成本工作計畫 篇1
20xx年本部門工作主要是進度款支付審核工作和三個項目甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計畫的順利完成，需要採取以下幾個方面的措施：
1.公司定員定崗的標準儘快配齊人員，新招聘人員應素質較高，充分發揮以點帶面的`作用。
2.每周組織一次業務知識學習，由本部門人員輪流講課，互相學習，儘快促進員工素質提高。
3.儘早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。
4.與項目部、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通，提高招標效率。
5.增加網上工程材料、設備詢價功能，提高材料、設備詢價效率（簽訂網上詢價契約）。
6.本人可以通過上網或與同事溝通招標工作的業務知識學習，儘快適應公司迅速發展的需要。
7.通過公司企業文化宣講、職業素質培養、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業愛崗、積極主動、認真負責的工作態度。
成本工作計畫 篇2
一、加強規範管理，做好日常核算工作
1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據領導的旨意，加強了各項數據統計的真實性，給公司下半年的發展提供了可靠的依據。
進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。
2、制度屬於企業的硬性管理，任何企業都有嚴格的規章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和許可權。
3、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。
做好財務檔案管理。
4、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監督作用。
5、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成並通過各種年審工作。
二、財務部工作計畫
1、為全面回響公司五年發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析。分解和落實工作。讓預算真正發揮應有的作用。
2、加強各項費用的控制，採取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統一控制，統一核算，分散控制是有各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，採取行政負責，部門監督的原則，控制好業務招待費用的使用。
三、成本會計工作規劃
每個人對於工作的理解和事情的看法都有所不同，根據洪經理及楊主管當前移交給我的工作，我將先熟悉基本的賬務處理和流程，在日常工作中關注並記錄下自己每天的工作完成情況、工作中遇到的問題和需要調整的東西、每項工作完成所需要的時間和公司對此項工作的要求，經過一段時間後，根據我的日常記錄，我可以整理一份適合自己的工作細則，將工作根據自己實際情況進行調整，然後根據工作細則來計畫自己的日常工作，並在不斷的實踐中發現問題和解決問題。
以下是本人對成本會計的基本工作內容的拙見：
一般來說，成本會計工作包括成本核算和成本分析。
一、成本核算：
1、數據收集：要及時、完整、正確！
（1）收集材料單，入庫單，與倉庫保管員對接，做好協調工作。
（2）確定最合適我公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等，事實上我公司已經在使用加權平均法。
（3）建立材料明細賬，確定產品分類。
（4）月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
2、費用整理：費用、成本分類要精確完善！
（1）整理各項費用並進行歸集和分配；
（2）做記賬憑證並登賬；
（3）月末對費用進行核算；
（4）統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
3、核算成本：高效高質處理已收集的數據！
（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。
（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。
（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產成本——基本生產成本”賬戶及其有關的.產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的用途進行歸集分配，分別記入“製造費用”、“生產成本——輔助生產成本”等科目。
（4）原材料的領用和攤銷。我們公司對於原材料的領用比較特殊，因此我們套用特定適合的方法來處理，攤銷過程要謹慎，及時與生產部門進行溝通。
（5）計算產品的總成本和單位成本。前面步驟完善處理好後，該部分相對就會容易很多。
二、成本分析：
整個成本核算的過程事實上應當追求這樣的三個目標：呈現現實→解釋變化→調試未來。
因此成本分析應是“解釋變化”和“調試未來”這兩個步驟，在確保核算成
本達到“呈現現實”之後，我們根據現實（相關報表）即應“解釋變化”，將各月份的成本報表中的數據進行比較分析，我們要發現其變化的原因，對於所出現的變化再進行“調試未來”。而成本分析又有很多種方法，這對於我來說仍在探索中，希望在以後工作中能有新的發現和好的改變。
成本工作計畫 篇3
“高品質，低成本”，是每個企業發展所追求的主要目標之一。品質與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業成功與否的關鍵。我們公司要生存要發展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；
1、首先，我們要努力提高質檢人員的專業知識，做到質量問題能及時發現及時預防。避免出現大量的廢品而造成不必要的損失。
2、努力做好生產過程的監控工作，對於生產過程中操作不當的行為進行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產過程中因操作不當造成的不良率。
3、每月對於各車間每次抽查出現的'不合格項進行原因分析，並且做出預防糾正措施，幫助車間減少不合格率。
4、對於有質量問題的模具，及時反饋給有關部門維修，並進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產中的順利生產。避免因模具問題造成的人力，物力的浪費。
5、對於新產品要進行及時的質量跟蹤，避免因模具問題而導致出現的大量不合格品。
6、按ISO9001質量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。
7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫，讓生產能順利進行。
8、為節約生產成本，本部門將要嚴格控制好發外樣板的回收工作。對於不能按規定回收樣板的廠家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產品。總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產環節就能達到我們計畫的目標。
成本工作計畫 篇4
在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進行悉心計畫、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧：
一、項目預結算方面完成的工作：
(一)預結算的工作分三個階段:
第一階段：按業務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據;
第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數量進行實地測算做好籤證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發生的方法，此外要按契約規定的付款節奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的覆核，為公司的工程付款提供數據;
第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算並進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在後續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的契約的洽談，契約簽訂項目開工後即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。
