有關融資計畫匯總 篇1
一、 項目簡述:
由河北省中和源亨科技有限公司投資興建的頤菲莊園,是一家以農產品種植銷售、農業信息諮詢為主營業務的農業科技企業。這個在20xx年興建頤菲特色種植園,位於石家莊長安區南村鎮東塔子口村滹沱河北岸,面積約為一千餘畝,屬於河岸沙荒地性質。它地處石家莊市的東北角,與正定縣、藁城縣形成三地交界的格局, 這樣一來,頤菲莊園以地利優勢可幅射正定、藁城、石家莊市、京津三大商圈。
一、項目摘要: 農業項目融資計畫書
一、項目簡介：
本項目是農業旅遊觀光項目，農業是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點 所以大力發展農業項目。 本項目坐落在北京京的後花園懷柔，全國重點城鎮—懷柔區北房鎮，項目占地100畝，地理位置極為優越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環繞周圍,與自然共從。
本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢並且達到盈利。
二、項目分析：
1、項目的基本情況:項目計畫建設100棟觀光大棚，一個生態餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依託，優勢互補，又能獨立經營，集農業種種植、養殖、旅遊、觀光、採摘、餐飲、住宿、度假，休閒，養老於一體的綜合性園區。
2、項目來歷：綠色休閒觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之後，偶逢節假閒暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步於幽靜的小路，
呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢，挖掘農業資源優勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開闢郊區游農業增收新途徑，拓出新農村建設農業新模式，特制定本規劃。 形式發展和實踐證明，以農業為主體發展鄉村游、農家樂是今後的發展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老聖地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況檔案：有政府下發的項目補貼檔案。
4、建造過程和保證：政府大力發展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建築公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計畫：
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。 2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢後政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然後還會為我們鋪設滴灌，架設電動捲簾機，這幾項將又為我們節省資金近200萬。 3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態餐廳，計畫投資100萬。 4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市裡的老人要15-20萬。（住：每個大棚400平米，帶生活用房80平
米。） 2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，並且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計畫：
1、觀光大棚主體建設300萬。 2、生態餐廳建設100萬。 3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。 5、垂釣池和園區綠化50萬。
七、項目運營計畫：
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。 2、生態餐廳以每月10萬的.保守估計，一年的純收入在120萬。 3、50個休閒度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。 4、園區以往每年觀光採摘可獲利20萬，園區建好後將會翻一翻，達到40萬。 園區綜合年利潤總計310萬，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本並且盈利。
有關融資計畫匯總 篇2
發展前景
自上國中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。於是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病症也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
店面簡介
本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房布置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
發展戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計畫，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計畫，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
餐廳管理結構
店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。
經營理念側重於以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境
產品特色
1、西餐廳應以服務顧客為宗旨，為他們提供優質的西餐服務，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受。
2、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計畫和方案，在實施計畫的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。
3、西餐廳應開發出自己的特色產品和獨特服務，在競爭對手中樹立較高的創新形象，並學習和借鑑他們的獨有特色，開辦優質服務。
4、通過主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”來實現足夠的利益。
5、我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
市場分析
西餐廳校園經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主。服務於學生，應該提供最優質的服務，首先，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光本店；其次，是怎樣達到以下行銷效果。
西餐業的形成以及發展前景分析
1、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場，越來越多人開始關注西餐，所以這提供了很好的市場前景。
2、西餐是已開發國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響。
3、為發展我國的飲食文化提供支持探索。
店鋪選址
建設地點在學院附近，學院現有六千師生，調查資料表明他們多消費用於飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65。8%，現時有40。2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，自食其樂西餐廳開業後會有更受歡迎的可能性。
經營範圍
1、 推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有（粟米奶油湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂），最適合校園情侶品味。
2、 西餐結合快餐。例如：扒類（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類（意粉、米粉等）。
3、 美顏甜品。例如：薑汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4、 根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精緻冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
競爭分析
1、西餐需求度分析
西餐自始就受到老百姓的關注，尤其是在校大學生對其情有獨鍾，不管是學生還是其他消費群體都對其有很大興趣，所以開一家西餐廳是很有市場前景。在本西餐廳所制定的行銷計畫下開展人性化經營，運用品牌策略、價格策略等一系列策略經行運營。在我國市場小，是一個潛在的大市場。由於大量不同地區人口聚集，對飲食的選擇很不同，但市場上能提供的飲食比較單一，所以市場前景很好。
2、西餐廳的特點
（1）、同一性
目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個套路。加之飲食比較單一，忽略了特色服務，對飲食文化發展起阻礙作用。
（2）、追求時尚個性化
西餐廳盲目追求華麗的外表，時尚的造型，忽略了結合本地區的特色來進行運營
3、 行銷策略
（1）、市場機構和行銷渠道的選擇：自食其樂西餐廳位於美食街周圍，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳。
（2）、行銷隊伍和管理：尊重餐飲業人員的獨立人格。 管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。 既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性。 公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才幹。
（3）、促銷計畫：西餐廳的促銷戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計畫和方案，在實施計畫的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。
（4）、價格決策： 主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。
人事安排
（一）、店長
職責
1、 店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監督，做好西餐廳與學校的交流工作。
2、 工作內容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
（二） 、行政人事
部門職責
1、 對計畫開發項目進行前期調查，收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告。
2、 對西餐廳項目進行分析和需求策劃。
3、 對西餐廳項目進行具體的設計。
4、 制定西餐廳目標以及進度表。
5、 建立項目管理系統。
6、 負責項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。
7、 跟蹤分析項目開發成本。
8、 管理項目中的風險和變化。
9、 負責項目團隊建設。
（三）、廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。
（四）、服務員
部門職責
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務於顧客，如果有顧客或者出現不乾淨的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
（五） 、市場開發部
部門職責
1、 制定本部門年度行銷目標計畫。
2、 建立和完善行銷信息收集，整理，交流及保密。
3、 指定產品的價格、品質和廣告宣傳。
4、 對競爭對手進行對比分析，提供應對方案。
5、 對潛在的消費群體進行市場調查分析。
風險
西餐廳的風險主要有：
1：客流量小
2：產品成本高
對策：
1：制定正確有效的宣傳計畫，通過廣告，傳單等方式進行宣傳，提高知名度，提高客流量。
2：適時了解市場上產品的成本，制定措施應對各種高價格和成本的增加。
成長及發展
我們公司目前面臨的困難是：一、西餐廳的選擇；二、產品樣式的選擇；三、正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。
首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等於是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了市場，市場帶來了營業額！我們的目的是效益，積累原始基金！要做到這點就必須要很多的市場，能帶來市場的就是客流量了！
還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創意產品讓人產生很多的聯想，擁有這種想像空間大的顧客群體是屬於年輕人和已婚夫婦！所以能在人流量相當的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址製作商圈地圖的文章，是這樣的：
1、對本地的居住情況進行調查，將它們的位置標在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則。
2、根據地圖，標出你看好的地點。
3、在選定的地方周圍，畫出經營範圍
4、確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然後決定是否需要更改地點。
5、了解商圈內的人口、人口統計特性、購買力和其他相關信息，幫助你了解顧客群。
6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那裡。
初期策略：
做好宣傳，打響知名度。
1、通過傳單、廣告的'方式在周邊地區形成一定的影響。
2、和一些西餐廳合作開發一些特色的項目。
有關融資計畫匯總 篇3
甲方：陝西鑫橋國際酒店
乙方：百度外賣
一、活動時間：xx年7月11日——xx年7月31日
具體時間：每天早上10:30分準時到達活動地點
二、活動地點：和平村伯樂城市廣場
三、活動內容：
1、甲乙雙方各自安排人員根據規定時間按時到達活動地點。
2、由甲方安排人員將甲方的外賣食品送到活動地點。
3、甲乙雙方共同向顧客推廣小度掌柜APP，新用戶下載小度掌柜APP，同時線上下單需支付1元錢可購買甲方價值20元的食品。
食品品種、數量由甲方確定，（具體為魚香肉絲飯、回鍋肉飯、西紅柿炒雞蛋飯、土豆燉雞塊飯，每份飯外加一聽冰峰）。
4、乙方每份訂單向甲方補助15元，甲方每筆訂單實際收入16元，乙方不再收取甲方的任何手續費、佣金等費用。
5、訂單合計金額滿100元後，乙方在兩個工作日內將錢轉到甲方指定賬戶。
附加條件：由甲方與伯樂城市廣場負責人聯繫，借用場地。
甲方：陝西鑫橋國際酒店
乙方：百度外賣
xx年7月9日xx年7月9日
有關融資計畫匯總 篇4
