倉管員的工作計畫 篇1
現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一項非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都儲存在倉庫里，所以我的任務非常重要。但在我工作了這么多年之後，我開始對我的跟蹤有了更深入的了解，我可以做得更好。然而，倉庫管理工作並不總是粗心的，在20年xx年中，我相信我會做得更好！
一、確保業務和工作流程的順利發展
1、對於客戶的退貨產品，以相應的採購退貨單作為收據收貨。倉庫核對貨單後，出具標準退貨單，註明原採購單號，經辦公室主管審核生效後返回總部更換或退貨，讓客戶第一時間收到新產品。
2、倉庫將根據產品的性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的地方，合理堆放，適當墊，輕輕放置易碎產品。注意操作安全，確保產品全年無事故，為客戶提供一流的服務。
3、產品倉儲將進行驗收，驗收產品的數量、質量和包裝。如果發現倉儲產品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告，並採取相應措施。
4、產品出庫會把好覆核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項覆核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、年倉庫將根據當地市場情況，合理利用備貨計畫、進出倉庫計畫，編制客戶暢銷產品的倉儲計畫，確保客戶第一時間拿到貨物，提供滿意的服務交付。
6、倉庫將按照安全、方便、經濟的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、貨物必要的道路和產品適當的牆距、堆放距離、分層。產品倉庫按照先進倉庫、有效期前的原則進行。
二、發貨，努力完善自身管理
1、努力提高管理業務水平，加深對各種產品型號的了解，努力成為優秀的管理團隊成員之一。
2、提出一些建議：希望公司能改裝包裝，公司生產大型產品，將紙箱包裝改為木箱包裝，以免損壞產品。
3、協調客戶發貨的時間控制，協調柳市倉庫發貨的周期。
4、倉庫嚴格管理火、火、電、水。安全工作實行分區管理和分級責任制，明確各級安全負責人所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各項安全知識和技能。
5、加強產品進出庫驗收和清潔，確保準確，加深對公司生產產品的了解，回答客戶諮詢的問題。
6、今後加強倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫整潔、美觀、防潮。
"360行，行出狀元"這是我們一直相信的。作為公司的普通員工，我什麼都不要求。我只需要做得更好，不斷進步。我知道我的能力有限，但我的能力是一方面的，態度是另一方面的。只要我努力工作，我相信我會做得更好。我會意識到我能做得很好！
倉管員的工作計畫 篇2
一、庫區管理
1、庫區大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置;
2、進入庫區，明顯位置設有庫區平面圖，標識各類產品所在庫位相關信息。
3、對於同庫區有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;
4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，
5、庫區內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。
二、庫內管理
1、庫內設定管理
1、1庫房內應乾燥，地面平坦，整潔;倉庫大門、窗戶應完好、並對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。
1、2倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發貨等)，倉庫電源線不得有裸露現象;
1、3倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發現、拿取的位置;
1、4庫內應劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行;
1、5倉庫應具備進、出貨的裝卸平台，便於出入庫操作;
1、6每個倉庫應有倉庫平面圖，且註明庫內產品分布、倉庫平面結構、倉庫面積;
1、7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;
1、8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。
1、9產品每垛標識齊全，更換應及時、準確(型號、數量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統一、標識牌的懸掛位置一致。
2、在庫產品管理
1、1如一大庫記憶體放有多種規格多種型號的產品，將各規格、型號的產品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開碼放。對於零散產品，必要時設定臨時存放區。
1、2產品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現象，若發現有變形現象應減少堆碼層數;
1、3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;
1、4產品碼放應留有五距(牆距0、2米、垛距0、2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便於有突發事件搶救產品;
三、搬運裝卸管理
1、搬運作業時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得打開產品扣手;
2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完好;
3、在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查，保證出入庫產品質量;
四、出入庫帳務管理
1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、台帳、實物、貨卡必須完全一致。
五、庫房倉管員管理
1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔;
2、倉管員應熟悉各種產品，嚴格按計畫、單據收、發貨;
3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;
4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。
六、安全管理
1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業人員、嚴禁進入庫區;
2、對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形、受潮等)，
3、庫內消防設施應齊全;
4、倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關窗;
5、庫內危險品應單獨存放、並標識清楚，對於有的危險品，必要時可放在經常能看到的地方。(如油漆等);
6、庫內的電源線不得裸露，嚴格用電管理。
倉管員的工作計畫 篇3
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。
2、產品出庫會把好覆核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項覆核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3、年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計畫、進出庫計畫、編制客戶暢銷產品的儲存計畫，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所諮詢的問題所提必答。
4、往後加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員。
倉管員的工作計畫 篇4
從XX年6月，我擔任後勤保管員以來，結合公司領導的要求和公司規模不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段，將來的發展還需要我們加強自身的學習，才能更好的服務於公司的發展，現將xx年度的學習計畫規劃如下：
一、業務進修方面：
產品入庫把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領導，採取相應措施。
2、產品出庫把好覆核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項覆核，做到數量準確，質量定好,標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產品不相符的情況發生。
