工廠工作計畫範文 篇1
化工廠乙炔工段年度主要安全環保工作計畫與措施提要：我們將緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針，努力實現全年乙炔工段零事故
3月15日參加了公司的20__年工作會議暨安全環保工作會議，認真聽取了張總的《以爭創一流的信心，戮力同心，共克時艱，全力推進我公司更好更快地發展——在20__年度工作會議暨安全環保會議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。
報告首先傳達了集團公司20__年工作會議精神;然對我公司20__年的工作進行了一個回顧;接著分析了我公司現在面臨的不利與有利形勢;同時給我們布置了20__年主要工作任務與措施;最後對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉化觀念，強化責任”的要求。
會後我乙炔工段組織各班員工認真學習了張總的講話精神，廣泛討論，認真領悟。願意在公司與分廠的正確領導下。牢固樹立服從大局的意識，將責任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動負責的態度，全力做好各項工作，並努力把工作做細、做紮實，搞好班組建設工作，大力實踐精細化管理工作，發揮個人的主觀能動性，為公司的安全、穩定和更快更好的發展，做出貢獻。
以下即是我工作20__年工作計畫與措施：
1、以高度負責的態度，繼續做好安全環保工作。
我們將緊緊圍繞公司“安全環保是一切工作的出發點和落腳點”的指導方針，努力實現全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認真開展周一安全學習活動;周密組織反事故演練活動與應急演練活動;全面細緻地做好各類隱患的排查與整改工作;檢查並維護好各類安全防護與勞動防護設施與用品;認真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的安全防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失;動火前的分析與動火中的監測要做到嚴謹;反對違章操作與反習慣性違章作業。確保全年安全環保無事故。
2、繼續深化成本管理，挖潛增效，努力做好節能降耗工作。
為此我們將加大考核細則與力度，全面控制我工段的各項成本支出。加強電石庫的管理工作，電石要及時卸車與及時入倉，避免自然風化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避免一次水的浪費。對中和塔的換鹼要做工藝上的改進，降低鹼的消耗。加強設備潤滑管理，避免因缺油而造成的設備損壞。繼續做好修舊利廢工作。
3、進一步做好員工的培訓工作，尤其是“多面手”的培訓。
為此我工段將加強員工的教育培訓工作，注重培養綜合素質高的“一崗多能”的複合型人才，鼓勵員工在做好本職工作的基礎上，多學習和實踐其他相關崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，並按計畫按部就班地展開了培訓工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養的一些同志做為班組長的後備力量。
4、深化班組建設的力度，充分調動每位員工的積極性。
班組建設是我們現在以及未來都要重視的一項長期工作，我們要充分調動班組長和崗位員工的積極性，鼓勵他們鑽研技術和提高素質。把乙炔工段的各項管理標準要深入人心，並讓班組長充分發揮自己的職能作用，把考核工作做細做紮實，夯實基礎的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務指標到班組，並作為考核的一項重要依據，努力使班組建設更上一個台階。
5、轉化觀念，切實改進工作作風。
面對當前的經濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，並且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中。而且要把這種思想傳達給每一位員工，讓大家齊心協力，共度難關。
讓大家樹立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創造出更大的財富與成績來。
同時我乙炔工段將會團結在一起，無論正副段長，還是工藝專工、設備專工，都會緊緊地團結在一起，有事一塊商量，在分廠領導的英明領導下，努力乾好每一件事情。
工廠工作計畫範文 篇2
一、9月份的工作重點:
1.乙炔工段事故應急預案的編制和審核全面細緻地完成。
我們乙炔工段是一個A類防爆裝置，乙炔的化學特性決定了該工段的危險特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發生，在廠領導的指導下，我們根據本工段的特點，全面、細緻地制定了各種事故的應急預案，並上報工廠審批。充分聽取員工建議後，集思廣益，廣泛討論，為安全生產提供了一套相對統一、科學的理論和操作依據。
2.初步完成本部門關鍵點事故預防措施的編制。
根據公司檔案精神，一方面重視事故後的處理方案，另一方面強調事故前的預防措施。我們列出了各種可能的事故點，然後制定了預防措施，並提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護，發電機軟連線螺栓的牢固度等。應該用檔案具體落實，這是問題的關鍵。
3.進一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力。
經過上個月艱苦的扣塵戰鬥，這個月的卷塵現象明顯好轉。但是，我們不放鬆，不怕困難。我一直在觀察入庫的車輛，這個月扣了42輛，10噸左右，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益，我們盡了最大努力，問心無愧。
