生產部工作計畫集合 篇1
一、 加強學習，充實自我
由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然後深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為後續工作的開展打下基礎。
二、 制定完善各項規章制度
結合生產實踐，制定完善生產部的'各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。
三、 加強勞動紀律，促進管理工作
貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。
四、 實現全年安全生產
人員安全：安全生產全年目標
生產部工作計畫集合 篇2
20xx生產部個人工作計畫 在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作。現制定20xx年工作計畫如下：
一、採取的主要工作措施
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全
我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保全全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
（五）加強降本增效，提高企業經濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
二、工作計畫
（一）堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保全全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
（四）加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我將認真努力工作，繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
20xx生產部個人工作計畫 20xx年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計畫如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以後的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對以上問題，生產部決定在19年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
生產部工作計畫集合 篇3
20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經濟衝擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰。現將本年度的工作計畫如下：
一、安全方面
本班將繼續以安全文明生產為龍頭，嚴格貫徹執行各項安全規章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續堅持開展宣傳日活動，傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神，檢查總結一年來本班和安全文明生產情況，認真學習上級的有關安全生產檔案、資料等，強化全班職工的安全意識，確保在20xx年度不發生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規、運規考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施 ，認真執行電力安全技術規程及上級檔案，積極開展反習慣性違章活動，杜絕習慣性違章行為 。
二、生產管理方面
20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時，將進一步確保設備的安全經濟運行。以安全經濟運行為基礎，繼續用最安全經濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務，認真巡視現場設備，提早發現設備缺陷及隱患，避免不必要的經濟工時損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態下工作運行。充分發揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產節約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性。
三、班組建設、培訓方面
20xx年度在班組建設方面本班將繼續加強，對班組休息室、工具櫃的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，並書寫上牆，嚴格執行。認真落實崗位責任制，做到各負其責，全面做好了班組日常管理工作，健全各種規章制度，並落到了實處。按規定進行班組精神文明建設和政治學習，了班組成員的技術培訓，認真完成上級下達的培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，並強化現場培訓，認真完成多崗培訓， 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續發揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創"優勝班組"，為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎。
在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配製度，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。
生產部工作計畫集合 篇4
20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經濟衝擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰。現將本年度的工作計畫如下：
一、安全方面
本班將繼續以安全文明生產為龍頭,嚴格貫徹執行各項安全規章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神，檢查總結一年來本班和安全文明生產情況，認真學習上級的有關安全生產檔案、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規、運規考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施 ，認真執行電力安全技術規程及上級檔案，積極開展反習慣性違章活動，杜絕習慣性違章行為 。
二、生產管理方面
20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時，將進一步確保設備的安全經濟運行。以安全經濟運行為基礎，繼續用最安全經濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務，認真巡視現場設備，提早發現設備缺陷及隱患，避免不必要的經濟工時損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態下工作運行。充分發揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產節約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性。
三、班組建設、培訓方面
20xx年度在班組建設方面本班將繼續加強，對班組休息室、工具櫃的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，並書寫上牆，嚴格執行。認真落實崗位責任制，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作，健全各種規章制度，並落到了實處。按規定進行班組精神文明建設和政治學習，了班組成員的技術培訓，認真完成上級下達的培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，並強化現場培訓，認真完成多崗培訓, 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續發揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創"優勝班組",為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎。
在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配製度，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。
20xx年1月
燃料生產部運行班
生產部工作計畫集合 篇5
今天寫的這份工作總結，是我人生經歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次，內心緊張而激動。
總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，XX年已經進入了，當我細細回顧這一年走過的路，總能讓自己陷於不可自拔的回憶和感嘆中。XX年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我離開了父母的懷抱。來到這個所謂的社會大學裡面對著虛偽而和現實…迎來了更多的挑戰和思考，這是一個機遇和挑戰並存的年代。
而我在龍華迎來了第三個年頭，在這裡機遇和挑戰並存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學校的生活，單純而又快樂。然而現在的它已經成為過去，新的環境對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閒之餘我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的.一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或許是家庭和環境的一切，讓我不喜歡說話。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…
在這個社會，辛勞和淚水並存，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理想和信念的催動下，我成長了，懂得了應該品味的人生滋味。現在，我的這份XX年度述職報告，請予審議。”
一、個人工作回顧
我來這裡也才半個月，對很多產品，都不認識，不了解，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然，給我時間，我就沒問題…剛來這裡，我在焊錫，覺得它還是很輕鬆的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話說的對，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸菸機，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個通道窗，這樣應該會好點……空壓機，太吵，我們廠房在二樓，為什麼不把它裝在樓下，不是說什麼吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環境……還有紀律，這就是看各位老大怎么改進了……
包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當時聽到還覺得有點好笑。現在，既然我做這個，多說無意，看行動吧!努力做好……包裝這裡我想以後無論什麼產品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題……當然閒時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什麼不整齊的放在哪裡，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這裡時間不多，就不說了……
二、工作計畫
努力完成本職工作之餘，學習更多有關物料、統計方面的知識，以提高自己。
並做好數據的登記與分析。
做好成品產量出貨數據報表……
最後我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔，讓我在XX年去挑戰更多，我也不可能在這裡好好總結過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精緻的態度為自己的目標，儘自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字裡面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞，無聊，厭倦打敗你
