2025年設備主任工作計畫 篇1
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程式檔案和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度檔案，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和檔案，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極回響公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備台賬。根據公司要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的POWER ON 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127台/套，包含土石方機械3台，其中大型設備1台(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1台(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每台設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計畫表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計畫申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資採購的計畫管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計畫管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計畫，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計畫》，並於每月底報送下月採購計畫。
2、加強設備物資採購過程的管理。嚴格把好大宗材料採購計畫關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程式。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的`進場。
總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計畫、招標申請、招標檔案及編號、開標評標定標、洽談簽訂契約等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為x萬元，占採購總金額的62%。
3、加強採購契約的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購契約，統一契約文本，規範契約編號，全部契約都嚴格履行契約評審程式。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購契約23份。按照契約管理要求建立物資採購契約台帳。對各工區簽訂的物資採購契約跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
2025年設備主任工作計畫 篇2
一、完善設備管理制度，落實設備管理責任
在這半年中，針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理台帳，維修、保養計畫及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。
之後，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障儘量不再重複出現，提高了設備的完好率。
通過開展技術技能比賽和設備評優工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以後查詢參考。
對影響安全運行的關鍵部位出現問題的，日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養機械設備，主動提出問題，主動探討協商解決問題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
三、設備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務約占50%。我站工種多而複雜，給工作協調安排帶來一定困難，我們根據工作中的實際情況，規範設備維修標準，班組之間相互協調共同完成維修生產任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產中故障維修，克服事後維修的毛病，做到設備保養、檢查有計畫有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環銑齒現象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的`這種現象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下後者，通過測量和查閱有關數據，離實際使用中的數據有較大偏差，採用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環的距離，使其間隙小於3mm的方法進行齒圈更換。使用到現在，經過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然後按要求進行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平台自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉液壓馬達聯軸器連線鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出採用花鍵聯接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號後尾梯伸出異響現象。這個問題是在司機反映後尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整後出現的，經過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能
設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由於缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況後，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料列印下發給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發了職工的學習興趣。
這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。
五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機械設備的維護保養計畫工作
機械設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。
2）督促做好機械設備的日常檢查工作
機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心裡愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在於日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的台階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。
4）探索重點裝備管理的新思路
對於重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，儘量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養。
5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材
在維修管理上，勇於用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對於成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。
6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以後的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。
2025年設備主任工作計畫 篇3
一、一項活動――設備管理提升年活動
設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備巨觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，並開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智慧型巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統建設。
三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出台了《設備管理專項考核辦法》，並進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。
二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統調試，通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續運行。在調試過程中，也發現了不少問題，通過最佳化調整，目前正逐步處於穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計最佳化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處於設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。
三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計
1、開展鼓風機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計畫8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6台泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥後水的`原則，開展了線上儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它線上儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。
四、四點體會
1、設備基礎管理有序推進
20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計畫，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規範、清晰，一、三期線上儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。
2、設備維修責任逐步落實
根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及最佳化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。
3、設備最佳化改造穩步推進
上半年，全面開展了設備最佳化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器最佳化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗;三是最佳化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了基礎;開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進一步的保障;四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是後勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈最佳化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進行最佳化改造的建議，節省了較多的費用。
4、部門工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
