後備幹部培養計畫 篇1
20__年已成為過去，在這一年裡，我作為靈峰村的一名後備幹部，深入農村基層，協助村委開展了一些工作，取得了一定的成績，學習了不少農村基礎知識和基層工作經驗，同時也看到了農村工作中的盲點和自身的不足。在年裡，我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再厲,以更加以飽滿的熱情投身到工作中去，以科學發展為統領，以新農村建設為目標，以為民謀利益為根本，擬好新的一年工作計畫，為其目標努力。從以下幾方面開展工作：
一、要不斷提高自身的素質和業務水平，更好的為村民服務。
1、加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村幹部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農村基礎知識和關於農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農村建設服務。同時，儘自己的努力為本村村民服務。
2、參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。同時，更充分利用遠程教育平台，及時、經常為民眾提供各類信息。要不斷的學習，切實做到“想民眾所想，急民眾所急”。
二、要做好村裡的各項工作。
1、認真學習上級的有關精神檔案和黨的惠民政策，解決民眾最關心熱點、難點問題，做好為民眾謀利。
2、認真及時做好財務工作，完成稅務申報工作。
3、及時報送統計局相關報表。
4、繼續做好農村養老保險業務工作，及時辦理好農保人員享受、新增、死亡、轉移等工作，同時，建立好農村養老保險台帳，及時與農保系統相核對，避免產生不必要的麻煩。
5、要更好的融入到民眾中去，與民眾們打成一片。在新的一年裡，將會有新的工作任務，要及時了解村里各項工作的動向，多向村幹部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村裡的各種問題，以便及時的解決。
總之，在新的一年裡，要進一步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作本領，努力為民眾做好事、辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐做出自己應有的貢獻，從而不辜負上級領導對我的期望和支持。
後備幹部培養計畫 篇2
工商局後備幹部選拔和培訓實施方案為了貫徹落實中共中央關於幹部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，加強基層青年後備幹部建設，加快高素質基層領導班子建設，根據《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》和《黨政領導班子後備幹部暫行規定》，經局黨組研究決定，在x__月至 x 月開展青年後備幹部選拔和培訓工作。現結合我局實際，制定如下實施方案：
一、指導思想及目標以“____”重要思想和黨的__屆四中全會精神為指導，以建設高素質的符合“四化”要求的幹部隊伍為目標，以改革創新為動力，以青年後備幹部選拔和培訓為重點，加強幹部人才的培育，加強基層領導幹部的力量，達到在培訓中育人、識人的目的，促進青年幹部在思想上、政治上儘快成熟起來，培養一支素質高、數量足、結構合理、年輕優秀、能夠擔當基層工商行政管理重任的青年後備幹部隊伍，建立青年後備幹部人才庫，為工商事業的全面、可持續和跨越式發展儲備人才。
二、組織領導
(一)、市局成立黨組書記、局長為組長，全體黨組成員為成員的後備幹部選拔和培訓工作領導小組，加強後備幹部選拔和培訓工作的組織領導。
(二)、按照黨組集體領導、分工負責的原則，領導小組下設培訓工作專班，由分管局長任組長，人教科、辦公室和機關後勤服務中心的負責人為成員，具體負責青年後備幹部培訓工作。人教科負責組織策劃工作，負責起草方案、領導講話，負責通知參加培訓人員，負責簽到與考勤;辦公室負責宣傳報導工作，負責攝影和照相;機關後勤服務中心負責培訓會場的布置、起草培訓預算、生活住宿和後勤保障。三、組織實施
(一)、青年後備幹部的選拔 1 、選拔原則 (1) 黨管幹部的原則; (2) 德才兼備、任人唯賢的原則; (3) 民主集中制的原則; (4)民眾公認、注重實績的原則; (5) 公開、平等、競爭、擇優的原則; (6) 注重發展潛力、重視培養提高的原則; 2 、選拔條件具備《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》規定的黨政領導幹部的基本條件，特別應具備以下條件：一是具有良好的政治素質和道德品質，堅持黨的路線、方針，遵紀守法，作風正派，清正廉潔，事業心責任感強;二是具有一定的組織協調能力、業務工作能力，發展潛力較大;三是具有大專以上學歷;四是身體健康;五是年齡在40 周歲以下;六是民眾公認，得到絕大多數幹部民眾的認可 工作實績突出、特別優秀的幹部，可適當放寬限制。 3 、選拔對象全市系統符合選拔條件的基層工商管理幹部。 4 、選拔程式和辦法 採取推薦、考察、黨組確定後備幹部的程式進行。 ( 1 )推薦。採取組織推薦和個人自薦相結合的方式。 一是組織推薦。由單位召開支部會議，嚴格按照條件研究確定青年後備幹部推薦人選，並形成書面推薦材料，於 11 月 5日前上報市局人教科。 二是個人自薦。在各單位認真做好宣傳和動員工作的基礎上，由個人自我推薦。 ( 2 )考察。 重點考察推薦人選的德、能、勤、績、廉方面的情況。( 3 )黨組確定後備幹部。 根據推薦材料和考察情況上報黨組審定。 ( 4 )公示。 (二)、培訓 1 、培訓時間和地點 12 月 2 日至 12 月 3日，為期二天;局二樓多媒體會議室。 2 、培訓方式 由局領導和黨校教師採取集中授課的方式進行。 3 、培訓內容 ( 1)政治理論知識：正確理解黨的執政能力建設的指導思想和目標任務;正確理解和全面把握黨的執政能力的科學內涵; ( 2 )鍾國慶個人先進事跡材料; ( 3)工商行政管理有關知識; ( 4 )領導管理知識：領導素質與能力，領導藝術與方法。 4 、考核方式培訓後，每位學員在台上演講，在局黨組面前進行自我形象展示，由局黨組“面試”考核。演講題目為“作為青年後備幹部，怎樣為工商事業作貢獻”，內容包括自我介紹、培訓心得體會、個人志向和今後打算、怎樣提高基層特別是邊遠地區的執法力量、怎樣提高領導能力等等，時間為4-5 分鐘，字數不少於 1500 字。 (三)、建檔建立青年後備幹部檔案，內容包括：後備幹部簡要情況表、考察材料、推薦情況、公示情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等。 五、工作要求 1 、加強領導，做好推薦工作。開展青年後備幹部選拔和培訓工作，是幹部人事制度改革的一項重要內容，對加強班子建設和隊伍建設具有非常重要的意義。今後新提拔領導幹部，原則上要從後備幹部人才庫中挑選。各單位要高度重視，從講政治的高度，召開專門會議，以審慎的態度，嚴格按照推薦的條件，做好青年後備幹部推薦工作。2 、加強學習，確保學習效果。各學員要珍惜這次學習機會，正確處理工作與學習的關係，集中精力投入學習，確保學習取得實效。要自覺遵守紀律，完成好培訓任務。培訓期間，無極特殊情況，一律不得請假。3 、聯繫實際，提高自身素質。各學員要發揚理論聯繫的學風，緊密聯繫思想和工作實際，積極思考，研究工作的新思路和新舉措，做到學以致用。同時，要把學習所得的思想成果，轉化為解放思想、與時俱進、開拓創新的精神，轉化為推動工作的強大動力，轉化為領導和推進工商工作全面、可持續和跨越式發展的能力和水平。基層青年後備幹部培訓日程安排 時 間 培 訓 內 容 授課人 12 月 2 日 8 ： 00-8 ： 30 局長培訓開學講話 12 月 2 日 8 ：30-10 ： 00 正確理解黨的執政能力建設的指導思想和目標任務;正確理解和全面把握黨的執政能力的科學內涵。 分管局長 12 月 2 日 10 ： 00-11： 30 鍾國慶先進事跡材料;工商行政管理知識。 人教科科長 12 月 2 日 2 ： 30-5 ： 30 領導素質與能力。 黨校講師 12 月 3 日 8 ：00-11 ： 30 領導藝術與方法。 黨校講師 12 月 3 日 2 ： 30-5 ： 00 培訓考核(學員演講)。
12月 3 日 5 ： 00-5 ： 30 分管局長結業講話。
後備幹部培養計畫 篇3
為建立一支“政治可靠、結構合理、年輕優秀、樂於奉獻、善於管理、常態穩定”的村級後備幹部隊伍，不斷提高村級後備幹部隊伍的整體素質，為社會主義新農村建設帶給強大的人才支撐。根據上級有關檔案的精神，結合我村實際，制定如下培養計畫：
第一、堅持原則
要堅持“黨管幹部、德才兼備、民眾公認、公開公正、注重潛力、備用結合”的原則。
第二、建立三項機制，做好乾部培養
一、建立“三推二考三訪”的選拔機制。按照村幹部“一職一備”的要求，堅持全方位、多角度挖掘村級後備幹部，重點將復退伍軍人、大中專畢業返鄉青年、外出創業返鄉人員、農村致富能手和創業能人納入後備幹部選用範圍，加大選用力度，確保近期可用後備幹部在2至3名左右。在選人實踐中，為把真正優秀的人才列入村級後備幹部隊伍，重點把好三關。一是透過“三推”把好舉薦關。在明確後備幹部年齡、學歷、工作經驗等資格條件的基礎上，採用組織推薦、民眾舉薦、個人自薦相結合的“三推”方式，廣泛發動基層民眾全面開展村級後備幹部推薦工作，擴展選取範圍。二是透過“二考”把好素質關。建立“公開、平等、擇優”的選拔機制，規定列為村級後備幹部務必透過“二考”，即務必在村民代表、黨員代表會議上進行競職演講，並全面考察政治理論、農業政策法規、農村工作方法、農村事務等方面的綜合素質，以及認識問題、決定問題、分析問題等方面的潛力。根據綜合測評成績，確定考察對象。三是透過“三訪”把好考察關。對確定的考察對象，村派出考察工作組專項開展民主測評、座談了解、個別談話為主要資料的“三訪”活動，廣泛聽取村民代表、黨員代表和民眾代表的意見，再綜合分析確定後備幹部人選，並公示三天理解廣大村民的監督。