截止目前，已完成
1、項目預算：卡丁車場窗戶製作、安裝項目預算工作。
2、項目進度：本年度進行了開業美陳、智慧型導視系統、員工工裝定製等進度款審核總計82.6萬元;
3、項目結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬元;保潔用品結算18.9萬元;工程用品結算14.4萬元。
4、審計審核情況：樓頂大字製作安裝工程進度審減金額合計4萬元。
(二)招標工作
1、截止20xx年12月31日，個人經辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業招投標7項(邀請招標、邀請比選)。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執行議價13項。
(三)契約管理工作
各施工項目、新媒體等簽訂契約，包括過程中契約編制、契約談判、契約審批、契約簽訂以及契約歸檔等工作內容。
(四)成本管理工作
1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。
二、部門日常管理
1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。
2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等並提出指標計畫。
3、配合各部門完成項目發包及增補類的契約。
4、對勞務、施工項目的結算審核工作。
5、竣工後，負責與施工單位、業務部門、檢查部門結算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立並完善檔案資料管理工作細則，做到規範、有序、可追溯性管理。
三、個人經驗總結
1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計畫管理制度、檔案管理辦法並嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強團隊戰鬥力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。
2、加強部門間的協作配合
鑒於公司目前各部門均處於磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，並編制契約等供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。
成本工作計畫 篇5
工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建築市場競爭的日趨加劇和風險恆在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。x項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的覆核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行並取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
工程總建築面積11650m2，地下一層、地上十一層，建築高度x米，建築類別為二類高層建築。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率係數計取標準為：土建按預算定額二類短途，綜合費率為%；工程總價優惠%。該項目契約暫定總造價x萬元，實際造價約x萬元。契約工期x個月，工程實際開工日期x年x月x日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期x日曆天（由於變更設計，工期順延），上交公司管理費x萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建築實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的覆核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的覆核審定
工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的覆核審定過程如下：施工準備階段中的“乾前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由於項目為費率係數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計畫尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計畫投入情況）狀態進行系統編制詳細施工材料計畫。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比（砼）、現場測定監理批准（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現場經驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數量並加以修正，最終形成計畫，是做好採購和控制消耗的限額。最後是“量”覆核。主要存在於內外兩方面的覆核，內部存在著計畫部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計畫，後者為編制施組；外部核對取決於公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“乾中算”。“乾中算”的動力來源於項目施工的實際需要和項目利益的.維護及分配。施工中由於受到現場實際操作條件的制約，計畫、施工技術部所提取的材料計畫未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的覆核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細緻，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各
責任成本中心對有無超計畫耗料、質量、安全及工期滯後等問題，提出整改意見和措施，這也是“乾中算”的另一形式。項目部還強勢推行關於工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大於或等於對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小於，否則計畫人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工後的“乾後算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以檔案形式加以明確，並一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計x元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、範圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
2.2“價”的正確確認
“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的採購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是x項目部對“價”確認的基本出發點。執行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數據，重點在創造價格確認環境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現與工程管理相關方的和諧共處。
所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和契約評審兩道程式，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。
工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即契約價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數並設定預控價格。最大可能滿足或達到契約價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。
