施工工作計畫 篇1
20xx年工作計畫
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保全全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！
施工工作計畫 篇2
一、工程地質調查
1.1一般性要求
（1）查明結構影響範圍內岩土層的類型、成因、分布規律及其工程特性,分析和評價圍岩的穩定性及可挖性。
（2）查明不良地質作用的類型、性質、分布範圍、發展趨勢和危害程度。
（3）提供沿線地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透係數、歷年最高水位、枯水水位、勘察時水位及歷年最高水位、水質等水文地質資料。
（4）提供沿隧道軸線、豎井結構的工程地質縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數量的勘探點柱狀圖，分區間分地段分部位預測岩土工程施工問題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設計參數。
（5）查明影響範圍內地面建築和地下構築物的地基條件、基礎類型、結構形式、使用狀態，地下管線的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩定性，並提出防護措施。
1.2重點查明以下地層的分布
（1）開挖面內的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的鬆散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。
（2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數、粘粒含量等。
（3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線、曲率係數、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結程度、顆粒的母岩成分、強度等。當採用破碎排土時，應進行破碎試驗。
（4）提供各土層的物理指標及滲透係數，為注漿壓力、注漿配比提供依據。
（5）查明在隧道開挖範圍是否存在工程廢棄物。
二、建築物管線調查
（1）調查範圍如何界定？
調查範圍是否合理？是否線路影響範圍內的建築物和管線均列入了調查區？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。
（2）調查計畫如何安排？
應儘可能早地完成調查，以便儘早實施建築物保護或遷移。
（3）調查人員和設備如何安排？
人員能否滿足調查進度需求，相關儀器設備是否到位。
（4）調查報告格式是否滿足要求？
幾種基本調查表格。如建築物基礎調查表、建築物管線現狀調查表、建築物調查匯總表、裂縫調查表、相關圖片、房屋鑑定等。
調查建築物的編號及總平面布置圖類型。
（5）建築物管線調查費用的支付
三、重要分包商的選定
3.1設計分包商的選定
設計分包商選定時，非常重要的設計圖紙提交計畫一定要提前明確。特別是管片結構圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具製造提供依據，為管片廠選定提供依據。
3.2管片分包商的選定
選定原則（1）信譽和經驗；
（2）生產計畫
（3）提供模具情況；
（4）廠房既有生產狀況及場地狀況。特別是模具供應、堆場、養護池、養護場地能否滿足需求；
（5）管片分包的造價及契約簽訂。
3.3鋼管片分包商的選定
考慮其生產周期，及早確定。
3.4重要設備和材料供應商的選定
四、施工方案審查
4.1符合性審查：
（1）符合當前國家基本建設方針與政策，突出“質量第一、安全第一”的原則,同時還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關要求；
（2）造價、工期、質量、安全控制目標應符合施工契約和設計的要求；
（3）審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經理或總工審核，企業技術負責人簽字批准,並加蓋單位或項目公章；
（4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和契約規定要求；
（5）申報手續齊全，必須附規定的審批表。
4.2全面性審查
方案應具備的內容：
（1）編制依據和工程概況。
（2）施工方法及施工控制要點。
（3）施工準備工作。
（4）質量保證措施。
（5）進度計畫。
（6）材料、設備投入計畫。
（7）施工組織構架。組織構架包括管理組織網路和各崗位人員、人員投入計畫。
（8）安全文明施工、環保措施。
4.3針對性審查
（1）應結合現場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；
（2）施工工藝和措施應該詳細、具體，並具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，並有針對性措施；
（3）施工平面的布置與現場地貌環境、建築平面協調一致，並符合緊湊合理、文明、安全、節約方便的原則；
（4）優先選用目前先進成熟的施工技術，而新技術的使用應對本工程的質量、安全與造價有利；
（5）審核網路圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計畫需求，能否做到均衡連續施工；
（6）施工機械的選用、配備應經濟合理，滿足工期與質量等要求；
五、工程總體籌劃的審核
5.1施工場地總平面布置方案
（1）場地布置是否順暢，互相干擾最小。
（2）一些主要設施布置是否合理和齊全。
碴坑、管片堆場、門吊系統、砂漿拌合站、排水系統、冷卻塔、通風機、充電間、機修車間、鋼構件加工廠、小型機具堆放場、洗車槽、防洪措施、沉澱池等
（3）最好能包含井下場地布置。如軌線布置、循環水池布置、井下沉澱池布置、油脂、泡沫堆場等等。
5.2工程總進度計畫編制
（1）關鍵節點的確定。盾構機進場、盾構始發、盾構到達、盾構過站、附屬結構施工、工程驗收。
（2）幾個需要注意的問題：
掘進完成和竣工驗收之間需要有1個月以上的時間。
聯絡通道施工時間與盾構掘進施工時間的衝突。
洞門施工時間與隧道掘進時間的衝突。
端頭加固時間的確定。
掘進過程：始發、到達段與正常段掘進速度不同；長距離後掘進速度不同；不同地層掘進速度不同；換刀等異常時間的考慮。
管片生產的開始時間是否滿足盾構掘進速度要求。
盾構機製造、管模製造、門吊製造安裝、聯絡通道管片製造安裝等是否預留了足夠時間。
5.3總施組編制的針對性
（1）應結合現場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；
（2）施工工藝和措施應該詳細、具體，並具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，並有針對性措施；
（3）施工平面的布置與現場地貌環境、建築平面協調一致，並符合緊湊合理、文明、安全、節約方便的原則；
（4）優先選用目前先進成熟的施工技術，而新技術的使用應對本工程的質量、安全與造價有利；
（5）網路圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計畫需求，能否做到均衡連續施工；
（6）施工機械的選用、配備應經濟合理，滿足工期與質量等要求；
六、其它專項方案審查要點
6.1管片生產施組
（1）管片排版
（2）管片生產計畫
（3）管片廠場地布置
（4）管片生產工藝流程
（5）管片生產質量保證措施
（6）管片生產組織結構
（7）管片運輸及進出場檢查驗收程式
6.2盾構始發、到達端頭加固方案
（1）加固方法選擇是否合理
（2）加固工藝流程是否合理
（3）加固設備選擇是否合理
（4）檢測手段是否合理
（5）質量保證措施
6.3盾構機運輸、吊裝、吊出方案
（1）運輸線路
（2）吊裝設備及人員
（3）吊裝順序與方法
（4）吊裝場地布置與現場的適應性
（5）拆機順序與方法
（6）計畫安排
6.4盾構機始發（到達）方案
（1）始發架和接收架、反力架設定
（2）始發姿態控制：防滾動措施是否到位、曲線始發方向、始發測量方案
（3）負環管片安裝位置是否正確
（4）始發掘進參數的控制
（5）密封環板選擇
（6）管片防鬆弛措施
（7）洞門鑿除：鑿除計畫、鑿除方法、順序、鑿除人員安排、安全措施
6.5盾構掘進和管片拼裝施工組織
（1）進度計畫
（2）平面布置及設備投入
（3）盾構掘進施工方法
（4）管片拼裝施工方法
（5）難、重點施工方法
（6）質量和安全保證體系
6.6施工測量方案
（1）控制點的布置及施測
（2）施工導線放樣方法及程式、頻率
（3）盾構機導向系統
（4）施工時的各項限差和質量保證措施
（5）隧道變形測量方法
（6）施工測量組織與管理
（7）儀器投入與保養
（8）測量管理制度
6.7盾構掘進施工監測方案
（1）監測範圍是否合理
（2）監測項目是否滿足要求
（3）監測方式（是否第三方）
（4）監測數據的提交時間
（5）監測資料的整理
七、接口協調工作
7.1始發場地的協調
1）端頭加固的場地及水電協調
（1）移交的時間：根據工程進度計畫和加固的原則確定加固時間，宜早不宜遲。部分場地困難的，可以分批分期進行。
（2）移交內容：移交範圍的施工場地、道路、場地內的地下管線、場地內的監測點、臨時設施、水電接入點等。
（3）移交的要求：滿足進行端頭加固的場地和施工條件，拆除移交範圍的臨時設施，清運因施工產生的建築垃圾的責任義務，遵照“誰產生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序。
（4）端頭加固進場施工的原則是：
A、加固期間，做好場地內的安全文明施工，尤其是泥漿的處理，場內必須服從車站承包商的統一管理。
B、盾構承包商的加固所需的水、電可由車站承包商提供接入點，單獨安裝水、電錶，按時將水電費交付給車站承包商。
2）地面施工場地的移交
（1）移交內容：移交範圍的場地、場地內的地下管線、場地內的監測點、水電接入點、場地內的臨時建築、臨時道路、場地範圍的地面主體結構及地表其他構造物等。
（2）移交的一般要求：拆除場地範圍的臨時設施，清運因施工產生的建築垃圾的責任義務，遵照“誰產生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序，場地內的垃圾和材料全部清理完畢。
（3）注意事項：對於周邊需要保護的建築物，在盾構掘進期間可能受影響的，如果沒有第三方監測，必須對監測數據移交，並與對方明確發生損失後的賠償原則。
3）地下施工場地移交
（1）移交內容：場地範圍內的主體結構、圍護結構及支撐、場地範圍內的預埋件（接地引出線、防雜散電流端子、測量導線點、水準點、站台板預埋插筋、風道預埋插筋等）、預留孔洞、預埋注漿管及其他預埋件。
（2）儘量減少在主體結構上打鑽，若必要時，需在主體結構上打孔，須徵得車站承包商和工點設計的同意。
（3）車站集水井若未封閉，集水井的臨時抽水工作，應由誰負責，費用如何分擔，需要明確。
7.2盾構到達、過站、調頭場地協調
1）盾構到達、過站對車站的要求
2）盾構承包商運輸方案（包括運輸路線）、吊入吊出、組裝解體方案，尤其是盾構機的起吊、運輸的荷載，必須符合車站的地面超載要求，方案必須徵得車站設計的同意。
三、盾構承包商需利用車站中板堆放材料和設備時，需有荷載檢算資料，符合車站荷載的要求，並徵得車站工點設計的同意。
7.3盾構預埋件安裝協調
1）盾構預埋件主要包括：洞門環板，吊裝所需的鋼板或吊環、後配套設備底座、測量監測點、盾構始發、過站及到達所需的預埋件等。
2）預埋件的施工的原則：“盾構工點負責製作運輸，車站工點負責安裝埋設，安裝過程盾構承包商指導施工，雙方共同驗收，雙方要多溝通，早溝通”。
施工工作計畫 篇3
根據《寶雞市陳倉區農村義務教育學生營養改善計畫實施方案》及《寶雞市陳倉區農村義務教育學生營養改善計畫實施管理辦法》要求，結合實際，特制定本制度。
一、營養改善計畫政策宣傳教育制度
1、校園宣傳。
通過校園網、校園廣播系統、校園專欄、板報、班會、家長會等形式，及時宣傳有關農村義務教育學生營養改善計畫的政策內容，最新進展情況及所取得成效等。
2、社會宣傳。
學校每學期定期向學生家長傳送公開信或告家長書，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，及時改進工作，努力營造全社會共同支持、共同監督和共同推進的良好氛圍。
3、課堂宣傳。
學校要嚴格落實國家教學計畫規定的健康教育課時間，加強學生營養健康教育，宣傳營養知識和平衡膳食理念。每學期必須舉辦一次以營養知識為主要內容的主題班會。
4、專項宣傳。
組織開展徵文評選活動，及時總結宣傳開展農村義務教育學生營養改善計畫工作中湧現的先進集體和個人典型，發揮典型帶動作用，引導工作向深層次發展。
二、營養改善計畫日常管理制度
1、大力宣傳營養改善計畫實施的重大意義，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉，深入人心。
2、加強對學生的安全健康教育，開展“文明餐桌”活動，使學生養成安全、衛生、健康、文明的生活習慣。
3、配備好後勤管理人員和生活教師，並加強業務培訓和指導，確保管理服務和教育工作紮實到位。
4、根據營養科學理論，結合學生實際，科學制訂食譜，準確核定食品價格，為供餐提供依據。
5、學校應堅持食堂衛生每天打掃、定期消毒，確保食堂加工經營場所環境衛生乾淨整潔，餐廳文化氛圍濃厚。
6、認真做好營養改善計畫的檢查與指導工作。全面檢查用餐質量、衛生安全、專項資金管理使用、營養餐配送分發等工作，對發現的問題要立即糾正和處理。
三、營養改善計畫資金管理制度
1、學校必須按照公開公正、客觀準確的原則，在每學期開學15天內，將在讀學生花名冊（電子文檔）報送區學生資助管理中心，區學生資助管理中心依據花名冊進入全區學籍系統審驗後，下發核定享受營養餐補助的學生名冊，學校在規定時間內公示後存檔。
2、認真做好營養改善計畫資金的管理工作，實行周清、月結、期審計制度。
3、營養改善計畫專項資金必須用於支付蛋、奶、肉、米、面、油、蔬菜及其他輔料食品的費用，堅決禁止擠占、挪用、截留或套取專項資金。
4、營養改善計畫專項資金實行專人負責、專帳管理，不得銷毀、丟失原始憑證，凡發生賬務混亂、支付不合理等行為，將嚴肅查處。
5、學校設立公示牌，定期公布專項資金收支情況和食品採購價格等相關信息，公開舉報電話、設立意見箱，廣泛接受家長和社會監督。
四、營養改善計畫食材、食品採購管理制度
1、學校營養改善計畫食材、食品採購除區政府統一採購外，其餘食材、食品採購由學校考察市場後確定供貨商以及價格，實行定點採購、定點供應。
2、供貨商配送食材、食品到校後，向學校收貨人員出具本批次食品質量檢驗報告單複印件。
3、收貨人應查看食品品牌、出廠日期、產地和保質期，查驗是否有變質、過期、污染、劣質、破損、量少及以次充好的產品，清點食品種類和數量。拒收不合格食品和過期食品。
4、查驗完畢後，由供貨商填寫供貨單，雙方共同簽字確認後，各執一份，完成食品交接手續。
5、對配送的雞蛋、牛奶、麵包等食品及時進行一看、二聞、三品嘗，發現質量問題要立即封存並及時向區資助中心報告。
