生產計畫模板集合 篇1
一、20xx年的經營方針
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：
靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。
經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級幹部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標
（一）核心經營目標
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：
20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。
（二）生產、檢修、工程目標細分
生產、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）
三、主要生產、檢修、工程策略
（一）市場策略
要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產、檢修、工程市場，提高自身優勢。對此，應採取下列措施：
1.全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。
2.充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鈎，提高責任心，做好各項工作。
3.生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，並以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。
4.榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展生產、檢修、工程市場。
（二）費用策略
20xx年公司在確保生產、檢修、工程品質的基礎上，，以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多乾多的﹚實現利潤總量最大化。為此，應採取下列措施：
1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多乾多的
2.對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鈎。
3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鈎。
四、實現目標的措施
（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產
1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護契約，總費用3708000元。
2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產勞務契約，預計費用在3610488以上元。
3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工契約。
5、榆鋼二期工程建設以及生產後的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產後的技改、消缺項目等。
6.公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級幹部工作能力關鍵所在，必須和各級幹部績效掛鈎，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、採用效益和成本掛鈎方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材
採購成本為突破口，採用網上招標，統一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰略夥伴關係，大大降低採購費用。
（二）人力資源
人力資源是企業發展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計畫，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協施工隊伍的職業道德和經營素質。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；並在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計畫、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鈎，對中層幹部和基層幹部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。
（三）財務資源
20xx年，公司將為一線提供優勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監測和監控力度：
1.財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監測。
2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。
3.健全財務工程費用支配製度，工程款項專款專用，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業主方進行溝通聯繫，及時開票、掛賬。
（四）組織管理
1.由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2.由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，並與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。
3.由財務科負責，20xx年12月31日前，出台《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，並每月組織召開考核會和通報等工作。【產品生產計畫書三篇】產品生產計畫書三篇。
4.由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領導清醒地認識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計畫，也是一個具有挑戰和風險的計畫；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。
（一）更新觀念，創新管理
公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級幹部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以巨觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，創新經營思維、創新管理模式，為公司發展、壯大、生產經營奠定良好的`基礎。
（二）切實負責，重在行動
行動，是一切計畫得以實現的首要；執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。
公司要求，各級幹部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是中層幹部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：幹部和員工的價值在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有幹部，對於那些紙上談兵、不尚作為的幹部和員工，將列入員工淘汰計畫的首選，首先予以淘汰。
（三）業績優先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收穫利潤。
利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層幹部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的幹部和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。
總之，公司希望並要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！
生產計畫模板集合 篇2
中油網訊息：冀東油田分公司根據自身生產快速發展的實際，日前出台20xx年至20xx年安全生產工作計畫。此計畫就安全生產責任制的落實、網路的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今後一個時期安全生產工作的指導性檔案。 在20xx年至20xx年安全生產工作計畫中，冀東油田系統總結了過去在安全管理方面的經驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今後3年，徹底解決影響油田安全生產的突出矛盾和問題，達到人、機、環境的最佳化組合與協調統一。
在年度目標上，冀東油田採取穩紮穩打、步步為營的策略。
20xx年，冀東油田將以開展隱患大調查為主題，逐步完善安全生產責任制，健全安全生產管理制度，編寫油田QHSE程式檔案，對部分計量站、轉油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規範運作QHSE管理體系為核心，規範安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續有效改進，完成所有計量站、轉油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設施的.自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬體設施將達到國家法律、行業規範的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習慣性違章行為，建立安全智慧型管理信息系統，實現生產與安全、生產與保護員工健康的高度統一。
通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學化、規範化的管理軌道。
生產計畫模板集合 篇3
一、各類生產計畫
長期計畫、中期計畫和短期計畫這三類不同的生產計畫各有自己不同的特點.由於所面臨的環境因素不同，各類計畫有各自不同的任務、管理層次、計畫方式和要處理的問題，即決策變數。長期計畫要處理的是企業的發展與外部環境的關係問題，因此要由企業的高層領導負責。
主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。這類計畫所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關係企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。故這類計畫又稱戰略層計畫。中期計畫要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業的生產指標和產品任務計畫。
他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求並取得最佳的經濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產計畫大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這裡可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。短期計畫所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計畫工作的任務是要將設備和人力最適當地配置給各項已投產的任務項目，以保證上層計畫的實現。因此要求他們制定出詳細的時間進度計畫。在計畫中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的'決策。它們是作業層的計畫。
二、生產計畫內容與指標
生產計畫就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什麼時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計畫。企業的生產計畫是根據銷售計畫制定的，它又是企業制定物資供應計畫、設備管理計畫和生產作業計畫的主要依據。
生產計畫工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計畫方法、正確制定生產計畫、庫存計畫、生產進度計畫和計畫工作程式、以及計畫的實施與控制工作。
制定生產計畫指標，是企業生產計畫的重要內容之一。企業生產計畫的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。企業生產計畫的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。
(一)產品品種指標
產品品種指標包含兩方面的內容：1)企業在計畫期內生產的產品名稱、規格等值的規定性;2)企業在計畫期內生產的不同品種、規格產品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業適應市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業生產能力，難以形成規模優勢。因此，企業應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發新產品。
(二)產品質量指標
產品質量指標，是指企業在計畫期內生產的產品應該達到的質量標準。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產品的質量標準分為國家標準、部頒標準和企業標準三個層次。產品的質量標準是衡量一個企業的產品滿足社會需要程度的重要標誌，是企業贏得市場競爭的關鍵因素。
(三)產品產量指標
產品產量指標，是指企業在計畫期內應當生產的合格的工業品實物數量或應當提供的合格的工業性勞務數量。產品的產量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發電量用“千瓦·時”等表示。產品產量指標是表明企業生產成果的一個重要指標，它直接來源於企業的銷售量指標，也是企業制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。
(四)產品產值指標
產值指標，是指用貨幣表示的企業生產產品的數量，它解決了企業生產多種產品時，不同產品產量之間不能相加的問題。企業的產品產值指標有商品指標、總產值和淨產值三中表現形式。
商品產值，是指企業在計畫期內生產的可供銷售的產品或工業勞務的價值。其內容包括用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產的產品的加工價值，對外完成的工業性勞務價值。總產值，是指用貨幣表現的企業在計畫期內應該完成的產品和勞務總量。它反映企業在計畫期內生產的總規模和總水平，其內容包括商品產值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自製工具的期末期初差額價值，它是計算企業生產發展速度和勞動生產率的依據。淨產值，是指表明企業在計畫期內新創造的價值。淨產值的計算方法有兩種，一是生產法，即從工業總產值中扣除物質消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發，將構成淨產值的各要素直接相加求得淨產值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。
在實踐中，商品產值和淨產值一般用現行價格計算，總產值則要求用不變價格計算。
三、生產計畫與控制過程
1. 目的：通過有計畫地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本。
2. 職責：技術部負責產品物料清單(bom)的提供;營業部負責出貨計畫(包括年度、月、周出貨計畫)的制定。物控(物料)部根據bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，並根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給採購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發放等，材料交貨期的跟進。
採購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，並確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部(製造部)根據出貨計畫制定生產計畫(年度、月、周、日生產計畫)。
生產計畫模板集合 篇4
轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裡工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計畫整理如下：
