材料計畫 篇1
為了堅持厲行節約，反對浪費，實行生產和節約並重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業經濟效益及管理水平的目的，制定了以下各類材料節約措施。
一、木材節約
1.木材按規格，分類碼放在木工材料碼放區內，下方墊木方、垛高不超過3米，一頭齊碼放。
2.木材在使用中禁止優材劣用、長料短用，杜絕材料浪費。
3.拆除的木模板，支撐料隨時整理碼放。
4.基礎工程採用大模板配板，模板進場時要碼放整齊，組裝模板時，所用材料用多少，領多少，操作完後要及時清理剩餘材料，退回庫房，做到活完料淨腳下清。
5.材料領用不要過多，剩餘材料要放回原處碼放整齊。
6.拆除後的摸板必須碼放整齊，及時清理，清理完後刷脫模劑。
7.頂板支完後，操作面不允許有釘子，必須清理乾淨，如發現給予罰款處理。
8.木材應在乾燥、平坦、堅實的場地上堆放，按材料規格分別一頭碼齊、並有嚴禁菸火的標誌和消防設備，防止火災，拆下的模板與支撐料應隨時整理碼放。
二、鋼材節約
1.鋼筋進場後，必須按規格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，螺紋鋼筋距地不低於40cm，防止雨季積水接觸，防止鏽蝕，以免因清理銹層帶來工時損耗。
2.盤條碼放要牢固，不準有歪斜現象，防止倒塌傷人。
3.加工後的成品、半成品及剩餘材料要分類碼放整齊，下墊10cm厚木方，防止雨季積水，造成鋼筋生鏽。
4.加工好的箍筋要整齊碼放在架子上，並有防雨設施，掛好標識牌。
5.鋼筋的下料要按用途做到長料不短用，優材不劣用，不許浪費材料。
6.盤條調直後，下方墊10cm厚方木，禁止著地發生鏽蝕。
7.工作完畢後，把鋼筋區周圍鋼筋頭清理乾淨，放回鋼筋廢料堆。
8.鋼筋按規格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底部離地面不小於20cm。
9.鋼材及金屬材料須按規格品種、型號分別掛牌堆放。
三、澆築混凝土時，撒落灰要及時清理，剩餘混凝土即時作路面硬化等，以減少混凝土浪費，節約開支。
各工序必須按材料節約措施施工，禁止浪費原材料。
四、其它材料節約
1.五金製品存放按品種、規格、型號整齊碼放，存放時保持包裝完整，上碼輕，下碼重，保持庫房內乾燥通風。
2.對危險物資要專放，對易燃易爆物品要採取隔離措施，單獨存放。
3.加強物資計畫管理，實行限額領料，以減少材料浪費。進行臨建的機磚碼放成丁、成行、高度不許超過1.5m，整齊碼放，裝修工程用空心磚，加氣混凝土塊等輕質砌塊成垛、成行，碼放整齊，高度不準超過1.8m.
4.使用時要輕拿輕放，不準整車磚一塊往下倒，避免因裝卸車損壞材料，造成材料浪費。
審核人：
北京萬興建築集團六分公司
20xx年3月20日
材料計畫 篇2
一、 計畫概要
天津x有限公司成立於1999年，是天津市建材行業的骨幹之一。它否定了傳統的經營思想，更新行銷觀念，強化行銷管理理念。經過四年的良好運轉，已經平穩的度過成長期，逐漸向成熟期發展。以資源成本、京津冀未來市場和自身能力等方面綜合分析，將再建一條20__噸/天水泥熟料生產線，穩定提高公司低鹼水泥產量，實現低鹼水泥產能180萬噸；提高低水泥市場份額，使公司健康有序的發展；走差異化發展和爭創“正通”名牌之路，使公司成為全國最有特色的品種，高性能、合理規模的環保材料型建材企業。通過SWOT分析，對公司發展戰略進行選擇與評價。通過培育、拓展以“正通”牌低鹼水泥產品為核心的京津冀建材市場，建立覆蓋京津冀地區所有顧客的分銷服務體系，向京津冀市場提供最滿意的“正通”牌產品和服務，成為區域市場最滿意供應商，行業領先者。長期向京津冀建材市場提供人無我有、人有我優、人優我新、永遠讓顧客滿意的“正通”牌產品和服務的能力。
二、目前市場形勢分析
1、國家產業政策
國家針對水泥行業的產品結構不合理、高標號優質水泥比例偏低、企業
規模小、能耗高，環境污染及資源浪費嚴重，對生態破壞較嚴重等問題，提出了“控制總量、調整結構”的產業政策。壓縮小水泥，重點支持新型乾法水泥的發展。並通過“雙高一優”的技術改造政策，即：高新技術產業化、用高新技術改造傳統產業，最佳化產業結構。到20__年新型乾法窯外分解水泥比例由18－20％增加至23－25％。提高水泥生產的集約化程度。
國家針對新型建材產業，提出了採用新技術、新工藝，改造傳統產品，發展綠色建材。新型牆體材料重點是輕質板材、複合牆板、建築砌塊；裝飾裝修材料重點是優質塑膠門窗、塑膠管材管件、建築五金件等。運用成熟的加工技術，提高產品質量，滿足國內外市場需求。
2、全國水泥發展概況及發展趨勢
我國是水泥生產大國，20__年我國水泥總產量約6億噸，作為開發中國家，我國國民經濟的持續發展對水泥需求量仍將有大幅度增長，到20__年我國水泥年需求量將達8億噸以上。
全國水泥生產增長趨勢曲線圖
我國水泥產量的基數大，但品種結構不合理，小水泥占比例過大。根據國家“控制總量、調整結構”的產業政策，壓縮小水泥，大力發展新型乾法水泥生產線。預計到20__年新型乾法水泥將占總產量的50％左右。
3、行業總體分析
3.1北京市水泥市場分析
近年來，由於北京市經濟發展較快，固定資產投資規模加大，城市建設步伐加快，以及外來投資較多，帶動了水泥的需求逐年增加。本地生產的水泥一直不能滿足需求，供求矛盾十分突出。據調查分析，目前北京市水泥消費量在1150萬噸左右，本地水泥只能滿足約70％的需求，其餘的30％由外省市水泥補充，北京市近幾年水泥產量與其需求量之間存在大約300萬噸/年以上的缺口。主要來源是天津振興、冀東、邯鄲、啟新、大同等。總體來