五、五項不足
1、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠運行環境較特殊，相應設備設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設備設施維修力量不足
與機修車間並存的有部分設備外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或最佳化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。
4、管理創新方面存在不足
由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。
5、與設備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。
下半年，設備部將聯合部門繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。
2025年設備主任工作計畫 篇4
一、年初生產繁忙發揮老設備效率。
今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老設備，安全係數較低，設備比較落後，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鑽機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鑽機，再次安裝70d鑽機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、項目嚴格巡迴檢查確保設備看管到位。
12月份，公司開拓域外項目，我隊接手3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的`執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋。
報表資料規範填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想。
設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。
總之，源於狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。
2025年設備主任工作計畫 篇5
一、開展好設備管理是至關重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由於管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由於我們在選型上考慮不周，選擇的是一台特製設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。
案例二：今年6月份，由於管理不善造成主皮帶變頻調整櫃損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。
二、如何開展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。
1.選好設備是前提
改革開放以來，我國的設備製造業有了長足的發展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。
我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠後廠家的設備都表現出，事故（來自公！文|有&約）發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的採煤機、兗礦大陸的.皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。
2.配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今後一定要解決好的問題。
3.抓好設備現場管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工作。
（1）建立完善的巡迴檢查制度，責任落實到人
煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每台設備建立完善的巡迴檢查制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡迴檢查制度發現管理問題。
（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人
每台設備都有每台設備的維護保養要求，我們必須針對每台設備制訂完善的維護保養制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。
（3）建立完善的計畫檢修制度
設備運行一個階段都應進行計畫檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計畫檢修制度，有計畫地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計畫檢修把故障檢修降低到最低。
2025年設備主任工作計畫 篇6
一、紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。
從年1月份至年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的`每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機132台次，機動翻斗車131台次，運輸機動車輛105台次，裝載機71台次，吊車32台次，交、直流電焊機及其它施工機具163台次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25台次。查出不合格項38項次。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。
3、組織現場搶修機具，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計，把機具設備的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5、利用中午、晚上近小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具台帳，設備年購計畫，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計畫，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
2025年設備主任工作計畫 篇7
根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將設備管理部全年工作計畫如下，
請各位領導了解參考，並請給出寶貴意見。
一、牽頭建立和完善各類設備台賬等基礎資料。各類設備台賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計畫和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類台賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今後全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。對於精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場設備的使用效率。
二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場設備正常運行和實現最大價值化的必要措施，20xx年是公司發展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今後將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：
1、著手制定和完善設備技術狀態管理標準、設備搶修規定及各相關作業崗位的設備操作規程，逐步對主車間的'設備管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。
2、確定設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出設備的最大工作效率和經濟效率。
3、結合公司現有的設備維護、保養和檢修的基本台賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產的正常運行。
4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環節，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。
6、進一步出台和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。
5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。
三、人員培訓和管理工作企業能否健康穩定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：
1、協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計畫》，特別是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，並實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次設備知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發生。
3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正常化。
四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、設備安裝、設備調試、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調試和生產工作。通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，20xx年確定的設備管理方面基本工作目標：100%);
(2)各類設備台賬科學、合理、完整、實用;
(3)杜絕特大、重大設備責任事故;
(4)設備維修費用控制在公司規定範圍內;
(5)設備綜合利用率取得突破;
(6)人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養具體到位。由於部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便於本部門能在
2025年設備主任工作計畫 篇8
為進一步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管理工作中的流程，規範醫院設備招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫院設備和耗材採購管理工作。
一、加強人員業務學習學習醫療器械相關的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續完善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
二、加強醫療設備、耗材的'採購管理工作，增加採購工作的透明度，最佳化設備採購和使用流程，配合醫院新技術項目開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療設備，保障科技興院戰略持續實施。
三、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。並且每一周都要開一次例行會議，通過專門的負責人對醫生進行設備操作的講解，以及對設備使用情況的介紹，讓醫生能夠更有效的理解醫療器械的使用和功能。
四、進一步健全大型醫療設備維修、保養工作機制，保障設備運行安全。加強醫療設備監管，提高設備的完好率，降低設備的故障，保障設備正常運轉。增加急救類、生命支持類、醫療設備和大型醫療設備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態。七、規範醫院設備招標採購評標方法
2025年設備主任工作計畫 篇9
珠海市公共汽車公司設備管理員20xx年度工作計畫 20xx年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下, ,努力增強工作主動性和創造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20xx年度工作計畫如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平台，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業務技能
