓好績效管理的完善與推行。
按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大幹部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實情的績效管理考核制度，並適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。
2、加快信息化管理建設進程。
目前我們的信息化建設尚處於前期試運行階段，多平台的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，儘快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平台的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。
人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工契約，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年裡，我們將堅持以“建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建築市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規範的建築市場，我們將以更規範的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。
為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到契約評審，直至項目開工後的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。
三、注重人才培養：
公司在注重企業壯大的同時，要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位，在人才引進後，積極為他們營造適宜的學習環境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業自身培養和鼓勵職工自學，儘快將他們培養成企業管理人員的中堅力量，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。
我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的.人進來，沒用的人出去，幹得好的人上去，上的去的人乾好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
四、加強品牌建設：
我們將以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創優質，重視環境建廣廈，以人為本保全康，誠信守約為用戶，全員參與求發展”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發，大力開展品牌建設。
1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。
工程質量是建築企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂契約的同時，必須明確創優目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創優計畫一一落實到位。爭創優質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業質量工作上台階。
2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。
安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。
3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業才有凝聚力，希望全體員工在新的一年裡遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，了解國內外建築業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構築文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年裡，我們建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的興旺發達，為海安經濟社會的發展再作新的貢獻!
有關建築工作計畫 篇2
今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
主要完成經濟指標（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計畫指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計畫指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計畫指標。
二、工作業績
主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程契約份，預計產值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規避風險，契約預算部進一步加強契約履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。
（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬制定出台《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規範企業管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作；
有關建築工作計畫 篇3
實際上由於我自身工作能力並不算強的緣故才會才平時的工作之中比較注重基礎工作能力的訓練，因此我應該將這份嚴謹的會計工作態度帶到下半年工作中並繼續發揚，當自己做完了手頭的那份工作之後才能夠沉下心來學習一番，至少我一直都認為現在的積累也是為了更為美好的明天而做著準備，所以在下半年的時候我可以多看一些建築業方面的書籍並以此觸類旁通，畢竟如果在建築業公司擔任會計的話可不能夠對自己所在的行業一點都不了解，每天在不影響自己工作的情況下稍微涉獵一番一定會在將來的某一天套用得到這些知識。
考慮到上半年銀行這邊的匯率波動略大的緣故讓我明白自己關於憑證方面的知識可不能夠全部遺忘，而且有時間的話我也可以多回顧往年整理的一些帳單資料，畢竟會計的工作職責所在導致自己必須要時時刻刻保持自己所處理的數據不能夠出現差錯，而且有時候一個人的努力說不定還會存在著些許不足的地方，我打算在下半年的工作中處理好與同事之間的關係，這樣一來當自己在工作之後出現什麼錯誤的話也能夠在同事的提醒之下及時地糾正過來，而且我覺得隨著這樣的時間長了以後一定能夠更加適應這裡的工作進度。
不過現在讓我感到困惑的還是如何根據上半年工作之中的不足來改善自己的工作狀態，畢竟如果改進的速度過於緩慢的話還是會對自己平時工作的積極性造成一定的困擾，不過我個人建議還是應該要剔除一部分對於公司的發展不是很實用的設定，這樣的話也能夠簡化一下自己從事會計工作的流程以及可能遇到的難題，如果能夠成功改進的話說不定能夠提高自己的工作效率也是有可能的，不過對比這些我更加關注的是現實中能夠實現的事情。
雖然說此刻的自己對於下半年的工作還隱約有著一絲期待與迷惑，但是我也明白只有完成自己樸實無華的工作才能夠得到心靈上的升華與蛻變，這一切都是建立在自己好好完成屬於自己的會計工作的基礎之上的。
有關建築工作計畫 篇4
1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：
下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強契約管理制度，如工程中標後，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包契約》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工後資料歸檔制度等。
2、加強學習：
工程部人員要積極加強自身業務水平學習，努力提高業務能力，鑽研業務知識，熟悉各種規範，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的檔案，認真研究並及時下發到各項目部，要求各項目認真貫徹執行。