在價格確認環境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創造多家選擇確認局面，儘可能迴避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環境直接影響著價格確認結果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據需要確認價格的內容不同，採用了不同的價格確認方式：
物資方面，主要從下面幾方面做起：
1）集中採購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計畫部門進行初步估算，然後由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規模需求的，可著手從批發部定點採購，如所用的扎絲、鐵釘等。
2）中介採購：對於主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理採購，達到節約資金目的。同時應把握外部市場動態信息，做到合理價格採購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。
3）招議標採購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標採購，如水泥供應，每噸有55元的價差。
4）總代理採購：對工程採用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在採購時應從減少銷售環節上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區代理或廠家提貨，如模板。
5）異地採購：對於業主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。
勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽契約後施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為x元/工日，通過競標後的價格x元/工日，每工日節約x元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌牆工程（加氣砼塊），在x地區的單價為x元每立方米，經過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節約費用分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經理確定價。因為施工現場零星用工隨時發生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。
機械設備方面，在房屋建築中設備費所占份額沒有路、隧行業顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調配，價格由公司核准，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業務部門的市場詢價、明確方式並實施；其次商議初步確認內部控制價，有業務部門進行談價；再有項目副經理或總工程師二次壓價；最後由項目經理最終拍價確認。只要經過這種流程，價格控制基本都能達到預期。
當然，在對業主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用契約約定的權利，要考慮風險轉移，需要業主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加係數和運距確認，僅此一項就形成約x萬元利潤。
成本工作計畫 篇6
各部室、事業部、車間：
請各單位結合年度全面預算指標、半年度分解計畫、業績契約書及公司成本管理工作的相關要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門20xx年上半年成本、費用管理工作進行認真總結和分析，明確下半年的工作目標和計畫。重點分析內容如下：
1、本部室、事業部關鍵業績指標、部門費用指標完成情況，並進行差異分析。差異分析應包括以下內容：
①、1-6月份預算數、累計發生數、累計差異數等絕對值或相對比例；
②、對差異進行具體原因分析；
③、產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今後進行鞏固、擴大、推廣的建議。
2、兩項資金占用情況分析：
①、分析應收賬款指標控制完成情況，主要包括：契約履約率、逾期款回收、主要風險客戶、風險因素分析、賬齡分析、下半年的'管理控制措施。
②、分析存貨資金占用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數量、金額、申請部門、儲備時間等信息）原材料收、發、存過程中存在的問題等。
3、本部室、事業部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所採取的主要措施、取得的主要成績（要有數據，和去年同期比較、和預算比較），表現突出的個人及典型事例。
4、因原材料物價上漲對上半年採購成本的影響，重點對大的總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計採購數量、累計採購成本上漲情況等內容。（主要負責部門：物流部、對外合作處）
5、上半年工藝定額執行情況分析，定額執行過程中存在的主要問題、對定額實施結果的考評情況進行總結分析，下一步定額管理工作的改進措施、計畫等。（主要負責部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執行過程中存在的問題進行分析）
6、根據上半年指標完成情況，結合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調整工作的意見和建議。
請總部各部室、事業部各部室7月8日前將分析報財務部全面預算處，各事業部財務匯總分析後於7月12日前報財務部全面預算處。
財務部全面預算處
20xx-6-27
成本工作計畫 篇7
今年以來，由於受到市場需求及企業競爭等多方面的影響，就今年水泥行業而言，市場競爭的加劇，給公司的盈利能力帶來巨大挑戰。“細化精益管理，實施管理提升”是南方水泥及大區倡導的應對策略，也是成員企業應予落實的重點工作。
水泥廠積極遵循上級領導的指示，在全公司範圍深入開展“成本費用節約和管理提升年”活動，積極採取有效措施，堅持從大處著眼，從細節做起。同時，結合精益生產和安全標準化管理，大力開展精益管理宣傳，促使廣大幹部員工牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，使節約成本的思想深入人心。並採取多種創新措施，充分發揮廣大員工的智慧，積極建言獻策，細化和最佳化各項考核指標和內容，層層分解、落實至每個崗位、每位幹部、員工。並利用5S管理等方法，在活動付諸實施後，公司的管控能力持續提升，資源最佳化配置水平進一步提高，幹部員工節約意識持續增強，降本增效工作取得了一定的成績。現將今年1-4月所做的工作作如下總結。
一、1-4月份成本節約實際完成情況及原因分析：
成本節約計畫與實際對照表1序號1名稱噸熟料標煤耗節約計畫數實際完成情況109110.52對比↑1.52備註更多免費資料下載請進：好好學習社區德信誠培訓網（kg/t）噸熟料綜合電耗2(度)62.862.69↓0.11窯可靠性係數3（%）噸熟料發電量4（度）噸熟料維修成本5（元）
（一）噸熟料標準煤耗
90100↑103535.11↑0.117.812.6↑4.81、現狀：噸熟料標準煤耗為110.52kg，較成本節約計畫增加了1.52kg。2、原因分析：一季度由於銷售原因，開停機次數頻率較高。1--4月份，我公司共有冷窯點火過程5次，總計消耗升溫用煤量500噸，加上熟料總產量的偏低，導致噸熟料的煤耗有所增加。煤料對口不夠穩定，煤炭物流及搭配進庫的監管工作有待提高
（二）噸熟料綜合電耗
1、現狀：噸熟料綜合電耗為62.69度，較成本節約計畫降低了0.11度。
2、原因分析：進一步最佳化了工藝流程及操作，加強了設備管理和巡檢，避免了非正常停機，有效的'提高了設備的可靠性係數，加強了精益生產管理，進一步減少了浪費。
（三）窯可靠性係數
1、現狀：窯可靠性係數100%，較成本節約計畫增加了10%。
2、原因分析：加強了設備管理和巡檢，全面做好大修計畫，避免了非正常停機。
（四）噸熟料發電量
1、現狀：實際噸熟料發電量為35.11度，較成本節約計畫增加了0.11度。
2、原因分析：1--4月份的熟料總產量偏低，升溫次數過多，導致噸熟料發電量偏低。出窯熟料溫度的波動經常影響入鍋爐溫度，同時，發電量與煤耗的平衡點不合理，導致發電量受到影響。但4月份隨著窯產能的逐漸增加，經過一系列的調整，噸熟料發電量已提高到36度左右。
（五）噸熟料維修成本
1、現狀：實際噸熟料維修成本為12.6元，較成本節約計畫增加了4.8元。
