工程監理工作計畫 篇1
一、指導思想
以學習實踐科學發展觀為統帥，認真貫徹落實局黨組精神，認真組織黨員學習實踐科學發展觀。通過學習實踐科學發展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學發展觀的主動性和自覺性，自覺地把學習實踐科學發展觀與環境監察工作目標有機地結合在一起;自覺地把學習實踐科學發展觀與我所的各項具體工作結合在一起。以改革創新的精神不斷加強黨組織的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設，有效發揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。充分發揮好各級黨組織在推動發展、服務民眾、凝聚人心、促進和諧方面的重要作用。
二、目標任務
(一)要抓好學習實踐科學發展觀活動，以科學發展觀為指導。認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學發展觀統領整個環保工作，不斷增強做好環保工作的責任心和自覺性。推進環保監管體制實現新突破。當前國際金融危機的嚴峻形勢，環保工作面臨著機遇和挑戰，要充分結合實踐活動，解放思想、實事求是，發揚創新精神確實做好環保工作。
(二)要增強黨性修養，加強理論學習。要通過學習，使廣大黨員幹部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產主義理想信念，端正人生觀、世界觀、價值觀，增強做好環保工作的信心和毅力。
(三)要遵守政治紀律。認真學習黨的路線、方針、政策，及時了解和掌握國際國內形勢，自覺地做到政令暢通，認真地執行和落實局黨組的決議決定，使環保中心工作落到實處。
(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置。認真落實黨風廉政責任制，防微杜漸，嚴格遵守黨風廉政的各項制度和規定。採取多種形式提醒和教育廣大黨員幹部的在工作中做到勤政廉政。
(五)要加強領導班子建設。要在支部自身建設上下功夫，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力、凝聚力、戰鬥力，發揮黨建的政治優勢，為業務工作提供堅強有力的政治、思想保證。
(六)要加強黨員幹部隊伍建設。努力打造一支高素質、充滿活力的環保黨員幹部隊伍，不斷提高幹部的執政能力。
(七)要圍繞環保工作目標任務狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想，勁往一處使。
(八)堅持黨員發展原則，嚴格黨員發展程式，在全系統發展新黨員，培養入黨積極分子，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍。
(九)落實黨員先進性具體要求和黨員管理考核要求。進一步完善黨組織、黨員管理考評的機制。落實黨員評議制度。
(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機，立足推動環保工作，發揮好黨員先鋒模範作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力。
三、工作措施
為了全面落實20xx年環保系統黨建工作的目標任務，著重抓好以下幾項工作:
(一)抓好學習實踐科學發展觀活動
1.認真抓好學習實踐科學發展觀活動，做好建設生態文明學校和鄉村以及黨建工作的輿論宣傳。深入開展學習實踐科學發展觀的活動，在新的一年裡，各級黨組織要認真學習宣傳科學發展觀，認真學習宣傳平陽縣建設生態文明城市目標，認真學習宣傳以改革創新的精神不斷推進黨的建設的好做法好經驗。要組織黨員認真學習、深入領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，並作為加強黨的思想建設的一項十分重要的內容，推動和促進平陽縣生態文明城市建設各項工作任務真正落到實處。要結合環保所工作實際，認真制定學習實踐科學發展觀的工作計畫和實施方案，積極探索和開展聯繫環保工作實際確定學習實踐科學發展觀的主題實踐，努力把學習實踐科學發展觀的活動與貫徹落實黨的xx屆三中全會、局黨組精神結合起來;與解決影響和制約環保科學發展的突出問題結合起來;與解放思想、改革創新，努力加快建設生態文明城市的步伐結合起來，使廣大黨員廣泛形成科學發展的共識，牢固樹立科學發展的理念，更加自覺地用科學發展觀武裝頭腦、推動工作、指導實踐。積極探索環保科學發展的新路子，新方法。
2.緊緊結合學習實踐科學發展觀活動，深化拓展支部建設工作任務，把黨組織和黨員隊伍建設得更加有力。認真開展好學習實踐科學發展觀的活動。要通過學習實踐科學發展觀，著力轉變黨組織不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，著力解決黨員幹部黨性黨風黨紀方面民眾反映強烈的突出問題，著力提高黨員幹部推動科學發展、促進社會和諧的本領和能力，促進局黨組織的建設更加符合科學發展觀提出的要求。牢固樹立中心意識、大局意識和服務意識，以改革創新的精神狀態、思想作風和工作態度，全面推進各級黨組織的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡倡廉建設。
3.為更好地抓好學習實踐科學發展觀活動，組織黨員深入企業、基層和農村進行調研活動，在學習實踐科學發展觀活動中每個幹部職工要寫一篇心得體會，每個支部要組織一次交流會，一次民主生活會。開展學習實踐科學發展觀及業務。組織黨員宣誓，重溫入黨誓詞，爭當合格黨員。
(二)抓好黨員幹部隊伍管理
1.堅持黨管幹部原則。一是機關黨委和各支部要組織定期分析幹部隊伍狀況，針對存在問題及時開展培訓教育，每半年組織一次。二是堅持民主評議黨員活動，使大家在思想素質、作風紀律、表率等方面有明顯進步。
工程監理工作計畫 篇2
一、總體工程協調及進度管理
為了進度目標的實現，監理部應對工程進度實施動態控制。
1、認真審核項目總進度計畫，採用項目管理軟體，確定關鍵線路和關鍵工作，作為進度控制主線。
2、按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據。
3、注重圖紙會審及施工組織設計（方案）的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查。
4、除總監抓好項目總進度及各實施單位的關係協調外，各專業組人員負責控制相應工作的進度控制及協調工作。
5、要求設計單位配合施工計畫，分階段提供各專業的施工圖。
6、仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創下多個工作面。
7、監理配合施工單位做好協調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。
8、備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。
9、制定防雨措施，減少氣候的影響。
10、督促設備供應商應及時供應。
二、各專業系統的聯合控制
1、圖紙會審是做好專業間協調工作的重要環節。
總監組織監理單位、施工單位專業技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，並提出圖紙的疑點及合理化建議，並要求所有專業技術人員共同審查各專業設計之間存在的矛盾，並將疑點和處理意見提出，儘可能將專業不協調的問題消滅在萌芽狀態。
2、共同審查設計變更
總監組織各專業工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對於國家有特殊施工許可證制度規定的專業工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協調與配合工作，避免局部影響全局。