3、質量、安全和文明施工管理：
在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前及時向各項目負責人，發放《公司標準化手冊》、《建築施工安全檢查標準》等規範，並要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過程有章可循，規範施工。同時，為確保工程質量、安全及文明施工。工程部要經常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到腿勤、嘴勤、”手勤“，發現問題及時下達整改通知單，並要求各標段認真落實整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理範圍內。
4、“創優”計畫：
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就按照創優的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創優(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節的施工，同時提供有利於創優的服務，完成公司制定的創優計畫。
5、資料管理：
新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。
2025年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年裡，總結過去的經驗教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對2019。
有關建築工作計畫 篇5
根據建築施工企業安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產情況，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計畫，具體內容如下：
安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經理、安全監管員、安全員、其他關鍵崗位、特殊工種、技崗人員、普通工。
一、公司安全管理人員
1.安全教育培訓內容： 建築企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。
2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門組織的培訓。
3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閒時間及安全生產月期間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室及區建築管理處
5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。
二、項目經理
1.安全教育培訓內容： 建築企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。
2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門組織的培訓。
3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閒時間及安全生產月期間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室及區建築管理處
5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。
三、安全監管員、安全員、其他關鍵崗位
1.安全教育培訓內容： 建築企業安全生產法規、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。
2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門組織的在崗人員培訓，新上崗人員培訓。
3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閒時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的在崗人員培訓根據要求按時參加，新上崗人員培訓根據上級主管部門安排報名參加。
4.培訓地點：公司會議室及區建築管理處
5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。
四、特殊工種、技崗人員、普通工。
1.安全教育培訓內容： 建築企業安全生產法規、政策，公司各項安全管理制度，安全生產基本常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防範措施，安全生產意識教育。
2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門組織的在崗人員培訓，新上崗人員培訓。
3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閒時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的在崗人員培訓根據要求按時參加，新上崗人員培訓根據上級主管部門安排報名參加。
4.培訓地點：公司會議室及區建築管理處
5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產。
有關建築工作計畫 篇6
（一）建築施工安全監督方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過一定範圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類起重機械全過程備案監管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類人員安全崗位責任制落實監管；突出各類安全隱患排查整改監管。有效防範各類事故，全力實現全區建築施工安全生產形勢持續健康穩定。持之以恆抓好施工現場揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實現監管範圍內的在建工程施工現場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態建設做出積極貢獻。
（二）農民工工作清欠管理方面：嚴格落實《淄博市建設領域農名工工資支付監督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內容執法檢查。協調處理區內建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪並做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。
（三）規範建築市場秩序方面：嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事後糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續辦理情況，對無證開工、超出施工許可範圍施工的項目，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包、違法分包、肢解發包、各類人員職業資格檢查及職業資格註冊人員執業行為檢查。採取多種形式加大宣傳引導力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯合執法力度，提高執法工作效率；實施格線化管理模式，設定格線管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時開展建築市場專項治理行動。
（四）建築工程招投標管理方面：進一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工契約備案管理工作及契約履約監管，督促契約雙方履行主體責任；創新評標監管方式、加大監管力度，規範評標專家評標行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程式，提高行政審批效率，規範招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務好市、區重點項目建設，推動重大項目建設手續實現新突破，加快重大項目手續進程，為推進新舊動能轉換和轉型發展提供有力支撐；學習先進城市的管理經驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。
