開展質量月活動計畫及方案 篇1
xx公司20xx年質量日活動方案20xx年4月7日是中國石化質量日，按照上級《關於開展20xx年質量日活動的通知》要求，結合“3.15”活動，根據公司的實際情況，制定20xx年質量日活動方案如下：
一、活動時間：
20xx年3月7日—4月20日
二、活動內容：
1、3月7日發出“關於開展20xx年質量日活動的通知”，並掛在公司網頁滾動欄目中；
2、3月8日制定“質量日活動方案”，並掛在公司網路滾動欄目中；
3、3月11日公司領導在生產晨會上進行宣傳動員；
4、3月5日—14日繼續開展ISO9001質量管理體系內部審核活動（即質量自查自檢）；
5、3月11日—19日物資裝備部組織對15支井隊的鑽井設備儀器儀表計量器具進行一次全面自查自檢；
6、3月21日—28日組織開展現場井控工作自查自檢活動；
7、3月25日—31日開展ISO9001質量管理體系管理評審活動；
8、4月1日公司領導在生產月度講評會上作質量活動階段總結和點評；
9、3月30日—4月16日安排相關人員分別參加四川石油管理局重慶培訓中心司鑽培訓、工程技術研究院的井控A1復訓、局培訓中心的井控B1、B2初（復）訓以及HSE培訓和硫化氫初訓等；
10、4月15日技術管理部組織開展“中淺井快速鑽井技術”講座活動；
11、4月7日—4月10日編寫自查自檢活動總結，並上報技術監督處；
12、4月18日—20日迎接ISO9001質量管理體系監督審核（外審）工作；
13、編寫質量日活動的總結匯報材料，做好迎接技術監督處組織的質量日活動抽查。
開展質量月活動計畫及方案 篇2
一、活動主體、時間：
活動主體：xx項目部。
活動時間：xx年9月—xx年12月。
二、組織機構
成立以項目經理為組長，總工、質檢負責人為副組長，職能部門負責人為成員的“質量提升”活動領導小組。
組長：副組長：成員：
三、活動內容
（一）加強多層次的質量培訓教育，不斷提高從業人員技術水平。項目部制定了質量學習制度和計畫，包括建築施工扣件式腳手架和工具式腳手架規範和新橋涵施工規範宣貫培訓計畫等、認真組織學習與工程施工相關的規範、標準及實施指南，熟練掌握路橋集團項目管理辦法、制度、“三位一體”質量檔案及作業指導書。每個技術人員都詳細記錄了學習筆記，撰寫了技術和質量管理經驗方面的論文及心得，進行了不定期抽查學習筆記。
（二）做好各環節施工的前期準備工作，抓好技術方案的審查與落實。
項目部編制的各類施工技術方案，明確提出質量目標並制定了相應的保證措施，經項目部全體技術人員分析其操作性、閉合性完全符合工程實際後，經監理報批。對技術條件複雜、安全風險高、易產生質量通病的工程進行了多方案比選，編制了專項技術方案，經監理審批，項目部嚴格落實。
（三）加強過程控制，強化施工現場管理。
一是嚴把關鍵崗位人員資格關。項目經理、項目總工、質檢員、施工員、材料員、資料員等質量管理人員，以及與質量有關的施工操作人員，經考核合格後方可上崗。
二是嚴把材料關。項目部建立了產品管理“來樣封存制”、“盲樣送檢制”和“產品廠驗制”等三項基本制度，杜絕不合格產品進場。所有進場材料，經過驗收合格後進入施工現場。按照規範標準要求，需要復檢的，按規定的頻次和數量進行復檢，復檢不合格的堅決清除出施工現場。
三是嚴把標準規範執行關。抓好關鍵環節、重點部位的質量控制，堅持事前預控、事中檢查、事後驗收的全過程質量管理，凡是涉及工程質量的標準規範，百分之百執行到位，絕不給工程質量留下任何隱患。
四是嚴把工程交驗關。項目部嚴格執行“五不施工”、“三不交接”、工序“三檢”制度，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序。重點抓好主體結構的工程質量驗收關，確保工程結構質量安全。（四）全面推行精細施工管理，消除質量通病。
一是規範施工作業程式，強化施工質量監控，加強安全及文明施工管理，推行施工標準工藝。
二是加強文明工地建設。達到建設環境安全環保，場地布置合理，出行道路暢通，標牌標識清楚，生活環境衛生整潔，工作環境規範有序，營造良好的建設工地氛圍。今年獲得省建築業聯合協會”文明工地”稱號。
（五）加強工程標準化建設，提升企業管理水平。綜合管理體系、施工工藝及現場管理達到標準化。
（六）加強工地試驗室管理，充分發揮質量監控和指導職能。
一是公司為每個工地試驗室配備足夠試驗檢測人員和儀器設備。
二是檢測人員都具有相關的專業知識、工作經驗和高度的責任心。
三是工地試驗室針對性地編制《試驗檢測大綱》，做到檢驗及時、數據準確。
四是所有的施工配合比都經過反覆驗證。
五是各項目部高度配合和支持工地試驗室的工作，嚴格按試驗室提供的標準數據和提出的質量要求進行施工。
六是項目部客觀準確上報《工地試驗室服務評價表》，如實反映工地試驗室的工作開展情況。工地試驗室獨立於項目部之外上報《質量月報》，使集團和公司能如實掌握現場質量問題。
（七）繼續開展科技攻關活動，不斷提升企業科技水平。
一是組織xx科技攻關活動。針對工程質量在技術和工藝方面存在的突出問題，逐個破解，逐步提升工程質量水平。
二是認真落實工程創優計畫。xx項目部要按照創優計畫的要求，積極做好xx年工法的申報工作。武罐高速公路桑家灣大橋項目已通過《甘肅建設科技示範工程》立項評審，“安裝施工技術研究”獲省內先進，“連線安裝施工工法”獲集團優秀獎，目前已申報省級工法。
開展質量月活動計畫及方案 篇3
為了進一步提升精大品牌，增強企業產品的核心競爭力，對五大產品提出行業領先。緊緊圍繞“以改革創新為思路，外抓銷售，內抓管理，實現精品戰略，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產過程，公司特開展20xx年5月“質量月”活動。 一、 活動組織機構
成立20xx年5月“質量月”活動領導小組。 組長： 總督導： 副組長： 策劃員： 成員：
活動小組負責制定、實施、監督、評選、總結有關活動辦法、規則及協調相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，並向組長匯報活動情況。
二、 活動時間
20xx年5月1日～20xx年5月31日。
三、 活動主題
本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產品更精美、更精確、更可靠。
四、 活動方案
續上頁
註：1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；
2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經同意吸納後，贏取更多建議獎金。
五、 後續提升
各部門在開展“質量月”活動時，及時總結管理經驗。通過本次活動，圍繞公司質量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，