一、奮鬥目標
1、加強設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；
2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
二、自我期許
1、擁有持之以恆的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠學以致用；
4、每天自我反省；
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產品的材料。
三、主要學習內容
1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；
3、在工作中多於與領導溝通與交流；
4、加強自我專業技能，多去熟悉後期製作及產品工藝；
5、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計畫得以完善。
生產計畫模板集合 篇5
近年以來，我市認真貫徹落實中央關於大力調整農業結構，增加農民收入的戰略決策和區黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業結構調整，農業生產取得了較大成績，農業結構得到最佳化，糧食、水果全面增產，農民收入增加。現將今年1-3季度工作和第4季度工作計畫匯報如下：
一、1-3季度工作情況
(一)主要措施及相關生產指標完成情況。
1、狠抓農業結構調整，農業生產結構得到進一步最佳化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到最佳化，經濟作物在種植業中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農業結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經濟作物後畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計畫任務的話，年初提出的今年糧經比例達到5:5的目標就可以基本實現。二是品種結構得到最佳化，優質品種面積大幅度增加。今年優質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優質谷比一般稻穀增收50—100元，通過最佳化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優質谷這一項農民增收800萬元以上，其它作物優質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產業結構得到最佳化，新興高效產業起步較好。近來年，我市農業結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整範圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產業結構三方面齊頭並進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產業。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農業產業結構單一，特色作物規模小，優勢產業不明顯的局面，實施三個結構最佳化調整，增加了農民收入。據市農經站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產增收和西瓜價格提高增收四方面。
2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產，全市早造糧食增產20xx萬公斤，增2.3%。
3、抓好龍眼開發和中低產果園改造，總產創歷史最高水平。近年來，由於受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產面積小、產量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，為提高廣大農民種植水果積極性和經濟效益，去冬今春以來，我局採取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產果園改造，特別是對霜凍截枝後的果園和進入投產期的果園及歷年來管理差、產量低的果園，採取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、保花保果等管理措施，提高掛果率和單產。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發動果農及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發生。由於技術措施到位，水果投產面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%。總產達到15.38萬噸，增產6.33萬噸，增長70%，投產面積和總產均創歷史最高水平。
4、加快現代農業實驗區建設步伐，中心園區建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網的現代農業基礎設施建設要求。目前已有6個業主進駐開發，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。
5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨著農業結構調整向廣度和深度發展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。為此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農戶多，普遍缺乏技術的情況，加大農業技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數2400多人，縣市區、鄉鎮農業部門辦班480期，培訓人數達10.5萬人次。通過業務學習和現場操作，農民種養技術有了較大提高。為農業結構調整提供了技術保證。
6、積極參與流通服務和推進農業產業化經營，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先後召開兩次農產品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現場會，部署流通加工工作。二是採取請進來，走出去的辦法，尋找產銷訂單，共落實辣椒等產品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現，兌現總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘乾機和發動了1200多個傳統水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工乾品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產業化生產基地18個，特色作物種植規植擴大，效益提高。
7、秋菜開發起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示範樣板片，安全優質高效秋冬菜開發基本思路得到較好落實。
(二)存在問題。
1、農業結構調整力度不夠，發展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統農業落後局面。調整的作物仍以傳統品種為主，新品種和反季節、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。
2、流通工作滯後，農業農產業化程度低，農產品價格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產品流通的經紀人少、龍頭企業少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產品如龍眼、荔枝，由於流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬於增收亮點的水果、蠶繭，由於市場供求變化，價格下跌，增產並不增收。
3、秋菜開發力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區秋菜開發大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。
二、第4季度工作計畫。
(一)認真抓好秋冬菜開發，增加農民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優新特品種及蘑菇開發，計畫秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發規劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計畫的完成。
(二)抓好“菜籃子”工程建設。計畫以港北區根竹鄉現代農業實驗區為中心示範點，建立無公害蔬菜生產基地，今年底優質安全高效無公害菜藍子生產基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。
(三)抓好晚造糧食和經濟作物田間管理，確保增產增收。重點抓好優質谷及特色經濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產和總產。
(四)抓好流通工作和產業化經營，解決農產品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產品的.銷售加工，培育龍頭企業，通過加工，提高附加值，解決農民的後顧之憂。產業化方面重點是抓好無公害優質谷產業化經營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻穀已通過自治區認證的有利條件，搞好品牌註冊和市場開發，提高種糧效益。
(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養良好結果母株，為明年增產打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發規劃、挖坑工作，秋收後掀起挖坑熱潮，力爭明年春節前完成挖坑任務。
(六)、加快現代農業實驗區建設，提高示範效應。在繼續搞好中心園區高效作物的優質配套，發展高新產業的同時，要加快覃塘管理區覃塘鎮地段實驗區的建設，發展亞熱帶水果為主的現代農業，完善實驗區的建設模式，使實驗區儘快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業發展步伐。
生產計畫模板集合 篇6
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途
公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額
①公司根據當年計畫費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產經費使用情況監督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
生產計畫模板集合 篇7
為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。
現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計畫，具體內容如下：
一、安全生產管理
1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計畫》；按照部門學習計畫組織，並自覺參加本單位安全學習活動；
2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計畫和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。
4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。
二、安全生產形勢分析會、危險源辨識
1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點採取措施加以控制和預防，組織實施責任範圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患於未然。
3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。
三 、完善修訂事故應急預案
1、2月份修訂並完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。
四、日常工作
1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。
3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。
五、設備維修保養檢查
1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。
3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。
4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井台帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。
六、安全監督、檢查工作計畫
1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，並加裝防盜表接頭。
2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。
3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。
七、隱患整改
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓
部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。
八、安全生產控制指標
1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備台帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。
6、用戶維修及時率98%。
7、通氣置換及時率不低於98％。
8、事故應急預案每年進行演練一次。
9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小於10小時，結算氣量準確率100%。
10、提高服務質量，用戶投訴率不得高於0.1%。
11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。
生產運營部
20xx年12月15日
生產計畫模板集合 篇8
一.前言
對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時藉助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平台，其設計思想自然也是以計畫為主線而展開的。一般來說，ERP計畫管理體系大致可以分為銷售計畫、生產加工計畫、主生產計畫、能力需求計畫和物料需求計畫等幾個層次。其中，主生產計畫(簡稱MPS)是ERP系統計畫的牽頭模組，它是物料需求計畫、能力需求計畫和成本運作的主要模組，它決定著企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間製造與採購等工作提供計畫方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產製造過程。
二.主生產計畫的定義
主生產計畫是MRPⅡ的一個重要的計畫層次。粗略地說,主生產計畫是關於將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從巨觀計畫向微觀計畫過渡的作用。主生產計畫是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什麼。同時,主生產計畫也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什麼。所以,主生產計畫又是聯繫市場銷售同生產製造的橋樑,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計畫,我們先來介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預測
銷售預測是生產規劃和主生產計畫的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產規劃
生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計畫由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。
3.裝配計畫