4.對員工進行有針對性的安全意識和生活方式教育。
乙炔工段員工普遍比較年輕，社會閱歷淺，紀律性差，容易情緒化。為此，我們利用周一安全學習的機會，講道理，澄清是非，用實例教育大家樹立正確科學的人生觀和世界觀；上班要遵守規章制度，安全工作；工作之餘，要遵紀守法，和睦相處。儘管我們努力工作，但仍然有一些同志反覆犯錯誤，不僅在工作中，而且在生活中，這使我們非常難過。有時候感嘆:經過十幾年的學校訓練，毫無起色。我們能做什麼？再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“路總是更難走”，努力把工作做好，做細，做實。
5、加強設備維護，狠抓文明生產。
在設備的潤滑管理上，我們一點也沒有放鬆。這個月，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑；每天觀察大渣漿泵油位並補充；雨天加強各皮帶棧橋巡查，疏通漏點。一如既往做好現場文明生產，油漆部分泵體和電機；保留地雜草已清除；乾淨的戰壕也被徹底清理了。
6.10月份積極準備大修材料。
這個月，我們為10月的大修做了積極的準備。所有材料已分別準備、登記和儲存，更換計畫已提交工廠。當公司確定具體日期後，我們將開始安排和調動人員，實施自檢項目，並將責任分配給人員。
二、10月份的工作計畫:
1.檢修前做好進一步準備，確保檢修順利順利完成。
在9月份的基礎上，我們收集並填補了空白，盡一切努力為大修創造一個安全高效的內部環境。如工具的庫存準備、安全防護工作的實施、值班人員的安排等。，確保大修順利、順利完成。
2、進一步落實事故應急演練。
10月份計畫全面普及事故應急預案，利用周一的安全學習時間讓各班學習，深入人心。它在緊急情況下確實起到了“有案可循，有案可循”的作用。且具有科學性和可操作性。在這一理論的指導下，我們要認真執行演習的計畫，不走過場，不敷衍，不耍花招
3、努力做好崗位記錄標準化的培訓和推廣工作。
預計10月份，公司將發布標準版的崗位記錄。屆時我們會配合暖工做好前期培訓和中期推廣。俗話說，“好的開始是成功的一半”。為此，我們將努力開一個好頭，嚴格、高標準，要求所有員工做好原始記錄，並以此記錄變更為契機，使我科的記錄書寫取得長足進步。
4.加強對員工和農民工的技術和勞動紀律管理。
這個月，我們部門的員工和農民工都不同程度地違反了勞動紀律。為此，我們還開展了懲罰和批評教育。10月份，我們將追捕他們，加大打擊力度。發現一次，嚴懲一次，曝光一次，讓制度化管理深入每個人的內心。此外，在員工控制每個過程控制點時，我們科也會加強監督，不依靠專門的工人，儘量使我們的工作全面化，落到實處。
同時，進一步推進節能降耗；努力使我區現場文明生產達到一個新的水平；加強各運動設備的潤滑管理；執行公司分廠的各項制度、規定和臨時任務，為公司的發展盡最大努力。
工廠工作計畫範文 篇3
新的一年是我廠居安思危，攻堅破難，挑戰自我，再圖發展，努力開創工作新局面的重要一年，是規劃的第一年，是工廠提高管理水平、持續發展的關鍵一年。
工廠黨政領導班子已以嚴肅的科學態度制定出工廠期間工作指導思想、20__年生產經營方針和20__年經營總目標及20xx年重點工作，廠工會20xx年工作的總體要求和主要任務就是，團結動員全廠廣大職工為規劃建功立業，打好開局第一仗。
按照總體要求，從工會工作全局出發，明年要著重做好幾方面工作：一是大力提高職工素質，增強創新能力，動員組織我廠廣大職工為實現規劃建功立業；二是積極拓寬維權途徑，加強工會組織領導下的維權機制建設；三是繼續深入調查研究，採取有力措施，努力推進企業工會建設。在突出上述重點工作的基礎上，全面推動工會各項工作深入發展。
（一）全面貫徹落實科學發展觀，激勵廣大職工為完成規劃開局之年的各項任務建功立業。
20xx年是規劃的開局之年，廠工會要緊緊圍繞全面完成工廠的各項任務，在大力提高職工隊伍素質、推動企業增強自主創新能力、促進經濟成長方式轉變、推進深化改革等方面發揮積極作用，激勵全廠廣大職工愛崗敬業、努力工作，開拓創新、獻計出力，積極投身我廠生存發展的偉大實踐之中，為完成規劃建功立業。
各工會分會工會要認真落實會議審議通過的郭廠長所做的《回首“十五”風雨歷程再圖全面發展》的工作報告精神，積極協助工廠行政抓好生產經營的發展及各項任務的完成，在推動工廠全面協調可持續發展上發揮更大作用。一是圍繞規劃提出的奮鬥目標，努力為工發展建言獻策，大力推動涉及職工切身利益問題的逐步解決。要成立勞動競賽委員會，抓好建功立業活動的落實。二是引導廣大職工認清形勢、明確使命，引導職工轉變發展觀念，在加強技術創新、技術改造，增強企業競爭力上下功夫，推動產業結構最佳化升級和經濟結構調整。三是深入開展“我為節約作貢獻”活動，引導職工增強節約意識，圍繞節能降耗，發動職工改進工藝、技術和設備，大力推廣節能降耗、環境保護、安全生產等方面的先進適用技術，倡導節約型的生產方式和消費方式，促進資源節約型、環境友好型企業的建設。
要進一步加強職工素質建設，深入開展職工素質建設工程，努力提高廣大職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質。大力宣傳廣大工人在貫徹落實規劃中的主力軍作用，宣傳“十五”期間勞動模範的精神風采，宣傳工會組織在全面貫徹落實科學發展觀、推動構建和諧社會中的重要地位，為實現規劃營造濃厚的社會輿論氛圍。要關心愛護勞模，加強對勞模的管理和服務，進一步推動在全廠形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好風氣。二是努力加強職工思想政治工作，在廣大職工中加強理想信念教育，大力弘揚以愛崗敬業為核心的企業精神、以改革創新為核心的時代精神和以胸懷全局、甘於奉獻為核心的勞模精神，不斷增強職工主人翁責任感、使命感，更好地展示職工的時代風貌。三是繼續深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施高技能人才培訓計畫，為職工崗位成才搭建平台；繼續大力推進工會文化事業改革與發展，用先進文化占領陣地。四是不斷增強職工民主法制意識，處理好工廠與個人、長遠與近期的利益關係，堅定不移地支持黨委和行政推進企業發展的各項政策，主動參與和努力推動各項改革。
