控制計畫 篇1
1. 目的
為了規範設計和開發策劃、評審、驗證、確認、更改及記錄管理等工作，使設計和開發達到預期的目的，特擬定本程式。
2. 範圍
適合本公司所有新產品設計開發全過程的管理工作。
3. 權責
3.1 業務部
3.1.1 負責同客戶溝通及顧客對產品要求信息的取得；
3.1.2 新產品設計開發需求的提出；
3.1.3 新產品設計開發、客戶端檔案和資料的提供；
3.1.4 產品確認階段，送樣予客戶承認並追蹤確認問題及結果。
3.2 技術部設計課
3.2.1 負責產品和模具圖紙設計工作。
3.2.2 負責設計和開發工作的策劃，主導評審、驗證及出樣的最終判定。
3.2.3 製作相應技術檔案，標準。
3.2.4依設計和開發策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門間工作順利延續，
依期完成設計和開發工作。
3.3 技術部生技課
3.3.1 負責產品試樣，試產所需夾治檢具設計，製作。
3.3.2 協助新產品樣品試做。
3.3.3 負責試產過程跟進，問題點匯總。
3.4 技術部工模課: 負責模具製作，維修，修改及試模確認。
3.5 採購課：負責外發加工及物料的採購與進度跟進。
3.6 PMC：負責試產物料之備料及試產，量產計畫之排期。
3.7 注塑課，衝壓課：負責零件試模，試產，打樣，模具報修。
3.8 製造課：負責產品組裝及人員安排。
3.9 品質部:負責產品性能檢驗測試。
3.10 文控：負責相關工程資料新版發行，舊版回收。
4. 定義：
4.1 設計：參考相關資料，樣品或概念，將產品的計畫，構想，通過電腦軟體轉化為視覺形式傳達出來的過程。
4.2 開發：實現設計結果，使之形成實物產品的過程。
4.3 評審：為確定產品開發達到規定目標的適應性，充分性和有效性所進行的評議和審查活動。
4.4 驗證：通過客觀的測量，測試，分析，對產品是否達到預期目標的認定過程和結果，對產品進行耐久性測試以
確認產品是否達到規格要求。
4.5 試模：模具製作或修改完成後，試產前所進行的測試注塑/衝壓過程，以確認模具製作，修改，維修是否達
到預期要求。
4.6 試產：產品在正式生產之前，為驗證產品或模治具等是否能達到設計預期效果而進行的小批量試生產過程。
5. 流程
5.1 設計和開發流程圖（附屬檔案一）
5.2 設計和開發變更流程圖（見《工程變更作業程式》）
6. 運作程式
6.1開發立項評審，策劃
6.1.1 業務部將有關客戶開發新品意向填寫 《開發任務書》及相應附加資料、樣品等交設計課。業務部應於《開發任務書》上載明如下信息：客戶開發性質，開發參考資料，客戶要求，訂單預估情況等。
6.1.2 設計課接到《開發任務書》，樣品等相關資料後組織相關人員進行立項評審，將評審結果記錄於《開發任務書》上。評審內容包括：環保要求，規格要求，我司模治具開發能力，開發費用，產品成本，開發周期等。設計課評審完成後將《開發任務書》交由技術部和業務部最高主管會簽意見，由總經理批准是否立項成立。若立項否決，則取消此案，若立項成立，則由設計課立案開發。
6.1.3 設計課主管確定設計擔當工程師，由設計擔當工程師制定《產品開發計畫表》，根據產品特點、複雜程度、本公司的特點和經驗（如行業慣例）等因素，明確劃分設計和開發過程的階段。同時應規定各階段中的每項活動的內容、要求、責任人和完成期限，並經相關部門會簽確認及相應上層主管批准後生效。
6.1.3 隨著設計和開發的進展，由於產品目標、資源等可能發生變化，設計課應在相關部門或會議討論確認後更新《產品開發計畫表》，並須重新會簽及批准後生效。
6.1.4 設計和開發的接口管理
A. 設計和開發可能涉及到公司不同職能部門或不同工作小組之間，也可
能涉及到公司外部之間的工作銜接。
B. 公司內部不同職能部門及工作小組之間的信息溝通,由設計課設計擔當工程師統籌協調解決，必要時，可經由上級主管進行協調解決。
C. 有同外部客戶之間的聯繫及信息傳遞時，若為重要信息，由設計課以《內部聯絡單》或電子郵件等形式書面知會業務部，由業務部同客戶溝通後書面回復設計課；必要時，可由設計擔當工程師或設計課主管直接與客戶溝通確認，簡單次要問題溝通可通過口頭形式直接傳達。
6.2 設計輸入及評審
6.2.1 確定與產品要求有關的輸入：
A. 產品開發任務書；
B. 產品的功能要求和性能要求；
C. 客戶提供技術資料及參考樣品；
D. 以前類似設計提供的信息：過去類似設計和開發的經驗和教訓是一筆寶貴的財富，應予以充分借鑑。其中，如果是經過實踐證明是成熟而有效的有關設計要求和信息，適用時，也應作為設計輸入所考慮的內容；
E. 適用的法律、法規及強制性標準；
F. 設計和開發所必需的其它要求。
6.2.2 設計評審
6.2.2.1. 開發對象為本公司原有產品上新增互換等較小的變更，或結構極為簡單的產品或零件，在設計 課初步評審中確認可直接開發的，可無需再作評審，設計課主管確認後直接進行下步動作；對於全新產品，全新結構，涉及新材料新結構套用，有必要由相關部門評審的，須進行設計評審。