生產部工作計畫集合 篇6
20xx生產部個人工作計畫 在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作。現制定20xx年工作計畫如下：
一、採取的主要工作措施
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全
我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保全全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
（五）加強降本增效，提高企業經濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
二、工作計畫
（一）堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保全全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
（四）加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我將認真努力工作，繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
生產部工作計畫集合 篇7
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合公司實際，特制定20xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達90%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的'事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
公司採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產部工作計畫集合 篇8
一、年初疫情防控工作
xx年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議並作出統籌安排，我積極回響上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區的防疫工作中去。
在xx小區值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，並把照片整理好上傳到工作群中；在小區門口嚴格做好小區人員的出入登記情況，非小區人員一律不得進入。
根據上級要求及現場實際情況，編制了《xx縣棚改在建項目防疫統計表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統計，並根據這些統計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執行零報告、日報告制度。總計完成《xx縣棚改在建項目防疫統計表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記台賬，實時監測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對後續進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現場負責人掌握工程現場情況也起了一定作用。疫情期間每天統計項目人員以及勞務人員的信息並整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
二、計畫契約部工作
我在本部門主要負責的工作有:通知檔案、工作聯繫單等文字性工作的起草與下發，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項目工作聯繫單總計76份，通知檔案5份，下發“往來款詢證函”總計30餘份，保存工程照片總計六千餘張；補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章後分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《棚改EPC項目主要材料進場程式》、“百日會戰”日進度報表和周進度計畫表、《城投外地民工信息統計表》等相關工程檔案及表格的起草修改，以及其他統計工作的管理。
對照建築圖紙和規劃文本，按每棟樓來統計六A、C區的住宅和儲藏室的數量、編號和面積，以及車庫的數量、編號和面積，同時和德建設計院、施工項目部做好對接，一一對應好，發現問題及時溝通，避免出現差錯影響後續工作；
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數據資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產開發部的餐費及《職工餐廳意見徵求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（註：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品採購，包括施工日誌、檔案框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價諮詢單位去德州參加“建設工程施工現場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現場如何控價、承發包雙方如何在造價層面予以風險防範避免不必要的損失以及產生糾紛後如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業信息（包括營業證書、資質證書、3C認證證書、產品授權證書等）、出廠證明、產品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）xx縣季度統計報表總計3份；
（二）房地產完成情況月報總計7份；
（三）掃黑除惡統計表總計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業人員統計表（日報）；
（五）根據《房地產領域防範和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
（六）根據疫情防控要求，做好日常工作並形成常態，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業辦公區內做好以下準備工作：場所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記台賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
三、安全生產部工作
xx年安全生產部先後開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨後檢查、“夏季安全生產月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急回響的通知20份、關於做好安全生產工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種台帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什麼，所檢查內容的標準是什麼，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，並及時總結。
四、工作計畫
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數據資料或者在做統計工作時，與盯現場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯繫，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規定的時間內儘快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之後再考慮細節，並在細節上儘量做好，在小事上養成習慣，做到心中有數。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較鬆散，有些資料只有發文台賬登記記錄和電子版，並沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好台賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，並與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由於什麼原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以後查找。
安全生產部工作：在以後的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產基礎工作，對安全生產工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，並做好記錄，同時認真總結，使安全生產工作能做到有計畫、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計畫契約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業知識的學習，不懂就問或者上網查，不能稀里糊塗糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為採購和進場驗收的依據。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空餘時間提高自身業務能力，充實自己，在工作中更上一個台階，適應公司的發展。
生產部工作計畫集合 篇9
20xx年年度安全工作計畫是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發展、安全發展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全供水生產水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，確保全全生產，以取得最大的經濟效益，確保供水安全可靠。
一、20xx年年度安全目標：
（1）、無施工等安全事故；
（2）、無供水等安全事故；
二、20xx年年度工作要點：
（一）通過供水技術進步促進安全生產，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。並積極督促安全供水施工。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。積極常態進行隱患自查及整改。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落
實，加強監督，嚴格考核。
（三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現場人身及施工安全，建立安全生產操作規程，設立專門的施工安全員。
技術部
20xx年3月7日
生產部工作計畫集合 篇10
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的.，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
生產部工作計畫集合 篇11
20xx年，安全生產調度部在主管副總的領導下，採取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產形勢穩定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：
一、20xx年度安全目標
火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現安全生產3731天的目標任務。
二、具體工作計畫
1、根據我公司實際情況，繼續建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程並嚴格督促執行，把我公司安全管理工作制度化、規範化，使我公司安全管理水平上一個新台階。
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，安全生產調度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產責任書，確保全全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。