二、建立理論與實訓相結合的綜合培養機制。根據年輕幹部“四化”標準和村級後備幹部近、中、遠期進班子的培養目標，探索建立了一套行之有效的綜合培養機制。一是綜合素質培訓。採用集中學習的方式，對後備幹部全面開展政治理論、農業政策法規、農村工作方法和農村事務等方面的教育培訓。二是實崗掛職鍛鍊。根據村級後備幹部自身特長以及培養目標，建立了以自願服務與服務定量相結合的實崗鍛鍊機制，即把村級後備幹部聘任為村群團組織負責人等，因人設崗定責。三是師徒結對幫帶。指定一名工作經驗豐富的村幹部與後備幹部進行“一對一”幫帶，定期走訪了解其思想動態，因人而異確定培養方向。同時，根據工作需要吸收其列席村班子會議、村民代表會議等，並適當安排其承擔一些急、難、險、重的工作任務，在實踐中著力提高村級後備幹部管理村級事務的潛力。
三、建立“優勝劣汰、備用結合”的動態考核管理機制。堅持“注重公認、規範管理”的原則，建立村級後備幹部動態管理機制。一是強化監督考核。實行後備幹部思想、工作和學習狀況匯報制度。要求每位後備幹部定期或不定期以書面形式向村黨支部匯報自己的思想、工作和學習狀況。實行跟蹤考察制度。並由村委會對村級後備幹部開展定期或不定期的民主評議。建立年度考核制度，每年年底對村級後備幹部進行一次綜合考評。二是實施動態管理。根據村級後備幹部成熟程度，結合日常學習培養、結對幫帶、實崗鍛鍊、年終考核等狀況，綜合確定備用動向。對政治素質好、工作潛力強、成績突出、民眾公認度高的後備幹部，可提拔任用，進入村黨組織、村委會班子;對部分工作突出、各方面表現優秀的後備幹部，想方設法為他們帶給接觸民眾的機會，著力在民眾中樹立威信，如在村委會調整時，作為候選人參加選舉奠定民眾基礎;對部分不適合繼續作為後備幹部培養的，及時進行調整。同時，根據需要適時補充優秀人才進入後備幹部隊伍，確保村級後備幹部隊伍整體活力。
後備幹部培養計畫 篇4
為貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年幹部作為後備幹部，進一步充實我校後備幹部隊伍，不斷提高教師隊伍的綜合素質，結合我校的實際，制定後備幹部培養計畫及措施：
一、推薦、培養對象的標準
凡年齡在35周歲以下的、在教育系統工作的優秀中、青年幹部，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，民眾威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養的原則和程式
按照公開、平等、競爭、擇優的原則和區委組織部關於推薦、選拔後備幹部的通知要求，每年定期選拔符合條件的幹部，經領導班子和黨支部支委會議討論通過，在我校全體幹部職工大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報區教育局組織部。
三、培養計畫和措施方法
1、加強後備幹部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、思想、理論和“____”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青幹部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強後備幹部的業務技能學習。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業務學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀資訊時代各項工作的需要。
3、注重培訓和鍛鍊。做到“重點後備幹部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕幹部放在一定崗位上壓擔子、給台階、多鍛鍊。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才幹。
4、健全乾部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找後備幹部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓後備幹部時時自重、自警、自盛自律，達到教育幹部、解決問題的目的，幫助後備幹部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。
後備幹部培養計畫 篇5
為加強和壯大後備幹部隊伍建設，搞好後備幹部的培養選拔與培訓，不斷提高他們的素質，為幹部的年輕化、知識化、革命化、專業化創造條件，加速新老幹部的更新和轉換，20__年，我們特制定後備幹部選拔培養培訓計畫。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，貫徹執行黨的__大精神，堅持德才兼備、任人唯賢的幹部選拔任用方針，堅持用好的作風，選作風好的人，把那些有較高的思想政治文化素質，有較強的工作能力，有發展致富的本領，帶頷人民脫貧致富奔小康，做出一定貢獻的人，人民比較滿意的人作為後備幹部選拔的對象。要不斷拓寬後備幹部選拔的渠道，增加選拔培養後備幹部工作的透明度，使20__年我鄉後備幹部選拔、培訓工作走上一條正規化、規範化的道路，使基層幹部後備力量不斷壯大和增強。
二、教育培訓的任務、方法及主要內容