五、營養改善計畫儲藏室管理制度
1、學校設定專用的營養改善計畫儲藏室，配備好儲藏設備，保證室內乾淨衛生，通風良好，光線充足，並設有防鼠、防蠅、防塵相關設施。
2、嚴格加強對儲藏室的管理與監督，任何人未經許可不得進入儲存室。
3、嚴禁“三無”食品入庫，發現變質、污染、破損食品要及時處理，屬於生產質量問題的立即報告，留存實物等待處理，並做好檢查記錄。
4、各類食品及其原料必須存貯規範，做到離地10厘米，離牆15厘米存放於貨櫃或貨架上。
5、儲存室物資實行“先進先出”的作業原則，並按此原則分別決定儲存方式及位置。
6、儲藏室管理人員對物品的進、出，應當立即辦理手續，不得事後補辦。
7、儲藏室管理人員下班離開前，應巡視儲藏室門窗、電源是否關閉，以確保儲藏室的安全。
六、營養改善計畫食品留樣制度
1、為師生提供的每餐、每樣食品都必需由專人負責留樣。
2、每餐、每樣食品必須按要求不少於100g,分別盛放在己消毒的留樣盒中。
3、留樣食品冷卻後，用保鮮膜密封好（或加蓋），並在外面標明留樣時間、品名、餐次、留樣人，並立即存入專用留樣冰櫃內，作好留樣記錄，便於日後備查。
4、留樣食品必須保留48小時，時間超過後方可倒掉。
5、留樣冰櫃為專用設備，冰櫃內嚴禁存放與留樣食品無關的其它食品。
七、營養改善計畫預防食品中毒制度
1、四季豆等蔬菜，必須煮熟煮透方能食用；馬鈴薯（土豆）發芽時，因芽內含有龍葵素，必須將芽徹底挖掉，才可進行烹調食用；剩餘米飯如未冷藏，隔夜後不能食用。
2、夏秋季多發細菌性食物中毒，要注意食物加工消毒及炊具、餐具消毒。
3、外部人員不得隨意進入食品加工出售間；注意炊事人員的思想教育，及時化解各種矛盾。
4、食品倉庫、加工間不得存放任何有毒、有害物質。窗戶應加裝防護網。
5、如懷疑有食物中毒發生時，應迅速上報衛生防疫部門和上級主管部門，採取及時有效措施進行救治。
八、營養改善計畫從業人員健康體檢和培訓制度
1、食堂所有人員每年必須在指定的衛生專業機構進行健康體檢，取得有效的健康證明。
2、食堂從業人員有傳染病或家族有傳染病史的不得聘用。
3、食堂從業人員發生痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛生的疾病時，須立即脫離工作崗位，等治癒體檢合格後方可上崗。
4、從業人員必須接受食品衛生法律法規和食品衛生知識培訓，持合格的培訓證明，方可從事食品生產、經營、餐飲工作。
5、培訓方式以集中講授與自學相結合，定期考核，不合格者離崗學習，待考試合格後再上崗。
6、建立從業人員衛生知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
施工工作計畫 篇4
為落實“xx縣20xx年國小教師遠程研修培訓動員大會”精神，切實保障培訓效果，進一步做好研修工作，結合我鎮國小實際，制定如下方案：
（一）研修目標
利用山東省教師教育網遠程研修平台，在學科課程專家引領下，通過網上備課、案例分析、問題研討等形式的對話交流，達到以下目標：
1、通過專家對教學內容的解讀，增進教師對教學內容結構的理解和把握；
2、通過專家指導開放性備課，為教師集體備課提供示範，為教師備課提供案例型資源；
3、通過典型課例分析與探討，強化教師課堂診斷的意識，提高設計和實施教學的能力；
4、通過遠程網路平台的交流與分享，教師自身差異學習、合作學習體驗、反思、超越，增強教師的學習意識和促進學生學習的能力。
（二）研修內容及時間
本次研修我鎮教師共報名參與國小語文、數學、英語、體育四個學科。完成20xx年國小教師雙對接遠程研修規定的36學時（6天，每天計6學時）的學習任務。具體內容是：
研修正式開始前，由研修組長代表研修組進行選課。
第一天（7月23日），觀看專家視頻課程（約2小時），然後參加研修組集體會議對課程內容進行討論，完成專題一作業，瀏覽學友作業並發表點評。
第二天（7月24日），觀看專家視頻課程（語數英三學科共約3小時，品生品社、科學、音樂、體育、美術五學科共約2小時）、然後參加研修組集體會議對課程內容和本組磨課計畫進行討論，完成專題二作業，並積極參與隨後組織的磨課計畫討論，在提交的磨課計畫區參與評論。參加研修組長組織的選課會議，確定要學習的課例，協助研修組長完成最終的選課（25日零時截止）。
第三至六天（7月25-28日）進行課例學習，按照步驟依序學習每個必學課例（選學課例也可以學，但是不做統計），參與每個必學專題的學習園地協同話題討論，在問答區提交問題並回答學友提出的問題，參與線上研討區（研修期間全程開放）的討論，閱讀必學專題的省課程簡報並發帖評論。評論要中肯，要表達自己的思想。
（三）研修對象及方式
對象：國小語文、數學、英語、體育學科報名教師。
方式：取集中研修與分散研修相結合的方式進行。
（四）研修要求
學校要根據研修專題，由組長制定本組研修計畫，並嚴格監督管理，切實完成學習任務，保證研修效果。
1、學員每天學習最低不少於4小時（觀看視頻、同伴研討、瀏覽拓展資源、提交作業、參與網上研討），作業要保質保量，認真負責，嚴禁抄襲和灌水式發帖。
2、如有被指導教師或者研修組長退回的作業或者帖子，要虛心接受修改建議，認真思考，根據建議修改或者重做後再次上傳。如有異議，要理解作業和帖子一旦退回不可撤銷，因此不能提出“撤回”的要求，要通過規定渠道及時反映解決。
3、在研修期間，做好學習筆記，每位學員要提交1篇反思性文章或者隨筆感悟,研修結束時提交1篇學習總結。
4、認真完成規定的研修任務,研修期間如被通報扣分，學校將根據所扣分值在個人業務量化中×10倍扣除。
5、完不成研修任務被定為不合格學員的將由個人自行承擔研修費用，該學年度將不予評先樹優。
（五）研修管理與保障
1、加強領導，落實責任。學校成立遠程研修工作領導小組。
組長
副組長
2、嚴肅紀律，規範考核。
學校在研修期間實行集中組織與管理，責任到人，確保研修期間的網路暢通，確保人人參與，全程參與。按要求組織各科教師集中觀看視頻、參加討論，研修期間將嚴格考勤制度，無特殊原因不得請假。
3、宣傳到位，爭先創優
成立新聞宣傳組，通過宣傳會議、宣傳報導，讓教師認識到遠程研修對提升教師基本素養的重要意義，明晰遠程研修的基本步驟和指導教師的基本職責；讓參訓教師明確分組，同時提出互幫互助的要求，形成教師研修共同體。
4、全程跟進，及時反饋
研修過程中，校長、分管領導、各科室主任全程參與，和老師們充分交流，答疑解惑。同時組織技術人員隨時服務，保障網路暢通。在研修期間及時組織教研組長召開碰頭會，通過學校平台交流情況，分享成功做法。研修教師依據課程研修的要求，完成觀看視頻、撰寫作業、參與互動、總結反思等研修任務。
施工工作計畫 篇5
一、加密分析會商，加強監測預警和信息發布
氣象部門要加強對汛期強降雨天氣情況的監測預報。進一步提高預報頻度和精度，充分利用各種手段及時發布預警和避險指導信息；市防汛抗旱指揮部和平安生產監管部門要制定針對雨季特點的監督管理措施，對在雨季易發生平安生產隱患的企業要及時實施預測、預警，為災害性天氣防範應對工作提供有力保證。
二、嚴密防範山洪地質災害
國土資源、水務等部門要積極組織力量，指導各地加強地質災害隱患點、病險水庫以及中小河流的巡查監視，嚴防山洪地質災害以及城鄉內澇等災害。同時，注意防範雷電、大風、強降雨等天氣造成的影響，一旦發生險情，要及時組織受威脅的民眾平安轉移避險。民政部門要提前做好災害救助準備。
三、保證交通運輸平安疏通
公安、交通運輸、鐵路等部門要密切關注、及時掌握天氣變化情況，科學安排運力，組織力量加強對重點路段的巡邏和隱患排查，切實維護良好的運輸秩序，確保旅客出行需要和道路平安疏通。城管部門要對全市低洼路段進行全面排查，及時組織搶險隊伍對道路、涵洞的積水進行清理排澇。旅遊部門要加強對遊客的出行平安提醒。
四、指導農業生產
各縣（區）和農業部門要加強對農田生產的指導，組織民眾及時清溝排漬，防止對農業生產造成嚴重影響。
五、加強平安生產和學校平安檢查
平安生產監管部門要加強對礦山、非煤礦山、尾砂壩的平安檢查；住建部門要組織人員對所有在建工程進行拉網式檢查，做好分析研判，落實措施；教育部門要及時對學生就學交通線路、校舍等進行檢查，對學校防範降雨的應對措施進行檢查驗收，對存在隱患點，要及時督促排險，確保平安。
六、加強應急值守
各縣（區）和有關部門要進一步加強值班工作，落實24小時值班和領導帶班制度，隨時關注天氣變化，密切跟蹤災害發生髮展情況，適時啟動應急預案予以處置，及時演講信息。
施工工作計畫 篇6
一、指導思想
實施積極的調控政策，使失業人員有序進入失業平安順序，緩解失業平安基金的支付壓力，平穩度過失業平安金的申領高峰，堅持城鎮登記失業率的穩定，以確保失業平安金髮放為重點，以解決並軌遺留問題為中心。堅持“有序錯峰、平穩運行、促進就業”原則。
二、主要目標和任務
（一）控制城鎮登記失業率的相對穩定。
（二）採取多種措施。調控失業人員有序進入失業平安順序。
（三）多渠道籌措資金。確保失業平安金的發放。
（四）制定並軌人員進入失業平安順序的計畫。儘快解決並軌遺留問題。
三、政策措施
（一）要重點掌握並軌人員的就業狀態。針對並軌人員的就業狀況，進行分類管理，有序調控。適時掌握並軌人員被原企業吸納人數、享受稅費減免自謀職業人數、享受小額擔保貸款自謀職業人數、政府出資購買公益性崗位開發安排人數、通過其他途徑實現再就業人數、領取社會平安補貼人數等情況，並實行動態管理。
（二）並軌人員有序進入失業平安順序。根據我市的城鎮登記失業率的控制指標。確保穩定的情況下，可以採取分類進入。主要分類為：一是接近退休的45-55人員；二是40-50人員；三是40-50以下人員。
（三）通過積極促進再就業的政策措施。積極促進失業人員再就業。
（四）積極落實社會平安補貼政策。對緩解失業平安基金的支付壓力，為申報靈活就業的並軌人員發放社會平安補貼。調控失業具有重要作用。結合我市失業調控工作實際，落實社會平安補貼政策，促進失業人員靈活就業。
（五）結合我市實際。影響失業率和失業平安基金支付的重要事件，提前介入，早分析，早謀劃，早行動，防患於未然。一旦進入失業調控警戒線，率先啟動應急預案，採取措施，確保社會穩定。
（六）失業平安基金的支付及缺口資金的籌措方法。堅持“有序錯峰、平穩運行、促進就業”原則。失業平安金髮放規範為每人每月180.18元，按失業率4.5%計算，年城鎮登記失業人數1660人，年失業金需發放540萬元，年征繳失業平安費380萬元，年缺口160萬元，實際操作過程中，未登記的城鎮參保失業人員和其他就業人員可能蜂擁而至，要求登記失業，難以控制，缺口會相當大。如果全市參與失業平安一半的人員為領取失業金而申請登記失業，將難以制約，失業平安金缺口將達數千萬元。
（七）通過積極就業政策。通過免費職業培訓、免費職業介紹、小額擔保貸款、公益性崗位開發、勞務輸出、守業促就業系列活動等措施積極促進失業人員再就業，以達到調控失業的目的
解決資金缺口的主要方法：
1.擴大失業平安覆蓋面。加大失業平安基金征繳力度；
2.地方政府積極籌措資金。增強失業平安基金支付能力和抗風險能力；
3.爭取上級財政轉移支付;
4.嚴格控制。防止非失業人員騙取失業平安金，減少資金缺口。
四、基本要求
（一）高度重視,協調配合。失業調控工作領導小組成員部門要高度重視此項工作。
（二）積極組織,認真落實。按上級有關要求。各相關部門要認真組織並積極落實失業調控工作，促進我市失業調控工作有序開展。
施工工作計畫 篇7
一、指導思想
在區教研室的指導下，以《綜合實踐活動指導綱要》為依據，結合建國六十周年慶祝活動、創建省綠色學校、創建市健康促進學校等多項實踐活動，以綜合為特徵，以實踐為核心，以活動為載體，以培養學生創新精神和實踐能力為重點，在腳踏實地、加強常規管理的基礎上，銳意進取，力求以校本化、生本化的內容開發來推動綜合實踐活動課程的常態化。
二、工作思路與目標
當前綜合實踐活動課程的研究已經進入了一個高原期，對課程的深入研究一時難以出現明顯的效果。擺在教師面前的一個重要任務就是要不斷推進綜合實踐活動課程的校本開發，堅持推廣四種課型等已有研究成果，加強微型活動的探索，全面提升綜合實踐活動課程的效益。本學期，我們將繼續在這方面進行有效的探索，不斷努力實現以下具體的任務：
1、積極探索常態化的微型活動的教學模式，切實提高綜合實踐活動的實際效果，不斷提高學生的創新精神和實踐能力。
2、結合建國六十周年活動，各年級可以自行開發相關的調查、訪問等實踐性活動，認真開展研究型學習的活動，側重培養學生的社會實踐能力和研究精神。
3、結合綠色學校、健康促進學校的創建，各年級課開發適合學生實際的微型活動，做到一課一研究，一課一收穫，努力培養學生的研究精神和創新能力。
4、加強活動過程資料的積累，積極研討綜合實踐活動內容校本化開發過程中繼承與創新的關係，創新與積累的關係，提高活動效果。
三、工作措施
1、突出研究性學習，著力開發研究主題
綜合實踐活動課程的開發與實施要著眼於學生探究能力和實踐意識的培養，要幫助學生從其生活世界中有機生成他們自己感興趣的具體活動內容；要注重學生對生活的感受和體驗，引導學生熱愛生活，並學會健康愉悅地、自由而負責任地、智慧而富有創意地生活。
過去我們在開展研究性學習方面取得了很好的成績，也曾經探索過短平快式的微型活動研究，在綜合實踐活動常態化的研究方面先走了一步。本學期，我們仍然要突出研究性學習的地位，各年級要著力開發研究主題。對於過去成功的課題，可以繼續深入研究，學生特別感興趣的問題也可以成為新的研究主題。在實踐中我們要明確，活動的實施關鍵是要關注學生的需要，注重活動的效果，做到活動過程不千篇一律。在開發內容的時候，要注意堅持著眼生活、立足興趣、依託學校資源、體現綜合實踐活動的原則。
2、重視勞動實踐，開展勞動技術教育
勞動技術教育也是綜合實踐活動的主要內容。過去我們有的老師開發的剪紙等活動等也得到了學生的歡迎，培養了他們的製作能力。本學期我們可以繼續依託《國小綜合實踐活動勞動與技術》教材，利用現成的製作材料開展活動，進行專項的勞動技能訓練。
3、加強制度建設，穩步推進綜合實踐活動課程
本學期我們將通過聽評課活動，使綜合實踐的課堂教學做到科學、務實、創新，既促進教師課堂教學理念的轉變，又使學生能在課堂上學有所得，真正地走向生活，走向實踐，走向創新。
繼續認真積累好過程性資料，具體包括：
（1）每月活動掠影：每個月我們都要求把本學的綜合實踐活動照片、記錄等以照片的方式上傳到學校網站的綜合實踐活動專欄，一方面宣傳我們的綜合實踐活動成果，另一方面也方便大家全面了解活動開展情況，有利於反思總結。
（2）1學期1個案例：每個學期，老師們要根據活動情況及時撰寫活動案例，記錄活動中的收穫、活動中出現的新情況、今後的改進措施等，對這一階段的活動情況進行全面的總結。
四、具體工作安排
九月份
1、制訂計畫（學校計畫、年級計畫）
2、綜合實踐活動聽課活動
十月份：
1、9月份資料上傳。
十一月份：
1、10月資料上傳；
2、任課教師完成1篇案例或者論文，準備四優工程作品評比。
十二月份：
1、11月資料上傳。
一月份：
1、12月資料上傳
2、各年級過程性資料上交
施工工作計畫 篇8
為切實做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計畫如下：
一、加強領導，健全組織，完善工作機制
