一周工作計畫怎么寫

一周工作計畫怎么寫 篇1

1、按項目建設指揮部辦公室要求,於12月_日前完成項目部工藝組20__年

工作總結

2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產所有工藝進行全面總

結,對生產存在的問題進行討論。

3、與湖南化工醫藥設計院對接,要求設計院按項目計畫出各車間施工圖紙。

4、與項目部土建組配合,爭對於電解車間的施工隊進場作了準備工作。

5、繼續與項目指揮部設備組、電器組配合,討論一期工程建設中的設備及電

器的方案狀況,不斷最佳化完善。

6、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖,並對需微調的地方進行全面

核實調整,在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。

7、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。

一周工作計畫怎么寫 篇2

一、日常工作,保質保量的按時完成。

二、儀表、著裝

加強規範自身的儀表、著裝,儘量是職業裝,重點是端莊大方。

三、電話接聽和轉接,收發傳真、信件和報刊

1、做到迅速辨別來者者地目的,問清對方姓名,再給領導、同事傳達簡潔準確信息,做好記錄,不遺漏、延誤。

2、及時將收到的郵件送到主人手中。

四、客戶的接待

1、基本諮詢和引見,端茶送水,保持良好的禮節禮貌並通報相關接見人員。

2、及時打掃會客後的垃圾。

五、衛生

1、儘量提前二十分鐘到公司打掃好前台辦公區域。

2、諮詢接待室的衛生清潔及桌椅擺放,並保持整潔乾淨。

3、制定合理、科學的衛生輪值安排表,並督促同事們完成

4、定期抽空讓各部門用業餘時間大掃除。

六、辦公用品

1、必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品。

2、做好物品領用,購進的登記。

3、做好低值易耗品的分類整理工作。

4、管理維修印表機、傳真機、複印機等辦公器材。

5、做好辦公室設備的維護和保養工作。

七、列印、複印檔案和管理各種表格檔案

1、文檔要格式規範,列印複印要儘量節約成本。

2、做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。

3、把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。

八、通知公告

根據上級意思,發布通知和公告,並督促大家執行,完成。

九、員工考勤和外出登記

1、對於出差人員的出入時間事件地點的登記。

2、力所能及的主動承接外出人員的工作。

十、接受行政主管工作安排並協助人事文員的工作

完成各種臨時的指派工作,讓工作有條不紊的進行。

十一、安排約會、會議室及差旅預定

將事件按照標準、重輕急緩程度,排先後順序,並及時與與會者。

一周工作計畫怎么寫 篇3

一、行政工作方面

⒈、辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

⒉、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

⒊、聯繫報刊、電視台等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋、對內做好辦公用品的採購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,並做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地採購辦公用品。

二、公司管理運作方面

⒈、順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基於這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊、加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長",充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋、充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,現逐步理清各部門工作職責,並要求各人主動承擔責任。

一周工作計畫怎么寫 篇4

1、檔案收發、歸檔(還有一些電子文檔的歸類)具體要求:

1)收文

收文及時歸類、登記、傳閱(及時傳閱相關人員並跟蹤傳閱進度,無法當面送達的,應及時電話通知並回饋處理意見)、存檔。電子郵件、QQ信息等重要檔案也應歸檔並及時通知相關部門及領導。電子檔案存檔可採取:建立“電子文檔資料夾”。

2)發文

發文由各部門負責起草,辦公室統一編號、印製,並填制審批單,報分管領導審核,並最終由項目經理審批簽發。發文要及時送達至相關部門單位(如駐地辦、總監辦、中心實驗室、項目辦、指揮部、設計單位、西安公司、施工隊伍等)簽收。

