運行工作計畫 篇1
泵站管理方案
x公司 年 月
泵站即將建成試運行，泵站承擔著x29平方公里及捷運和周邊地區的防澇排洪責任(目前還承擔上述地區的污水排放功能)。x市政工程建設管理局擬將泵站運行交x公司代管。本著既不違背國家有關法律，又精簡高效的原則，保證泵站正常運轉發揮功效。特草擬如下泵站管理方案，供討論審定。
一、管理原則
受x市政工程建設管理局委託，泵站由x公司代為運行管理，x公司應抽調配備相應滿足要求的人員，在設備安裝期間即進入雨水泵站施工現場配合安裝，了解設備性能、熟悉操作程式，並通過有關培訓和泵站試運行，掌握泵站操作和一般故障排除技能。確保泵站能順利啟動正常運轉並發揮其應有的功能。泵站管理人員編制歸屬x公司，業務管理歸屬x市政工程建設管理局領導。其在編人員工資、四險一金等福利待遇及泵站運行的各種費用支出(包括電費、維修費、辦公費及各種雜項費用等)由承擔。費用支出方式可由以下兩種中任選一種為：
1、泵站實際所發生的費用由x市政工程建設管理局審批後，按月結算支付;
2、x市政工程管理局和x公司雙方測定費用支出，包乾使用，按月支付。
二、組織架構
泵站由兩路10kv高壓供電，主要運行設備為7台10kv、560kw和3台380v、160kw潛污泵及配套格柵機、啟閉機、電閘閥
等;泵站設有專門高低壓配電控制室，自動化程度為目前國內同類泵站中最先進的。泵站正式運行後根據國家有關規定，高壓操作必須由具備高壓操作資格的人員實施，且必須要一人操作，一人監護。根據此項規定，又考慮人員儘量精簡高效。擬定泵站管理辦由17人組成。管理辦公室設負責人1名;內勤兼倉庫保管員1名，泵站操作兼電器維修人員按4班3運轉安排，每班工人為2名共8名;機械維修工2人，保衛2人，格柵機清污排查及站內衛生清掃兼綠化工作由2名工人包乾;配炊事員1名。考慮泵站地處，周圍無配套配生活區，站內又未建辦公樓，因此建議，配一輛交通車，搭建幾間臨舍，將自來水等設施配套。
運行工作計畫 篇2
二期抽黃泵站更新改造工程
《現狀調查分析報告》
《現場安全檢測報告》《泵站安全鑑定報告》
編制工作計畫及安排
《現狀調查分析報告》、《現場安全檢測報告》、《泵站安全鑑定報告》的編寫等工作是《二期抽黃管區泵站更新改造可行性研究報告》編制前的一項重要且必要工作，時間緊、任務重。因此，我們務必要高度重視，抓緊時間，團結協作，完成好這一任務。具體計畫及安排如下：
《現狀調查分析報告》計畫及安排
包括現狀分析及填寫表格
一、機電科：填寫表格內容為有關機電設備及金屬結構方面。現狀分析內容如下：
1、一級站
(1)
(2)
2、二級站
(1)
(2)
二、工程管理科：填寫表格內容為建築工程方面。現狀分析
內容如下：
1、一級站
(1)
(2)
2、二級站
(1)
(2)
三、設計室
1、負責指導、協調、督促。
2、《現狀調查報告》匯總及編寫。
四、完成時間：2月13日之前。
《現場安全檢測報告》計畫及安排
一、機電科完成《現場安全檢測報告》中的《機電設備現場安全檢測報告》及《金屬結構現場安全檢測報告》編寫。
二、工程管理科完成《建築物現場安全檢測報告》編寫。
三、設計室負責《現場安全檢測報告》編寫的指導、協調、審查及匯總。
四、完成時間：2月20日之前。
《泵站安全鑑定報告書》計畫及安排
主要工作是填表：
一、機電科
1、填寫機電工程施工及驗收情況
2、機電設備安裝及驗收情況
3、泵站重大工程事故情況
4、泵站機電設備技術管理情況
5、需要說明的其他情況
6、泵站機電設備安全分析評價
7、泵站機電設備安全類別評定
8、泵站金屬結構安全類別評定
二、工程管理科
1、工程概況
2、建築工程施工及驗收情況
3、泵站建築物技術管理情況
4、需要說明的其他情況
5、泵站建築物安全分析評價
6、泵站建築物安全類別評定
三、設計室
1、聯繫、協調、指導、檢查、督促、審查填表情況
2、填寫表格中除機電科及工程管理科所填內容以外的部分，包括泵站安全鑑定結論。
3、表格內容匯總
四、完成時間：2月25日之前
工作思路
1、按照《陝西省大型灌溉排水泵站更新改造項目名單》確定改造涉及的泵站，在此範圍內的具體改造項目或改造對象見《改造規劃》本子。
2、《現狀調查分析報告》、《現場安全檢測報告》、《泵站安全鑑定報告》對於現狀說明、分析以及對泵站定級要圍繞《改造規劃》本子的'處理方案做，對存在問題說輕或說重都不行。安全一般劃分為三類。
3、涉及有泵站概況及存在問題按標準格式寫。
要 求
1、必須要按照規定時間完成任務，按上級要求沒有拖延餘地。
2、要落實責任，各負其責，精心設計，確保工作質量，在爭取項目上不能出現失誤。
3、工作前針對任務，要認真研讀《泵站改造規劃》、表格填寫要求及工作思路。
4、嚴禁因漏項而造成工作失誤。
運行工作計畫 篇3
一、20xx年工作思路和目標