以司法所為重點，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領導小組，各社區成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網路，並明確分工，落實專人負責，完善各項制度。
（1）街道領導小組每年至少召開一次工作會議，傳達貫徹中央、省、市有關精神，研究部署工作任務，搞好協調，加強指導。
（2）街道領導小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領導小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。
（3）街道領導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計畫和工作重點並協調，督促、檢查有關部門和單位落實。
（4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務，並公示上牆，接受社會監督。
二、規範安置幫教工作程式，落實幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。
（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。
（2）認真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
（3）對於刑釋解教人員的安置幫教要每季度進行一次，每半年要回訪，並作好談話記錄等資料歸檔工作。
（4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態，要利用多種形式如親屬聯繫，電話聯繫等，在重大節假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。
（5）配合有關部門，落實安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時納入低保和農村特困戶基本生活救助範圍，協調工商部門減免刑釋解教人員從事個體經營的有關費用。
（6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以內。
三、建立保障機制，確保任務完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書，層層分解，逐人落實，確保任務完成，並於年終考核掛鈎，獎懲兌現。
施工工作計畫 篇9
近年來，隨著人民物質生活水平的不斷提高，優質、營養、無公害食品已成為我國市場消費的主流和趨勢。為此，從20xx年以來，特別是去年農業部全面推進“無公害食品行動計畫”實施以來，我區從完善體系、夯實基地、強化管理三方面入手，推進我區無公害食品產業的發展，取得了一定的進展。現將自查、整改情況總結如下：
一、“無公害食品行動計畫”進展情況
（一）無公害蔬菜。截至20xx年，全區無公害蔬菜面積穩定在16萬畝（其中省級認證面積3.9萬畝），占到蔬菜總播種面積的47，總產量5.5億公斤，總產值2.55億元。20xx年3月我區的青椒（7800畝）、西紅柿（23400畝）、洋蔥（7800畝）獲得省級無公害食品認證。去年榆次區成為全國100家無公害蔬菜生產示範基地縣（區）之一。20xx年西紅柿獲得國家無公害食品轉認證，青椒和洋蔥的轉認證工作正在進行中，除此之外，今年又申報了東陽鎮大白菜無公害食品認證，面積為15000畝。
（二）無公害水果。20xx年，我區無公害水果基地的認證工作邁出了第一步，對北田鎮北田村1732畝紅星、紅富士蘋果基地進行環境及產品認證。目前已完成產地環境檢測，並已報省。
（三）無公害紅棗。20xx年，全區紅棗種植面積已達30萬畝。4月，區棗業中心制定了《榆次區無公害標準化生產規程》，全區實現無公害生產10萬畝。申報4000畝紅棗無公害生產基地，已經通過省級初審。今年7月,我區首家農業標準在豐元棗業公司出台,這標誌著我區農產品標準化生產邁出歷史性的第一步。區農業局在參閱標準文本和實地考究的基礎上,聘請紅棗專家,以豐元棗業為示範基地,建立了《紅棗產地環境技術條件》、《紅棗農藥使用準則》和《紅棗肥料使用準則》三項標準。經市、區質監部門對三項標準審查，並正式發布實施。該標準的出台，使豐元紅棗達到AA級綠色食品標準。同時，為今年全區紅棗產業的發展奠定了堅實的基礎。
（四）無公害糧食。今年向晉中市申報無公害小米，面積為12000畝。
（五）綠色食品認證。20xx年山西華玉榮香椿有限公司向晉中市申報香椿辣醬綠色食品，基地面積為4000畝，申報工作正在進行中。20xx年，該公司又申報了有機食品認證。
二、“無公害食品行動計畫”採取的具體措施
（一）完善體系。在全國無公害食品行動計畫實施後，區委區政府給予高度重視，成立了榆次區無公害蔬菜生產領導組，統一對無公害生產涉及的環境要素、生產要素及市場進行協調管理和監控，同時完善了鄉鎮、村分別成立的無公害蔬菜生產領導組，並且區、鄉、村層層簽定了責任狀，做到責任到人，獎罰分明。
（二）夯實基礎。在無公害蔬菜生產基地建設中，我們堅持遠離污染源，要求距公路100米以上，並對基地菜農實行以村登記、以鄉造冊、以區建檔的辦法，穩定了基地面積，增強了菜農的責任感，保證了無公害蔬菜生產各項措施的貫徹執行。
（三）強化管理。
1、從行政法規的角度，先後出台了相關的檔案和管理辦法。區政府秘書處轉發了山西省政府農業廳《關於禁止在蔬菜產區銷售和使用部分劇毒高毒高殘留農藥的意見》、區農業局轉發了山西省政府農業廳《關於加強農藥安全使用管理暨嚴禁在蔬菜果樹上使用高劇毒農藥的緊急通知》、區政府制定出台了《榆次區無公害蔬菜管理辦法》、《榆次區紅棗無害標準化生產規程》、蔬菜中心制定了《榆次區無公害蔬菜生產手冊》、區農業局制定了《紅棗產地環境技術條件》、《紅棗農藥使用準則》和《紅棗肥料使用準則》三項標準等。
2、從農業執法的角度，組織農業、技術監督、工商等部門深入農資市場，查處清理各類明令禁止的農藥、化肥，尤其是無公害蔬菜基地範圍內堅決杜絕違規農資露面，一經發現，按照榆次區無公害蔬菜管理辦法嚴肅處理。
3、從規範生產的角度，開展了大規模的宣傳培訓活動。組織菜農認真學習了《榆次區無公害蔬菜生產手冊》，將其中的生產技術操作規程、生產禁用的農藥和常用農藥安全間隔標準等內容逐一闡述，使菜農能迅速掌握無公害蔬菜生產的基本知識。
4、從質量安全監測角度，進行嚴格的質量安全監測。蔬菜中心成立了蔬菜農藥殘留檢測室，投資6萬餘元，配備了兩台農藥殘留快速監測儀，並選送兩名專業技術人員到北京培訓，獲得了農業部藥檢所頒發的農藥速測資格證書。在四個無公害蔬菜生產基地設定無公害蔬菜質量安全檢測小組，每月的10、20、30日定期將各基地採集的樣品交區蔬菜農藥殘留檢測室統一檢測化驗，區蔬菜中心還不定期從各基地、各大市場隨機取樣進行檢測化驗。去年檢測樣品1500餘份，合格率達98。實行登記追溯制度，對不合格的蔬菜產品就地銷毀，並通報批語，限期整改。
5、從技術創新的角度，示範推廣無公害生產新技術。如北田鎮的溫室生產中使用果實套袋技術、臭氧發生器殺菌和防蟲網技術，大幅度減少了農藥使用量，降低了生產成本，提高了產品質量，取得了可觀的經濟效益和生態效益。
三、農產品質量安全工作中存在的問題
（一）產業發展不平衡。就全區來看，我區的無公害產品認證工作只有蔬菜產業起步較早，發展較快，紅棗、水果產業的認證工作今年剛剛起步，面積也分別只有4000畝、1732畝，畜牧產業尚無突破。
（二）工作面臨資金困難。我區辦公經費緊張，無力建設綜合性的無公害食品檢測站，現有的蔬菜農藥殘留檢測室也面臨資金運轉困難的情形。
四、下一步的思路和擬採取的措施及建議
（一）加速發展農技協組織。積極組建農村專業技術協會，發展農民合作經濟組織。鼓勵和扶持農村技術能人、科技人員、專業戶開展農工貿一體化經營，以科技為紐帶，以協會為載體，解決農戶分散經營與大市場的矛盾，使之真正成為農民通向市場的橋樑。
（二）堅持農業產業化道路。以我區農業重點工程為核心，加速我區農業產業化發展，實現龍頭企業拉動基地、基地帶動農戶的良性循環。
（三）堅持無公害食品品牌戰略。我區的蔬菜、紅棗、畜產品等經過這幾年發展，已初具規模，但品牌一直打不響。如我區的蔬菜，20xx年就註冊並開始運作“魏榆”牌商標，3年過去了，“魏榆”的市場占有率、市場知名度仍很低。下一步要繼續通過電台、電視台、報紙、版面等媒介大力宣傳，擴大影響。今年，我區啟動了農業信息網路建設工程。目前，全區已有農業局、農業中心、棗業中心、畜牧局等7個區級農業信息服務站、東陽、張慶等5個鄉鎮農業信息服務站，農業信息服務網路已初步形成。計畫用三年時間使全區信息網路覆蓋率達到90以上。要抓住這一有利時機，利用榆次農網，提高我區無公害食品的知名度。
（四）今年我區的.“串串紅農業綜合市場”項目已經啟動，要依託這一項目，把我區的農產品質量檢測中心建起來。
施工工作計畫 篇10
經濟管理學院20xx屆畢業學生已經完成了在校理論課程的學習，按照教學計畫安排及xx學院"x+1"人才培養模式要求，20xx—20xx學年的第一學期經濟管理學院將組織畢業班學生進入企業進行畢業實習。畢業實習是教學計畫的重要組成部分，是培養套用型、技能型專業人才的重要途徑之一，也是檢驗是否實現人才培養目標的重要手段之一。
為保證畢業實習工作順利進行，提高學生實習質量，達成實習目標，特制定本計畫，要求本院各科室、各班級貫徹執行。
1、基本情況經濟管理學院20xx—20xx學年第一學期畢業實習總計13個畢業班級，涉及到本科、專科2個層次，工商企業管理、市場行銷、人才資源管理、行政管理共4個專業。本科大四年級人力資源管理2個班73人、行政管理2個班65人，總計4個班138名學生；專科大三工商管理4個班191人，市場行銷3個班162人、人力資源管理2個班115人，總計9個班468人。本專科合計608人。
指導教師包括專業教師12人、輔導員9人，管理人員4人，共25人全部參與20xx年畢業實習教學工作；也歡迎兼職教師參與我院學生畢業實習工作。
本次畢業實習參加學生多、專業面廣、實習周期長、任務重。必須充分利用各級、各類人員的積極性，經管院決定採取集中領導下的教研室負責制。
2、畢業實習目的和要求目的通過實習，使學生鞏固和深化專業理論知識、專業基本技能，進一步了解、熟悉和掌握企事業單位的運作與特徵，從而培養學生運用已有知識和技能分析、解決實際問題的能力，增強學生獨立從事本專業實際工作的`能力；培養學生嚴謹求實的工作作風和良好的職業素養，為學生自主擇業和用人單位人才錄用創造條件，為走向社會從事專業工作進行初步的訓練，並為今後的進一步發展打下良好的基礎。
施工工作計畫 篇11
一、實施目的：
“國旗下講話”是對全校師生進行集體教育的特定舞台。好的“國旗下的講話”，能培養廣大師生愛國愛校的良好情感，能幫助學生樹立遠大的理想，能推動學生勤奮學習，促進良好校風的形成。為避免“國旗下的講話”只求過程不重結果，言者滔滔，聽者廖廖，高耗低效，流於浮表的不良局面，我校將對每周國旗下的講話全力打造，讓“國旗下講話”真正成為一堂面對全校師生道德教育的公開課；成為對學生“正心、修身、齊家、治國、平天下”的教育平台；成為對學生實施德育教育，營造健康、和諧的校園文化氛圍的主陣地。
二、演講成員：
由全校教職工（30歲以下教師必須參加）及學生組成。
三、演講選材：
選材話題可大可小，主要是圍繞學生生活、文明禮貌、習慣養成常規等，也可以圍繞社會的熱點和師生關注的焦點，關注國際國內實政大局，主要從以下幾個方面為出發點：
1、學校中心工作：
根據我校實際，結合學校在德育管理中學生出現的問題，如：（1）宿舍內務整理不規範、不按時打掃問題；（2）穿奇裝異服，不遵守學校禮儀問題；（3）上課講小話、睡覺問題；（4）上課遲到、早退問題；（5）不按時睡覺、睡覺玩手機、夜不歸宿問題；（6）聚眾鬥毆、講髒話問題；（7）隨地吐痰、隨意扔果皮紙屑問題；（8）上廁所不沖水，惡意堵塞下水道問題；（9）無互助精神，不團結同學、對老師不禮貌問題；（10）不認真學習，抄襲作業、考試作弊問題；（11）無感恩的心、不懂得感動、不識禮節問題；（12）不守誠信，不懂謙讓、不懂得榮和恥的問題。針對以上問題，讓學生及時進行反思和檢點。
2、結合節日選擇對應的話題。
3、榜樣教育：發揮榜樣的示範作用，歷史上的民族英雄，傑出人物，乃至身邊的好同學，都是宣傳的好對象，不但可使人樹立敬佩之情，而且還樹立了學校的正氣。
4、國情教育：讓學生了解國家歷史、現狀和未來，增強學生的使命感、責任感、危機感，放眼世界，立志報國！
5、傳統文化：中華民族是一個擁有五千年燦爛文化的民族，文化豐富，博大精深，民族精神，民族氣節，優良道德蘊含其中，讓學生修身養性，弘揚傳統美德。
6、時政教育：我國的建設取得了令人矚目的成就，日新月異，讓學生跟上時代，關心國內國際大事，關注國家發展，從而拓寬學生的視野。
不論選取那種話題，都要力求四個貼近：貼近學生、貼近生活、貼近實際、貼近我校的德育管理。要讓學生喜歡聽，主動參與到學校的德育管理行動中來，使學生成為學校德育管理的生力軍，推動學校德育管理向更高更快發展。
四、演講要求：
1、國旗下的講話不是簡單的發言，而是一場演講，應該從演講的高度去審視和衡量國旗下的講話。講話內容應有針對性、教育性、激勵性，演講者應事先充分準備，以積極的主題、健康的內容、激情的演講激發師生積極向上(演講時儘量脫稿)。
2、演講教師在上周四以前將演講稿投稿至毛世榮老師處審閱，演講學生在上周四以前將演講稿投稿至黃元老師處審閱。
3、演講者在演講時要注重外在的形象、衣著、姿勢、表情等，聲音的高低與強弱，語速的快慢與節奏等都要考究。
4、演講稿件必須是結合學生、學校實際寫出的真實感受，一律杜絕網路抄襲。
5、主講者若臨時有事而不能參加升旗儀式的演講，務必提前告知政教處或校團委；
五、紀律要求
1、各年級、各班必須嚴格按《國旗法》要求，嚴肅組織好每一次升旗儀式，音樂響起時，必須高唱國歌，切忌講小話；
2、全體教師和學生要參與每次的升旗儀式，每次升旗儀式要進行嚴格考勤；
3、升旗時，若有個別師生還未進入隊伍應立即在原位肅立，直至升旗儀式結束。
六、獎勵措施
演講稿通過審閱如被採用，並按要求進行了演講，教師講稿可代替教科室每學期要求撰寫的一篇論文，可加分、登載校刊發表並獲相應的稿費；學生一次演講，個人可加操行分5--8分，相應班級加分4—6分，好的講稿將登載校刊發表並獲得相應稿費，每學期將評選出5名優秀選手給予獎勵。
施工工作計畫 篇12
要實現科學發展，就必須創新人才機制，更好地實施人才強縣戰略，應從以下三方面著手。
一、最佳化人才環境，做好人才引進。
一是最佳化政策環境。二是創新戰略環境。三是本文來源：
善服務環境。
二、完善教育機制，抓好人才培訓。
一要以提高執政能力為重點，開展公務員培訓。二要以增強業務技能為基礎，開展專業技術人員培訓。三要以增加農民收入為目的，大力開展鄉土人才培訓。
三、堅持科學發展，創新人才管理。
在政策激勵方面，堅持不重學歷重經歷、不重資歷重實績的用人導向，真正讓優秀的人才脫穎而出、才盡其用。在經濟促進方面，對在招商引資、項目研發、科技成果轉化等方面做出突出貢獻的各類人才，論功予以重獎；在服務保障方面。破除人才流動中的體制性障礙，以市場需求為導向，把人才配置到最適合發揮作用的崗位。
施工工作計畫 篇13
第一章基本情況
一、自然概況