主生產計畫和裝配計畫在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對於面向訂單裝配的產品,主生產計畫和裝配計畫則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,後者則 指出產品的最終結構。
4.由計算機自動生成的計畫方案
有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計畫,這實在是一種誤解。主生產計畫包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計畫的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特彆強調的。
三.為什麼要有主生產計畫
生產計畫模板集合 篇9
各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：
為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防範各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計畫。
一、監督執法檢查的基本原則
（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關於安全生產監督的管理主要職責，編制並實施執法計畫，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。
（三）統籌兼顧。根據行政執法許可權、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。
二、監督執法檢查的總體安排
（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少於1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少於1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次為每季度不少於1次；建築單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少於2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少於1次，B級企業的檢查頻次為每年不少於1次，A級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少於40%。
（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。
（三）對於民眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。
三、監督執法檢查的主要內容
（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；
（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全並得到落實；
（3）安全生產管理機構是否依法設定（或者依法配備安全生產管理人員）並有效履行職責；
（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；
（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；
（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定明顯的安全警示標誌的情況；
（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施情況；
（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
（11）作業票證執行情況；
（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品並監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。
（13）事故隱患的排查治理情況；
（14）危險作業現場安全管理情況；
（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；
（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；
（17）按照有關規定製定事故應急救援預案並組織演練的情況；
（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；
（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；
（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。
四、監督執法檢查的有關要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程式要求。所有監督執法檢查均建立原始工作檯帳，並做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期複查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改複查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
生產計畫模板集合 篇10
在整個ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、採購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計畫及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計畫及執行系統處於整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟體設計者，都將它作為產品的開發重點。
作為一個高效率運行的系統，一般來講，它必須有以下特點：
1、有一個完整的套用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。
2、是一個綜合性的企業資源計畫系統，包括製造執行系統的全部功能，完整地集成各種套用領域的所有業務功能，支持客戶訂單快速處理。
3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計畫。
完整的套用組織構架
完整的套用組織構架是一個ERP製造管理系統的基礎，它決定了這個製造管理系統的信息套用層次和相關功能的深度。一般來講，企業關係數據模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：
公司(法人實體)，業務領域;
控制組，利潤中心;
銷售組織，採購組織;
工廠;
存儲貨位，倉庫。
用戶可以選擇並組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。
從規範化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，並進一步完善組織機構和業務流程。
公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析。
控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組裡，利潤中心表示獲利性及財務責任的範圍。
採購組織是為企業結構中指定的工廠承擔採購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談採購條款。
銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。
工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產場所或根據分銷資源計畫(DRP)概念的需求計畫場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。
對於庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。
存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連線到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。
倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將存儲類型再細分為小類。
在系統的組織層次中，你可以將倉庫連線到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬於不同的法人實體，並將其價值過帳到不同的會計科目上。
綜合性的企業資源計畫系統
首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程式完全集成，它不同於以前一些系統採用的批處理方法。
實現了物料管理同財務系統的完全集成。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如採購及銷售，可用任何幣種並由系統將結果自動轉換為本地貨幣。
一個有效的製造管理系統，必須提供一個大範圍的檔案管理功能，支持不同應用程式之間的產品檔案和數據交換。通過集成各種應用程式模組內的檔案管理來實現這些功能。你可以裁剪檔案管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括許可權規定，指定檔案號、選擇信息記錄的數據欄位等。透過這樣一個檔案管理系統，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統進行雙向的數據集成，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。
第二，一般講一個供應鏈系統，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統，它又同傳統的MRPⅡ系統不同，它集成了財務和供應鏈的計畫和執行功能，在傳統的MRPⅡ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數量的信息轉變為價值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計畫功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統，在生產計畫系統中，除了保留原有的主生產計畫、物料需求計畫和能力計畫外，還擴展有SOP(銷售執行計畫)和利潤計畫。
第三，作為一個生產執行系統，還應當提供製造執行系統(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶並充分集成各種銷售業務的功能。
根據生產類型的不同，在現在的ERP生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重複生產、看板式生產、項目式生產等等。
在製造執行系統中提供的功能彌補了計畫與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制(SFC)，還包括檔案管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。製造執行系統實現由MPS和MRP生成的生產需求。用戶將生產需求分配到工作中心或生產線，然後可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發放給車間又將實時的信息反饋給計畫和銷售部門。MES系統對公司實施完整的、閉環的生產開展是非常必要的。
跨公司業務流程的事務處理
現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由於現在先進的ERP系統都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。
在系統的處理中，首先是計畫的多層次和多組織元。在高層的利潤計畫中，其計畫的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計畫層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產品面，在主生產計畫層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由於產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計畫信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠。
其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。
總之，現在ERP中的生產計畫及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能
兩個方面進行了最佳化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項套用技術;從業務流的角度，多方位地集成其它套用。
生產計畫模板集合 篇11
時光荏苒，本人來公司已半年有餘，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習並努力提高自己.
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃.
1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計畫，保證生產過程順利平穩運行
作為公司研發部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計畫的重要部門；生產計畫編制出來後，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計畫實施，要把紙上的計畫變成現實合格的產品，就需要我們去組織並實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時檔案、各種資料以及與本職工作有關的檔案草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計畫管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計畫編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計畫全面完成.
編制生產計畫和生產作業計畫，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,了解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計畫和生產作業計畫按要求實現.
2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據
在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.
比如在統計生產計畫未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什麼計畫沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以後再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理並實施.
3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生
在項目設計完成後，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.
開工生產前，對相關項目的技術檔案資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理範圍內的就及時處理，在處理範圍之外的及時報備領導處理.
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計畫
計畫一經制定出來，並經正式通過或批准後，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計畫的執行和實施過程中，自己要與執行計畫的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計畫加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.
5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷於被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此後遇到類似問題，處理起來就會遊刃有餘.
6、協調與其他部門關係、貫徹上級領導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務.