3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓“三違”行為。
4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計畫今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。
5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查，每月開展一次安全生產大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。
6、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。
7、加強標準化管理工作，努力實現各單位、各崗位規範管理、規範操作，全面提高公司安全標準化工作。
8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。
9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區範圍內消防設施、設備的管理，加強重點防火區域的消防管理工作， 做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。
10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰演練，提高消防隊實戰的經驗。
11、6-7月份結合“安全生產月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。
12、8-9月份計畫與縣消防隊組織一次業務技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專業理論知識與技能水平。
13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。
14、加強調度員業務技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發揮調度工作職能。
安全生產沒有終點。只有起點，我部門將繼續強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為公司的長效發展做出不懈努力。
生產部工作計畫集合 篇12
生產部工作計畫如下：
1、根據銷售計畫，科學地編制、調整生產計畫，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的後顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，並應積極採納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵並組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規範化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，並將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔後備班幹部，並定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表並簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，並對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關係，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
生產部工作計畫集合 篇13
（一）工作思路
20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務，緊緊結合集團戰略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。
本著嚴格規範、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風險防範能力；嚴格項目招投標程式，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改進度，夯實集團發展根基。
（二）工作目標
20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計畫執行率90%以上，工程採購項目的公開招標率90%以上，部門預算執行率90%以上，完成xx年度投資考核責任目標。
（三）工作舉措
1.加強規範管理，落實問責機制
嚴格貫徹落實國家局下發的《菸草行業投資項目管理辦法》、《工程投資項目採購管理規定》、《工程項目管理
規定》和《工業與民用建築管理規定》、集團《工程投資項目採購實施細則》等管理規範性檔案，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程式辦事，嚴格按照公告、審查、開標、評標、中標的基本流程開展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進一步規範投資行為，提高投資效益。
建立逐級問責機制，根據《xx集團關於進一步加強重大工程建設項目的實施意見》，對於無正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產超過一定時間的將被追究責任，明確了項目工程質量終身責任人和建設期工程質量事故責任人，健全常態化監管機制，激發活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進現有制度“廢、改、立”，築牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目後期建設的規範運作打下可靠基礎。
2.加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實《關於全面深入推進法治建設的實施意見》，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法採購、依法建設的'能力和水平。加強投資項目計畫管理，嚴格執行下達的年度投資項目計畫，未上報採購計畫的項目不得進入採購程式，不得擅自超計畫投資；加強工程投資項目招投標的計畫、備案、監管，未經
批覆的項目或違反審批許可權批覆的項目，不得擅自實施採購工作；採購項目、採購方式發生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批覆檔案相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批覆投資，項目一經批准，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建築面積、提高建設標準，不得無批覆項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經營業務用房建設和使用標準，對於已批准在建的經營業務用房項目，按照樸素、實用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價標準和公用建築節能設計標準，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程式。
3.加強精益管理，注重過程控制
開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計畫、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排採購供應，動態管理投資進度，提高年度計畫的執行率和準確率；二是要以公開招標要作為主要採購方式，項目設計、諮詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數比例均不低於90%；三是要進一步加強過程控制，xx部會同法律事務部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門要對
項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少於一次的專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、契約簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團xx部備案；四是實時監控施工進度、付款進度，嚴格按照招標範圍和契約約定執行，及時發現和糾正存在的問題。對於超出範圍的，按照規定組織招標採購，減少補充契約的數量，降低補充契約金額占原契約金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。
4.加強信息化建設，提高管理效率
以xx集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業投資項目管理信息系統、工程投資管理系統、集團OA採購管理平台、集團ERP/BPC系統間數據和套用集成工作，提升信息系統的協同度，充分發揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實施過程管理模組功能，跟蹤項目實施、契約執行的進度，加強對項目風險的監測和預警管理，實現各類報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光菸草。以信息化促進項目管理規範化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監管難等問題，進一步做到項目管
理程式規範、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。
5.加強後期管理，做好後評價工作
目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據契約內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、後評價工作奠定基礎；二是做好項目後評價工作，建立後評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改，要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。
6.加強理論學習，提高服務水平
部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位（生產廠）提供優質服務。按照工程建設“六嚴格”和“五個關口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開、質量嚴把關、安全嚴監管。五個關口：第三方設計評審、設定招標攔標價、實行履約保證金、資金共管、監管軟體套用）重點從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進行巨觀把控，確保符合規範要求。提高服務意識，改進工作作風，積極協調、密切配合、緊密聯繫國家局、煙機公司、雲南中煙和地方政府，集團審計部、財務部、經濟運行部等相關部門，各生產廠項目實施部門，不斷提高服務效率和水平，打造服務型、效能型
機構機構。
總之，技改工作責任重大，任重而道遠。工程項目管理是綜合多個部門、多個專業、多種法律法規複雜的系統工程，由於項目周期長、不確定因素多，任何一個方面、任何一個階段出現問題都會影響目標的實現。在今後的工作中要努力圍繞嚴格規範、合法合規，敢於擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發展做出貢獻。
xx部
生產部工作計畫集合 篇14
為加強生產工作的管理，穩定產質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計畫：
1、落實規章制度，嚴格安全管理
安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規範化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一台設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節約消耗
由於茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。
5、穩定產質量，提高合格率
質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的紮根於每個企業，任何產都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產價格及公司的聲譽，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產合格率。