2、原因分析：一季度春節停機大修時間較長，停機期間大修項目費用多，尤其是澆注料和耐火材料集中出庫。同時銷售影響，熟料產量偏低，造成單位維修費用超預算，但是，公司以整理、整頓的理念，開展對各車間、部門的倉庫進行整理，嚴格審批車間採購的備品備件，加強對公司倉庫的管控，倉庫備品配件庫存由年初的1466萬元，降至目前的1104萬元，降幅達25%，有效減少了資金積壓。
二、管理提升、績效改進的十三個課題管理提升、績效改進表節約計序號12實際完對比備註成情況12.6110.52↑4.8↑1.52名稱劃數降低維修費用（元）降低煤耗指標（kg/t）
降低熟料綜合電耗(度)提高發電量（度）提高設備可靠性係數（%）提高窯台時產量提高磨機台時產量提高低谷用電的比例，降低綜合電62.83598250/26062.69↓0.1135.11100250.36261.51↑1.19↑2↑0.36↑1.51↓4/↓6238/235234/22955%價（度）降低採購成本（元）降低低值易耗品的消耗用好環保設備，減少粉塵排放濃//1.33度，降低排污費單價（元）降低車輛使用費用（元）倉庫物資資金占用率在20xx年平1466均水平基礎上下降15%（元）67.5//0.9060.528↑12.5↓25%二、精益生產管理實施情況：
1、公司成立專門的精益生產管理領導小組，由企業一把手擔任組長，在全公司全面實施精益生產管理，並做好精益生產宣傳工作，懸掛精益生產宣傳標語及橫幅，對員工進行精益生產管理培訓，培訓率達到100%。
2、積極開展合理化建議活動，公司成立了精益管理推進辦公室，由總經理任主任，生產副總任常務副主任，各部門成立精益改善團隊，部門領導任團長，積極推進精益管理，到目前共收集到合理化建議223條條，經審議同意實施的有85條，已完成的37條，內容涵蓋安全、環保、效益、效率等方面，全員參與的積極性高漲。
3、緊抓成本核心，提倡勤儉節約，嚴格執行非正常成本支出過錯追溯，嚴格控制各類費用開支，降低管理成本，提高經濟效益，強化員工節約意識，加強單項項目的核算。
4、進一步加強考核，嚴格按照生產經營目標責任書的各項指標來開展精益生產管理，緊緊圍繞年度預算任務，加強對各項生產指標的控制和考核，認真落實目標，積極開展工作，對履行有效的車間、個人給予獎勵，進一步健全獎懲激勵機制，充分調動全體幹部員工的積極性、能動性。5、提高設備可靠性係數和降低生產運行成本的主旨仍然不變，抓好設備維護、保養工作，設備維保從預防性維修轉向預知性維修。認真落實生產運行管理人員的責任，確保設備安全、穩定可靠運行，為努力提高生產運行效率，為發揮生產線高效連續運行提供有力保障。
6、狠抓安全工作。牢固樹立安全第一的意識，各級領導切實履行第一責任人的職責，查隱患、堵漏洞、促整改，全面提升全員安全生產意識，全面提高了全員安全生產技能，嚴查違章，嚴格管理，杜絕各類事故發生。
回顧一季度的成本費用節約和管理提升、績效改進工作，公司上下共同努力，管理開始走上新台階，但我們深知，精益管理是一條不斷最佳化，持續改進提升之路，我們僅僅走了精益管理的第一步，儘管取得了一些成效，但同時還存在很多問題，很多的指標和課題還沒有完成，如何進一步推進精益管理，降低生產成本，儘快達到南方水泥標桿企業的先進指標，還要更加努力。在現有基礎上強化管理，杜絕浪費，分階段的提升管理水平，轉變管理理念，以精益管理為手段，再上新台階。
三、下階段（5、6月份）努力方向：
針對水泥廠20xx年成本節約計畫及管理提升績效改善提出的“十三個課題”。各部、處、車間還需加強宣貫學習，責任落實到人，及時落實具體工作。過程中合理安排，把握時間節點，突出重點，著重“綜合電耗、煤耗、設備可靠性係數、發電量”等生產指標的控制，以達到“降本增效”的目的。
1、統一思想，決定信心
1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作，加強對精益生產中八種浪費的宣貫工作，強化5S管理，做好現場管理，進一步完善有關整頓浪費的制度，引導員工從“機械執行”到深刻認識根本理念的轉變。繼續開展合理化建議活動，充分發揮廣大員工的聰明才智，充分挖掘員工潛在實力。對提出的建議、認真進行重視審議，一經通過，抓緊實施和效果評估，並給予獎勵和公布。對提出的建議審議未通過的，也對員工的參與積極性進行表揚，激發員工的創造熱情，使員工的聰明智慧加以充分發揮。
2、在降低煤耗指標方面，進一步做好煤炭搭配，嚴格控制煤粉中水份等各項指標，最佳化工藝參數，有效提高煤熱值的利用效率，做好各工藝環節密封保溫工作，提高熱耗利用效率，同時，加強原材料過程控制，穩定生料成分，減少波動，確保煤料對接穩定。
3、在降低綜合電耗方面，加強日常設備維護及保養，進一步降低設備故障率，提高設備可靠性係數，避免非正常停機，同時，時刻關注設備運行電流變化情況，及時調整中控參數，全面最佳化工藝操作流程，確定好設備的最佳啟動和停機延時時間。
4、在提高發電量方面，控制好窯內溫度及風機風量，做好沿途風管的密封保溫工作，減少熱耗損失，最佳化操作，在保證產量的前提下，提高餘熱發電量，進一步降低電站自用電率，提高供電量。
5、落實完善全廠設備的巡檢制度，做好修舊利廢。加強崗位技能培訓，提高員工技能水平,減少設備返修率，嚴把日常物料領用審批控制，明確審批許可權。
成本工作計畫 篇8
一、嚴於律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯合搭檔
自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業與私事的聯繫，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業;一同我仔細學習並嚴厲遵守公司的各項規章準則;聯合搭檔，活躍合作。
二、可以做好本職財政作業
作為一名房地產企業本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業中重要的一項作業內容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我仔細學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版契約的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產量的處理等，特別是契約付款審閱作業，是否在本月資金計畫內、是否契合契約付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款信息、產量信息等相關內容及時掛號契約台賬，保證領導看到的是最新的數據。
三、契約印花稅稅金計提作業
每月月末可以及時把本月收到的新契約按類別計提印花稅，報給稅務管帳，保證稅金及時交納。
四、做好其他日常業務
已批未付精確處理，每天早上把最新的數據匯總結束後報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然環繞本身作業責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業中也存在缺乏之處。
首要表現在：
一、自己來公司時間短，一些狀況還不了解，許多作業不能及時做出反響，做出讓領導滿足的成果。我信任跟著作業的深化，我會做得更好。
二、本身的業務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往後的作業中，我會不斷加強財政專業常識學習，進步自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業。最終，感謝領導和搭檔們一直以來對我的關懷和協助。期望在我成為公司一名正式職工之後能更好的一同作業，聯合協作，共同盡力，為公司的開展而盡力。
成本工作計畫 篇9
20xx年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構，按本錢操控形式建造團隊，樹立契約危險機制、詢價審價機制、收購本錢操控機制、動態本錢操控機制、結算審閱定案機制為中心的本錢處理體系，確認預算編制、進程恰談審閱、資料認價、付款審閱、立項本錢測算主體、出售面積核算、投標合作及契約簽定的本錢處理體系。
1、定時組織部分職工彼此學習溝通，了解新工藝、新規範及專業性較強的職業，了解規劃圖紙內容、工程量清單內容及契約履約條款，做好常識儲藏，以利於展開本職作業;
2、參加公司項目規劃、項目總進展計畫及工程出資概算編製作業;
3、參加評論工程發包計畫，如發包辦法、發包內容、規劃檔案最佳化及施工費用市場價格預算等;
4、深化工程施工現場，做好盯梢審計作業;
5、做好與相關責任部分的工程出資概算及規劃計畫最佳化作業;
6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業;
7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時精確的完結部分本職作業，並做好對本部分職工職業道德的監管作業;