工程監理工作計畫 篇3
為適應鐵路建設工程質量安全管理要求，儘快提高監理人員執業能力和業務技術水平，保證公司工作標準落實到位，公司決定加強監理業務培訓工作力度。採取積極有效的組織措施、技術措施和經濟措施相結合，面向現場監理工作，以監理規範、質量驗收標準為基礎，推行公司質量體系檔案的運用與落實，將監理工作業務、技術知識與工作程式方法的培訓學習常態化、普及化，對學習效果進行定量定性的檢查驗證，並且與個人經濟利益掛鈎，促進和激勵全體員工的工作熱情和工作責任感，提高全員基本素質。
一、 培訓目標
1.加強公司監理人員的上崗培訓，保證上崗監理人員的標準，提高一線員工隊伍的整體素質，滿足崗位要求。
2.加強公司監理人員的培訓，提高監理人員監理工作的業務技術水平和專業技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，不斷提升現場監理人員的執業能力。
3.加強各級管理人員和專業人員執業資格的培訓，進一步規範管理。
二、 培訓原則
1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司業務與發展的需要和員工多樣化培訓需求，由公司、監理站和項目監理部分層次、分類別地開展培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司為主要培訓中心，監理站和項目監理部為主要實施單位，結合適當的外委培訓機構的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委搞好相關取證培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。每年，總監參加培訓不少於1次，副總監參加培訓不少於1次/季度，監理組長參加培訓不少於2次/季度，監理工程師參加培訓不少於2次/季度，監理員參加培訓不少於2次/季度。
三、 培訓形式
1.集中培訓。公司組織師資力量，制訂學習教材，編寫課件，分地區組織集中培訓。
2.分散培訓。由各項目監理部組織所屬監理人員，按照公司培訓內容要求和本項目監理工作崗位需求，採取小組學習形式，進行專題培訓。
3.自學。所有監理人員結合工作內容，學習有關規範、標準、技術檔案及公司檔案。
四、 培訓的實施與組織
1.上崗培訓
培訓對象：全體現場監理人員。 分為崗前培訓和試用期培訓。崗前培訓由公司技術部組織培訓、教材和考核，發動本公司有實際工程經驗的技術人員或外請設計、科研、施工單位的工程技術專家授課；試用期培訓由項目監理部組織培訓、教材和考核，以監理組長為小組召集人、專業工程師進行授課。考核合格上崗任用，並按正式勞動契約核發崗位薪酬。
2.項目管理培訓
培訓對象：總監、副總監。 由公司技術部組織，主要採取外培和外請專家培訓的方式。儘量保證每年兩次。
3.技能培訓
培訓對象：監理員、監理工程師。 集中培訓由公司技術部計畫組織，分散培訓由各項目監理部組織，自學由監理組長組織。培訓內容以監理規範為主線，學習建設工程質量、安全管理條例、辦法等有關檔案，結合項目監理工作實際要求，分專業學習鐵路工程質量驗收標準、檢驗方法、控制程式，包括：鐵路建設工程監理規範、鐵路工程施工質量驗收標準及鐵路客運專線施工質量暫行驗收標準、監理公司《管理手冊》及作業指導書相關內容、鐵路營業線施工及安全管理細則。為驗證學習效果和監理人員業務能力，公司技術部編制《監理人員應知應會題庫》，統一發放，每半年組織巡考評價。考試內容從《監理人員應知應會題庫》中，按類（路基、橋隧、試驗、房建、四電）、分檔（工程師、監理員）抽取。培訓考評結果納入季度監理部個人考核，考評合格者按相關規定發放獎金。
4.專業培訓
培訓對象：監理工程師。 由各項目監理部總監組織，以專業監理工程師授課為主的專題培訓。培訓內容以工程項目為背景，包括客運專線路基、橋樑、隧道、無碴軌道等工程關鍵技術和監理要點、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工藝要求及質量檢驗等。基於項目監理部技術檔案，結合相關專業，以套用性、針對性、實效性為主，由項目監理部制定培訓計畫和培訓材料，經公司核准後實施。由項目監理部總監每季度末組織考核，考核以案例題為主，考評結果納入季度監理部個人考核，考評合格者按相關規定發放獎金。
5.執業資格培訓
培訓對象：監理工程師。
由公司技術部組織，主要採取外委培訓。
工程監理工作計畫 篇4
1.1 總體體思路:確保各項目標任務的完成
各項目標任務根據契約檔案的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、契約管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按契約檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工檔案移交)是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1.2 方法:目標管理法
1.2.1 分解剩餘目標任務,編制清單
督促各契約段項目經理部清理剩餘的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋樑的預製與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;
1.3.4 竣工檔案的編制與審核。
1.4 質量管理方法
1.4.1 實體質量檢測
監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計畫表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鈎，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。
為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5 質量問題處理
對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計畫，按計畫對發現的質量問題逐項進行處理。
1.4.6 竣工檔案審核
為確保竣工檔案與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工檔案的審核，確保竣工檔案的編制質量。
1.5 進度管理
1.5.1 目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計畫。
1.5.2 施工組織設計修改
根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3 資源計畫編制與審核
監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計畫並進行核實，監理部進行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據各項目經理部編制的資源投入和使用計畫進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。
1.6 計量與契約管理
1.6.1 組建專門的班子
項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計畫
由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計畫，監理組、部按計畫組織審核和審批工作。
1.6.3 分計畫集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