6、制定工資分配方案，發揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細緻的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產的安全庫存
由於物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震盪。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,並不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產部工作計畫集合 篇15
20xx年，生產技術部將繼續在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產這箇中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹公司總經理20xx年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新台階而不懈奮鬥！
一、20xx年奮鬥目標
1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業有限公司有關檔案精神。
2、積極協助生產連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產生產計畫（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：
回採工作面安排：
20xx年度：採區為206、216採區，開採回採工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。
掘進工作面安排：
20xx年度：採區216、376採區，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根據礦井生產實際情況調整岩巷進尺。
3、質量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門在質量標準化建設上雖然取得了一定的成績，但是這離龍塘煤礦的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產是在質量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實可靠的基礎。
二、全年工作計畫
1、強化內部管理，實現工作創新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的'工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計畫、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。
2、重點搞好作業規程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業規程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業規程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，並且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。
3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業計畫。同時要抓好計畫落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業計畫，力爭使計畫切實可行。認真指定生產所需的各項材料計畫，各種材料的規格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。
4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）採區地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回採地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井採掘接替緊張局面。
5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑑定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發展。
7、加強業務學習，採取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累，並對新技術員多提供幫助，採取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
生產部工作計畫集合 篇16
一、20xx年度安全生產目標
加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。
1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災事故發生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發生環境污染事故。
6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20xx年度安全生產管理工作任務
1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全契約簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學品的註冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、託管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
生產部工作計畫集合 篇17
（一）工作思路
20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務，緊緊結合集團戰略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。
本著嚴格規範、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風險防範能力；嚴格項目招投標程式，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改進度，夯實集團發展根基。
（二）工作目標
20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計畫執行率90%以上，工程採購項目的公開招標率90%以上，部門預算執行率90%以上，完成xx年度投資考核責任目標。
（三）工作舉措
1.加強規範管理，落實問責機制
嚴格貫徹落實國家局下發的《菸草行業投資項目管理辦法》、《工程投資項目採購管理規定》、《工程項目管理
規定》和《工業與民用建築管理規定》、集團《工程投資項目採購實施細則》等管理規範性檔案，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程式辦事，嚴格按照公告、審查、開標、評標、中標的基本流程開展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進一步規範投資行為，提高投資效益。
建立逐級問責機制，根據《xx集團關於進一步加強重大工程建設項目的實施意見》，對於無正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產超過一定時間的將被追究責任，明確了項目工程質量終身責任人和建設期工程質量事故責任人，健全常態化監管機制，激發活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進現有制度“廢、改、立”，築牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目後期建設的規範運作打下可靠基礎。
2.加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實《關於全面深入推進法治建設的實施意見》，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法採購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計畫管理，嚴格執行下達的年度投資項目計畫，未上報採購計畫的項目不得進入採購程式，不得擅自超計畫投資；加強工程投資項目招投標的計畫、備案、監管，未經
批覆的項目或違反審批許可權批覆的項目，不得擅自實施採購工作；採購項目、採購方式發生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批覆檔案相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批覆投資，項目一經批准，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建築面積、提高建設標準，不得無批覆項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經營業務用房建設和使用標準，對於已批准在建的經營業務用房項目，按照樸素、實用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價標準和公用建築節能設計標準，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程式。
3.加強精益管理，注重過程控制
開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計畫、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排採購供應，動態管理投資進度，提高年度計畫的執行率和準確率；二是要以公開招標要作為主要採購方式，項目設計、諮詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數比例均不低於90%；三是要進一步加強過程控制，xx部會同法律事務部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少於一次的專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、契約簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團xx部備案；四是實時監控施工進度、付款進度，嚴格按照招標範圍和契約約定執行，及時發現和糾正存在的問題。對於超出範圍的，按照規定組織招標採購，減少補充契約的數量，降低補充契約金額占原契約金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。
4.加強信息化建設，提高管理效率
以xx集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業投資項目管理信息系統、工程投資管理系統、集團OA採購管理平台、集團ERP/BPC系統間數據和套用集成工作，提升信息系統的協同度，充分發揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實施過程管理模組功能，跟蹤項目實施、契約執行的進度，加強對項目風險的監測和預警管理，實現各類報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光菸草。以信息化促進項目管理規範化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監管難等問題，進一步做到項目管
理程式規範、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。
5.加強後期管理，做好後評價工作
目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據契約內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、後評價工作奠定基礎；二是做好項目後評價工作，建立後評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改，要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。
6.加強理論學習，提高服務水平