8、及時完結公司領導組織的其他作業。
成本工作計畫 篇10
1。 目的和範圍
為了使本項目成本管理規範化、程式化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準並結合本項目的特點制定本計畫。本計畫適用於本項目管理服務各階段的成本管理，並根據工程實際進展狀況作出及時調整。
2。 職責
2。3。 項目經理
2。3。1。 項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2。3。2。 負責與業主溝通， 細化契約關於成本管理工作的內容和範圍，明確項目管理部、業主、造價諮詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批許可權。建立項目成本管理制度。
2。3。3。 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要檔案、憑證等。
2。4。 項目契約造價管理組
2。4。1。 負責編製成本管理工作計畫，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計畫。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2。4。3。 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2。4。4。 審核造價諮詢單位提供的工作計畫和工程量清單等成本管理成果檔案。
2。4。5。 協助業主組織或參與招標、採購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、採購階段的成本控制。
2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2。4。7。 負責組織和審核工程結算。
3。 階段性項目成本管理計畫
3。1 土地審批階段
針對獲得土地使用權方面蒐集相關信息，對於土地獲得所需要的相關檔案涉及到的費用建立價格信息台賬，做到每筆費用有據可依。
3。2 建設工程的立項階段
1） 充分利用各種社會資源簡化項目立項程式，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2） 確保項目立項審批所需檔案的質量，儘量防止檔案的第二次修改，降低過程成本，為項目後期工作打好良好的基礎。
3。3 設計階段
3。3。1 設計階段的目標及內容
1） 通過設計招標（含方案競賽），協助業主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和契約要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明，計費用一般只相當於建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這少於1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2） 在保證項目投資管理目標即批覆的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。
3） 編制設計階段管理工作計畫，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4） 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批准後提交業主。
3。3。2 方案設計的成本管理
方案階段項目部協助業主作好多方案技術經濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程成本。
3。3。3 初步設計的成本管理
1） 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎
上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。
2） 項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批准後提交業主。
3。3。4 施工圖設計的成本管理
1） 要求設計人員按照批准的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計
任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，採用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
2） 審核工程設計概算。初步設計概算一般採用對比分析法、查詢法和詳細審查
法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：
？ 設計概算的編制依據、編制方法、編制深度
？ 設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資
？ 分析採用的定額水平與合理性
？ 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械
設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理
？ 工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實
？ 單價分析的組成與計算程式、方法是否符合現行規定
？ 概算項目的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資
？ 技術經濟指標水平
？ 檢查經濟效益分析
3） 編制技術經濟審核報告，經項目經理批准提交業主和設計單位。對不合理技
術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3。4 招投標階段
根據招標採購工作計畫對擬採用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價諮詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業主和招標代理機構或造價諮詢機構。招標代理機構或造價諮詢機構對偏差部分進行修正後，方可進行招標。
3。4。1 招標階段成本管理的目標
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的採購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
3。4。2 設計招標的成本管理
嚴格按照業主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有
效控制，不影響整體工程的進度。
3。4。3 施工招標的成本管理
準確把握設計圖紙，通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標檔案，確定工程標底；通過評標、定標，選擇中標單位，並確定承包契約價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難於有一個準確的數值。
3。4。4 監理招標的成本管理
通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作範圍。
3。4。5 主要材料設備招標的成本管理
根據招標採購計畫對直接採購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價諮詢單位、項目管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。
嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然後定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定契約時就形成了固定單價契約，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3。5 施工階段
3。5。1 施工階段成本管理的目標
1） 使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
2） 縮短工期、提高質量和降低造價。
3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
？ 根據項目契約和項目約定的工程進度款申請和審批程式進行工程計量和工程款支付審批。
？ 根據契約和項目約定的工程變更費用申請和審批程式，審批工程變更費用和支付申請。
？ 工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支
