職高工作計畫彙編 篇1
本學期我擔任職高2班班主任，根據高一學生的實際特點和我們學校的實際情況以及自身的條件，我初步制定出職高2班的學期工作計畫：
一.指導思想：
對於職高2班的學生，我準備本著以下四個原則來執行我的一切計畫和任務：尊重;信任;共情;關注;
在德育工作中要尊重學生的人格，相信他們的力量，善於發揮他們的優點和長處，並以深厚的感情來對待和教育他們，要相信學生都有積極的一面。我們也明白，你如果不負責任的去埋怨或者是批評或者是懲罰一個學生，就是對他人格的極度不尊重和不信任，那樣的結果是換來學生對你的不尊重和不理解，結果是班主任工作的極難開展。我們也知道「己所不欲，勿施與人」，「用人不疑問，疑人不用」。只有在了解的基礎上充分的尊重和信任，才能最大限度的發揮學生的潛能。
所謂「共情」是指要和學生的感覺保持相通，即要經常換位思考。只有我們經常的換位思考，我們才能明白學生在想什麼，他想的對不對，他的做法是否符合他們這個年齡段的特徵。我們很多老師總是喜歡用自己的眼光去看待學生的行為，來判斷是對還是錯，其實這樣的出發點一開始就是不公平的。對學生不公平，對老師也不公平：這樣違背了人類發展的正常順序。所以我們班主任用情要深，還要準!
所謂「關注」，就是關注學生的成長的每一個細節，我們都知道細節決定成功，同時一個好的班級或一個好的班主任一定要對學生的成長記錄負責，要負責記錄下孩子的成長中的每一次激動和成功的喜悅!和孩子一起分享!
二.奮鬥目標：
對於職高2班的奮鬥目標，我還是很認同我以前的觀念，就是要達到一個標準的中學生的形象，需要做到「八有」：「有人格，有胸懷，有教養，有能力;有計畫，有規律，有效率，有成績」。前面的「四有」是教育學生怎樣做人，後面的「四有」是教給他們如何學習。
1、「有人格」是做人的最起碼的標準;
2、「有胸懷」會使我們的班級集體變得融洽，同學們之間會親如一家;3、「有教養」，注意，「教養」並不是一個特別貶義的詞，經常看到學生在「檢查」中寫到：我對不起老師的教育之情，對不起家長的撫育之恩------好像他們整天的學習是在為老師學，為家長學，可惜的是我們有許多教師看到學生以上的「檢查」，可能就以為學生真的已經悔改了!像這樣的學生和老師都屬於沒有「教養」的範圍!
4、那麼什麼是「有能力」呢?有的學生每次考試分數很高，但是到宿舍裡面衣服不整理，襪子不洗，被子不疊，不會組織，不會演講，不懂幽默┉┉這樣的學生我覺得就是沒有能力，無怪乎很多高考的高分者到大學裡是那麼的失落，因為他們的高分低能被暴露的一覽無餘;
5、「有計畫」：很多學生是得過且過型，他們整天忙忙碌碌，或者無所事事，這些都是沒有計畫的表現，可能有的學生會不服氣，說我有計畫，比如明年我要考上大學，但那不是計畫，是理想、願望，或者是你的計畫太空洞，可操作性不強。所以在以後的學習生活中我規定，每月的1號是全班同學制定計畫日，每個人都要制定出操作可行的計畫，班長和學習委員以及班主任檢查。另外，每周甚至每天都要制定一個計畫;一旦有了計畫，那麼慢慢的就會「有規律」起來。
6、「有規律」：生活有規律有利於人的健康長壽，學習有規律有利於成績的穩步提高，決不能「三天打魚兩天晾網」，有那麼多的學生不是不聰明，是由於做事沒有規律而浪費了太多的時間，從而學習成績總也上不去;
7、「有效率」：經常看到有的學生整天忙碌，埋頭苦讀，就是不出成績，原因就在於沒有提高「效率」。
三.具體措施：
(一)思想行為教育方面：