部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位（生產廠）提供優質服務。按照工程建設“六嚴格”和“五個關口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開、質量嚴把關、安全嚴監管。五個關口：第三方設計評審、設定招標攔標價、實行履約保證金、資金共管、監管軟體套用）重點從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進行巨觀把控，確保符合規範要求。提高服務意識，改進工作作風，積極協調、密切配合、緊密聯繫國家局、煙機公司、雲南中煙和地方政府，集團審計部、財務部、經濟運行部等相關部門，各生產廠項目實施部門，不斷提高服務效率和水平，打造服務型、效能型
機構機構。
總之，技改工作責任重大，任重而道遠。工程項目管理是綜合多個部門、多個專業、多種法律法規複雜的系統工程，由於項目周期長、不確定因素多，任何一個方面、任何一個階段出現問題都會影響目標的實現。在今後的工作中要努力圍繞嚴格規範、合法合規，敢於擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發展做出貢獻。
生產部工作計畫集合 篇18
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的.工作來抓，認真貫徹“安全，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
生產部工作計畫集合 篇19
為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計畫：
1、落實規章制度，嚴格安全管理
“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規範化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一台設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節約消耗
由於茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。
5、穩定產品質量，提高合格率
“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細緻的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由於物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震盪。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,並不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產部工作計畫集合 篇20
20xx年為了進一步加強公司安全生產管理，切實提升安全管理水平，確保全全生產，特擬定下一年度安全工作計畫。
一、指導思想
堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產責任制，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查治理，確保全全生產持續穩定、健康發展，安全管理工作持續改進提高。
二、安全生產工作目標
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災、爆炸事故的發生；
3.無職業衛生病例出現；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到XX0%。
二、20xx年安全工作重點
1.安全生產責任制。
健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。每月給班組召開安全生產例會，總結不足之處，部署安全工作要求，強調下一步安全工作重點，並形成書面記錄，下發班組長，使安全責任制工作落到實處。
2.安全教育培訓。
健全安全生產教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執行20xx年的安全教育培訓計畫，根據公司實際生產情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程等的培訓，實現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產月，大力宣傳安全生產知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
3.外包隊伍安全管理。
外包進廠首先簽訂安全生產管理協定，對於外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。
4.消防管理。
嚴格執行動火審批制度，並達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設施、器材突發著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內火災發生後的快速反應能力。加強生產作業場所、生活住宿等重點防火區域的日常監督檢查工作。
5.特種設備的使用和特種作業人員的安全管理。
嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。監督檢查特種作業人員操作證複審情況，凡超過時限未經複審者，不得繼續從事原工種作業。依據《特種設備安全監察條例》（國務院令第549號）的有關要求，協助公司領導對特種設備進行定期檢測檢驗。
6.安全檢查。
建立健全安全檢查制度，對特殊節假日、安全生產月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領導小組，對各車間定期或不定期實施監督檢查。全年計畫開展專項檢查不少於4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對於發現的隱患根據定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對於危險性較大的施工作業，制定專項安全技術措施或安全管理方案。
7.開展安全標準化管理，提高安全管理水平。
在公司領導的指導和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照《企業安全標準化基本規範》（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過標準化管理方式，規範生產行為，達到各生產環節符合有關的安全生產法律法規和標準規範的要求。
針對人員中毒身亡的安全生產事故，建議公司配備4台正壓式空氣呼吸器，對於預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作用。
由於來公司參加工作時間不長，現場需要掌握了解的的內容還很多，廠區面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的台階。
生產技術部
20xx年11月29日
生產部工作計畫集合 篇21
計畫一：生產部月工作計畫
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產目標管理。
結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。
”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責“和“管生產必須管安全“的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例“
不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。
提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;
引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;
將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。
“的方針，按照“誰主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
計畫二：生產部月工作計畫
一、目標概述：
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。
在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。
xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;
勞資關係的協調處理目標：完善公司契約體系，除《勞動契約》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密契約》《廉潔契約》《培訓契約》等，認識勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。
爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動契約》《保密契約》《廉潔契約》《培訓契約》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述契約。
並嚴格按契約執行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。
人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。
一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。
人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。
勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。
人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能為員工爭取合理合法的權益。
只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。
避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。
過於低的流淌率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展;
但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。
人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，並了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、 完善契約體系需請公司法律顧問予以協助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。
人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
計畫三：生產部6月份工作計畫
1.生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;
對厂部值班、周檢進行跟蹤、督促。
匯總生產部車間台帳目錄，對格式、名稱等進行規範。
2.完成生產部制度的彙編審核。
完成迷你操作手冊的定稿工作，並報採購計畫。
3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。
4.調度做好生產的組織和協調、調度工作;
做好兩台氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作;
做好6月份停電1天的開停車計畫工作。
做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。
5.給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。
污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。
6.燃料動力：保證2台鍋正常穩定運行，降低消耗;
完成成品磅協調投運;
做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。
改善現場環境衛生。
7.空分：保證系統安全穩定運行，產品合格;
保證產品銷售安全及時。
提高負荷，保證氣化兩台爐滿負荷運行。
8.氣化：做好2台氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2台氣化爐滿負荷穩定運行。
做好節能降耗工作。
做好人員四班三倒的工作。