（二）切實加強工會維權機制建設，依法表達和維護職工合法權益。
要把加強勞動契約工作和平等協商、集體契約工作作為主要著力點，建立健全勞動關係協調機制。一是監督檢查勞動契約執行情況，協助做好勞動契約管理工作，規範企業用工行為，努力提高勞動契約履約率。二是貫徹實施新修訂的《集體契約規定》，把建立平等協商機製作為完善集體契約制度的重要內容，實現企業平等協商制度化、規範化。三是積極開展工資集體協商要約行動，加強對工資集體協定履行情況的監督。同時，積極推行就職工勞動定額管理、勞動安全衛生、女職工特殊權益保護等事項簽訂專項集體契約的工作。
要把加強職代會建設作為重要切入點，建立健全職工民主管理制度。要把與職工切身利益密切相關的問題作為職工代表大會審議的重點，切實保證職代會職權行使到位，堅持國有企業改制方案必須經職代會審議，建立健全廠務公開工作責任制、責任考核制和責任追究制。
（三）大力推進企業工會建設，進一步激發企業工會活力。
充分發揮廠工會在推進企業發展中的作用，要充分認識加強企業工建設的重要性和緊迫性，繼續貫徹落實《中華全國總工會關於進一步加強基層工會工作的決定》，以組織建設為基礎，以機制建設為核心，以職工評價為標準，以企業發展為目標，大力推進企業工會建設。通過大力開展“創建勞動關係和諧企業”和建設“職工之家”等項活動，在加強協調勞動關係，維護職工合法權益，推動企業健康發展中，更好地發揮企業工會的作用。
K（四）圍繞職工民眾生產生活中的突出問題開展工作，為職工分憂解難。
K要進一步加強工會對困難職工幫
扶的組織領導，爭取切實提高幫扶服務困難職工的能力。繼續組織實施好20xx年元旦春節期間的送溫暖活動。工會送溫暖工作要根據形勢發展不斷創新，把這項活動辦成“叫得響、得人心、見實效”的精品工程。
大力加強對企業勞動安全衛生工作的民眾監督，以“安康杯”競賽活動為載體，大力推進工會勞動保護工作。加強調研與監督檢查，推廣有效的機制措施，加大對事故隱患和職業危險的事前監控力度，防止和遏制重大安全事故的發生。全面履行工會勞動保護監督檢查職責，保障職工民眾身體健康和生命安全。
（五）認真做好各項工作，全面提高工會工作水平。
充分發揮工會在推動我廠改革發展、維護我廠職工合法權益和職工隊伍穩定、團結組織本廠職工為實現規劃作出新貢獻的積極作用。要推進工會女職工組織建設，維護女職工特殊權益。要加強工會財務工作，管好用好工會經費，切實發揮工會經費服務基層、服務職工、服務工會工作的作用。大力加強工會調查研究和理論政策研究，圍繞職工和工會工作面臨的新情況、新問題、新任務，確定明年工會重點調研課題，精心組織、認真實施，為推動工會理論創新、體制創新和工作創新服務。
工廠工作計畫範文 篇4
去年一年的工作依然結束，我現在壓力又是的重新的上來了，我們車間的產量在去年雖然是達標了，但也是勉勉強強，所以說我的壓力現在很大，我對自己在__這裡的工作還是非常有信心的，但是這份信心有著很多壓力，車間的工作讓我是很充實的，面對這些我一直都是保持著非常專注的態度，作為車車間的一員我本就是有職責做好這些工作，現在包括未來我都會進一步的處理好這些，這絕對不是說說而已，也就下一階段的工作我規劃一番。
這段時間我很確定我能夠做好這些，新的一年產量任務依然艱巨，但是在這個崗位上面就應該承擔起責任，所以說我也會進一步的處理好相關的工作，這是一定的，現在我也感覺自己的努力了，進步了，我對自己有著非常大的信心，我願意保持好的工作狀態，這對我來講意義很大，所以說這份工作我一定會處理好，新的一年努力的提高車間的產量，做一名優秀的車間員工，為今年的產量任務獻出自己的一份力量，新的一年我有很多打算，所以說在這個過程當中我一直都會努力著，時刻為車間的工作準備著。
新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想過去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說我也出現了很多問題，現在我還是非常有信心的去處理好相關的工作，提高自己的能力是我第一個階段要去做的，我當然是相信我能夠克服困難，能夠在工作上面發揮更多的能力，這也是對工作的一個負責，所以我第一就是要提高自己的工作效率，我認為這非常的重要，不能我不能保證自己在工作當中能夠做的多么好，但是我是能夠保證自己在工作當中去過去做的更好，20__年對我來講非常的有動力，為了提高自己我應該做好足夠的規劃，雖然產量艱巨，但讓自己處在一個好的狀態下，不斷的提高，這種感覺讓我不懼怕了。
在新的一年當中我我依然會讓自己的時刻的保持清醒的頭腦，保持一個穩定的工作狀態，不是所有事情都應該這么嚴瑾，但是我作為__的一員，我對自己的要求就是這么高，讓自己處在緊張的工作狀態下或許就是一個最佳的鍛鍊方式，新的一年車間的工作任務很大，應該遵守各項規定，發揮自己的價值，為車間的任務獻出力量，在提高工作效率的同時，不產生別的負面影響，也能夠保持產品質量。
工廠工作計畫範文 篇5
一、工作思路
20__年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標
(1)設備的完好率達到97%以上。
(2)杜絕特大、重大設備責任事故。
(3)設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
(4)加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計畫和當月維修計畫，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。
一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。