（一）基本思路
堅持科學發展觀，緊緊圍繞加快工業發展這箇中心任務，以保持工業經濟繼續持續穩定快速增長和不斷提高經濟運行質量為目標，加強運行分析，實施重點突破，促進產業結構調整，搞好綜合協調，進一步提高工業經濟運行的質量與效益，促進國民經濟持續、快速、健康發展。
（二）調控目標
全市規模以上工業企業工業增加值在20xx年完成實績的基礎上增長21；實現銷售收入同比增長20％；工業產品產銷率不低於98；實現利潤預計增長10；企業虧損面控制在20％以內。
二、20xx年工業經濟運行工作要點
（一）加強運行分析，把握工業經濟運行走勢。要重視統計數據採集工作，把綜合統計數據和重點行業、重點企業的信息等有機結合起來，確保採集渠道暢通，數據及時準確。堅持監測分析和預測預警並重，加強對相關市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事後分析轉向超前預測，準確把握工業經濟運行走勢，增強工作的主動性和前瞻性。要深入實際調查研究，及時發現經濟運行中的新情況和新問題，密切關注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業發展和生產經營帶來的制約和影響。
（二）做好綜合協調，保障工業經濟正常運行。繼續加強經濟運行的綜合協調力度，努力化解經濟運行中出現的`新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實做好煤電運等重要物資的供應保障協調工作，以減少生產要素的制約對經濟發展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點用煤行業的供應組織協調，為經濟快速發展提供能源保障.要繼續加強電力需求側管理，加大電力供求的運行協調，引導電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規範高耗能企業電價政策，合理引導電力消費。
（三）圍繞"1468"戰略計畫，促進工業結構最佳化升級。以發展壯大我市優勢產業為方向，以提高工業經濟的整體素質和經濟成長的質量和效益為目的，依據有關法律、法規和產業政策，加大淘汰落後生產能力的力度，切實鞏固關閉"五小"成果，防止已被淘汰關閉的企業死灰復燃，防止新的重複建設，消除環境污染。更加注重結構調整，推動產業結構升級和產品更新換代，加快推進經濟成長方式的根本性轉變。
（四）進一步整治和最佳化企業生產經營環境，切實減輕企業負擔。繼續清理各類行政收費項目，清理對企業亂檢查、亂評比、亂培訓和強制企業訂購書報刊物、音像製品，抓好重點部門和重點項目的專項治理，整頓中介服務收費；繼續治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點；加大非公有制企業治亂減負工作力度。設立企業治亂減負聯繫點，及時了解企業負擔新情況；加大治亂減負宣傳力度，使企業自覺抵制亂收費行為。
（五）進一步做好鐵路道口安全監護工作。結合安全生產大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進行督查。
（六）加強企業和行業的調查研究。進一步完善我市改裝車行業規劃，特別是做好幾個改裝車企業產品申報目錄工作，大力推動我市機械行業發展壯大。
運行工作計畫 篇4
1、圍繞"八個五"建設，加快推進"2133"工程，爭取時間過半，任務過半。根據年初確定的工作重點，今年重點抓好50家市屬及以上重點企業、50家非公有制重點企業、50個重點技術改造項目、50個名牌產品、50個研發中心、50個行業排頭兵、50家資源節約型企業和新增500個規模以上企業。
各單位要圍繞這八個重點搞好監測分析和協調力度，加快推進"2133"工程進度，增強工業發展實力。特別是針對一季度工業經濟增速放緩、效益回落的現狀，及時分析各種制約因素，針對主要矛盾，及時深入調研，找準癥結，強化措施，解決發展中存在的實際問題，爭取二季度工業經濟運行能有較大改觀，努力實現時間過半，任務過半，為全年工業經濟穩定增長奠定良好基礎。
2、加強監測分析和政策研究，努力提高經濟運行的質量和水平。各單位要進一步強化對經濟運行的監測分析和預警預測，準確把握經濟運行動態，對熱點難點問題要深入開展調查研究，及時提出對策措施，因勢利導，力爭實現結構最佳化、提速增效。要加強對煤、電、油、運、資金、原材料、市場、價格等問題的監測力度，及時發現問題，並發出預警預報，搞好綜合協調。要及時分析國家及省、市政府出台的各種財稅、貨幣、產業、價格等方面的政策，以及統計制度方法對我市工業的影響，提出對策、措施和建議。針對能源、原材料價格大幅上漲，虧損增加的局面，要突出抓好虧損大戶、新增虧損企業和連續性虧損企業的調度和分析，針對不同的特點和成因，提出分類的對策和措施，指導企業扭虧增盈；要加快處理企業積壓庫存和三年以上應收呆壞帳，切實把兩項資金占用壓到最低限度，提高資金的使用效率。
