2025年物業小區保潔工作計畫範文 篇1
（一）基本要求：
1、制訂完善的管理方案、管理制度及工作流程；
2、按照物業管理規範配備物業管理專業服務人員，所有人員統一著裝、佩戴標識、規範文明用語；
3、項目經理需具備兩年以上物業管理經驗；
4、一線服務人員每半年體檢一次，憑健康合格證上崗；
5、採取多種形式如：走訪、懇談會、電話溝通、問卷調查方式，徵詢院方的意見和建議，對所存在的不足進行整改，做到逐步完善。
（二）保潔要求：
1、衛生保潔工作做到三淨、三潔、三無。
2、走廊、地面、樓梯(含扶手)大廳每天擦兩次並隨時保潔。
3、廁所、洗手間每天隨時沖洗。
4、保潔員每天早7：00～晚5：00之間必須上崗並隨時保潔。
5、具體工作：除室內書架上的書以外，其餘均需保潔人員清掃，包括室內地面、桌面、門窗、玻璃；公共區域包括衛生間、走廊、休息室、電梯間、樓梯等所有區域衛生。定點清潔易髒部位。
6、每周工作：抹牆和玻璃窗及玻璃幕牆；按規定使用拋光劑。
7、定期工作：抹天花板；清潔裝飾鏡；牆面和窗外部。
8、在清潔的過程中，對發現的損壞物品及時進行報修，作好所管轄物業的管理和維護工作。
9、每日注意水、電的使用情況，杜絕浪費，做好節約水、電資源的工作。
10、及時完成區域內領導、老師臨時安排的保潔任務開荒計畫書
一、地面：
首先是人造地磚，其次是天然石材屬硬質地面。天然石材如：大理石、花崗石，應按起蠟、打蠟、拋光流程完成。後用塑膠薄膜蓋好。
所需設備：多功能清洗機、吸塵吸水機、風乾機；
輔助工具：雲石鏟刀、百潔布；
所需藥劑：全能水、酸性清潔劑、中性清潔劑、地板除灰劑、化泡劑；
二、玻璃：玻璃鏟刀、塗水器、水桶、噴壺、玻璃刮、海棉、毛巾伸縮桿。所需藥劑：玻璃清潔劑
（1）用玻璃鏟刀除玻璃表面硬質污垢；
（2）根據實際情況將噴上噴壺玻璃清潔劑；
（3）用塗水器將藥劑均勻的塗抹;
（4）用玻璃刮刮淨玻璃表面的污水、污漬；
（5）清洗後無水痕污漬留下，待乾後用毛巾或無紡布擦除即可;
三、電梯及扶梯
所需用具：毛巾、噴壺、塗水器、板刷、百潔布；
所需藥劑：不鏽鋼光亮劑、玻璃清潔劑、全能水、鋁品光亮劑；
1、電梯：不鏽鋼全材電梯直接用不鏽鋼光亮劑上光即可；
2、扶梯：
（1）停機；
（2）用全能水清洗扶手；
（3）用玻璃清潔劑清潔隔斷；
（4）用鋁品光亮劑清洗鋁合金踏梯；
（5）清洗後應開啟扶梯輪至背面清洗以免被漏洗。
2025年物業小區保潔工作計畫範文 篇2
物業管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計畫安排。例如：
一、每日清潔工作
1、轄區（樓）內道路清掃二次，整天保潔；
2、轄區（樓）內綠化帶，如草地、花木灌叢、建築小品等處清掃一次；
3、樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；
4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；
5、收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，並負責清運至指定地點。
二、每周清潔工作
1、樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數層，一周內保證全部拖洗一遍）；
2、業戶信箱清拭一次；
3、天台（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。
三、每月清潔工作
1、天花板塵灰和蜘蛛網清除一次；
2、各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數層，一個月內保證全部擦拭一次）；
2025年物業小區保潔工作計畫範文 篇3
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。19年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前人管人的被動狀態，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，並把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便於操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什麼程度;另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對具體的工作採取有效的措施，加強對操作人員的管理，最佳化人員結構，更有利於以後工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利於企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利於提高部門的影響力，更有利於增強部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，潔淨一戶，滿意一戶的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業衛生標準和達到經濟效率化的目標。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行A類物業衛生標準，並能力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業的經濟效率。
4、外掛一個家政服務公司。一方面，由於我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業的形式，也不便於人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規範內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，儘快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現髒、亂、差的現象;小區離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬於不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合併為環境部。
2025年物業小區保潔工作計畫範文 篇4
回首過去，展望未來。在新的一年裡，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司發展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司創造更好的業績。具體工作從以下幾點開展：
1、加強員工的思想教育，穩定員工團隊，嚴格控制人員的流失。
2、主抓保潔人員的業務技能、專業知識，制定出詳細的培訓計畫，並按員工考核標準進行實施。
3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。
4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創經濟效益。在成本控制上，我們為了節約，主動提出建議並與公司採購部協商，把衛生間使用的衛生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現在一箱紙費用95元的價格，跋浣讜?0元，按使用量計算，大約每年將節約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創收。
在今後的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風，順利開展好來年的各項工作任務。同時也希望能在公司發揮自己的餘熱，為某物業美好的明天而努力。