注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時回響，儘快處理設備維修，及時完善維修日誌；
3、切實設備巡檢
有計畫、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬體巡查，軟體巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發現問題及時上報，及時處理；
4、完成領導交代的其他工作
高效、高質量完成領導交代的其他工作；
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；
2、我公司現共有116台聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發現的硬體故障熱點，制定相應的維護計畫；
3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機連線埠的.檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程式更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備管理員：張大鵬
二零××年十二月二十四日
2025年設備主任工作計畫 篇10
新學期、新開始、新起點。為使我校的儀器管理有新的特色，新的起點；那就要抓好儀器管理和實驗教學工作。本學期根據教導處的工作安排，結合我校實際，將開展下列工作：
一、工作目標
為充分發揮儀器功能，使之有用武之地，使各使用者能有效使用，本學期工作目標為：
1、搞好儀器的借出、回收、維護工作。做到借還有記錄，維修有登記；
2、力求儀器的使用率達100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。
3、期初列印整理好表冊，並發放到實驗教師手中，期末收交歸檔。
4、每位教師要按照教材開足實驗課，上好實驗課。
二、日常工作
1、按照實驗教師的通知單或實驗器材領用登記表的要求，提前做好實驗器才的準備工作。讓每位實驗教師上課放心的使用。
2、把實驗教師使用的`實驗器材回收，清理好後，歸放原位。如有破損的，要作好記錄，並上報到學校報損。
3、做好實驗室的常規記錄工作。
三、主要措施
為確保管理工作的順利進行，將採取如下措施：
1、制定儀器管理規章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規則等，使之有章可循。
2、對所有教學儀器設備做到：科學存放，排列整齊，清潔乾淨，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養工作。
3、堅持儀器借用制度，及時做好儀器發放與回收工作，及時維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價賠償。
4、及時做好賬目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。
5、對電教器材，做到規範管理，開學前認真清理損壞的投影儀、電視、錄音機等，並及時進行維修，使教師能放心使用，效果好。
6、經常清掃儀器室和實驗室，保持室內乾淨衛生，安全通風，儀器排放有序，規範整齊。
7、向教師推薦各種教學儀器，電教設備、電教軟體，提高儀器設備的使用率。
8、做好防盜、防火等安全工作。
2025年設備主任工作計畫 篇11
二月份：
1、根據加工件的到貨情況，進行設備檢修。
2、設備部各類檔案的整理，建檔，制定設備潤滑標準和點檢制度。
3、外審資料的準備。
三月份
1、配合特設體系的外審。
2、大修後續工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當的維修）
3、設備部對大修記錄和相關檔案的整理並存檔、與其相關部門做出20xx年設備大修評定報告。
4、二期工程備件的來貨驗收，車間內外2台天車的安裝。
5、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的`塵土進行清理。
四月份
1、二期工程新設備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設備台賬；
2、新設備630機組、附屬設備的的安裝。
3、建立新設備的設備檔案、資料、設備台賬等
5月份
1、二期工程設備的調試；
2、做好設備調試記錄；
3、680機組的拆遷、安裝。
6月份
1、820機組的安裝調試；
2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒棱機的改造（根據方案，車間生產時間改造時間）。
3、設備部制定小修計畫、提備品備件，做好小修計畫。 7月份1.為新生產線建立設備的標準化管理體系，這個體系應包括：（1）設備的技術標準。（2）設備的作業標準（即設備的作業指導書或工藝標準）。（3）設備的點檢標準。（4）設備的維護保養標準
2、各機組小修
8月份
1、設備部組織相關人員進行設備維護保養的培訓。
2、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理9月份1.對設備存在的問題進行一次大清點，由生產班，車
間，維修班檢查報設備部。設備部安排相關人員進行解決。
2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，並要進行考核。
10月份
1、根據一年來設備運行情況，多所有設備進行一次評估，並開始對下半年的設備大修做計畫，加工件提計畫。
2025年設備主任工作計畫 篇12
一、指導思想
根據科學課程的教學要求，實驗室應積極配合各年級科學教學活動，做好各課的實驗室準備工作，以確保實驗課的順利進行。強化科學實驗探究的教學過程，開拓學校教學特色，做到開足開齊實驗課，確保每位學生都有動手操作機會，讓小學生在真實的科學活動中提高科學素養。力爭做到規範化、標準化、常規化，充分發揮教學儀器（材）應有的作用。
二、主要任務及目標
按國家教委頒布的教學大綱開齊開足實驗教學課程，觀察、演示實驗達到95%以上，分組實驗達到90%以上，引導學生基本能親手完成各個實驗，形成一定實驗技能，培養科學的實踐，實驗，觀察能力。
三、具體工作計畫：
（1）全面實施素質教育,實驗室管理應規範化、制度化、科學化。實驗室工作由校長及教導主任直接管理，實驗室設管理員，具體管理實驗室工作。
（2）按照《省實施九年義務教育學科教學儀器，器材配備》要求，做好儀器、器材的補充計畫。對自然實驗室的實驗設備進行更新、添置、維護、檢查，為教學做好準備。
（3）制定實驗室學期工作計畫和實驗教學課程安排表。
（4）藉助於實驗室設備和實驗手段，選擇恰當的方法，積極創造條件改演示實驗為分組實驗，積極服務於教學。
（5）可蒐集利用生活中身邊的各類廢舊材料的.作用，結合實驗室條件進行分組實驗。
（6）根據教學需要，可以自制一些教具。
（7）加強安全措施，危險藥品妥善保管，指導學生正確使用儀器設備，配齊消防器材。
（8）做好儀器（材）管理工作，嚴格履行對儀器（材）出借，賠償，領用手續，及時做好財產登記註冊工作，做到賬物相符，賬賬相符。
（9）做好儀器、器材的常規維修和保養工作。
（10）對學生損壞儀器設備按規定賠償，應填寫“儀器設備報損記錄單”，並計入“儀器設備報損賬”。
（11）開闢第二課堂,開放實驗室：對部分學生在實驗課中未完成或實驗課效果不理想的可利用中午空餘時間或課外活動時間重做實驗,提高實驗課的時效性。
2025年設備主任工作計畫 篇13
在過去的一年中，我們工廠的生產效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程後，生產效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得讚揚的地方。 一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。
根據公司制定的20xx年度生產工作計畫，20xx年生產工作任務繁重，生產時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均採用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計畫地進行。部分大修由生產部根據公司生產經營計畫及設備運行情況，另行通知車間進行。工作安排如下：
1、初步推行設備維護保養模範 崗位示範點，首先以動力車間鍋爐房為推行示範點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。
3、生產技術部和各車間要設立重要設備台帳，利用台帳統計分析重要設備的運行特點、配件的`庫存情況，提前進行配件計畫或自製加工，並有預見性地提出檢修計畫；根據公司年度培訓計畫，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各
車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
4、由於制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。
5、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、
使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，增強計畫性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。
6、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計畫提供統計依據。
7、關注線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一台尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計畫套用，延長設備的使用壽命。
9、計畫對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，並更換其附屬檔案二聯柱一台。
10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。
11、不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件2次。
20xx年應加強對制酸車間設備巡迴檢查，加強對制酸車間設備備件計畫的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計畫更換6號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒於制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
3、不定期計畫外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
2025年設備主任工作計畫 篇14
20xx年即將過去，在這將近半年的時間中我經過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自我，以至於把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對半年的工作進行簡要的總結。
我是今年x月份到公司工作的，x月份開始組建市場大客戶拓展部，在沒有負責市場大客戶拓展部部工作以前，我是沒有汽車銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏汽車行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司公司幾位領導和其他有經驗的同事，一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
經過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，此刻對汽車市場有了一個大概的認識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經過半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，各組員的本事，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，此刻能夠拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。但對於一個大的項目暫時還沒能夠全程的操作下來。
2025年設備主任工作計畫 篇15
根據厂部、安全設備科部署，動力車間組織有關人員認真研讀永城鋁廠20xx年設備管理彙編，逐條進行詮釋、領會。並就20xx年如何開展設備管理，確保設備安全運行展開討論。形成以下建議和計畫：
一、 對廠20xx年設備管理制度建議：