3、切實抓好工業投入，重點抓好重點項目建設。沒有投入就沒有產出，沒有大投入就沒有大產出，就沒有跨越式發展。今年我們確定了全市50個重點工業投資項目，要納入目標考核，實行"全面推進，重點突破，跨越發展，分級負責"。各縣（市）區也要編制和實施各自的重點項目，落實責任制，重點跟蹤，全過程服務。要加大對重點項目的協調和督察力度，建立與人民銀行、國土、規劃、財政、海關、稅務、環保、安監等部門的協調機制，解決項目實施過程中遇到的各種問題，讓各類企業、各地投資者享受到優質、高效和公平、公正的服務。
4、加大科技投入，提高新產品、名牌產品的開發和推廣力度，積極培植新的經濟成長點。科技就是生產力，只有科技含量高，產品具有高附加值，企業才能嬴取行業的超額利潤，企業才能發展壯大。各單位要抓住機遇，密切配合，根據各自的優勢，圍繞"創名牌產品、增研發中心、和爭行業排頭兵"，制定好發展規劃，安排好科技投入、產品開發和品牌的推廣，不斷提高企業的核心競爭力和知名度，力爭實現企業的跨越式發展，儘快形成一批在國內外有影響、有競爭力的企業集團。各縣（市）區要抓好新增規模企業的培植，對去年銷售收入在300萬元以上企業和今年新建的工業企業進行調查摸底，及時了解發展進度；對達到規模標準的企業，要及時協調統計部門，將其納入統計範圍，力爭完成全年新增500個規模企業的目標，使其成為工業新的經濟成長點。
總之，今年確定的計畫任務比較緊，希望全市工業戰線的所有幹部職工攜起手來，共同為工業持續快速健康協調發展做出更大的貢獻。
運行工作計畫 篇5
1、確定需求目標，基礎資料的準備。
確定公司實施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實現的功能和流程目錄，準備一套與軟體商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實現的目標及模組樣板描述等相關資料）。
2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解。
對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什麼樣的問題，實施計畫（實施的周期、預算估計等）以及實施中公司怎樣配合
3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關係，項目的實施才容易成功。
4、實施前的各項制度規定。
實施ERP前（過程中） 制度的建立。ERP系統的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴於文字的記錄 。會議制度、培訓制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關的規定出台。
5、重視培訓，並貫穿始終。
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基於管理思想、管理技術、計算機技術的發展成就，反映了企業的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實施開始到後期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管裡層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，藉助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟體用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟體降格為對手工操作的電子化。
6、加強進度控制。
ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業務流程重組；後期是實施適應期，實行手工與計算機並行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟體安裝、軟體調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發及技術支持系統、銷售管理系統、QC（質檢）系統、採購管理、生產車間管理、庫存 子系統、物流管理系統、總調度及信息管理系統、財務管理子系統。
8、實施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟體商同步開始。