xx市地處陝西省關中平原中部，渭河中游北岸，地理坐標為東經108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰鹹陽市秦都區，南與周至、戶縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。
市內地形北高南低，北部為渭北黃土台塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―541.8米，黃土台塬塬面平坦，發育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態分為漫灘與一、二、三級階地，階地發育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個土類，八個亞類，十五個土屬。
二、氣候條件
xx市屬暖溫帶大陸性季風氣候，雨熱同季，四季分明，春季溫和少雨，夏季炎熱乾躁，秋季濕潤，冬季乾寒。據xx市氣象局1959―20__年44年資料分析：全市多年平均氣溫13.1℃，極端最高氣溫42.2℃(1996年6月19日)，極端最低氣溫-19.9℃(1969年2月5日)，全年無霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm(1983年)，最小年降水量285.9mm(1977年)，且年內分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量占全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區。全市日照充足，全年日照總時數平均為2037.7小時，日照百分率為46％,
全年太陽總輻射為111.5千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內最長凍土天數8.5天(1966年)。冬季多北風和西北風，夏季多東風和東北風，最大風速為24米/秒，全年大風平均日數為3.3天，最大風力6級。1959―20__年之間大旱年為13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發量為1188.6mm，乾旱是我市氣象災害中最為突出的一種。
三、水文與地質條件
(一)地表水資源
我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過，境內流程30.5公里，多年平均徑流量黑河口以上49.1億立方米，黑河口以下55.7億立方米。市內自產徑流最終排入渭河，由於地形地貌等原因，渭河水目前難以開發利用。全市現有寶雞峽南、北乾渠各一條，支渠14條，斗分渠256條。近年來由於持續乾旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農業生產和農村經濟發展的主要因素。
(二)地下水資源
我市是一個水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為1.68億立方米，其中年可開採量1.34億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土台塬區0.67億立方米，渭河平原區1.01億立方米。黃土台塬區地下水埋深30一65米，由於黃土中的裂隙發育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位湧水量5一10立方米/小時米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位湧水量20―40立方米/小時米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位湧水量18―30立方米/小時米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位湧水量15―20立方米/小時米。全市現有各類機井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由於受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續乾旱,地下水位下降，部分機井吊空報廢，加之民眾採用傳統的灌溉模式，水的有效利用率較低，農作物灌水矛盾極為突出,嚴重製約廣大民眾生產生活水平的提高和全市經濟的發展。
四、社會經濟狀況
全市國土總面積507.43平方公里，其中耕地面積53.44萬畝，轄七鎮四鄉三個街道辦事處，228個行政村，全市20__年底人口55.26萬人，其中農業人口44.08萬人，占總人口的79.8％，人口密度為1089人/平方公里，是陝西省人口密度最大的縣(市)之一。全市20__年底總產值38.5億元，其中農業總產值4.23億元,農業生產以種植業為主，主要作物為小麥、玉米、果樹、蔬菜等。20__年糧食播種面積78萬畝，複種指數1.78，糧食總產20.81萬噸，農民人均純收入1260元。
五、示範區位置
為了充分體現科學用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農業生產的水利科技含量，發展“兩高一優”農業，配合我市農村產業結構調整，實現水資源的最佳化配置和可持續利用及農業增產增收，結合我市的實際情況，本著政策性、效益性和節水性的原則，本次小型農田水利項目區選擇在我市北部台塬區的xx鎮及東城辦。
項目區涉及xx鎮的北市、陳文、陳良、子孝和東城辦的北門、莊頭、北仁、添戶等八個行政村，總人口22510人，規劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結構為糧食麵積占85％，蔬菜果樹面積占15％。
xx市農村小型農田水利補助項目區建設，是全市小型農田水利建設的重要組成部分，對全市下一步發展小型農田水利，改善農業基礎設施具有十分重要的作用。
[NextPage]項目區的主要特點：
一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位湧水量15―20立方米/小時。
二是交通便利，市鄉兩級公路南北縱橫，生產路四通八達。
三是該地區土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產區之一，糧食及果林商品率較高。
四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋乾旱季節，地下水位急劇下降，井泵出水量銳減。
五是電力供應充足，特別是通過農網改造，為項目區創造了良好的電力條件。
六是該區經濟基礎較好，廣大民眾發展小型農田水利的積極性較好。
七是隨著西部大開發戰略的實施，加快發展成為各級政府的主題，作為一個農業大市，發展小型農田水利勢在必行。為此市委、市政府確定了以發展為主題，以結構調整為主線，以科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發點，圍繞西部大開發的偉大世紀工程和建設開放型現代化經濟強市的戰略目標。實施農村小型農田水利項目是進一步改善水利設施條件，為促進農村產業結構調整的必然選擇。
第二章建設內容
一、規劃原則
本項目建設旨在結合該地區自然、農業和經濟條件探索適應本地區的小型農田水利模式及節水灌溉工程的建設和運行管理方法，進一步調整農業產業結構，通過項目區工程的建設和管理，總結經驗，以點帶面，充分發揮區位優勢，引導和推動我市小型農田水利建設事業的正常開展。
二、項目建設內容
項目區實施總面積1200畝，項目分水源工程、暗管工程兩部分實施。
1、水源工程：計畫新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基礎上每井配套低壓輸水管道900米，共鋪設PVC輸水管道7.2公里。
第三章技術設計方案
一、項目區總體布局
項目區要求規劃合理，布局整齊，同時水利、農技、農機綜合治理，充分發揮綜合規模效益。詳見xx市農村小型農田水利補助項目布置圖。
二、技術設計方案
(一)水文地質狀況
該項目區地處北部台塬區，作物灌溉以井灌為主。該區地下水埋深30―55米，含水層岩性為中上更新統及全新統的沖積砂礫石層及中粗砂，在150米深度內，分布著2―3層粗粒含水層，厚度110―120米。含水層厚度大，水位埋藏較淺，補給條件好，富水性強，單位湧水量15―20立方米/小時，含水層組水質良好，礦化度小於1克/升。
(二)分區布置
根據項目區的總體要求，項目區集中連片布設，考慮到管理及運用的方便和靈活性，管灌區以單井為一個單獨系統小區。
（三）水源工程設計
1、項目區水資源開發利用基本情況
項目區選定在我市北部台塬區，區內土地肥沃，耕性良好，由水資源開發利用評價及潛力分析知：年平原平均W可采＝4855萬M3/年，W巳開採＝527.38萬M3/年，開發利用程度僅10％，區內以機井密度P＝n/F(平方公里機井眼數)計算，P＝8/2＝4.00眼/平方公里，參照機井密度參考標準，具有較大的開發利用潛力。
[NextPage]2、建井原則以及基本數據的確定
（1）、結合現有機井運行情況，保證地下水資源的合理開發，以區內水文地質條件、農業生產特點，含水層埋深和單位湧水量及投資等因素確定新打井為鋼筋砼管井。
（2）、以區內水文地質條件定井深，即以打穿淺層承壓水，滿足單井出水量擬定井深。由項目區原有井的地層剖面和抽水試驗資料，成井深度等，確定新打水源井深150米左右。
（3）、由於含水層較厚，井徑採用280mm。
（4）、由區內的機井密度P＝n/F(平方公里上機井數量>計算P＝4.00參照機井密度參考標準。
（5）、井距由單井控制面積定，Lo＝25.8＝364.8m,
井距不得小於370米。
3、水源井設計
本次設計新打井井深150米，井徑採用28cm鋼筋砼管，上部100米鋼筋砼管。濾水管50米，全部用鉛線綁紮。周圍回填12cm濾料。
（四）管道輸水灌溉技術方案
管道輸水以井灌為主，單井出水量為50m3/h，農作物種植以小麥、玉米為主，輔以林果和蔬菜,實施暗管輸水工程1200畝。
1、規劃主要技術參數
依據《低壓管道輸水灌溉工程技術規範（井灌區部分）》SL/T153―95，確定以下參數：
(1)設計灌溉保證率不低於75％；
(2)管灌系統水利用係數不低於0.95；
(3)田間水利用係數不低於0.90；
(4)灌溉水利用係數不低於0.80。
2、管網系統總體布置
（1）單井管道系統結合原有機井位置、地勢和作物種植等因素，採用樹狀管網布設。
（2）乾管平行種植方向，支管垂直乾管布置於地頭，採用單向灌水。
（3）出水口間距一般在60m左右，支管間距50―150m。
（4）管網在區內布設長度平均7m/畝，單井控制面積140畝左右。
3、田間灌水系統布置
(1)溝畦灌水規格
根據項目區內土壤透水性，地面縱坡及作物種植情況，參照規範要求及經驗資料確定：
①冬小麥採用畦灌，其灌水要素確定為：畦長50―80米，畦寬厚2―3米，單寬流量4―8L/SM。
②玉米、蔬菜、薯類及苗木採用溝灌，其灌水要素為溝長50―80米，最長為100米，入溝流量為5―10L/s。
(2)入溝(畦)輸水方式
採用輸水壟溝配合小白龍輸水入溝(畦)，以減少輸水滲漏損失。
4、灌溉制度擬定
(1)設計灌水定額
m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水
式中m：設計灌水定額mm；
h：計畫濕潤層深度(cm)，大田作物取60cm；
Y水：水容重(t/m3)，取1.0t/m3；
Y土：計畫濕潤土壤乾容重(t/m3)，取1.35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田間持水量的95％；
β2：土壤宜含水量下限，取田間持水量的60％；
β：田間持水率，取22％；
經計算：
m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/畝
(2)灌水次數和灌溉定額
冬小麥全生育期需水量為330―350m3/畝，除氣候降雨因素外，根據多年經驗需補充灌水量120―170m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水3―4次，分為返青水、拔節水、抽穗水、灌漿水等，灌溉定額為120―160m3/畝。
區內夏玉米多年均受乾旱威脅，需水量較大。玉米全生育期需水量為170―220m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水4―5次，分為壓茬水、拔節水、抽穗水、灌漿水等，其灌溉定額為160―200m3/畝。
(3)灌水周期
以玉米作物的需水規律，結合多年秋作物乾旱威脅，需水高峰期。包含降雨在內的日平均需水強度為E=5.7m3/d。
灌水周期T=m/E
式中：T一灌水周期
E一日均需水強度
T=40/5.7=7(天)
由於各井控制面積不同，灌溉中灌水周期為定值，適當調節日開機時間，以保證作物的需水要求。
(4)灌溉工作制度
根據引水流量、灌溉制度、畦田形狀及地塊平整情況，結合區內多年經驗，採用滿管充水，同時只開一個出水口的集中輪灌方式。
5、典型井工程設計
(1)單井控制面積計算
A=QηTt/αm
式中A：單井控制面積(畝)；
Q：單井流量，50m3/眼；
o：控制性作物種植比例0.80；
t：日開機時數,16小時；
η：灌溉水利用係數，0.85；
經計算：A：148畝
為保證灌溉質量，單井管網控制面積不大於140畝。
(2)管材、管徑選擇
項目區地形較平整，壓力波動小，水泵富餘揚程適宜，根據多年試驗採用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐壓0.3Mpa。
[NextPage]管徑按公式d=18.8(Q/V)1/2
式中V：管道流速，取1.5m/s；
計算得d=108mm，取φllOPVC即可。
(3)管道水頭設計
①距水源最近參考點1和距水源最遠參考點2的沿程和局部水頭損失。
1)沿程水頭損失
hf=fQm/DbL
式中hf:沿程水頭損失
f：管材摩阻係數0.948×105；
D：管道內徑108mm；
m:流量指數1.77；
b：管徑指數4.77；
L：管長，L1=40m，L2=400m；
經計算hf1=O.775mhf2=7.75m
2)局部水頭損失
按hj1=ζv2/2g理論計算,也可按沿程水頭損失的14%計算,即
hj1=0.108mhj2=1.08m
②管道系統最大，最小工作水頭
Hmax=Z2－Z0＋ΔZ2＋∑hf2＋∑hj2
Hmin=Z1－Zo＋ΔZl＋∑hfl＋∑hj1
式中Hmax：管道系統最大工作水頭(m)；
Hmin：管道系統最小工作水頭(m)；
Z0：管道系統進口高程(m)；
Z1：參考點1地面高程(m)；
Z2：參考點2地面高程(m)；
ΔZ1、AZ2：參考點1與參考點2處出水口中心線與地面高差(m)；
∑hfl、∑hf2：管道系統進口至參考點1的管路沿程水頭損失與局部水頭損失(m)；
∑hf2、∑心：管道系統進口至參考點2的管路沿程水頭
損失與局部水頭損失(m)；
由典型井管線布置情況，經計算
Hmax=9.58mHmin=1.63m
③管道系統設計工作水頭
H0=(Hmax＋Hmin)/2=5.605m
④灌溉系統設計揚程
Hp=H0＋Z0－Zd＋∑hf0＋∑hj0