3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計畫、進出庫計畫、編制客戶暢銷產品的儲存計畫，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4、倉庫按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
6、嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
7、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所諮詢的問題所提必答。
8、積極配合公司其他部門，及時盤點庫存，對於庫存短缺的產品及時匯報給領導，以便生產車間及時生產備貨，保證銷售渠道的暢通。
二、綜合學習方面：
1、加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產品管理逐步納入信息化管理軌道，為以後實現完全信息化管理打好良好基礎。
2、加強自身綜合素質的訓練，通過學習OFFICE辦公軟體，微信、QQ等通迅軟體的綜合運用，提高自己信息辦公的能力。
3、加強信息分析與研究，保證為公司的發展做出自己力所能及的建議。
4、加強與領導的交流與溝通，保證更高的工作效率。
xx年是全新的一年，是公司蓬勃發展的一年，我將在未來的工作中，在公司領導的指導和同事的大力支持下，主動學習，努力工作，為公司的明天而奮鬥！
倉管員的工作計畫 篇5
倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保全全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管；庫存實時反饋；
通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個問題
（1）庫管有人員職責範圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作範圍。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細緻，對有些貨物應輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成後才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。
（5） 倉庫的貨物編碼與工厂部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；
（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現的基礎
（1）倉庫流程電腦化，並儘量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來；
（2）對倉庫相關的數據進行採集，儘量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；
相關的計畫和進度
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。
2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便於貨物的查找和統計。
3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常後，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理；
倉庫主管的工作重點包括
1、儘量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，並應登記，並登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、鏽蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。
根據上述職責要求，年度工作計畫和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計畫、業績考核方案等。
倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌 規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規範、保管方法。
倉庫管理制度
目的和範圍
一、目的
1、為使公司的倉庫運作更加規範，保證公司資產的安全，特制定本制度。
二、範圍
1、本制度適用於公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1、貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。
2、倉庫人員判明實屬本庫保管貨品後，按公司貨品檢驗規定進行檢驗。
3、倉庫人員檢驗程式應嚴格按貨品特點執行規定的檢驗程式，包括如下項目：
1、產品數量；
2、產品規格、重量；
3、產品顏色；
4、產品內在品質。
4、產品經檢驗後，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單"，註明來料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據。
二、外購貨品的入庫
1、倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續：
2、1、1將供應商送貨單和請購單進行核對，並區別以下情況處理：
A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨；
B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足；
C、貨品數量超過的，則應辦理退貨。
倉管員的工作計畫 篇6
20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作，了以下計畫：
1、注重形象，多參加公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。
2、農業企業的競爭已經白熱化，單一的工作技能無法滿足客戶的需求。努力在新的一年裡多學習，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽取領導的意見，立即糾正自己的不良行為。
4、加強自己的學習，真正掌握進出存儲的工作流程，使物流順利周轉，真正充分利用物流，充分利用人才，有效改進倉庫管理。積極配契約事糾正庫存項目的積壓，避免項目日期過長，推广部分沉悶項目，改善倉庫項目和堆放的短缺。
5、努力提高倉庫管理水平，爭取月度工作失誤次數≤1次。
6庫存信息的準確清晰，庫存信息準確率99、7%。
7、嚴格控制貨物進入倉庫的數量，不斷完善和維護採購管理。
8、時刻做好倉庫6s工作，保持環境整潔，儲存的材料井然有序。
9、為了使倉庫物品的賬戶和物品一致，倉庫每月進行一次盤點。盤點完成後，與計算機庫存進行比較，查看每月消，並提交會計。
總之，倉庫在現實中的不斷改進離不開店內每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時候，我們將迎來新的一年，不驕不躁，腳踏實地，一步一步走下去，努力做到過去的不足。我們將用行動證明我們的努力，我們更清楚，收穫不是靠輝煌，而是靠不斷的努力。我會更加努力地，我會更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年。我們將努力糾正過去一年的不足，做得更好，為商店的發展做出貢獻。
倉管員的工作計畫 篇7
從20xx年2月，我將擔任公司成品庫保管，這是一個很重要的工作，公司的一切後勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。現將本年度的工作計畫報告如下：
1. 產品入庫把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領導，採取相應措施。
2. 產品出庫把好覆核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項覆核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的情況發生。
3. 20xx年根據當地市場的情況，合理化利用備貨計畫、進出庫計畫、編制客戶暢銷產品的儲存計畫，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4. 倉庫按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5. 倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
6.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
7.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所諮詢的問題所提必答。
8.積極配合公司其他部門，及時盤點庫存，對於庫存短缺的產品及時匯報給領導，以便生產車間及時生產備貨，保證銷售渠道的暢通。
20xx年是全新的一年，是公司蓬勃發展的一年，我將在未來的工作中，在公司領導的指導和同事的大力支持下，努力工作，為公司的明天而奮鬥!