一、項目摘要
我司過醫院所有的醫療設備採取售後回租方式向貴公司融資。
1、項目方案
我院共申請融資金額為20xx萬元，分兩次進行。前期先做一筆1000萬售後回租，用於補充醫院流動資金。後期，再做一筆1000萬元直租，用於新項目建設。
2、擔保方案
我院同意以醫院轉讓的方式進行擔保。
同時醫院提供20xx平米左右的房產作為抵押擔保。
(土地於20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位於，性質為商住用地。房屋總建築面積1982.67平米，其中商業建築面積為292.43平米，倉儲建築面積為716.09平米，辦公建築面積為701.07，其他建築面積為273.09平米。 由於修建高速公路的原因，其所有土地、房產需要拆遷補償，目前除了本塊土地，以及派出所土地外，周邊已經基本拆遷完畢。)
二、基本情況
1、基本要素
企業名稱：*醫院 組織機構代碼：
業務範圍：開展腎臟病中西醫綜合治療;預防保健科/內科;呼吸內科專業;心血管內科專業;腎病學專業/婦產科;婦科專業/醫學檢驗科/醫學影像科/中醫科/中西醫結合科。
行業類別：專科醫院 註冊地址：
實際辦公地址：
法定代表人及身份證號碼： 基本賬戶行：
註冊資金、幣種：1000萬元人民幣
股東及出資金額、股權占比(如超過5個可僅列出前五個)： 幣，投資人為與，醫院所在為
4、公司治理結構(股東會、董事會、監事會、經營層設定情況，公司董事的構成和比例，董事長、總經理和財務負責人的產生機制和相互監管約束機制。) 組織架構：董事會→董事長→院長→監事→各個管理部門。
醫院設董事會，股東是董事自然成員，董事長一人，監事一人，其他股東為董事。董事長由董事會選舉產生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。董事長任期五年，可以連任。在創建初期，董事長為醫院法定代表人，任期五年，可以連任。在醫院達到二級甲等醫院規模後，董事長不再必然擔任院長，院長可以是股東，可以是非股東。
醫院設監事一人，監事任期五年，可以連任。監事由董事會選舉產生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。監事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事長、院長及財務負責人不得兼任監事。
董事長和監事在任期屆滿前，董事會不得無故免除其職務。
醫院設立經營管理機構醫院管理委員會(簡稱院委會)。在醫院創建之初，能夠有時間和精力在醫院工作的股東為自然的院委會成員，辦公室主任和臨床科室主任為院委會成員。院委會設院長一人，不設立副院長，並根據醫院情況設若干管理部門。在醫院達到二級甲等醫院規模後，根據董事會集體意見，由67%以上的股權同意選舉院長(不設立副院長)，由院長、辦公室主任、財務總監、臨床科室主任共同構成院委會，包括董事長在內的所有股東不再是自然的院委會成員。並根據醫院情況設若干管理部門。
目前醫院人員有：1名董事長兼院長，1名副院長，5名科室主任，7名專家，10名醫生，6名yao師，27名護理人員，以及30名清潔工等其他工作人員。
管理架構如圖
5、主要股東及管理人員介紹
(3)辦公室主任基本情況
6、重大事項(包括但不限於重組改制、投資併購、股權變更、人事變更、訴訟違規、停產整頓、安全事故等)。
無。
三、所屬行業分析
我院主要開展業務為腎臟病的中西醫綜合治療。主要服務範圍為*市與甘孜州。
腎病對人體健康的危害很大，從生理和疾病的角度講，腎為五臟之要髒，視為先天之本，是維持生命的重要器官。腎臟就好比人體的一個污水淨化站，擔負著過濾、消除有害物質的任務，保護對生命活動中有重要作用的蛋白質、水分和鹽類不致流失，從而保持人體水液平衡。腎臟一旦出現問題，就無法消除體內多種有害物質以及多餘的水分，而且還會使大量營養物質流失，水液、酸鹼平衡失調，使人體出現水腫、蛋白尿、血尿、中毒等現象，直接發生腎炎、腎衰竭、尿毒症，進而危及生命。更為糟糕的是，腎病容易反覆發作，難以根治，用藥不當或濫用藥物又會傷害腎臟，加重病情。因此，腎病在醫學界有“危及人類生命的慢性癌症，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂。在中國，慢性腎臟病的總患病率約為9.3%，而其中的1%就可能會發展為尿毒症。我國無論是透析，還是腎移植的患者數量每年都基本上會以11%左右的速度遞增。目前全國約有六萬名腎衰竭患者，每位患者每年大概需要的花費為10萬元，這無論是給國家，還是個人，都造成了巨大的經濟損失。20xx年全球用於尿毒症和透析治療的費用已攀升至10000億美元，因此腎臟病被稱為“花錢最多的疾病”。
中國患慢性腎病的人口大概占到總人口的接近1/10，而尿毒症的患者達到20xx，腎衰竭的患者有超過10萬，而且還以每年11%的速度增長，患者群體將是一個很大的數目。而每個早期的腎病患者治療的話一個月要花費20xx元，要持續用藥3-5個月，尿毒症患者的話就需要上萬元一個月，需要治療持續一年時間，腎衰竭的患者換腎要20萬以上，還有後面的移植手術後的排除藥物治療費用也是需要一個月3000元以上，如果是做血透的話一年也是十幾萬以上的費用。預計整個市場總量可達到350億元，還將至少以10%的增長率的發展的形勢。
終末期腎衰竭的腎臟替代治療(RBT，包括血液透析、腹膜透析及腎移植)在我國每年呈現出11%的增長發展速度。然而在20xx年以前，我國的RBT 9O% 以上集中在東部沿海地區和大、中城市。說明我國廣大的慢性腎臟病和腎衰竭病人，特別是農村、西部地區的病人還得不到透析、移植治療，而死於尿毒症。這主要是由於當時醫保的有效報銷政策存在直接相關性。之前我國各地對透析治療的報銷政策差異很大，在覆蓋全國8.5 億人的新農合醫保中，把透析治療分為門診
報銷和住院報銷兩種，門診的報銷額度上限在5000-2 萬/年左右，住院報銷的額度上限為8-10萬。地方為了控制醫保支出，把大部分患者歸類為門診患者，之前全年不到2 萬元的最高報銷上限，相較於近10 萬的治療費可謂杯水車薪，實際報銷比例僅為10%-30%。這導致很多家庭因病至窮，最後應無法負擔昂貴的治療費用只能放棄規範治療。
而隨著醫保政策的改變，腎臟病的透析治療的報銷比率大幅度提高，西部以及廣大農村地區的透析行業面臨著巨大的機遇。
目前醫院所在區域，腎臟病透析治療費用報銷比例情況為：城鎮居民報銷83%，城鎮職工報銷比例為90%，新農合報銷比例為70%【自費部分超過相應金額，會通過大病保險報銷的方式進行再次報銷。超過起付線標準的合規醫療費個人負擔金額超6000元的(即起付線為6000元)，標準為：6000以上-2萬元(含2萬元)，賠付比例為50%;2萬元以上-5萬元(含5萬元)，賠付比例為60%;5萬元以上-10萬元(含10萬元)，賠付比例為71%;10萬元以上的賠付比例為85%;實行分段累計計算，不設封頂線】。
總體來看，慢性腎病醫療市場廣闊，是國家民生醫療投資的行業，是健康產業，未來呈上升發展形勢，投資前景看好。
四、經營情況
1、醫院概況
我院依據《**市民營資本舉辦醫療機構規劃》，經**市衛生局批准設定，按二級乙等專科醫院標準建設，以為主要服務區域，以腎臟病人為主要服務對象。主要展開腎臟病篩查、血液淨化醫療和中西醫結合腎臟病臨床醫療服務。
醫院根據二級乙等醫院基本標準和臨床業務實際需求，配置了相關設備設施。配置飛利浦16排CT斷層掃瞄器、遠程會診系統、飛利浦50KV的X射線診斷儀、飛利浦菲利克斯B型超音波診斷儀、邁瑞820全自動生化儀、全自動尿液分析儀和尿沉渣儀、全自動血凝儀、電解質儀、化學發光儀等設備設施。血液透析科開放床位42張，配置費森尤斯血液透析機(20台)、血液過濾機、二級血漿分離機等設備設施。醫院開設三個住院科室，開放住院床位20xx。
2、主要經營收入情況 我院為腎臟病專科醫院，主要收入分為門診收費、藥品收費、衛生材料收費、以及相應的藥品收費。在透析方面共有透析機20台，病人每次透析時長為3-4個小時，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次數為2-3次左右。每月治療費用為5000-8000元左右。
3、競爭對手分析
醫院的主要競爭為當地的其他大中型醫院，例如**市人民醫院，*市中醫院等。根據當地政策，不同的醫院等級，收費不同，每相差一個等級，價格降低5%。與*市人民醫院(三甲)相比，我院(二乙)相差三個等級，因為透析收費要便宜15%，金額為100元左右。
在腎臟病透析治療方面，目前我院為*市規模最大的醫院。目前醫院共配置20台費森尤斯血液透析機，而其他醫院配置的透析機數量均較少，其中*市人民醫院10台，其餘醫院配置台數均少於10台。
五、財務情況
1、主要財務數據(單位：元)
應付債券+長期借款。短期剛性負債=短期借款+應付票據(敞口)+應交稅金+一年內到期的長期負債。
“變化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的變化數值。
2、重點科目——應收賬款
醫院應收賬款三年上升趨勢明顯。應收賬款逐年增加的原因是：醫院在20xx年底正式成立，醫院經過相應經營宣傳後，20xx年與20xx年業務量增長，而其主營的腎臟病透析等業務是醫療報銷項目，由於各地醫保局支付醫院存在一定不項中。
*市醫保報銷的正常的基本流程為，病人住院1個月時間，然後醫院每月進行申報，醫保局審查需要一個月時間，然後上交情況到報銷費用支付醫院再需要一個月時間，總共為三個月左右。
在應收醫保統籌款中，*市與*區金額為982萬元，占總額比例為31.7%，*市與*區醫保局支付醫保款項時長在2個月之內;其餘地區大部分醫保局支付時間一般為4個月;較長的為*縣、*縣與*縣醫保局，其中，*縣支付時間為6個月左右，*縣與*縣其支付時間為8個月。
雖然醫院下游應收賬款較多，但是均為醫保局欠款，醫保局不支付的可能性基本不存在。由於各地財政狀況不同，醫保款支付時間不同，然而財政狀況良好的*市與**區醫保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內。支付狀況較差的地區占總量比例較小，風險可控。相較於20xx年均大幅上升，這也顯示出我院還款能力較好，本次融資項目計畫風險可控。
六、與金融機構合作情況
1、醫院關注類、不良貸款及其他不良記錄情況說明。 無。
3、醫院銀行借款分布：列表描述現有各家銀行借款分布情況。(單位：萬元)
無。
七、或有負債分析
1、對外保證擔保、抵質押情況：簡述為其他企業的銀行授信提供擔保的情況，被擔保企業簡況(與的關係、市場地位、經營狀況、資金實力、資信情況，前景等)，分析和判斷對外擔保的質量、代償的可能性，並填寫下表。
八、融資用途與還款來源分析
1、申請融資的理由及用途
我院本次共申請融資800萬元，共分兩期。前期先做一筆400萬售後回租，後期再做一筆400萬的直租。
(1)前期售後回租主要用於補充醫院流動資金。 (2)後期直租主要用於新項目的建設。
後期直租開始時間為20xx年8月至10月，用於醫院新項目建設。 目前準備與兩家醫院進行合作，根據8月左右與這兩家醫院洽談結果，決定400萬資金先用於哪家醫院。
一是與**市一家慢性病醫院合作，建立腎臟病透析科室，規劃30張床位，前期投入10張床位10台費森尤斯透析機，需求資金400萬元左右(其中透析機220萬，水處理器50萬)。
二是與*醫院進行合作，建立泌尿內科，規模與**市相似，需求資金400萬元。
2、還款來源分析(根據企業經營周期、銷售收入、投資、融資情況分析可用來還款的資源來源，並判斷還款來源是否充足)
醫院的還款來源主要是醫院的營業收入。
醫院20xx年營業收入為6620萬元，淨利潤為1672萬元。我院的的營業收入等呈明顯的上升趨勢。
經營活動產生的收入主要是由當地醫保局進行支付，各地醫保局雖然由於當地財政狀況不同，在支付時長上存在差別，但是基本會償付相應的醫保款項。同時，醫保款的占比最大的醫保局為*市與**區，其財政狀況較好，醫保款支付時間較短。因而，醫院的還款有很好的保障。
九、擔保分析
本次融資租賃項目的主要擔保方式為兩種：
1、醫院轉讓
我院同意以醫院轉讓的方式進行融資擔保。 2、提供20xx平米左右房產作為抵押土地及房產於20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位於雨城區對岩鄉對岩村，土地性質為商住用地。
房屋總建築面積1982.67平米，其中商業建築面積為292.43平米，倉儲建地，以及派出所土地外，周邊已經基本拆遷完畢。
十、風險分析
醫院的主要業務是負責**區域的腎臟病綜合治療，目前影響我院發展的主要因素包括：
1、行業風險：隨著醫療報銷政策的改善，腎臟病綜合治療費用的報銷比例提高，腎臟病治療行業面臨著較好的發展機遇，行業風險較小。
2、市場風險：我國腎臟病患者數量眾多，而且腎臟病透析等治療對於病人而言屬於剛性需求，市場需求不存在巨大波動，風險較小。
3、競爭對手風險：我院是當地最大的腎臟病治療專科醫院，相較於當地公立醫院，存在較大的價格優勢，因為在腎臟病透析治療方面競爭力風險較小。
4、經營風險：我院經營上存在應收賬款金額較多、周期長的風險。 但是均為醫保局欠款，應收賬款回收有強力的保障。同時財政狀況良好的*市與**區醫保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內。支付狀況較差的地區占總量比例較小，風險可控。
有關融資計畫匯總 篇5
第一部分 公司基本情況
一、公司基本情況：
湖南集方家居投資管理有限責任公司成立於20xx年，經過10年的積累，20xx年通過對行業資源整合、重組成立“集方投資”，公司註冊資金1000萬。成為集銷售網路體系、產品體系、工程體系、設計體系、融資體系，五大運營體系為核心的人居配套服務投資集團公司。
戰略上：裝飾行業主要是高度勞動密集的手工製作為主流的作坊式運作模式，公司提出國際化設計，工廠化定製，模組化施工，把行業由手工作坊式粗放式製作提升為工業化精密製作，把複雜作坊運營方式升級為模組化規範運作，把區域性零散採購升級為規模化系統採購，把個體競爭升級為產業集群競爭。
業務上：公司擁有管理輸出、產品輸出、設計輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、行銷管理輸出八大業務板塊，為運營艱難或渴求更大發展的同行提供了涅槃重生的機會。
產業布局涉及家居研發、裝飾企業託管、家具製造及裝飾工廠化生產等多重領域。集裝飾設計，施工管理，材料配送，售後服務於一體的專業化裝飾集團。
二、目前公司主要股東情況：
三、目前公司內部部門設定情況：
第二部分 項目概況
一、項目概況
華僑星都項目位於長沙市開福區伍家嶺北，項目規劃用地4178㎡，建築面積25993.52㎡。項目總計25層，其中包括地下二層，地上商業裙樓五層和辦公寫字樓十八層。項目規劃用地性質為商業金融及居住用地，容積率≤8.4，建築密度≤52%。
華僑星都原為長沙市農行1998年建設為自用辦公用樓，由於省行規劃及政策調整原因，20xx年改由長沙東林置業投資有限公司拍賣後開發建設建設;項目相對其他舊樓改造而言，債權清晰。
截至20xx年8月，項目已完成主體施工並已獲得規劃批准(已取得土地證，規劃用地許可證和規劃建設許可證已於20xx年6月3日完成進窗公示【詳見長沙市城鄉規劃局網：開福區華僑星都建築擬調整公示】，並已進入施工圖審查和投標程式，即將取得建設施工證)。
目前項目規劃外立面改造及內部裝修和開發期為1年，湖南集方家居投
資管理有限責任公司即將對“華僑星都”項目及長沙東林置業投資有限公司全面收購，並投入後期開發建設。
二、項目地塊優勢
1)中央商務區
隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸，喜來登、鉑爾曼、華悅等高檔商務酒店環伺四周，美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會等高端消費體依次排開。深國投商業規劃、世紀金源mall開業、北辰三角洲啟動，構成北城商業黃金三角，長沙“曼哈頓”商務集群已現雛形。