付台帳，並定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批准後提交業主。
？ 費用索賠管理。項目部應根據契約和項目約定的索賠報審程式，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。
3。5。4 加強材料、設備的採購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。
3。6 竣工驗收階段
3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標
1） 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2） 審核竣工內容是否符合契約要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合契約;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更籤證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3。6。1 從項目的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的範圍內。
3。6。2 工程項目或工作單元竣工後，項目部應按契約和項目約定的工程竣工結算程式，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送並經監理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。
3。6。3 協助業主與承包單位進行工程結算談判。
3。6。4 協助業主報送審計部門進行工程審計。
4。 項目部投資控制總結及資料歸檔
4。1 項目竣工結算完成後，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校核，項目經理批准後。
成本工作計畫 篇11
我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發展充滿必勝的信心。
(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施
降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程式控制，定額控制，契約控制等全都落到實處，最終有效控制成本。
(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理
確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究並收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格採取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支範圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計畫，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。
企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。
(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本
企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建築工程目標成本的實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按乾什麼管什麼的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，採取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，並做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。
總之，房地產開發項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態的和複雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今後的工作中，還望領導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業績。
以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
成本工作計畫 篇12
一、概述
公司作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，並有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累並不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求公司要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在公司發展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個公司的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。公司成本控制體系建設也就直接是服務於解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對公司組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由公司老闆一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為公司每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
1、投資和費用不分，公司有效率沒效益，產品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有公司老闆一個人關注投入的效益問題，公司組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、公司組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，公司組織內部的大小活動，都集中在公司統一的財務部算總賬；
6、公司員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安於現狀，工作程式和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；
8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃公司以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授權給親信支配公司相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費後自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善公司組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證公司組織的大小投入都控制在公司發展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對公司活動的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕公司財物流失黑洞；
4、完善公司業務流程和工作程式不斷改善的管理制度，以保證公司組織運行活動投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為公司節約每一分錢。
四、項目有形成果：
1.公司組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；
2.公司成本控制體系建設說明檔案；
3.公司業務流程和工作程式發展改進管理制度；
4.成本費用節省獎勵制度；
5.成本費用定額管理——目標成本管理制度
6.費用報銷審核管理制度。
五、項目實施程式
1.組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；
2.通過調研，確定公司成本控制體系建設的思路；
3.分流程或分級建立公司成本控制中心；