1、制定班規，班訓以及班級制度，建立崗位責任制：全班設定大約若干個崗位，儘量做到人人有事做，真正把班級當成了自己的家庭一樣來看待，讓有些調皮的學生有事可做(而且可能還要讓其擔任管紀律之類職務)，也可以分散他們的一些其他方面的注意力，同時又可以使學生逐步走向自主管理，真正成為自己的主人。可謂「一箭三雕」。
2、實施班級常規：
為了對一些學生起到約束作用，也為了給自主管理設定一個良好的後盾，我將制定詳細的班級一日、一周及一月常規，使事情具體化、詳細化，操作起來更加容易，班幹部容易管理，學生的情況容易量化，為今後的工作開展打下基礎。
3、發揮主題班會的作用：
主題班會是一座大熔爐，它能集中全班同學們的精華思想，進而感染每一個同學，起到催化劑的作用。鑒於此，我將認真地搞好每一次主題班會，內容將是密切聯繫本班實際情況以及學校的動態。
5、多開展一些競賽活動：
其目的一是為了鍛鍊學生的能力，另一方面也增強了學生的團隊精神感。增強學生間的凝聚力。
(二)學習方面：
在學習方面，我同樣也制定出了「四有」班訓：有計畫，有規律，有效率，有成績!具體做法如：
1、每月每周每天都要制定出自己學習的計畫。
2、每天清晨按照班級規定讀書。
3、每天抽出5分鐘時間練字。
4、經常開展一些競賽如「高效學習比賽」，「環保知識競賽」，「法制知識競賽」，藉以來提高學生的學習效率。
5、其他的許多方法見班級常規。
(三)建立健全班委會：
團委1人，團委書記;班委2人，2個班長;體育委員1人;衛生委員1人;文娛委員1人;宣傳委員1人;風紀股長1人;學習委員1人;課代表7人。
(四)每天自省：
班委建立值日制度，每天記錄值日記錄，每個學生每天寫自省。
我相信，只要用心，一切皆有可能!
職高工作計畫彙編 篇2
把學生培養成為「有理想、有道德、有文化、有紀律」四有人才。
電子一班，學生總人數42人，其中男生11人，女生31人，典型的女生占主導地位的班級，從整體成績來看，普遍存在邏輯思維能力差的狀況，並且存在很強的厭學情緒。
1、培養優良學習風氣。
①、每周召開一次班會
在班級進行學習方法的互相交流。本學期我班將進行學習方法的交流，讓一些在學習上表現優秀的同學談感想，介紹方法，以此帶動其他同學。
②、樹立典型
對考試有進步的同學給予一定的獎勵，樹立典型，形成學習核心，起到先鋒模範作用。本學期將評選一批學習積極分子和三好學生，並利用宣傳板地進行宣傳，營造良好氛圍。
2、加強學校與家長的聯繫。
經常跟家長聯繫，就會及時交換學生的.有關情況，家長對孩子會有更多的了解，同時老師容易讓學生家長積極參與對學生的教育和管理。支持班級管理工作。
3、加強班乾建設和培養，發揮模範帶頭作用。
班幹部是班主任的左膀右臂，是溝通班主任和同學之間關係的重要紐帶，由此可見班幹部在班級管理中的重要性，所以加強幹部隊伍的建設是構建良好班級、形成良好學風的關鍵。
4、做好學生的德育工作，以疏導為主線。
①狠抓文明習慣養成教育;
②加強公民道德教育;
③加強學生心理健康教育和青春期教育;
④關心學生的生活，做學生的朋友，經常找學生談心。
5、具體措施若下：
①、緊抓班級紀律，營造一個良好的學習氛圍。
②、做好考勤工作。讓風紀股長專門負責點名，每星期向班主任匯報一次，對於一些經常遲到的同學分別對待，做好轉化工作。
③、衛生工作專人專管，並實行包幹，誰值日誰負責。
職高工作計畫彙編 篇3
班主任的工作就是教育管理工作，說白一點，就是做人的工作。俗話說：「人上一百，形形色色。」班裡幾十號人，各自表現有著不同的差異，呈現出不平衡、多樣化的特點，這是客觀的、正常的，但同時這些表現又是相對的、暫時的，不是絕對的、凝固的，是可以轉化的。