看，北京市水泥市場競爭激烈，從需求總量上看供大於求，但從產品結構看，因小水泥需求逐年減少，而優質高標號水泥需求量增加較大，市場前景看好。
結合北京市經濟發展趨勢及國家產業政策調整情況，通過對北京市水泥市場生產、消費現狀及需求情況的分析，可以看出北京市水泥市場的發展趨勢具有以下特點：
――水泥消費量將繼續保持適度增長。
北京經濟建設規模受各種因素的影響會長期較高速度增長，國內外資金仍將大量湧入，這將使北京市的固定資產投資規模隨其經濟實力增加，將有較大速度的增長。同時，北京市的第二、第三產業發展迅猛，投資活動日趨活躍，投資需求旺盛。
特別是隨著北京申辦20__年奧運會的成功，在北京將興建32個奧運體育場館。北京市政府已經決定在未來的五年中投資1800億元，重點建設142個項目，城市建設步伐會進一步加快，基礎設施建設與房地產產業還將保持快速增長的勢頭。
上述因素將導致北京市固定資產投資繼續保持較高增長率，並由此進一步帶動水泥消費量的增長。
――優質高標號水泥將成為需求增長的熱點。
由於北京市的城市建設、基礎設施和大型重點工程的建設起點較高，對水泥的標號、質量和性能的要求將會越來越高，高標號水泥的需求量將逐年增加，20__年僅北京市五大建築公司的水泥總用量就達306萬噸，絕大部分都是優質高標號水泥。同時，隨國家產業政策的調整和水泥檢驗方法新標準的實施，低標號低質水泥將逐步退出北京市的水泥市場，另據了解，北京市環保局制定的水泥行業環保治理規劃，擬在“十五”期間，停止所有機立
窯水泥生產，作為北京市治理大氣污染的重要減污措施之一。北京市建委也擬發文，停止機立窯水泥在北京市建築結構和市政工程中使用。這也促使優質高標號水泥成為未來北京市水泥市場消費的主流。
根據北京市國民生產總值、全社會固定資產投資、基本建設投資、全社會房屋竣工面積、總人口及水泥產量等國民經濟主要指標歷年的統計數據、未來計畫目標以及這些指標與水泥需求的相關性，採用定性和定量相結合的方法對北京市目前至20__年水泥需求量進行預測，綜合分析得出預測結果為20__年水泥需求量為1200－1300萬噸。其中到20__年低質低標號水泥將減少18％左右，優質高標號水泥增長22％左右。
3.2天津市水泥市場分析
天津市是我國華北地區重要的工商業城市，天津市為了重振老工業基地的雄風，天津市制定了一系列經濟發展規劃，確定了跨世紀遠景目標，天津市的水泥需求遠遠大於自身的供給能力，本地水泥只能滿足約40％的需要量，其餘都由外省市運入。
今後一個時期天津市的經濟建設將以較高的速度持續發展，天津市尤其是天津濱海新區城市建設、基礎設施和大型重點工程的建設發展較快，對高標號水泥需求量將逐年增加，對水泥的標號、質量和性能要求也會越來越高。從天津市經濟建設發展趨勢看，今後的水泥需求熱點將集中在優質高標號水泥。
目前天津市的消費基數還比較低，人均水泥消費量水平僅相當於上海的50％和北京的80％，因此，可以預計天津市的水泥需求正處在快速增長階段，增長潛力巨大。
材料計畫 篇3
項目一期工程開發成本使用計畫書（試行）
萬致明居地產
編制目的
萬致明居地產項目一期工程開發成本使用計畫書（試行），簡稱計畫書，在參考大旺地區政府相關資料檔案與各項經濟指標的基礎上，編制此計畫書。目的是為了公司對開發成本合理地進行控制。由於本項目開發建設與對外銷售同時進行，將投資成本與銷售收入做比較，能動態反映出公司財務狀況。而該項目為我們公司的第一個項目，很多數據與資料都要進行收集與整理，各項程式都在探索階段，將此計畫書編製成書，裝訂成冊，便於以後開發更多的項目參考使用，也能形成我們公司的內部資料、文化！
此計畫書（試行），不妥之處，請指正！
預決算組
20xx年3月5日
成本使用計畫明細表總說明
1、總體布局：紙張左邊為成本使用計畫明細表，右邊為某些項目加以說明或原因；
2、結合土建組編制的網路計畫與達到預售目標的二級計畫，按照項目名稱與時間節點計算相關費用； 3、本項目開發建設與對外銷售同時進行，應採取“收支兩條線”模式，至於樓盤開盤後產生的收益，由銷售與財務負責統計，而我們只針對一期工程立項報建至全部竣工完成這段時間內作出開發成本使用計畫；
4、開發成本使用計畫明細表把每個大項分成不同項目的小項，儘可能在小項中分得更加細化、量化，由於開發成本的使用部位等不一致，所以產生的'費用都以實際支付費用為準，並以月為單位作成本計畫。支付月份按照一期項目計畫網路圖時間節點進行編制確定的，如因各種原因致時間節點發生變化，則支付月份也相應地改變；
5、開發成本使用計畫明細表中，財務費用與稅金由財務部門負責統計，最體支付月份由財務安排。
萬致明居地產項目一期工程開發成本使用計畫明細表及相關說明
相關說明： （1）、前期報建費暫定支付月份為4月份，如公司與建設局達成協定，支付月份做相應調整；
（2）、可行性研究費及策劃費，前期已支付67.5萬元，所以實際支付費用為239.5-67.5=172萬元。
萬致明居地產項目一期工程開發成本使用計畫明細表及相關說明
相關說明： （1）、序號3.12和3.13中實際支付費用為費用總額（萬元）的60%，餘下40%待竣工結算及決算中支付，已在表後作最體安排；
（2）、人防配套費暫定支付月份為4月份，如公司與人防辦達成協定，支付月份做相應調整；
(3)、支付月份20xx.9-20xx.6，按照網路圖推算的，即一期工程竣工時間為20xx年6月；
(4)序號3.12 與3.13及3.115中，支付月份延續時間長，但每月支付費用大致相等。
材料計畫 篇4
一、資料：
1.某廠設第一車間、第二車間兩個基本生產車間和一個輔助生產車間（機修車間），第一車間生產甲產品，第二車間生產乙產品。發出材料採用計畫單位成本計價。