1、 設備管理制度全面、細緻、客觀，對動力車間設備管理工作有很好指導意義；
2、 建議完善持續提高技術人員技術水平管理制度，適時適事外委培訓，培養自己專業人員，力爭避免廠家技術壁壘；
3、 建議建立設備安全獎勵機制，兌現獎罰，鼓動幹部職工管理設備熱忱。
二、 動力車間20xx年開展設備管理計畫
1、 重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設備全面檢修。制定檢修計畫、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責任人，檢修效果，並實行責任追究制，確保檢修效能。
2、 加強設備點巡檢管理，及時發現設備存在問題，按照五定原則落實整改，並舉一反三查處類似隱患。
3、 按照電力設備規範及反措方案，逐項落實整改，杜絕設備缺陷，確保設備本質安全。
4、 對典型操作票進行修訂，完善，並規範操作行為，杜絕人為設備事故；
5、 根據20xx年生產經營計畫，嚴格物料、備品備件套用流程，壓縮備件計畫及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節約檢修成本。
6、 全面落實20xx年設備大中修、設備改造計畫，按月完成月度設備檢修計畫，確保檢修質量。
7、 完成上級、廠領導及有關科室安排的`臨時性工作。
動力車間
20xx年1月12日
2025年設備主任工作計畫 篇16
一、工作重點
20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏於維護保養出現故障影響生產，集思廣益，節約挖潛為公司節約生產成本。
二、工作目標
1、設備的完好率達到90%以上。
2、由於設備維修造成的停工小於5.0%。
3、杜絕特大、重大設備責任事故；主要設備責任事故低於1%。
4、採取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修。
5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
6、積極參加協助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質。
7、節約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，提高設備完好率，加大設備管理力度，保證車間正常生產。
2、進一步加強維修人員和操作人員的業務培訓，完善崗位責任制和操作規程。
3、完善設備安全操作規程，加大監督檢查力度。
4、貫徹巡迴檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時掌握設備運行動態。
5、協助倉庫管理人員進一步做好備用設備、備品備件管理工作。
6、節約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點計畫:
a、設備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復後可以重新使用的， 修復後重新使用；
b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復，重新利用；
c、加強造粒機油封的維護保養，節約機油的用量；
7、及時蒐集掌握有關先進設備動態和管理經驗，提高管理水平。
2025年設備主任工作計畫 篇17
一、目的
對檢測用的儀器設備進行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時使儀器設備處於最佳工作狀態，延長儀器設備的使用壽命
二、適用範圍
適用於本試驗檢測公司所申請的認證，認可的'標準、項目、參數等技術範圍所需的所有儀器設備。
三、管理維護的計畫內容
1、參照《程式檔案，儀器設備維護保養程式》制定了儀器設備管理維護計畫。
2、儀器設備日常管理維護：
①對萬能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進行定期、不定期的檢查。
②對電子稱、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設備至少三個月要進行一次通電或運行，通電或運行的時間不少於三十分鐘。
③對配有電腦和其它系統的試驗儀器要進行嚴格的控制，經常進行防毒和系統最佳化。
④試驗完畢，試驗操作人員必須關閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。
3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進行期間核查。
4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。
四、實施方法
1、質量監督員、設備管理員和試驗操作人員進行儀器設備的日常管理維護。
2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計畫表，並對儀器設備貼上表明狀態的唯一性標識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現場檢測等儀器設備進行期間核查.由技術負責人審核期間核查的技術規程，儀器設備管理員按核查技術規程進行期間核查。
4、儀器設備到達後，由部門技術負責人組織人員進行驗收，清點配件操作檔案等。並由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。
5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規程進行操作，檢測用的儀器設備使用環境必須符合技術檔案的規定。試驗開始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用並報告相關部門進行檢修。
2025年設備主任工作計畫 篇18
系、部自動化系姓名
一、本課程本學期教學的總目標和要求本學期的講授課程是“機電設備維修”，選用教材是吳先文主編《機電設備維修技術》，是選修課程，共28學時。從設備維修的基礎知識入手，掌握好典型設備零部件的拆裝、機械零件的典型修複方法、設備故障的典型判斷方法、典型機電設備的維修等設備維修維護方面的知識，使學生可以勝任港口機電設備的安裝、調試、運行、維護與管理工作。
二、簡單分析本學期學科教材內容，明確重點、難點本學期本門課程主要講授的主要內容及重點、難點包括：機電設備維修維護過程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復技術、典型機電設備的`故障判斷方法以及設備工作可靠性的檢驗等方法內容。
三、對所授課程教學設計以典型設備和零部件的運轉特性和工作參數為內容，來說明和掌握設備維修的內容、常識、裝配、檢驗、故障判定等方面的常識性知識，每周利用兩節課程進行理論講授，要求利用其它課程的學習過程聯繫本課程的學習內容，從而豐富機電設備的維修和維護方面的知識內容，加深理解維修和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統的分析，使學生從機電設備的結構形式、電氣特點、工作過程、運轉特性等方面，能夠掌握機電設備維修方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導性的理論性學習過程培養學生的實際工作能力。
四、全面分析學生情況本學期的授課班級為09港控班。該班的學生已經學習完相關的電類專業基礎課程，但還缺少港口方面的專業設備知識，因而應在授課時以典型機構或系統為內容進行常識的授課。學生普遍學習基礎較好，但設備知識較差。
五、輔導答疑計畫（答疑方式、內容、時間、地點等）在教室，利用課內外時間隨時解答學生提出的課內外的理論與實踐方面的技術性問題。
六、提高教學質量的主要措施（包括：備課、教研活動、教學方法的改進及對學生能力的培養等）課前認真鑽研教材，做好課前備課工作，對教學內容做到心中有數，並在每次授課後和講課前了解好學生的學習和對知識的掌握情況，給學生提問題、提建議、相互討論的過程。授課方法採用任務驅動法、講授法、討論法及演示法。同時及時批改作業、講評作業，做好課後輔導工作，並廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，積極進行教學研究工作，不斷對教法進行探索和研究。
七、第二課堂活動計畫（活動形式、內容、時間、地點等）利用課外機動時間，根據學生興趣，輔導和解答提出的各種實踐性問題。備註：任課教師填寫教學工作計畫一式二份，一份個人保存，另一份於開學第一天上交系、部存檔。
2025年設備主任工作計畫 篇19
一、工作目標：
搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的使用率達100%，損耗率控制在1-3%，充分利用儀器的使用率。
二、搞好儀器的借用制度。
1、搞好儀器的維護、維修工作。
2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。
3、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。
4、及時做好帳目工作。
三、主要措施：
1、制定儀器管理規章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規則等，使之有章可循。
2、對所以教學儀器設備做到：科學存放，排列整齊，清潔乾淨，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養工作。
3、堅持儀器借用制度，及時做好儀器發放與回收工作，及時維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價賠償。
4、及時做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。
5、對電教器材，做到規範管理，開學前認真清理損壞的.投影儀、電視、錄音機等，並及時進行維修，使教師能放心使用，效果好。並對通電設備一月一次通電檢查。
6、經常清掃儀器室和實驗室，使它們保持乾淨衛生，安全通風，儀器排放有序，規範整齊。
7、向教師推薦各種教學儀器，電教設備、軟體，充分利用儀器的使用率。
8、做好防盜、防火等安全工作。
2025年設備主任工作計畫 篇20
一、招生對象及學制
本專業招收國中畢業生或具有同等學歷者，學制三年。
二、培養目標：
1、總體目標
本專業培養與我國社會主義現代化建設要求相適應，德、智、體、美、勞全面發展，具有綜合職業能力，在機械加工生產第一線工作的機械加工操作工人。
本專業畢業生應當具有為國家富強和人民富裕而艱苦奮鬥的獻身精神，具有實事求是、獨立思考、勇於拓新的科學精神；具有良好的職業道德和思想品質；具有基本的科學文化素養；掌握必要的文化基礎知識、專業技術知識和比較熟練的職業技能；有健康體魄和心理；具有基本的審美能力。2、業務範圍
本專業畢業生主要面向各類機械製造行業，主要從事普通機械製造加工的工藝實施、加工質量檢測和機械加工設備的調試、操作、保養等工作。也可從事機電產品的行銷與技術服務等與機電技術套用相關的工作。
3、文化知識
具備必備的文化基礎知識。主要應具有良好的思想品質、良好的身體素質；具有套用馬克思主義哲學分析問題的能力；具有套用數學知識解決機械製造中問題的能力；具有一定的語言表達能力和寫作能力；具有一定的英語聽、說、讀、寫的能力；能用計算機處理日常駐工作的能力。
4、職業道德要求
通過進行以為人民服務思想為核心的職業道德基本常識教育，特別是進行職業道德基本規範的教育與訓練，使學生明確社會主義職業道德基本規範的基本內容，樹立敬業意識、服務意識、質量意識、競爭意識、團結協作意識、改革創新意識，增強法紀觀念，提高辯別抵制不正之風的能力，為學生形成與其將來所從事的職業相適應的良好的職業道德和職業行為習慣奠定基礎。進行以培養學生職業意識、求職能力、創業精神等方面的職業指導。
5、專業理論知識要求
①、掌握機械製圖的基本知識，具有較強的識圖能力。②、掌握機械加工及裝配的常規工藝。
③、掌握主要機械加工設備的結構、調整及金屬切削加工的基本知識。④、了解電工、電子、數控等技術在機械加工中套用的基本知識。
6、專業操作技能要求
①、具有機械加工的基本技能並能熟練地操作1～2種機械加工設備。②、具有檢測產品的基本技能及分析零件加工質量的初步能力。③、具有對一般加工設備進行安裝、維護和排除故障的初步能力7、證書要求
①、通過各門理論和技能課的考試（考核）。
四、課程教學要求
（一）文化課
1、政治（180學時）
（1）政治與經濟基礎知識
本課程是中等職業學校學生必修的一門德育課程。其任務是：根據馬克思主義經濟和政治學說的基本觀點，以鄧小平理論為指導，對學生進行經濟和政治基礎知識的教育。引導學生正確分析常見的社會經濟、政治現象，提高參與社會經濟、政治活動的能力，為在今後的職業活動中，積極投身社會主義經濟建設、積極參與社會主義民主政治建設打下基礎。（2）法律基礎知識
本課程是中等職業學校學生必修的一門德育課程，旨在對學生進行法律基礎知識教育。使學生初步做到知法、懂法，增強法律意識；同時指導學生提高對有關法律問題的理解能力，對是與非的分析能力，使用權其成為具有較高法律素質的公民。
2、體育（180學時）