三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、數據不真實的情況。
工廠工作計畫範文 篇6
一、儘快開齊車，產量突破200T
力爭上半年開齊開足，實現月產200T以上產量，生產效率由70%提高到80%以上。
二、質量上檔次
1.條幹質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2.綜合質量滿足客戶要求;
3.推進全面質量管理。
三、萬錠用工逐步控制在100人以內
1.三班制向二班制過渡;
2.普絡改自絡，年內至少1台，力爭2台;
3.細紗自動落紗;
4.清梳聯改造1~2套。
四、新產品開發和改造
1.細紗賽絡紡改造：至少1台;
2.細紗竹節紗改造：至少1台;
3.細紗包芯紗改造：至少1台;
4.半精紡生產線1條等。
五、推進技術進步
(一)開清棉
1.FA106A變頻改造;
2.清花除塵改造;
3.清梳聯和自勻整改造等。
(二)梳棉：
A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
1、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
2、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟槓桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對於新來員工我們按計畫分步驟實施培訓;在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鈎;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
3、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網路等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
4、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工民眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
5、做好與供應站、公司計畫科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。
6、完成礦和戰線交給的其它任務。
工廠工作計畫範文 篇7
一、指導思想
20xx年教師培訓工作的指導思想是：以以全面提高教育質量，辦人民滿意的教育為目標，提高教師的整體的素質，建設一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍為目標，以教師成長師資培訓為重點，以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線，堅持多層次、多渠道、多形式、學用結合、講求實效的原則；突出繼續教育內容的針對性、實效性和先進性，構建合理的培訓體系，進一步加大教師繼續教育和校本培訓的力度，開拓創新，與時俱進，努力使我校教師培訓工作在上新台階。
二、組織機構：
組長：副組長：成員：
1.負責教師的師德師風、教學業務能力的培訓工作。
2.負責數學、英語教師培訓。
3.負責科學及教師的信息化的培訓工作。
4.負責語文教師的培訓工作。
三、培訓的對象：
全體教師。
四、培訓目的：
師資培訓的最終目標是：以成就教師來成就學生，以成就教師來成就教育。
具體目標是：
1.更新教育理念，提高教師崗位職責的履行能力，提升學校辦學水平，保證素質教育深入全面推進。
2.加強業務研究，引領教師專業成長。提高全體教師的課程實施水平，全面落實國家課程方案，積極構建高效課堂，全面提高教育教學質量。
3.掌握教育技術，提升現代教育資源套用能力。學習現代教育技術，充分發揮城域網平台的專業引領作用，提高教學效率和教學質量。
4.提高骨幹教師專業水平，發揮骨幹教師帶頭示範作用。以“小店區義務教育均衡發展促進工程”建設為抓手，培養專家型骨幹教師隊伍，使其充分發揮中堅力量的作用，引領、助推一線教師加快專業成長。
五、培訓方法
(一)集中輔導與分散學習相結合根據教師教育教學中普遍存在的問題進行有計畫的系統輔導，或根據突發性問題進行有針對性的即時輔導。做到輔導對象有選擇性，什麼人需要就輔導誰；輔導內容有層次性，先幫助解決知其然的問題，再幫助提升知其所以然的理念；輔導的方法有可操作性，特別注重結合工作中的有效案例進行示範引路。
(二)“走出去”與“請進來”相結合學校以區教育局的培訓安排為主，將選派年輕有經驗的老師“走出去”，也將積極參加專家學者或專業人員“請進來”的學習，對教師進行方向引領，引導教師拓寬知識視野，厚實知識背景，為教師的專業成長和學校辦學層次的提高提供理論支撐。
(三)上級重點培訓與校本培訓相結合首先我校將以上級課堂大比武、送教下鄉等活動平台，以及各教研組各種研討交流的平台的基礎作用，把研討交流隨時隨地貫穿於日常教育教學的各個環節，真正使研討交流成為學校辦公室的主流話語，教研組長應經常性地利用一切機會提煉主題，開展無痕培訓。充分利用教師學習的靈活、自主的特點，引導教師把迸發的思維火花及時進行總結，使之成為寶貴的教研資源，加快教師專業發展。其次，我們要利用中心校集體教案資源，進而帶著思想和問題進行二次備課。要充分發揮電子備課的作用，讓全體教師受益。
(四)現代網路教育手段培訓及教研培訓相結合網路資源套用技術培訓。在20xx年培訓的基礎上，組織新一輪的培訓，重點解決在前期使用過程中發現的新問題，提高全體教師熟練套用多媒體課程資源和教研的能力,提高現代教育設備和技術的套用水平,提高課堂教學效率和教育教學水平，促進教師專業成長。
六、培訓內容