2.該廠3月份“原材料”賬戶各明細賬的期初計畫成本結存額總計11.5萬元。各種材料計畫單位成本價為方鋼1.10元，圓鋼1.00元，扁鋼0.80元，機油1.60元，油漆6.00元。
“材料成本差異-原材料”明細賬的期初貸方餘額為6317元。
3.該廠3月份材料發出業務匯總如下：
第一車間為製造甲產品領用方鋼2.7萬公斤，圓鋼5萬公斤，扁鋼3000公斤，為維護設備領用機油200公斤。第二車間為製造乙產品領用圓鋼5500公斤，扁鋼1萬公斤，領用油漆400公斤，為維護設備領用機油150公斤。機修車間領用扁鋼1500公斤，領用油漆100公斤。企業管理部門領用油漆10公斤。
4.該廠3月份採購入庫材料的計畫成本為6.08萬元，本月入庫材料的成本差異為超支3680元。
二、要求：
1.編制當月有關材料發出業務的會計分錄。
2.計算當月材料成本差異率和發出材料的成本差異額。
三、解答：
1.3月份發料會計分錄：
借：生產成本-基本生產成本（甲產品） 82100
（乙產品）15900
輔助生產成本（機修車間）1800
製造費用
-第一車間 320
-第二車間 240
管理費用 60
貸：原材料-原料及主要材料（方鋼） 29700
（圓鋼） 55500
（扁鋼） 11600
-輔助材料（油漆） 3060
（機油） 560
2.月末計算材料成本差異率：
根據有關賬戶記錄計算本期材料成本差異率：
（-6317+3680）÷（115000+60800）×100％=-1.5％。
3.月末計算發出材料成本差異額：
第一車間：（27000×1.10+50000×1.00+3000×0.80）×（-1.5％）=-1231.5（元）；
200×1.60×（-1.5％）=-4.8（元）；
第二車間：（5500×1.00+10000×0.80+400×6.00）×（-1.5％）=-238.5（元）；
150×1.60×（-1.5％）=-3.6（元）；
機修車間：（1500×0.80+100×6.00）×（-1.5％）=-27（元）；
管理部門：lO×6.00×（-1.5％）=-0.9（元）。
4.用紅字結轉發出材料應分攤的材料成本節約額：
借：生產成本-基本生產成本（甲產品） 1231.50（紅字）
（乙產品） 238.50（紅字）
-輔助生產成本（機修車間） 27.00（紅字）
製造費用-第一車間 4.80（紅字）
-第二車間 3.60（紅字）
管理費用 0.90（紅字）
貸：材料成本差異-原材料 1506.30（紅字）
四、解題指導：
1.採用計畫成本計價發出材料時，領料時按計畫單位成本編制領料會計分錄。可以分次編制，也可以月末一次匯總編制。
2.月末根據本月入庫材料的計畫成本和材料成本差異及月初結存材料的計畫成本和材料成本差異計算材料成本差異率。在計算成本差異率時，算式中節約差異用負數表示，超支差異用正數表示。計算出的差異率為負時，為“節約差異率”，反之為“超支差異率”。
3.在計算出差異率後，用各車間、部門領用材料的計畫成本與成本差異率相乘，求出各種產品和各車間部門應分攤的材料成本差異。分攤的節約差異與各種產品和各車間部門領用材料的計畫成本是相減的關係，分攤的超支差異與領用材料的計畫成本則是相加的關係。材料成本差異分攤後，就將領用材料的計畫成本調整成為實際成本。
4.在編制分攤材料成本差異的會計分錄時，超支差異用藍字表示，節約差異用紅字表示。
材料計畫 篇5
1 節約土地
1.1 建設工程施工總平面規劃布置應最佳化土地利用，減少土地資源的占用。
1.2 土方開挖施工應採取先進的技術措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境。
2 節能
2.1 施工現場應制定節能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。
2.2 臨時設施的設計、布置與使用，應採取有效的節能降耗措施，並符合下列規定：
2.2.1利用場地自然條件，合理設計辦公及生活臨時設施的體形、朝向、間距和窗牆面積比，冬季利用日照並避開主導風向，夏季利用自然通風。
2.2.2臨時設施用由高效保溫隔熱材料製成的複合牆體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。
2.2.3規定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調等採暖裝置的運行效率。
2.2.4照明器具選用節能型的器具。
2.3 施工現場機械設備管理應滿足下列要求：
2.3.1施工機械設備應建立按時保養、維修、檢驗制度。
2.3.2施工機械宜選用高效節能電動機。
2.3.3合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。
2.3.4建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。
2.3.5施工現場宜充分利用太陽能。
2.3.6建築使用的材料宜就地取材。
3、節水
3.1 施工現場實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。
3.2 施工現場生產、生活用水使用節水型生活用水器具，在水源處設定明顯的節約用水標識。
3.3 施工現場充分利用雨水資源，保證水體循環，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。
3.4施工現場嚴禁出現跑、冒、滴、漏等現場的發生。
4、節約材料與資源利用
4.1 最佳化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料，新工藝，促進材料的合理使用，節省實際施工材料的消耗量。