班主任所做的最能體現成效的就是這轉化工作。但怎樣把隱藏在先進中的問題消除掉，把孕育在落後中的閃光點發掘出來，使每個人都能成為社會的有用之才呢？在四年的班主任生活中，我一直在思考這個問題，經過不斷的摸索、總結，逐步形成了幾點粗淺看法，在這裡我簡單地說一說，如有不到之處，敬請各位領導批評指正。
一、作為班主任，必須注重觀察判斷能力的鍛鍊，能隨時洞察事物的本質
當班主任，從事的是造就、改造人的工作，需要慧眼如炬：別人不注意的現象你要注意，別人看不見的東西你要看見，別人發現不了的問題你要發現。對任何人和事，只要經你過目，就能辨出真假，迅速做出正確判斷。只有具備了明察秋毫的能力，工作的預見性和主動性才能提高，事物發展也才能最大限度地朝著有利於自己的方向發展。
有這樣一個故事，甲午海戰之前，小日本一直蠢蠢欲動，但面對號稱亞洲第一水師的北洋艦隊，卻遲遲不敢輕啟戰端，於是派出間諜混上大清戰艦上摸情況，這個老牌間諜看到戰艦上到處掛著短褲、襪子，兵勇們在到處閒逛，馬上報告軍部說，這樣的軍隊戰鬥力是強不到哪裡去的，建議馬上開戰。事實果然如此，北洋艦隊一戰而亡。這就是善於觀察判斷的效果，要做到這一點，在工作中我們必須時刻提醒自己，對常規現象不要熟視無睹，對反常現象不能痳木不仁，對虛假現象不浮雲遮望，對細微現象不忽略不計，對暫時現象不一葉障目。
人的知覺範圍是個菱形，太熟悉的東西不想知道，根本不熟悉的東西也不想知道，有點知道而又不知道的東西卻最想知道。正因如此，我們的感官就容易患「熟悉痳痺症」，對一些常見的東西，感官神經經常活躍不起來，興奮不起來，久而久之，形成了一種惰性，對反常的、虛假的、暫時的、細微的、常規的現象就失去了應有的警惕，這樣，很多有價值的東西就會從我們的眼皮底下溜走。
記得我剛接手我現在帶的這個班時，通過檔案我發現幾十號人中當過班幹部的寥寥無幾，有特長的也少之又少，想憑現有的資料組建一支得力的班乾集體是不可能的事。當時，我也有點著急，但並沒有慌亂，而是靜下心來，逐個找他們談心，了解他們的意願，摸清他們的特長，根據他們的一言一行、一舉一動暗暗得出自己的判斷，之後按照說話嗓門大，敢於發表見解，喜歡運動、書法等標準確定人選，從後來的情況看，除了勞動委員之外，其他都幹得很優秀，尤其是班長、風紀股長，幹得特別出色，正是靠著他們的聰明才智和積極主動，班裡才取得了比較好的成績，得到了系裡領導和同事們的好評。
二、作為班主任，必須要有真誠的愛心，用真情來凝聚集體
魯迅曾經說過：「教育是源於愛的」。班主任要想成為學生們最信賴、最貼心的人，還需要獻出一份真誠的愛心，要以父母之心、姐妹之情、師生之誼來對待他們，要從思想、學習、生活、身體、家庭等多方面來急他們之所急，想他們之所想，幫他們之所需。只有這樣以心換心，才能縮短感情距離，才能贏得他們在工作學習上的積極配合。同學們的很多困難是難以向班主任啟齒的，我們要主動靠上去關心他們，愛護他們，對找上門來反映的困難，更應引起思想上的重視，千萬不可一口回絕，因為他們向你反映的困難，往往是前思後想了好多遍，
才下定決心找你的，這是對你的信任和依賴，你不能當作包袱看待，即使你不能從經濟上、物質上給他多大幫助，但作為班主任來說，給他一個笑臉，給他一點安慰，給他出出主意還是容易辦得到的。俗話說得好，好語一句三冬暖，惡語傷人六月寒。只要我們心盡到了，辦法想到了，力使到了，我想同學們也就滿足了。
三、作為班主任，必須善用抓兩頭帶中間的方法，達到整體進、全面上的目的