20__年我們將根據我鄉的實際情況，適時進行後備幹部的培訓，全鄉18個行政村，每個村培訓2—3名，鄉機關包括七站八所人員，按照1：3的比例，預計培訓25人，全鄉共培訓人員65名，按部就班，逐步完成。們將充分利用鄉黨校和培訓中心，對全鄉後備幹部進行培訓，每月一次，並分批定期採用到縣黨校培訓，到其它地方參觀學習走訪等形式，增強培訓的多相關性和靈活性，以達到培訓的實際效果。對後備幹部培訓的內容，包括方方面面，主要進行以下幾個培訓：
1、思想政治理論的培訓，主要學習黨的__大會議精神，以及“三個代表”重要思想；
2、市場經濟知識的培訓；
3、管理知識、科技知識的培訓；
4、時常經濟知識培訓。
通過培訓，不斷增加廣大後備幹部的各方面素質，以適應新形勢、新情況的需要。
三、後備幹部選拔培養方法
針對村“兩委”班子後繼乏人的現狀，重點加大對後備幹部培養力度，將培養後備幹部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對後備幹部的培養與享受待遇掛鈎，並作為今後基層組織建設的一項重要內容來考核。做到培養後備幹部年初有計畫，年中有督查，年底有考核，建立了一整套後備幹部培養制度。要將正派，年富力強，有實幹精神的後備幹部，充實到村“兩委”領導班子中。要結合“三個代表”重要思想和__大精神的學習貫徹，按照“四化”方針和德才兼備原則，積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制，把那些“靠得住、有本事”的優秀年輕幹部及時選拔到工作崗位上來。建立健全各項規章制度，用好的'制度約束人，用好的作風管理人，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領導幹部的大局意識、奉獻意識和服務意識。不斷加強後備幹部隊伍建設，進一步做好培養選拔婦女幹部、少數民族幹部和黨外幹部的工作，保證各村有5—7名後備幹部，建立起村級後備幹部人才庫，切實做到後續有人。
要不斷進行探索和研究，依據新形勢、研究新情況、解決新問題、總結新經驗、指導新實踐，使基層組織建設工作在加強中改進，在改進中創新，在創新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不斷得到發展。村黨支部書記為具體責任人的考核制度，強化責任，完善責任體系，真正形成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責任制。鄉黨委要堅持每半年召開一次黨委會議，每季度召開一次聯席會議，專門研究農村基層組織建設和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓後備幹部的匯報。鄉黨委要籌措基層組織建設所需的經費，保證做到有錢建設。要成立後備幹部工作督查組和檢查組，及時對後備幹部工作進行督查和驗收。負責後備幹部的領導要經常深入農村第一線，全面檢查指導後備幹部工作，不斷為後備幹部工作注入生機與活力。
x鄉黨委
20xx年1月10日
後備幹部培養計畫 篇6
企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發展的需要，務必擁有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。為保障公司實現這一目標與遠景方向，特制訂出後備管理幹部的開發及培養計畫如下。
一、實施目的
實行後備管理幹部的開發及培養計畫，保證企業發展有充足的管理幹部儲備，構成後備管理幹部的“資源池”，保證後繼有人。
二、實施範圍
各中心、關聯公司及各加油站幹部的儲備開發及培養。
三、實施時間
x年x月為實施準備期，年月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法
1、後備梯隊幹部培養對象的提報評審
具體詳見《關於開展首期後備梯隊人才提報評審的通知》執行，加上外部尋訪的優秀人才，構成後備管理幹部“資源池”的人才庫。
2、後備幹部培養對象的開發過程
(1)後備幹部培養對象的職業生涯規劃
為了讓後備幹部培養對象對自己的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮鬥，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求，指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師(其站長以上管理者)以導師制的方式幫忙及指導他們。
採取導師帶徒一帶一的模式，即後備幹部在中心、事業部指定的負責人為後備幹部的導師，對後備幹部進行指導和幫帶。所培養幹部經考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養的導師獎勵與必須肯定。
(2)後備幹部培養對象的培訓實施