4.2 根據施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定採購計畫，併合理確定採購數量，避免採購過多，造成積壓或浪費。
4.3 對周轉材料進行保養維護，維護其質量狀態，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現場存放條件不合理而導致浪費。
4.4 依照使用預算，實行限額領料，嚴格控制材料的消耗。
4.5 施工現場應建立可回收再利用的物資清單，制定並實施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。
4.6 根據場地建設現狀調查，對現有的建築、設施再利用的可能性和經濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建築物，提高資源再利用率。
4.7 建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應採用可拆卸可循環使用材料、並在相關專項方案中列出回收再利用措施。
材料計畫 篇6
一、說教材和學情
（一）地位和作用：
本節課屬於《財務會計》第四章第二節部分內容，作為材料核算方法的一部分“計畫成本計價”雖說在溫州企業間套用不是非常普遍，因為溫州企業以中小企業為主，但套用計畫成本核算來減輕各種存貨核算工作量的思路是非常重要的，加深對於它的理解有助於加強學生對會計體系的、大局觀的思索。而不僅僅關心具體分錄的編制，當然教材內容安排上本節也是本課程的重點和難點之一。本節內容安排二課時，以下為第一課時。
（二）學情分析：
對於剛接觸“會計”專業不久的學生來說，他們往往更注重每一個分錄的編制，而缺少對會計體系的認知，往往只知這樣寫不知為什麼這樣做，也就缺乏應變的能力。所以加強大局觀的培養不僅僅是這節課的任務，也是整個教學過程中要貫徹的東西。
（三）教學目標：
1、知識目標：（1）要求“基礎較好的同學”通過對比分析學會不同情況購入材料的賬務處理。
（2）要求“基礎較差的同學”在教師歸納幫助下掌握材料購入賬務處理。
2、能力目標：（1）對於“基礎較好的同學”促進他們通過對問題的比較來嘗試歸納分析，從而提高解決新的問題的能力，再進一步去思索為什麼材料應該採用計畫成本法。
（2）對於“基礎較差的同學”希望提高通過觀察對比來分析問題、歸納問題的能力。
3、德育、情感目標：引領學生淺入深出的學習，在出錯中學會總結，學會歸納，學會反思，在枯燥的專業課中也能領略會心一笑的收穫，並且產生對會計整體的思索和興趣。
（五）教學重點、難點：
1、重點：
（1）賬務處理A收單在前、收料在後；B收單與收料同時；C收料在前，收單在後。
（2）引導學生思考理解為什麼要用計畫成本核算。
2、難點：收單與收料同時時的賬務處理中實際成本計價與計畫成本計價的區分。
二、教法、學法
（一）教具、教法的準備：主導
（1）多媒體課件輔助教學，
（2）比較法
（3）差錯反思法
（4）歸納點拔法
（二）學法準備：
引領學生通過對比來分析問題，歸納問題，解決問題，在出錯中反思，在出錯中學習，在出錯中收穫。協助學生探求“自我學習、自我提升”的途徑。
三、教學過程：
導入：1、練習實際成本計價方式下外購材料的核算（收單在前、收料在後）
2、設問：這種方式簡單，那是不是所有企業都是採用這種方式核算材料呢？
（對於這種問題不會有第二種答案只會是“不是”）
3、設定情竟：當一個企業發展到一定規模，如它的材料、物資種類非常多，材料成本的計價工作量就非常大了，那就需要一種工作量較少的計價方法，就是我們今天要學的“計畫成本法計價”。
正課：一、賬戶：、原材料2、物資採購3、材料成本差異對比實際成本
（一）收單在前、收料在後（在例1中添加計畫成本）
例1、（1）從乙公司購入A材料，價款20，000元，增值稅3，400元，以銀行存款支付，B材料尚未到達企業。
（2）上述A材料到達，驗收入庫。計畫成本為21，000元。
例2、性質同上學生練習。
例3、收單與收料同時。（讓學生出錯）
（二）收單與收料同時
（三）收料在前、收單在後
休整：按排學生朗讀P56賬戶的結構
練習：按排3個練習題分別是
（1）收單在前、收料在後
（2）收單與收料同時
（3）收料在前、收單在後
小結：由學生歸納分錄模型、教師點拔注意的環節。同時設問：計畫成本法下是簡單了還是複雜了，工作量是增加了還是減少了？引導學生去思考計畫成本計價適用的範圍，為下堂課作準備。
作業：配套習題冊練習。
四、教學反思
實際成本計價與計畫成本計價的判斷區分一直是學生最困擾的問題。
原材料登記的是“計畫成本”一定要強調再強調。
材料計畫 篇7
依據《中華人民共和國契約法》等有關規定，本著誠實信用、平等互利的原則，經雙方友好協商，就甲方採購事宜，契約期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特簽訂本契約，以供雙方共同遵守。
第一條、標的物、標的額
第二條、交貨地點：甲方項目工地。
第三條、交貨時間：甲方指定。
第四條、交貨方式及費用負擔：乙方在契約簽訂後開始供貨，並將貨物運送到甲方指定的地點後由負責簽收確認。運輸費及卸貨費由乙方承擔。（簽收人：_______聯繫電話：_______）。
第五條、質量標準及異議期限
1、乙方應嚴格按照相關材料的技術要求和國家（行業）的相關質量標準執行，確保所供材料的質量。
2、甲方在收到貨物後若有異議須在10日內以書面提出，如屬質量問題由乙方負責。
第六條、驗收方法