（五）勞保統籌工作方面：以勞保金收繳為重點，嚴格執行檔案要求，規範有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度匯總、報送等工作。
（六）建築業發展方面：進一步推進我區建築市場信用體系建設，全面提高建築業企業綜合素質，營造誠實守信的市場環境，促進建築市場健康發展。
有關建築工作計畫 篇7
XX年是發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，並充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計畫。
一、嚴格遵守財經等法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理。隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規範現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計畫性、預算性、效率性和安全性，儘可能地規避資金風險。2、努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮鬥、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。3、加大財務基礎工作建設，從貼上票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規範化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規範和大量重複勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程式控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規範要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的複合型財會人才，強化財務管理的整體素質。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，並注意及時聯繫，主動溝通，密切彼此的關係，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，採取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，夯實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
八、繼續堅持不怕苦，不怕累的工作幹勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘於奉獻，盡職盡責。
九、圓滿完成公司交給的其他任務。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計畫。
2、負責編制並上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫;編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫;編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟體的運行進行日常維護，保證計算機軟體及硬體的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
有關建築工作計畫 篇8
20xx年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發展階段，組織管理、人員結構複雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模組是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20xx年我們將結合集團實際情況，按計畫腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業凝聚力。具體工作計畫如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規範化管理
目前集團處於籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規範化管理。各項制度建立計畫於20xx年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其儘快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，並解答新員工提出的疑惑。對於新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，並給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，並給予頒發證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，並納入績效考核範圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，並頒發證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規範、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規範等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20xx年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計畫，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，並實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對於新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、製作成PPT(20xx年3月30日前完成)，培訓結束後進行書面的考核，檢查員工掌握情況，並作為試用期考核的依據。
2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務能力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓後進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，通過反覆培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規範技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓，主主要是提高員工日常行為規範的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理線上會員學習。根據線上學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習，並一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計畫進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少於20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升
20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。
地產公司、物業公司新的績效考核方案計畫在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計畫在20xx年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養，對於基層管理人員實行內部人才培養計畫，通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為後備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，提供發展平台，留住骨幹員工，保證公司的持續發展。
2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，儘快補充，保證工作正常進行。
3、對於新開發的項目提前做好招聘計畫，找尋到企業需要的人才。