4.討論確定公司組織運行活動的投入預算和核算制度；
5.健全完善費用報銷的審核制度；
6.討論界定投資與費用的界限；
7.調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8.制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9.討論確定公司業務流程和工作程式的不斷改進，提升管理制度；
10.討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之後，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
成本工作計畫 篇13
（一）領貨控制
1：實行原料採購規格標準化，根據烹製各種菜餚的實際要求，制定各類原料的採購規格標準，把好驗貨關，不合格的堅決不進廚房。
2：嚴格控制領貨數量，每日查看廚房各種原材料的儲存情況，並根據當日餐飲預訂和其他營業需要以及市場可供應情況，再下採購單。
（二）驗收控制
1：對所有原料、物品都應計量後，如實登記。
2：核對交貨量與訂購量是否一致。
3：檢查原料質量是否符合規格標準要求。
4：檢查價格是否與酒店訂購價格一致。
5：如發現數量、質量、價格有誤差，應拒收或要求調換。
（三）儲存控制
1：按不同原料分類，並採取相應的儲藏方式。
2：一般原料與貴重原料要分別保管。
3：採購量要適當，防止長期儲存，食品變質。
4：輪換食品存貨，貫徹“先進先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫日期。
（四）加工烹調控制
1：對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據切割烹燒測試 與起到節約成本。
2：應根據業務預測制定每日餐菜餚生產計畫並根據情況變化進行調整，以求準確。
3：制定投料標準量，切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。
4：菜餚生產分量控制，按標準投料生產，成品裝盤時按分量規定裝盤出品。
5：節約用水、電、氣的用量，儘可能物盡其用，避免浪費，起到節約成本的效果。
當然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進行許多細化的工作，同時要提高員工的思想認識，只有每位員工都能真正到認識到成本控制的重要性，才能起到節約資源成本的效果作用。
成本工作計畫 篇14
時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上半年工作完成情況，現對20xx年度下半年的工作作出如下計畫：
一、加強會計核算工作。
目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規範和大量重複勞動產生的錯記、漏計、錯算、重複等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設，從票據貼上、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規範化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，並要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事後的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。
二、增強財務監督職能。
在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用。
三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。
1、加強並規範現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計畫性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，儘可能地規避因政策變化帶來的資金風險。
2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網路；通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創造良好的平台。
四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯繫和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。
財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿足公司需求，但對比公司快速發展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的複合型財會人才。
六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作。
下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好下半年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及彙算清繳工作，合理降低各項稅務風險。
2、領導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。
3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，
遵循“先內部、後甲方”的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成並存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。
4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
最後，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。
二○XX年七月十六日
成本工作計畫 篇15
成本員職責：
（1）根據預算負責編制項目單位工程"降本計畫"，負責落實本計畫的貫徹實施。
（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。
（3）及時間項目經理提供成本分析數據，並反饋給有關人員，參與項目經理部的有關經濟決策和契約談判、簽證。
（4）經常了解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工後，做好竣工工程綜合分析，協助項目經理組織經濟活動分析。
（5）根據會計核算要求，做好材料採購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。
（6）負責各類財務、成本、資料的.整理、項目結束後裝訂歸檔。
（7）認真履行財政監督職權，記好資金台帳，把好項目經理部的經濟核算關。
計畫核算員職責：
（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計畫的編制，並根據總進度計畫的目標，編制施工作業計畫，參與編制勞動力需用計畫機械設備需用計畫，材料構配件供應計畫和資金平衡計畫。
（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。
（3）協調好各種計畫之間關係，注意做到以總進度計畫為龍頭，其他資源配置計畫對總進度計畫起到保證作用。
（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計畫並進行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計畫，並做好計畫的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設定統計台帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。
成本工作計畫 篇16
回憶這個月的作業，我個人作業以本錢核算為重心，做好日常費用報銷和收購核算作業，經過加強本身學習、盡力把握出產工藝流程以及嚴厲執行費用報銷準則等辦法不斷進步管帳服務質量，促進作業正常有序地進行，圓滿完結了各項財政作業。作為我個人而言，本月的作業讓我感觸頗深，現將作業總結如下：
一、活躍做好本錢核算和費用報銷作業
擔任公司本錢核算作業，本錢處理是財政作業中重要的一項作業內容，只要把握出產工藝才幹精確的核算本錢，作業期間我仔細學習公司出產工藝流程，首要包含產品結構構成、產品出產工藝、設備作業基本常識等，在費用報銷和付款單據審閱進程中，做到及時精確，嚴厲把關，把不契合公司報銷規則和付款條件的單據予以退回，責令整改。