建築材料採購契約乙方須按甲方的要求送貨，貨到現場後，在現場車上或場地堆放後由甲方按物品的特性及行業慣例進行驗收。如甲方認為乙方送貨的數量與送貨單數量不符的，則可以隨時抽檢，如數量超過誤差範圍的或有弄虛作假情形的，則必須向甲方賠償即以少一賠十計算，如砂、石、石粉等散體運輸貨物，抽檢方數誤差≤_______%，亦可視為正常交貨。
第七條、損耗責任
乙方貨物在未經甲方驗收前仍然由乙方自行承擔相關風險及責任。
第八條、付款方式
1、甲方每月_______日至次月_______日為一個統計月。乙方每月_______日至次月_______日號前（遇甲方假期則順延）將上月內所送貨物的送貨單（供貨方保存聯）匯總後向甲方指定人員提交對帳清單，共同核對無誤並簽字確認後付款。
2、甲方貨款採用銀行承兌匯票形式支付。
3、除雙方協商價格為不含稅款外，乙方領取匯票時應提供法定正規發票（附銷貨清單）以及乙方收款委託證明，否則甲方有權不予支付或由甲方按_______%稅率代為扣稅後向乙方支付稅後貨款。
4、甲方結款方式為：月結。甲方每月只支付乙方上月貨款總額的_______%，剩餘_______%待本工程完工並竣工驗收後付清。
第九條、違約責任
1、乙方在接到甲方訂單後必須在_______天內必須到貨，除不可抗力外，每延誤_______天，甲方可按契約總額_______ ‰作為履約賠償金，並在貨款中扣除，如延期_______天，甲方有權終止雙方契約並追究乙方相關經濟責任。
2、乙方提供的產品如因質量問題影響甲方不能順利通過政府相關部門的驗收，乙方必須承擔由此引起的經濟損失及相關法律責任。
3、因不可抗力導致乙方無法如期交貨，乙方應立即通知甲方，在影響因素消除後繼續履行交貨責任。
第十條、約定事項
1、甲方應提前_______天以電話或傳真方式將用料計畫（材料名稱、數量、聯繫地點、負責人、簽收人、電話等）通知乙方備料。如有變動，甲方必須以傳真的方式通知乙方。
2、乙方在同意並確定供貨後，如不能及時供貨，則所有損失由乙方負責，甲方有權終止契約。
3、乙方工作人員送貨到甲方所指定的工地時，必須服從工地收貨人員的指揮，將材料卸放在指定的位臵，如因不聽從指揮知亂堆放而造成工期延誤或其他損壞的，則由乙方承擔全部責任。
4、乙方工作人員進入甲方項目工地後必須潔身自愛。如發現乙方工作人員與工地相關人員一起騙取或以小作大造成供貨數量與簽收數量不一致的；乙方工作人員有偷盜甲方項目工地財物行為的；一經甲方工作人員發現或舉報，甲方即以“少一賠十”的原則在乙方貨款中抵扣賠償金額，情節嚴重者，甲方有權追究乙方相關的經濟法律責任並交由公安機關處理。
第十一條、其他事宜
1、本契約經雙方協商一致後可以變更或解除；未盡事宜雙方可協商制訂出補充協定，補充協定與本契約具有具等法律效力；如因不可抗力或生產事故不能按期交貨的，乙方必須出具有關證明及時通知甲方，雙方可根據實際情況協商變更或解除契約。
2、執行本契約發生爭議時，由當事人協商解決，若協商不成，可向有管轄權的人民法院提起訴訟。
3、乙方在收款時必須提供公司的營業執照及稅務登記證複印件各一份並加蓋公章。
4、本契約一式兩份，甲、乙雙方各執壹份，自甲、乙雙方代表簽字及蓋章生效，雙方結清貨款後自動失效。
5、未盡義務雙方可共同協商解決。
甲方（蓋章）：______________乙方（蓋章）：______________
法定代表人：______________法定代表人：______________
委託代理人：______________委託代理人：______________
聯繫電話：______________聯繫電話：______________
_______年_______月_______日
材料計畫 篇8
1、專門人員負責制：由多年採購經驗的人員負責裝飾材料的供應，採購時，結合甲方的要求，施工設計要求選用材料，保證所供應材料的品種和規格。
2、所用材料的質量必須符合現行有關材料標準的規定，有產地證明、合格證明、準銷證明，特殊防火材料由消防部門認可。
3、對所用材料加強管理，材料進場後應加強驗收，驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，在驗收中發現數量短缺、損壞、質量不符合要求等情況，要立即查明原因，分清責任，及時處理，保證材料的及時供應。
4、材料供應做到適時、適地、按質按量、配套齊備，保證符合施工需要。
5、由專門人員負責材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發生及材料的變質損壞。
6、材料進場後，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，並加強限額管理和發放，避免和減少材料損失。
7、對材料採用ABC分類法進行管理。
8、材料供應部人員職責：供應員及時採購、運輸供應材料，保管員負責施工現場材料的驗收、保管、發料，配合有關部門嚴把材料關。
材料計畫 篇9
一、重視對資料的管理
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用複印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連線試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響後續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建築物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。