將“質量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產各項工作中，提升全員質量意識。 六、 有關要求
1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質量月活動中來； 2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、OA系統上公布、宣傳本次活動的進展； 七、 其他說明
1、為了成功推進“質量月”活動，將此次“質量月”活動的開展情況列入循環紅旗考核和年度質量標兵、質量帶頭人考核； 2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。
3、對於阻撓、防礙或不配合“質量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關係者，將依據公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，並上報公司總經理和董事會。
4、此次活動本著全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。 八、 經費預算
暫定六千元，依實際發生額適度增減。 1、各類宣傳費用；（計畫300元） 2、建議獎；（計畫20__元） 3、競賽獎金；（計畫2400元） 4、成功推進專項獎勵（計畫1300元）
編制： 審批：
開展質量月活動計畫及方案 篇4
質量月活動總結
質量是企業的根本，只有各部門一齊將質量抓好，才能讓企業長久發展下去，我們的產品才能在用戶的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。因此車間為深入落實20__年全國質量月關於“建設質量強國，共創完美生活”的活動主題，對質量月各項活動進行全面的精心策劃和布置。
為了更好開展質量月活動，車間開展形式各樣、資料豐富的宣傳活動。利用宣傳板報進行質量月活動主題及活動資料的宣貫，普及質量知識以提高全體員工的質量意識，還利用班前會的時間加大宣傳力度，營造“人人關心質量，人人重視質量”的氛圍。
經過前期一系列的宣傳，使員工融入了質量月的各項活動中，對此車間組織以班組為單位，對前期不良質量行為進行檢查和整改，為後期產品質量帶給了有效的保證。
本次質量月活動，車間圍繞“建設質量強國，共創完美生活”的活動主題，認真做好質量月的各項任務，對質量意識起到了有效地推動作用，使質量觀念深入人心，促進了員工在今後的工作中更加注重產品質量，嚴格執行工藝要求，也促進了車間的質量管理水平的提高。
開展質量月活動計畫及方案 篇5
公司質量活動月總結
為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的台階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體幹部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，採取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，到達零缺陷的目標奮進。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業餘文化生活，同時也培養了我們服從潛力和組織潛力，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。
2、透過評比“民眾標兵”和“個人標兵”使員工的幹勁十足，開展你追我趕的喜人局面，湧現了以中段貼紙組為“民眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。
3、透過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。
4、透過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。
5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“乾壞乾好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、透過此次活動的開展，閒置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落後的操作員工現場培訓跟蹤計畫》，以及後進工段的《整改方案》等相繼出台，透過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。
7、透過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;後段包裝部透過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計畫同步的喜人局面。
8、透過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮鬥目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的台階，出現了一個新的局面，我們收穫的不僅僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司今後持續穩定發展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
開展質量月活動計畫及方案 篇6
根據集團公司總體部署，依照分公司下達的《關於開展xx13年“質量月”活動的通知》通知，為了切實提高員工的質量意識與水平，全面提高工程質量，預防各類質量事故發生，項目部決定在xx13年9月份開展以“提升質量效益打造能建品牌”為主題的“質量月”活動。
一、指導思想
為深入開展民眾性質量活動，引導員工增強質量意識，積極參與質量管理，努力營造企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍，提升質量總體水平，全面建設質量強企，為推動分公司又好又快發展做出新貢獻。
二、活動目標
1、加強質量工作，提高質量管理水平，提升質量管理效能，推動質量工作發展。
2、掀起民眾性質量活動的新高潮，推廣套用先進的質量管理方法，使質量意識深入人心。
3、宣傳和推動質量強企，在分公司範圍內營造重視質量的良好氛圍。
三、活動主題
提升質量效益、打造能建品牌
四、活動時間
.9.1～.9.29
五、“質量月”活動領導小組
組長：
副組長：
成員：各部門、各施工隊負責人