9.合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行最佳化。
保證甲醇產量和質量。
完成804裝置開車、正常運行。
保證產品銷售安全及時。
10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;
做好各產品的分析檢驗工作。
11.做好各項安全工作，確保全全零事故。
生產部工作計畫集合 篇22
首先，生產部文員對於生產部是十分重要的，需要果斷的執行力和領會力。為了20xx年更好的開展工作，特寫下工作計畫：
1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。
但是服從並不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，生產部文員工作還要講策略，需要認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能出現推委、出現工作空檔。
其次，生產部文員的工作相當於生產部的小管家，辦公室日常的物品採購、發放;常用物品的登記、備案;產品的進度等，因此生產部文員一定要有足夠的耐心並熱愛本職工作。
一、對未來工作的計畫
在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
1、協助生產主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內;
2、做好了各類信件的收發工作;
3、做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作;
4、協助生產部主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章;
5、加強對產品的熟悉度。
二、加強對生產間員工日常行為的規範管理，嚴格按照公司規章制度的要求執行
1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公區域衛生等基本情況的監督、檢查，並詳細記錄定期匯總;
2、每日工作時間內有無玩手機、聚眾閒聊、吃零食等無關事件的監督及記錄;
3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。
20xx年，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，乾標準活，站標準崗，嚴格按照生產部的各項規章制度辦事。
生產部工作計畫集合 篇23
20xx年由於遭受國際金融危機的衝擊，我們公司生產萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，並制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識；加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用；進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
（一）、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規範、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進並提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計畫有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
（二）、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習。
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，並及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由於操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
（三）、加強車間質量監管力度，盡力減少廢次品的產生。
1、20xx年公司管樁總產量為384464米，其中責廢1701米，占總產量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數據表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止漿不良也會造成；管樁缺料占32.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占10.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求，二是由於偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內側未清理乾淨，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由於砼料太乾高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關於這點我們今後必須加強。
2、我們要求質檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執行產品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，並努力做好商標的印刷和填寫及外觀質量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質檢員在進行工序檢查時，一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作並作出整改，以杜絕和減少質量事故的發生。
4、歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以後才暴露出大量的問題。基於前車之鑑，20年我們採取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，要求質檢員平常多巡檢多指導，並及時向上匯報車間質量狀況，不但要注意管樁的外在質量，還要注意管樁的內在質量，總之要使管樁質量可控。對應這種想法，我們採用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態和要改進的方面，並及時將之反饋到生產部門，落實到一線操作工身上。
5、對質檢員我們強調控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發現散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合規範為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關注清模，四是餵料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。
（四）、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
3、20xx年我們努力健全了節能管理制度，通過一系列的節能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經順利通過20年度市節能示範企業的考核和驗收。
生產部工作計畫集合 篇24
一、安全生產工作指導思想
認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹執行國家和省安全生產法律、法規、政策和工作要求，切實落實各級衛生行政部門安排部署的安全生產相關工作，完善和落實醫院安全生產責任制，強化監督管理，開展隱患排查治理工作，嚴格執行安全生產操作規範，加強對員工安全知識的培訓，全面提高全院職工的安全素質，規範安全管理，完成院、科兩級安全生產工作目標責任。
二、安全生產工作目標
通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產工作要求和任務，進一步加強安全生產基礎工作，健全完善組織機構和相關制度並嚴格執行，有效解決重點難點問題，有效預防和控制各類安全事故，確保醫院患者和醫務人員安全。努力做到：
1、無火災、爆炸事故;
2、無環境污染事故;
3、無大型設備運行安全事故;
4、無安全責任事故。
生產部工作計畫集合 篇25
一、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
二、落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。
三、提高設備的運轉和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一台設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
四、節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的台階；三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
五、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8—10台注塑機，其中克的1台來替代部分的磨具目前在克注塑機上生產造成的浪費。克的注塑機4台解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年x月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。
六、儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
七、針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一台中速沖床或是增加一台高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
生產部工作計畫集合 篇26
JIT建立與實施專題
a)由計畫科制定月度生產計畫。各車間根據月生產計畫，制定周工作計畫，分解到各班組，班組制定日生產計畫分解到零部件、工序。行銷部、生產部、各車間行銷部
b)車間間有定期向後續成品及其它車間轉移的零件清單及日程安排。車間生產部
c)生產計畫和工序間流轉實行看板管理，零件儘可能安排流水線生產，降低零件倉儲及搬運工作量。車間生產部
d)車間建立零部件、在制品投入產出台賬，並建立在制品庫零件倉儲看板，在制品制定最高儲備定額，現場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，標識清楚。車間生產部
e)生產安排能滿足準時化生產，滿足工序間均衡銜接,無停工待料現象。車間生產部
f)工位器具配備齊全、達到操作便利化，方便作業人員取放工件。車間生產部
g)生產現場無閒置設備、工裝，在用設備工裝有日保養計畫，使用狀態良好。車間生產部
h)有設備一、二級保養計畫，易損件有備件，設備故障以預防為主，維修及時，車間設備點檢保養維護及時，無跑冒滴漏現象。車間生產部
效率提升專題
a)按工序流程布置設備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。研發、生產部車間
b)工段內上、下道加工產品進行動態流動，無靜止存放。車間生產部
e)上、下道工序產品轉移距離短，減少無效距離。車間生產部
f)產品擺放合理、規範，拿取方便。車間生產部
全面質量管理
a)生產人員掌握產品質量控制標準，檢驗方法並能認真進行自檢，做好自檢記錄，生產出的不合格品能及時隔離。車間質量部
b)生產人員按工藝規範操作，無違章作業並做到不合格品不接受、不製造、不傳遞。車間質量部
c)產品質量狀態清晰，不合格品嚴格隔離。車間質量部
d)檢測手段完備，檢測用量具、檢具放於現場，方便作業人員操作，並能滿足產品質量控制需求。車間質量部
e)產品質量穩定，不合格品小於控制指標，質量問題及時有效解決，具有可追溯性。車間質量部
準時化物流管理
a)原輔材料、外協件採購計畫量不超過最高儲備定額。行銷部財務部
b)原輔材料、外協件、產成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。行銷部財務部
c)原輔材料、外協件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標，並分解到車間、工序.技術部、生產部財務部
d)嚴格按日生產計畫配料及投料。各車間生產部、財務部
e)庫存產成品、外協配套件、原輔材料定置、定區域擺放整齊，包裝規範，帳、卡、物相符。財務部生產部、行銷部
f)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費。各車間生產部
生產部工作計畫集合 篇27