收集保存好公司及相關部門下發的檔案及會議檔案工作,並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入資料夾內，為查閱檔案提供方便。
做好各類檔案、圖紙、下發、傳閱及傳遞工作並將檔案原件存檔。根據項目部規定，對檔案進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部門在檔案原件上進行簽字確認，並將檔案原件整理、分類、存檔。
負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對摺皺、破損、參差不齊的檔案進行整補、裁切、摺疊，使其儘量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特徵對檔案資料進行分類，將屬於同一卷的資料用檔案盒裝訂後入櫃保存。並定期對檔案資料進行核查，對遺缺檔案進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以後檢查及歸檔帶來方便。
材料計畫 篇10
一、指導思想
以《x集團20xx—20xx年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為乾好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃並進行理念識別系統宣貫;
2、策劃並進行行為識別系統宣貫;
3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合最佳化項目規章制度，規範崗位行為;
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;
8、規範並開展項目和員工禮儀活動;
9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執行工程總公司企業文化有關要求;
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;
12、開展項目特色企業文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(2)指導、組織、規範項目企業文化實施活動。(3)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(4)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(5)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(6)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(7)對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設“三個手冊”
A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。
3、規劃項目企業文化建設實施方案
A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
項目企業文化建設納入企業工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。
集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。
項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。
工區要具體規範操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標任務和主要履約內容;
4、項目重點難點工作;
5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;
6、項目企業文化建設總體規劃。
(二)執行MI手冊，理念塑造品質
1、論證並確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“乾最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，乾好工程。
(2)施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執行BI手冊，行為規範全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2、整合管理規範
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。
3、整合崗位規範
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規範
依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。
6、堅持班前講話班後總結
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。
7、整合禮儀規範
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規範
(1)建立項目新聞發言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發布信息內容及媒體;