倉管員的工作計畫 篇8
目的和範圍
一、目的
1.為使公司的倉庫運作更加規範，保證公司資產的安全，特制定本制度。
二、範圍
1.本制度適用於公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品後，按公司貨品檢驗規定進行檢驗。
3.倉庫人員檢驗程式應嚴格按貨品特點執行規定的檢驗程式，包括如下項目：
1.產品數量;
2.產品規格、重量;
3.產品顏色;
4.產品內在品質。
4.產品經檢驗後，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單"，註明來料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續：
2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，並區別以下情況處理：
A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨;
B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足;
C、貨品數量超過的，則應辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發票;
2.1.3.核對銷貨單; 2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經上述程式可以正常入庫後，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，並在入庫單上籤名，辦理入庫手續。"入庫單"一式四聯，一聯存根、一聯倉庫記賬、一聯交財務、一份檢驗員留存。
2.3.貨品驗收後一段時間內若發現問題，保管員應立即通知採購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。
2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、自製成品或半成品入庫
3.1.公司自製的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，並按本制度第一部分有關品質檢驗的規定處理。
3.2.公司自製的成品或半成品經上述程式可以正常入庫後，由倉庫管理人員辦理入庫手續。
四、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)
貨品保管與保養
一、貨品的保管與保養
1.1.根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區;保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。
1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清;
二齊：擺放整齊、庫容整齊;
四定位：按區、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管貨品應做到"十不"，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、乾燥、定期塗油或重新包裝，存放不當應及時改進。
貨品出庫
一、原、輔料出庫管理
1.1.生產部門依生產需要進行領料時，保管員發料應按主管部門批准的"出庫單"及計畫限額進行發料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。
1.2.倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。
1.3.有下列情形之一者，不準出庫。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批准手續不符;
1.3.2.憑單字據不清或被塗改;
1.3.3.未驗收入庫貨品;
倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不合格貨品。
二、成品出庫管理
2.1.產品成品出庫時，必須按業務部門簽發、財務部門確認的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業務。
2.2.有下列情形之一者，不準發貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批准手續不符;
1.2.2.憑單字據不清或被塗改;
1.2.3.未驗收入庫貨品。
三、出庫流程見附屬檔案。(見進出庫流程)
四、退庫管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為領料的減項處理。
4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為出庫的減項處理。
4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的，由業務部門向生產部門下達產品維修單，產品修好後由業務部門負責配送，倉庫不做處理。
五、物品調撥管理
5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫，倉管員需填寫"調撥單"，並經部門負責人核准後方可進行實物的調撥。
盤點及帳務處理
一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理
1.1.保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應做到：
1.1.1.盤點時發現盤盈或盤虧應重複一次，重新核實，並分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。
1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等，發現問題及時向部門負責人匯報並採取防範措施。
1.1.3.清倉盤點中發生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告領導。
1.2.盤盈、盤虧的處理
1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因並報領導批准後，及時進行帳務處理。
二、帳務處理
2.1.保管員應建立賬冊，並按規定"會計制度"的要求做好賬務處理工作。
2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。
2.3.每月填報收、發、存月報表，報有關部門負責人。【存貨收、發、存月報表】倉儲管理規範