1.6.4 及時完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
由各項目經理部確定各契約段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩餘目標任務
由各項目經理部負責清理剩餘目標任務，編制目標任務清單。
1.8.2 編制與審批工作計畫
由各項目經理部根據剩餘目標任務及工期的要求編制生產計畫，監理組審核，報監理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。
1.8.5 編制資金使用計畫
各項目經理部負責編制每月資金使用計畫，爭取計量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計畫
各項目編制本年度資源使用計畫，監理組進行審核。資源計畫作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7 完成春節前計量支付工作
1.9 各項目經理部應該關注的問題
1.9.1 資金
1.9.1.1 工程計量支付到一定額度後，開工預付款將逐步扣回;
1.9.1.2 材料預付款支付到一定額度後，將不再支付;
1.9.1.3 項目部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏;
1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足;
1.9.2.3 質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。
1.9.3 契約管理
1.9.3.1 重大變更的報批要及時;
1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批;
1.9.3.3 常規變更的報批要編制計畫，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計畫;
1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5 交工驗收
1.9.5.1 監理部將與業主、項目部共同研究交工驗收方式;
1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間;
1.9.5.3 竣工檔案與工程實體同步完成並按計畫辦理移交工作。
1.9.6 便道維護
1.9.6.1 項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。
1.9.6.2 紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量;
1.10.1.2 項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理;
1.10.1.3 項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進;
1.10.1.4 項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。
1.10.2 技術措施
1.10.2.1 項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作;
1.10.2.2 項目部根據編制的年度施工計畫，確定階段目標任務的設定與分配;
1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經濟措施
1.10.3.1 提高計量工作效率;
1.10.3.2 不合格工程不計量。
1.10.4 契約措施
1.10.4.1 提高變更管理效率;
1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法;
1.10.4.3 資源投入情況檢查。
工程監理工作計畫 篇5
依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理契約，制定如下監理工作計畫：
一、督促施工單位落實質量整改工作
對於監理單位12月30日下發質量整改通知，濕作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場後，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質量控制
1、繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。
2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作。
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作，主要內容包括：
（1）房屋室內空間尺寸；
（2）地面、牆面和頂棚面層質量；
（3）門窗、護欄安裝質量；
（4）室內防水工程質量；
（5）給排水及採暖系統安裝質量
（6）室內電氣工程安裝質量；
（7）其他規定要求分戶驗收檢查的內容。
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協調
協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計畫目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。
3、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
工程監理工作計畫 篇6
一、編制依據
1、《水利工程建設項目施工監理規範》SL288-20xx
2、建設監理契約、施工契約
3、監理大綱
4、監理規劃
5、工程設計檔案
6、其他有關資料
二、關於監理旁站的有關規定
1、旁站監理是指監理機構按照監理契約約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。
2、承包單位項目經理部根據監理部制定的旁站方案，在需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理部，屆時監理部派人實施旁站監理。
3、旁站監理記錄上未有旁站監理人員和承包單位現場質檢人員共同簽字的,施工人員不得進行下一道工序施工。
4、對於需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應檔案上籤字。
三、旁站監理人員的職責
1、檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建築材料準備情況;
2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況;
3、核查進場建築材料、建築構配件、設備等，並可在現場監督施工企業進行檢驗或者委託具有資格的第三方進行復驗;
4、做好旁站監理記錄和監理日誌，保存旁站監理原始資料;
5、在實施旁站監理時發現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監和業主報告，採取必要措施。
6、工程竣工後將監理旁站資料存檔備查。
四、關鍵部位、關鍵工序的旁站監理措施
1、在工程開始前，項目監理部應根據本工程的特點，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計畫，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監控要點。