任何一種情況都有兩頭，即有先進和落後，中間的狀態又總是占多數。抓住兩頭就把中間帶動起來了，這是一個辯證的方法，體現的是全面性的特點，著眼點是班集體，而不是只看到居於少數的先進部分，嫌棄中間和落後部分，目的是使中間和落後的部分最終都能趕上先進部分。
抓先進，要講求實，不能一俊遮百醜。先進是相對的，一定範圍內的，十全十美的先進是沒有的，在肯定他們的優點、把他們推到前沿的同時，還要適當的點點他們的缺點，給他們施加壓力，爭取做到好上加好。如果對他們不抓、不管、不幫、不促，先進就會自生自滅，甚至會轉化為後進。
抓後進，要講策略，雪中送炭比錦上添花更重要，更有價值。雖然後進層比例很小，但一顆耗子屎能壞一鍋湯，如果轉化工作做得不好，就可能影響和破壞整個集體。所以，在抓後進層時，我們要講策略，儘管費心費力，見效慢，但只要我們在慢、細、穩上下功夫，不見成效始終不撒手。具體來說，要做到以下幾點：
第一，在思想上不歧視、感情上不嫌棄，不把他們當包袱；第二，和他們多接近，積極尋求共同點和突破口，以情感人，以理服人，從精神上感化教育，逐漸消除他們的牴觸情緒和戒備心理；第三，幫助他們克服自卑感，弄清來龍去脈，從根源上清除他們自甘落後、自暴自棄的消極悲觀心理，從而樹立起脫胎換骨的信心和決心；第四，在不亂扣帽子的同時，要重視抓他們的閃光點，注意發揮他們的特長和優勢，儘可能的肯定他們的價值，特別是他們在出現轉機時要及時加以肯定。
帶中間，要講整體推進，一花獨放不是春。任何時候，中間層都占班級的大多數，抓兩頭的目的之一就是帶動中間，如果中間上不去，整個集體成績也就上不去。首先我們套用先進引路，報紙上電視上的典型離我們太遠，目標也太高，我們得就近宣揚，對班裡各個層面的先進進行大肆宣揚，讓大家有切身感受，激發他們的榮譽感和上進心；其次是讓後進趕超，給中間形成推力，後進同學，往往是要麼不變，一變就是大變，甚而會跨越中間，直接躍入先進行列，這就會引起中間層的震動和不服，同時產生危機感，迫使他們努力向前趕。
曾經有人說過：「要給人以陽光，你心中必須擁有太陽。」班主任是學生的導航者、指路人，只要我們的心中擁有太陽，洞悉學生的心理，對學生的教育動之以情，曉之以理，持之以恆，定然能使學生沐浴溫暖的陽光，而我們的班主任工作就會做得更好，就會實現著名教育家葉聖陶說的「教是為了不需要教」。
職高工作計畫彙編 篇4
1、重新*級積分考核方案，做到以法治班。
2、通過和學生一一約談，和學生共同記錄學生情況整體分析，並對學生進行跟蹤記錄。到學期末總結每人情況。對學生作出後續指導。
3、針對班級積分考核的落後情況，對班級一日常規要抓緊。每周要做到3次以上關注。
4、改變懶散，多去宿舍，保衛走走，了解學生生活動態。
5、抽班會、晚自習時間給學生開微班會，每周2次以上。
6、抓課前10分鐘學生的傳統文化學習。
7、根據政教科安排，自己組織開展活動，至少每月一次。
8、每周一次的安全教育要做到有記載。
9、計畫開展《老田故事匯》，預計兩周一次吧。
以上是這個學期準備開展的一些工作，工欲善其事必先利其器，這些工作不是班主任一個人的事。必須充分調動學生的參與，尤其是班幹部對工作的幫助。上學期，班幹部培養還是差強人意，主要是思想上還沒有認識到，其實他們才是班級的主題。而我又對他們期望過高，造成不能形成以班委為中心的班級自主管理。
這學期對班委的建設有一些改變：
1、班主任做好表率，什麼工作怎麼做？手把手教。
2、參加班幹部會議。
3、建立班幹部評價機制。
4、約談班委成員，了解班幹部心裡動態。
總之，計畫在高一的第二個學期，形成優良班風，搞出班級特色，盡力向班級自主管理努力。