後備幹部培養對象要求的基本素質是敬業、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的潛力);二是學習成長潛力(即在工作中不斷學習，並使自己和團隊快速成長的潛力);三是協同潛力(即協同整合團隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統複雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施並獲取有效成果的潛力)。因此，各中心與綜合管理中心應根據後備管理幹部的素質要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計畫與指定指導老師，採用網上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式並組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入後備管理幹部“資源池”的人才庫檔案內。
(3)不定期組織後備幹部面談、績效表現溝通，月度組織後備幹部座談會、拓展訓練等
為及時掌握後備幹部培養對象的思想動向、工作狀況等相關狀況，相關負責人應不定期與後備幹部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中
心備案;並在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對後備管理幹部開發和培養對象的工作績效、態度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《後備幹部培養對象考核評估表》。同時做好與指導老師的互動溝通。
定期組織後備幹部座談會、拓展訓練，座談會流程：
1）匯報一個月或某一時間段的工作資料。
2）取得提高的方面。
3）所在中心、事業部員工的思想動態。
4）提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;
5）由集團總裁通報企業銷售、生產經營狀況，企業下一步工作打算。
(4)制訂後備幹部培養記錄表，記錄每個月後備幹部培養學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等;根據評價意見，結合綜合管理中心根據幹部勝任力素質模型對其各項素質的測評，可明確後備幹部培養過程中素質的強項與不足，反饋本人，促進其在培養鍛鍊中完善提高。
3、後備管理幹部的開發過程
(1)工作實踐
根據公司發展的需要及個人的職業潛力、特質潛力等，視具體狀況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養，總結分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養和檢驗後備管理幹部的實際工作潛力和潛質。
(2)培訓實施
公司應對後備管理幹部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得後備崗位所需的相關知識和工作經驗;對後備核心幹部還應以“T”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練為主，輔之以行銷、生產、倉儲物流以及人力
資源、財務等方面綜合管理課程的培訓;同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
(3)年度評價及考核
後備幹部隊伍在實施有計畫、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每年年底需對後備管理幹部隊伍有組織、規範地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司後備管理幹部“資源池”的整體質量。
(4)人才輸出
在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從後備管理幹部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有潛力、有知識的後備人才進行提拔任用。
五、實施職責
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發揮下屬員工才幹和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的後備管理幹部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，並作為工作考核的主要指標之一。
2、後備管理幹部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各中心、加油站需予以高度重視，並支持、協調公司的後備管理幹部開發和培養計畫得以順利實施。
3、公司主要領導及綜合管理中心需對後備管理幹部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，並以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程式：
1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨幹;