6.2.2.1. 評審內容
A. 必須對所有與產品有關的設計進行評審，評審的重點在於確認設計的充分性、適宜性、準確性、明確化、協調矛盾以及無遺留問題。
B. 新材料、新工藝、新結構、新原理採用的必要性與可能性。
C. 設計和開發合理性、工藝性、經濟性與可靠性。
6.2.2.2. 評審方式
由設計課主管根據產品複雜程度等因素確定評審方式為：傳閱會簽評審或會議評審，並在《設計評審記錄表》上註明。
6.2.2.3. 評審人員
評審人員一般為技術部相關人員參加，若有其它部門參加必要時，由技術部項目工程師確定並通知其參加。
6.2.2.4. 評審準備與評審記錄
A. 評審所需檔案和資料由項目工程師準備。
B. 評審結果記錄於《設計評審記錄表》上，並經評審人員會簽及呈上層主管批示後生效。
6.2.2.5. 評審問題的識別及解決措施對評審識別出的問題及解決措施需記錄於《設計評審記錄表》上，若有涉及到相關附屬檔案檔案並隨後保存。經評審後若需對設計進行較大修改，必要時須重新評審。
6.3 設計輸出
6.3.1 產品設計
設計擔當工程師依設計評審確認的方案進行產品結構、外形、零件結構等設計。
6.3.2 零件圖，成品圖輸出設計擔當工程師完成結構設計，輸出相應零件圖和成品圖，由設計課主管審核，確認OK後，提出《開模申請單》交技術部最高主管批核後，加蓋“供開模使用”印章，提供給模具工程師進行模具設計，且提供一份給生技課進行夾治檢具設計。有需要外調的部件，設計擔當工程師將圖紙及相關要求轉給採購尋樣。
6.3.3 模具設計
模具工程師依設計擔當工程師提供之開模零件圖進行五金模及塑膠模具設計，模具圖經設計課主管審核OK後，填寫《模/夾/治具製作通知單》，連同模具圖下發工模課。
6.3.4 其他資料輸出：
設計擔當工程師將開模零件圖交模具工程師設計模具之後，再進行其他工程資料的編寫，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規格書，測量測試記錄表單等相關工程資料。
6.5 模夾治檢具製作
6.5.1 模具製作
工模課收到模具圖後開始依計畫日期及圖面進行模具製作。模具製作完成後模具部門進行試模。在模 具製作過程中，有關技術問題可與模具工程師，設計擔當工程師進行溝通，必要時可變更產品或模具設計方案。新開發產品模具在首次試模時，模具工程師到現場跟進模具試模情況。試模結束後工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗報告》交模具工程師進行相關檢驗確認。
6.5.2 夾、治、檢具,SOP製作
A.生技課收到設計擔當工程師提供的圖面後，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負責此案， 生技工程師依計畫日期進行生產輔助治具，檢具設計，製作。檢具包含電性檢測治具，壽命測試夾具，模擬PCB板等。
B.生技工程師根據產品特點評估產品組裝過程，編制初步裝配作業指導書（SOP）。必要時與設計擔當工程師進行信息溝通，協同進行。
6.6 設計和開發驗證
6.6.1零部件的確認：試模後零件經模具工程師初步確認無異常，轉交設計擔當工程師確認，項目工程師負責對零件進行尺寸，外觀，環保，實配等各方面的確認，對零部件的確認結果記錄於《零部件檢驗報告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改後重新試模送樣。設計擔當工程師經確認須對零件進行更改時，開立《模具修改通知單》及更新後的零件圖給模具工程師實施變更。零部件送樣數量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數量大於前述數量時，設計課需提前通知。零部件測量數量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機抽取5pcs。
6.6.2 外購部件的確認：外購部件由採購轉交項目工程師進行確認，同時須附送供應商的樣品檢驗報告，環保資料,承認書等資料。外購件送樣數量至少50PCS以上，數量有要求時，須提前知會採購，較為貴重部件，可適當減少數量。
6.6.3 成品樣品測試/試驗：設計擔當工程師將各零部件組裝成成品，進行尺寸，外觀，功能等各方面的確認，部分項目可委託品質部進行測量測試，本公司測試不了的，可申請委外測試。測量測試後須出據相應測量測試報告。設計擔當工程師進行樣品試裝及試做送客戶樣品時，生技擔當工程師需調試好相應夾治檢具，並協同設計擔當工程師進行樣品製作。
6.6.4產品試產
A. 樣品經測量檢測OK後，設計擔當工程師將相關測量測試報告及樣品匯總，交設計課主管確認OK後，設計擔當工程師通知相關部門召開試產前會議，由設計擔當工程師和生技擔當工程師共同主導，介紹產品開發過程，產品特點，試產注意事項等。試產前會議參加人員一般為技術部相關人員，生產部，品質部，PMC，業務部，總經理等。