(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
(四)執行VI手冊，視覺展現風采
1、項目區域
(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+x集團，下排項目經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為工程)+勇於跨越追求卓越。
(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。
(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設定。
2、辦公區域
(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌。例：徽標(紅色)+x集團+項目部，白底藍字，也可製作銅牌;“x有限公司項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場，旗桿為不鏽鋼材質，棗紅色大理石台座，台座前面製作雕刻燙金的徽標+xx集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。
(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象牆(B601)。可採取徽標+x集團有限公司+項目部進行製作。
(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實製作。
(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.41.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面牆上懸掛雕刻貼上板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象牆設計。其他牆面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發文紙(B206-B207)、檔案頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、資料夾(B215)、資料袋(B216)，據實製作。
(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據實製作。
(9)輔助圖形(A301—A304)、標誌不乾膠(B312)。據實使用。
3、生活區域
(1)路標(B802)。生活區醒目處設定。
(2)標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設定。公用設施標識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當設定，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。
(4)理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區域
(1)名稱標牌
A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“工程”，下排“x集團承建”。
B、橋樑。在橋樑醒目位置標註“x集團承建工程”。
C、其他工程參照執行。
D、字型、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“x集團有限公司承建”，但提倡使用“x集團承建”。
F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。
(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設定。現場物料有醒目標牌。
(3)車體機械設備(B901-B905)。據實製作。
(4)衣帽。工作服(B401-B402)據實製作。安全帽(B404)顏色按規定執行，前面“xx集團”，後面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
(5)標語。醒目處設定“勇於跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
(五)總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場，設有“勇於跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標誌，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標誌性工程、城建工程施工區域出入口處設定“工程”組合徽標和總公司企業精神標誌，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字型。
3、設定彩門、圍擋時要有“工程”企業標識、企業精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“工程”標識、旗幟、企業精神。
5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置於在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的x集團”。
6、各級領導名片按總公司要求製作。