2)交通核心區
雄踞城市黃金中軸芙蓉路上，1號線捷運口岸帶動物業急速升值，伍家嶺波隆立交橋下行東西通道的提質改造，連橫三一大道與銀盆嶺大橋，貫穿城市東西兩岸，暢達市區各大站點，享受10分鐘經濟圈，提速未來。
3)區域未來規劃
鐵1號線施工，福元路大橋、營盤路過江隧道即將通車， 大北城的交通路網正在升級;高層住宅群、超級購物中心、超五星級酒店等地標建築，將陸續密集呈現，輻射出北城樓宇經濟的浦東效應;秀峰公園的開門迎客、洪山公園的即將啟動、瀏陽河風光帶的延長線動工、兩館一廳的即將開放等，使大北城資源不斷升級，具備無限升值潛力。
三、目前定位
高品質、高配置、高形象的寫字樓成為未來發展趨勢，市場供應逐步遞增，城市中心多極化趨勢日益明顯，傳統中央商務圈逐漸向外擴散。本項目通過規劃調整以及外立面重新裝修和內部裝修，根據項目本區域的發展趨
勢、前景和客戶需求，一定期間內區域型中高端標桿寫字樓將成為本項目的定位方向。
四、新規外立面(詳見長沙市城鄉規劃局網：開福區華僑星都建築擬調整公示)
五、基本數據
第三部分 行業及市場情況
一、行業簡析
城市綜合體迎來井噴式發展 。據相關統計，20xx年長沙至少有36個大型城市綜合體項目籌建或者面市，總建築面積達1740萬平方米，其中非住宅建築面積至少有800萬平方米。
二、長沙寫字樓市場供需情況
20xx年前，長沙市寫字樓年均供應量為19萬平/年。
20xx年開始，住宅調控下引發了商業地產投資熱潮，多個城市新中心規劃籌建寫字樓，寫字樓供應持續攀升，高檔品牌寫字樓容易獲得市場較高認同。
三、項目周邊長沙寫字樓價格調查
第四部分 產品及市場定位
一、市場定位：區域中高端5A級寫字樓
一方面：產品打造需體現項目區位優勢，順應未來發展趨勢，通過形象和檔次的提升避免與現有大量商住樓項目進行價格競爭，並搶占更為廣泛的優質客源。
另一方面：考慮到本項目的局限性，應利用周邊商務資源等附加值，從局部和特色(商務配置、物業管理等方面)上打造專業、便捷、高效、超值的高檔商務平台。
二、寫字樓客戶群劃分：
三、項目核心客群
發展層面：以初具規模、需要專業化辦公場所的發展型中型企業為主，
國內大企業及外資、合資企業的辦事處、分公司為輔。
來源層面：客戶主要集中在伍家嶺、四方坪、河西濱江新城及北城等區域，或是市內辦公氛圍不夠濃厚的區域，以及一些較為老舊的商住樓、住宅辦公的樓宇內。
心理層面：以改善公司辦公條件(自用)目的為主。注重寫字樓所處區域，具備很大增值潛力;強調樓宇品質及商務配套;關注物業公司的管理水平。
四、產品定位
1、彈性商務空間，維持標準層59-140平5個戶型設計布局不變，商業裙樓部分設立公共衛生間
2、7-16層(分戶銷售)做精裝;17-23層(整層銷售)不做精裝，可根據客戶需求靈活把控。具體執行需依據市場實際情況而定。
3、為適應現代化辦公，全網路地板，豪華酒店式大堂，大氣尊貴
4、採用進口品牌鋒速電梯(如蒂森克勞伯等)助推商務效率。中央空調系統，承載高檔商務環境。
5、5A甲級智慧型標準配置
OAS辦公自動化系統：﹥區域網路系統
SAS保全自動化系統：﹥門禁系統(電梯廳或大堂出入口)﹥防盜報警系統﹥閉路電視監控像系統﹥電子巡更系統﹥智慧型停車管理系統
BAS樓宇自動化系統：﹥暖通空調系統﹥給水與排水系統﹥供配電與照明系統
第五部分 行銷策略
一、入市時機
在北辰三角洲商務集群、芙蓉路金融中心、河西濱江商務區(奧克斯廣場、綠地中央廣場、世貿鉑翠灣等)尚未對本項目形成包圍之時，並參考周邊兩個同類項目的銷售情況，應儘快加速入市步伐，搶占先機。
二、銷售策略
目前市場各中高端寫字樓銷售結合散賣和整層銷售兩種模式，以獲得更為廣泛的客戶來源，因此：7-16層分割銷售，精裝修;17-23層整層銷售，精裝修，但可根據客戶需求而定。保持標準層59-140平5個戶型的設計布局不變。
三、價格定位
1、靜態價格初判
寫字樓整體均價(含精裝)：120xx-13000 元/㎡
二、價格細分
一層整體均價：35000元/㎡
二層整體均價：28000元/㎡
三層整體均價：21000元/㎡
四五層整體均價：14000元/㎡
六~二十三層：120xx-13000元㎡
車位：10萬/個
四、推廣定位
地段—高檔商務環境
產品—高端商務旗艦
北城首域●甲級智慧型寫字樓
五、銷售執行
在建立良好銷售管理隊伍的情況下進行聯合銷售
第六部分 融資說明
一、項目投資規模及款項計畫
1、項目總投資16955萬元(不含稅費)，其中收購款120xx萬元，建築安裝工程費2350萬元，公共設施配套費500萬元，融資成本1060萬元，開發間接費1045萬元等。
2、收購“華僑星都”付款方式：
1)總價款：120xx萬元;
2)付款周期及方式：
(1)先簽訂框架協定，東林置業辦理完成三證(國土證、規劃用地許可證、規劃工程許可證);
(2)東林置業完成三證後，簽訂正式契約，集方家居支付首付款5000萬元。
(3)在集方支付首付款後的15天內，雙方完成公司、項目各項交接，集方人員進場開展工作;東林置業完成四證辦理和其他相關手續並交接;法人名稱、股份100%按集方家居要求變更。
(4)20xx年5月30日前，集方家居支付東林置業原股東二批款5000萬元;
(5)20xx年12月30日前，集方家居付清東林置業原股東尾款20xx萬元。
二、融資計畫
1、為保證項目實施，需要新增投資是多少 16955 萬元， 新增投資中，需投資方投入 3000 萬元，銀行借貸 7000 萬元， 公司自身投入 20xx 萬元。
2、投入資金的用途：前期收購款項以及代繳報建費用。 3、融資回報方式：
1)現金回報：根據協定，進行股權和證件抵押，按融資款的額度，按期返還融，資款及利息;
2)回購方式：按銷售價格基礎上優惠10%的.價格簽定投資款和利息等值的商品房住宅預售契約。並可約定一定的期限內，集方公司按銷售價格回購。
第七部分 財務計畫
一、項目投資估算
項目總投資16955萬元(不含稅費)，其中收購款120xx萬元，建築安裝工程費2350萬元，公共設施配套費500萬元，融資成本1060萬元，開發間接費1045萬元等。
二、項目銷售收入
銷售項目收購操作後，集方公司擬持有的自有物業包括商業2層、3層、4層、5層，總計四層。擬對商業首層、寫字樓6-23層以及地下車庫對外銷售。根據對開福區以及項目所在地附近房產項目市場的調查，商業的價格預計平均售價為35000元—45000元/
平米，住宅和公寓的平均售價7500-8000元/平米，寫字樓平均售價為13000-18000元/平米。本項目保守預計項目可售部分首層商業35000元/平米，精裝修寫字樓12000元-13000元/平米估計銷售收入。
三、還款來源、保障及計畫
1、三證齊全後，可向融資公司進行證件抵押; 2、四證齊全後，進行銀行貸款，支付融資款及利息;
3、收購契約完成後，可按集方公司持有的東林置業股份向投資方進行抵押; 4、五證齊全後，可向投資公司進行商業住宅預售契約簽定，並可在約定的時間周期內進行回購。
四、財務分析： 1、稅前項目收支估算 1)全銷售收入估算
(1)項目成本：收購成本120xx萬元+後續工程費用(內外裝修2350萬元、附屬配套500萬元)+融資成本1036萬元+管理銷售費用431萬元+不可預計614萬元=16955萬元
(2)項目收入：18層辦公樓16374萬元+五層商業13551萬元+車位1070萬元=30995萬元
(3)稅前利潤：項目收入-項目成本=30995萬元-16955萬元=14040萬元，利潤率82.8%
2)持有物業銷售收入估算
(1)項目成本：收購成本120xx萬元+後續工程費用(內外裝修2350萬元、附屬配套500萬元)+融資成本1036萬元+管理銷售費用431萬元+不可預計614萬元=16955萬元
(2)項目收入：18層辦公樓16374萬元+首層商業7504萬元+車位1070萬元=24948萬元
(3)稅前利潤：項目收入-項目成本=24948萬元-16955萬元=7993萬元，利潤率47.14%
2、項目收支總結 從動態投資的角度來看，集方持有物業的實際利潤=收入利潤+持有物業=7993萬元+6047萬元=14040萬元，更具備可持久發展的基礎。
第八部分 項目實施進度
第九部分 其他
本項目如能操作成功，對集方家居有重要的商業和社會價值：
2、本項目目前已經封頂，基礎工程基本完成，避免了普通商業地產漫長的操作周期; 3、本項目能在短期內提供五證，即可快速盤活;
4、本地商業區域已趨成熟，項目的操作有豐厚的投資回報率;
5、操作本項目投入資金較少，相對其他投資，風險較小，在回報較大的基礎上能使集方有較好的品牌效益，並可將規劃理念得到實質性的操作經驗。
有關融資計畫匯總 篇6
一、項目摘要:
農業項目融資計畫書
一、項目簡介：
本項目是農業旅遊觀光項目，農業是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發展農業項目。
本項目坐落在北京的後花園懷柔，全國重點城鎮—懷柔區北房鎮，項目占地100畝，地理位置極為優越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環繞周圍,與自然共從。
本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢並且達到盈利。
二、項目分析：
1、項目的基本情況:項目計畫建設100棟觀光大棚，一個生態餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依託，優勢互補，又能獨立經營，集農業種植、養殖、旅遊、觀光、採摘、餐飲、住宿、度假，休閒，養老於一體的綜合性園區。
2、項目來歷：綠色休閒觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之後，偶逢節假閒暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步於幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢，挖掘農業資源優勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開闢郊區游農業增收新途徑，拓出新農村建設農業新模式，特制定本規劃。
形式發展和實踐證明，以農業為主體發展鄉村游、農家樂是今後的發展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老聖地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況檔案：有政府下發的項目補貼檔案。
4、建造過程和保證：政府大力發展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建築公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計畫：
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢後政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然後還會為我們鋪設滴灌，架設電動捲簾機，這幾項將又為我們節省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態餐廳，計畫投資100萬。
4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市裡的老人要15-20萬。（住：每個大棚400平米，
帶生活用房80平米。）
2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，並且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計畫：
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態餐廳建設100萬。
3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區綠化50萬。
七、項目運營計畫：
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閒度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區以往每年觀光採摘可獲利20萬，園區建好後將會翻一翻，達到40萬。 園區綜合年利潤總計310萬，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本並且盈利。
八、可行性分析
1、適應了旅遊產業結構最佳化調整的客觀要求，是旅遊開發形式轉型的新探索，推進了現代旅遊業和現代農業的發展，不僅拓寬了旅遊資源開發的路徑，而且把農業種植、養殖、旅遊、觀光、採摘、餐飲、住宿、度假，休閒，養老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅遊的內涵，減少了旅遊開發的投資風險，迎合了大眾消費心理。
有關融資計畫匯總 篇7
一、基本情況
河北街道橋頭灣子村位於喀喇沁旗東南部。距旗政府所在地5公里，距馬鞍山景區15公里，距美林谷滑雪場35公里，距赤峰市區45公里，距北京350公里。村內環境十分優越:國道306線穿村而過，5公里可上內蒙古進京通道錦茅一級公路。通信、電力設施完善，水資源豐富。
二、規劃依據
1、區位物產優勢：橋頭灣子村位於旗政府所在地西5公里處。
距馬鞍山景區15公里
距美林谷滑雪場35公里
距赤峰市區45公里，距道須溝90公里，距北京350公里。全程柏油馬路。下京承高速，一路平整柏油馬路可直達目的地，一天時間可往返北京，交通方便快捷；合作社現有土地506畝，蘋果52畝，梨31畝，肉牛、肉羊、散養豬、散養雞養殖技術成熟，可為農業莊園提供綠色放心的食材，項目區依靠豐富的物產資源，特別是豐富的水資源，可開發水上娛樂項目（漂流、上上腳踏車、碰碰車等）
新挖魚塘兩個，每個10畝（魚塘一個飼喂，一個採取野生放養方式，供高檔消費），以栽培各種果樹、野生山野菜、藥材等特色農業生產為依託，集觀光採摘、農家院餐宿、原生態旅遊於一體，以特色農業生產帶動旅遊發展，以旅遊發展催生農業轉型。
依靠資源優勢，小成本小規模起步，建設以“原生態”為根本原則的特色項目。
2、開發產權優勢：項目區地理環境優越，生態物種豐富，村里水、電、有線電視網路、移動通訊覆蓋100%。 電話、水泥路通到各家各戶。全村地廣人稀，給開發帶來諸多便利。同時，當前國家大力支持開發農業產業鏈，結合自治區全域旅遊發展戰略，各級政府出台發展農村政策，支持農村項目，發展前景非常廣闊。合作社另有506畝土地，有成熟的養殖經驗，種植技術。
能給項目提供優越的資源保障，從根本上解決了橋頭灣子地域面積狹小，靠近城區，水源地不能大面積從事養殖的缺點。有利於形成集生態農業生產+生態觀光旅遊+農家餐飲住宿一條龍的新型農業發展道路，對吸納周邊農民參與引力較強，有利於全村經濟的發展。
3、市場資源優勢：距錦山、赤峰城區近，適合綠色周末親子出行。在項目區周邊，相繼已經發展了雷營子、馬鞍山、美林谷滑雪場、道須溝、黑里河漂流等幾個旅遊娛樂項目，特別是馬鞍山旅遊景區，距離近，開發規模大，市場經營能力強，豐富的客源間接對項目起到推動作用。
三、建設思路
本規劃以依靠餐飲休閒為主體，結合山野菜、藥材種植，帶動農家院形式的觀光、採摘、餐宿為一體的原生態農業莊園為經營理念，以輸出農業觀光、休閒、採摘、品嘗、兒童樂園、農家動物園、農事活動體驗和傳統農耕文化回味為目的，把新農村建設與原生態農業結合起來、把農業生產與旅遊觀光結合起來。
講求“原汁原味”，使農業系統、生態系統、人文系統和諧統一。圍繞當地農村文化，農業生態環境、農事活動、及農村傳統生活習俗。
向遊客提供一種自在、自然、幽靜、新奇的生活空間，體現返璞歸真、回歸自然的心態，形成一個集農業觀光、農村體驗、生態旅遊為一體的原生態莊園。
四、建設內容
（一）生態農業建設：
