監理工作計畫 篇1
中通御景監理工作計畫今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任 務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良 工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提 下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好 監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計畫、有 目的地進行，現根據中通御景項目部、監理組有關的項目管理辦法， 結合本工程20xx年度施工計畫，特制訂20xx年度監理工作計畫。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計畫施工日期為 20xx年3月5日至11月15日，總計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工 程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質 量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時1 合格工程，竣工驗收時達到優良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求，在合理的時間內、 用合理的投資以達到完成產品為優良工程;具體包括有質量目標、進 度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質量監理目標 本工程的質量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務， 按施工承包契約檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進 行監理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管 理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而 形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調 以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。
2、進度監理目標 要求項目部根據契約要求提出總體進度計畫、年度計畫、月度施 工進度計畫和月度報告，審查並督促其實施，及時進行計畫進度與實 際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令項目 部進行調整，並督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配， 以保證工程進度在計畫範圍內竣工。
3、信息管理目標2 按照國家規定及市質量監督站的要求， 按期填報各種表格和報告， 認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種 表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產管理目標 認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防範於未然;施工過程中各監理人 員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保 整個工程施工無重大安全事故發生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理 機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式，按照契約檔案，從組 織與管理的角度，採取契約措施、技術措施、組織措施和經濟措施， 對工程項目進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法 規、施工承包契約檔案，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全 和信息管理。
監理部將本著“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的 職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行工程 施工監理的各項政策、 法律、 法規和規範， 制訂切實可行的工作計畫， 明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。
三、各階段施工監理工作的重點
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進場，計畫於20xx年3月5日～3月20日採取，以 更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行複測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本項目的有關管理檔案，以授 課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的 業務素質，為復工後的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、 制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業道德素 質。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便儘快 進入正常施工狀態。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質量管理
(1) 質量控制目標
本工程的監理原則是
嚴格監理、 優質服務， 認真按施工承包契約檔案和技術規範、驗收標準等進行監理，確保工 程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的 管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。4 從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機 構通過
①質量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工， 制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。
②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事 中和事後的質量檢查監督。
③質量控制的經濟措施及契約措施。嚴格質檢和驗收，不符合合 同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合 同支付質量補償金或獎金。
④質量目標狀況的動態分析。
⑤質量控制表格。工作中強調以事
前控制為主，預防為主的原則， 堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工 序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。
(2)質量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理 工作流程進行管理，工序完成後，項目部先自檢，監理再抽檢。
②建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。
a、 旁站監理。
根據工程難易、 複雜和重要程度， 採用全過程旁站， 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現5 場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站; b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視; c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少於項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復 核。抽檢及覆核性試驗，由監理組織進行; d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序 不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前控制，嚴格審批 施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，並有可行 性、 可控性和可操作性， 施工過程中要求項目部採取有效的事前預防， 把質量問題消除於萌芽狀態; ④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按契約和技術規範 辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優 勢，作好為項目部的服務工作，協助項目部搞好各項組織、技術和管 理工作; ⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環 境等進行控制並協調好各方關係，形成良好的施工環境，以保證工程 質量與計畫工期。