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對於調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計畫，確保各個項目均按時保質完成
2、督促庫房對長周期採購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表並報 備到調度組
3、同採購人員多溝通，建立物料採購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據實際情況，逐步確立各項標準
5、生產計畫爭取再合理一些
6、統計晶片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
生產計畫模板集合 篇12
一、20xx年度安全目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。
二、安全工作計畫
1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定並落實實施20xx年安全生產責任制。
2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。
3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。
4、積極開展公司開展的`安全培訓教育工作。
5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。
6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養，確保設施和設備的完好率。
20xx年12月15日
生產計畫模板集合 篇13
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防範意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防範和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組 長：（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）
副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）
成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）
2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防範能力。
結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。
班主任教育學生在校內不做危險的動作或遊戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防範教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯繫，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。
3、加強對學生室外活動的管理和監控。
教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止並進行教育。對於學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防範工作，加強安全防範措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，並提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規範的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，並及時和家長聯繫，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全
生產計畫模板集合 篇14
摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在製造業得到日益廣泛的套用，使製造業的生產和管理水平得到顯著提升。基於此，本文就精益生產理念下的製造業生產計畫進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特徵分析製造業精益生產體系；第三部分著重分析我國製造業現狀、存在的問題及策略；最後以A企業生產實踐為例，對精益生產計畫進行詳細闡述。
關鍵字：精益生產理念，生產計畫，結構特徵，管理策略
隨著全球一體化進程的不斷加快，我國製造業面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內製造業生產水平，研究這一課題很有必要。
1精益生產理念概述
1.1精益生產的理論
精益生產這一理念源於日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處於二戰後的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，並對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在套用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計畫能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗餘的部分全部淘汰並剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效套用[1]。
1.2精益生產的實質
精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，並且達到質量的最佳化目標。在套用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計畫的主要依據，然後對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從最佳化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。
就製造業的生產流程來看，必須經歷原材料採購、生產製造和發行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和製造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計畫進行制定，並對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產製造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然後將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產的優勢
就製造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：
第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計畫的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。
第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規範化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。
第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，為此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。
2製造業精益生產的體系分析
2.1基本思想
從精益生產理念的理論及套用分析可知，製造業精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，並且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在套用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計畫誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。
為了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計畫時間內完成合理訂單的生產和製造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行套用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落後思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。
2.2結構特徵
精益生產體系的結構特徵主要體現在以下幾個方面：一是企業採用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式套用於生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多台設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。
3我國製造業的發展現狀、存在的問題及策略分析
3.1我國製造業的發展現狀
製造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國製造業發展水平不斷提升，並且在國際市場上占據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國製造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得製造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內製造業更加廣闊的發展平台，為了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得製造業水平不斷提升。
3.2我國製造業發展存在的問題
總的來看，我國製造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國製造業仍然處於發展階段。製造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的製造大國，但是競爭優勢主要在於廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落後於很多已開發國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產製造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國製造業缺乏創新實力，由於很多產品生產和製造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。
3.3我國製造業發展的策略分析
為解決我國製造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：
第一，國家應該加強對製造業的人才培養，從而提升製造業整體的工藝水平。當前我國製造業技術人員的數量雖然居於國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重製約製造業的可持續發展，為此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現製造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術套用能力和崗位範圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。
第二，大力促進制造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是製造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，為此必須向技術密集型企業不斷發展，從而實現企業的轉型升級。
4精益生產理念下製造業生產計畫分析
4.1市場環境
將精益生產的理念套用於製造業生產計畫的制定中，必須先對當前製造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：
第一，市場對製造業的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定製化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統製造業的生產流程和生產方法已經無法套用於當前的市場消費模式，製造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計畫，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。
第二，製造企業的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發展。傳統製造業主要套用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。
第三，製造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計畫指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗餘和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。
4.2套用模式
要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的套用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：
第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。為此必須將員工置於企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。
第二，企業要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，並且打造一支持續學習、深入學習的團隊。
第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作為企業和員工的共同目標。
第四，要建立精益化的行銷模式，以行銷作為企業生產計畫的導向，以消費者需求作為創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作為企業生產計畫的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關係，對消費者的需求進行深入挖掘，並且融合大數據理念建立需求資料庫，將長期挖掘的數據作為生產計畫的參考依據。
第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，並以此為根據對生產計畫進行相應的調整。例如套用並行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然後對製造材料進行採購，在製造的過程中完成檢測和裝配工作，最後將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的幾率[5]。
4.3計劃關鍵
在此構建套用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效套用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。
精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效套用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的製造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設定合理的看板系統，對產品的生產計畫和生產信息進行詳細發布和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪製機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。
5精益生產理念下製造業生產計畫實踐分析
5.1企業簡介
以A企業為精益生產理念下製造業生產計畫的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備製造有限公司，成立於1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成為我國生產煤礦機械製造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品行銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300餘人，企業的占地面積為38萬平方米，其中廠區的占地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作為生產的重點，並且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。
5.2車間改善
A企業車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在製造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處於閒置狀態，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利於精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。