檔案的字號、格式、字型等符合相關規範要求。

2、熟練操作辦公軟體

WORD:字型大小設定,間距大小調整,頁面布局,段落調整,頁眉頁腳的使用,插入表格、圖片、藝術字型、日期、頁碼,特殊符號的使用,查找替換功能使用。

EXCEL:基本要求同上,注意單元格合併、拆分、刪除、框線設定、自動換行、簡單公式函式的使用。

有時間進行CAD、PHOTOSHOP的學習。

3、印表機、複印機的熟練使用。

4、會議紀要的整理

多看一些關於會議紀要的資料,學習項目辦、總監辦下發的會議紀要,也可通過網路學習。

每次會議要錄音,同時做好會議記錄筆記(簡明扼要,抓住發言人講話重點),第二天整理初稿,由辦公室主任校對後報相關領導審核,於第三天形成正式會議紀要下發各部門。

會議紀要整理過程中儘量把口頭語言變成書面語言。主要體現各部門近期工作的完成情況、存在問題、解決方法、完成時間、責任人等。

5、合理規劃工作安排

主要是協調好辦公用品外出採購及室內辦公檔案處理的時間分配、人員分配。

外出採購時室內必須有人留守處理內業檔案,尤其是網路QQ信息的盯守,確保項目辦、總監辦相關工作指令的及時傳達處理。

具體外出採購有計畫地歸類、集中、統一處理。儘量固定採購地點,實行送貨上門、月底統一結算的方式,減少採購工作量。

6、會議

周例會定在每周周一晚7:30分舉行,辦公室於當日上午提前通知領導及各部門主管,並做好會議室的清潔工作。

會前準備好會議簽到表及錄音筆。

一周工作計畫怎么寫 篇5

一、站外信息發布網站發布

1、尋求高質量信息發布網站在其網站上發布物聯網信息。每日至少xx篇。

2、所發布文章一律以站網站推廣關鍵字(例如偶然物聯網、智慧型、物聯網套用等)為主,內容以站內文章進行修改。能帶連結一律網站連結。

註:這裡要主關鍵字的排名:增加百度來訪流量,在網站關鍵字中挑選x到x個主關鍵字,將挑選出來的關鍵字,在高權重的網站發布高質量的偽原創文章,將關鍵字排名做百度首頁位置。

二、QQ群和郵件行銷推廣

1、在以物聯網為主結合物聯網相關產業的信息交流QQ群中,可以發群郵件、群共享里發布我網站新聞信息等方式,宣傳網站推廣的主題活動進行宣傳和推廣。

2、群發郵件,以與之相關的行業信箱頭髮網站介紹與入駐邀請。在郵件內留有網站註冊連結,和會員享受功能效果。

三、優先依靠優秀網路媒體宣傳行銷

1、可以網站提交新聞的網站,儘可能提交網站新聞。(暫時沒找到)

2、儘可能在各大網站建立部落格或者空間,定期的更新部落格文章(暫定以每個部落格每天一篇為主)。

3、在各大入口網站的知道類欄目,每天做2個問題(以宣傳網站為主)。

四、微博行銷

在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網站新鮮資訊內容,或者吸引人們興趣的話題。(每個小時發一條,轉播不限)。

五、每天半小時集體SEOer

1、在百度貼吧發帖,頂貼。每人發一帖,然後互相頂貼。能帶連結的儘量帶連結。

2、論壇發帖,每人xx條。內容自己找(人們關注的熱點話題,有意思的東西)。

一周工作計畫怎么寫 篇6

一、工作要求

1、繼續開展主題活動"春天裡的活動",通過春遊親子活動,進一步感受春天的美麗。喜歡參加春天裡的活動。

2、知道洗手前要捲袖子,知道主動大小便,並上廁所,便後會提褲子。學習脫外衣、鞋子上 床午睡;醒後能安靜地躺在床上。

3、能按規則遊戲,體驗集體遊戲的樂趣。

4、能安靜地傾聽老師講故事,能對聽、唱的歌感到親切。

二、晨間活動

1、來園接待:老師以親切的微笑、和藹的話語、熱情的態度迎接每一位幼兒,幫助寶寶脫下自己的外套,放在指定的地方。

2、區域遊戲:提供各類益智類玩具、生活類、美工類玩具等供幼兒自選。重點輔導寶寶玩具哪裡拿放回哪裡去。

3、其他:幫助寶寶認識自己的座位並搬好小椅子。

三、戶外鍛鍊

佇列練習:知道要站在白色的圓圈上。能起步走,並能跟著老師簡單的動作、

韻律活動:學會簡單動作,逐步能跟著老師做連貫動作。

集體遊戲:大皮球(聽信號)

集體遊戲:開飛機(平衡)

集體遊戲:小白兔(跳)

集體遊戲:開火車(走)

集體遊戲:找媽媽(跑)

分散活動:提供各類自製玩具,讓幼兒自由選擇。重點指導幼兒玩圈,要求能合作套圈開火車。

四、學習活動

健康:體游《小朋友種樹》

社會:認識小草

藝術:裝飾風箏

語言:兒歌《小柳樹釣魚》

藝術:新授歌曲《風箏》

健康:開火車

動物園:認識小小動物園裡的各種小動物,並指導它們愛吃的食物,並餵食。

娛樂:猜謎

戶外活動:大型玩具遊戲

五、日常生活

1、點心:繼續培養幼兒一口餅乾、一口牛奶。

2、盥洗:提醒幼兒洗手要擦自己的小毛巾。

3、午餐:要求幼兒一口飯一口菜,不吃湯泡飯。

4、午睡:幫助幼兒脫下自己的外套和褲子。

一周工作計畫怎么寫 篇7

一、活動宗旨:

為了提高學生們的科學文化素質,營造濃厚的愛科學、學科學的氛圍,豐富學生們的科學文化知識,鍛鍊學生們的動手動腦的能力。我校在三月的最後一周將舉辦高花亭國小第二屆科普活動周。

二、活動組織機構:

總策劃:何強

負責人:田曙光

成員:王斯馨劉雙全胡龍濱謝海燕張鬥文張康

三、活動時間:

20__年3月26日——3月30日

四、活動安排:

1、科學小發明、小製作比賽

參賽對象:中、高年級學生。

作品要求:(1)小發明必須是自己的原創。(2)作品應是製作好的實物,小發明要求用文字形式書寫自己的創意和設計。

作品數量:各中隊至少推薦3件作品。

收繳時間:3月23日下午放學前。

收繳負責人:朱春林

評比標準:(1)創新性(40分)(2)實用性(40分)(3)制-作-工-藝(20分)