五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對於績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批後執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設和諧的勞動關係，增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關係和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定發展的重要保障。在日常的工作關係中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力於共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計畫組織開展一些有利於團隊建設的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收集日常基本禮儀知識，彙編成冊，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之後進行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容，彙編成冊，發給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，並對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。
6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學習心得徵文比賽。
20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模組操作流程將相繼完善，並按計畫去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規範化，員工整體業務水平、職業素養將獲得更大的提高。
有關建築工作計畫 篇9
一、分公司財務科工作計畫：
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計畫。
2、負責編制並上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫；編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫；編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟體的運行進行日常維護，保證計算機軟體及硬體的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉項目部並同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。
3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳餘額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務管理，規範經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定契約約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過契約限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、契約簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委託證明書、委託人和受託人的身份證複印件並同時附在付款憑證後面。委託證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章後有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字並同時按手印和雙方的身份證複印件附後有效。事後避免經濟糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員範圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料採購員，詳細人員名單經分公司經理確認後再定。
有關建築工作計畫 篇10
一、切實抓好質量安全，築牢產業發展生命線
工程質量安全是工程建設的永恆主題。今後一個時期，隨著國家和我市城鎮化對基礎設施投資的加大，一大批面向基層、惠及民眾的民生工程和重點項目陸續上馬，確保工程質量安全尤為重要，必須常抓不懈。
（一）全面加強工程質量管理。以落實工程質量責任制和健全質量信用體系為重點，實施"精品工程"戰略，開展魯班獎、國優工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動，樹立行業質量標桿，不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現我市"魯班獎"或國優工程零的突破。
（二）嚴格落實安全生產管理。認真貫徹國家、省關於加強安全生產一系列檔案精神，積極開展"安全生產基層基礎建設年安全生產月"和"安全生產齊魯行"活動，全面落實安全生產責任制，進一步提高建設、施工、監理等市場主體安全生產責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最後一年，要加大監管力度，確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發區、城鄉結合部、村鎮建設等重點領域的安全治理工作，加大違法違規行為處罰力度，確保全全生產形勢持續穩定。要切實保障安全生產資金投入，提高企業安全生產條件，繼續推進農民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業安全事故賠付能力。強化重大危險源監控，有效遏制施工安全事故發生。認真落實《安全生產許可證條例》和《安全生產許可證動態監管規定實施細則》，以安全生產許可證延期換證為契機，淘汰清除不具備安全生產條件的施工企業。牢固樹立"以人為本、安全發展"新理念，促進安全管理水平不斷提高。
（三）強化施工現場綜合管理。積極開展創建"十大樣板工程"活動，全面提升施工現場綜合管理水平。認真落實建設部《建築施工安全質量標準化指導意見》，完善安全質量標準化機制，廣泛開展創建安全質量標準化工地活動，豐富提升安全文明工地創建內涵，打造臨時設施標準化、安全防護規範化、現場管理人性化的新型施工現場，提高安全防護水平，改善現場作業環境，保障職工合法權益，推動全市安全質量標準化工作走向深入。
二、大力推進科技培訓，提升產業核心競爭力
科技進步是提升企業核心競爭力的有效支撐，人才開發對產業發展具有戰略意義。要依靠科技培訓，搶占技術制高點，提高隊伍素質，擴大市場占有率，不斷增強產業可持續發展能力。
（一）大力提高產業科技創新能力。建立以市場為導向、以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系，強化原始性研究和集成創新，加大引進消化吸收再創新的能力，提升產業整體技術水平。鼓勵我市有條件的建築企業研發具有自主智慧財產權的專利和專有技術，創製具有自身特點的企業技術標準和工法。支持企業加強節能、環保、智慧型化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯合攻關。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上，支持所有企業建立企業的技術中心，以增強企業自主創新能力。
（二）加大科技成果推廣力度。選擇一批先進、成熟、適用的產業科技創新成果，加快引進轉化和推廣套用，重點推廣資源節約、生態環保、新型牆材、太陽能建築一體化技術和產品；推廣套用高性能、低材耗、可再生循環利用的建築材料和先進適用的裝修成套技術；加快太陽能光熱系統和可再生能源建築的推廣套用。組織實施建築業科技示範工程，發揮示範帶動作用，促進科技成果向現實生產力轉化。
（三）大力開展多層次的人才培訓。適應當前技術創新和產業發展要求，大力實施立體化人才培訓，努力培養造就一大批以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、企業技術骨幹、特種作業人員為主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術比武、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術等級，提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關政策支持，加強培訓機構管理，確保教育培訓工作高效有序、健康發展。