為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多餘設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。
車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鑽孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之後，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鑽孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使製造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。
6結束語
研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計畫能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助製造企業獲得更加健康長遠的發展。為此企業應該建立健全的5S管理模式，並且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。
參考文獻：
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生產計畫模板集合 篇15
1.目的和範圍
在客人下達緊急訂單、客人生產計畫臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程式由生產管理部編制。適用於本公司向客人提供的產品或服務。
2.職責
生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計畫，保證客戶需求。
3.工作指導書
3.1當客戶訂單增加或減少時；
3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員採取緊急運輸方式，啟動運輸應急計畫。
3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客戶商量費用處理方式，並對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批准後，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。
3.2關鍵設備失效時
3.2.1 公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。
3.2.2 各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯繫
3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計畫管理有關人員調整生產計畫，確保不影響產品的交貨期。
3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。
3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。
3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時
國威公司生產作業應急計畫
3.3.1 公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、颱風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知並共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。
3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。
3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計畫管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計畫，將影響減到最低。
3.4公司在停電受限時
3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司
3.4.2公司接到通知後，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費
3.5交付受阻
交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，並派人趕赴現場確認貨物受損情況，並將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意後，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計畫、清點庫存、組織生產，再次傳送。
4.各部門
各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通
生產計畫模板集合 篇16
一、目的：
為促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計畫任務的完成，特制定本規定。
二、適用範圍：
生產部、各車間、生產計畫相關聯的單位。
三、管理職責：
①生產部負責生產計畫實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協調，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產任務大綱〉的完成情況負責;
②各車間按照生產計畫和工作要求，抓好生產現場的人、機、料、法、環的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計畫的完成情況負責;
③各部門應做好生產計畫的各項準備工作、後續保障工作。
四、管理規定：
1、銷售部：
①接到客戶訂單1天內，按契約評審程式召集技術、質量、生產、採購進行評審。
②若評審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;
③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，並區分常規生產件和新品開發件，計算成品庫存後，編制〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉下發部門執行;
④銷售部應確保〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉的採購和生產期充足;
⑤按客戶訂單要求準時、足量的`安排出貨，若不能按原定數量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;
⑥銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;
⑦整理髮貨清單及時與客戶核對並上繳財務。
2、生產部：
①根據銷售部下發的〈月份生產任務大綱〉由生產部長召集銷售、技術、質管、採購等對公司製造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;
②根據評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計畫〉;按交貨期、產品加工路線、生產期、採購期排定〈月份生產計畫表〉。經總經理簽批後，下發各部門實施;
③由於個別客戶訂單下發不及時，生產部在制定計畫時要充分考慮留餘量應對臨時插單情況;
④根據〈月份生產計畫表〉生產部下發〈生產指令單〉至各車間指導生產，並及時掌握各生產環節進程、現場調度，確保計畫順利進行;
⑤當出現物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計畫進行時，生產部長應主持協調解決，確保計畫完成;若異常因素導致計畫無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;
⑥車間根據〈生產指令單〉填寫〈領料單〉經生產部長批准後，安排人員到倉庫領料進行生產;
⑦車間主任應每天填寫〈生產日報表〉，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便於生產部長統籌安排和協調。
3、採購部：
①根據〈月份物料需求計畫〉，與供應商確認需要採購的產品要求、價格、到貨期等信息後，下發〈採購訂單〉並經供應商確認生效;
②採購員應適時跟催物料，確保採購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要儘早告知生產部長;
③物資到貨時，採購員應將〈採購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據〈報檢單〉送質管部判定質量狀況;
④採購員憑採購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。
4、質管部：
①質管部接到〈報檢單〉後，應快速實施檢驗並給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上籤判定結果及合格標識卡，並通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據〈不合格評審單〉並將採購物資進行隔離、標識;
②經評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄後辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交採購員於2天內落實退貨。
5、倉庫：
①採購訂單是倉庫接收物料的依據，若超計畫來料應拒收，並通知採購員協調處理;
②辦理入庫時要憑檢驗合格單，核對產品名稱/規格，並清點數量、重量，若數量有誤，則應通知採購員聯繫供應商更正。
③倉儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;
④毛坯庫根據批准後的〈領料單〉發料，發料時應遵循“先進先出”、先發零散料、後發整包料的原則(無領料單不得發料);
⑤出庫物資須嚴格按〈領料單〉需求核准數量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上籤字確認並將此單交車間主任保管，作為投產記錄依據;
⑥車間主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產品工序流程卡〉交作業員實施流轉，完工後將本批〈出庫單〉附〈產品工序流程卡〉一起交統計員核算;
⑦加工過程中出現料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。
生產計畫模板集合 篇17
一、年度檢查保養潤滑計畫
維修單位主管應於每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計畫表”,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計畫
1.維修單位主管於每月25日前，依據”年定期檢修計畫表”並參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養計畫表”,及月份潤滑計畫表”,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.
三、檢查保養、潤滑作業實施
日常檢查保養潤滑：維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
（一）日常檢查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
（二）日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查
4.前述檢查人員應填報並匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理
四、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計畫表”及”朋份潤滑計畫表”外，並參考”請修單”,於定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
五、故障請修
生產計畫模板集合 篇18
第一條 為認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規定》等國家安全生產法律法規,結合企業安全生產實際，制定本計畫。
第二條 安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
第三條 根據省交通運輸廳相關的規定，我司安全生產費用投入 的項目和標準為：
（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；
（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。
第四條 安全生產費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、 規範使用”的原則進行財務管理，在以下範圍內使用。
（一）安全管理經費投入
1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業場所的. 監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；
2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品 支出；
3. 安全生產檢查與評價支出。
（二）教育培訓經費投入
1. 配備教育設施設備支出；
2. 安全技能培訓資料支出；
3. 應急救援演練支出；
4. 安全宣傳支出。
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入
1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支
2. 其他與安全生產直接相關的支出。
第五條 安全費用優先用於滿足安全管理職能部門對企業安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實行專戶核算，在規定範圍安排使用。年度結餘下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。
第七條 安全生產費用管理職責。
（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計畫、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作範圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監督管理。
（三） 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入台帳。
第八條 安全生產費用使用管理
（一）財務部應當按照“確保需要、規範使用”的原則，對安全
費用進行財務管理，保證專款專用，並督促其合理使用。
（二）財務部負責對安全生產費用進行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計畫、安全經費使用等，根據年度安全生產計畫，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費台帳， 確保全全投入迅速及時。
（三）各單位應建立安全費用台帳，記錄安全生產費用的數額、 支付計畫、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
（四）安全費用具體使用審批程式按照公司財務管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。
第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執行
生產計畫模板集合 篇19
製造業涉及的有關物料計畫一般可以分為三種：綜合計畫、主生產計畫、與物料需求計畫。結合計畫是企業在較長一段時間內對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設。
一、什麼是MPS?MPS處於計畫中什麼樣的地位?它的來源是什麼?
主生產計畫(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個具體產品在每一個具體時間的生產計畫;計畫的對像一般是最終產品。ERP系統計畫的真正運行是從主生產計畫開始的。企業的物料需求計畫、車間作業計畫、採購計畫等均來源於主生產計畫，即先由主生產計畫驅動物料需求計畫，再由物料需求計畫生成車間計畫與採購計畫，所以，主生產計畫在ERP系統中啟到承上啟下的作用，實現從宏廣到微觀計畫的過渡與連線 同時，主生產計畫又是聯繫客房與企業銷售部門的橋樑。
主生產計畫的來源：
1、客戶訂單
2、預測
3、備品備件
4、廠際間需求
5、客房選擇件及附加件
6、計畫維修件
二、什麼是粗能力計畫(rccp)
主生產計畫的可行性主要通過粗能力計畫(rough-cut capacity planning )進行校驗粗能力計畫是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計畫，它的計畫對像中針對設定為關鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求計畫小許多。粗能力計畫與約束理論的思想相一致，即關鍵資源和瓶頸資源決定了企業的產能。只依依靠提高非關鍵資源的能力來提高企業的產能是不可能的。
主生產計畫與關鍵資願的能力之間的矛盾進行協調與平衡：
1、改變負荷：重新制定計畫，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數量。
2、改變能力：更改加工路線，加班加點，組織外協，增加人員和機器設備。
三、什麼是時段、時區、和時界?