1、生態養殖：大規模養殖地依然在西橋鎮二道營子村，除已有的牛羊養殖外，新規劃20畝地散養笨豬野豬100口。莊園內新開水塘20畝，規劃果園80畝，輪牧養鵝100隻，鴨100隻，雞200隻，計畫利用2畝荒地，採取散養方式養殖鴿子100隻、野兔100隻，後續增加袍子 、野雞等特色，供製作風味農家菜餚。規劃20畝地，打造農家動物園一處，規劃土地20畝，打造兒童樂園一處（室內遊戲區1畝，室外遊戲區2畝，手工區1畝，體驗區3畝，學科教育區1畝，後期土地儲備12畝，暫種水稻，荷花等，以後看營業情況和市場需求，規劃一個高檔幼稚園）農家動物園供城區孩子欣賞，領養。
並吸引孩子們到兒童樂園購物，遊戲，消費。（此項投資大約需要74萬元）
2、生態種植：種植蘋果10畝，梨10畝，桃10畝，棗10畝，種草莓5畝，藍莓5畝，紅樹梅5畝，葡萄5畝，歐力1畝，杏10棵，李子10棵，沙果10棵其它適合北方生長的果樹3畝。計畫改建10畝傳統耕地為山野菜、瓜果大棚種植區，包括當地的蕨菜、猴退、野雞膀、苦樂芽等各種野菜，具體栽種分配視實際情況決定，用以遊客觀光採摘餐飲；規劃5畝傳統耕地為藥材種植園，主要種植桔梗、五味子、柴胡等當地野生藥材，用以遊客觀光及農家特色餐飲；規劃10畝傳統耕地作為自留地，種植綠色農作物，主要為玉米、大豆、土豆、黍米、穀米等，供遊客參與農事活動；規劃2畝耕地種植綠色時令蔬菜，主要為遊客供應新鮮食用菜餚。以上各種種植作物均為天然栽培。
另外，規劃河沿300米，培育柳葉、野茼蒿等野生特色菜，沿河打造文化藝術區20畝（奇石園、農事創意園、書法攝影藝術園），除此之外，在適宜時節，還可帶領遊客進山採摘非人工。
有關融資計畫匯總 篇8
一、執行總結：
本公司在前期，主要發展目標是將核心項目完善，促進本公司的 發展，為本公司的 知名度打下基礎。完善核心項目的 不足，不斷提高核心項目的 技術。在中期的 發展目標是推出有競爭力的 新穎的 軟體項目，不斷完善本公司的 知名度，引進多家公司的 融資，擴大公司規模，以便於開發更多的 手機軟體，獲取更大的 市場。在後期的 發展目標是完善各個軟體項目，建立多家分公司，並將目光放眼國外市場，有意向國外市場進軍。本公司的 最終宗旨是 讓世界聽到我們的 聲音，讓世界看到我們的 作品。打造更加優越全能的 軟體，專業研發手機端軟體的 產品及服務。
在執行過程中，本公司將不斷完善公司內部制度，並打造一支技術領先、積極進取並勇於創新的 團隊隊伍。本公司將找出執行過程中的 不足之處，及時糾正，並在一定程度上專注於軟體研發，打造出更好的 先進軟體。
二、項目簡介：
2。1公司簡介：
2。2項目概況：
本公司主要有手機資料庫——動本、手機會員卡——卡卡、雲影系統——電商寶三大核心業務。“簡單實用”是本公司的 產品理念。
動本，指安裝在手機里的 行動電話本。主要是將紙質電話本轉化為數位化的 手機工具類APP，它的 服務對象主要是以單位作為中心的 閉合性的 群體。它於20xx年3月上線，目前已經收到了10多萬款項。它主要具有一鍵打電話發簡訊、個性分組、群公告、IM實時群聊、主界面——搜尋欄、分享群、歡迎界面、群組詳情和右上方設定欄幾方面的 功能。它具有以下亮點：其一，方便快捷且安全性強。簡單實用，容易操作。其二，手機端與PC端的 信息共享，實時通訊
一併省錢到位。其三，數據實時同步更新，後台進行統一管理。
卡卡，這是一款與傳統會員卡完全不同的 手機軟體，這將提升了每個用戶的 存在感，並為創新時代重新建立人際關係以及商家和用戶關係，開創出新型的 模式！它具有便於攜帶和支付的 特點，並且同時能夠為商家實現輔助行銷以及客商溝通的 功能，在相當大的 程度上使人們的 消費方式發生了改變。它的 客戶端是運行於Android和IOS平台的 智慧型手機。它的 未來方向是取代傳統實體會員卡，主要目的 是讓用戶在手機上的 使用更加簡單和便捷，並且儘量減少使用手機時產生的 數據流量。
電商寶，是基於本地大型商圈內由傳統的 模式轉型為電商模式的 一個項目，它的 周邊有大型商圈—關林市場和寶龍市場等。
2。3經營模式：
本公司是屬於設計+生產+銷售（全方位）型的 經營模式。它的 特點是具備一定的 新產品的 開發能力。本公司根據市場上的 需求，研發出迎合市場需求的 產品，並在同時對過去的 產品進行改造；其次，在製造方面，本公司具有一定的 製造能力，能夠進行生產新的 生產線的 建設。因此，能夠通過行銷自己的 產品來建立自己的 客戶群體。
2。4經營範圍：
軟體的 研究開發，通信綜合集成系統網路的 設計、開發、安裝、通信交換、終端設備的 銷售、安裝、維修服務。
2。5公司宗旨：
讓世界聽到我們的 聲音，讓世界看到我們的 作品。打造更加優越全能的 軟體，專業研發手機端軟體的 產品及服務。
三、市場分析：
3。1市場現狀綜述：
目前，我國已經出現了軟體開發公司的 崛起。由於生活水平和經濟水平的 提高，越來越多的 人離不開手機。隨著科學技術地不斷進步，手機的 軟體開發也在緊跟潮流。隨之，多種電子產品的 頻繁出現，更加獲得了廣大的 市場。而這其中的 核心軟體也同時占據了一方市場。如今，手機的 市場持續增大，從而開發手機端軟體產品研發和服務的 軟體企業也不斷增加，逐漸占據了大量的 市場份額。軟體開發，是一項科技項目，它的 成功研發可能引起整個市場格局的 轉變。而在這個行業中，巨額的 利潤也成了吸引廣大商家投資的 重要目的 。近幾年，相對應的 軟體開發人才也不斷出現，因此手機軟體開發公司的 設立也越來越多。面對手機軟體開發行業在未來的 強有力的 衝擊，國內市場也將進一步向其打開。
3。2市場機會：
手機軟體開發的 市場究竟有多大呢？近幾年來，移動 網際網路發展迅速。就目前全球移動用戶已經高達15億，而 網際網路用戶也已經超過7億。在中國，移動通信的 用戶總數也已經超過了3。6億，而 網際網路用戶的 總數超過了1億。因此，巨大的 用戶量使中國成為了手機軟體開發的 最具潛力的 市場。由於用戶在猛增，用戶的 消費意願也在倍增，因此現在所有的 原來傳統的 各種手機軟體，都需要移動化，更需要不斷更新，以此來滿足市場需求。
隨著3G套用的 全面開展，手機通訊正在進行新一輪的 技術更新。據了解，3G的 平台包括，如閱讀和股票軟體等內容，都需要不斷開發新的 產品和技術。因此，手機的 軟體開發市場高速發展將成為未來一段時間內的 必然趨勢。
有關融資計畫匯總 篇9
第一部分 摘要
(整個計畫的概括) (文字在2-3頁以內)
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和行銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析 1. 財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長) 2. 財務預計(後3-5年) 3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司簡介資料 三. 各部門職能和經營目標 四. 公司管理1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章 技術與產品
一. 技術描述及技術持有
二. 產品狀況
1. 主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等) 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計畫及時間表 5. 智慧財產權策略 6. 無形資產(商標/智慧財產權/專利等)
三. 產品生產
1. 資源及原材料供應 2. 現有生產條件和生產能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產品標準、質檢和生產成本控制 6. 包裝與儲運
第三章 市場分析
一. 市場規模、市場結構與劃分
二. 目標市場的設定
三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況
五. 市場趨勢預測和市場機會
六. 行業政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業壟斷
二. 從市場區隔看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、行銷、市場占 率等)
四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五. 公司產品競爭優勢
第五章 市場行銷
一. 概述行銷計畫(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二. 銷售政策的制定(以往/現行/計畫)
三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四. 主要業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算) 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估
七. 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據
第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計畫及進度
三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四. 資本結構
五. 回報/償還計畫
六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九. 吸納投資後股權結構
十. 股權成本
十一. 投資者介入公司管理之程度說明
十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三. 雜費支付(是否支付中介人手續費)
有關融資計畫匯總 篇10
5月18日，大河陽光理財俱樂部成立以來，不少讀者紛紛通過電話、微信、QQ等方式熱情參與，其中有不少像張女士這樣的讀者。不少讀者在諮詢過工作人員後，主動留下姓名、聯繫方式，成為俱樂部會員，並選購“會員專享”理財產品。
而綜觀目前俱樂部會員的理財需求，有相當大一部分會員朋友直言：資金安全第一，股市太瘋狂，不敢輕易涉足；希望藉助俱樂部平台了解更多投資信息，做穩健理財。
股市太瘋狂投資求安穩定向融資計畫受穩健型投資者追捧
“今年以來的股市很紅火，周圍好多朋友都在談論炒股。可是眼看著他們賺錢時的歡喜與賠錢時的暴躁，整個人的情緒都隨著股市的漲跌跌宕起伏，我就覺得心驚肉跳！”在與大河陽光理財俱樂部工作人員溝通過程中，家住大學路的楊女士直言：“希望通過理性投資賺點收益，但不希望過那樣心驚肉跳的生活。”
了解到俱樂部目前推出的“會員專享”理財產品中，既有2年期的長期理財產品“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期，也有短期理財產品年化收益率高達6.8%的“新客專享7天+短期理財”，她上周先購買了12萬元的短期產品“找找感覺”。
本周二，楊女士的7天短期理財產品到期，她告訴工作人員，已經和老公商量好了，決定加一點錢購買長期理財產品，“畢竟收益率也高一些20萬元以上最高年化收益率能達到8.5%，與同期、同類型的.理財產品相比，還是很有競爭力的。”她說。
近兩周來，像楊女士這樣的會員還有不少。5月18日俱樂部成立以來，不少會員選擇購買短期理財產品“試水”，隨著本周7天短期理財產品到期，很多會員開始選擇轉投“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期，希望以此獲得更好的收益。
重點項目最高收益8.5%還能轉讓會員感慨好項目值得託付
大河陽光理財俱樂部的首批會員在體驗“會員專享”類理財產品時，為什麼會選擇先“短（期）”後“長（期）”的方式？
讀者蔡先生的解釋頗具代表性：先買短期產品，一方面希望藉此了解俱樂部以及產品的發行平台浙江金融資產交易中心，另一方面也可以享受6.8%的年化收益。短期理財的體驗不錯，當然就要轉向收益更高的長期理財項目啦！
交流中，不少購買了“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期理財產品的投資者表示，看好該產品，主要是三方面的原因：
首先，收益高，預期最高年化收益率可達8.5%。
其次，安全性強。高鐵是國家目前在推的重點工程，該產品又是定向融資計畫，且交易平台是有國資背景的浙江金融資產交易中心，因此產品的安全性更高，更讓人放心。
最後，能轉讓。如果在兩年的投資期限內，投資者突然急需用錢，可隨時通過“轉讓”的方式，賣掉該理財產品變現。
加入俱樂部快意理財會員專享
作為大河報旗下的理財資訊服務平台，大河陽光理財俱樂部目前對所有會員服務均不收取任何費用，並嚴格採取會員實名制。
目前，俱樂部首期推出的兩款“新會員專享”產品——最高年化收益可達8.5%的“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期、年化收益率高達6.8%的“新客專享7天+短期理財”，均只針對會員發行。對此感興趣的讀者，可通過以下幾種方式了解、預約相關理財產品的資訊信息。
有關融資計畫匯總 篇11
一、公司概況
（一） 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1。 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話
2。 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3。 組織結構
4。 員工情況
（二） 經營財務歷史
（三） 外部公共關係
戰略支持、合作夥伴等
（四） 公司經營戰略
近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
二、產品及服務
（一） 防鹵漆產品、服務介紹
（二） 防鹵漆核心競爭力或技術優勢
（三） 防鹵漆產品專利和註冊商標
三、行業及市場
（一） 行業情況
防鹵漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
（二） 市場潛力
對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
（三） 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
（四） 收入（盈利）模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五） 市場規劃
公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
四、行銷策略
（一） 防鹵漆目標市場分析
（二） 防鹵漆客戶行為分析
（三） 防鹵漆行銷業務計畫
（1）建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制
（四） 防鹵漆服務質量控制
五、財務計畫
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3—5年防鹵漆項目資產負債表
未來3—5年防鹵漆項目現金流量表
未來3—5年損益表
六、融資計畫
（一） 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風險控制
說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
有關融資計畫匯總 篇12
一、項目簡介
長春西客站是國家發改委批覆(發改交運(20xx)876號)立項的國家重點建設項目“哈爾濱至大連鐵路客運高速專用線”的主要站點項目，哈爾濱至大連鐵路客運專用鐵路客車最高時速將達到每小時300公里以上。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時可以抵達大連，4小時則可以抵達北京。