三、規範建築市場秩序，營造良好的發展環境
以規範市場主體行為為主線，以加強工程承發包行為管理為重點，加大違法違規行為查處力度，促進建築市場秩序進一步好轉，努力改善建築業生存發展環境。
（一）嚴格查處市場主體違規行為。積極開展整頓規範建築市場秩序執法檢查，查處建築企業圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，切實解決企業管理層和作業層脫節、以包代管等問題；嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
（二）強化工程施工總分包管理，進一步規範企業勞務用工行為。
有關建築工作計畫 篇11
文章簡介：20xx年是國家的開局年，也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年，“建築安全生產總結和計畫”安全工作計畫。全區基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區建築安全工作，我們在今年三月末召開了全區建築安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，布置了20xx年建築安全生產工作，按照年度安全生產工作計畫和所確定的工作目標…20xx年是國家的開局年，也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年。全區基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區建築安全工作，我們在今年三月末召開了全區建築安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，布置了20xx年建築安全生產工作，按照年度安全生產工作計畫和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設定了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，並制定了廳安委會工作規則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。
2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，並向各盟市進行了目標分解，印發了《20xx年建築施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員”的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓;共培訓考核3000多人次，工作計畫《“建築安全生產總結和計畫”安全工作計畫》。
4、為了規範現場安全管理資料，自治區建築安全監督總站受建設廳委託組織技術人員對20xx年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以後在全區建築施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區建築安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓，總計培訓3400多人。
5、為了使安全生產管理工作逐步走向規範化、制度化的軌道，依據部里的有關檔案制定了相應的配套檔案，制定頒發了《建築施工安全生產約談制度》、《**自治區建築工程安全防護文明施工措施費用細則》、《**自治區建築工程安全生產監理試行辦法》，這些檔案的制定實施必將推動我區建築安全生產工作水平的提高。
6、按照建設部《關於開展20xx年建築施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區實際下發了《關於開展20xx年全區建築施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，並成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關於開展建築施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發了《關於開展建築施工安全質量標準化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和2XX0年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個檔案各盟市正在貫徹執行當中。
通過以上的工作，我區建築安全生產形勢呈平穩狀態，上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區建築安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對創建自治區安全文明工地的項目進行驗評。
2、9月至XX月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因，查找工作漏洞，提出改進意見。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規範、標準的情況，組織舉辦建築安全生產監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。
4、針對施工企業及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區建築施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落後。
6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來建築施工安全先進單位和先進個人進行表彰。
建設廳
二○XX年八月二十日
有關建築工作計畫 篇12
全市建築安全生產工作的主要目標是：
1、按照建設部頒發的《建築安全檢查標準》，建築企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上；三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建築施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建築施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建築工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作：
一、認真宣傳貫徹執行《條例》
依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規範建設工程安全生產的行政法規，對於依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大幹部職工深刻領會《條例》精神，建委決定於上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，並充分利用報紙、網路等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建築業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
20xx年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規範的落實和執行情況；
從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網路優勢，20xx年在錦州市建築管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。並在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建築市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬於20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建築施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建築工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建築工程事故報告制度》。加大對工程標準規範和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落後工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建築和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作；指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