Hp：灌溉系統設計揚程
Zd：機井動水位，該區靜水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管進口至管道系統進口之間沿程及局部水頭損失
經查表計算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.258
經計算，Hp=65m
(5)選擇泵型
根據設計揚程計算，保證水泵在高效區遠行，該區井深一般在200米左右，結合原有井配套情況，採用200QJ50―91潛水泵，配套功率27.5kw，即可滿足要求。
第四章投資及資金來源
本項目共需投資93.0544萬元。申請國投50萬元，民眾自籌43.0544萬元。
1、水源工程：新打深井8眼需投資62.4144萬元,其中申請國投40萬元，民眾自籌22.4144萬元。
2、暗管工程：鋪設PVC輸水管道7.2公里需投資29.64萬元，其中申請國投9萬元，民眾自籌20.64萬元。
3、前期費及項目論證、設計費：1萬元。
第五章經濟效益分析
小農水補助項目經濟效益分析依據水利部《水利建設項目經濟評價規範》(SL72―94)規定進行，效益計算採用分攤係數法，灌溉效益分攤係數取0.4。
[NextPage]一、投資與費用計算
(―)投資：小農水補助項目工程總投資為93.0544萬元。
(二)年運行費：
項目運行費主要包括動力費、維修費、管理費。
1、動力費：項目區共有水源井8眼，動力設備電動機，每眼機井配套電動機功率為27.5Kw。大田作物按年灌水5次計，蔬菜及其它經濟作物按年灌水10次計，共用電33萬度,電價按現行價0.5元/度，共需16.5萬元。
2、維修費：水源工程及管灌工程按工程投資1％取，維修費總計0.92萬元。
3、管理費：包括人員工資及辦公費用，每年需管理費用0.8萬元。
(三)折舊費:
按照動態折舊法計算：
工程折舊年限綜合取15年，總投資為93.0544萬元。動態折舊法計算公式為：d={i(1＋i)n/[(1＋i)n－1]}k
式中：d一折舊費用(元)；i一年利率(％)，取8％；
k一工程總投資(元)；n一折舊年限(年)；
經計算：d=10.75萬元
(四)項目區工程總投資93.0544萬元，年費用28.97萬元，其中年運行費18.22萬元，年折舊費10.75萬元。
二、直接經濟效益
1、節水效益
工程按年畝均節水150立方米，建成暗管工程1200畝，則年可節水18萬立方米。按灌溉水價0.3元/立方米計，年節水直接經濟效益5.4萬元。
2、節地、節電、省工效益
暗管輸水與明渠相比較，每萬畝可節地120畝以上，每年節電30萬度，節時2萬小時。則整個工程年可節約耕地14畝，年可節電9.6萬度，年可節時6400小時合800個工日，每畝地按500元計算，電費按現行價0.5元計，每工日按23.9元計，則年可節地直接經濟效益1.92萬元，節電直接經濟效益4.8萬元，節時直接經濟效益1.91萬元。
三、灌溉增產效益計算
作物增產增效表
作物類型灌前灌後淨增產
糧食作物(公斤/畝)350600250
果林(元/畝)
按B：=ξP(Y―Y0)M計算
其中：B為灌溉增產效益，ξ為灌溉增產效益分攤係數，取0.4；P為超購價格，取1元/公斤；Y為利用工程的糧食單產500公斤/畝；Y0為未實施前糧食單產350公斤/畝；M為作物種植面積(畝)。
經計算得，糧食作物年增產效益為25萬元；果林及其他經濟作物年增產效益為1000元/畝，經濟作物年增產效益為20萬元，則灌溉年增產效益為45萬元。
四、經濟效益分析
項目區工程總投資93.0544萬元，年費用為28.97萬元，年增產效益45萬元。
按靜態法計算
1、還本年限T=K/(B－C)計算
式中：T一還本年限；K一工程投資；
B一多年平均灌溉增產效益；
C一多年平均費用(不含折舊費)；
則T=93.0544/(45－28.97)=5.74(年)
2、總效益係數為E=1/T=1/5.74=0.17
3、效益費用比R=(B-C)[(1＋i)n－1]/K[i(1＋i)n]=1.63
五、技術經濟指標
年畝均比照原井渠灌可節水：管灌工程150立方米。
年畝均可節電30度
年畝均節地0.012畝
年畝均省工0.25個工日
年畝均糧食增產150公斤
投資回收年限5.74年
總效益係數0.17
效益費用比1.63
第六章建設組織與管理
1、健全機構，成立xx市農村小型農田水利補助項目領導小組，由市政府、財政、水利及項目鄉鎮主要行政領導組成。
2、在認真調查研究的基礎上，搞好工程設計，力求設計合理，投資經濟，運行高效。
3、建立一支高素質地施工隊伍，實行工程質量終身制。
4、嚴格項目管理，嚴格執行項目法人制，工程監理制和施工招標制。
5、加強已成項目管理，建立管理專業隊伍，並對部分工程進行承包經營試點。
施工工作計畫 篇14
由於本標段在某市區內，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位文明施工中取得的經驗，精心組織、合理安排。
1.1文明施工目標
執行國家、遼寧省、某市現行安全生產文明施工驗收標準。
1.2文明施工措施
(1)建立創建“文明工地”領導小組，全面開展創建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現場通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現場排水暢通無積水，施工區域與非施工區域必須分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現場必須開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作。
(2)健全項目部管理網路機制，暢通管理渠道。
(3)加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。
1.3文明施工組織機構及框圖
成立由項目經理為組長的文明施工管理小組，全面開展創建文明工地活動，創造良好的施工環境和氛圍，保證整體工程的順利完成。
文明施工組織機構框圖
項目經理
項目經理
綜合辦公室安質環保部物機部工管部
綜合辦公室
安質環保部
物機部
工管部
施工隊
施工隊
1.4文明施工保證措施
1.4.1組織措施
(1)建立文明施工領導小組，由項目經理直接負責，設專職工作人員具體負責。建立健全崗位責任制，與各施工隊簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。
(2)制定及明確施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業形象。
(3)施工期間，緊緊依靠當地政府，認真了解、切實尊重當地人民的宗教信仰和風俗習慣，積極主動搞好團結。
1.4.2現場管理措施
(1)臨時設施設定，根據現場實際情況進行統一規劃設計，經監理工程師批准後實施。生產及生活設施分片設定，布局合理，符合消防、環保和衛生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規定，並定期進行檢查。各種福利設施、活動場所設定齊全，並有專人管理，為參建職工提供良好的生產和休息環境。
(2)按照施工組織設計及批准的平面布置圖，認真搞好施工現場規劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區域設彩鋼板圍擋，井然有序，儘量減少植被破壞和現狀交通。施工現場的臨時用電和排水設施，規範安全可靠。對施工中破壞的植被，施工完後予以恢復。
(3)施工現場做到掛牌施工。設定工點標牌，標明工程項目概況、文明工地負責人、施工負責人、技術負責人、工程規模、進度計畫等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗。現場機具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標識清楚。工程垃圾集中定點放置、定期外運。
(4)現場配備安全旗、安全標語、安全警示牌、事故警示板等標誌，規範施工生產。施工所用機械設備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關設施，事先與交通管理部門取得聯繫，徵得同意後實施。占用路面地點前後按規定設定警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業在規定時間完成，施工完畢對作業項目及道路進行檢查，符合要求後通知交通管理部門開通放行。施工期間自覺維護與施工相干擾路段的交通秩序。
(5)大型機械運輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過荷載進行調查，需加寬道路和加固橋涵時，先徵得地方主管部門同意後再進行，車輛通過或施工結束後恢復原樣，或按管理部門要求辦理。
(6)施工機動車輛始終處於完好狀態，在道路上行駛，遵守交警部門的管理規定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通和安全。
(7)對施工區域內的通信、排水等設施，施工前主動與主管部門聯繫，施工中採取有效措施防護，並按要求進行改移或恢復，保證其正常使用。
(8)工程完工後，及時清理現場，機具材料及時返庫，施工垃圾及時運走，做到“工完、料淨、場清”。
1.4.3駐地管理措施
(1)工地保證開水供應，不食用生水；不污染水源，不浪費用水。保證供水和用水環境潔淨。
(2)辦公室、宿舍實行衛生值日制，定時清潔制。保持室內環境整潔、衛生，做到無痰跡、菸頭、紙屑等，提倡無煙辦公室。所有生活垃圾定點堆放，定時回收，集中處理。
(3)食堂保持內外環境整潔，配備冰櫃和消毒櫃，專人管理，保持清潔衛生。炊事員持健康合格證和培訓證上崗，並做到“三白”。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。
(4)兼職衛生員要協助醫務人員抓防病衛生工作，做好記錄，暖季經常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質食品，防止食物中毒。工地現場配備急救藥箱，醫務人員跟班巡視工地。保證施工人員的身心健康。
1.5違約承諾
如果出現違反文明施工的事情發生，我們將堅決接受業主的批評與處罰，並根據實際情況，按照業主和某市文明施工管理規定的要求整改，並承擔由此造成的一切損失。
施工工作計畫 篇15
工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關鍵之年。20xx工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20xx底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計畫如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平。
1、工程部人力配置及持續發展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20xx是園區建設通過驗收年，
要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計畫、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務
的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。
積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。
1、20xx，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計畫、質量控制計畫的編制工作，以及工程項目劃分、見證計畫的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計畫並監督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
施工工作計畫 篇16
（1）集鎮特色市容建設
一是實施村莊道路改造。加快農村聯網道路建設，對村莊進行道路改造。根據村莊不同的規模，選擇相應的道路等級系統。1000人以上的村莊可按照三級道路系統進行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外，由於私人機動車停車方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時應設定照明設施。
二是交通系統改建。對於交通建設，一方面對現有老城區道路系統加以完善和擴建、改建並加以系統化，同時，完成橫街路建設，溝通新老城區；另一方面，對新城交通系統建設，應明確道路功能，完善布局，並應重視同步建設好綠化和配套設施建設，滿足停車和商業活動的需求。
三是拆違還綠。對於違章建築，一方面，要下大決心，用大力度，堅決予以拆除，在此前提下，對確有難度的，應以限期改造，同時，要加大審批和執法力度，杜絕新的違章建築；另一方面，對已拆除的違章建築，可結合城鎮形象的需要，將建成綠地和城鎮雕塑，同時，也要推行拆牆工程，拆除或改造封式圍牆，拆牆透綠，拆牆還綠。
四是臨街面建築美化工程。對於臨街面建築，首先應根據鎮域實際科學設計，確定特色，其次，對於新建建築，應統一風格，同時，對現有臨街面建築，在拆違的基礎上，加以從材質上、色彩上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮特色的主調。
五是“亮化”工程。至20xx年城鎮主街道兩旁應安裝造型別致的街燈，在集鎮中心安裝高桿路燈，在集鎮入口處設定大型燈箱廣告，從而形成集鎮的照明網路，亮化美化集鎮夜景。
（2）集鎮景觀建設
根據鎮域現有的城鎮景觀資源和基礎，集鎮景觀工程建設將充分利用歷史文化和自然景觀資源，精心設計，逐步建立起具有獨特風格的、多層次的、和諧完整的城鎮景觀風貌系統。景觀工程主要內容有：
①自然景觀建設
x縣地處山區，地勢起伏，森林資源豐富，不少集鎮更是在群山懷抱中，許多河溪繞城而過，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀特徵，因此，自然景觀建設主要是山體景觀和溪流景觀建設。對於山體景觀建設，一方面在尊重的原有的山體自然風貌和植被資源的前提下，進行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，根據生態群落原理，成片種植色葉樹種和常綠樹種改變原先單調林種結構、豐富森林色彩；另一方面，可對沿城林地進行適當整理開闢游離步道，設定相應休憩設施，將其建設為一森林公園，成為集鎮的背景景觀。對於溪河景觀建設，主要是根據河濱綠地建設方式和原理。對河流和小溪進行改造，按城鎮規劃的要求，結合實際，對其進行砌築護岸，河道清理，兩旁綠地建設應與步行道系統建設，形成具有一定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮範圍內建設成為一道亮麗的風景線。
②綠地景觀建設