在國中相關課程的基礎上，進一步學習體育與衛生保健的基礎知識和運動技能，掌握科學鍛鍊和娛樂休閒的基本功方法，養成自覺鍛鍊的習慣；培養自主鍛鍊、自我評價和自我調控的意識，全面提高身心素質和社會適應能力，為終身鍛鍊、繼續學習與創業立業奠定基礎。
3、語文（342學時）
在國中語文的基礎上，進一步加強現代文和文言文閱讀訓練，提高學生閱讀現代文和淺易文言文的能力；加強文學作品閱讀教學，培養學生欣賞文學作品的能力；加強寫作和口語交際訓練，提高學生套用文寫作能力和日常口語交際水平。通過課內外的教學活動，使學生進一步鞏固和擴展必需的語文基礎知識，養成自學和運用語文的良好習慣，接受優秀文化薰陶，形成高尚的審美情趣。
4、數學（342學時）
在國中數學的基礎上，進一步學習數學的基礎知識。通過教學，提高學生的數學素養，培養學生的基本運算、基本計算工具使用、空間想像、數形結合、邏輯思維和簡單實際套用等能力，為學習專業課打下基礎。
5、英語（342學時）
在國中英語的基礎上，鞏固、擴展學生的基礎辭彙和基礎語法；培養學生聽、說、讀、寫的基本技能和運用英語進行交際的能力；使學生能聽懂簡單對話和短文，能圍繞日常話題進行初步交際，能讀懂簡單套用文，能模擬套寫語篇及簡單套用文；提高學生自主學習和繼續學習的能力，並為學習專門用途英語打下基礎。
6、職業道德與職業指導（36學時）
本課程是中等職業學校學生必修的一門德育課程，旨在對學生進行職業道德教育與職業指導。使學生形成依法就業、競爭上崗等符合時代要求的觀念，學會依據社會發展、職業需求和個人特點進行職業生涯設計的方法，增強提高自身全面素質、自主擇業、立業創業的自覺性。
7、計算機套用（144學時）
通過學習《計算機套用》了解計算機的結構、硬體配置、基本操作、軟體維護，掌握Windows作業系統的使用方法，掌握至少一種漢字輸入法，能進行編輯，排版、製作報表、圖形等。
8、物理（72學時）
在國中物理的基礎上，進一步學習和掌握本課程的基礎知識，通過物理教學向學生進行科學思想、科學精神、科學方法和科學態度的教育，提高學生的科學素質；在整個教學中培養和提高學生的觀察能力、實驗能力、思維能力、分析和解決問題的能力、自我發展和獲取知識的能力，並為學生學習後續課程、學習現代科學技術和接受繼續教育、從事社會主義建設工作打下必要的基礎。
9、國語（36學時）
國語是人與人之間在工作中交流的工作語言，是不同方言區及國內不同民族這間的通用語言，掌握並使用一定水平的國語是社會各行各業人員的必備的素質。（二）專業基礎課
10、機械製圖（216學時）
掌握基本立體的投影特性及其三視圖的畫法，組合體的看圖、畫圖和尺寸標註，截交線與相貫線的投影特性及其畫法，常用軸測圖的畫法等。理解三視圖的形成、相貫線的替代畫法和模糊畫法、組合體的軸測圖畫法。了解投影法的分類以及工程上常用的圖示法的特性及套用範圍。掌握機件的各種表達方法的特點和套用，能綜合套用各種表達方法來表達機件。掌握零件圖和裝配圖的看圖和畫圖方法和步驟。理解機件表達方法的綜合套用，零件圖、裝配圖的視圖表達方法，零件圖的尺寸標註。了解零件圖上的`技術要求的標註，零件的工藝結構和裝配工藝結構；零件常用一些的加工方法。
11、電工與電子技術（180學時）
電工基礎是一門專業基礎課。通過本課程的學習，使學習獲得直流電、交流電、磁場、電磁感應等必要的電工基礎知識，熟悉常用低壓電器元件的性能、用途及安全用電常識。能正確使用和維護保養常用電器設備。了解晶體二極體、晶體三級管導元件的基本知識。
12、機械基礎（198學時）
本課程是一門專業基礎課。通過本課程的學習，掌握物體受力分析方法，並能畫出受力圖，掌握外掛程式基本變形規律。掌握常用金屬材料的牌號、成份、性能及套用範圍，明確熱處理的目的，了解熱處理的方法及套用。明確有關機器的基本概念，掌握機構的組成、基本原理及安裝調節，掌握機械零件的結構、性能及國家標準。了解液、氣壓傳動的基本知識及套用綜合了工程力學，機械工程材料，機械零件與傳動的基本知識，為學生學習工種技術，形成專業能力和從事未來生產實踐打下必要的基礎。
13、金屬工藝學（72學時）
了解常用機械工程材料的類型和用途、金屬材料加工的工藝特點和套用範圍、金屬毛坯和零件常用加工方法，機械產品的製造過程、加工設備及工藝過程，初步具有使用常用金屬材料的能力。了解實驗的基本原理和設備，具有一定的實驗操作技能和正確分析實驗結果的能力，為形成綜合職業能力打下基礎。
14、公差與配合（36學時）技術測量是機械類通用工種的一門技術基礎課。本課程講零件製造精度與測量方法。其主要任務是使學生獲得零件製造精度與測量方法的基礎知識與基本技能。能夠標註和識讀尺寸公差、形位公差位號。初步學會常用量具的使用與保養。掌握長度測量的基本方法。著重培養學生標準化，規範化和質量意識，養成良好的行為素質和職業道德。
15、電力拖動（108學時）
《電力拖動》是機電專業選修電類課程，它是集理論與實例相結合的綜合課，通過學習，讓學生掌握常用低壓電器的結構原理型號及用途，分清低壓電器的種類、型號。能熟練掌握三相電動機的點機正反轉，星形三角形的交換控制及三相電動機的自動控制電路原理與安裝，學會調試與檢修三相電動機控制電路。
16、CAD（72學時）
掌握計算機繪圖的基本知識，平面幾何圖形的畫法，物體視圖的畫法，尺寸注法，零件圖和裝配的畫法。理解正等軸測圖的畫法，圖形輸出的方法和設備的配置。了解三維圖形繪製。
17、數控編程（144學時）
數控加工技術是機電一體化的核心技術，是優先發展經濟騰飛的必要條件，是國民經濟的重要基礎技術，又是各項支柱產業和基礎產業實現生產現代化的重要手段，是衡陽一個國家工業化的重要標誌，數控加工課程任務是讓更多的做從業者具備更高的技術手段，更強的勞動生產力，為社會的經濟發展打下基礎。
18、PLC控制技術（108學時）
本課程要求學生掌握常用控制電路的工作原理及使用；牢固掌握電器控制的基本環節及分析方法；掌握可程式控制器的基本工作原理、編和指令、程式設計方法、一般應用程式設計；掌握典型機電設備的電氣控制線路工作原理、特點及分析方法，並有安裝、調試、運行和維修的基本能力；具有改造、革新一般機電設備控制線路的基本能力。
19、車工工藝學（72學時）
本課程要求學生掌握車矩形、梯形、蝸桿和多線螺紋，複雜零件的裝夾和加工方法。對常用車床結構和調整，切削原理和刀具，車床夾具，提高勞動生產率的途徑，典型零件工藝分析等也作了簡要闡述。本書還增加了境面車削，數控車床簡介等教學內容。
20、焊工工藝學（72學時）
本課程將理論知識和實踐融於一體，較詳細地介紹了各種常用焊接工藝方法（如氣焊、焊條電弧焊、埋弧焊、氣體保護焊等）；對焊接電弧、金屬熔焊原理、焊接材料、焊接設備、常用金屬材料的焊接等都作了較詳細的分析；書中還對其他焊接方法和切割，常見焊接缺陷及檢驗方法，焊接應力與變形的形成機及其防止措施等也作了一定的敘述。修訂版特別增加了焊接結構質量控制的內容，同時對焊工考核及焊接工藝規程的制定也作了闡述。
21、鉗工工藝學
本課程要求學生掌握複雜工件的劃線、群鑽和鑽削特殊孔、靜平衡的調整、刮削和研磨、聯接件與軸承的裝配、傳動機構的裝配調整、裝配工藝規程知識、裝配質量檢驗、臥式車床主要部件的裝配、泵、制冷機及壓縮機、機器運行時工作參數的測定。書末附有與之配套的試題庫和答案，以便於企業培訓、考核鑑定和讀者自測自查。
22、鉗工實習與考級（144學時）
本課程要求學生掌握鉗工基礎知識、鉗工基本知識、鉗工技能訓練、鑽床與鑽床夾具知識、孔加工技能訓練、銼配技能訓練、常用精密量具和量儀、裝配工藝知識、冷衝壓模具基礎知識、冷衝壓模製作技能訓練、型腔模和注射成型模具製作技能訓練等內容。
23、切削加工工藝與技能訓練（144學時）
本課程要求學生掌握車工、鉗工、銑工、磨工、數控加工等加工技能，同時了解相關工藝知識，操作練習和步驟及要求，容易產生的問題和注意的事項等。24、電工工藝學（72學時）
本課程主要學習維修電工基本技能訓練與電子線路安裝與維修。主要要求掌握維修電工入門知識、鉗工基本操作、維修電工基本操作及電機與變壓器檢修。常用電子元器件和識別和檢測、錫釺焊與印製電路的製作工藝、電晶體和晶閘管電路等知識。
25、數控工具機加工技術（36學時）
本課程要求求掌握數控工具機基本組成及其工作原理、數控工具機的結構、數控工具機坐標系、數控編程基礎、數控車削加工工藝與編程、數控鏜銑削及加工中心加工工藝與編程、計算機輔助編程。26、機械加工技術（54學時）
掌握典型零件的加工工藝與常規裝配工藝，掌握主要機械加工設備的結構、調整及金屬切削加工的基本知識，了解工具機夾具的基本原理及套用、刀具的選用方法；具有機械加工工藝實施的初步能力及對一般加工設備進行維護和排除常見故障的初步能力。
27、金屬材料與熱處理（72學時）
掌握金屬材料的性能，金屬與合金的結晶，金屬的塑性變形原理，鐵碳合金圖，鋼鐵的熱處理的原理和方法，常用金屬材料的牌號、成分、性能和用途等。
28、焊工實習與考級（144學時）
掌握焊工的基本知識，手工電弧焊中的平焊、橫焊、對接焊、立焊、立對接焊、橫對接焊、仰焊和固定管焊等知識，二氧化碳氣體保護焊與氬弧焊的知識，氣焊與氣割的知識，鉗工一些基本操作等。
29、金屬切削工具機與刀具（72學時）
掌握車削過程基本規律及其套用，熟悉車床、磨床和銑床能完成的主要工作、組成、結構特徵、傳動系統分析和車刀、砂輪、銑刀的種類、構造、幾何參數及其選用、切削力的計算等。熟悉滾齒機、鑽床、鏜床、插床、拉床、刨床等能完成的主要工作和基本構造，滾刀、鑽頭、鉸刀、鏜刀、複合孔加工刀具、拉刀等刀具的組成、種類、加工方式和切削用量的確定等。
30、Mastercam（72學時）
掌握Mastercam基礎知識、工作環境的設定、二維繪圖、繪圖編輯、尺寸標註、文字注釋、三維曲面和曲線的構建、三維實體造型、數控加工基礎、二維和三維銑削加工、多軸加工、線架加工、車床加工等刀具路徑和數控（NC）程式的生成方法。31、Pro/E（72學時）
掌握Pro/E的基本知識，2D剖面的設計，零件3D視圖的控制，基準及實體特徵的設計，曲面設計，零件設計實例套用、零件裝配、工程圖等知識。
四、技能訓練及考核
考核時間一年一期技能項目三視圖的繪製技能要求能正確繪製三視圖、合理清晰標註尺寸能正確安裝照明線路熟練使用各種工具熟練操作車床、快速裝夾工件、刃磨常用車刀、進行簡單外圓加工能正確加工內孔、錐度、普通螺紋考核方式用製圖試卷測試達到初級電工水平學校自行組織考核達到初級車工水平備註一年二期電工普訓二年一期車工普訓二年二期車工普訓電工考證強化訓練熟練安裝和檢修室內外照明線路，電力拖動控制線路，熟練裝配調試晶閘管整流電路，能正確處理停電事故，找出事故原因和及時排除故障熟練使用手工電弧焊機進行平焊、對焊、立焊、管對焊，熟練使用CO2焊機進行焊接，熟練進行氧焊氧割熟練刃磨鑽頭，正確鑽、鉸孔和刮研平面，熟練攻螺紋和絞絲，正確快速製作正六邊形組合件等熟練車偏心工件、車細長軸、車蝸桿、車多線螺紋和車複雜內孔等熟練車台階、車錐面、車螺紋、車圓弧；銑各種平面圖形、銑曲面、利用加工軟體連機加工參加勞動部職業資格認證中級電工證考核參加勞動部職業資格認證中級焊工證考核焊工考證強化訓練三年一期鉗工考證強化訓練參加勞動部職業資格認證中級鉗工證考核車工考證強化訓練參加勞動部職業資格認證中級車工證考核參加勞動部職業資格認證中級數控車工、數控銑工證考核數控車（數控銑）考證強化訓練
附：1、專業實訓室要求
根據專業技術要求建立各種機加工實驗室，這些機加工實驗室以滿足專業教學中的套用為出發點，硬體配置要適度，軟體配置要專業化，切實解決好投入和更新換代問題。要根據學校發展及生源變化情況，根據機加工的發展變化，適時補充新設備，降檔使用及報廢舊設備，以滿足教學內容不斷更新變化的需要，充分發揮投資效益。
各種加工設備配置標準：應以每100名學生配置加工設備25台為宜。學生機房計算機建議配置還原保護卡。所有電腦應裝防毒軟體，並及時更新。2、實訓室主要設備表序號實驗室名稱設備名稱設備型號數量30台6060套50台10台10台10台60提的工位數電工、電子及電拖多功能實電工電子驗台實驗室各種電工工具及儀表交流弧焊機2焊工實驗室CO2氣體保護焊機氬弧焊機氧焊氧割3鉗工實驗室鉗台及各種工具量具台式鑽床車床Z52CA6140X6132CPUP42G以上,記憶體不低於256M採用Windows20xx以上與所開課程配套CPUP42G以上,記憶體高於128MCJK1640XK5025CPUP42G以上,記憶體高於128M60台10台24台4台2台2台60台604銑床機械加工實驗室刨床磨床電腦605CAD/CAM實驗室作業系統1套60軟體專用操作台6PLC電腦數控車床數控銑床7數控加工及線切割線切割工具機電腦1套30台30台2台2台2台60台60
2025年設備主任工作計畫 篇21
一、總體工作思路
(1)做好安全標準化的創建工作，認真學習各項法律法規等，完善部室各項規章制度。嚴格遵守、認真執行公司各項管理制度;
(2)主機設備零事故：加大對各單位主機設備運轉情況及電氣設備的巡檢力度，保障設備的有效運轉率;
(3)嚴格落實月度備件計畫，制定三級落實措施。按照規定，確保合理庫存;
(4)本著低投資、高效益的原則，細化技改方案。監督好實施過程，及時對技改後的效果分析評價，總結經驗;
(5)維修中心：安全第一，認真學習集團公司各項安全管理規定、法律法規及領導講話精神，嚴格遵守公司各項管理制度。高標準做好各企業設備安裝、機加工及修舊利廢;
二、重點工作
(1)做好水泥企業安全生產標準化的創建工作;
(2)加強機電設備管理以及對各單位主機設備運轉情況的巡檢，保證設備的運轉率;
(3)加強對備品備件的.落實，確保合理庫存;
(4)加強對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業設備安裝、機加工件的製作及修舊利廢.