二、活躍和諧各部分做好本錢核算的根底作業
本錢處理作業來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業，僅靠財會部分和本錢管帳作業是難以完結的。為了使公司本錢處理作業有計畫地進行，依據我本身作業特色，發揮本錢崗位主導作用，活躍和諧出產計算和庫房保管員對賬，到出產現場和庫房進行什物盤點作業，做到賬賬相符，賬實相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業。
三、及時、正確地進行本錢核算，展開本錢剖析
擬定公司本錢核算規程，及時精確的核算本錢。本錢核算在月末出產和庫房、財政對賬正確，現場製品、廢料盤點結束後，三日內完本錢錢核算。在完本錢錢核算根底作業後，仔細、全面地展開本錢剖析作業。經過本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確點評公司內部各有關單位在本錢處理作業中的成果和公司本錢處理作業中的問題，然後促進本錢處理作業的改進，進步企業的經濟效益。
四、嚴厲審閱和操控各項費用開銷，盡力節省開支，不斷降低本錢
在審閱公司報銷單據進程中，嚴厲依照國家有關本錢費用開支規模和開支規範，以及公司各項準則和規則，嚴厲操控各項費用的開支，審閱各部分是否依照規則處理，簽字是否齊全等，並活躍根究節省開支、降低本錢的途徑和辦法，以促進公司更好的節省本錢，進步效益。
成本工作計畫 篇17
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟體記賬及系統的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質
1、通過報紙雜誌、電腦網路和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程式辦事。
3、努力鑽研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高
三、存在的不足儘管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙於應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只乾工作，不善於總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今後要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計畫工作。在日常工作中按照財務計畫，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計畫數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計畫，同時也為日後的計畫安排積累經驗。
2. 力求會計核算工作的規範化、制度化按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之後，陽城公司也能儘早獲得這一榮譽。
3. 做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計畫多花一些時間，多研究研究財務軟體及銷售軟體中的功能模組，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個台階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。
5. 加強內、外部的溝通，蒐集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。
一、制定結算價格的主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;
(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計畫成本作為內部結算價格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
二、成本核算：
1.整理各項費用並進行歸集和分配;
2.做記賬憑證並登賬;
3.月末對費用進行核算;
4.統計各項費用的指標考核結果並上報經理。
成本工作計畫 篇18
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：
(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
(2)反映活勞動消耗的原始記錄。
(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄。
原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。
2、建立適合企業內部的結算價格
在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。
制定結算價格的主要依據有：
(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;
(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;
(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計畫成本作為內部結算價格;
(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。
除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。
3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度
為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由於材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，儘管嚴格管理，但由於種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。
4、實施有效的定額管理
定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如製造費用的預算等。
消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編製成本計畫時，是根據計畫期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定後，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。
5、頒布科學、完善的規章制度
規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。
企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。
工作內容
1、負責編制本車間產品成本報表
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議
3、負責監督車間材料領用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協助成本管理科科長制訂產品定額
6、協助編制本車間年度費用預算
7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況
8、負責匯總並核對預算開支
9、協助科長進行項目財務分析、成本測算
10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。
11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
成本工作計畫 篇19
一、制定結算價格的主要依據有：
（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；
（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；
（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計畫成本作為內部結算價格；
（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。
二、成本核算：
1、整理各項費用並進行歸集和分配；
2、做記賬憑證並登賬；
3、月末對費用進行核算；
4、統計各項費用的指標考核結果並上報經理。