長春西客站位置在長春市綠園區四環路以東，景陽大路以南，西三環路以西，自立西街和警備路以北。
與長春西客站項目配套，長春西客站將建五個站台和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運、城市公交、計程車為一體的綜合換乘中心，使居住、現代服務、購物、文化休閒與鐵路相結合。
長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建築面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設施和周邊商業公建和住宅。其中，換乘中心占地250000平方米，總建築面積為375000平方米;房地產部分占地150000平方米，總建築面積為195000平方米;其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。
二、項目設計與建設單位
長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建築面積57萬平方米的各種配套設施和周邊商業公建和住宅。
1、項目設計單位
長春西客站設計方案由德國ASP公司、同濟大學、長春市城鄉規劃設計研究院等三家單位設計。20xx年8月10日，建設部總規劃師陳為邦、建設部捷運輕軌中心副主任秦國棟、清華大學規劃院副院長梁偉;哈爾濱工業大學領導;深圳研究生院副院長金廣君教授;中國城市規劃設計研究院副總規劃師朱子瑜;北京城建設計研究院總院院長助理劉遷教授;長春市城市科學院研究會副會長閆有總工程師等8位專家參加了項目論證，對項目規劃和設計給予充分肯定和高度讚揚。
2、項目建設單位
吉林省發展改革委員會以吉資字(20xx)768號2檔案批覆長春金奇房地產開發有限公司為長春西客站項目的建設開發單位。
長春金奇房地產開發有限公司成立於20xx年，在吉林省具有一定的市場聲譽和行業影響力。。主要從事房地產開發項目，總資產約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱10人。
三、項目可行性
長春市現有鐵路編組站長春站為客貨混合站，其客運和貨運的運營能力已遠遠滿足不了吉林省現代經濟成長的速度。哈大鐵路客運專用線的建設，必將大大推動東北地區交通能力的提升和經濟建設的步伐。因此，哈大鐵路客運專用線的建設得到了國家、地方省市的大力支持。
長春西客站作為長春市的主要交通樞紐，吉林省及長春市各級領導對此項目給與了大力支持及高度關注。長春市成立了西客站指揮部，部指揮為長春市副市長，副總指揮長春金奇房地產開發
公司董事長曹玉紅。
作為哈大鐵路客運專用線建設招標引進的多元投資主體之一，國家和吉林省給予了一定的政策優惠和扶植。長春西客站項目由長春金奇房地產開發公司自籌資金建設，長春金奇房地產開發公司對長春西客站擁有土地使用權和地面建築(除鐵路交通、交換、控制外)的全部產權。國家鐵路局與長春西客站的建設單位長春金奇房地產開發公司簽訂15年的合作協定，合作期間，長春金奇房地產開發公司依約按固定比例從售票收入中計提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設施並向長春金奇房地產開發公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長春西客站50年。
長春金奇房地產開發公司財務穩健，業績良好，具有很好的的營運能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運營收入保證，項目經營風險很小，償債能力強。
據專業會計機構估算，長春西客站主體項目在前三年建設期不產生收入，從第四年開始，項目收入每年會穩定在99150萬元。房地產部分在建設期前三年全部實現收入，其中，建設第二年房地產部分實現收入83460萬元，第三年實現收入27828萬元。
項目現金流量分析結果表明，從建設期第四年開始，項目運營實現正現金流，並且，從第六年開始穩定保持68099萬元經營性淨現金流入。
粗略估算，在整個15年合作期間，項目整體運營毛利潤在100億左右，其中，房地產部分毛利潤在5.46億元左右。
四、融資方案與還款計畫
1、融資方案
項目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資
229859.63萬元,;約占項目總投資的75.36%;房地產部分投資68140.37萬元, 約占項目總投資的22.34%。流動資金投資20xx萬元, 約占項目總投資的0.66%。
西客站主體項目建設期為三年，投資按年度分三期進行。第一期投資約為計畫投資的55%，第二期投資約為計畫投資的30%，第三期投資約為計畫投資的15%。
房地產項目建設期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計畫投資的70%，第二期投資約為計畫投資的30%。
有關融資計畫匯總 篇13
一、市場機會
國內家具市場目前的購買比例：一級市場大概為裝飾公司現場製做占70%，成品家具為13%，整體衣櫃為17%；二、三級市場裝飾公司現場製作為60%，市場成品家具為30%，整體家具為10%。所以整體家具有著不可忽視的市場潛力！
據業內資深人士分析，現在整體家具市場的前景與幾年前整體廚櫃的興起狀態非常相似。無論是市場氛圍、消費者需求還是現階段消費水平，所有走勢都表明整體家具已到大舉進入家庭的良好時機。所謂“先發制人，後發制於人”。
根據國際著名諮詢公司麥肯錫提供的調查數據：中國城市家庭中安裝整體家具的用戶還極少，其現有潛在客戶達到8000多萬戶，總體營業額可達到5600億元。如此龐大、前景相當可觀的消費市場，無論是新房裝修還是舊房改造，都確實讓家居商家心動不已！
前幾年，整體家具在消費者心目中沒有形成什麼消費意識，隨著近幾年全國各地整體家具業的推動，現在在大型的建材市場已經設立了專門的整體家具展示區域，在消費者心目中也已經形成了消費概念，在裝修初期，首先不考慮家具在現場製作，而是想到去整體家具市場定製，況且現場製作的價格也在整體家具之上，市場的需求讓索菲亞、好萊客、歐派最近兩年的銷量都在3—4億。
另外，近幾年國民經濟的不斷上升，消費者現在完全擁有了這種購買
能力，應該抓住這個黃金時期，讓企業迅速發展壯大。（實例：曾經去現場測量的時候，女主人要求衣櫃小一點，簡單一點，少化錢，男主人怒道：房子都一萬多一平方買的，一個衣櫃一萬元算什麼？）現在大力推行整體家具已經刻不容緩。
二、產品特點
整體家具之所以備受青眯，源泉於它既實現了工業化的生產，又可以根據個人喜好或居住空間量身訂做，而它的環保、時尚、品質、專業等諸多方面更是傳統家具無法比擬的，凸顯了其成為現代家庭必備時尚家具的絕對優勢和發展趨勢！
過去家庭裝修，人們選擇家具無非就是到家具店購買現成的，要不就是直接請木工現場製作。雖然購買的現成產品外形美觀，可以隨意移動擺放，品質相對穩定，批量生產價格也相對便宜，但是存在空間尺寸不嚴密、與家居風格難匹配等問題，其人性化考量及個性化體驗也非常匱乏，每一家公司都有自己的特點、風格、顏色等，可能A的床剛好合適，B的化妝檯很喜歡，但整體風格又不匹配，所以消費者只能觀而嘆之！而現場製作雖可量身定做，但施工的環境差，品質不易控制，專業化不足且產品粗糙，現場的萬能膠、油漆造成室內污染等這樣那樣的問題。另外造價也比較高！
整體衣櫃：不僅兼具了二者的優點，更是彌補了二者的不足。它的多種準件組合搭配，可以適合不同尺寸和空間變化；它的工廠機械
化生產，可以保證產品品質並為家庭裝修降低成本；它的省時省力省麻煩的簡單快捷安裝方式，非常適合追求簡單生活的都市時尚家庭。它具有多功能的特點：對於很多人來說，衣櫃就是放衣服的地方，普通的衣櫃都設計得非常簡單，隔板都很少，時間一長，衣服就到底下去了，翻得亂七八糟，找得滿頭大汗。整體衣櫃就不一樣了，它分掛放區、疊放區、內衣區、衣飾區、鞋襪區和被褥區，甚至每個區還可以根據自己的需要分得很細，就連抽屜都做成許多的小格子，分別放領帶、胸針、絲巾、項鍊等等，所有的衣服、飾品都一目了然，不僅方便取放，而且衣櫃永遠都很整齊。
整體衣櫃還有一個重要的組成部分，那就是移門。由於它是平行移動的，與傳統的開合式相比不僅更方便，也更節約空間。而且移門在顏色、材料上的選擇也更靈活自由，除了具有門的功能，它還是家庭裝修中非常時尚的裝飾元素。
整體書櫃：隨著企業用工制度的改革和人們就業觀念的轉變，從事第二職業的人越來越多。同時，迎面而來的知識經濟社會促使人們適應社會的發展，這為家庭辦公家具的開發提供了廣闊的市場。如從事遠程辦公、CI規劃、軟體開發、寫作、財務會計、法律顧問、親職教育、企業管理等職業的人員，均可在家中完成一些工作，既免去了上下班的旅途奔波，又提高了個人辦公的獨立性和隱私性。
時下，電腦、印表機、傳真機、掃瞄器等現代化辦公電器已快速進入家庭，不少的消費者開始在市場尋求與之相配套的家庭辦公家
具。整體書櫃剛好可以完成消費者這個要求，整體書櫃可以根據每個人辦公設備的需要來設計，還可以根據每個人對辦公設備擺放要求來製作！特別是繪畫者，要求書櫃有較大的空間來珍藏作品等！
三、同類產品分析
目前在國內整體家具行業年銷量上億的幾家公司有：索菲亞、好萊客、歐派廚櫃今年也因看好這個行業而進入整體家具。索菲亞是中國第一家開始做整體家具的公司，特點體現在自身有板材開發基地，所以擁有特殊的面板和顏色，還有吸塑的碳鋼移動門，造價便宜以吸引消費者，好萊客移動門以很獨特的風格成為賣點，歐派起步比較晚，但是在初期有轟炸性的廣告，形成了一定的知名度。
目前的整體家具都是三聚氰氨材質和鋁合金的結合產品，相對比較生硬，尤其在床、電視櫃、門板等無法完成造型，所以家具很難提高美觀和檔次，再加上一些牆面裝飾板也沒法完成。
四、自身優勢
我們有做裝修家具的多年功底，在油漆方面是整體家具行業目前其他公司無法達到的（有做油漆好的企業又沒有做定做家具的經驗），剛好結合我們的優勢，推行木皮與三聚氰氨的結合產品，以DIY為中心
的產品（目前在整體家具行業還沒有同類產品）。但三聚氰氨無法完成造型和較好的工藝，我們可以利用貼皮的優勢，可以達到成品家具的美觀和獨特的風格！這是占據市場的賣點！
五、產品開發
綜上所述，我認為應該把整體家具同傳統家具進行結合，推行一套DIY集成家具，從衣櫃、床、到牆面裝飾板和地腳線等進行一系列定製。
為了提高生產效率，我們設立幾種模組，其中有一個模組是可以任意調節大小的，這樣客戶可以結合自己現場購買幾件產品進行組合就完成了。
另外由於以後使用過程中，如抽屜、層板等不夠用時，可以再單獨購買回去添加。同時為了降低成本，櫃體可以選擇三聚氰氨，表面進行油漆處理，這樣真正可以達到物美價廉，在市場上有良好的競爭優勢！
專業的公司在設計、生產、安裝的各個環節都會考慮到整體的和諧，盡一切可能讓家具與房子的裝修風格和房屋空間相協調。除此之外，還可以根據消費者的需要設計個性化的方案，這樣，不僅房子不會出現整體性差、不夠和諧的尷尬，還會有一些與眾不同的個性特點，看著賞心悅目，住起來也是舒適無比。
有關融資計畫匯總 篇14
(一)融資計畫書的製作
企業進行私募股權融資，一份精心準備的融資計畫書是必需的，不僅可以吸引投資者，幫助投資機構了解企業，而且可以幫助企業規劃未來行動。融資計畫書，企業可以自己製作，也可請財務顧問、會計師或者律師幫助。總體上說融資計畫書要避免出現如下問題:
1、 對商業模式、產品及服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、 數據沒有說服力，與產業標準相去甚遠。
3、 導向是產品或服務，而不是市場。
4、 忽視競爭威脅，選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
5、 缺乏應有的數據、過分簡單或者冗長，關鍵問題含糊其辭。
6、 沒有明確的目標，不切實際的預測。
(二)融資計畫書的內容
1、 摘要
摘要部分是整個融資計畫書精華的濃縮，是投資機構最先閱讀的部分，所以摘要內容力求精練有力，重點闡述公司的投資亮點，如淨現金流量、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會等。一般情況下摘要部分主要應包括: 項目名稱、商業模式、市場定位、核心競爭力、贏利模式、團隊背景、市場開拓、競爭等情況。
2、 主報告
融資計畫書主報告部分，要詳細真實的表達企業目前的發展環境、運營狀況和發展前景。其內容包括:
(1)公司的基本情況(註冊資本、主要股東、主營業務);
(2)主要管理者(年齡、學歷、學位、主要經歷和經營業績);
(3)商業模式、產品、服務描述(新穎性、先進性、獨特性以及競爭優勢);
(4)研究與開發(技術成果以及技術水平、研發隊伍技術水平、對外合作情況);
(5)行業及市場(市場前景、市場規模以及增長趨勢、競爭對手、競爭優勢、預測);
(6)行銷策略(擬或已採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制);
(7)產品製造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制); (8)管理(機構設定、員工持股、勞動管理); (9)融資說明(資金需求量、用途、使用計畫、擬出讓的'股份、投資者權利、退出方式); (10)財務預測(過去以及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等); (11)風險控制(項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施)。 其中，融資計畫書應當對項目本身具有較大的市場容量和較強的贏利能力，項目有獨特的商業模式、產品和服務，項目有務實的發展戰略以及實施計畫，項目管理團隊具有成功實施項目的能力和信心等四個方面的內容進行重點說明。
有關融資計畫匯總 篇15
一、項目企業摘要
創業計畫書摘要，是全部計畫書的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業基本情況
*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重複，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業務描述
*企業的宗旨（200字左右）*主要發展戰略目標和階段目標
*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發的人員和資金計畫及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計畫及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式*生產經營計畫。主要包括以下內容：
6、新產品的生產經營計畫：生產產品的原料如何採購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
7、公司的生產技術能力
8、品質控制和質量改進能力
9、將要購置的生產設備
10、生產工藝流程
11、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場行銷
*介紹企業所針對的市場、行銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，
*目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什麼？
2、你的目標顧客群是什麼？
3、你的5年生產計畫、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的行銷策略是什麼？
*行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何？
2、現在發展動態如何？