2025年設備主任工作計畫 篇22
20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個台階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的'人放在合適的`崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計畫執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計畫達成。
三、體系建設
1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1.整套自動化流水線設備的設計與定製;
2.輸送帶、精選機的設計與定製;
3.烘房新建項目;
4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;
2.各車間清洗水的重複利用;
3.滷水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化套用技術培訓班
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態監測及故障診斷套用技術培訓班
液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班
設備點檢管理與技能培訓班
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
現代設備維修技術與備件管理培訓班
設備管理與事故應急預案培訓班
2025年設備主任工作計畫 篇23
根據醫院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計畫。
一：工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處於最佳狀態。
二：工作目標
（一）設備完好率達95%以上。
（二）維修保養停工率小於5%
（三）杜絕重大設備責任事故。
（四）設備維修費用率符合醫院規定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
（六）建立建全設備台帳及設備維修保養記錄。
三：主要工作內容和措施
（一）轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的`活動。
（三）編制落實設備的維修計畫並組織實施。
（四）做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。
設備科 20xx年12月9日
2025年設備主任工作計畫 篇24
一、合理制定年度設備計畫，並有序執行
二、完善設備台賬，提高設備信息化管理水平
設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；20xx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的台賬匯總，將生產設備台賬一併匯總完善。
計畫在20xx年藉助信息管理平台的`開發使用，提高設備的管理效率。
藉助信息中心監管平台，利用GPS、360等監控管理軟體，在設備動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與套用。
三、最佳化設備配置，提升設備利用率
20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業需求、區域配置需要等）合理最佳化設備配置，既滿足項目作業需求，又可充分提高設備的利用率；
通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。
四、根據養護作業需求，牽頭落實專用設備的局部技改最佳化工作
如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損機率高、而定損維修周期太長，對養護作業工作影響較大，計畫從定損與維修程式上進行溝通協調，儘量縮短周期；同時想在此類車輛的.替代品或專用配件進行考量。
五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作
建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實好設備管理專（兼）職崗位設定，有序開展設備抽查與自查的分級管理。
繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。
加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯繫與溝通，做好設備的動態管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。
2025年設備主任工作計畫 篇25
一、鍋爐部分
1、清理爐後管灰塵。
2、爐排檢查，爐排軸更換，護板更換。
3、爐排瓦座，油路更換。
4、清理省煤灰塵。
二、除塵器部分
1、清理除塵器角葉板及風道灰塵。
2、除塵器膠泥脫落修補。
3、除塵器一次鏈條檢查更換。
4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。
三、除渣部分
1、檢查1次，3次除渣機鏈條。
2、二次除渣機鏈條更換，渣箱修補。
3、一次，二次，三次除渣機壓板添修。
四、脫硫部分
1、清理池內灰塵。
2、檢查噴淋部分管件。
3、風道更換。
4、塔內灰塵清理。
五、引風機和鼓風機部分。
1、清理引風機葉輪和風道灰塵。
2、檢查引風機和鼓風機對輪墊。
六、傳動部分
1、大仰角給料機檢查。
2、大仰角平帶托輪更換
2025年設備主任工作計畫 篇26
為了進一步提高我廠棉花加工質量，降低生產成本，使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經驗，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計畫如下：
一、成立設備檢修領導小組組長：余洪城胡英副組長：袁龍勝李輝
成員：白煥英陳明雲陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
二、設備檢修管理措施
1、棉機檢修工作完成時間
（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結束。
（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等）完成。
（3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。
（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。
（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領取和管理
（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，並由檢修負責人親自到庫房領取。
（2）檢修期間的大小配件必須通過鑑定後，確定修復使用還是報廢更新，方可領取新的配件。
（3）檢修期間的材料領取按廠制定的材料領取實施條例執行。
3、各車間檢修期間的安全要求
（1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領導安排，對檢修質量負責，合理安排車間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。
（2）檢修期間用電，必須經過車間主任批准，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。
（3）各車間檢修工作必須按規定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態，保證籽棉上場能正常運轉，實行誰檢修、誰負責、誰保養，生產期間安全運轉率達到97%以上，全額發放檢修工資，生產期間出現重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。
（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責，
並填寫所有的單據及記錄表。
三、檢修重點範圍及檢修標準
1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的'檢修及清理。
2、氣流皮清機各部位的檢修及清理。
3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。
6、各生產線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機塵籠板網、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。
8、從餵花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養和清理。
9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、餵籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養。
10、清絨機餵料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養。
11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅固件的維修保養。
12、電器，各生產線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養，電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機。
14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業和管理規程（試行）》中的有關規定技術標準進行檢修。
四、檢修費用
一號生產線：
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
二號生產線
（1）材料費：
軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。
（2）工資報酬：
總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
三號生產線
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
消防設施
（1）材料費
根據實際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。
（2）工資報酬：總額3000元。
收購
（1）材料費輸送機5000元。
工資報酬：總額4800元。
五、檢修培訓
在檢修前組織職工進行培訓，並同師棉花加工中級證培訓結合起來，採取理論與實踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規程。
1、培訓時間：20xx年5月314日。
2、培訓內容：
（1）棉花加工機械的維修與保養及故障拔除；
（2）籽棉預處理概述、籽棉的清理與烘乾；
（3）機械設備的用電知識；
（4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規程；
（5）MDY400型打包機調整及故障排除；
（6）廠制定的各車間操作規程及標準化管理，
（7）消防安全知識；
六、檢查驗收
（1）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一台機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月10日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月20日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。
（2）驗收標準：按照兵團棉花加工設備維護技術標準驗收（見兵團棉花加工企業設備檢查驗收打分標準）；
（3）軋花前設備檢修驗收後，對今年的設備檢修工作進行全面總結，找出不足之處。
七、各線棉機負責人及成員名單（見附表）
2025年設備主任工作計畫 篇27
20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是乾好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結
維修部從事E14、半年以來。針對大樓施工與開業的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區域的裝修情況，及時發現問題；統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土牆及圍牆的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以後開業做好後勤工作。
針對20xx下半年做出的重點工作及推進計畫如下
1、繼續針對上半年施工進度進行排查、統計。
2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經驗、提高工作崗位的職能技術。
3、積極認真工作，巡查大樓存在對於影響開業的問題及遺漏未完成的工作，及時協調施工人員進行處理及維修。
20xx年上半年工作目標達成情況
①外立面：外立面刷漆、玻璃幕牆、乾掛石材已完成；環形坡道捲簾兩側砌築防火牆已完成，塗料已完成90%。
②商鋪：根據現場數量共5990間，已完成4738間，剩餘1252間因消防通道影響未完成。
③地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，牆面已完成95%。
④6層餐飲商戶：隔牆基礎已全部澆築完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，E餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，
⑤地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，牆面已完成85%。
⑥擋土牆：E東側1，2，3道已完成，3道擋土牆石材完成60%，防水塗料完成90%，E14西側擋土牆已完成90%，南側圍牆已完成
⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；E東側平整已完成，墊層已完成；E14/南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側E北側平整已完成，墊層已完成85%。E14E廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門工作計畫及目標
1、繼續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄及時匯報。
2、市場的`工程維修量大，所以在施工過程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時儘可能的全部利用，儘量為公司節約材料費用
3、對所轄物業區設備進行日常巡查，發現問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯繫施工方處理。
4、開業後日常維修要求做到及時為業主提供維修服務，維修及時並保證質量。