2、進度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進度計畫，要求6 項目部貫徹實施。監理機構通過
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協 調製度。
②進度控制的技術措施。建立多級網路計畫體系，監控承建單位 的作業實施計畫。
③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應等。
④進度控制的契約措施。按契約要求協調有關各施工隊的進度， 保證工程整體進度。
(2) 、對進度偏差進行動態調整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況採取 契約措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控 制計畫實施。
調整計畫的要點
A.後續施工與契約工期的要求; B.進度調整給後續項目部造成的損失; C.對材料物資供應的影響; D.勞動力供應情況; E.投資增減情況;7 F.後續施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理 按照相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格 和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評 分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文 字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網路。
組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前後的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成 與業主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯繫。
(3) 採用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理檔案是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，並作 為工程項目監理指令考核指標之一， 監理檔案由監理組長和各專業工 程師主持編制和組織實施。
2)監理檔案編制範圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、 監理月報、監理日誌、監理函件、監理工作總結。
3) 監理檔案應結合工程實際情況編制，真實反映監理項目動態。8 監理檔案應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，並根據 不同類型的檔案加蓋監理組的公章(監理日誌除外)。
4)監理函件及監理日誌可採用有關表式填寫，其它監理檔案一般 要求列印成文。
5)監理檔案編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監理檔案資料應真實 可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或塗 改原始記錄。
2、監理工作有關的檔案資料，隨受監工程項目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
(1) 契約檔案類 包括各種協定檔案、招投標檔案、契約檔案等。
(2) 設計檔案類 圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工檔案類 包括項目部編制的施工方案、施工計畫、施工技術措施、申報單、 技術核定單等。
(4)業主指示類 包括來自業主的指令、檔案、信息，以及上級機關、主管部門對9 工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監理類 工程監理契約、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用 表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它 有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規範、規程、質保資料、計 算機軟體等)其它有價值的技術檔案材料。
4、安全生產和文明施工
監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿於監理工作之 中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承 包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專職安全監理工程師，具體負責檢查項目部 專職管理機構和人員到位情況，明確職責許可權，檢查項目部現場安全 規則和安全執行情況，督促項目部採取各種預防措施，防止事故的發 生。
(2) 檢查機具設備是否專人操作、 保養完好， 禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護 和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無 證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監督項目部進 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區要求設定醒目的標誌和警示牌。
(6)監理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查， 發現問題及時發出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場地規劃設定和材料庫房建設，做好防 潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規範材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規 格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。
(3) 督促項目部加強施工管理， 設定必要的衛生設施和環保設施， 嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標誌牌，做好材料進場和 竣工清場工作，規範施工現場，避免雜亂無章現象。
(5) 把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容， 發現問題， 隨時發出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設定與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道， 採用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11 洗機具或含有沉澱油污的操作用水採用過濾的方法或沉澱處理， 避免 生態環境受損。
②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土 灌注作業後，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入 污水淨化池。
混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗後才能駛入正 式公路。
③除圖紙設計或工程變更外， 不得破壞和拆除任何構造物及設施， 不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設施設定要與永久排水設施相結合，場地排水不得直 接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、乾燥的庫房中，地面做硬化處理，並 派專人看守、管理，溢漏油料採用鐵桶回收;庫房周圍設定隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環境。
⑥食堂採用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。
⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。
⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m 以上，且設定在主 要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、 中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工後，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，並將工 地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地淨。12 5、團隊建設 1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位 的人員進行更換，最佳化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平 的提高
由監理部統一組織， 對國家規範和強制性條文進行集中學習， 提高現場監理人員的業務能力和技術水平。具體學習內容
(1)每半月組織一次監理日誌、旁站記錄等監理檔案編寫與匯 總的學習。
(2)每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能 力和管理素質，嚴格把控施工質量。
(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現場的安全管理措 施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次 執行力學習和討論，以提高監理人員的執行力。
3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的 嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性; 嚴格按國家規範和程式辦事，用好“兩權” ，即：質量監督權和質量 一票否決權;工作作風要嚴謹紮實，按監理程式把好三關，即：開工 關、施工關、竣工關;確立“質量責任重於泰山”的思想，堅持“四 個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監 理作風，一流的工作成績。
4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理， 熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”的十六字方針。嚴格按工程技術標13 準、施工契約條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以契約和檢 測、試驗資料為依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作 假，不以權謀私，抵制不正之風。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不 得向施工單位索取任何契約規定以外的生活待遇和經濟利益， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益， 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位 不得與施工單位串通一氣， 作出違反監理程式和施工技術規範要求的 行為，一旦發現，堅決給予處罰並承擔質量責任和經濟責任。
在新的一年裡，監理部必須堅持“嚴格監理、優質服務、科學公 正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡視和全環 節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度” 。
按計畫工期，保質保量的完成今年監理任務。
監理工作計畫 篇2
一、監理目標：
嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示範工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監理依據
1、監理的依據，主要是根據國家法律和有關技術經濟法規;公路工程技術標準、規範、規程;契約服務期內國家和交通部新頒發的補充、修訂的標準、規程、規範;由業主和承包人簽訂的施工契約檔案及業主和監理單位簽定的監理契約協定，監理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業主下達的施工圖紙等。
2、監理單位應嚴格執行監理契約協定所明確的各項任務，認真履行各項職權，嚴格按上述監理依據進行工作。
3、嚴格按“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的十六字方針，指導施工。
三、駐地辦組織機構：
駐地主任：王穎一;橋涵監理：顧文華;路基路面監理：任曉東;拌和站監理：陳戰;工程內業：鄭然。
四、監理工作重點：
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求並獲得監理工程師的認可;
3、對施工過程中出現的缺陷及時採取措施;對安全事故進行現場記錄，並及時報告監理工程師;
4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工後進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計畫(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進場材料
重要材料應通過業主預招標並由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。
10、審查承包人的施工機械設備
(1)進場機械設備(包括計畫進場的機械設備)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設備的進場及周轉計畫與工程進度計畫的適應性。
(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。
(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。
五、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程式及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程式化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批准的工藝流程和提出的工序檢查程式，在每道工序(工藝)完工後先進行自檢。自檢合格後，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工後的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格後，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
監理工作計畫 篇3
一年來，在公司的正確領導下，在鐵路公司的支持下，按照施工監理契約約定，建立和完善安全質量管理體系和管理制度，加強監理人員學習和培訓，牢固樹立為業主服務意識，求真務實，內抓管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，為正式開工奠定了良好的基礎。
一、認真組織做好前期準備工作
工程由於征地拆遷工作滯後，土建工程目前工期滯後10個月，我監理站監理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎，為正式工程開工創造好的條件。
1、建立及完善監理組織機構。
根據施工監理3標四電工程特點及招標檔案的要求，按照“監理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設定必要的辦公、生活、交通、通訊設施和試驗設備”的要求，於20__年4月份組建了項目監理站。由於正式工程尚未開工，監理站目前未設定相應專業監理組，配備總監1名，副總監1名，專業監理工程師2名、監理員1名，後勤服務人員2名，以滿足目前監理工作實際需要。
2、結合工程特點及實際情況編制監理規劃、監理實施細則。監理規劃是整個項目監理工作開展的指導方案及工作目標，由總監負責編制，先後三次進行了修訂和完善，對本工程項目監理工作具有指導意義。同時組織相關專業監理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監理實施細則模板及三電遷改工程監理實施細則的編寫。這對本項目監理人員加強業務學習，提高業務水平，適應適應鐵路公司管理模式，掌握監理工作程式起到了重要作用。
3、建立各項管理制度。
為了真正從建設單位的利益出發，敬業盡職，作到依法監理、公正廉潔，對監理工作有高度的責任感，熱情為工程建設服務。監理站制定了監理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監理站管理制度5項，制定了《監理站日常安全管理規定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監理站的職責及管理範圍、每位監理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明，有章可循，使監理站的工作規範化、制度化。