3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？
4、經濟發展對該行業的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業的？
有關融資計畫匯總 篇16
一、專業能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯繫，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要覆核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
個人以為：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
有關融資計畫匯總 篇17
關於“產品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想
為了一份愛的付出和贏得體驗
為了創造一個和諧有愛的世界
為了給別人也給自己創造一個實現夢想的平台
我們將按照公開、公平、公正的遊戲規則，制定“菜鳥式”咖啡館創業合作方案如下。
經營定位
經營方式：邊學習，邊創業，邊就業，邊培訓，邊交流
經營文化：產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平台”。
一個文化平台：傳統文化弟子規的傳播與實踐，文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅遊、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創業者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業領袖創業行銷年度大賽。
一個創業平台：產品的體驗與項目的發布，職場交流互助、高端求職招聘、創業指導策劃、行業專題諮詢，創投融資諮詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現場會，請專家和行業內人士
現場提出對策。如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助其實現創意或項目落地
一個社交平台：剩男剩女聚會、小資休閒交際、行業人脈拓展、人才資源整合。 經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
為什麼要參與咖啡廳？
如果你是大學生你參加的原因如下：
1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。
2：人脈：如果一個咖啡廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會願意吧
3：就業或創業的層面，本平台剛啟動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學生還沒有畢業就參與了一個這樣的資源整合的平台，不管對自己以後的就業，創業，資源整合很有幫助
4：能力提升層面：我們這個平台本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。
5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平台所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想
如果你是自由職業或創業者或老闆參與咖啡廳的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由
2：如果我們有優勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節省更多的時間去做有結果的事情
3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業
4：咖啡廳開業後，每天都會開設相關的項目發布會，對於企業招募代理商，宣講會，會起到很好的作用
5：我們擁有更前端的招募代理模式，優勢的平台或者企業，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創業者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：
1：戰略合作層面，採用易物交換的原理給平台進行戰略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產品，平台會用同樣的價值產品給予交換，平台的產品有，場地，教練技術課程，心理諮詢的課程，弟子規文化園的課程等，咖啡券，整個平台的資源
針對戰略合作的企業：除了不占有平台的股份外，可以實現資源共享
2：股東層面，針對大學生，10000元/股。目前屬於第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實現讓股東0元投資的理念
所有的股東投資後，還有以下選擇
1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業者或創業者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券
針對企業家或創業者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。
即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程
咖啡廳採用公司化運營，公司結構如下
一, 公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人（即店長）構成；
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優先）。
三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。
四、員工參股後離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購併轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。
股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網路推廣、
日常運營、技術監管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括：
1.召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2.決定公司經營計畫和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設定；
4.批准公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告並作出決議；
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，並決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動；
2.董事會不得超出股東大會授於他們的許可權範圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生衝突，應以股東大會的決議為準。
監事會：監事會職責：
1.檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況；
有關融資計畫匯總 篇18
計畫書提綱x公司(或x項目)商業計畫書(x辦事處)年月(公司資料)地址郵政編碼聯繫人及職務電話傳真網址/電子信箱報告目錄。
第一部分融資計畫書摘要
(整個計畫的概括)(文字在2-3頁以內)
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三.公司目前股權結構四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產品或服務介紹
六.市場概況和行銷策略
七.主要業務部門及業績簡介
八.核心經營團隊
九.公司優勢說明十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務分析1.財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)2.財務預計(後3-5年)3.資產負債情況。
第二部分融資計畫書綜述
第一章公司介紹
一.公司的宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1.董事會2.經營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)。
第二章技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)2.產品特性3.正在開發/待開發產品簡介4.研發計畫及時間表5.智慧財產權策略6.無形資產(商標/智慧財產權/專利等)。
三.產品生產
1.資源及原材料供應2.現有生產條件和生產能力3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力4.原有主要設備及需添置設備5.產品標準、質檢和生產成本控制6.包裝與儲運。
第三章市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策。
第四章競爭分析
一.有無行業壟斷二.從市場區隔看競爭者市場份額三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、行銷、市場占率等)四.潛在競爭對手情況和市場變化分析五.公司產品競爭優勢。
第五章市場行銷
一.概述行銷計畫(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現行/計畫)
三.銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四.主要業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)1.主要促銷方式2.廣告/公關策略、媒體評估七.產品價格方案1.定價依據和價格結構2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的.計算。
九.市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據。
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計畫及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構五.回報/償還計畫
六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九.吸納投資後股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)。
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利。
第八章風險分析
一.資源(原材料/供貨商)風險
二.市場不確定性風險
三.研發風險
四.生產不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險(應收帳款/壞帳)
九.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十.破產風險。
第九章經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。
第十章財務分析
一.財務分析說明
二.財務資料預測
有關融資計畫匯總 篇19
第一部分 摘要
一、公司概況描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、 市場概況和行銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、 核心經營團隊
九、 公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、 財務分析
1、財務歷史數據
2、財務預計
3、資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計畫及時間表
5、智慧財產權策略
6、無形資產
三、產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的'主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場區隔看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章 市場行銷
一、概述行銷計畫
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1、 定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
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有關融資計畫匯總 篇20
第一部分 公司介紹
一、 公司簡介
二、 公司基本情況
三、 目前公司主要股東情況
四、 公司經營業務介紹
五、 公司財務歷史
六、 公司的發展戰略
第二部分 公司治理層和管理層
一、 董事會及監事會成員名單
二、 管理層成員名單
第三部分 產品/服務
一、 產品/服務描述（產品/服務內容、北京、發展階段）
二、 目標市場
三、 產品/服務的獨特性和競爭優勢 四、 公司現有的和正在申請的智慧財產權
第四部分 行業及市場情況
一、 行業情況
二、 競爭分析
三、 市場分析
四、 公司未來3年或5年的銷售收入預測
第五部分 行銷策略
一、 渠道策略
二、 宣傳推廣策略
三、 服務策略
四、 產品策略
第六部分 管理
一、 公司的組織結構和管理模式
二、 管理體系和工具
第七部分 融資說明
一、 公司市值
二、 融資方式
三、 融資內容
四、 資金用途和計畫
五、 投資回報
第八部分 風險控制
一、 政策風險
二、 經營管理風險
三、 市場風險
四、 財務風險
第九部分 投資方的介入和退出
一、 投資方在公司經營管理中的地位和作用
二、 資本退出
有關融資計畫匯總 篇21
N市A餐飲連鎖有限責任公司是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依託百年老店A積累的獨家技術於20xx年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國美食節上，經中、法、美、日等數十位國際級評審評定，A榮獲“國際餐飲名店”稱號，這集中反映了A在中國乃至全球素食界的實力和地位，素食餐飲已成為國際性的潮流，A以其中華素食集大成者的優勢，成為海內外眾多有志於素食餐飲發展引進中華素食餐飲文化的機構和個人尋求的最佳合作夥伴。連鎖公司嚴格按照現代企業制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業理念和經營理念、具有現代企業管理水平和現代企業制度——加拿大北美投資集團。