B.試產前會議結束後設計擔當工程師開出《試產通知及反饋單》經技術部最高主管批准後通知試產。
C.PMC接獲《試產通知及反饋單》後，依據設計課所發BOM進行備料，並安排試產時間排期。
D製造課依PMC通知領取試產所需零部件材料，安排好試產人員，生技工程師調試好試產所需夾治檢具，臨時性SOP等。
E.試產材料和人員就位後，由設計擔當工程師和生技擔當工程師指導試產人員試產過程。試產過程中，品質部需指派人員跟進。
F.品質部安排人員對試產產品進行檢驗，分類統計好不良數量，保留好不良樣品，試產結束後將不良樣品及各種不良統計數量轉交給生技擔當工程師。
控制計畫 篇2
新的一年裡，結合省衛生廳的“二甲醫院的評審工作的複評標準”，提高我們醫院感染管理質量為目標，認真履行各自相關職能，保障醫療安全，提高醫院感染質控持續改進工作的發展，結合我院工作實際，特制定20xx年醫院感染管理工作計畫：
認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫院感染管理規範》、《消毒技術規範》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床套用指導原則》，有效控制醫院內感染的流行與暴發。
一、做好院內感染監測；
①控制感染率並減少漏報：對臨床科室強調醫院感監測的意義並對每一份病歷都進行監測。
③每月對全院的環境、空氣、物衣、醫務人員手、消毒液、無菌物品等進行常規監測；
④指導傳染病分診點的科室部局及消毒隔離工作；
⑤按照衛生部的規定進一步規範內窺鏡、口腔科、供應室的操作、消毒。
二、認真貫徹執行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網路直報管理，每日收集傳染病報告卡進行網路直報，搞好結核病轉診管理。
三、加強消毒隔離制度，每月開展消毒滅菌效果監測與評價，重點科室特殊情況加強監測。
各項監測項目達標。空氣、醫務人員手、物體表面合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達100%。今年落實每季開展一個項目目標監測，如手衛生、聽診器、電腦鍵盤等。增加產房、手術室衛生員手採樣。
四、對使用中的紫外線燈管每半年監測一次照射強度。
五、門診嚴格實行分診制度，病區落實探視制度。
六、嚴格醫療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。
七、臨床出現醫院感染聚集性病例（同類病例3—4例），實行醫院感染暴發預警報告。積極預防醫院感染暴發性流行，杜絕惡性院感事件的發生。
八、對發生醫院內感染的流行、暴發進行調查與分析，提出控制措施。24小時內完成逐級上報。
九、醫院感染知識培訓納入本年度工作重點。採取請專家及院內講座形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感染防範意識。落實崗前培訓。
十、將手衛生與職業暴露防護問題納入本年度院感工作重點。
十一、定期自查，結果納入質量核考。
勐臘縣人民醫院
二〇XX年一月十二日
控制計畫 篇3
為進一步做好我區危險廢物環境管理工作，防範環境風險，保障環境安全，根據《市區環保局工作要點》和《市區年污染控制計畫》，經研究，制定我區年度危險廢物環境管理工作計畫如下：
一、工作目標
按照摸清底數、源頭防範、轉移監控、末端治理的工作思路，進一步加大執法監管力度，在全區全面推行危險廢物規範化管理，建立健全全區危險廢物產生、利用和處置單位數據資料庫，初步建立從產生、收集、貯存、轉移到處置利用的全過程監管體系，嚴防危險廢物流失、泄漏和擴散，全區無危險廢物排放。
二、具體工作計畫
（一）牽頭部門：管理科
（二）摸清底數
以年度為基準時間，組織開展危險廢物申報登記工作，在現場核實的基礎上，摸清我區危險廢物產生底數，建立健全全區危險廢物產生、利用和處置單位數據資料庫。
監管單位：
（三）源頭防範
按照《固廢法》有關規定，督促危險廢物產生單位建立健全污染環境防治責任制、危險廢物內部管理台帳，制定危險廢物管理計畫、危險廢物意外事故防範措施和應急預案並報環保部門備案。對產生危險廢物的項目實行無危險廢物污染防治措施不批。
濾布監管單位：項目科
（四）轉移監控
牢牢把住危險廢物轉移關，嚴格危險廢物轉移審批和危險廢物轉移聯單申領，嚴禁向無危險廢物經營許可證單位和無處置利用能力單位轉移危險廢物，對未經批准擅自轉移、未按規定填寫轉移聯單的依法查處。
監管單位：管理科
（五）末端治理
按照國家有關規定督促危險廢物產生單位對各類危險廢物臨時貯存場所進行整治，並對危險廢物容器、包裝物、貯存設施和場所設定危險廢物識別標誌。加強危險廢物處置、利用單位監管，督促經營單位按照《環保部年第55號公告》要求，認真執行危險廢物經營情況記錄及報告制度，工業濾布嚴防產生二次污染。
監管單位：管理科
（六）重點整治
1.醫療廢物。加強對醫療廢物產生單位、集中處置單位和整個運輸路線即“兩點一線”監控，大力推行醫療廢物集中無害化處置。