4、及時組織監理人員熟悉施工現場，核對遷改設計檔案，參與四電主體工程施工圖諮詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現場核對發現的新問題，及時反饋給建設單位。
5、嚴格審核施工組織設計和開工報告。
本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線工程共涉及施
2工單位4家，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產權單位簽定的施工安全協定情況；對工程的重、難點，關鍵工序的處理措施加強審核，並嚴格審核施工單位的質量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案，與產權單位簽定安全施工協定書等重要環節。
二、加強溝通與聯繫，積極開展監理工作
加強與建設、施工單位的溝通與聯繫，是順利開展監理工作的重要方面。在工作當中，我們通過有關會議，召開監理會議，向建設單位領導和相關部門及時匯報情況等方式，了解業主的工作重點及對監理工作的要求，了解施工單位工作進展和對監理工作的意見和建議，以便及時調整工作角度。及時與施工單位聯繫，在業主的組織下，與建設、施工、設計單位進行了設計交樁、測量覆核工作；根據業主的統一安排，每月參加“建設系統安全、質量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。
三、加強監理人員業務學習
我們根據四電主體工程尚未開工，目前監理人員專業不齊，公司人力資源緊張等實際情況，加強對現有監理人員業務和有關法規的學習，制定了監理人員學習制度和學習計畫，建立長效學習機制，在工作量相對較少的階段，規定每兩天學習一次。平時，每周組織一次業務學習。採取集中學習和個人學習結合、大家講課與研討相結合等方式，營造良好的學習氛圍。結合監理工作實
3際編寫了三期學習材料組織監理人員學習。提倡跨專業學習，努力作到一專多能，成為複合型人才。
重點組織監理人員認真學習、領會設計檔案要求及設計意圖，學習鐵路竣工檔案編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求，預測在下一步主體工程中可能會出現的問題，並制定出監控預案，使全體監理人員從思想上高度重視工程質量、安全工作，把施工質量、安全貫穿於整個監理工作當中。
在學習中要求每個監理人員作好學習筆記和學習交流工作，不斷提高學習質量和業務素質。
四、存在的不足及改進措施
回顧總結大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進完善。
1、存在的不足
（1）由於征地拆遷及線下工程工期滯後等原因，四電主體工程尚未開工；
（2）監理人員的結構不合理，開工後不能滿足工作需要；
（3）監理人員業務素質有待提高；
（4）與建設單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應。
2、改進措施：
（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；
（2）加強監理人員的業務學習，建立學習培訓制度，營造良好的學習氛圍，激勵監理人員努力學習、終身學習，提倡跨專業學習，一專多能；
（3）加強監理人員對安全知識、法規的學習及教育，不斷提高業務素質；
（4）在下一步的工作中，加強與業主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業主的全面支持。
六、明年工作構想
1、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點和本監理站的實際，認真做好20__年度工作安排，指導全年監理工作。
2、積極與建設單位、施工單位配合，繼續做好各項準備工作，爭取早日開工。
3、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現場核對，發現問題及時向建設單位報告。
4、按照程式及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設計組織專業監理工程師進行會審，提出具體意見報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實情況，發現問題及時要求整改，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。
5、加強施工過程管理控制。依據設計檔案和施工組織設計、有關規範、標準，實施施工全過程監控。建築材料、構配件及設備必須經監理工程師檢查簽字後方可使用；涉及工程結構安全的。
5關鍵工序和隱蔽工程，必須經監理工程師檢查簽字後方可進行下一道工序作業；工程重點部位進行旁站、巡視監理；現場監理駐點工作。
6、按照建設單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的簽認、收集、組卷歸檔工作。
監理工作計畫 篇4
一、總體思路 ：
為確保各項計畫任務的完成，各項計畫任務根據契約檔案的規定包括質量管理計畫、工期計畫、安全文明治理計畫、費用控制計畫、契約治理計畫和信息管理計畫。在20xx年度，工程項目所有內容均應按契約檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計畫。所有的工作都必須圍繞這個核心計畫來開展。
二、近期工作計畫
1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計畫； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期計畫
1、質量管理計畫
（1）監理部將會對契約內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。
（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、進度控制
1、事前控制
（1）嚴格審查施工單位上報的進度計畫和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。
（2）本工程契約工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證契約工期。
2、事中控制
（1）按照審批的進度計畫在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。
（2）對照進度計畫認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，並調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而採取有針對性的糾偏措施，並監督糾偏措施的實施，以達到進度計畫。
3、事後控制
（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程
延誤；
（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；
（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，並進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，最佳化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
X公司
XX年XX月XX日
監理工作計畫 篇5
20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項工作順利開展，並有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計畫。
現就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：
一、上半年工作總結
（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項並舉。上半年，完成全年目標產值 %(萬元)。同時,公司專業骨幹組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個工地，對監理過程中的程式不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監理部提出了通報並勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特別是利用網際網路大數據對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,並公布20xx年度巡查計畫，調整了部門設定(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟體對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。