2、業務骨幹不超過職員數的30%;
3、需填寫《後備幹部培養對象審批表》，審批後成為培養考察對象輸入至後備“資源池”內。
培養考察對象的開發過程：
1、進行職業生涯規劃;
2、組織實施培訓;
3、每季度進行面談、評價及考核;
4、半年後進行轉正考核，考核合格者轉為正式後備管理幹部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。
後備幹部的開發過程：
1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐;
2、繼續實施培訓;
3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現職位空缺時從“資源池”中選。
後備幹部培養計畫 篇7
在新的一年裡年裡，我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再厲,以更加以飽滿的熱情投身到工作中去。以科學發展為統領，以新農村建設為目標，以為民謀利益為根本，擬好新的一年工作計畫，為其目標努力。從以下幾方面開展工作：
一、要不斷提高自身的素質和業務水平，更好的為村民服務。
1、加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村幹部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農村基礎知識和關於農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地為新農村建設服務。同時，儘自己的努力為本村村民服務。
2、參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。同時，更充分利用遠程教育平台，及時、經常為民眾提供各類信息。要不斷的學習，切實做到“想民眾所想，急民眾所急”。
二、要做好村裡的各項工作。
1、認真學習上級的有關精神檔案和黨的惠民政策，解決民眾最關心熱點、難點問題，做好為民眾謀利。
2、認真及時做好財務工作，完成稅務申報工作。
3、及時報送統計局相關報表。
4、繼續做好農村養老保險業務工作，及時辦理好農保人員享受、新增、死亡、轉移等工作，同時，建立好農村養老保險台帳，及時與農保系統相核對，避免產生不必要的麻煩。
5、要更好的融入到民眾中去，與民眾們打成一片。在新的一年裡，將會有新的工作任務，要及時了解村里各項工作的動向，多向村幹部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村裡的各種問題，以便及時的解決。
總之，在新的一年裡，要進一步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作本領，努力為民眾做好事、辦實事、解難事，為加快新農村建設步伐做出自己應有的貢獻，從而不辜負上級領導對我的期望和支持。
後備幹部培養計畫 篇8
“重視教育、培訓、選拔和考核幹部個性是培養、選拔優秀年輕幹部。”是黨中央的決定，也是新時期幹部隊伍培養的迫切要求。我校把後備幹部的培養選拔擺在校園的中心工作位置。為此我校要進一步加大對後備幹部的培養、管理力度，提高后備幹部的整體素質，建設一支適應教育發展需求的後備幹部隊伍，特制定校園後備幹部培養計畫。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以校園人才隊伍建設和事業發展需要為依據，堅持有利於校園工作、有利於幹部隊伍建設的原則，堅持德才兼備、人盡其才的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，努力建設一支不斷最佳化的年輕後備幹部隊伍。
二、建立機制
1、培養後備幹部工作是校園黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學發展觀，保證校園可持續發展的重要工作。校園成立以校長、黨支部書記周國清為主要負責人的領導機構。
2、後備幹部選拔要以中青年教師群體為依託，在優秀教師中選拔政治可靠、業務過關、人品過硬的人才充實幹部隊伍。校園採取兩年一次民意調查形式用心發現人才，確定後備幹部人選。並按照不同崗位、不同層次的黨政幹部應具備的基本條件和資格確定後備幹部培養個體方案。
3、校園在後備幹部培養工作上要加強培訓強化過程管理。突出實踐鍛鍊和崗位培訓，提高后備幹部崗位專業化水平。要為年輕幹部的成長營造良好的環境氛圍，構成“珍惜人才、大膽培養、合理使用”的人才管理理念。關心、幫忙、支持年輕幹部、後備幹部明確自己的發展方向，加強自身的修養，提高工作潛力。個性要把增強黨性鍛鍊，增強人格力量，貫穿培養全過程。
4、要建立年輕後備幹部個人跟蹤檔案。資料包括後備幹部登記表、培養方案、考核考察狀況、培訓狀況與培訓資料相當的調查報告、學習體會、學習筆記總結等。
5、建立年輕後備幹部考核制度。採取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕後備幹部的考核意見並及時反饋給個人。根據考核狀況修訂培養和提高的措施，校園依據考核調查狀況每三年調整一次校園後備幹部。