綠地系統建設，不僅是城市生態防護功能的需要，是城市生命的調控體系，更是城市景觀塑造的主體內容。x縣生態文明特色小集鎮綠地系統建設，主要通過“點、線、面”綠地營造，從而營造起完整、系統，美觀的景觀系統。
——“面”的綠地建設主要：一是對沿城面山體，根據生態群落的原理和要求。對其進行林種結構調整，增加色葉和常綠樹種、豐富林相；增加相應的設施，將其改造成森林公園。二是完成休閒公園的建設，休閒公園的建設應注重人與環境的協調，強調景點的觀賞性、參與性。
——“線”的綠化是城市綠化的骨架，其建設重點：一是道路系統綠化建設。至20xx年，城鎮內所有道路都必須完成綠化，其中，主幹道綠帶面積應不低於道路總用地的20%，次幹道不低於15%；樹種選擇應是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”。二是溪濱綠地建設。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸，與城市步行系統城市小品相結合，建設具有一定寬度的，可休閒觀賞的溪邊綠地。
——“點”的綠化主要是建設單位附屬綠地，居住區綠地，四旁綠化。其中，至20xx年要求所有新建單位，其綠化覆蓋率達到30%以上，老單位達到25%以上，同時，大力發展屋頂綠化，垂直綠化，四旁綠化，以增加城鎮綠色。
③人文景觀建設
人文景觀是城市的有機組成部分，是城市環境及其空間的可識別標誌。人文景觀的建設內容包括：充滿生活氣息的街區，充滿生流情趣的大橋、街景；獨特的建築風格。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態環境氛圍等，其建設重點是城鎮入口環境氛圍營造、休閒廣場建設、街道面貌塑造、生態文化建設。
（3）集鎮可持續發展建設
規劃期間，結合新城建設和舊城改造，對集鎮功能區內的污水進行綜合治理；建立無公害垃圾處理站，在集鎮內每隔100米設垃圾箱一個，並對集鎮固體廢棄物實行集中收集，分類處理；建立覆蓋全鎮的噪音控制區，強化“雙禁”工作；建立煙塵控制區，加強揚塵控制和機動車“尾氣”控制，推廣使用清潔能源。
——實施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項一活皆活、惠及長遠的重大民生工程，也是廣受歡迎的民心工程。通過進行舊村改造和危舊房改造，最終達到改善民生、促進農民增收、推動農村發展的目的。
——整治“白色污染”，禁用一次性塑膠餐具、包裝袋，提倡“拎菜藍”工程，推廣使用可降解環保型包裝材料。
——加強飲用水源保護，建立供水管網，普及飲用自來水，完善城鎮水利系統，完成集鎮的防洪工程建設。
——加快基礎設施建設步伐，改善生產生活條件。積極推進新農村建設，完善集鎮發展規劃。充分利用發展政策，不斷改善農村環境。不斷完善集鎮天然氣管道設施，改善民眾的生產生活條件。縣特色小集鎮基礎設施類項目規劃措施。
施工工作計畫 篇17
一、活動目的：
西洋棋興趣小組活動剛剛在我校啟動，我們將針對性的進行基礎教學，著重提高學生的棋藝知識水平，重視棋德教育，力求使學生在學習西洋棋項目本身的同時，加強自身修養提高綜合素質。
二、教學內容：
1、了解西洋棋的來源及西洋棋的文化。
2、認識西洋棋的棋子，並學會棋子的走法。
3、了解西洋棋的基本規則。
4、基本吃子訓練和一步殺著的練習。
5、能進行分組簡單對弈實踐練習和總結分析。
三、活動方法：教師講解學生實踐
四、活動對象：
五、指導老師：
施工工作計畫 篇18
為了進一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進安全生產目標的實現，確保我公司安全生產無事故，結合我公司實際情況，開展以“突出重點，著力整改，完善措施，強化管理”為重點的“百日安全生產活動”，各部門要查找安全工作的薄弱環節，加強全面管理，開展好本次活動。
一、指導思想
開展“百日安全生產活動”的指導思想是：以全面貫徹國家有關法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項規章制度，落實好安全責任制。進一步樹立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財產安全，維護公司正常生產。
二、活動主題：
認真學習和完善各項安全制度，提高安全防範意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發生。20xx年6月國家安全月活動主題：“治理隱患，防範事故”
三、組織機構(開展“百日安全生產活動”領導小組)
組長：待定
副組長：待定
成員：各部門課長及負責人
領導小組辦公室設在管理安管課，具體負責抓好日常事務工作。
四：目標任務：
1、把開展“百日安全生產活動”與員工工作相結合起來，組織認真學習，堅持“誰主管，誰負責”，“誰管轄的範圍，誰負責”，全面落實公司內各個方面，各個環節，各個崗位安全責任制，確保工作落到實處。
2、更新教育內容，創新教育手段，進一步開展危害性預防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點安全教育活動。注重教育的實效性。
五、活動工作重點和主要內容
（一）完善安全工作保障體系
1、成立此次“百日安生產活動”工作領導機構和安全生產委員組織機構，各領導成員要明確目標任務，落實責任。
2、完善相關安全責任制度，與各級領導簽定安全生產責任制，部門與員工之間也簽定安全生產責任制，把責任落實到各層次。
3、完善各項安全規章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保全全管理各個環節監管到位（需建立制度：安全教育培訓制度、各項機器操作規程、消防管理制度、職業衛生健康管理制度、危險化學品管理制度、廠外車輛與人員的管理，安全檢查和會議制度、安全生產獎懲制度、應急救援預案）
（二）重點排查整改隱患
1、由安全生產委員會組織集中一次安全隱患大檢查，同時要堅持對重點部位和重點環節定期或不定期的檢查，要堅持開展崗位安全隱患自查。
2、結合我公司實際情況的工作，對員工住宿樓，設施設備，用電安全等為重點，加強排查項次，對查出的問題現場提出整改意見，能執行整改的當場進行整改，組織進行安全專題檢查。
3、切實做好消防安全工作，堅持消防工作日巡查，月檢查，配備完善消防設施和器材，保證安全疏散通道暢通無阻，加強對電路的檢查，防止因漏電，線路老等問題引發火災，對提出的問題，及時整改。
4、認真整治隱患，加強隱患整改的管理，並按要求在規定期限內檢查落實整改，對無力整改的隱患應及時報告，對於新發現的隱患要及時按要求整改。
（三）切實加強安全教育
1、通過公司宣傳欄，黑板報，標語等地，廣泛宣傳消防，用電，交通，飲食衛生等方面的法律規章或安全常識，營造良好的安全文化氛圍。
2、充分發揮開早會的優勢，牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的意識；提高員工防範技能。
3、在培訓室播放安全生產事故案例，消防安全知識，提高員工對安全防範，讓大家意識到安全問題應時刻小心注意，不僅上班注重安全，下班後也不能掉以輕心，認真做到安全工作萬無一失。
（四）突出工作重點
1、加強領導，確保活動的正常的開展，對活動要進行部署和要求，抓好活動的發動，組織，檢查考核，做到有布置，有活動，有總結，確保活動廣泛深入開展。
2、開展安全生產太討論活動，在百日安全活動期間，對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習慣性違章行為進行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當中發表自己的意見，指出大家在工作中容易出現的安全違章行為，讓大家在以後的工作中改正違章行為，用正確的行為來保證工作的順運行。
六、實施方法步驟
本次活動將分階段進行：
（一）：宣傳發動階段：召開會議成立安全委員會和“百日安全生產活動”領導小組。
（二）實施階段：
1、組織一次全廠性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進行整改。
2、完善各項安全規章制度，與各級領導簽定安全生產責任制，車間與員工簽定安全生產責任制。
3、制定三期“百日安全生產活動”宣傳圖文。
4、在“百日安全生產活動”中組織一次大型的消防滅火應急逃生救援演習。
5、各部門車間完善好機器設備操作規程。
6、車間成立義務消防隊組織。
7、對員工進行相關的安全教育培訓和義務消防隊員的訓練。
8、對檢查中提出改善問題進行跟進和審核。
（三）總結階段：
1：各部門車間就此次“百日安全生產活動”進行總結。
2：召開總結會議，對“百日安全生產活動”進行評議。對活動中的不足，加以改善。
施工工作計畫 篇19
今學期是我們實施新課程的第一個學期，為切實讓廣大教師學習好新課程，把握好新課程標準的教學思想，實施好新課程，制定如下實施計畫。
一、加強領導完善制度
1、建立以校長為組長的科研領導小組，由校長親自抓新課程的實施；建立以鄉教育辦公室分管國中業務的曹林同志為組長，學校分管具體業務的同志為成員的'的新課程教研室，進一步完善教研教改制度，建立教科研工作制度，定期召開新課程研討會，組織研究課，作好研究記錄，保證研究探討的連續性和完備性。
2、完善考評制度。學校制定出詳細的考評細則，對教師新課程進行考核，對教師成績併入本學期綜合考評，記入個人檔案，作為評優的重要依據。
二、加強對新課程標準的學習
1、嚴格學習制度，規定每周一下午為固定學習時間，制定學習計畫，明確學習內容，落實保障措施，將學習情況納入對教師的考核量化。本學期的重點學習內容是各科新課程標準，《走進新課程》及有關新課程方面的理論文章，每位教師本學期做新課程學習筆記不少於一萬字。
2、積極組織有關新課程方面的論文撰寫、評選及徵文活動和教案評選活動，要求教師圍繞新課程的內涵、目標、任務、措施等展開進一步的討論，並結合自己在新課程中的教學體會，寫出有獨到見解的優秀論文，鼓勵教師精心設計教案，好新教材，對優秀論文和優秀教案及時向上推薦和上報。
3、通過走出去和請進來的辦法，促進新課程的學習，本學期打算請縣教研室的領導就新課程方面進行理論講座和發表指導建議。積極參加縣教研室組織的外出培訓學習，本學期我校打算由校長帶隊到xx中學、xx中學、xx國中聽課學習，通過學習我們力求達到三個認識和四個轉化：（1）提高對新課程的認識，增強教育改革的責任感。（2）提高主體意識，讓學生成為學習的主人。（3）提高能力意識，樹立新的教育質量觀。實現四個轉變：（1）傳授知識教學向培養學生學會學習的教學轉變。（2）實現由單向交流向～互動轉變。（3）實現有封閉性課堂向選擇性、開放性、性課堂轉變。（4）實現由重結果教學為重知識形成過程的轉變。
三、努力提高教師素質
1、把年輕的教學能手、教學骨幹作為新課程的領頭兵，鼓勵他們積極投身於新課程的學習和研究，為他們創造展現才能的時空。
2、有重點的培養。尋找一切可能的機會，讓他們參加大型的或較高層次的理論學習和研討會，增強課程改革意識和改革能力。
3、充分發揮能動作用，鼓勵教師從教學中發現問題，主動研究，從備課、上課、批改作業和課外活動等教學環節中，發現值得研究的問題，在教育理論的指導下，不斷進行教學改革嘗試，探索解決問題的有效方法。
4、壓擔子
每學期給教師定目標、定任務：學校規定每位教師都要有自己的實驗課題，對實驗課題要有計畫、有實施方案、有實驗記錄、有階段性，每位教師都要結合教研教改實際，寫出一篇高質量的論文和精心設計一篇教案，每人上好一堂公開課或示範課。
5、發揮示範作用，提高整體素質，採取一幫一結對子的形式，營造出一個互相激勵，互相支持，互相幫助的改革氛圍，用集體的智慧來解決新課程過程中碰到的問題。
總之，我們將在縣教育局的領導下，依照縣教研室及上級主管部門的要求，認真研究、勇於探索，積極學習外地先進經驗，及時調整思路和方法，把新課程實施好，使我校教育教學水平有一個大提高。
施工工作計畫 篇20
年末將至，不知不覺間我來到X公司已經有半年時間，來到XX項目也有三個月的時間。作為剛剛畢業的新員工，我的崗位是計畫員。儘管身為一名優秀的土木專業的畢業生，最初做這個崗位的時候，有那么一絲地不甘心。但是經過了半年的工作，我意識到計畫員是一個重要的崗位。它在協調生產過程、保證工期、指導工程進度方面起到了關鍵作用。
工作半年的時間，我從到天津，從天津到，從到，從最初對職場有基本的認識，到對各崗位工作內容的了解，到對工作環境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺得我的工作是整天都很清閒，到後來需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實很多很多。經歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內的以下內容：
（1）在生產經理的指導下進行項目總體施工計畫的編制，並根據實際施工進度、根據與甲方的契約工期，制定相應的節點計畫、季度計畫、月計畫、周計畫等。
（2）依據每日工作完成情況，進行日報。依據每周工作完成情況，進行周報，同時上報甲方及監理。
（3）準時參加項目的生產會議，記錄執行項目承包契約存在的問題及產生的原因，並做好記錄。
（4）對各工長及項目各部門進行計畫交底。
（5）編制材料等資源需用計畫，並及時上報給項目經理及公司相應部門審核。
（6）負責項目的統計工作，對項目進度、工期、實物工程量進行統計。
（7）每月度講項目的工期履約情況、完成產值情況、下月計畫情況等，以月報形式上報公司。
（8）按照局管理手冊按時進行局管理系統錄入。按照公司要求按時進行分公司管理系統錄入。
雖然我已經掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會偶爾不能按時完成領導交予的工作。其次，我還有一些崗位職責沒有接觸，沒有理解，沒有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內工作；另外，材料需用計畫的編制我還無法有自己的見解，多數是按照工長所提數量進行編制，尚不具備對材料需用數量進行審核的能力，這就需要我繼續努力學習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在20__年，我會努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時繼續學習算量，學習有關契約的內容；經常去現場多看看施工過程，看看材料實物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級註冊結構工程師基礎考試。雖說與我現在的工作內容沒有多少相關，但是作為土木專業的畢業生，我不會放棄自己的本專業，所以在工作之餘我會看書學習，爭取一次性考過一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學到老。問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂觀拼搏的人生態度。
新的一年，我要繼續努力，牢記自己最初的夢想，實現自己的人生價值。也為公司創造財富。
施工工作計畫 篇21