時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計畫量、產出量、需求量，以固定的時間段的間隔匯總計畫量，產出量與需求量，便於對比計畫，從而可以區分出計畫需求的優先權別。時段劃分越細越能體現出各個計畫批次的優先權，便於控制計畫，同時有效地利用企業資源。
時區：時區是說明某一計畫的產品在某時該處於該產品的計畫跨度內的時間位置。 各時區與時界的意義：
時區1：是產品的總裝提前期的時間跨度，即指從產品投入加工開始到產品裝配完工的時間跨度。
時區2：在產品的累計提前期的時間跨度內，超過時區1以外的時間跨度為時區2。 時區3：超過時區2的為時區3。
需求時界：(dtf)時區1與時區2的分界點為需求時界。
計畫時界：(ptf)時區2與時區3的分界點為計畫時界。
計畫確訂時界：(fptf)也即計畫時界，實際提前期。
四、批量規則?
批量規則表示做MPS或MRP計畫時，計算物品的計畫下達數量所使用的規則分靜態批量規則與動態批量規則;
批量規則：
最大批量：當計畫下達數量大於此批量時，系統取此批量作為計畫下達量。
最小批量：當計畫下達量小於此批量時，系統取此批量作為計畫下達量。
固定批量：每次訂貨計畫數量按一個固定值下達，一般用於訂貨費用較大的物品。 直接批量：完全根據計畫需求量決定的訂貨量。
固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數不一定會相同。 倍數批量：如果需求量小於批量，則按批量計算;如果需求量大於批量，則按批量的倍數計算。
批量周期：
批量周期指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。
批量：
批量物品按批量時的數量，系統在做計畫生成時，可根據批量規則和批量自動計算訂貨數量，批量的增量是此位數。
毛需求量(gross requirement):
毛需求量指初步的需求數量，系統會根據計畫參數的設定進行計算。
計畫接受量(scheduled receipts):
計畫接受量指前期已經下達的正在執行中的訂單，將在某個時段的產出量。
預計可用庫存量(projected available balance pab):
預計可用庫存量指在某個時段的期未庫存量，要扣除用於需求的數量，平衡庫存與計畫; 公式：預計可用庫存量 = 前一段末的可用庫存量 + 本時段計畫執接受量 -本時段毛需求量 + 計畫產出量;
淨需求量(net requirements):
計算淨需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，並考慮期初的結餘與本期可能計畫產出的數量。
公式：淨需求量 = 本時段毛需求 - 前一時段末的可用庫存量 - 本時段計畫接收量+ 安全庫存量。
計畫產出量(planned order receipts):
當需求不能滿足時，系統根據設定的批量規則計算得到的供應數量稱為計畫產出量，些是的數量是建議數量，不是計畫的投入量。
計畫投入量(planned order releases)：
根據計畫產出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱為計畫投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個時段內，物品的產出數量可能會大於訂單契約數量，這個差值就是可供銷售量。
公式： 可供銷售量 = 某時段的計畫產出量 - 該時段的訂單總合。
裝配提前期：
主生產計畫的提前期是產品的裝配提前期，它小於時區1的時間跨度。
五、主生產計畫計算流程
1、計算毛需求量-位於時區1時：毛求量等於訂單量;
2、計算毛需求量-位於時區2時：毛需求量等於訂單量與預測量的最大值;
3、計算毛需示量-位於時區3時：毛需求量等於預測量;
六、確訂MPS
在制定了初步的MPS後，再進行粗能力平衡，最後提出MPS方案，經過相應的審核批准，經保證MPS符合企業的經營規劃，
1、提供對初步的MPS分析。
2、向負責部門提交初步的MPS及其分析。
3、批准MPS，將正式的MPS下達給有關部門。
生產計畫模板集合 篇20
1、負責公司生產主線的生產計畫制定與推進，對產品從生產計畫編排到進成品倉的所有環節進行監控，並對質量與貨期負責。
2、根據公司發展戰略，確定生產目標和具體規劃。負責採購計畫、生產計畫下達；負責採購清單與生產外發清單審核。
3、根據商品上貨計畫、訂單生產周期、面輔料生產周期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計畫。
4、推進生產計畫進度，協調好採購部、生產部，對貨期和品質負責。
5、負責外發廠管理：負責外發加工廠的開發、維護和儲備加工資源。
6、定期統計、分析各外發加工廠的產能，最佳化生產周期。
7、定期根據公司及外發加工廠的`加工運作狀況，及時提出並解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善並定期最佳化計畫管理的工作流程及制度；最佳化、提升及完善部門管理。
生產計畫模板集合 篇21
20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。
一、本礦各項任務目標及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。
（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：
（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。
（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。
（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。
（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計畫。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計畫：
（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。
新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸
七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5
（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。
（3）根據年度計畫和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。
（4）勞動力組合安排：本礦本年度計畫招收採煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。
二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。
（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。
（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。
（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。
（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，採區瓦斯事故、採區運輸巷頂板事故，採區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。
（7）工作面壋頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。
2、技術方面的措施
（1）選拔和培訓井下管理骨幹，使礦井管理規範化。
（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。
（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。
（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓採掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。
（6）完善井下採煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規範，避免盲目開採，浪費資源。
3、生產方面的管理措施
（1）本礦各採區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。
（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。
（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發生安全事故扣除安全獎金）。
（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。
（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。
（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。
（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。
（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山採區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結餘為半年一結，超過部分將影響採區管理人員年終獎金。
（9）各採區打炮人員價格為本採區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。
（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。
（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。
（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。
（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。
（15）值班長待遇在去年各採區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。
（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。
（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。
（18）機電維修人員的工資定為80元/天。
20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計畫。
生產計畫模板集合 篇22
為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全檔案的指示精神，全面落實二公司年度安全生產目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規劃為指導，以責任成本管理為主線，以安全質量為保障，全面加強執行力建設，提升作業隊管理水平，不斷壯大發展規模，努力提高經濟效益，高起點、高標準、高質量完成20xx年各項經營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創新形勢下第三作業隊安全（質量）生產的新局面。
加強安全法律法規的學習，強化安全管理機構，完善安全管理制度，嚴格安全素質培訓和思想教育。以國家、行業法律法規為依據，以“安全8個環節”、“9條安全禁令”為指導思想，實現施工安全有序可控，強化安全生產監督管理機構、狠抓培訓，加大安全生產費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現公司及本作業隊的安全（質量）目標，根據本作業隊的施工生產實際情況制定20xx年度安全生產計畫。
（一）安全生產工作目標：
“五消滅、三控制、兩達標、一實現”。即：
消滅責任死亡及以上生產安全事故；
消滅責任重大及以上公路交通事故；
消滅經濟損失萬元及以上火災事故；
消滅責任重大及以上機械破損事故；
消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；
責任重傷事故率控制為零；
責任輕傷事故率控制在3‰以下；
責任一般機破事故控制為零；
安全標準工地建設合格率達到100%；
安全標準工地建設優良率達到95%以上；
實現安全年。
（二）環境保護
施工中嚴格遵守國家和地方政府的環保要求；落實生態環境保護措施，建設資源節約型和環境友好型工程，落實“三同時”制度;按契約要求做好環保工作，做好施工範圍內的環境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。
（三）職業健康
加強作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業衛生標準，為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品，控制職業病，防止急性職業中毒事件的發生。
制定安全生產目標，安全生產工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產目標要強化超前防範，要強化施工生產過程控制，以確保全全生產目標的完成。
一、認真學習貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產活動
1、 每月5日由作業隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產檔案、通知、指示，並做好宣傳工作。
2、 每月25日由作業隊長主持召開一次以安全生產為主題的會議，檢查、總結本月的安全生產計畫的執行情況。
3、 每月初由總工主持召開安全生產計畫會議，安排落實當月的安全生產計畫， 並安排每月的安全生產活動及安全月活動。
4、 利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。
5、 成立以作業隊長為組長的安全生產領導組織機構；負責本作業隊的安全生產全面管理工作。
6、 安全（質量）監察部在作業隊長和總工的領導下負責的日常安全（質量）生產監督、檢查和管理和安全（質量）內業資料的管理工作。
7、 根據本作業隊的實際情況，安全生產領導機構採取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協隊伍的安全生產工作進行監督、檢查、指導。
8、 完善規章制度，加強隊伍建設，提高內部安全質量監督管理能力
9、 堅持靠制度管事、管人。
二、全面落實各項安全生產責任制，加強安全教育，搞好崗前培訓