(一)師德教育方面：經常性地組織教師認真學習《教師法》《教育法》《未成年人保護法》《教師職業道德規範》以及上級教育主管部門關於師德建設的相關要求。引導教師在追求和享受權利的同時，認真履行好職責和義務。加強法制和社會公德教育，引導教師樹立良好的社會形象，努力成為遵紀守法和遵守社會公德的典範，真正做到“一言一行為人師表，一舉一動堪稱楷模”。
利用學校“師德標兵”評選、年度考核等平台，讓先進教師的模範事跡成為師德培訓的生動材料，典型引路，用身邊人教育身邊人，幫助教師樹立正確的'人生觀、價值觀和事業觀，增強教書育人、敬業愛生的責任感和使命感。
(二)理念培訓開展內容豐富的理論學習。學校定期選擇相關教育理論讓教師閱讀、學習，增加理論素養。有計畫、有目的地組織學習新課程改革的相關論述和教育教學業務知識，及時了解教育大政方針和教改信息。按照上級要求，組織和指導教師廣泛閱讀，增加人文修養。進一步集中人力，廣泛蒐集報刊材料和網上教育站點網頁，組織教師學習和討論關於課改的最新時文，及時更新自己的教育理念。
(三)業務培訓
1.教材教法培訓。
進一步領會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現的理念，幫助教師了解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議，使教師能以此為依據，在對教材進行充分分析和研究的基礎上，將理論運用於實踐，制定相應的教學及評價策略。進一步深入學習相關學科的課程標準，開展學科教材教法培訓，幫助教師解讀教材，最佳化教學方法。積極參加區組織的教材教法培訓，增強教師把握教材、設計教案、實施教學的水平，提高教師駕馭課堂教學的能力。
2.教研能力培訓。
幫助教師學習掌握教研教科研的一般方法，學會如何貼近教學實際發現問題、篩選問題、制訂課題研究方案，如何有效地開展研究，以達到預期的研究效果，如何進行研究信息的蒐集整理，並進行總結、深化和提升，使教研教科研真正成為教師提高自己的自覺行為。
3.教科研培訓。
重點進行“面對面，跟進式”培訓，指導教師解決教科研過程中遇到的問題和困難，提高教師進行課題研究的針對性、前瞻性、實效性，提高課題研究的套用價值，更好地推進教育教學改革和發展。
總之，我校將進一步提高認識，真正把培訓工作落到實處，並不斷改進培訓工作，積聚教育教學智慧，提高教育教學水平，促進教師專業發展，解決學校教學中的實際問題，促進學校持續發展。
工廠工作計畫範文 篇8
xx年物資管理總體安排和工作計畫：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計畫管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。
一、結合xx年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資採購、催交、催領的計畫管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保全全生產重要物資、設備供應。
2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。
二、xx年工作重點及具體舉措。
1、加強計畫採購，提高管理水平。
針對現在項目多、各單位上報計畫不夠及時、以至材料需求臨時計畫偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計畫管理放在首位，在根據各單位上報的用料計畫基礎上，編制月度的物資需求計畫，並依據各單位的月度用料計畫編制當月的物資計畫，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計畫，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。
由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計畫及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計畫編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識。
在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質培育。
物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟槓桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對於新來員工我們按計畫分步驟實施培訓；在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鈎；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平。
我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網路等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工民眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計畫科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。
8、完成礦和戰線交給的其它任務。
工廠工作計畫範文 篇9
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其套用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚乾一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，並進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內清理乾淨，避免不必要的損失。放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
民眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯繫起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
9月21日上班以後，由於今年秋季的大豆收購量繼續大幅度降低，成品車間按照工厂部署，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動。並向員工說明了工廠當前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
四、班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應採取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，並掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，並提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，成品車間20xx年無安全生產責任事故的發生，確保了安全生產。
六、節能降耗，做好增收節支工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產效益，就一定要抓好節本降耗的工作。一是要抓好用電，車間生產在來料少的情況下，能用一條線生產的，決不用兩條生產線；從庫里住外倒粕時，能用一台登高輸送機裝車的，決不使用平台輸送機。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。
（一）、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標誰受罰。
（二）、任何人在不履行出庫手續的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。
（三）、提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。
（四）、嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、乾什麼作了都要標明，備註檢修項目的應當交舊領新。
（五）、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。
（六）、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成冬季不得開窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀票據等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為達到ISO質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、台帳、檔案的管理工作，對各班組進行工作制定，並進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、台帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，發現問題及時糾正，並對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
八、不足之處
（一）、應該繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司改革發展盡心盡責
（二）、對員工的思想教育工作不夠到位，導致出現了偷竊公司財物的現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
（三）是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
（四）是工作中缺少創新意識，有待於提高。
九、明年的工作方向
（一）、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。
（二）、狠抓“6S”與“ISO”認證管理，確保各項工作順利完成。
（三）、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
（五）、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
（六）、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以黨的__大三中全會精神為指引，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
工廠工作計畫範文 篇10
一、力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網電量1533萬kwh。
二、繼續加大技術改造的力度，完善BASIC技術的套用，提高企業經濟效益。
三、健全企業規章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。
五、實現污水零排放。
六、通過二惡英的監測。
七、二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。
八、配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。
九、完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。