2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規範、標準，為現場旁站監督做好準備。
3、審批承包人的施工方案和施工作業計畫。
4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。
5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業天氣條件或根據天氣情況要求承包人採取相應的作業措施。
6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。
7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執行情況。
8、對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。
9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。
10、如施工中因意外情況發生停工，應記錄停工原因及承包人所採取的處理措施。
11、將所發生的情況及現場檢驗結果詳細記錄在《旁站監理值班記錄》JL35中，以便事後跟蹤、檢查。
12、項目總監理工程師或監理工程師應定期檢查《旁站監理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承包人一起制定措施防止再次發生系統偏差，並減少偶然偏差的出現。
五、旁站監理計畫
按有關要求，共需旁站3個項目18個部位，其施工時間為1041.5小時，旁站時間為318.5小時，基本上與施工時間同步，保證了其施工質量達到設計要求
工程監理工作計畫 篇7
新年到了，該訂立新的計畫，才能更好的開展工作。以下是本人20__年的工作計畫和目標：
一、監理目標
嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示範工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求並獲得監理工程師的認可;
3、對施工過程中出現的缺陷及時採取措施;對安全事故進行現場記錄，並及時報告監理工程師;
4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工後進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;
8、審查承包人的工程進度計畫(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監辦審批;
9、檢查承包人的進場材料;
10、審查承包人的施工機械設備。
(1)進場機械設備(包括計畫進場的機械設備)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設備的進場及周轉計畫與工程進度計畫的適應性。
(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。
(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。
三、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程式及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程式化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批准的工藝流程和提出的工序檢查程式，在每道工序(工藝)完工後先進行自檢。自檢合格後，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工後的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格後，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
作為新時代的工程監理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計畫腳踏實地的開展工作。
工程監理工作計畫 篇8
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計畫、有目的地進行，現根據中通御景項目部、監理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計畫，特制訂20xx年度監理工作計畫。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計畫施工日期為20xx年3月5日至11月15日，總計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品為優良工程;具體包括有質量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質量監理目標
本工程的質量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包契約檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。
2、進度監理目標
要求項目部根據契約要求提出總體進度計畫、年度計畫、月度施工進度計畫和月度報告，審查並督促其實施，及時進行計畫進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令項目部進行調整，並督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在計畫範圍內竣工。
3、信息管理目標
按照國家規定及市質量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產管理目標
認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防範於未然;施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式，按照契約檔案，從組織與管理的角度，採取契約措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規、施工承包契約檔案，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全和信息管理。
監理部將本著“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規範，制訂切實可行的工作計畫，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。
三、各階段施工監理工作的重點
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進場，計畫於20xx年3月5日～3月20日採取，以更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行複測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本項目的有關管理檔案，以授課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業務素質，為復工後的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業道德素質。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便儘快進入正常施工狀態。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質量管理