1、 安全生產領導機構在總工的主持下制定各項安全生產管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計畫、年度安全生產計畫和安全生產管理責任制的'考核。
2、 採取各種形式（包括標語、板報）加大安全生產的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產教育，不斷提高每個員工的安全生產意識。
3、 制定可行的崗前安全培訓計畫，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。
4、 加強對特殊工種作業人員的安全培訓教育，做到每一個特殊工種作業人員都要經過安全再培訓教育，考試合格後，經作業隊長確認持證上崗，不漏一人。
5、 嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質量教育培訓。
三、認真執行安全生產管理責任制，嚴格執行各項安全 ? 技術操作規程，控制事故，消滅事故
1、 加強安全生產管理責任制的考核，對安全生產進行目標管理，定期考核。
2、 嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。
3、 加強對各班組、外協隊伍及各施工場所的監督、檢查、指導，加大獎懲力度。對重點部位要加大監控力度，重點防範。
4、 對特殊工種、重點危險源，實行目標控制。採取強有力的安全措施，控制事故，確保全全生產，以達到消滅任何事故的發生。
5、?嚴格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。
四、堅持安全生產，加強環保意識
1、 我們所進行的各項安全生產活動都必須堅定地執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重於泰山”的原則。
2、 各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設備要搭防雨棚。
3、 加強環保意識。施工工地要堅持環保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴禁亂棄亂扔污染環境。
五、深入、持久地開展安全標準工地建設活動
1、 安全標準工地創建活動，是規範項目安全管理，展示作業隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。
2、 堅持黨政工團齊抓共建，成立領導組織，明確創建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創建活動。
生產計畫模板集合 篇23
一、計畫目的：
應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規範有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計畫，將公司尚未簽訂正式勞動契約的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關係，以規避今後的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。
二、可行性分析：
（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化
1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽
被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動契約關係，被派遣員工的勞動關係隸屬於勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心於事業本身的發展。
2 、確保員工素質，分散用人風險
用人單位和派遣員工是服務關係，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。
（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，巨觀強化
1 、人事管理便簡，提高企業管理效率
被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能
用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力
派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在契約期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在契約期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。
實現勞務派遣以後，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等巨觀方面的事情。
（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化
1 、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由於用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本
依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對於
企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
3 、降低改革成本
首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。
三、人力資源外包公司、服務範圍及勞務派遣服務方式：
經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，並委託仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務契約。將簽訂勞動契約和社保轉至仕邦公司。
減員租賃是指企業對自行招募或者已經僱傭的員工，將其僱主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
生產計畫模板集合 篇24
一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。
二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。
四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。
五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。
七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。
八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。
九、開展“為建築工人送溫暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生
產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。
生產計畫模板集合 篇25
根據街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現將20xx年安全生產工作安排如下：
一、指導思想
努力提高對新形勢下安全生產工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創新，繼續深入開展“安全生產年”等各項活動，深入落實上級決策部署，著力打好基礎工作，構建安全生產長效機制，打造和諧平安街道。
二、工作目標
（一）、防範一般事故的發生。
（二）、確保不發生省、市、區認定的重大事故及特別重大事故。
三、工作任務
（1）、公共場所：由安監所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監管力度。嚴格落實各級、各單位的監管責任與經營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。
（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對危化品及煙花炮竹行業的安全監管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環節的監管。
（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區在建工地和房屋拆遷的安全監管，加強對特種設備及作業人員證件檢查與教育培訓。
（4）、提高監管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產法律、法規、規章的'學習和業務知識的培訓，增強依法行政能力。
（5）、加大安全生產宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創2個安全文化社區-“中豪國際”、“海天翡翠城”。
（6）、按照上級檔案相關精神力爭將所有被監管經營單位納入安全生產監管信息化管理系統。
（7）、在做好“打非治違”“百日維穩”的基礎上繼續做好日常、節假日、和“特殊時期”安全生產隱患排查治理工作。
生產計畫模板集合 篇26
1、教育和培訓的時間
每月監理工程師組織學習安全生產教育一次。
2.教育和培訓的形式與內容
教育和培訓等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，現場監理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。
（1）新員工必須進行公司、項目和專業的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本專業的安全操作規程。
（2）測量、現場、試驗等專業監理人員，除進行一般安全教育外，還要經過本專業的專業安全技術教育。
（3）當所監理的專業採用新工藝、新技術、新設備施工和調換專業工作崗位時，對監理人員進行新技術、新崗位的安全教育。
3.安全教育和培訓的形式
（l）新員工三級安全教育
對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。
三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業這三級。對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。
安全教育內容如下：
1）監理人員安全生產技術操作一般規定；
2）施工現場監理安全管理規章制度：
3）監理人員安全生產紀律和文明生產要求；
4）在施工現場進行監理基本情況，包括現場環境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的'事項。
三級教育的要求：
1）三級教育一般由企業的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；
2）受教育者必須經過考試合格後才準予進入監理崗位；
3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，並由教育者與受教育著雙方簽字後入冊。
（2）三類人員的安全培訓教育
各項目的總監理工程師是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格後，做到持證上崗。在施工現場，各專業監理工程師和現場監理員是專業安全生產的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規範化。
（3）安全生產的經常性教育
企業在做好新員工入場教育、專業監理人員安全生產教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：
l）項目部入口處的安全紀律牌。
2）舉辦安全生產訓練班、講座、報告會、事故分析會。
3）印發安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。
4）張掛宣傳畫、安全標誌和標語口號。
4.培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：
（l）檢查各專業的安全教育制度。各專業要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。因此，企業要建立健全安全教育和培訓考核制度。
（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括契約工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業對新員工的三級教育考核記錄。
（3）檢查變換專業時是否進行安全教育。各專業監理人員除懂得一般安全生產知識外，尚要懂各自的安全技術操作規程，當採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對監理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監理人員在調換專業時重新進行安全教育的記錄；檢查採用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。
（5）檢查各專業對本專業安全技術操作規程的熟悉程度。
（6）檢查監理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規定各項目的監理人員進行年度有關安全安全生產方面的培訓。主要檢查監理人員是否進行年度培訓的記錄。
（7）檢查專職安全員的年度培訓考核情況。應根據上級主管部門的規定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業技術水平和安全生產工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產管理檔案，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。
生產計畫模板集合 篇27
一、生產計畫的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。
二、生產計畫編制所涉及到的部門職責：
銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回覆；訂單樣品製作指令；客戶的溝通協調工作。
技術部：根據訂單要求制定出相對應的BOM清單以及提供相關參數。
工程部: 負責客戶訂單樣品的製作；負責治具/模具製作；負責製作作業指導書；負責生產現場的技術支持。
品質部: 負責計畫執行過程中監測產品質量和監視生產過程的符合性，確保生產計畫順利實施。
物控部：負責物料採購的`跟進；負責外協安排及跟催；
生產部：制定生產計畫；按計畫要求（在規定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。