6、根據有關的幹部任用原則5年以上教育教學一線經歷的年輕教師可進入校園中層以上領導幹部隊伍，在中層崗位上鍛鍊至少3年以上可進入校級領導幹部隊伍，個性優秀的年輕後備幹部可破格提拔使用。
7、後備幹部數量指標原則上按照校園領導班子職數1：1比例配備。後備幹部調整工作要突出黨管幹部的原則，注重黨支部的考察、把關及決策。調整後的後備幹部務必經過教代會的討論透過。
三、培養措施
1、加強學習，嚴格要求。組織他們學習理論時政法規專業知識，使他們在政治覺悟、師德修養、專業水平、業務潛力上都有所提高，定期上黨課，培養入黨用心分子，有計畫地發展黨員。
2、加強培養嚴格考核。成立以書記為組長的後備幹部考核領導小組，選派一些師德好、教育教學管理精的領導和先進教師與他們結對子，並定期上報思想匯報，根據需要提出任用意見，並向局黨委推薦。
3、對外交流不斷磨練。為他們創造表現自我的機會，把他們推向更廣泛的舞台去理解考驗和磨練，使他們的素質得到全面的發展，在工作的磨練中迅速地成長起來。
4、擔負重任，崗位鍛鍊。根據後備幹部本人的工作潛力、業務潛力和特長，有意識讓他們參與校長室、教導處、工會等方面的管理、組織工作，讓其發揮創新的才能和管理的藝術，並結合校園人事制度的改革，透過中層領導競爭上崗，讓他們逐步地走向校園各級領導崗位上去挑重擔，為校園的教育教學做出貢獻。
後備幹部培養計畫 篇9
在科學發展觀活動的逐步踐行中，使得我村廣大黨員、致富帶頭人、進步青年都得到了良好的教育，收到的較好的成效，使村兩委班子深刻認識到培養後備幹部對我村的深遠影響，為了切實加強村級後備幹部培養，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結構偏大，文化結構偏低的現狀，提高班子的整體活力，特制定如下實施方案：
一、選拔培養對象
1、復員退伍軍人;
2、在“生產實踐中”能夠自發學習、使用、推廣新技術;
3、村機關各部門主要工作人員;
4、優秀共青團員。
二、選拔培養人員標準
政治立場堅定，高中(中專)以上文化程度，有一門專業技術，有必須工作潛力，身體健康。
三、對列入計畫的培養對象，黨總支日常學習和教育嚴格要求，工作壓擔子，給他們創造鍛鍊和施展才華的.機會。
四、對培養對象學歷未到達要求的，黨總支分期分批進行教育培訓。
五、建立後備幹部檔案。
後備幹部培養計畫 篇10
為貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年幹部作為後備幹部，進一步充實我村後備幹部隊伍，不斷提高 幹部隊伍的綜合素質，結合我村的實際，制定後備幹部培養計畫及措施：
一、推薦、培養對象的標準
凡年齡在xx周歲以下的、在工作的優秀中、青年幹部，政治思想堅定，業務本事強，有必須組織協調和領導本事，本職工作成績突出，民眾威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養的原則和程式
按照公開、平等、競爭、擇優的原則和區委組織部、街道黨工委關於推薦、選拔後備幹部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的幹部，經領導班子和黨總支委會議討論經過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。
實施“遞進”培養，完善管理措施。把優秀人才培養成黨員、把黨員中的人才培養成為村兩委幹部、把工作重點放在全面提高優秀人才的綜合素質尤其是領導本事和工作水平上。全面提高后備幹部在民眾中的公認度。
三、培養計畫和措施方法
1、加強後備幹部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青幹部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強後備幹部的業務技能學習。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業務學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀資訊時代各項工作的需要。
3、加強後備幹部的綜合素質提高。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀資訊時代農村各項工作的需要。
4、注重培訓和鍛鍊。做到“重點後備幹部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕幹部放在必須崗位上壓擔子、給台階、多鍛鍊。進取引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才幹。
5、健全乾部談話和教育管理制度。黨總支負責人不定期找後備幹部談心，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓後備幹部時時自重、自警、自省、自律，到達教育幹部、解決問題的目的，幫忙後備幹部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的本事。