9、中高層領導系統說明展示會。半小時左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術部、物流部分別落實原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要許可權。
12、營管部許可權、操作的問題，培訓於闖。
運行工作計畫 篇6
20xx年我部門將嚴格按照市局（公司）黨組的工作安排和部署，理清思路、明確方向、突出重點、夯實基礎、持續改進工作，切實組織開展好第四階段網路建設、基礎管理年、對標、構建大考評格局、整頓規範和加強隊伍建設這六項主要工作，打牢發展基礎，為市局(公司)的新發展，貢獻一份力量。初步的工作構想如下：
一、經濟運行工作
20xx年，經濟運行工作將以 “捲菸上水平”作為工作的基本方針和戰略任務，努力保持經濟運行平穩發展，在更高水平提高經濟運行五種能力，確保銷量增幅和單箱銷售收入穩步增長，進一步提高經濟運行質量和效益。
1.努力保持捲菸銷量穩定、結構提升。一是抓住“兩節”市場，切實做好高檔捲菸銷售工作。要認真研究節日市場供應特點，積極組織有效貨源，加強貨源銜接工作，切實滿足節日市場對高檔捲菸的需求，為全年結構提升打下良好基礎。二是合理利用銷量資源，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”原則，保持捲菸銷量適度增長。把握好高檔捲菸適度增長、低檔捲菸基本滿足、加大對適銷中檔捲菸市場供應量，使捲菸結構、品牌進一步適應市場需求，形成更加和諧的市場環境。
2.加強總量控制，努力保持價格穩定。一是在結構提升過程中，要密切關注庫存和價格變化。尤其是一、二類捲菸的商業庫存、社會庫存以及零售價格變化，科學安排購進，合理把握投放，始終保持合理的存銷比水平和捲菸市場價格穩定，防止出現購銷失衡，實現結構平穩提升。二是通過開展市場調查，力求準確掌握當地捲菸的市場資源和真實容量，從中尋找捲菸增量提檔的潛在因素和發展空間，最佳化銷售結構作為提高捲菸經營水平的關鍵點。正確認識城市與農村市場所發生的消費需求變化，及時調整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應。
3.始終關注重點骨幹品牌的發展。一是進一步加大重點骨幹品牌的行銷力度，從銷量增長和比重提升兩個方面來關注重點骨幹品牌，努力促進全國性品牌的成長。尤其是重點骨幹品牌中一、二、三類捲菸的銷售，確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協同，發揮品牌培育合力，促進重點骨幹品牌健康成長。以兩個“十多個”為中心，制訂適合本地實際情況的品牌培育發展規劃，明確培育目標，著力培育地區重點骨幹品牌。
4.要繼續加強成本費用管理。以成本效益為中心，運用價值鏈分析，實施全過程成本費用管理。以成本責任區及崗位成本責任為重點，按照成本只有一個責任人的原則，確定每一個工序、每一個層次、每一個環節、每一個崗位的成本責任人，科學核定成本責任區及崗位成本責任人的成本指標，形成高效有序的成本費用管理體系，加強六項可控費用控制，確保三項費用率同比下降。
二、網建工作
20xx年，網建工作要強化綜合協調和監督力度，緊緊圍繞網建第四階段“兩對，兩提”工作任務，實現捲菸銷售上水平、捲菸網路上水平。
1.結合實際，有序推進“達標”工作。一是規定時限，明確落實“達標”進度。市局（公司）結合自身實際，合理規劃本單位的達標時間安排，力爭在較短時間內全部指標達到或接近行業平均標準，部分指標超過行業平均標準，達到或接近行業先進標準。二是紮實做好“達標”評估。在組織實施過程中，要加強對標工作成效評估，對一個階段的對標工作所產生的近期和長遠結果進行定性和定量的評估，要在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果，完善管理平台。三是嚴格落實“達標”責任。要建立評價考核體系，將目標指標分解、細化，落實到各部門，實行問責制，按照職能分工，將實施情況納入責任制考核，分級組織實施。落實“達標”責任。
2.大力推進以網上訂貨為代表的電子商務模式。根據電子商務網上訂貨工作的工作目標及工作要求，通過認真學習阜新市公司網上訂貨的經驗，組織業務人員學習相關檔案內容，領會工作精神，於10月底制定具體實施方案。客戶經理通過發放《致客戶一封信》向零售客戶宣傳網上訂貨目的、意義，並且對全市零售客戶進行摸底、排查，統計符合網上訂貨的零售客戶，確保初期能夠使用網上訂貨的戶數比例達到20%。在技術成熟、條件符合的基礎上，逐步擴大訂貨戶數，爭取網建第四階段結束網上訂貨戶數比例高於20%。