監管單位：管理科
2.加油站、油庫更換油品產生的廢礦物油。針對全市更換國Ⅲ標準油品情況，積極開展加油站、油庫在清洗油罐、管線等設施產生的廢礦物油類危險廢物專項整治，嚴防隨意傾倒和交無資質單位處置。
監管單位：管理科
（七）規範化管理
按照省環保廳統一部署，在去年對10家單位危險廢物規範化管理試點基礎上，在全區全面推行危險廢物規範化管理模式，初步建立從產生、收集、貯存、轉移到處置利用的全市危險廢物全過程監管體系。
監管單位：管理科
控制計畫 篇4
一、指導思想
“三個代表”重要思想為指導思想，全面貫徹落實“__大和__屆四中全會”精神，以創建全國一流職業學院的宏偉目標，以iso9001質量標準體系為依據，以“保持共產黨員先進性教育活動”為動力，深入貫徹落實“融入區域經濟發展，瞄準人才需求市場；把握高職發展前沿，樹立質量立校的觀念；專業鎖定市場走勢，培養跟蹤就業崗位；突出技能教學特色和國際型人才培養特點；建立高效運行機制，最佳化辦學效益”的辦學指導思想；樹立“育人為本，治校從嚴，實踐精神，技術品質”的辦學理念；走“實施創新教育，創建一體化技能性教學模式，儘快實現由理論教學型向技能型教學的轉變，培養電子類高技能套用人才，”的辦學之路；在學院黨委、院行政的正確領導下，在分管院長的指導下，解放思想，大膽創新，深化教育教學改革，超常規快節奏的進行電子電氣系的籌建工作，特制訂學期主要工作計畫。
二、主要工作目標及任務
1、學風、組織與制度建設學風建設：學風建設是學院快速發展的根本，學風不正，各項工作難以實現。我院已確定200*年為學院質量管理年，以“迎評”工作為契機，狠抓學風建設，成立電子電氣工程系學風建設領導小組，認真學習教育部及學院的有關方針政策，貫徹落實學院從嚴治校、從嚴治教，全員素質工程，緊緊圍繞教學這箇中心，強化師生的職業道德教育，形成誠實守信、學為人師、行為規範的優良學風。組織建設：在院黨委和院行政的正確領導下，結合系部工作實際，進一步建立健全組織機構，特別是黨團組織、學生管理組織、加強教職工的思想教育，增強教職工的責任感和使命感，提高其工作積極性和主動性。制度建設：以“建立iso9001質量認證體系”為契機，以學院的管理、規章制度為依據，結合我系的實際，進一步完善修訂各項管理規章制度，實現各項工作運行和管理的規範化、制度化和科學化，減少工作的隨意性和盲目性，保證系各項工作運轉有序。
2、加強專業建設加強學科建設是我系工作的重點之重，搞好電子類專業的開發尤為重要。對市場進一步作好調研論證，擬準備三個高職專業：《計算機控制技術專業》、《通訊技術》和《供用電技術》專業的論證材料，編寫實施性教學計畫和教學大綱。力爭將《電氣自動化技術》和《電子信息工程技術》專業建設成為我院的試點專業或示範性專業。搞好校外實習基地建設，加強校內實驗實訓室建設；
3、加強師資隊伍建設從教師的“師德、師能、師表”抓起，不斷加強教師的政治理論學習和業務學習，鼓勵教師脫產、在職攻讀碩士學位，通過學習不斷提升理論水平，為專業的發展奠定堅實的基礎；繼續加強教師的在職培訓、高學歷專業人才的引進和高層次專業人才的引進和聘用，提高師資隊伍的學歷層次；繼續提升雙師素質型教師比例，充分發揮雙師型教師的帶頭作用；加快兼職教師隊伍的建設步伐，最佳化教師隊伍的整體結構；完善教師量化考核制度，逐步引入競爭機制，獎優汰劣，讓最優秀的教師承擔核心課程的教學任務；培養和選拔學科（專業）帶頭人，院系骨幹教師；制訂新教師培養指導工作計畫，專人指導定期督察；充分發揮教研室主任作用，開展教研活動，進行教學研討、學術交流，開展課題研究；安排專業教師下廠實踐鍛鍊，提高教師的實踐動手操作能力。
4、加強實踐性教學（實驗、實訓、實習）建設繼續最佳化系現有教育資源，加強基礎性實驗實訓室建設，實施技能性教學，構建模組式、一體化實踐性教學體系，提高現有的plc智慧型平台、模擬電子技術實訓室、數字電路實驗實訓室的利用率，積極探討開發現有實驗實訓室的技術培訓功能，爭取學院支持，申請增設電力拖動實訓室、創新製作實訓室、智慧型電子實訓室、電氣控制實驗室、完善單片機技術實訓室。在原有校外實訓、實習基地的基礎上，將華電淄博熱電股份有限公司、淄博海信電器股份有限公司、日升環境設備有限公司等公司發展為我系校外實訓、實習基地。加大實踐教學時數，強化實踐性教學環節，培養學生的實踐創新能力，提高實踐教學質量。
5、抓常規教學，促進教學改革，提高教學質量在系綜合教學科的組織協調下，抓好常規教學工作，確保常規教學工作的順利進行。成立系教學督導檢查組，實行教學時段分工負責制，以教研室為基層管理單元，全方位檢查教師的教、學、管、研；實施創新教學，倡導以能力培養為中心的高職教育教學和教學設計，積極推行學分制教學管理制度，結合專業特點，不斷推行教學手段、教學內容、教學方法，考試模式的改革，大力提倡因材施教，加強課餘輔導和第二課堂的指導，嚴格教學督導和教學檢查，規範常規教學。以教材建設為重點，積極推行教材改革，根據各專業及現有實驗實訓條件，編制一系列適用於一體化技能性教學的院本教材和國家規劃教材，加快從傳統理論性教學向技能性教學模式的轉變。擬編院編教材《綜合實驗實訓指導書》、《電工電子學》《電工實訓教材》、《製冷空調實訓教材》、《單片機技術套用》、《計算機製圖與計算機輔助繪圖》等，支持和鼓勵教師撰寫教學論文、申報教研課題，每人在省、市、院級刊物上發表論文1-2篇，系申報省市級項目課題3個。