有關建築工作計畫 篇13
一、公司財務工作計畫： 財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計畫。
2、負責編制並上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫;編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計畫和月資金收支計畫;編制並上報分公司機關費用指標計畫，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟體的運行進行日常維護，保證計算機軟體及硬體的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
有關建築工作計畫 篇14
20xx年縣建築市場監管工作思路：以調整產業結構，推進建築產業現代化為主線，結合企業資質改革和就位，培育龍頭企業，進一步提升我縣建築業核心競爭力；以規範從業行為為重點，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業監管力度，構建科學合理的建築業總分包體系，逐步形成企業規模配置合理，各類型專業優勢互補的發展格局；以建築節能和綠色建築推廣為抓手，結合牆改、散裝等工作，著力發展節能、綠色、環保建築材料；持續加強混凝土攪拌站環境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業規範化建設和生產運營；繼續強化清欠監督管理工作，切實維護廣大農民工的合法權益；牢固樹立創新、協調、綠色、共享的發展理念，推動我縣建築（建材）業持續快速發展。
一、理清思路，把握方向，促進建築業健康發展
一是認真研判國家巨觀政策。特別是城市基礎設施領域向民資開放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮棚戶區改造及配套基礎設施建設大力推進等，都為建築業的發展提供了機遇。國家的巨觀政策，對市場的走向將產生極為重要的影響。我們要積極引導建築業企業，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業發展謀得先機。二是做大做強總承包企業。要切實貫徹落實《市政府關於促進建築業轉型升級加快發展的實施意見》，梳理摸底我縣建築企業資質現狀和發展能力，選擇2-3家基礎實力較強、發展空間較大的企業，引導企業集團化發展，提升技術、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調結構、防風險、促升級”貫徹到實際工作中。三是加快專業化發展。20xx年1月1日施行的《建築業企業資質等級標準》，在企業人員、資產和專業分包等方面均有較大的變動。其中，專業分包充分考慮了各專業板塊之間的關係以及行業現狀，劃分更加合理。專業承包資質由原來的60個變為36個，旨在形成不同業務領域差異化發展的新格局。以此為參照，企業必須根據市場、自身實力和行業整體發展現狀，確定自己的目標市場和業務領域。對於大多數中小企業而言，擺脫傳統觀念，變“做大做強”為“做精做專”，以市場為導向、以創新求生存。四是構建和諧的建築勞務關係。建立和諧勞動關係是行業持續發展的必然要求，也是建築施工企業自身發展的迫切需求。要突出較大型企業的依託和引領，推動勞務組織專業化與附屬化。專業勞務企業要承擔起凝聚和穩定勞務人員的主體責任。切實加強產業工人隊伍建設，提高建築業從業人員素質，落實建築施工企業的培訓主體責任，做好技術工人培訓考核工作，加快培養具有創新能力的高技能人才和新型產業工人，逐步形成穩定的新型建築產業工人隊伍。試行技術工人“先培訓、後上崗”及“持證上崗”制度。
二、強化措施，規範建築市場秩序
加強對建設項目各方責任主體市場行為“差別化”管理，認真落實建築市場和施工現場綜合執法制度。切實加強外地進企業市場行為的監督檢查，對檢查發現企業有違法分包和轉包等違法違規行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建築市場“黑名單”，情節嚴重的禁止其在我縣建築市場從事建築活動。認真做好建築業企業資質換證和資質監管工作。有序高效開展新資質換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建築業企業資質換證工作。
三、加強信用體系建設，充分發揮監管和自律相互促進作用
逐步建立和完善工程建設信用管理平台，爭取與省“監管通”等管理系統實現有效銜接，實現信用信息互聯共享，運用信用管理平台，開展信用管理與評價。積極引導我縣建築企業組建行業協會，發揮行業自律作用，通過行業自律公約規定，督促會員單位合法、誠信經營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進一步完善信用信息評價、報送發布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時採集、審核、發布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時，要進一步加強現場與市場聯動管理。加強與縣招投標監督管理局等部門聯動機制，將信用信息套用、信用評價與企業資質動態監管、市場準入、評優評先等環節掛鈎。通過網站和媒體向社會公布我縣建築市場失信者“黑名單”，實行聯動懲戒，營造建築市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
四、加快推進建築產業現代化
以最佳化產業結構，培育新的經濟成長點為目標，以提高建築部品預製裝配率為轉型方式，以建築設計標準化、部品部件生產工業化、現場施工裝配化和建築管理信息化為發展方式，採取“政府引導、市場主導、企業運作”的發展路徑，從政策制度、體制機制、標準規範、規劃設計、建設運營、技術進步和產業支撐等方面有效推進我縣建築產業現代化。力爭到20xx年末，全縣採用建築產業現代化方式建造的建築面積力爭累計達到2萬平方米，縣城區當年保障性住房和棚戶區改造安置房採用建築產業現代化方式建造比例達到5%以上。
五、著力強化建築節能工作，大力推廣綠色建築標準
新建建築嚴格執行國家建築節能標準，在縣城新老城區、現代產業園區和有條件的鄉鎮，以及政府投資的公益性建築中，試點執行更高能效水平的建築節能標準。推進既有建築節能改造，加強公共建築節能管理，加強全縣公共建築和公共機構能耗資料庫及監測平台建設，推行能耗統計、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明，採用高科技節能產品和節能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學校、醫院等公益性建築及單體2萬平方米以上大型公共建築率先執行綠色建築標準。相關部門要根據綠色建築推廣工作計畫安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少於20%的房地產項目按綠色建築標準建造，並在土地出讓、規劃條件中明確綠色建築星級標準等要求。組織開展綠色建築集中示範行動，引導商業房地產開發項目執行綠色建築標準，鼓勵房地產開發企業建設綠色住宅小區。
六、做好工程造價管理和服務工作
一是推行工程造價全過程管理。建立健全工程造價管理聯動機制，形成監管合力，加強與發改、財政、審計等相關部門的溝通協調，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價全過程監管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價進行有效的監督檢查;搭建工程造價諮詢行業信用管理平台，完善企業和專業人員的信用信息徵集、審核、發布工作，有序推進信用評價工作。
七、強化綠色發展理念，持續推進牆改、散裝工作
強化綠色發展理念，結合建築節能和綠色建築推廣等工作，著力發展節能、綠色、環保建築材料；配套和完善地產品推廣套用激勵政策，進一步加快我縣地產新型建材產品市場推廣套用步伐，提高地產品在我縣建築工程上的使用率。
八、深入開展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染