20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計畫，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計畫的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質量控制方面：
A、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;
B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;
C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;
D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;
E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
F、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;
G、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計畫、培訓教材並跟蹤培訓效果;
H、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;
4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
A.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
B.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
C.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
如果我有幸加入貴公司，並擔任生產經理一職，首要任務是儘快熟悉公司環境和公司情況。
1、各部門人員配備、職能、技能。
2、設備性能、產能，日常平均產能。
3、產品的工藝，質量標準、生產流程。
4、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。
5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度情況。
6、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。
7、月能源消耗，日常工作環境。
8、工廠的消防實況，員工的安全認識。
9、勞保用品發放，職業病防護。
10、員工的素質，企業的文化。
通過對以上10條的了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現場的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養，他們的關係和作用如下圖所示：
同時，完善公司的外在形象，比如：標誌、廠門、形象牆、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點，並通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發生。
先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態度去影響別人，嚴以律已，以身作則。
安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰情況，分析利弊，作出合理調整方案，最佳化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用，使企業不斷發展壯大。
一、各部門人員配備、職能、技能。
人是企業最重要的組成部分，也是企業的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。
A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重複崗位，特殊職位要有後備人才。
B、職能人員做到“一個蘿蔔一個坑”
C、技術人員是生產的骨幹，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
D、*不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。
二、設備性能、產能，日常平均產能。設備是製造業企業的基礎，其決定企業的市場定位，決定了產品的質量、產能。
A、熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標註的產量，同時也可以從中找出問題點。
B、以設備的要求，性能特性做出詳細的保養計畫，和安全操作規程。以此來保證機台的良性運轉，員工的生產安全。熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、
C、質量、安全係數。
三、產品的工藝，質量標準、生產流程。
深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟於心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。
A、產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。
a、原材料開始，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必須反覆推敲、分析、總結達到完善完美。
b.產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。
B、質量標準是企業的命脈，是品牌的核心。
a、要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現象。
b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區別，會使客戶驗貨產生衝突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。
c、質量標準並不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，並且必須有質量標準指導書，機台上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產生，把不良品消滅在萌芽當中。
d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。
C、生產流程是指從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。
a、保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發生的錯誤。
b、生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，儘量做到緊湊，連貫，這樣利於縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約生產時間，節約人力物力。
c、生產流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計畫，人員編制，避免出現怠工狀態產生延續。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。
四、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產任務的執行情況。
A、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造成本積壓等，如果欠缺會造成計畫失控或不能及時完成生產任務，導致連鎖效應。
B、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。
C、產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。
五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。
A、按照確定的生產計畫組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行
B、及時有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計畫協調、配合各車間各工序認真執行。
C、生產過程中監督和檢查，掌握信息，如果發現有偏差，要及時找出根源原，採取有效措施，保證生產計畫順利完成。(要隨時與上層溝通聯繫，以免失控或延誤時機)
六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。
對於員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能使員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現實來講，企業與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這裡指的是一種以企業自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式。是企業或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。
A法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。
B企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工採取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。
C公司員工福利計畫對企業發展的作用。1、樹立企業良好的社會形象;2、提高企業美譽度。
D員工福利計畫對員工的影響1、保護勞動者的積極性2、有助於員工全身心的投入到工作中3、提高員工素質4、住住人才
七、月能源消耗，日常工作環境。
月能源消耗是指，每個月在生產過程中所消耗的，燃料、電能、水的係數，以及產生使用的具體消耗點。為以後能源管理奠定基礎。
A、能源管理是企業不可忽視的一項工作，它決定著產品單件成本的高低，產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈生產設備等。2、要做到人離燈滅，人走機停。
B.水是生命之源，節約用水人人有責。
C能源管理(節能降耗)觀念：節約能源是企業發展的一部分，要細化到每一個環節，每一個細節。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執行，才能有收穫、有成績。
D、保持環境衛生，不亂排、亂放化學品，污水等，注重員工的工作環境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。
八、工廠的消防實況，員工的安全認識。
一個企業消防的完善是企業財產和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執行的消防標準，嚴格履行法律制度。
A、按時進行消防逃生演習訓練，按時進行急救培訓。以此提高員工的安全認識，掌握逃生、急救技能。
B、高度重視特種設備的使用。不違規使用特種設備，不違反特種設備的操作規程。禁止無證上崗，杜絕事故發生。
C、嚴格監管化學品。按標準儲存化學品，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品，不能違規操作，麻痹大意。
九、勞保用品發放，職業病防護。
以工作的需求，按時給員工發放勞保防護用品，督促員工按規定使用勞保用品，防止因為環境導致職業病發生，給企業帶來損失，給員工健康帶來危害。依據政府規定按時對員工進行職業病檢查，保證員工身體健康。
十、員工的素質，企業的文化。
素質有兩種意義，一種是文化素質，指文化水平的高低。另一種是個人修為，包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰。
企業文化則是企業在生產運作過程中，逐步形成的一種氛圍，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的願景、價值觀和運作經營理念，它是員工行為方式與企業形象的一種綜合產物。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質形象文化。其中制度文化主要內容包括行政體系檔案和質量體系檔案兩大部分，也可統稱為企業的程式檔案。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心，真正目的就是要全面推動企業走上程式化、制度化的軌道。貫標是科學的決策，是全世界許多優秀企業成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優秀企業(還有許多事業、政體)都在採用9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系檔案和質量體系檔案，使企業逐步走上程式化和制度化。