（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論並通過20xx年度工會活動計畫,並成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發的蓬勃生氣。
1
（四）開展"掃尾"行動。及時將已完契約的尾款收取並將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。
二、 下半年工作打算
（一）繼續提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經營。
（二）繼續整章建制，堅持以制度為準，科學管理。
（三）以端午、中秋、春節為節點，加大收費力度，完成產值目標。
（四）加強政治學習和黨建工作，爭創優秀支部。
20xx年6月22日
監理工作計畫 篇6
監理有限公司成立於1988年，是國內最早成立的監理單位之一，也是福建省首家經建設部審批的甲級監理單位。公司近20年的發展歷程，見證了監理行業的形成與發展。公司在發展過程中，始終堅持把工程質量、安全監理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大幹快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監管風暴，並確定今年為建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。
一、安全監理的難度分析
隨著國家各種建築工程法律、規章及地方法規的陸續出台與完善；建設行政主管部門的大力監管以及各監理單位的不懈努力，監理行業已實現穩步發展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發生。對此，建設工程主體的業主、施工、監理三方中，業外人士總認為是監理不力；而業內人士則覺得監理工作的難度越來越大，也對監理行業的生存和發展表示擔憂，甚至稱監理為“高風險，低收益的行業。”到底監理工作難在哪裡？這要從我們所處的建設行業大環境中存在的問題進行深入分析：
1、目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程項目的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而並非工程質量與安全。
2、不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然後再想方設法變更設計、利用契約爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行契約中規定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建築材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監理單位監管工程帶來了極大的難度。
3、要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建築市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大幹快上”的建築工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發人群。
4、外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆築成了新生的“光輝業績”，片面強調旁站監理等等。
以上不規範的行為和不合理要求勢必給監理工作帶來難度，監理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重複。加之監理行業本身的特點，如監理人員工資待遇低，工作時間長，工作環境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。
二、健全安全監理體系，加強安全監理工作
根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒布了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監理行業“安全監理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應發布《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監理”的主要內容、工作程式、監理責任作了具體的規定：“監理單位履行了規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監理更具有艱苦性和挑戰性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續改進等一系列措施提高監理管理水平。
監理工作計畫 篇7
監理有限公司成立於1988年，是國內最早成立的監理單位之一，也是福建省首家經建設部審批的甲級監理單位。公司近20年的發展歷程，見證了監理行業的形成與發展。公司在發展過程中，始終堅持把工程質量、安全監理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大幹快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監管風暴，並確定今年為建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。
一、安全監理的難度分析
隨著國家各種建築工程法律、規章及地方法規的陸續出台與完善；建設行政主管部門的大力監管以及各監理單位的不懈努力，監理行業已實現穩步發展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發生。對此，建設工程主體的業主、施工、監理三方中，業外人士總認為是監理不力；而業內人士則覺得監理工作的難度越來越大，也對監理行業的生存和發展表示擔憂，甚至稱監理為“高風險，低收益的行業。”到底監理工作難在哪裡？這要從我們所處的建設行業大環境中存在的問題進行深入分析：
1.目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程項目的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而並非工程質量與安全。
2.不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然後再想方設法變更設計、利用契約爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行契約中規定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建築材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監理單位監管工程帶來了極大的難度。
3.要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建築市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大幹快上”的建築工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發人群。
4.外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆築成了新生的“光輝業績”，片面強調旁站監理等等。
以上不規範的行為和不合理要求勢必給監理工作帶來難度，監理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重複。加之監理行業本身的特點，如監理人員工資待遇低，工作時間長，工作環境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。
二、健全安全監理體系，加強安全監理工作
根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒布了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監理行業“安全監理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應發布《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監理”的主要內容、工作程式、監理責任作了具體的規定：“監理單位履行了規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監理更具有艱苦性和挑戰性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續改進等一系列措施提高監理管理水平。
1.通過貫標及持續改進，總結經驗，規範監理行為