A在市場競爭面前，對外選擇品牌擴張。舉起素食餐飲連鎖的大旗，使百年老店A的品牌優勢深入人心，讓全國人民都有機會分享中華素食餐飲的.博大精深，迅速搶占並擴張在餐飲市場中的份額。目前，全國已有80多家A連鎖店開門迎客，又有幾十家加盟店在籌備培訓和洽談中。A在原有基礎上又增加了配送中心等部門，從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列，各大超市、大賣場也紛紛設定店中店、專場櫃，以滿足消費者的需要，順應“素食養生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢喜人，加盟A餐飲連鎖行業，您既不必為菜餚口味特色擔心，也不必為店面的正常營運煩惱，A餐飲連鎖體系擁有系統的、全面的、完善的培訓機制及高素質的管理團隊，負責地將所有的廚藝技術和管理經驗傳授給您，輔助您直至正式開業，直到您能獨立營運為止。
如今，百年老店A正以特色鮮明的素食文化，優質的產品，規範的管理，專業的領導核心為A餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路！百年老字號“A”作為中華素食文化的代表，不遺餘力地向現代都市人推廣時尚飲食觀。顧客們評價A的菜餚是“看著美，吃著香，不長脂肪，益健康”。A不僅營造了一種健康取向的飲食新風尚，更兼顧美味，在保留原有傳統素食的基礎上，廣泛採集信息，汲取各地素食精華，每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀止，在市民心目中樹立了“吃素食就到A”好口碑。
本次合作經營及部分股權轉讓所籌集資金主要為了整合社會資源，迅速抓住市場時機，充分發揮A品牌及百年積累的核心技術的作用，組建中國最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機構，進而形成包括素食餐飲原材料生產和供應、素食半成品和產成品的配送以及相應電子商務系統的素食餐飲產業。
第一章公司基本情況
1。公司簡介
公司名稱：N市A餐飲連鎖有限責任公司
註冊資本：150萬元人民幣
企業類型：有限責任公司
經營地址：N市集慶路198號L省通信大廈11樓
法定代表人：
經營範圍：餐飲業連鎖網路管理、諮詢；配送、電子商務（服務）；
餐飲業技術開發、管理、諮詢（服務）；企業形象策劃；電腦軟硬體、食品機械設備（開發、銷售）；包裝副食品、日用百貨（銷售）。
2。歷史沿革
A餐飲連鎖（中國）總部是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。公司嚴格按照現代企業制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業理念和經營理念、具有現代企業管理水平和現代企業制度——加拿大北美投資公司。
連鎖總部自正式組建以來發展迅速，已在全國及海外開設了近40多家大型連鎖店，主要的合作方為：香港西恩國際企業顧問公司、中國飯店協會、中國烹飪協會、印尼駐華大使館、大連華隆集團、石家莊三義集團、山東勝利油田服務公司、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團、山東嘉和實業總公司、北京宜誠厚商貿有限公司、山西煜海實業有限公司、湖南南湖賓館等，其中有數家是上市公司。
3。股本結構
3。1法人股股東
N市銀都飲食服務（集團）總公司（占股28%）總經理：
N市銀都飲食服務有限公司擁有賓館、餐館、旅遊、娛樂、商業、培訓、廣告等企業10餘家，是一家集多功能為一體的大型服務性企業，銷售過億，多年榮獲省、市行業先進稱號。公司麾下幾乎囊括了N市所有聲名顯赫的“中華老字號”，如四川酒家、大橋飯店、A菜館、L省酒家、建康飯店、永和園酒家、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等，它們繼六朝金粉之盛，襲十代王朝之風，精餚美饌代代傳承，飲譽四海；同時公司還擁有檔次各異、設備先進的賓館旅社，溫馨環境、星級服務令人流連。
N市清真A菜館（占股10%）總經理：
A菜館創建於清末民初1921年，因座落於秦淮河畔桃葉渡的楊柳中，故名“A”。該店以經營正宗素菜而名聞遐邇，當年店堂的牆上幅“八仙過海”的壁畫，栩栩如生，仿佛在告訴食客，這八仙皆因吃素而道。解放後，A菜館曾一度銷聲匿跡，1963年在太平南路楊公井附近重新開張，繼續經營正宗素菜。1987年，該店在經營素菜的基礎上增加清真菜，滿足了回民的消費需求。1995年，A在原地翻建成一座五中式建築，面積達到1480平方米。A的素食歷史悠久，清真菜至清、真、至純，已成為該店兩大特色。
加拿大投資集團（占股30%）CEO：
加拿大投資集團（國際顧問有限公司）上世紀90年代成立於香港，它聚集了來自西方世界各地行銷，投資等經濟研究領域的各路精英，並在香港，中國大陸及北美等區域創造了一個又一個的輝煌業績。
3。2自然人股東
（占股26。67%）
（占股3。33%）
（占股2%）
4。組織結構
為高效有序推進A素食餐飲連鎖機構發展，總部設定相關事業部、職能部門，明確管理層次，具體組織結構見下圖：
5。管理團隊
公司有一支全國一流的管理技術團隊，主要領導層都具有碩士、博士學位；董事長蔣忠勤是EMBA、中國飯店協會的副會長，國內一流的餐飲管理權威；總經理楊順璋，工商管理碩士（MBA），高級經濟師，資深連鎖經營管理專家；副董事長宋敬博士，畢業於加拿大名校、一流的管理專家和投資專家；副董事長馬榮霞是國家級服務師的評審、高級國宴設計師、服務大師；總部的員工80%以上具有管理、行銷本科學歷，相當部分擁有烹飪餐飲的等級管理證書。
公司管理層人員情況簡表：
姓名職務/職稱學歷
董事長/高級經濟師/高級政工師/全國內貿系統勞動模範/中國飯店協會的副會長EMBA
副董事長博士
副董事長/國家級服務師的評審/高級國宴設計師/服務大師
總經理/高級經濟師/資深連鎖經營管理專家MBA
有關融資計畫匯總 篇22
拿了小几百萬天使的對外都報近千萬投資，拿了近千萬投資的對外都報數千萬融資，還有的拿人民幣的對外報成美元，業內人都“呵呵”了。
身處於創業圈中，每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資，而一些行業的網站上，基本上每天都有數條融資信息的資訊文章，但大多這些文章最後都有著這么一句話，”報導中所涉及的融資金額均由創業公司提供，僅供參考，網不對真實性背書”，大致意思是我就這樣報導了，信不信是你的事，跟我無關。
在這幾年的創業浪潮下來，太多太多的創業者為了融資，忘記初心，徹底拋棄了自己的商業模式，而幾乎所有報出來的融資額度，在大家眼裡都會大打折扣。就在上周末，有個朋友還問我，他們天使拿到後，是按行規翻一倍對外報還是怎樣，不知不覺的，拿了小几百萬天使的對外都報近千萬投資，拿了近千萬投資的對外都報數千萬融資，還有的拿人民幣的對外報成美元，業內人都“呵呵”了，但還是會有大量人相信，創業公司為何喜歡虛報融資呢?
1、自我炒作
在網際網路時代，每個人都有喜歡的事物，同時也有認可自己的人，一家被罵的很慘的企業，很多時候比一家完全無人談及的企業要好的多，因為有點名氣，至少做做商務合作，都不用先介紹公司是乾什麼的。
因此企業需要不斷刷出新聞，而出一個好的新聞，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司，不知有多少人是因為奶茶妹妹，大幅度提高對這家企業的認知，從劉強東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認在一起、訂婚、結婚、懷孕、待產一系列事件，省了京東幾年的品牌公關費，而今天又被龔小京(劉強東前女友，京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈。
不過任何新聞都是有正反面的，可不是每家企業都能隨意的玩好的，可關於融資的新聞，玩砸的卻很少，因此有些公司，如果近期實在沒新聞，拋個“據傳”開頭的融資新聞，只要額度夠炫目，就可以迅速刷爆朋友圈。有媒體求證也沒關係，公關回復“不予置評”就可以了。謠言自己長著翅膀，飛一陣兒才會落下，眼球也賺完了。
2、招募員工
一家大公司和一家小公司，擺在你的面前，你基本上會選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷、充滿激情、趨勢良好的創業公司相比呢?很難選擇了吧。這時候如果你正好聽聞這家公司的融資信息，估計很多人就直接簽約，去實現自己的抱負去了。
在當下一家企業最重要的是什麼?人才!有人說一個CEO最需要做的事就是“找人”，而一家剛獲得融資的企業，代表商業模式的到投資機構的認可，投資人可是最聰明的一群人，他們都進來了，作為員工還怕什麼呢?種種數據表明，發布一輪融資信息後，無論是高端人才的引進，還是基礎崗位，都對人事招聘都大大有利!
3、擊鼓傳花
很多人想，一家創業公司不誠信虛報融資，但其的投資機構完全知道真實的數據，難道就不怕給投資機構留下不好的印象，會被其當眾指出嗎?殊不知投資行業逐漸的在很多機構眼裡，變成了一場擊鼓傳花的遊戲，投資機構都巴不得你多報高一些融資額度和估值呢，用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進來，他們也好退出。因此當你看到融資信息，如果詢問涉及的投資機構，他們大多會三緘其口，即使被人逼問到不得不回復，用一個“保密協定”的回覆就可以應付了。同時，這其實也是在帶著投資機構一起曝光，而這家投資機構也會被更多的創業者主動找上門來，交上項目。
所以關於融資信息大家看看就好，如同八卦新聞一般，反正與自身也無多大的關係。而創業者們，切忌被融資所謂的數字而亂了自己內心。
有關融資計畫匯總 篇23
一、策劃目的
由於受到年初取消的購置稅減免、汽車下鄉、以舊換新等政策對車市產生了不利的影響，導致的整個車市低迷，我們公司也受到了車市低迷的影響，導致前半年車輛銷售情況不理想。但是有分析指出居民消費物價指數CPI在6月份見頂，下半年巨觀調控有望適度放鬆，GDP增速溫和上行，隨著9月份前後銷售旺季的到來，三四季度，汽車企業有望迎來產銷兩旺的局面。鑒於此我們無論是處理庫存還是提升銷量，都必須把握好這個機會，爭取在年內順利完成任務。
二、當前的行銷環境狀況
1、當前市場狀況及市場場景分析：
①奧迪汽車較早進入中國，人們對它性能，安全，舒適等都有不錯的口碑，由於人們生活日益見好，社會經濟發展快，隨著人們對汽車行業的慢慢了解，奧迪汽車也將慢慢走近尋常百姓家，奧迪汽車前景反正大。
②奧迪汽車市場成長迅速，目前汽車正處於發展期，公司需發覺潛在客戶，應把行銷重點放在那些潛在客戶，次之則進行宣傳，在未來的幾年甚至十幾年內，需求量將會增加很多，需求量的增加說明奧迪汽車各方面的性能好，被人們所接受。
③對於消費者，在未來的時間裡，人們對汽車的依賴性增強，人們的生活質量有很大的提高，在交通工具上將會選擇更安全舒適的汽車，而奧迪汽車安全舒適，價格實惠，就會成為他們的首選，奧迪汽車市場發展前景廣闊。
2、市場影響因素：
巨觀環境
政治環境：
20xx年10月新汽車政策的頒布對泉州地區的影響不是很大
購置稅稅率上調至7.5%、汽車以舊換新力度度加大、汽車真實油耗統一分布、新能源汽車加大試點、政府採購50%自主品牌。
社會文化：
人們對奧迪汽車的品牌是肯定的，認知度比較高。
自認環境：
泉州地區交通便利，公路交通網線發達，人們對以汽車代步的欲望比較強烈。
經濟環境：
泉州地區經濟發展迅速，經濟環境良好。
消費者經濟：
生活水平逐漸提高，消費觀念改變
微觀環境
供應商：奧迪汽車整車、零配件供應商
行銷中介：奧迪的代理商和經銷商
顧客：奧迪是較早進入中國市場的，顧客對其認可度比較高
社會公眾：是奧迪品牌的監督者和宣傳者
競爭者：寶馬、賓士、別克
三、市場機會
1、行業分析
隨著汽車工業的迅速發展，隨著中國經濟的快速發展，汽車消費者的普及，汽車逐漸成為了人們日常出行的主要工具，像冰櫃、彩電一樣也走進了尋常百姓家，購車後人們對愛車養車已漸入人心，時尚、個性、經濟、實用成為有車族的追求目標。
2、競爭分析
汽車產業在中國還是新興產業，未來場景大為可觀，所以湧出汽車4s店，汽車配件行業企業等，但規模大小不一，市場開發手段落後，管理落後，經營模式落後，慢慢地就形成了行業的不正當競爭。一些大型維修企業效益不如人意，而小型路邊汽車維修店悄然崛起，絕大多數缺乏科學管理，技術保障和正規的進貨渠道。
3、消費者分析
目前的汽車後續服務滿足不了車主的高標準要求，眾多業內人士已經開始積極的探索行業新的發展之路，取而代之的是：品牌店——品牌店美、店面形象好，經營規範，服務意識強，質量可靠的汽車美容養護店，因為人們消費觀念的轉變，消費意識和自我保護意識不斷增強，人們在消費過程中不僅滿足直接消費的需求，還需要最大限度的滿足心理消費的需求。
四、行銷目標
追求利潤的最大化是企業的最終目標，但是利潤最大化的概念企業與企業之間有很大的區別，有的而企業只追求利潤指標，有的企業可能不僅要利潤指標，還要追求客戶滿意度，追求更長遠的利益，我們要有自己的利潤目標。
在要尊重所有合作夥伴的利益的前提下，來打造整個價值鏈，直到讓我們的客戶滿意，只有客戶的滿意度提高了才能換來客戶的忠誠，有了忠誠客戶企業才可能擁有核心競爭力，有了核心競爭力才能保持可持續發展，這些最終就導致了我們產品的價格是按照最高性能價格比這樣一個原則來定的，而不是考慮獲取暴利或眼前的利益。
行銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為1000太，預計毛利1000萬元，市場占有率實現10%。
五、行銷戰略
1、價格策略
價格策略主要體現在降價和各種方式的優惠促銷，在現代買房市場環境下，要強調消費者角度，因而都採用由外而內的定價，即首先考慮消費者的心裡接受
能力，當我們的價格高於某一界限時，消費者難以接受，如果低於某一界限時，則顯其不夠品味，同樣得不到消費者的青睞，在考慮消費者的接受能力之後，再考慮競爭因素，最後考慮成本因素。
2、服務策略
要提高員工服務意識，倡導人性化服務，真誠關心客戶，了解他們的實際需要，把親情與友情融入銷售的服務中，不斷加以創新，超越客戶的期望，使整個服務充滿“人情味”，把服務他人作為樂趣，發自內心的多一句問候，多一個微笑，使客戶感受到親人般的關愛，朋友般的溫暖，用服務的魅力牢牢地吸引客戶。還有，要實施服務質量考核與激勵機制，樹立服務典型，引導員工實現人性化服務，從細微處入手，完善服務項目。
3、宣傳策略
可分為長期廣告宣傳和短期廣告宣傳
長期廣告可在戶外，網站，
戶外廣告可在人流量車流量多的地方設廣告牌，在網站上做廣告，在國內知名的汽車網站做宣傳，並結合百度推廣，使用戶能夠簡單快速的進入公司網站。 短期可在電視字幕上，電視電影廣告，電台廣告，報紙雜誌，簡訊平台 電台廣告以及簡訊平台宣傳靈活性強，內容變更成本低，在大型車展，促銷活動之前投放能起到較好的效果
除了長期廣告和短期廣告外，還有隱形廣告，走訪，宣傳單的發放，大型節日促銷，內部廣告發布。可以做公益活動，品牌聯合，時間炒作來提高公司的影響力和知名度，能夠樹立正面的積極的影響，能提供差異化，個性化的服務，吸引客戶的關注。
4、產品策略
適時的採取一些優惠和降價策略，採用產品組合方式銷售汽車。
5、市場定位
中國汽車行業的快速發展，預示著人們對汽車售後市場的強烈需求，這種需求會隨著人們對汽車的認識不斷深化，需求也會越來越理性，從簡單的沒話逐漸轉化成對附加服務的需求，同時汽車快修行業還不夠成熟，經營四位和觀念上則要走需求方面，重質量，重服務，重特色，行業差異化將是這一行業的主要發展趨勢。
4s店通過對汽車市場服務業的深入分析及總結，並結合汽車市場的狀況，從目標客戶、品牌、行銷、產品、服務、價格、促銷等幾個大方面進行了縱深審視，提供了有別於傳統的大同小異的傳統落後行銷方式，汽車美容店不做大而全，專做小而精，鎖定投資小、回報快的汽車銷售服務路線。
有關融資計畫匯總 篇24
發展前景
自上國中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。於是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病症也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