5、突發事件，大型搶修要求維修全員到場，協調其他部門及時處理。
6、做好所轄物業區的設備養護，保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關係著我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業後。
改進工作方法，變被動維修為主動發現。提高維修人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。
4、及時發現工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質量，確保質量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能。
2025年設備主任工作計畫 篇28
為了提高安全生產效益，切實有效的做好設備管理基礎工作，經礦級班子研究決定，20xx年12月30日前對全礦機電設備進行檢修和維護。現將需要檢修和維護項目如下：
一、在檢修及維護過程中
各項目負責人必須認真做好停送電制度，做到萬無一失。
二、地面檢修項目
1、絞車檢修和維護，20xx年12月29日以前完成。
2、空壓機檢修和維護，20xx年12月28號完成。
3、主扇檢修和維護，20xx年12月30號完成。
4、抽放泵檢修和維護，20xx年12月27號完成。
三、井下檢修和維護項目
1、井下水泵檢修和維護，20xx年12月31號給內外水倉水泵軸承注油。
2、防爆開關的檢修和維護，20xx年12月28、29號對防爆面進行檢查，對各種保護進行試驗。
3、20xx年12月26、27日其它設備要求維護及檢修。機電副礦長劉情武帶領機電組成員在規定時間內逐一做好。
2025年設備主任工作計畫 篇29
注意安全，檢修任務繁重公司大檢修即將全面展開，為了能夠第一時間反映分公司檢修信息，及時弘揚我分公司在檢修工作中抓安全、抓質量、抓進度以及文明檢修、頑強拼搏的先進個人、先進集體和先進事跡，為了積極為大檢修鼓勁、加油！並以此促進大檢修各項工作的順利進行；也為了積極宣揚在分公司各崗位工作中刻苦鑽研、勇於攻關、創新管理、勇創效益的先進人物和先進事跡，全面樹立分公司良好的企業形象，在公司總部及分公司全面營造積極向上的良好氛圍，分公司特成立大檢修宣傳工作領導小組。
一、領導小組：
總負責：李充雲
組長：孫圓
成員：各班組宣傳員：
劉淑伶（鉗一）王艷（鉗二）蘇慧美（儀一）李欣燕（儀二）
二、要求：
1、各班組對此次宣傳工作應給予高度重視，認真做好宣傳工作的`組織、發動、質量把關、稿件收集、投遞等工作，分公司每周將對各班投稿量進行統計，發布和評比，並且將作為分公司各班組年終評優的條件之一。
3、時間：20xx年9月27日——20xx年11月15日。
4、稿件投遞請交與各班組宣傳員，或直接交與組長孫圓，電子郵件請發至孫圓信箱：孫圓信箱：bingguoyy@
2025年設備主任工作計畫 篇30
根據工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出x年設備管理工作計畫。
一、工作思路
x年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故。
（4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
（6）各項設備管理活動取得優異成績。
（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各2 項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設備的年度維修計畫、季度維修計畫和當月維修計畫，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根
椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各
重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促物料部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員, 參加政府部門組織的.技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，並傳送到廠辦。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、數據不真實的情況。
2025年設備主任工作計畫 篇31
第一部分：20xx年工作回顧
一、全年指標完成情況
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系並有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；9月份建立並完善了設備專業管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計畫節點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯後現象；全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：
一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優於目標值。
二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規範了設備管理的基礎性工作；
三是繼續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發布“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。並建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計畫等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、最佳化，最終形成28項設備專業化管理體系檔案。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合併，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置計畫審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。
其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程式向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度檔案的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度檔案支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比後，全部達標，詳細如下：
一是建立了設備精細化管理方案，並嚴格按照方案中節點計畫開展各項管理工作，並修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；
二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓3次，提高了各級潤滑管理人員業務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態良好；
三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合併最佳化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。
四是設定潤滑管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標；
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70台關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢並填寫關鍵數據，及時發現運行隱患並消除完成，嚴格執行檢查考核機制。
自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事後搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩定運行。
設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專業檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監測，當溫度報警後當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態分析，並緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統設備穩定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閒置資產91件。5月份，設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見並上報企管部進行考核，對閒置物資擬定處置方案，並於5月底完成閒置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，並提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯後的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯後的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大範圍修訂，並在公司範圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；並積極開展特種設備註冊登記、定期檢驗工作，並按照計畫節點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成1196台安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125台，線上校驗71台），21部電梯、63台叉車的年檢工作；完成了27檯球罐的首次定期檢驗工作，80台壓力容器的註冊登記；完成9台起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年總計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的`各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力並嚴格按規範施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協定書》，並積極組織參與安環部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速回響、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作
20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速回響，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目總計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措並舉節約費用支出
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業實際情況，制定了詳細的設備管理增收節支實施方案，在嚴格審核備件計畫的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪製造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯裡油漿泵的研製》科技項目的研發，該項目於20xx年4月底得到集團公司批覆，5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了採購周期。
3、設備部持續推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環組件修復、DCC裂解氣壓縮機乾氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底，全廠維修費發生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算範圍內。
五、長周期設備採購工作
長周期設備採購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備採購工作，不僅建立了長周期設備採購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33台，PP裝置10台，DMTO裝置4台，甲醇裝置22台，熱動力裝置2台，總計71台長周期設備。
截止目前，58台/套設備已完成技術談判，其中12台/套完成技術談判正在編制招標檔案；14台/套已完成招標檔案編制；22台/套已掛網準備招標；10台/套已完成招標，其中7台/套已簽訂採購契約。
13台/套設備未完成技術談判，8台/套設備製造廠正在編制技術檔案；5台套準備組織技術談判。
六、ISAS五級達標工作
ISRS五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創建綠色環保型企業的手段和措施，設備部作為專業職能部門，在保證設備技術方面有優秀的專業管理和嚴謹的現場管理的前提下，積極配合安環部開展ISRS管理提升的各項工作。
部門領導帶頭提出安全承諾並制定安全行動計畫，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；並根據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關鍵設備清單，編制完成了130台關鍵設備檢維修規程及9項常規檢修的檢維修規程。跟進PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；
為了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業管理診斷，發現目前設備管理存在的漏洞與不足，並落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經驗總結
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今後的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設定控制節點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器總計1057台，仍有182台未辦理註冊登記使用證書；全廠42台起重機械，33台仍未註冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統，對裝置的安全穩定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現出技術監管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計畫推遲3天，體現出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業務水平。對兩次DCC裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業管理水平。