(1)質量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優質服務，認真按施工承包契約檔案和技術規範、驗收標準等進行監理，確保工程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。
從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機構通過：
①質量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。
②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事後的質量檢查監督。
③質量控制的經濟措施及契約措施。嚴格質檢和驗收，不符合契約規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按契約支付質量補償金或獎金。
④質量目標狀況的動態分析。
⑤質量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。
(2)質量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成後，項目部先自檢，監理再抽檢。
②建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。
a、旁站監理。根據工程難易、複雜和重要程度，採用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站;
b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少於項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以覆核。抽檢及覆核性試驗，由監理組織進行;
d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，並有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部採取有效的事前預防，把質量問題消除於萌芽狀態;
④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按契約和技術規範辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為項目部的服務工作，協助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;
⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行控制並協調好各方關係，形成良好的施工環境，以保證工程質量與計畫工期。
2、進度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進度計畫，要求 項目部貫徹實施。監理機構通過：
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調製度。
②進度控制的技術措施。建立多級網路計畫體系，監控承建單位的作業實施計畫。
③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。
④進度控制的契約措施。按契約要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。
(2)、對進度偏差進行動態調整控制
對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況採取契約措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計畫實施。
調整計畫的要點：
A.後續施工與契約工期的要求;
B.進度調整給後續項目部造成的損失;
C.對材料物資供應的影響;
D.勞動力供應情況;
E.投資增減情況;
F.後續施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網路。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前後的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯繫。
(3) 採用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理檔案是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，並作為工程項目監理指令考核指標之一，監理檔案由監理組長和各專業工程師主持編制和組織實施。
2)監理檔案編制範圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日誌、監理函件、監理工作總結。
3) 監理檔案應結合工程實際情況編制，真實反映監理項目動態。
監理檔案應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，並根據不同類型的檔案加蓋監理組的公章(監理日誌除外)。
4)監理函件及監理日誌可採用有關表式填寫，其它監理檔案一般要求列印成文。
5)監理檔案編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監理檔案資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或塗改原始記錄。
2、監理工作有關的檔案資料，隨受監工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：
(1) 契約檔案類
包括各種協定檔案、招投標檔案、契約檔案等。
(2) 設計檔案類
圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工檔案類
包括項目部編制的施工方案、施工計畫、施工技術措施、申報單、技術核定單等。
(4)業主指示類
包括來自業主的指令、檔案、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監理類
工程監理契約、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規範、規程、質保資料、計算機軟體等)其它有價值的技術檔案材料。
4、安全生產和文明施工
監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿於監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專職安全監理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責許可權，檢查項目部現場安全規則和安全執行情況，督促項目部採取各種預防措施，防止事故的發生。
(2)檢查機具設備是否專人操作、保養完好，禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設定醒目的標誌和警示牌。
(6)監理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查，發現問題及時發出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場地規劃設定和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規範材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理，設定必要的衛生設施和環保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標誌牌，做好材料進場和竣工清場工作，規範施工現場，避免雜亂無章現象。