功能：根據倉庫實際情況，加強在庫產品管理，降低物流風險及物流費用。
一、庫區管理
1、庫區大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置;
2、進入庫區，明顯位置設有庫區平面圖，標識各類產品所在庫位相關信息。
3、對於同庫區有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;
4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，
5、庫區內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。
二、庫內管理1、庫內設定管理
1.1庫房內應乾燥，地面平坦，整潔;倉庫大門、窗戶應完好、並對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。
1.2倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發貨等)，倉庫電源線不得有裸露現象;
1.3倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發現、拿取的位置;
1.4庫內應劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行;
1.5倉庫應具備進、出貨的裝卸平台，便於出入庫操作;
1.6每個倉庫應有倉庫平面圖，且註明庫內產品分布、倉庫平面結構、倉庫面積;
1.7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;
1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。
1.9產品每垛標識齊全，更換應及時、準確(型號、數量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統一、標識牌的懸掛位置一致。
2、在庫產品管理
1.1如一大庫記憶體放有多種規格多種型號的產品，將各規格、型號的產品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開碼放。對於零散產品，必要時設定臨時存放區。
1.2產品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現象，若發現有變形現象應減少堆碼層數;
1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;
1.4產品碼放應留有五距(牆距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便於有突發事件搶救產品;
三、搬運裝卸管理
1、搬運作業時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得打開產品扣手;
2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完好;
3、在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查，保證出入庫產品質量;
四、出入庫帳務管理
1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、台帳、實物、貨卡必須完全一致。
五、庫房倉管員管理
1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔;
2、倉管員應熟悉各種產品，嚴格按計畫、單據收、發貨;
3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;
4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。
六、安全管理
1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業人員、嚴禁進入庫區;
2、對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形、受潮等)，
3、庫內消防設施應齊全;
4、倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關窗;
5、庫內危險品應單獨存放、並標識清楚，對於有的危險品，必要時可放在經常能看到的地方。(如油漆等);
6、庫內的電源線不得裸露，嚴格用電管理。
倉管員的工作計畫 篇9
一、人員安排
1、根據倉庫的分類，倉庫分為原材料倉庫、包裝倉庫、成品倉庫和收貨員。
根據工作強度和工作時間的需要
負責日常事務的原。
成品庫設2人：2人負責日常事務，無論主次。
包裝倉庫設2人：2人負責日常事務，無論主次。
另外兩人負責協助倉庫管理做好倉庫的日常搬運和清點工作，各倉庫來回調度。
二、人員工作職責
1、原材料庫管負責原材料的日常事務。包括倉庫的布局、原材料的收集和倉儲、原材料的分發、貨物的代碼、貨物的分類、倉庫的日常衛生。倉庫布局科學合理，貨物堆放整齊，類別清晰，常用物品設定堆放卡，小而分散的物品存放在貨架上並設定標籤。原材料的日常收發應準確開具收貨單和收貨單。根據實際情況和各種原材料的性質、用途和類型，建立相應的明細賬、卡、當日登記明細賬，明細賬必須整潔、清晰，每天下班前製作日報，確保日報與事物數量一致。生產車間必須根據生產計畫和倉庫庫存合理確定採購數量，嚴格控制各種材料的庫存；倉庫管理員必須定期對各種庫存進行分類，每月編制報表，提交領導和財務人員、
2、包裝倉庫管理負責包裝倉庫的收發和日常事務。包括倉庫布局、倉庫等材料收集、材料分發、貨物代碼、貨物分類、倉庫日常衛生。倉庫布局科學合理，貨物堆放整齊，類別清晰。所有物品均設定堆放卡。下班前必須整理加班用的小散物品，以便加班人員在夜間單獨工作。每日收發材料應準確開具收貨單和收貨單。當日收發應當日登記台賬，台賬必須工整清晰，每日下班前收發日報，確保日報與台賬與實際庫存數量一致。鑒於包裝倉庫工作量大，貨物多，倉庫設定2人協助倉庫管理整理貨物。三個倉庫可根據工作需要來回調度。
3、成品倉庫管理負責成品倉庫的日常生活。包括倉庫布局、成品收貨入庫、成品發放、貨物碼放、貨物分類、倉庫日常衛生。倉庫布局科學合理，貨物堆放整齊，類別清晰。所有物品均設定堆放卡。加班用品必須在當天下班前整理好，以便加班人員在夜間單獨工作。每日收發材料應準確開具收貨單和收貨單。當日收發應當日登記台賬，台賬必須工整清晰，每日下班前收發日報，確保日報與台賬與實際庫存數量一致。成品倉庫分為成品和成品兩類。成品出庫時，應與送貨員開具的送貨單核對並簽字。
(1)工厂部根據產品規格和銷售契約定量計算原材料和包裝材料的需求。由採購部實施。