工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關鍵之年。20xx工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20xx底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計畫如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平。
1、工程部人力配置及持續發展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的.工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20xx是園區建設通過驗收年，
要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計畫、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務
的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。
積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。
1、20xx，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計畫、質量控制計畫的編制工作，以及工程項目劃分、見證計畫的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計畫並監督實施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
施工工作計畫 篇22
為認真貫徹落實省水利廳《關於要求對全省水利施工企業一線生產實際操作人員開展全員安全教育培訓和組建民工學校的通知》精神和市水務局安全生產全員培訓工作實施方案，提高市水利施工企業一線生產實際操作人員（簡稱“民工”）的安全意識和安全技術素質，確保水利建設工程施工安全，制定市水利施工企業民工安全教育實施計畫。具體內容如下：
一、安全教育培訓對象及目標
凡在我市水利建設工程從事施工現場作業的各類民工。從今年起，至底，在我市各水利建設工程工地施工的民工安全教育培訓考核合格率達100%。
二、培訓內容
1、民工安全生產的權利和義務。
2、建設工程安全生產法律和法規知識、水利建設安全生產知識和技能等基本知識。
三、培訓形式
（一）教育骨幹培訓班。全市持有二級承包以上水利資質的施工企業各指派3名技術人員，其餘水利施工企業各指派2名技術人員，參加省水利廳在舉辦的民工安全教育骨幹培訓班。
（二）企業民工學校學習班。全市持有三級總承包以上水利資質的施工企業，必須組建企業民工學校，施工工地較多的施工企業還應組建項目部民工學校，對民工進行安全生產知識教育和文化知識培訓，由企業負責組織考試，並將考試合格人員名單和民工安全教育總結報省水利廳建設處。三級專業承包資質的水利施工企業可利用其他企業的民工學校，對民工進行安全生產知識教育。
民工學校實行“主要領導負總責，職能部門具體負責，項目經理組織實施，專職管理人員負責監督”的機制，實行民工學校總校和項目部分校制。具體操作中，要按以下要求運作：在審批項目部時，同時審批民工學校；在制訂生產計畫時，同時制定民工學校教學計畫；在組織項目班子時，同時考慮民工學校班子；在調配民工時，同時配置民工學校優秀學員。做到人員到位，職責到位，工作到位，以確保民工學校的正常運轉。
四、培訓時間安排
9月1日——9月15日，各水利施工企業教育骨幹參加省水利廳舉辦的培訓班；
9月16日——10月15日，各施工企業組建民工學校並開展民工安全生產教育培訓工作；
10月16日——10月25日，各施工企業將考試合格者名單和民工安全教育工作總結報省水利廳建設處；
10月26日——11月15日，由省水利廳發放《浙江省水利建設工地勞務工人安全知識考核合格證》。
11月16日開始，各施工企業制訂培訓計畫，並按照工作計畫繼續組織民工參加安全生產教育培訓。
五、工作職責
1、水務局辦公室負責全市水利施工企業民(本公文由免費提供，轉載請註明！)工安全教育的總體部署和協調工作。負責制訂全市水利施工企業民工安全教育的工作計畫和管理規定；推進全市範圍內的民工安全教育的組織督促。
2、市水利建設管理站負責市行政區域內水利施工企業民工安全教育工作，加強工地跟蹤巡查，加大對民工持有《省水利建設工地勞務工人安全知識考核合格證》的檢查力度，對達不到規定持證率的企業，要限期整改。
3、各水利施工企業負責制訂本企業民工安全安全教育的計畫、步驟和措施；負責組建民工學校，並根據本企業實際情況安排民工參加安全生產教育培訓，在學習時間等方面為民工提供優惠和便利措施；要在用工制度上嚴把民工持證關，堅持優先錄用持有《省水利建設工地勞務工人安全知識考核合格證》的民工，並在工酬、晉升等待遇上提供相應的優惠措施，對未取得《省水利建設工地勞務工人安全知識考核合格證》的民工，必須經民工學校教育培訓並考試合格，方可上崗。
施工工作計畫 篇23
即將到來的20__年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到後勤保障工作。特擬定工作計畫如下：
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規範化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計畫
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是局限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計畫，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、採取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮節能作用，減少維修成本。
施工工作計畫 篇24
第一章 分包商管理原則
施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，並實行動態管理。分包商考核執行，先評價後使用、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建築勞務有限公司，重慶嘉益建築勞務有限公司。
第二章 分包商管理
第一節 合格分包商的註冊管理
擬在項目進行施工分包的企業，應先辦理內部註冊，辦理註冊時必須提交書面申請，並符合以下基本條件：
1）具有工商行政管理部門頒發的企業法人營業執照，並取得相應的專業工程承包或勞務作業分包建築施工資質和安全生產許可證。
2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委託書、外埠企業具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。
3）出具分包企業近三年安全生產、施工質量、規範用工等業績證明。
4）出具分包企業機構設定、人員配備情況，以及企業管理制度和工資分配製度等資料。
第二節 合格分包商的考核管理
1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優秀的分包企業將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，並在公司內公布，各單位均不得再使用。
2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動契約簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。
第三章 分包隊伍的選擇
根據總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。
第一節 施工分包計畫管理
項目部在工程開工前，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送
第二節 施工分包招議標組織管理
1、公司成立由公司領導，契約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業分包商選擇和招（議）標工作，並編制和發放招（議）標檔案，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發中標通知書。
2、公司施工分包主管部門根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業，發出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。
3、項目部參與勞務、專業分包商的招(議)標工作。
第三節 施工分包招議標檔案編制
公司施工分包主管部門組織相關部門根據項目部報送的分包計畫表、申請表編制招標檔案，參考“施工分包招標檔案（示範文本）”、“施工分包契約（示範文本）”。
第四節 施工分包投標人選擇
1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格後納入合格分包商名錄，然後列為投標人。
2、成建制勞務及專業分包商應提供相應資質資信資料及專業工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證複印件、勞動契約等資料並交組織招標的主管部門核驗。
3、禁止邀請無相應建築施工資質與安全生產資質的企業和“包工頭"參加投標。
第五節 中標單位確認
根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，並將評價結果報企業領導審批確定中標單位，發出中標通知。
第四章 施工分包契約的簽訂和履約
1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包契約，契約必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委託代理人簽署。未簽訂分包契約之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包契約就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。
2、工程分包應按合理價格發包。工程分包契約應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包契約必須經過公司契約管理等相關部門評審。
3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統一的分包契約文本，則按照要求使用統一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文本。
4、由於某些不確定因素，致使個別契約條款暫時無法達成具體協定時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在契約中註明。
5、契約一旦簽訂，雙方必須認真履行。發生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止契約協定，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。
6、要明確通知分包單位在訂立低價分包契約時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包契約，不得再以虧損為由提出增補。
7、勞務分包契約必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其餘一概不能包含在勞務分包合中，同時註明人工工資數額。
8、契約價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。
9、施工分包契約中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低於該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。
第五章 分包隊伍進場管理
項目部根據勞動力需用計畫，分階段組織勞動力入場，並辦理進場手續，填寫《勞務工人進場登記表》。
1、進場驗證。分包企業提供勞務人員花名冊、勞動契約原件、身份證複印件、體檢健康證明、技能等級證書複印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場登記，發放工作牌。
3、備案管理。分包企業將勞務人員勞動契約、施工分包契約、繳納各種保證金單據複印件、用工制度、工資分配製度等提交項目部備案。
4、按照分包契約約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。
5、項目部管理人員與分包項目管理人員業務對接。
6、分包隊伍向項目部出具建築勞務企業規範用工承諾書。
7、項目部與分包隊伍按要求籤訂總分包安全生產管理協定。
8、分包企業與其僱傭的所有勞務工人簽訂安全協定書。
9、分包企業進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包契約約定。
第六章 現場施工分包管理
第一節 機構設定
1、項目部設立施工分包主管部門；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設定專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報項目勞務管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理。
2、成立“農民工工資支付協調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。
第二節 項目勞務實名制管理
1、落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動契約、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統一。
2、監督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，並及時向項目部提供相關資料。
3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統計，每月核發的工資必須經本人、分包單位領導簽字確認並張榜公示。
第三節 勞動力調配
1、項目部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一調度，確保各專業工程順利進行。
2、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經項目部批准，按規定辦理入場手續。嚴格審核各類證件和勞動契約後，方可入場。