(5)把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容，發現問題，隨時發出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設定與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，採用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉澱油污的操作用水採用過濾的方法或沉澱處理，避免生態環境受損。
②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土灌注作業後，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水淨化池。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗後才能駛入正式公路。
③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設施設定要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、乾燥的庫房中，地面做硬化處理，並派專人看守、管理，溢漏油料採用鐵桶回收;庫房周圍設定隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環境。
⑥食堂採用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。
⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設定在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工後，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，並將工地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地淨。
5、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，最佳化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。具體學習內容：
(1)每半月組織一次監理日誌、旁站記錄等監理檔案編寫與匯總的學習。
(2)每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能力和管理素質，嚴格把控施工質量。
(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次執行力學習和討論，以提高監理人員的執行力。 3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規範和程式辦事，用好“兩權”，即：質量監督權和質量一票否決權;工作作風要嚴謹紮實，按監理程式把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質量責任重於泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監理作風，一流的工作成績。
4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工契約條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以契約和檢測、試驗資料為依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何契約規定以外的生活待遇和經濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程式和施工技術規範要求的行為，一旦發現，堅決給予處罰並承擔質量責任和經濟責任。
在新的一年裡，監理部必須堅持“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。按計畫工期，保質保量的完成今年監理任務。
工程監理工作計畫 篇9
在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了 “成本領先戰略”的經營方略。
讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期，ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經過和何總你深入的交談後，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專 業知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平台，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長並發展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：
1、全面學習公司的企業文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關係，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基於問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的'產品加工流程學習，只有認識和掌 握了產品的製造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。
3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現 對於自己來說一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善於進行5TV、感謝Channel[V]、感謝SMG，感謝所有的TV與二十一冶能給我這個機會讓我寫這份年終報告。多謝主辦方二十一冶，以及推廣公司百事可樂、可口可樂、十分可樂、雪碧、芬達、七喜公司，還有我的經濟人谷偉峰。多謝老謀深算的領導給了我這個職位，讓我深深領會了“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的含義，多謝熱心的石工給我的指導和幫忙，使我百尺竿頭，更進一步，多謝，多謝，多謝監理張雪，讓我在二十一冶的日子不再孤單…...
支持二十一冶有蠻長一段時間了，感概的話就不說了。這天能到二十一冶的講台上說說我自我的事是我一生最大的心愿，沒想到這么快就實現了，我會一如繼往的更加努力做我自我，不做違法亂紀的事，不炸樓，不罵領導、不欺負同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續發展，爭做優秀工程管理人員。
當然了，好好學習天天向上也是我不斷激勵自我的口號，有情緒就會回來發表一下的。在此呢，我還要感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平台，我會繼續支持二十一冶的，並且會做好宣傳工作，OK，今年我會更加努力!