(2)材料入庫
物料入庫時，倉庫管理員必須憑送貨單和檢驗單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不完整的物料入庫，杜絕發票無實物或入庫時出庫的現象。倉庫管理員必須檢查材料的數量、規格、型號、合格證等項目。如發現材料數量、質量、檔案不完整，不得辦理入庫手續。未辦理入庫手續的物資，應當作為待檢物資進行處理，放在待檢區域驗不合格的物資應當退回，放在臨時放置區域。同時，必須在短時間內通知經辦人負責處理。物料部負責將原材料和包裝材料分倉儲存放。檢查無誤後，開具收貨單。填寫收據必須正確完整，供應商名稱應填寫全稱，並與送貨單一致。倉庫保管員和手人必須在收據表上籤字，字跡清晰。每批材料的總金額必須與發票上的金額一致。生產原材料和包裝材料收貨單一式三聯，一聯倉庫記賬備查，一聯財務，一聯送貨人員。
(3)材料出庫
a、原則上，各種材料的發放採用先進先出的方法。材料（包括原材料、半成品、包裝材料）必須辦理倉儲手續，並實現限額材料，車間材料必須由車間主任（或指定人員）統一領取，車間主任或計畫員或相關憑證到倉庫，檢查名稱、規格、數量、質量狀況，檢查正確；倉庫管理員應出具材料清單，由材料人簽字，登記入卡，入賬。
b、銷售部必須出具成品送貨單。倉庫管理人員應在倉庫內聯合發貨，並加蓋銷售部門負責人簽字的財務發貨印章和發貨單。
c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
d、庫存材料庫存中發現的問題和錯誤，應及時查明原因，並進行相應處理。短缺、報廢的，必須經領導審批後方可辦理，否則不得自行調整。材料損失或質量問題（如過期、潮濕、鏽蝕、損壞等），應及時書面向有關部門報告。領料單一式三聯，一聯倉庫記賬備查，一聯財務，一聯領物人。
(4)成品入庫
包裝部負責將車間生產的成品交付給物料部倉庫，確保成品的名稱和規格正確、倉庫收到的成品應仔細檢查（單位名稱）、規格、數量)放置在指定位置。不要亂放，不要混淆，容易出貨，容易清點，沒有錯誤。核實後，在交貨記錄上籤字確認。打開倉單，記錄成品賬戶或做詳細記錄。每天下班前每天報告。
(5)庫房盤點
每個倉庫應定期或不定期庫存，並根據貨物的規格、數量和名稱仔細庫存。不要錯過盤子，好盤子，並與賬戶核對，因為賬戶不一致找出原因及時解決。不能解決的，應及時向公司領導匯報，並採取補救措施。
(6)檔案的交接
各倉庫出具的收貨單和收據單，白蓮倉庫保留登記賬，備查。黃聯交付給送貨人或收貨人。紅聯每天下班前半小時交主管，次日統一交財務，與財務辦理檔案交接手續。各倉庫因特殊情況出具的白條，報主管辦公室登記。
倉管員的工作計畫 篇10
工作這么多年後，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結與計畫，才能更好地完成工作。因此，在新的一年當中的倉庫管理員年度工作計畫，制定如下：
1、對客戶的退回產品進行回倉處理，以對應的採購退貨單作為收據收貨，檢查發票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調換或退貨時候，及時地讓客戶在第一時間收到產品。
2、存儲工作方面，要對產品的性質和儲存條件進行分類，讓儲存產品獲得適當的位置安排，合理堆放，妥善輕放。工作當中注意安全操作，確保產品在整年當中不會沒有出現任何事故，為客戶提供一流的儲藏服務。
3、產品儲存之前經過嚴格檢查，產品數量，質量，包裝進行嚴格檢查，如果發現不符合存儲條件的產品，立即通過倉儲部反映到總部，根據總部指示做出相應的處理措施。
4、產品出庫之前做好嚴格核實把關，倉庫必須嚴格按照公司規章制度檔案交付產品，交付客戶要逐一審查，做到，準確，明碼，標價，以免客戶收到不匹配的貨物。
5、根據新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務。
6、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進行檢查，發現問題處及時採取措施加以修補。
倉管員的工作計畫 篇11
企業倉管員一、保證業務、工作流程的順利開展
1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。
2.產品出庫會把好覆核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項覆核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3.年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計畫、進出庫計畫、編制客戶暢銷產品的儲存計畫，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所諮詢的問題所提必答。
4.往後加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員。
倉管員的工作計畫 篇12
1、負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。
2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。
3、嚴格把好驗收關、按契約或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，並做好記錄。
4、合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，採用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
5、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。
6、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。
7、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。
8、定期向備件主管反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。
9、配合好二級網點和臨時顧客的需求。當接到二級網點或臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發貨的客戶，做好每個發貨客戶的協調工作，不能及時發放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。
11、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。