6、學生管理工作在學院團委學生工作處的領導下，建立和健全學管隊伍，特別是輔導員、班主任管理隊伍。逐步實行雙向選擇的聘任制度，從選拔、任用、培訓、考核、獎懲各個環節入手，定期對輔導員、班主任工作進行信息反饋，強化輔導員、班主任對學生管理工作的作用。進一步發揮團總支、學生會和學生社團組織的作用。發揮團組織的模範帶頭作用、學生會的自我管理作用、學生社團在學生個性發展中的作用。圍繞當代大、中專學生思想發展新動態，專業特色和個性發展，加強科學的世界觀、人生觀、價值觀教育，為學生素質的全面發展提供了廣闊的舞台。加強學生常規管理。規範日常行為，加強紀律觀念，養成自覺守紀的習慣；高度重視日常思想教育工作，有計畫、有組織地開展日常思想教育和豐富多彩的課外活動；利用宣傳欄、板報、主題班會、團會、知識講座等多種形式培養學生正確的職業理想、職業責任感以及職業道德和職業價值觀，增強掌握職業技能的主動性；特別要抓好後進生的轉化工作和特困生的幫扶工作。
7、產教合作，走產學研一體化辦學之路做到產學研有機結合是本學期系工作的重點之一。要積極探索產學合作的機制，以科研課題及職業培訓為突破口，加強與企業的聯繫，加強與社會的溝通，發揮教學專家顧問、課座教授和校外實習基地的作用，利用系現有實驗實訓條件，積極開展科研課題的研究和職業培訓工作，發動教師積極撰寫教育教學論文，編寫教材，積極參加學院、市、省級課題的研究工作，積極推行教學改革，與企業密切聯繫合作，努力走出一條產學研一體化辦學之路。
8、職業資格培訓及考核職業資格證書已成為行業準入的門檻，持證上崗是就業的前提，多一個證書就多一個就業機會。充分發揮省市電類職業技能培訓鑑定站的作用，強化職業資格培訓及考核工作，做好電類的職業技能資格培訓鑑定工作。利用學院現有的教學資源，搞好社會培訓考證工作。
9、作好迎評材料準備工作及iso9001質量管理體系的認證工作根據學院統一要求和部署，在原有的基礎上進一步修訂完善迎評材料，根據各個觀測點精心準備，認真組織，確保系以評促建工作再上一個新台階。積極配合學院有關處室搞好iso9001質量管理體系的認證工作。
10、以就業為導向，拓寬就業市場，促招生髮展加強與電子行業的聯繫，開闢實習就業市場。積極與市內外各企事業單位聯繫，拓寬就業渠道。以就業促招生，系全體教師要高度重視、積極提前做好明年的招生宣傳工作，爭取明年招生有一個大的突破。
附表：第一學期主要教育教學活動計畫時間
第1周（8.28-9.3）召開教師會議部署學期工作系負責人編排授課計畫、教師培養計畫、期初教學檢查、制定校內實驗實訓計畫、安排表各教研室主任z03製冷班、z03套用電子班學生職業技能鑑定熱能教研室、實驗室保持共產黨員先進性教育學習系黨支部大專新生報到、註冊、入學教育、軍訓系學生科、各教研室
第2周(9.4-9.10)制訂第二課堂、興趣小組計畫各教研室主任校外實習情況檢查、電工實訓準備實驗室保持共產黨員先進性教育學習系黨支部
第3周(9.11-9.17)新上專業（計算機控制技術、電力系統自動化技術）材料準備自動化教研室、套用電子教研室教學改革與教學模式探討（一體化教學探討）熱能教研室電工實訓開始（3--18周）、培訓工作宣傳實驗室保持共產黨員先進性教育學習系黨支部大專新生開課教研室
第4周(9.18-9.24)期初教學檢查各教研室主任各個專業精品課程準備各教研室修訂實驗室管理、實驗規程、實驗教學等相關的規章制度實驗室保持共產黨員先進性教育學習系黨支部
第5周(9.25-10.1)青年教師培訓綜合教學科校外實訓基地建設自動化教研室教學改革與教學模式探討（一體化教學探討）熱能教研室修訂實驗室管理、實驗規程、實驗教學等相關的規章制度實驗室保持共產黨員先進性教育學習系黨支部高職高專教育思想大討論系主任
第6周(10.2-10.8)國慶節放假（10月3日-7日）
第7周(10.9-10.15)省高校實驗技術研究項目結題潘學海、郝岷省十五規劃課題結題曾照香、李賢溫實驗室帳物核查實驗室各層次、各專業教學計畫修訂李高健保持共產黨員先進性教育學習系黨支部聘請專家進行專業技能培訓（院級）系全體教師
第8周(10.16-10.22)《電工電子技術》一體化教學探討潘學海《plc控制》一體化教學探討郝岷校外實習情況檢查實驗室院級精品課程分工李高健保持共產黨員先進性教育學習系黨支部
第9周(10.23-10.29)教學改革試點專業討論電氣自動化教研室教學改革試點專業討論電子教研室校內實訓教學情況檢查實驗室《機械與電氣製圖》系級公開課楊士勤保持共產黨員先進性教育學習系黨支部
第10周(10.30-11.5)各層次、各專業教學計畫的修訂潘學海各層次、各專業教學計畫的修訂郝岷校內實訓教學情況檢查實驗室召開學生代表會議，交流專業發展問題李高健專業申報教研室保持共產黨員先進性教育學習系黨支部高職高專教育思想大討論系主任