3.加強電子結算工作，注重提高電子結算成功率。要充分認識電子結算的安全性、可靠性和便捷性，加強宣傳引導，提高零售客戶參與的自覺性，拓寬電子結算的方式和渠道，逐步提升電子結算比例和電子結算成功率。確保網建第四階段電子結算率達到90%以上；力爭電子結算金額比例要達到85%以上。
4.完善市場調研體系及消費者管理體系，整合現有的典型零售戶檔案資源，加大開發利用力度。一是針對捲菸消費固定、結構較高的捲菸消費者群體，有針對性地開展消費者調研活動，強化對該類消費者的管理和服務，並且與工業企業協同開展消費者市場調研、客戶市場調研、品牌市場調研、經濟環境市場調研等多種類型、規模不一的調研活動，為行銷工作開展提供第一手市場信息。二是結合行業重點培育的30個重點骨幹品牌，聯繫消費者捲菸吸食取向，細化建立相應的分品牌消費者檔案，形成覆蓋30個重點骨幹品牌的分品牌消費者的檔案完善工作，實現對現有消費者檔案的全面開發和利用。三是與信息中心開發消費者信息模組，便於更加系統地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費者反饋內容，同時也更加便於發現各個品牌存在的問題。此模組於20xx年1月正式啟用。
5.加強基層建設，創建優秀行銷部。認真貫徹落實《省菸草專賣局創建優秀縣級行銷部（區域市場部）活動實施方案》（煙銷〔20xx〕98號）檔案精神，結合我市縣級行銷部實際，制定《行銷中心新、清兩縣創建優秀縣級市場部活動實施方案》，並根據此方案紮實推進此項工作，切實提高區域市場部的服務能力、管理能力、業務能力及執行能力，全面提高區域市場部工作水平，為全省行業的基層單位建設奠定堅實基礎。20xx年底，新賓市場部達到優秀區域市場部達標標準。
6.持續提升物流管理水平。一是通過學習其他省、市公司的先進物流定額管理經驗，結合實際，將各物流作業單元定額量化，科學設定指標，利用現代化的信息技術和現代物流管理要求，結合物流中心設施設備配備情況等因素進行數據匯總和分析，最終制定物流中心科學、合理的定額管理標準，並持續提升。二是要根據制定的“定額管理”工作標準，配備相應的考核管理制度，建立定額標準制定、管理、改進等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標準的同時要加強定額管理工作的考核，並與績效考核掛鈎。力爭做實、做精物流中心定額管理工作。
運行工作計畫 篇7
一.管理目的及目標
為了合理安排機組檢修，進一步最佳化機組運行參數，提高生產經營管控水平，降低生產經營成本。保障機組安全穩定運行，生產經營任務及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續運行100天，調停機組不在考核之內。
二.適用範圍
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
三、引用標準及關聯子系統
3.1引用標準：
神華神東電力《發電業務生產管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號檔案防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則
神東電力公司《20xx年生產對標創一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》
《火力發電廠金屬技術監督規程》 DL438—20xx
《火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20xx
《火力發電廠金屬材料選用導則》 DL/T 715-20xx
《承壓設備無損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx
《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20xx
《高壓鍋爐用無縫鋼管》 GB5310-20xx
《火力發電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術條件》 DL/T 589-20xx
《汽輪機安全監視裝置技術條件》GB/T 13399-1992
3.2關聯子系統：
執行本子系統應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統的其他有關子系統：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
四、專用術語定義
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產部門職責和許可權為子系統。
五、執行程式