如果我有幸加入貴公司，在今後的工作中，我會充分地調動大家的積極性和能動性，增強團隊的凝聚力、戰鬥力和創新力。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。
生產部工作計畫集合 篇28
一、班級學生情況分析：
五年級共有學生31人，大部分學生對數學學習的積極性比較高，能從已有的知識和經驗出發獲取知識，抽象思維水平有了一定的發展，基礎知識掌握比較牢固，有一定的學習數學的能力。在課堂上大部分學生能積極主動地參與學習過程,具有一定的觀察、分析、自學、表達、操作、與人合作等一般能力，在小組合作中，同學之間會交流合作，但自主探討能力不高。有相當一部分的學生基礎知識差, 上課不認真聽講，不能自覺的完成學習任務,需要老師督促並輔導。從上學年的知識質量驗收的情況看，學生存在明顯的兩極分化，後進生的面還是很大。
二、指導思想
以國家教育方針和國家基礎教育課程改革的精神為指導方針，以《數學新課程標準》的要求為依據，以提高學生的數學素質，促進學生全面、持續、和諧發展為基本出發點，認真分析班級學生的數學學習現狀，做到有的放矢，使學生學有所得，落實本冊的教學目標。採用各種開放的現代教學手段，培養學生的學習興趣和積極性，以適應新時期培養目標的要求。
三、教材簡析：
本冊教材共編排了七個單元的教學內容。在“數與代數”領域中有因數與倍數、分數的意義、和性質，分數的加法和減法。在“空間與圖形”領域教學中有圖形的變換、長方體和正方體。在“統計與機率”領域教學中有複式折線統計圖，其中因數和倍數，長方體和正方體，分數的意義和性質，分數的加法和減法，統計等是本冊教材的重點內容。在用數學解決問題方面，教材一方面結合分數的加法和減法、長方體和正方體兩個單元來教學，還安排了“數學廣角”的教學內容，體會解決問題策略的多樣性及運用最佳化的方法解決問題的有效性，感受數學的魅力。聯繫上述三個領域的教學內容編排3次實踐活動，教學一些基本的數學思想和方法。教材還編排了一些“你知道嗎”，介紹數學背景知識。編排一些思考題，作為彈性的教學內容。
教材編寫時，考慮了高年級數學教學的知識量比中年級大，學生的學習能力和自我意識比中年級強。教材適當調整了編寫體例，設定了例題、試一試、練一練、練習、整理與練習等欄目與版塊。
四、教材特點：
1、最佳化編排結構，突出數學的文化特色，為培養學生的數感提供豐富素材。
2、計算教學內容的編排體現改革的理念，注重培養學生靈活的計算能力，發展學生的數感。
3、提供豐富的空間與圖形的教學內容，注重實踐與探索，促進學生空間觀念的發展。
4、加強統計知識的教學，使學生的統計知識和統計觀念得到進一步提升。
5、有步驟地滲透數學思想方法，培養學生數學思維能力和解決問題的能力。
6、情感、態度、價值觀的培養滲透於數學教學中，用數學的魅力和學習的收穫激發學生的學習興趣與內在動機。
五、教學目標及要求：
（1）基礎知識：
①理解分數的意義和基本性質，會比較分數的大小，會把假分數化成帶分數或整數，會進行整數、小數的互化，能夠比較熟練地進行約分和通分。
②掌握因數和倍數、質數和合數、奇數和偶數等概念，以及2、3、5的倍數的特徵；會求100以內的兩個數的最大公因數和最低公倍數。
③理解分數加、減法的意義，掌握分數加、減法的計算方法，比較熟練地計算簡單的分數加、減法，會解決有關分數加、減法的簡單實際問題。
④知道體積和容積的意義以及度量單位，會進行單位之間的換算，感受有關體積和容積單位的實際意義。
⑤結合具體情境，探索並掌握長方體和正方體的體積和表面積的計算方法，探索某些實物體積的測量方法。
⑥能在方格紙上畫出一個圖形的軸對稱圖形，以及將簡單圖形旋轉90度；欣賞生活中的圖案，靈活運用平移、對稱和旋轉在方格紙上設計圖案。
⑦通過豐富的實例，理解眾數的意義，會求一組數據的眾數，並解釋結果的實際意義；根據具體的問題，能選擇適當的統計量表示數據的不同特徵。
⑧認識複式折線統計圖，能根據需要選擇合適的統計圖表示數據。
（2）基本技能：
①經歷從實際生活中發現問題、提出問題、解決問題的過程，體會數學在日常生活中的`作用，初步形成綜合運用數學知識解決問題的能力。
②體會解決問題策略的多樣性以及運用最佳化的數學思想方法解決問題的有效性，感受數學的魅力。形成發現生活中的數學的意識，初步形成觀察、分析及推理的能力。
（3）法律知識滲透：第二單元：2、3、5倍數的特徵練習三P13。《中華人民共和國野生動物保護法》第三十一條 非法捕殺國家重點保護野生動物的，依照刑法有關規定[1]追究刑事責任。第三十二條 違反本法規定，在禁獵區、禁獵期或者使用禁用的工具、方法獵捕野生動物的，由野生動物行政主管部門沒收獵獲物、獵捕工具和違法所得，處以罰款；情節嚴重、構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第三單元：長方體正方體的體積練習七P33。《中華人民共和國水土保持法》第十七條 地方各級人民政府應當加強對取土、挖砂、採石等活動的管理，預防和減輕水土流失。禁止在崩塌、滑坡危險區和土石流易發區從事取土、挖砂、採石等可能造成水土流失的活動。崩塌、滑坡危險區和土石流易發區的範圍，由縣級以上地方人民政府劃定並公告。崩塌、滑坡危險區和土石流易發區的劃定，應當與地質災害防治規劃確定的地質災害易發區、重點防治區相銜接。第二十條 禁止在二十五度以上陡坡地開墾種植農作物。在二十五度以上陡坡地種植經濟林的，應當科學選擇樹種，合理確定規模，採取水土保持措施，防止造成水土流失。
第三單元：容積各容積單位P39。《中華人民共和國食品安全法》第三十七條 食品生產企業應當建立食品出廠檢驗記錄製度，查驗出廠食品的檢驗合格證和安全狀況，並如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、檢驗合格證號、購貨者名稱及聯繫方式、銷售日期等內容。食品出廠檢驗記錄應當真實，保存期限不得少於二年。第八十六條 違反本法規定，有下列情形之一的，由有關主管部門按照各自職責分工，沒收違法所得、違法生產經營的食品和用於違法生產經營的工具、設備、原料等物品；違法生產經營的食品貨值金額不足一萬元的，並處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，並處貨值金額二倍以上五倍以下罰款；情節嚴重的，責令停產停業，直至吊銷許可證：
第五單元：異分母分數加、減法。滲透《城市生活垃圾管理辦法》第十六條 單位和個人應當按照規定的地點、時間等要求，將生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集場所。廢舊家具等大件垃圾應當按規定時間投放在指定的收集場所。城市生活垃圾實行分類收集的地區，單位和個人應當按照規定的分類要求，將生活垃圾裝入相應的垃圾袋內，投入指定的垃圾容器或者收集場所。賓館、飯店、餐館以及機關、院校等單位應當按照規定單獨收集、存放本單位產生的餐廚垃圾，並交符合本辦法要求的城市生活垃圾收集、運輸企業運至規定的城市生活垃圾處理場所。禁止隨意傾倒、拋灑或者堆放城市生活垃圾。
第六單元：眾數。《全民健身條例》：第二十一條 學校應當按照《中華人民共和國體育法》和《學校體育工作條例》的規定，根據學生的年齡、性別和體質狀況，組織實施體育課教學，開展廣播體操、眼保健操等體育活動，指導學生的體育鍛鍊，提高學生的身體素質。學校應當保證學生在校期間每天參加1小時的體育活動。第二十二條 學校每學年至少舉辦一次全校性的運動會；
有條件的，還可以有計畫地組織學生參加遠足、野營、體育夏（冬）令營等活動。
第六單元：複式折線統計圖。《中華人民共和國統計法》第三十條： 統計機構、統計人員違反本法規定，泄露私人、家庭的單項調查資料或者統計調查對象的商業秘密，造成損害的，依法承擔民事責任，並對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。
六、教學重點、難點
重點：因數和倍數，長方體和正方體，分數的意義和性質，分數的加法和減法，統計等
難點：因數和倍數，長方體和正方體
七、教學措施：
（1）創設愉悅的教學情境，激發學生學習的興趣。
（2）提倡學法的多樣性，關注學生的個人體驗。
（3）課堂訓練形式的多樣化，重視一題多解,從不同角度解決問題。
（4）加強基礎知識的教學，使學生切實掌握好這些基礎知識。
（5）學生能預習教材，提出知識重點，自己是通過什麼途徑理解的，還有哪些疑問。能通過查閱資料找出解決問題的方法。
（6）教師作為課堂教學的指導者，以學生自主學習為主，主張探究式、體驗式的學習方法，培養學生的動手操作能力和發散思維能力。
（7）利用小組討論的學習方式，使學生在討論中人人參與，各抒己見，互相啟發, 自己找出解決問題的方法，體驗學習數學的快樂。
（8）培養學習數學的興趣和自信心，使每位學生的能力有所提高。
生產部工作計畫集合 篇29
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大行銷力度外，如何最佳化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5S工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理;
4. 組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓;
2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;
3. 部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相
互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。20xx年，將儘量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1. 最佳化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計畫和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步套用到後續的契約工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。
5. 最佳化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具台賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法套用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在於知，而在於行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計畫。
新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合xx年的生產情況。制定此工作計畫 :
一、 加強學習，充實自我：由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏
與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然後深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為後續工作的開展打下基礎。
二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各
項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。
三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分
發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。
新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我願與公司共成長，祝願公司業績年年長，共創新輝煌!
生產部工作計畫集合 篇30
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1台或2台機上交替生產，如真石漆、質感塗料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計畫如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以後的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對以上問題，生產部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
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