我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來建設部門出台了一系列新檔案，加強工程質量安全的監管，為了適應新法律、法規的要求，總結監理實踐，進一步規範監理服務，加強安全監理及職工職業安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，並增加了“職業健康安全管理體系”的內容。目前體系檔案已完成，並順利通過第一次認證審核和監審。“質量、職業健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的台階，提供的監理服務，將更好地滿足社會要求。
安全監理是近年來增加的監理內容，監理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的`規定、要求也較多，不但一般的監理人員，就是很多總監也不能做到非常清楚監理具體要做哪些事。因此在管理體系檔案中對安全監理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監理的要求，明確了不同崗位監理人員應做的工作。如將安全監理的監理資料分為：安全監理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監理通知單和安全監理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。
通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監理工作，尤其是安全監理資料管理工作有了明顯的提高完善。
2.強化安全監理宣傳教育，提高安全監理的業務能力
首先公司非常重視安全監理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建築工程安全生產監督管理工作導則》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等重要檔案，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監理意識，宣傳貫徹安全監理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。
其次從加強人員培訓和再教育，提高業務能力著手。公司經常組織安排監理人員參加有關專業培訓，目前已有40餘名監理人員取得了安全監理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監理人員的安全管理知識，提高業務能力。公司還積極鼓勵監理人員報考全國註冊安全工程師執業資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。
公司通過各種手段及時將安全管理的檔案、要求、信息等及時傳達到各項目監理部。今年公司oa辦公自動化網路系統的運行，構築了監理人員互相連通信息的平台，使辦公管理水平又上了一個新的台階。對重要通知事項，公司採取簡訊群發告知，及時傳達到每個項目監理部，方便迅捷。
3.加大對監理項目的管理和檢查
公司在初制定了《安全監理管理辦法》，明確了安全監理的職責、內容及公司對項目監理機構的管理制度。為了保證公司安全監理的管理體制有效運轉和各項規範制度的嚴格執行，我們一方面要求各項目監理部每周對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對項目監理部的檢查監督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，並採取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查後，還在公司總監例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監理部狠抓安全監理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門布置的安全活動月及防台防汛、防暑降溫、節假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監理的事前控制及整改落實。
(1)突出抓好事前控制
監理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事後控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患於未然。監理事前控制工作主要包括制訂安全監理方案、建立安全監理組織機構、明確監理人員安全監理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監理交底、施工方案審批、材料採購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。
(2)落實整改
監理現場往往發現問題不難，但落實整改卻很難，除了監理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監理人員也應把落實整改作為重要環節，養成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監理通知，監督部門的整改通知，包括會議紀要、監理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，並有記錄可查。工程開工前監理與施工方的“磨合”非常重要，監理應將要求的程式、標準，以及將採取的措施(包括未經監理簽認，將不計入進度款，契約處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利於工程的管理正常化。
4.重拳出擊，狠抓關鍵環節
根據廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結合有關檔案要求，針對工程現場易出現的事故及關鍵環節，今年我們狠抓了以下幾個重點：
(1)高大模板及外腳手架
對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案並提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆築時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。
(2)建築工程防火安全
認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位採取動火報批手續，配備相應的滅火器材、消防水源。
監理工作計畫 篇8
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年終監理工作情況總結
一、服從領導安排，認真履行本職工作
二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則、而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎、
三、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作
在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態、那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員、
監理工作計畫 篇9
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計畫的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計畫，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計畫細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計畫、周安排、日落實”的模式，對進度計畫進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1)監理部將會對契約內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督
促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、契約與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工契約組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，最佳化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧型的、科學化的有償性技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智慧型複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠，加強人才儲備工作。
3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監理公司人員業餘時間的學習、培訓力度。
監理工作計畫 篇10
（一）監理依據：《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規範》、現行的技術規範、標準、規定、設計檔案、施工契約、監理委託契約等。