持續加強混凝土攪拌站環境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業規範化建設和生產運營；重點監督企業現有控塵設備維護和更新，生產作業過程中骨料堆場及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長效管理機制不健全等問題，責令限期整改；強力推進攪拌樓整體封裝工作。
九、繼續做好農民工工資清欠工作
一是加強工程資金落實的監管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少於工程契約價的50%；建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少於工程契約價的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實行農民工工資保障制度。協助人社部門做好農民工資支付保證金徵收工作。三是對未按期完成清欠任務及發生新欠的單位，採取限制措施，與有關部門聯動不準許參加招投標，問題嚴重的，降低其資質等級，直至吊銷其資質證書。
有關建築工作計畫 篇15
1.協助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創建“示範校”重心工作，探索人才培養的模式，實行“一法雙證一單”制相結合的人才培養模式，即“一法”項目教學法，即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結業崗位完成全部施工過程的實踐教學，並配合精品教材建設和電子課件出版
以及建設部的建築施工體系科研課題的研究，確保項目教學法實施；“雙證”學歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本著認識論原則，實踐——認識——實踐、實訓——能力形成。
2.推進重點專業建設。
1工作計畫建築工程技術專業的發展，結合建設部科研課題（二年完成工作計畫，加強專業建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完善實訓基地建設。
2工作計畫水利工程施工專業，是學院涉農專業，根據專業方向，深入教學改革及教材建設（教材比較陳舊工作計畫，爭取在二年內形成全新的教育模式。
3.結合新農村建設的契機，實現產學研究結合的更好效果，發揮系的優勢，加強專業之間的配合，從對農民戶、農村、鄉、鎮入手，從規劃、節水、節能、環保、污水處理等方面完成一個獨立的.項目。
4.開發新專業。經過調研，計畫07年申報並開始招生，吸收德國職業經驗，完成專業建設，系裡已參加兩次有關專業培訓。
有關建築工作計畫 篇16
一、明確工作目標
（一）工作目標
到20xx年末，實現裝配式建築占新建建築面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建築發展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建築發展的產業能力。
（二）實施範圍
1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計畫的項目和新立項政府新建建築應採用裝配式建築。政府單體地上建築面積1萬平方米（含）以上的新建公共建築應採用鋼結構建築。
2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛檔案設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建築規模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應採用裝配式建築；在其他區取得地上建築規模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應採用裝配式建築。
3.新建工業建築應採用裝配式建築。
4.20xx年，在上述實施範圍內的以下新建建築項目可不採用裝配式建築：
——單體建築面積5000平方米以下的新建公共建築項目；
——建設項目的構築物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；
——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建築的建設項目（需經市裝配式建築專家委員會論證後報市裝配式建築聯席會議辦公室審核同意）。
二、嚴格實施標準
裝配式建築應嚴格執行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：
1.裝配式建築的裝配率應不低於50%。
2.裝配式混凝土建築的預製率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建築預製率應不低於40%，建築高度在60米以上時，其單體建築預製率應不低於20%。
裝配式建築預製率及裝配率計算說明附後。
三、做好項目落實
各區、各部門要強化建設各環節的監督與指導，確保項目實施規模和實施標準符合上述要求。
（一）確保土地供應。各區政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區建設用地供地面積總量中，落實裝配式建築項目。規劃管理部門在規劃條件或選址意見書中設定提示性用語，提出裝配式建築的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓契約或土地劃撥決定書中將明確裝配式建築建設要求的規劃檔案或選址意見書作為附屬檔案。（各區政府、市規劃國土委）
（二）做好項目立項審批管理。發展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建築的有關內容進行審核。（市發展改革委）
（三）強化規劃設計檔案審查。規劃部門在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規劃條件或選址意見書對裝配式建築的要求，在建設工程規劃許可證中明確實施裝配式建築的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建築項目施工圖設計檔案落實和深化規劃審批檔案要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規劃國土委）
（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉建設部門依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質量安全監督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉建設委）
四、推進工程總承包
落實2個以上的裝配式建築項目實施工程總承包試點，可按照技術複雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建築工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建築工程總承包相適應的發包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業，支持大型設計、施工和部品部件生產企業通過調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委）
五、強化技術支撐
（一）完善標準體系。完善裝配式建築地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規程、裝配式建築評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建築工程計價依據。進一步提高企業技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發展需求的企業標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質監局）
（二）提升設計水平。推行裝配式建築一體化集成設計，強化裝配式建築專項設計要求，編制裝配式建築設計專篇，設計專篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建築採用工程諮詢，政府工程應帶頭推行全過程工程諮詢。培育裝配式建築建設全過程工程技術諮詢單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
（三）加大技術研發力度。開展關鍵技術研發，推動技術集成創新，重點支持裝配化建造技術與綠色建築、超低能耗建築、既有建築改造等技術的集成套用。支持裝配式混凝土建築質量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