7、製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸工程”組合徽標+x集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“工程”組合徽標在上。
(六)外協隊伍
1、源頭控制
將項目企業文化建設納入契約文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束
外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導
在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，乾優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規範
通過各項管理制度，規範外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規範、升集團旗幟、唱之歌。
5、視覺統一
外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。
六、注意事項
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容;
2、以規範、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統製作時充分考慮二次利用;
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色;
4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色;
5、組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實製作;
6、定期對設施進行維護和相關內容更新。
材料計畫 篇11
材料計畫分為材料計畫、月份材料需用計畫、補充計畫三類。
1）材料計畫負責人：
（1）編制人：專業負責人
（2）審核人：項目負責人
（3）審批人：總經理
2）材料計畫編制
（1）根據本工程的特點，在圖紙全部到位後7天內，根據具體情況做本工程的總
（2）備料計畫。
（3）根據施工總進度計畫，在施工前一個月，各專業負責人做本專業施工用材料的備料計畫。其中備料計畫提前15天一式二份上報公司物資部，審批後將一份計畫交物資公司用以指導採購準備工作。根據本工程特點，對於圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段，根據圖紙分段到位情況，在圖紙到位後3—7天內，各專業負責人編制本專業備料計畫，材料部門接到計畫後立即備料，以保證施工的進行。
（4）每月25日，由專業技術負責人根據進度計畫做本專業下月的材料需用計畫；材料部門於每月30日前根據每個工程的材料計畫將各工程的資金需用計畫報財務部門。
（5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。
（6）每月10—15日，各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計畫進行一次補充。
（7）材料部門根據月材料計畫和現場的施工進度組織材料進場。
（8）材料計畫的編制應以施工圖為依據。計畫編制人員應熟悉定額及契約，材料計畫編制完成以後，由預算部門對照工程概預算進行覆核，以提高計畫編制的準確性。材料需用計畫中填寫'上月庫存量'、本月計畫量，並加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類材料累計）。
（9）材料部門採購材料，超價購買時應由專業成本、材料和項目經理共同分析後方可購買。
（10）保證材料進場數量≤技術室計畫量≤收入量。
（11）如果發現材料計畫不準確，造成材料閒置浪費，根據具體情況對相關責任人進行一定的`經濟處罰。
（12）因材料計畫編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人進行處罰。
（13）材料室嚴格按照計畫的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況追究相關責任人責任。
材料計畫 篇12
一、剖析企業外部環境，明確企業所處環境的機會與威脅，制定應對策略;
二、了解企業內部優勢與劣勢，確定可以擴大優勢、縮小劣勢的企業發展方向;
三、分析企業面對的行業發展趨勢，幫助企業迎接未來的挑戰;
四、提供企業未來明確的發展目標和方向，為企業目標的考核和管理提供依據;
五、計畫的細化、標準化有助於企業員工深刻理解企業的目標，並達成共識;
六、提高企業在項目發展過程中的管控能力。
新型房建材料項目要獲得持久的競爭優勢，就必須有清晰的發展規劃思路。從競爭角度看，項目計畫書對於本項目有以下重要意義：
一、未來一定時期內，項目發起方的內部人員能夠清晰知曉項目的共同目標;
二、明確未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地最佳化資源，有利於實現資源價值最大化;
三、明確未來一定時期內項目發起方的職能戰略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標;
四、明確項目自身的優勢、劣勢、機會、威脅，使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力