第11周(11.6-11.12)期中教學檢查、教學總結潘學海、郝岷、李高建考察簽訂校外實習基地實驗室
第12周(11.13-11.19)《電工電子技術》系級公開課潘學海《數字電路》公開課（院級）郝岷編制、修訂實驗實訓教學大綱實驗室教學改革與教學模式探討（一體化教學探討）李高建
第13周(11.20-11.26)專題講座（外聘專家）系全體教師編制、修訂實驗實訓教學大綱實驗室《數學》系級公開課紀紅
第14周(11.27-12.3)《電機與拖動》一體化教學探討潘學海《數字電路》一體化教學探討郝岷編制、修訂實驗實訓教學大綱實驗室《製冷壓縮機和設備》精品課程建設中期檢查李高健
第15周(12.4-12.10)《交直流傳動技術》一體化教學探討潘學海《模擬電路》一體化教學探討郝岷編制、修訂實驗實訓教學大綱實驗室教學改革與教學模式探討（一體化教學探討）李高建、劉文玲
第16周(12.11-12.17)院級教研課題結題潘學海院級教研課題結題郝岷校外實習情況檢查實驗室《製冷空調技術》講座（外聘專家）李高建
第17周(12.18-12.24)教學模式、考試模式改革探索（院級）潘學海教學模式、考試模式改革探索郝岷校外實習情況檢查實驗室教學經驗交流李高健
第18周(12.25-12.31)教學經驗交流潘學海教學經驗交流郝岷校內實訓教學情況檢查實驗室安排確定期末考試改革、試題李高健
第19周(1.1-1.7)考查課、技能課考核潘學海考查課、技能課考核郝岷實驗室工作總結實驗室考查課、技能課考核李高健系精品課程課件檢查總結教研室
第20-21周(1.8-1.21)1月12-14日期末考試、期末工作總結綜合教學科、教研室
控制計畫 篇5
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網路計畫為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
一、目標
確保在計畫工期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法：
1、按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路為主要線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網路計畫為依據，明確各個單位的分部目標，通過契約責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4、按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網路計畫。三、強化進度計畫管理
1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足契約規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
2、在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計畫的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計畫調整意見。
3、各級領導必須“乾一觀二計畫三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
四、保證工期的技術措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，最佳化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、採購、供應部門。
(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據契約條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。
(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3、技術因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期期間晝夜分兩班作業。
(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力套用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
控制計畫 篇6
施工工程實施的過程中，需要做好相應的管理工作，做好工作的計畫;下面是有施工工程進度控制計畫，歡迎參閱。