三、生產計畫流程：（詳見附頁）
四、注意事項：
1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計畫並保證其準確性。
2、物控部物料申購的準確並跟蹤，做好信息溝通。
3、採購部採購計畫中物料到貨時間的確認。並保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。
4、生產部組織各生產車間按計畫完成並上服生產報表，做到準確、按時。
5、各部門異常突發事故時溝通要及時，以便於及時調整、調度。
生產計畫模板集合 篇28
在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與薰陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力協助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。
在過去的一年裡，生產一課以物流部的生產計畫表為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，採取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足了組裝的生產要求，保證了公司出貨。
一、xx年工作總結：
未達標原因：
1、工時效率：由於前期生產管理人員未對產線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產員工缺乏幹勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產運作，開發設計不成熟，產品問題多。
2、停線影響原因：開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。
3、返工影響原因：軟體變更，開發設計不合理需要改件，
二、在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
周5S檢查 (單位：個)
1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想，生產完畢清場意識薄弱。
2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
3、由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，太重於情感管理，在制度執行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由於人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找藉口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態。
6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善
三、好的方面：
1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點
2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協助，認真執行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，並且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產效率不達標，xx年生產效率從下半年開始有明顯提升。 3、通過5S活動不斷最佳化車間現場。
xx年工作展望：
生產計畫模板集合 篇29
安全生產直接關係到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業經濟效益的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發生，制定安全管理計畫。
第一節 公司職業健康安全方針
遵守法規 執行標準
健康至上 安全第一
科學控制 降低風險
強化培訓 持續改進
第二節 安全管理目標
安全管理目標為：
（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；
（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；
（3）大面積傳染病和突發性急性中毒事件為"0"；
（4）放射性事故為"0"；
（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
（6）爭創安全文明施工樣板工程。土建專業安全管理目標是：實現以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現。
第三節 安全管理網路
建築施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監督和管理工作，受施工處主任和安全監察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協隊設專職安全員，負責落實本隊的'安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。
其安全管理網路圖如下：建築施工處安全管理網路圖(附圖二)
第四節 安全管理制度
土建專業全體施工人員必須嚴格遵守下列規章制度：
部頒《電力建設安全工程規程》和《電力建設安全施工管理規定》
《職業健康安全管理體系控制程式》 A[20xx]
建築施工處安全管理辦法
《現場文明施工管理辦法》
《外包工程安全管理細則》
《施工處與班組安全管理實施細則》
堅持安全例會、安全活動月制度。
執行安全交底和"一對一"安全結伴制度。
執行公司、項目工地其它有關安全的檔案、規定。
第五節 安全保證措施
認真貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，並編制危險因素的應急準備與回響的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束後，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格後發證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業健康安全管理體系控制程式"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程式化、制度化。
堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發現的不安全因素和發生的不安全情況進行認真總結，並對下一周的安全情況進行詳細布置。
儘量避免交叉作業，尤其是垂直交叉作業，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區附近的道路要搭設嚴密的隔離層。
加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區作業時必須辦理安全作業票，並設定專職監護人。
加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發的有效證件上崗。
在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，並作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。
用經濟手段嚴厲查禁各類違章，並對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。
堅持文明施工管理，要求材料運到現場就要堆放整齊，保持現場文明，認真執行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。
生產計畫模板集合 篇30
2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計畫員年終總結。我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計畫與產能
1、關於計畫
2**1年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
2**1年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
2**1年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
2**1年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的'理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計畫員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
2**1年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
2**1年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
2**1年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 2**2年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
2**2年工作計畫
一、貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
生產計畫模板集合 篇31
一、指導思想：
認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。
1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步最佳化熱量的梯級利用。
5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附屬檔案按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7加強現場圍堰的完善及規範管理。
㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。
2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計畫並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
生產計畫模板集合 篇32
按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊設備資產管理、調度長、生產組長工作規劃匯報如下：
一、工作目標
下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。
實現一組指標，即：
加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。
加強大隊國有資產管理，實現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。
爭得兩項榮譽，即：
奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。
達到三個提高，即：
進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實處。
進一步提高調度人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。
進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作
為實現上述目標，重點做好以下五項工作：
首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司資料庫一致。及時完善資料庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系套用和管理系統升級準備工作。在大隊全面套用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產設備管理系統軟體到V6.0版本。
第二、強化設備日常維修、維護。
知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養規程，但並不了解設備為什麼需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計畫利用7月份輸油泵三保修理的機會，採取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關鍵點的了解，自覺遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。
一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單台核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
第四、積極發揮調度作用。
抓好以下兩項工作，發揮好調度的協調服務、組織指揮、監督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。
二是加強業務知識學習，提高調度管理水平。由於調度工作範圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的.業務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵台，制定50道練兵題，把出現突發情況如何處理、執行各項工作任務的程式、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽籤與調度員現場問答，通過反覆強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業務水平進一步提高。
第五，加強生產組長的組織協調作用。
三、一點建議
檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經出現過小隊宣布考核結果後，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據。但是來質問的次數多了，必將影響生產組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查覆核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行覆核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。覆核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。
以上工作規劃，請各位領導、同志們批評指正。