店面簡介
本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房布置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
發展戰略
1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。
2.本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4.餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯繫，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6.市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計畫，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計畫，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
餐廳管理結構
店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。
經營理念側重於以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境
產品特色
1、西餐廳應以服務顧客為宗旨，為他們提供優質的西餐服務，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受。
2、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計畫和方案，在實施計畫的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。
3、西餐廳應開發出自己的特色產品和獨特服務，在競爭對手中樹立較高的創新形象，並學習和借鑑他們的獨有特色，開辦優質服務。
4、通過主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”來實現足夠的利益。
5、我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
市場分析
西餐廳校園經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主。服務於學生，應該提供最優質的服務，首先，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光本店;其次，是怎樣達到以下行銷效果。
西餐業的形成以及發展前景分析
1、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場，越來越多人開始關注西餐，所以這提供了很好的市場前景。
2、西餐是已開發國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響。
3、為發展我國的飲食文化提供支持探索。
店鋪選址
建設地點在學院附近，學院現有六千師生，調查資料表明他們多消費用於飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65。8%，現時有40。2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，自食其樂西餐廳開業後會有更受歡迎的可能性。
經營範圍
1、 推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米奶油湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、 西餐結合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、 美顏甜品。例如：薑汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4、 根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精緻冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
競爭分析
1、西餐需求度分析
西餐自始就受到老百姓的關注，尤其是在校大學生對其情有獨鍾，不管是學生還是其他消費群體都對其有很大興趣，所以開一家西餐廳是很有市場前景。在本西餐廳所制定的行銷計畫下開展人性化經營，運用品牌策略、價格策略等一系列策略經行運營。在我國市場小，是一個潛在的大市場。由於大量不同地區人口聚集，對飲食的選擇很不同，但市場上能提供的飲食比較單一，所以市場前景很好。
2、西餐廳的特點
(1)、同一性
目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個套路。加之飲食比較單一，忽略了特色服務，對飲食文化發展起阻礙作用。
(2)、追求時尚個性化
西餐廳盲目追求華麗的外表，時尚的造型，忽略了結合本地區的特色來進行運營
3、 行銷策略
(1)、市場機構和行銷渠道的選擇：自食其樂西餐廳位於美食街周圍，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳。
(2)、行銷隊伍和管理：尊重餐飲業人員的獨立人格。 管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。 既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性。 公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才幹。
(3)、促銷計畫：西餐廳的促銷戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計畫和方案，在實施計畫的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。
(4)、價格決策： 主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。
人事安排
(一)、店長
職責
1、 店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監督，做好西餐廳與學校的交流工作。
2、 工作內容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
(二) 、行政人事
部門職責
1、 對計畫開發項目進行前期調查，收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告。
2、 對西餐廳項目進行分析和需求策劃。
3、 對西餐廳項目進行具體的設計。
4、 制定西餐廳目標以及進度表。
5、 建立項目管理系統。
6、 負責項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。
7、 跟蹤分析項目開發成本。
8、 管理項目中的風險和變化。
9、 負責項目團隊建設。
(三)、廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。
(四)、服務員
部門職責
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務於顧客，如果有顧客或者出現不乾淨的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
(五) 、市場開發部
部門職責
1、 制定本部門年度行銷目標計畫。
2、 建立和完善行銷信息收集，整理，交流及保密。
3、 指定產品的價格、品質和廣告宣傳。
4、 對競爭對手進行對比分析，提供應對方案。
5、 對潛在的消費群體進行市場調查分析。
風險
西餐廳的風險主要有：
1：客流量小
2：產品成本高
對策：
1：制定正確有效的宣傳計畫，通過廣告，傳單等方式進行宣傳，提高知名度，提高客流量。
2：適時了解市場上產品的成本，制定措施應對各種高價格和成本的增加。
成長及發展
我們公司目前面臨的困難是：一、西餐廳的選擇;二、產品樣式的選擇;三、正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。
首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等於是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了市場，市場帶來了營業額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的市場，能帶來市場的就是客流量了!
還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創意產品讓人產生很多的聯想，擁有這種想像空間大的顧客群體是屬於年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址製作商圈地圖的文章，是這樣的：
1、對本地的居住情況進行調查，將它們的位置標在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則。
2、根據地圖，標出你看好的地點。
3、在選定的地方周圍，畫出經營範圍
4、確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然後決定是否需要更改地點。
5、了解商圈內的人口、人口統計特性、購買力和其他相關信息，幫助你了解顧客群。
6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那裡。
初期策略：
做好宣傳，打響知名度。
1、通過傳單、廣告的方式在周邊地區形成一定的影響。
2、和一些西餐廳合作開發一些特色的項
有關融資計畫匯總 篇25
5月18日，大河陽光理財俱樂部成立以來，不少讀者紛紛通過電話、微信、QQ等方式熱情參與，其中有不少像張女士這樣的讀者。不少讀者在諮詢過工作人員後，主動留下姓名、聯繫方式，成為俱樂部會員，並選購“會員專享”理財產品。
而綜觀目前俱樂部會員的理財需求，有相當大一部分會員朋友直言：資金安全第一，股市太瘋狂，不敢輕易涉足；希望藉助俱樂部平台了解更多投資信息，做穩健理財。
股市太瘋狂投資求安穩定向融資計畫受穩健型投資者追捧
“今年以來的股市很紅火，周圍好多朋友都在談論炒股。可是眼看著他們賺錢時的歡喜與賠錢時的暴躁，整個人的情緒都隨著股市的漲跌跌宕起伏，我就覺得心驚肉跳！”在與大河陽光理財俱樂部工作人員溝通過程中，家住大學路的楊女士直言：“希望通過理性投資賺點收益，但不希望過那樣心驚肉跳的生活。”
了解到俱樂部目前推出的“會員專享”理財產品中，既有2年期的長期理財產品“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期，也有短期理財產品年化收益率高達6.8%的“新客專享7天+短期理財”，她上周先購買了12萬元的短期產品“找找感覺”。
本周二，楊女士的7天短期理財產品到期，她告訴工作人員，已經和老公商量好了，決定加一點錢購買長期理財產品，“畢竟收益率也高一些20萬元以上最高年化收益率能達到8.5%，與同期、同類型的理財產品相比，還是很有競爭力的。”她說。
近兩周來，像楊女士這樣的會員還有不少。5月18日俱樂部成立以來，不少會員選擇購買短期理財產品“試水”，隨著本周7天短期理財產品到期，很多會員開始選擇轉投“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期，希望以此獲得更好的收益。
重點項目最高收益8.5%還能轉讓會員感慨好項目值得託付
大河陽光理財俱樂部的'首批會員在體驗“會員專享”類理財產品時，為什麼會選擇先“短（期）”後“長（期）”的方式？
讀者蔡先生的解釋頗具代表性：先買短期產品，一方面希望藉此了解俱樂部以及產品的發行平台浙江金融資產交易中心，另一方面也可以享受6.8%的年化收益。短期理財的體驗不錯，當然就要轉向收益更高的長期理財項目啦！
交流中，不少購買了“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期理財產品的投資者表示，看好該產品，主要是三方面的原因：
首先，收益高，預期最高年化收益率可達8.5%。
其次，安全性強。高鐵是國家目前在推的重點工程，該產品又是定向融資計畫，且交易平台是有國資背景的浙江金融資產交易中心，因此產品的安全性更高，更讓人放心。
最後，能轉讓。如果在兩年的投資期限內，投資者突然急需用錢，可隨時通過“轉讓”的方式，賣掉該理財產品變現。
加入俱樂部快意理財會員專享
作為大河報旗下的理財資訊服務平台，大河陽光理財俱樂部目前對所有會員服務均不收取任何費用，並嚴格採取會員實名制。
目前，俱樂部首期推出的兩款“新會員專享”產品——最高年化收益可達8.5%的“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計畫第一期、年化收益率高達6.8%的“新客專享7天+短期理財”，均只針對會員發行。對此感興趣的讀者，可通過以下幾種方式了解、預約相關理財產品的資訊信息。
圖：商業計畫書撰寫流程
我們的商業計畫書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗，能夠有效地為客戶提供高質量的商業計畫書，保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的。
服裝項目商業計畫書目錄一覽表
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和行銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計畫及時間表
5. 智慧財產權策略
6. 無形資產
三.產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名
及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業壟斷
二.從市場區隔看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產品競爭優勢
第五章 市場行銷
一.概述行銷計畫
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四.主要業務關係狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計畫及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計畫
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資後股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.市場不確定性風險
三.研發風險
四.生產不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動契約
三.人事計畫
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計畫
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析