工程監理工作計畫 篇10
20__年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計畫如下：
一、目標管理法
1、分解剩餘目標任務，編制清單。督促各契約段項目經理部清理剩餘的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。
4、 實體質量檢測。監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計畫表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鈎，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計畫。
1、施工組織設計修改。根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
2、資源計畫編制與審核。監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計畫並進行核實，監理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據各項目經理部編制的資源投入和使用計畫進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計畫。由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計畫，監理組、部按計畫組織審核和審批工作。
6、分計畫集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
工程監理工作計畫 篇11
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創建優良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計畫、有目的地進行，現根據中通御景項目部、監理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計畫，特制訂20xx年度監理工作計畫。
一、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品為優良工程;具體包括有質量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質量監理目標
本工程的質量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務，按施工承包契約檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。
2、進度監理目標
要求項目部根據契約要求提出總體進度計畫、年度計畫、月度施工進度計畫和月度報告，審查並督促其實施，及時進行計畫進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令項目部進行調整，並督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在計畫範圍內竣工。
3、信息管理目標
按照國家規定及市質量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產管理目標
認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防範於未然;施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式，按照契約檔案，從組織與管理的角度，採取契約措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法規、施工承包契約檔案，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全和信息管理。
監理部將本著“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規範，制訂切實可行的工作計畫，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。
二、各階段施工監理工作的重點
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進場，計畫於20xx年3月5日～3月20日採取，以更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行複測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本項目的有關管理檔案，以授課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業務素質，為復工後的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業道德素質。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便儘快進入正常施工狀態。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質量管理
(1)質量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優質服務，認真按施工承包契約檔案和技術規範、驗收標準等進行監理，確保工程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。
從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機構通過：
①質量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。
②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事後的質量檢查監督。
③質量控制的經濟措施及契約措施。嚴格質檢和驗收，不符合契約規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按契約支付質量補償金或獎金。
④質量目標狀況的動態分析。
⑤質量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。
(2)質量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成後，項目部先自檢，監理再抽檢。
②建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。
a、旁站監理。根據工程難易、複雜和重要程度，採用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站;
b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少於項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以覆核。抽檢及覆核性試驗，由監理組織進行;
d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，並有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部採取有效的事前預防，把質量問題消除於萌芽狀態;
④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按契約和技術規範辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為項目部的服務工作，協助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;
⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行控制並協調好各方關係，形成良好的施工環境，以保證工程質量與計畫工期。
2、進度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進度計畫，要求 項目部貫徹實施。監理機構通過：
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調製度。
②進度控制的技術措施。建立多級網路計畫體系，監控承建單位的作業實施計畫。
③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。
④進度控制的契約措施。按契約要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。
(2)、對進度偏差進行動態調整控制
對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況採取契約措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計畫實施。
調整計畫的要點：
A.後續施工與契約工期的要求;
B.進度調整給後續項目部造成的損失;
C.對材料物資供應的影響;
D.勞動力供應情況;
E.投資增減情況;
F.後續施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網路。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前後的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應完成與業主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯繫。
(3) 採用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理檔案是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，並作為工程項目監理指令考核指標之一，監理檔案由監理組長和各專業工程師主持編制和組織實施。
2)監理檔案編制範圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日誌、監理函件、監理工作總結。
3) 監理檔案應結合工程實際情況編制，真實反映監理項目動態。
監理檔案應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，並根據不同類型的檔案加蓋監理組的公章(監理日誌除外)。
4)監理函件及監理日誌可採用有關表式填寫，其它監理檔案一般要求列印成文。
5)監理檔案編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③監理檔案資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或塗改原始記錄。
2、監理工作有關的檔案資料，隨受監工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：
(1) 契約檔案類
包括各種協定檔案、招投標檔案、契約檔案等。
(2) 設計檔案類
圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工檔案類
包括項目部編制的施工方案、施工計畫、施工技術措施、申報單、技術核定單等。
(4)業主指示類
包括來自業主的指令、檔案、信息，以及上級機關、主管部門對工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監理類
工程監理契約、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規範、規程、質保資料、計算機軟體等)其它有價值的技術檔案材料。