2025年設備主任工作計畫 篇32
車輛設備部
哈分公司車輛設備20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導下；在分公司領導正確領導和各業務部門的大力配合下，在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、配合、協助下，順利完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運用維修、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的維修等工作。主要做了以下幾方面工作：
一、做好全年行李車檢修契約簽訂工作
為了做好20xx年行李車運用維修、輔修、段修工作， 20xx年末，按照公司統一下發的契約文本及公司與路局簽訂行李車維修單價，與三棵樹車輛段就契約文本中條款進行反覆協商，達成共識後，分別簽訂了《20xx行李車運用代管契約》、《20xx行李車段修輔修契約》。
二、合理安排行李車檢修。
1、加強段修任務實施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的情況，為了確保行李車正常檢修，積極與車輛段主管領導、技術科聯繫協商，儘可能確保定檢到期行李車進行檢修，合理安排檢修計畫，在報請公司、路局批准臨時減掛，在最短的時間內，將檢修車輛維修完畢，及時掛用，恢復了行包運輸秩序，
2、加強改造行李車的檢修工作。自20xx年12月17日，K1062次列車行李車更換為25B型改DC600V車體，先後發生6次行李車途中、庫內配電系統故障，造成本車斷電事件，嚴重影響行車、人生安全，同時干擾了行包運輸安全，路局車輛處、三棵樹車輛段先後兩次發函，就此改造車發生的斷電事件、原因及對公司改造車存在的問題，提出了意見。分公司車輛部積極向公司車輛部匯報，並與長客廠多次聯繫，要求儘快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，於1月13日，召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參加的“分析K1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的安全問題進行了現車勘查、討論，會議責成長客廠拿出具體解決方案，於1月18日書面答覆路局車輛處，同時由工廠提供備用配件，以備現車急需，確保行車運行正常，並形成了會議紀要。 加強與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25B型3輛改造車接回，用於替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的途中經常發生本車斷電問題，進行再次改造。
3、按照公司快運車輛【20xx】264號檔案“關於轉發客車軸溫報警器改造有關要求的`通知”，與車輛段溝通，按照檔案要求，做好前期配屬行李車調查工作，此項工作正在進行中。
4、加強行李車運用維修管理。一是加強日常監督、檢
查。經常深入到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車設備質量開展，通過對到達、始發、途中及入庫檢修的行李車上部設備質量、滅火器開展檢查，將發現的問題匯總後，通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患及時消除。二是開展行李車專項整治活動和行李車設備設施互檢活動。自4月15-24日期間，按照公司快運車輛電【2x】338號“關於開展行李車設備設施互檢活動的通知”要求，分公司下發了快運哈分電【20xx】83號電報，對活動的開展進行了詳細安排和要求 分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、瀋陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的到達、始發列車行李車上部設備設施進行了檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛、本屬車29輛。發現各類問題69件，對發現問題匯總後反饋個車輛段，車輛段由技術科下發到各責任車間，進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司安全檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設備問題，採取現車檢查，分析原因、制定整改措施，將問題及時反饋給車輛段技術科，並對問題整改情況跟蹤、複查及乘務營業部反饋等多種形式、方式，落實問題的整改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求，特別是個別車輛由於設備影響，無法將35L滅火車安裝指定位臵，加之滅火器特點，與車輛段多次溝通、協商，由車輛段對其調整位臵，確保使用。
5、開展迎接鐵道部客車質量鑑定行李車質量自檢活動。按照公司要求，以快運哈分電【20xx】184號電報下發，成立了以主管副總為組長，車輛設備部全員參加的對直通車行李車全面檢查活動，此次活動從5個方面提出了要求，活動期間共檢查119輛次，發現各類問題195件。
6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防寒性能較差問題，車輛部組織乘務營業部對現車按照庫內、途中、折返站三地開展對運用型列車防寒性能進行了現車調查，對反映較差的20輛車，在車輛段開展客車防寒整備工作前，到車輛段進行溝通、反饋，爭得車輛段運用副段長的支持，車輛段根據反饋對上述車輛做為重點，進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備項點，結合行李車冬季運行特點，下發了《關於做好20xx年行李車防寒工作的通知》（ 快運哈分【20xx】214號），並提出了具體要求。
7、開展愛車宣傳。針對檢查中發現人為損壞行李車設備現象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特別是包租車承運的貨物較雜，不乏重質貨物，將車內瀝水格砸壞，尤其是包租方在對裝卸貨物時，時常發生汽車將行李車車體外皮撞壞問題，針對上述問題，採取現場說教，並通過各種會議等形式，開展對行李員、裝卸工、監裝員、包租方作業者教育，說明其危害。
8、落實廠修計畫。20xx年行李車廠修計畫中，公司對22型車原則上不予安排，其他車型原則上新造後的第一個段修的車輛也不予安排入廠檢修，加之上半年25K型車廠修集中到期，由於備用車有限等諸多原因，車輛設備部積極與車輛段協商，對廠修走行公里達到上限的車輛，請車輛段及時安排送車，合理安排入廠計畫，並與長客廠、瀋陽客車廠聯繫，儘快安排已入廠車輛檢修，縮短車輛在廠時間，防止因車輛超期，影響行李車運用，確保正常行包運輸秩序。
9、制定20xx年行李車檢修計畫及成本預算。按照公司要求，與車輛段協商，並報公司，20xx年行李車檢修計畫預計為廠修：33輛、段修：84輛、輔修（A1）：253輛、機具大修：193輛、運用維修走行公里62301千公里。
10、針對公司用22型行李車臵換貨車計畫，將在哈分公司調出25輛22型行李車用於臵換，使得哈分公司22、25B型行李車備用及檢修率為“零”，為確保行李車正常運用及檢修，確保正常行包運輸秩序，車輛部對現有哈分公司行李車配屬及運用情況進行了細緻分析，提出了合理要求，使得公司作出決定，更改計畫由原來的25輛調整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車。
三、加強行包專列貨車檢修和整備
2025年設備主任工作計畫 篇33
為了進一步提高我廠棉花加工質量，降低生產成本，使我廠的棉花加工機械設備檢修達到棉花加工設備檢修標準和質量標準，使檢修的設備運轉率高，提高加工能力。為此我廠在今年棉機檢修工作中將克服往年在棉機檢修中存在的不足，總結經驗，取長補短，為圓滿完成20xx年棉花加工任務打下堅實的基礎，特制定20xx年棉花機械檢修工作計畫如下：
一、成立設備檢修領導小組組長：余洪城胡英副組長：袁龍勝李輝
成員：白煥英陳明雲陳華軍鄭振江
牛金平曹志軍譚必勝周龍軍
二、設備檢修管理措施
1、棉機檢修工作完成時間
（1）檢修工作從5月21日至7月5日，45天時間各車間檢修工作全部結束。
（2）各線軋花機部分從5月21日至7月5日（包括籽清機、回收機、塵籠、三輥分離器、閉風器、風機等）完成。
（3）各線皮棉打包機、短絨打包機、清絨機從5月21日至6月21日完成。
（4）剝絨機從5月21日至7月5日完成。
（5）各線電器及收購輸送機從5月21日至7月5日完成。
2、檢修期間的材料領取和管理
（1）檢修期間各車間的材料必須由車間主任開單，並由檢修負責人親自到庫房領取。
（2）檢修期間的大小配件必須通過鑑定後，確定修復使用還是報廢更新，方可領取新的配件。
（3）檢修期間的材料領取按廠制定的材料領取實施條例執行。
3、各車間檢修期間的安全要求
（1）各車間檢修負責人在檢修期間必須服從領導安排，對檢修質量負責，合理安排車間的各項工作，認真做好安全工作，確保不出機械事故，做到“三不傷害”。
（2）檢修期間用電，必須經過車間主任批准，由電工安裝操作，任何人不得私自安裝用電。
（3）各車間檢修工作必須按規定時間或提前完成，驗收時必須達到開機狀態，保證籽棉上場能正常運轉，實行誰檢修、誰負責、誰保養，生產期間安全運轉率達到97%以上，全額發放檢修工資，生產期間出現重大機械故障的，扣檢修工資的15%或獎勵15%。
（4）檢修期間各車間負責人必須認真履行各自的職責，
並填寫所有的單據及記錄表。
三、檢修重點範圍及檢修標準
1、軋花機鋸片輥筒、毛刷輥筒、刺釘輥筒、U型刺輥等部位的檢修及清理。
2、氣流皮清機各部位的`檢修及清理。
3、皮棉機清理機塵籠、剝棉羅拉、給棉羅拉、給棉板、排雜刀、密封膠板及各軸承和傳動部位檢修及清理。
4、集棉塵籠的密封膠、鋼絲網面、壓、刮羅拉的檢修及清理。
5、籽棉清理機的刺釘輥筒、格條柵各軸承傳動部位的檢修及清理。
6、各生產線有風機設備傳動部位的軸承及軸頭磨損情況檢查修理更換。
7、回收機塵籠板網、刺輥、密封膠板及各軸承和傳動部位的檢修及清理。
8、從餵花口至車間各種管道、風機、卸料器的維修保養和清理。
9、剝絨機主機，鋸片輥筒、毛刷輥筒、餵籽輥、肋條排、各天絞、地絞、各管道、管口、風機、棉籽提升機、卸料器、回收機各部軸承及傳動部位的維修和保養。
10、清絨機餵料器、齒輥、塵籠、多輥機、各部軸承及傳動部位的維修和保養。
11、打包機油路、踩箱、油箱、包箱、推包器、接包小車、輸送帶、各部軸承及傳動部位的堅固件的維修保養。
12、電器，各生產線的電器包括各車間的分線溝、線路檢查整理，電機保養，電器部件更換等工作。
13、收購用的輸送機。
14、檢修標準按照《兵團棉花加工企業和管理規程（試行）》中的有關規定技術標準進行檢修。
四、檢修費用
一號生產線：
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：0.8萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
二號生產線
（1）材料費：
軋花機6萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機4.5萬元;短絨機包機0.5萬元。修理、加工費：1.2萬元。
（2）工資報酬：
總額55000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
三號生產線
（1）材料費：
軋花機4.5萬元；皮棉打包機0.8萬元；脫絨機3.5萬元;短絨機包機0.3萬元。修理、加工費：1.1萬元。
（2）工資報酬：
總額40000元(按各機組工作量,核定各機組工資報酬)。
消防設施
（1）材料費
根據實際需要確定材料費用，該換的設施材料100%更換。
（2）工資報酬：總額3000元。
收購
（1）材料費輸送機5000元。
工資報酬：總額4800元。
五、檢修培訓
在檢修前組織職工進行培訓，並同師棉花加工中級證培訓結合起來，採取理論與實踐相結合的方法，使職工熟練掌握棉花加工工藝及設備性能特點和技術操作規程，熟悉了解168軋花機的新工藝、新技術、新設備的性能和操作規程。
1、培訓時間：20xx年5月314日。
2、培訓內容：
（1）棉花加工機械的維修與保養及故障拔除；
（2）籽棉預處理概述、籽棉的清理與烘乾；
（3）機械設備的用電知識；
（4）168軋花機設備性能及160雙層脫絨機的操作規程；
（5）MDY400型打包機調整及故障排除；
（6）廠制定的各車間操作規程及標準化管理，
（7）消防安全知識；
六、檢查驗收
（1）驗收：在檢修期間，定期不定期的由廠組織人員進行檢查，每檢修完一台機器，由車間組織檢查小組進行自查；7月10日廠設備驗收組人員進行第一次檢查驗收，對檢修不合格的部位進行整改；7月20日由團、廠組織人員對檢修工作進行全面檢查驗收。
（2）驗收標準：按照兵團棉花加工設備維護技術標準驗收（見兵團棉花加工企業設備檢查驗收打分標準）；
（3）軋花前設備檢修驗收後，對今年的設備檢修工作進行全面總結，找出不足之處。
七、各線棉機負責人及成員名單（見附表）
軋花廠20xx年度
20xx年九十團軋花廠設備檢修計畫
軋花廠20xx年度
2025年設備主任工作計畫 篇34
轉眼間，我們大了三歲，進入了大學。希望在這大學3年間，我們班的同學一起努力，各位同學間的感情不斷加深。作為第一任班長，我決心以我的能力為同學服務。在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什麼事情辦不到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調動大家的學習積極性以及參與社會活動的事。鑒於此，我認為班級工作從集體凝聚力中入手，這一問題解決了，其他網友也將迎刃而解。所以，我班這學期的'工作計畫主要為以下三點：
1、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力；
2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓；同時豐富課餘文化生活；
3、樹立班級形象，班級口號，爭創文明班級。
具體工作：
1、積極開展文體活動。本學期開展一至三次文體活動，比如羽毛球比賽、籃球賽等等。還有，結合本校的情況，在本學期組織一次集體出遊；
2、發揮班級集體的溫暖，向每位要幫助的同學伸出最無私的援助之手。比如：坐車主動給老弱病殘者讓座，不參與非法集會，不參加非法活動；
3、實行班務公開。設立班務公開日（日每月一次），使班級事務更加公開化，使班級里同學從都可以參與到集體的事務中來。同時，廣泛採納同學們對本班級的意見，集思廣益，爭取班級的工作更上一層樓。
4、建立學習互助對子。讓學習成績較為落後的同學得到及時的幫助，同時也能增強同學們的互助精神，增強同學們的友誼；
5、每周定期開展班委會，講述每周班級的情況。比如這周遲到的最多，誰曠課多，誰表現好，評出表現最好和最差的同學；
6、在建立班級群的基礎上，創建班級部落格，在網路上表現班級的風采。讓大家更好的融入到班集體這個大家庭中；
7、在工作方面，各位班委既要分工明確又要互相配合，堅持召開班委會，針對班級內出現的新問題制定相應的對策。班委會由班長或副班長支持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，學習委員要做好班會的記錄。以上就是我做為第一任班長在本學期的工作計畫。
總而言之，在這學期，我要好好工作，努力為同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優秀！