（四）推廣套用信息模型（BIM）技術。積極推廣BIM技術套用，開展試點示範，制定相關管理措施。政府裝配式建築項目應率先採用BIM技術進行勘察、設計、生產、施工和運行管理。 （市經濟信息化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
（五）發揮智庫作用。建立市裝配式建築專家委員會，參與本市裝配式建築的技術政策制定，開展課題研究和示範項目評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
六、加快產業布局
（一）合理布局混凝土預製構件生產能力。研究制定預製構件企業發展政策，在京津冀地區合理布局生產產能，形成120萬立方米的產能。（市經濟信息化委、市環保局、市住房城鄉建設委）
（二）打造鋼結構建築研發、生產示範基地。依託行業龍頭企業，整合鋼構件、內外牆板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產，培育鋼結構生產企業，形成25萬噸的產能。（市經濟信息化委、市國資委、市住房城鄉建設委）
（三）提升產品配套能力。積極鼓勵設備製造企業研發部品部件生產裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產化、規模化生產。推進裝配式裝修產品開發和生產。（市經濟信息化委、市科委、市住房城鄉建設委）
七、推動綠色發展
（一）大力發展鋼結構建築。學校、醫院、車站、機場、體育場館等公共建築和工業建築應優先採用鋼結構建築。開展鋼結構住宅試點示範項目建設，推廣輕鋼結構在低層建築和農民住宅中的套用。推廣鋼結構立體車庫套用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委、市國資委）
（二）推廣建築全裝修。推行裝配式建築全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡乾法施工，減少現場濕作業。積極推廣整體廚衛、同層排水、輕質隔牆板等材料、產品和設備管線集成化技術，加快智慧型產品和智慧家居的套用。支持其它採用裝配式建築的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委）
（三）推廣綠色建材。推進裝配式建築套用綠色建材，推廣套用高性能節能門窗、夾心保溫複合牆體、疊合樓板、預製樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化套用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重複使用的建材和部品部件。（市經濟信息化委、市住房城鄉建設委）
八、開展試點示範
（一）建立技術目錄。發布一批技術先進、套用成熟的裝配式建築技術目錄。（市住房城鄉建設委）
（二）打造示範工程。開展裝配式建築示範工程評價，示範工程應技術先進、品質優良、環境友好、健康宜居，對非政府示範工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（三）推動示範區建設。建設1-2個裝配式建築示範區，示範區在發展目標、支持政策、項目實施和機制建設等方面能夠發揮示範引領作用，並推薦申報國家裝配式建築示範城市。（市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
九、加快隊伍建設
加大職業技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建築崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建築業農民工向技術工人轉型。大力培養裝配式建築設計、生產、施工、管理等專業人才。在建築行業專業技術人員的考核和繼續教育中增加裝配式建築相關內容。開展10次以上專業技術講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）
十、保障質量安全
（一）加強工程質量安全監管。制定裝配式建築質量安全管理辦法，落實各方主體質量安全責任和管理措施。加強全過程監管，制定針對裝配式建築的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產企業質量管控，建立部品部件質量驗收機制，確保產品質量，實施裝配式建築部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監造。研究建立裝配式建築部品生產企業市場信用評價體系。（市住房城鄉建設委、市質監局）
（二）建立全過程質量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建築項目建設管理全過程的大數據平台工作，實現發展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門的數據共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委、市發展改革委）
（三）開展質量安全專項檢查。定期開展裝配式建築質量安全專項檢查，重點檢查部品部件質量、施工連線質量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質量安全情況。加強對各級建設行政質量安全監管人員的業務培訓，提升質量監督能力。（市住房城鄉建設委）
十一、明確主體責任
建設單位應嚴格按照實施裝配式建築的要求，組織開展設計、施工、監理和採購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建築的預製率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建築的要求開展設計，對涉及預製率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預製構件和部品部件生產企業應嚴格按照產品質量標準和設計要求組織生產。施工單位應針對裝配式建築的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計檔案和經批准的施工方案進行施工。監理單位應針對裝配式建築的特點編制監理規劃和專項監理細則，加強對預製構件生產和安裝質量監理，提升現場管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
十二、落實政策支持
（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建築項目計算建築面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發展改革委）
（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（三）信貸支持。研究金融機構加大對裝配式建築項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業管理部、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（四）產業支持政策。完成對裝配式建築部品部件生產企業的相關政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）
（五）評優評獎。在綠色建築、科技示範工程等評優評獎中增加裝配式建築內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發項目預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）
十三、加強監督考核
（一）強化部門聯動，落實屬地管理。裝配式建築聯席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協作配合，加大支持力度。各區政府要加強對本區發展裝配式建築工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯席會議各成員單位、市發展改革委）
（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統計管理。各區、各部門應每月向聯席會議辦公室報送本地區、本部門政策制定、項目落實和裝配式建築項目庫等工作推進情況，聯席會議辦公室定期發布本市裝配式建築工作動態和推進情況信息。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯席會議各成員單位）
（三）開展年度考核。將裝配式建築發展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）