4、安全生產和文明施工
監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿於監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專職安全監理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責許可權，檢查項目部現場安全規則和安全執行情況，督促項目部採取各種預防措施，防止事故的發生。
(2)檢查機具設備是否專人操作、保養完好，禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設定醒目的標誌和警示牌。
(6)監理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查，發現問題及時發出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場地規劃設定和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規範材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。
(3)督促項目部加強施工管理，設定必要的衛生設施和環保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標誌牌，做好材料進場和竣工清場工作，規範施工現場，避免雜亂無章現象。
(5)把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容，發現問題，隨時發出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設定與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，採用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機具或含有沉澱油污的操作用水採用過濾的方法或沉澱處理，避免生態環境受損。
②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土灌注作業後，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水淨化池。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗後才能駛入正式公路。
③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設施設定要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、乾燥的庫房中，地面做硬化處理，並派專人看守、管理，溢漏油料採用鐵桶回收;庫房周圍設定隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環境。
⑥食堂採用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。
⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。
⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設定在主要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工後，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，並將工地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地淨。
5、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，最佳化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。具體學習內容：
(1)每半月組織一次監理日誌、旁站記錄等監理檔案編寫與匯總的學習。
(2)每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能力和管理素質，嚴格把控施工質量。
(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次執行力學習和討論，以提高監理人員的執行力。
3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性;嚴格按國家規範和程式辦事，用好“兩權”，即：質量監督權和質量一票否決權;工作作風要嚴謹紮實，按監理程式把好三關，即：開工關、施工關、竣工關;確立“質量責任重於泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監理作風，一流的工作成績。
4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”的十六字方針。嚴格按工程技術標準、施工契約條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以契約和檢測、試驗資料為依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何契約規定以外的生活待遇和經濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程式和施工技術規範要求的行為，一旦發現，堅決給予處罰並承擔質量責任和經濟責任。
在新的一年裡，監理部必須堅持“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。按計畫工期，保質保量的完成今年監理任務。
工程監理工作計畫 篇12
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計畫要求的條件下，審核不同工種的施工進度計畫並在執行過程中進行計畫值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。
（一）事前控制
1.審核施工總進度計畫。項目實施總進度計畫為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包契約工期條款的依據，是審核施工單提交施工計畫的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計畫是否協調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進度計畫。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協助契約各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：
1) 設計不當而進行設計變更;
2) 業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
3) 勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;
4) 設計、施工中採用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5) 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
6) 計畫不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。
7) 有關施工手續不能及時完善。
8) 業主未能按照契約兌現支付事物。
9) 現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
10) 雨天太多，無法進行填方作業。
（二）事中控制
1.協助施工單位實施進度計畫，隨時注意施工進度計畫的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照契約檔案規定，要求承建單位採取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計畫，並重新報監理部批准後執行。
4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計畫發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計畫及設計、材料設備、資金等進度計畫；必要時調整工期目標。
5.重新調整進度計畫並付諸實施。
6.組織現場協調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調總包不能解決的內、外關係問題；上次協調會執行情況的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜等。
7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
（三）事後控制
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計畫及監理工作計畫，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
（四）進度控制措施
1.組織措施
落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行；
（1）列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目；
（2）制定管網協調工作計畫：協助業主準備有關手續資料，諮詢有關辦理程式，提供合理的進度建議；
（3）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計畫實現。
3.經濟措施
結合契約條款對由於承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.契約措施
4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯繫以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協助業主通過契約簽訂，從經濟上約束承包商進度
工程監理工作計畫 篇13
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計畫的實施。
2、督促施工單位抓緊組織施工力量。
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計畫，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計畫細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計畫、周安排、日落實”的模式，對進度計畫進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
（1）監理部將會對契約內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、契約與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工契約組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，最佳化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
（2）交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。