5.1、考核管理部門：生產技術部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產技術部提出意見，人力資源部統計核算後，經厂部審批，根據機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協助分別發放。
六、組織機構及職責
神華億利能源
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領導小組為第一級，下設四個小組為第二級 。
6.1、組織機構（107人）
6.1.1領導小組（4人，成員在各小組統計）
組長：生產副總經理
副組長：總工程師、財務總監、副總工程師、總經理助理
成員：設備維護部（經理、經理助理）、發電運行部（經理、經理助理）、生產技術部（經理、經理助理）、安全監察部（經理、經理助理）
職責：負責組織貫徹落實火力發電廠和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規程、制度和上級各項檔案，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性檔案的審批；監督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發現的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長：生產技術部經理
成員：生產技術部副經理、鍋爐專業及金屬監督
職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監督運行參數控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長：設備維護部經理
成員：設備維護部經理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長：發電運行部經理
成員：發電運行部副經理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核，嚴格執行運行規程。
6.1.5監督檢查組6人
組長：安全監察部經理
成員：安全監察部全體
職責：負責爆管認定，監督檢修規程、運行規程執行情況，檢修現場文明督查及考核。
七、鍋爐防磨防爆檢查
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據火力發電廠和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規章制度、鍋爐壓力容器監督檢驗規程、標準及神東電力公司防磨防爆規章制度和標準，機組類似部位出現的問題以及其他單位出現問題的通報等制定，內容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產技術部負責進行第二次全面複查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應報領導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關規定執行，描述語言規範。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內匯報領導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管，布風板水冷壁管，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內耐火材料覆蓋區域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上
運行工作計畫 篇8
鍋爐運行專業20xx年總體工作思路：
始終堅持“安全第一、預防為主”的安全理念，並結合我廠今年3台機組大修實際情況，搞好鍋爐運行、培訓、技術監督和現場檢查、設備驗收工作為主要任務。
鍋爐運行專業20xx年具體工作計畫
1、制定20xx年培訓計畫，重點工作放在如何讓運行人員很快掌握新設備、新技術的運行操作和方法。今年鍋爐技改項目多，鍋爐等離子點火改造、低氮燃燒器改造、低壓省煤器改造、磨煤機石子煤排放改造、引增合一改造和尾部煙道脫硝改造，結合項目過程分階段進行運行培訓工作，並組織人員跟蹤現場人員設備調試，試運行學習。在此期間每周組織有關人員進行考試。主要內容為操作規程（未編入規程的以廠家技術資料為準）和系統圖。每個值每月部門組織考試一次，考試不合格者進行考核，累計超3次最後一名，申請降崗或下崗學習。利用學習班給運行值技術講解，通過互動方式積極調動員工學習積極性。鼓勵員工提出合理化建議，對好的建議進行獎勵，積極努力配合發電部、安監部做好事故演習。