獎項設定:視作品的數量和製作水平確定。

2、科幻畫比賽

參賽對象:1——6年級學生。

作品要求:(1)主題不限

(2)作品要能充分體現科技未來的幻想。

(3)作品尺寸:8開的紙張或其他材料上繪製,畫幅橫豎均可。

(4)作品的畫種及材料不限,可以包括電腦繪畫。

(5)僅限個人作品,不得抄襲。

作品數量:各中隊至少推薦3幅繪畫作品。

收繳時間:3月23日下午放學前。

收繳負責人:謝海燕

評選標準:(1)想像力:選題、創意和新穎程度。(2)科學性:科學依據、邏輯思維。(3)繪畫水平:畫面設計、色彩處理、繪畫技巧。

獎項設定:視作品的數量確定獎次。

3、觀看科普電影

對象:全體學生

活動組織安排:劉雙全

時間:一年級:3月21日下午;二年級:3月22日下午

三年級:3月23日下午四年級:3月26日下午

五年級:3月27日下午六年級:3月28日下午

地點:校階梯教室

4、科學小故事演講比賽

題材:(1)科學家的故事;(2)生活中的科學,科學給生活帶來的變化。

對象:3——6年級的部分學生,各班派2名選手參賽,2名選手各選一個題材,不能相同。

上報學生名單時間:3月23日下午放學前

收繳、比賽負責人:張康

比賽時間:3月29日下午

5、外出參觀

(1)組織學生去市天文台觀星。

對象:4——6年級,每班各選派10名。

要求:參加的學生必須由家長負責接、送。

名單上報時間:3月17日下午放學前。

時間初步安排:3月21日至3月23日,每天晚上一個年級。

活動負責:謝海燕及各班主任老師

備註:1、學生由家長送到科技館門口,老師按班級集合整隊。

1、如天氣有變,時間將相應調整,另行通知。

2、班主任老師要全程陪同,並注意學生的安全。

(2)組織學生參觀市氣象台。

對象:1——3年級全體學生。

活動負責:田曙光及上述年級各班主任老師。

活動時間:3月26日下午

(3)組織學生到茅嶺的楊梅林參觀。

對象:5——6年級部分學生,每班各選派3名學生參加。

活動負責:王斯馨

活動時間:3月20日

6、表彰總結會

時間:3月30日下午

地點:階梯教室

內容:

(1)觀看活動的dv錄象

(2)科學小故事演講

(3)頒獎

(4)領導講話

一周工作計畫怎么寫 篇8

一、制定工作計畫

1、尋找客戶來源。這是所有計畫的源頭,只要分清客戶群在哪裡才能更好的尋找客戶。主要有:各大網站經常發布求購信息的養殖場、酒廠及加一些QQ群等。

2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重,有重點的突破。比如:各大網站裡的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較

二、計畫的初步實施

1、按照工作計畫明確每天要做的事情,將實施過程中遇到的困難、問題、實施的效果做詳細說明和記錄,及時與經理及同事溝通。

2、所做的計畫有兩個,一個是整個的全盤計畫(由於是第一次做計畫,這個是必須的,以後幾周的計畫也有可能按照這個來)

三、要達到的目標

工作時間充實,工作有效率,工作有成果,盡的努力去做好每一件事。

一周工作計畫怎么寫 篇9

(一)確保完成全年銷售任務,平時進取蒐集信息並及時匯總;

(二)努力協助業務經理的銷售工作,從產品的價格,數量,質量以及自身的服務態度方面,細心的與客戶溝通;

(三)銷售報表的精確度,仔細審核;

(四)借物還貨的及時處理;

(五)客戶關係的維繫,並不斷開發新的客戶。

(六)努力做好每一件事情,堅持再堅持!

一周工作計畫怎么寫 篇10

一、

業績目標(短期、中期、長期。分攤到每個月,每個人)

二、

保障業績和規範運作的管理制度和運作流程(店務管理和店內運作流程)

三、

為了完成目標的人員計畫、業務培訓計畫和商圈調查計畫(經紀人團隊規模和加盟店運作的培訓輔導計畫。計畫分為新人培訓、團隊培訓、業務能力培訓、管理培訓和持續培訓計畫)

四、

為了完成業務目標的房源收集計畫(時間、目標量、方法、人員分攤)

五、

為了完成業務目標的客源收集計畫(時間、目標量、方法、人員分攤)

六、體系內業務合作推進計畫(合作對象、合作時間、落實到經紀人和周期)

七、

設計業務流程

八、

配合房源和客源收集工作的廣告計畫(包括媒體選擇、工具、周期、預算、完成時間、期望效果)

九、

為了保障完成目標所需的內部管理制度

十、

為了保障完成目標業績的獎懲制度

十一、

為了完成目標業績所需上級領導支持、幫助、溝通和督導的內容(同主管上級領導溝通的周期和內容)

十二、

為了完成上述目標計畫所需的運營成本核算

十三、

管理和業務支持的工具和SIS系統使用計畫

十四、

統一形象,專業化團隊建立的計畫(門店形象和經紀人形象)