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及契約措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計畫審核制度和進度計畫實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
二、契約措施。進度控制的契約措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強契約管理，協調契約工期與進度計畫之間的關係，保證契約中進度目標的實現。
3)嚴格控制契約變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入契約檔案之中。
4)加強風險管理，在契約中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進度計畫，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計畫技術及其他科學適用的計畫方法，並結合計算機的套用，對建設工程進度實施動態控制。
四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
控制計畫 篇7
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及契約措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計畫審核制度和進度計畫實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
二、契約措施。進度控制的契約措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強契約管理，協調契約工期與進度計畫之間的關係，保證契約中進度目標的實現。
3)嚴格控制契約變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入契約檔案之中。
4)加強風險管理，在契約中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進度計畫，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計畫技術及其他科學適用的計畫方法，並結合計算機的套用，對建設工程進度實施動態控制。
四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
控制計畫 篇8
在管理責任及範圍、目標明確後，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。
作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計畫完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。
當階段性施工進度計畫未按時完成，則當月施工進度款將按餘留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。
對專業施工班組施工進度計畫的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計畫的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。
由於施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計畫的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，並最終確保施工總進度計畫的完成就顯得至關重要。
1、總施工進度計畫編制的可塑性
項目經理部在編制施工總進度計畫時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以便在總進度計畫里消除一些不可預見之因素。
2、專業施工班組之階段性計畫的消化性
在階段性計畫中，由於不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計畫中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
3、總體調整的可行性
4、由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計畫進行調整，這些工期儘量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計畫，並報業主批准後執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。
控制計畫 篇9
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網路計畫為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
一、目標
確保在計畫工期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法：
1、按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路為主要線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網路計畫為依據，明確各個單位的分部目標，通過契約責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4、按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網路計畫。三、強化進度計畫管理
1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足契約規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
2、在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計畫的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計畫調整意見。
3、各級領導必須“乾一觀二計畫三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
四、保證工期的技術措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，最佳化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的`材料市場調查、採購、供應部門。
(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據契約條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。
(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3、技術因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期期間晝夜分兩班作業。
(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力套用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
在管理責任及範圍、目標明確後，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。
作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計畫完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。
當階段性施工進度計畫未按時完成，則當月施工進度款將按餘留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。
對專業施工班組施工進度計畫的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計畫的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。
由於施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計畫的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，並最終確保施工總進度計畫的完成就顯得至關重要。
1、總施工進度計畫編制的可塑性
項目經理部在編制施工總進度計畫時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以便在總進度計畫里消除一些不可預見之因素。
2、專業施工班組之階段性計畫的消化性
在階段性計畫中，由於不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計畫中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
3、總體調整的可行性
4、由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計畫進行調整，這些工期儘量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計畫，並報業主批准後執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。