（二）監理工作內容：根據本工程監理委託契約約定，本工程監理範圍為施工階段質量、進度、投資、安全控制，契約、信息管理，現場協調。
（三）根據相關法規規定，建設單位與施工單位為契約關係，建設單位與監理單位也為契約關係，但監理單位與施工單位不是契約關係，而是監理與被監理的關係。
（四）根據建設單位委託，監理機構在本工程施工階段將進行下列工作。
1.施工準備階段：
（1）施工單位進場後，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程式為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附屬檔案，項目監理機構進行審查，符合契約要求則由項目總監理工程師批准。
（2）施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附屬檔案。監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（3）施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附屬檔案，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（4）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附屬檔案；
監理工程師應對其進行審查並簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師複查並簽署意見。
（5）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附屬檔案，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便。
（6）建築材料進場前.施工單位應至少提前24h向監理機構提交《建築材料進場報告表》，材料進場後。施工單位應及時根據規定對其進行送檢.需進行見證取樣送樣檢測的材料.應至少提前24h向監理機構報告。由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢。
（7）建築材料；
構配件/設備使用前.施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附屬檔案.監理機構對其進行驗證並簽署意見.未經監理機構書面批准準予使用的工程材料/構配件/設備不得用於本工程。
（8）建築設備、機具進場後.施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意.施工設備、機具不得用於本工程。
（9）工程開工前.施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求後.項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，並報送監理機構.總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查並簽署檢查結論。
（10）工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理並由與會人員簽字.圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見.參會人員簽字。
（11）施工單位在定位放線、測定標高后。應向監理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》，經監理工程師覆核並同意後才能施工。
（12）施工單位應根據已進場的原材料.送試驗室做好兩強配合比.並提交監理機構。
（13）工程開工前。施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求。
（14）工程開工前.施工承包單位應將單位的安全許可證有效複印件，提交給項目監理部審查和備案。
（15）根據建設部建質[20__]213號文規定。建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組。小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（17）施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作。
（18）現場的臨時建築必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關於預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案規定。
（19）施工組織設計中必須包含施工現場平面布置圖.施工現場應該符合安全衛生的要求。其中交通指示標誌、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求。
（20）施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝後必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字後方能使用。
（21）當施工單位的前期準備工作完成後，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批准後工程才可以開始施工。
2.施工過程階段
（1）施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字.及時通知現場監理人員進行複查，經監理方簽字確認後方可進行下一道工序或分項工程施工。
（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收.未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收並簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工。
（3）施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24h通知監理機構，並配合監理方進行見證工作。
（4）施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即時糾正。
（5）對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24h報告監理機構，並配合監理機構做好旁站監理工作。
（6）對分部工程（子分部工程）、管溝開挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應組織各方驗收，合格後方可進入下一階段施工，焊口應進行進行檢測.取得檢測機構認定機構的確認報告後方能進入下一步工程的施工。
（7）當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批後方可實施。
（8）根據監理委託契約，工程簽證必須有業主方、監理方、施工方現場共同測量後會簽。
（9）施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產（製造）許可證、產品合格證，並應在進入現場時進行查驗。
（11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程.在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，並由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（12）施工單位項目部應對建設部頒發的《建築工程預防坍塌事故若干規定》、《建築工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施。
（13）施工項目部應按《建築施工安全檢查標準》要求.定期組織檢查。
3.施工後階段
（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監理機構簽認。
（2）當施工中出現質量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，並會同建設單位、監理機構進行勘察查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析並作出鑑定.原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案.重大問題應及時報告質量監督部門，並邀請有關專家鑑定.提出處理意見.最後由施工單位根據處理方案進行處理。
（3）工程竣工後，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構簽認後報質量監督部門備案。
(4)資料齊全，工程實體完成，具備驗收條件以後，總監理工程師組織業主方、監理方、施工方對工程進行預驗收，預驗收檢查出的問題要求施工方進行整改，整改合格後，參加業主方組織的正式驗收，合格以後，監理單位出具工程質量評估報告，連同竣工資料及工程實體移交業主單位。