2、做好鍋爐節能技術監督並向上一級報送工作。建立鍋爐節能台賬，包括項目有：飛灰可燃物（每日）報表、吹灰器投入率台賬（每月一次，月底報送生技部）、鍋爐汽水閥門內漏統計台賬（每月一次，月底報送生技部）、超溫超壓台賬（每月一次，月底報送生技部）；寫月度技術監督總結。
3、做好鍋爐大、小修驗收工作，20xx年大修驗收項目較多，申請部門抽調幾人專門負責鍋爐驗收工作，在檢修過程、修後冷態驗收和熱態驗收全過程檢查驗收。每項工作都要做到閉環管理。
4、加強現場管理工作，做好現場轉機的測溫、測振、測油位工作，嚴格控制轉機參數在合格範圍內，避免轉機故障的發生。加強設備定期輪換制的監督檢查工作。每月做好工作票、操作票的統計工作，對發現的問題給予糾正，並作出考核。加強人員管理，加強巡迴檢查，提高監盤質量，使值班員做到勤分析、勤調整，確保機組安全、經濟和穩定運行。
5、完善鍋爐規程和系統圖修編工作，結合20xx年技改項目，把廠家的技術資料和技術交底編入運行規程和系統圖內。
運行工作計畫 篇9
一、抓好安全管理：
配電運行班管轄著560條280x公里10kv配電線路和×10x公里低壓線路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領導講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。
同時抓好安全責任的落實及責任制考核，及時獎懲。平時凡發生障礙或不安全的苗子應及時抓住不放，認真分析，查找原因，落實責任。其次提高設備消缺率。消除設備缺陷是確保全全生產的基礎。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發生率；二是抓好線路巡視周期、巡視質量和提高判斷缺陷類別能力，認真制定班組消缺計畫，督促檢修單位加大消缺力度，實現公司年度消缺率指標。
二、抓好設備管理。
(1)、20xx年要進一步完善配電設備現場標誌(色標、相位標誌)與基礎台賬建設，做到圖紙與參數表格一致、與現場一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現場的唯一性、準確性。並積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。
(2)、積極配合工區做好電力設施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設備盜竊和外力破壞事件的發生。一是針對配變被盜頻繁發生地區，繼續在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均塗紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發生後，立即向本公司相關職能科室匯報和到當地公安機關報案，爭取引起各方面的重視和及時結案。四是積極配合有關部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。
(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，儘量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過渡，也為下一步配網改造工作掌握第一手的依據。
三、抓好搶修管理。
1、加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質量，以最快的速度趕到現場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次颱風的自然災害的襲擊中，我們班組團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時地恢復供電，得到了公司領導和社會各界的一致認可。在08年中，我們班組仍要保持團結拼搏的精神，把我公司的“視窗”——搶修服務做好，做強。
2、目前，全系統在開展向“劉平”同志學習的活動，我們班組通過認真學習劉平同志的先進事跡，把“親情服務”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務宗旨，恪守服務承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。在20xx年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務承諾，以高昂的服務熱情，爭先創優的工作姿態，精湛的服務技能努力提升搶修服務水平。