“質量月”活動領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全質量環保部。
六、活動內容
1、廣泛宣傳，積極發動
在項目部召開動員大會學習“提升質量效益打造能建品牌”這一主題活動的重要意義，組織開展影響廣泛、帶動性強的質量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓活動。
深入貫徹落實《關於促進集團分公司戰略實施的指導意見》、國家質量法律法規、《質量發展綱要》和質量規章制度，表彰和弘揚質量強企先進典型，加大對質量違法違規行為的曝光和查處力度，在企業內部營造重視質量、追求卓越的良好氛圍。
活動安排：
（1）組織開展貼近民眾的質量宣傳活動，群發“質量月”宣傳公益手機簡訊，發放“質量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料；
（2）在施工區域、施工幹道等顯眼位置懸掛“質量月”標語橫幅，確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標語；
（3）製作展板、板報，向職工民眾普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”；
（4）組織員工觀看有關施工過程和質量驗收影像片，條件允許可到施工現場進行參觀學習；
（5）組織開展以“質量月”活動為主題的，有關高邊坡施工技術質量控制的基礎知識競賽；
（6）在會議室張貼質量教育海報等宣傳資料，進一步加大宣傳力度，使“質量月”活動主題深入人心。
2、落實安質量管理責任狠抓工程實體質量
項目部應每月組織相關單位負責人進行一次全面工程質量大檢查，安全質量環保部門做到日巡、周查。務求認真、細緻，杜絕檢查不到位或走過場，對檢查出的問題責令責任單位、責任人按要求進行整改、關閉。活動期間，根據各個施工時段中的施工重點及難點，深入開展質量疑難點分析討論、下發解決方案、作業隊落實的活動；在施工過程中嚴格執行“三檢制”驗收制度，對施工工序過程嚴格控制、考核，對不履行職責的作業隊和個人嚴格落實處罰並頒布質量懲處管理辦法，切實實現“單元合格率100%，單元工程優良率85%以上，無質量事故”的質量目標。
3、質量通病及預防措施分析討論
為避免施工中常見質量缺陷、事故出現，由項目部總工組織經驗豐富的施工技術人員，對施工現場管理人員及作業隊管理人員講解在施工中採用何種措施避免質量通病的發生。
七、活動保障
活動領導小組應根據“質量月”活動中設備、物資、人員及資金的需要，提供切實的各項保障，保證“質量月”各項活動的正常開展。尤其對存在重大質量隱患的環節加大投入，有效消除隱患，確保活動持續有效地進行。
八、活動具體時間安排
第一階段：宣傳動員（9月1日～9月7日）
召開動員大會對活動實施方案進行部署，並通過展板、群發簡訊、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳，做到人人皆知，號召項目部員工積極參與到“質量月”活動中來。各部門、各施工隊要認真組織學習“質量月”活動實施方案，並認真、嚴格落實執行。
第二階段：全面實施（9月8日~9月29日）
嚴格圍繞“提升質量效益打造能建品牌”這一主題，在活動領導小組開展質量檢查和隱患排查的同時，各施工隊
負責人應積極做好各自隊伍施工生產中的自查自糾，及時消除質量隱患；安全質量環保部要定期對質量檢查情況進行通報，並落實獎懲措施。
第三階段：活動總結（9月30日~10月1日）
活動結束後，由安全質量環保部編制活動總結，查找活動中存在的不足，以便於進一步改進和提高，同時對活動期間表現突出的隊伍和個人進行表彰。
開展質量月活動計畫及方案 篇7
企業質量月活動總結
質量是一個企業的根，只有大家一齊來把質量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。
進入“質量月”，公司用心組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛鍊自我，提高自我，為進一步加強基層管理幹部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現代企業對基層管理者素質和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如後備檢驗員、後備工段長、後備計畫員等使員工的崗位技能都得到了提高，還紮實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改善，最終保障產品實物質量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今後必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計畫，從零件加工進度、加工質量、操作規範化等方面開展評比，並根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，並要求透過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束後，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規範操作過程保質保量。
進入“質量月”，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓資料除了學習Q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產、不放過;生產過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產過程中的環境持續等等，並給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質量工作的重點是持續改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。[由整理]
透過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以後工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進。
打出了自我的品牌，時刻牢記質量二字。對於存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發現問題，把問題解決在構成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質躍上一個新台階。