第四節 勞動力統計
1、現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。
2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區（作業面）工程勞務師記錄的.人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立台帳、編制報表，填寫《現場勞動力情況統計表》。隨時掌握施工現場勞動力情況，並進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處於動態管理及有序流動狀態。
第五節 分包施工管理
1、分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規章制度和項目管理制度。
2、分包商根據契約及項目部總體安排提交《分包工程總進度計畫》及《月進度計畫》、《周作業計畫》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業安排，有關計畫一經項目部審核批准，分包商應嚴格執行，否則即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。
第六節 日常管理
1、按照規定組建農民工業餘學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮儀教育等。
2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。
3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業務技能水平。
4、做好生活區規劃，制訂門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上牆公布並組織學習，貫徹落實。
5、定期對生活區進行檢查並公布檢查情況。對發現的問題要限期整改，並主要責任人做出相應處理。
第七節 分包資料管理
1、施工分包契約、補充協定、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；
2、分包企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資質資信複印件；
3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；
4、勞務人員花名冊、勞動契約原件、身份證複印件、體檢健康證明、技能等級證書複印件；
5、建築勞務企業規範用工承諾書；
6、分包工程款及勞務費結算、支付情況台帳；
7、《工程勞務、專業分包計畫表》、《工程勞務、專業分包申請表》；
8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；
9、分包隊伍台帳以及考核記錄；
10、按照地方規定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建築業農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料。
11、工程分包計畫表
第七章 分包隊伍退場管理
第一節 勞動力退場形式
1、分包商完成約定範圍內的工作後，可申請或由項目部通知辦理退場手續。
2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按契約應承擔的違約索賠，並令分包商中途退場。
3、因工程停工可與分包商協商退場。
第二節 勞動力退場手續
項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區、生產設施移交時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續，填寫分包商退場登記表，經項目部各業務部門簽字認可後方可退場。
工程管理部門負責按照契約約定進行檢查驗收所完分包內容。
質量管理部門檢查分包內容的工程質量。
材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩餘材料，結算節超情況，簽署意見後轉契約部。
契約管理部門按約定辦理分包結算工作。
綜合管理部門負責生活區物品的回收工作。
施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發放。
施工分包管理部門核對並移交勞動契約、繳納各種保證金單據等備案材料。
勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。
第三節 退場分包隊伍考核
項目部按照合格分包商管理評審程式對退場分包商進行考核。並將項目考核結果報公司主管部門。公司按照規定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，並根據考核結果調整合格分包商名錄。
第八章 工程款和勞務費的結算與支付
1、工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方契約規定的費用規定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。
2、項目實行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統計連同工程量計算書報項目預算部預算員審核，項目經理簽認再結算計價。由於分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切後果自負。
3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鈎、遵守有關規定。
4、工程結算、工程款支付規定程式、時間：
1）分包結算程式：專業施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（審核現象進度、技術文明施工執行、計畫完成情況）→物資部（材料節超、現場文明情況）→ 質檢部、安全部（質量安全情況）→綜合辦公室（生活區、辦公室區文明情況）→生產經理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價）→ 項目經理(審批)。
2）工程完工結算後在施工分包契約約定的期限內，項目預算部依據項目經理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規定,平衡資金,安排分包結算款計畫交財務部支付工程款和勞務費。
5、財務部門應月度結算工程款中扣除：
保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；
質量保證金，待工程結算（完成分包契約），再退回；
工期保證金，待工程結算（完成分包契約）再退回。
第九章 施工分包管理的考核
1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進行考核。
2、項目部每月對由各區段生產經理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據公司勞務信評制度的相關內容，對勞務隊伍的現場施工進度、質量、安全、商務等各個方面進行打分，並且根據打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。並在年終是形成年終評價，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續使用，評價低的勞務隊伍將不再繼續使用或者直接剔除合格供方名錄。
施工工作計畫 篇25
在20xx年裡，我工區廣場站已經相繼完成連續牆、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計畫，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：回響項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計畫使用量，工隊報一份計畫使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決回響號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
施工工作計畫 篇26
1、1編制總進度計畫所遵循的原則
在契約規定的工期內完成全部工程項目，並編制施工總進度計畫。編制計畫必須符合施工工藝及其技術標準，堅持合理的施工程式和施工順序，採用流水施工方法、工程網路計畫技術和其它現代管理方法，組織施工節奏緊湊，均衡連續的施工。
科學的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續性。
充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工範圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產率。
努力採用先進施工技術、科學合理的施工方案；嚴格控制工程質量；確保全全施工。
1、2進度計畫的具體安排
詳見《施工總進度計畫表》。
1、3進度保證措施
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程式多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學的、先進的方法編制施工總進度計畫，對資源進行合理地配置，並能夠落實各項保證工程進度的措施。
1、3、1細化進度計畫，以節點目標保工期目標
為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計畫、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計畫等過程形成閉合迴路。即在實際施工中，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計畫，利用網路計畫技術進行工期最佳化，以確保總進度計畫目標的實現。
1、3、2合理進行資源配置
對勞動力資源的最佳化配置是保證項目進度計畫實現的前提；加強現場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計畫實現的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理最佳化，保證設備在使用中處於良好狀態，減少閒置、損壞，提高使用效率及生產率水平是實現進度目標的根本保證。
（1）項目施工中勞動力的合理配置，應根據控制性進度計畫和特徵項目進行，配足技術工種與勞動力，實行連續施工，保證階段目標的實現。施工項目的'勞動力，關健在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動員工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想素質教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關係觀點出發，進行必要的激勵。
（2）切實安排好材料採購、供應工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監理單位批准的總進度計畫表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計畫，根據季度和月（旬）作業計畫，備足構成工程實體的各種主要材料；同時，要根據工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。
（3）工程施工的機械設備，既是固定資產，又是生產手段。除按施工需用量計畫及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環節，重視保養和維修。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實使用、維護、保養責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處於良好的工作狀態。
1、3、3施工技術及質量管理上的保證
運用可靠的、合理的、先進的施工技術，避免出現質量問題甚至質量事故是進度得以實現的基本要求。充分體現我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋施工技術、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優質高效地進行。
對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計，確保分項的順利施工。
在模板施工技術上採用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質量，同時也由於工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。
在鋼筋加工製作上採用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規連線技術使鋼筋的綁紮成型加快了速度。
採用質量可靠的泵送砼施工技術，節約了施工場地，加快了澆築速度。
總之多種技術的有機合成，體現在本工程中不僅確保了工程的施工質量，同時也為加快施工進度提供保證。
1、3、4施工計畫組織與管理上的保證
我公司將儘快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構，調配施工機械進場，縮短籌備周期。
採用先進的信息化施工管理技術，對施工進度實行動態管理，確保工期處於受控狀態。
由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。
項目經理部用周計畫控制分部分項工程進度，按計畫要求，每周召開一次生產調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計畫實施。
發揮我公司施工管理的優勢，組織各作業隊，平面上區域流水作業，立體交叉施工，確保工期目標實現。
1、3、5管理機制上的保證
我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動管理人員及作業人員的積極性、靈活性和創造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰鬥力的施工隊伍。
施工工作計畫 篇27
為深入貫徹《電力保護條例》及《電力設施保護條例實施細則》，推動我校保護電力設施工作的順利開展，為我安全生產，學校穩定和學生創造良好的環境，結合我校的實際情況，特制定如下工作計畫。
一、統一思想，落實責任
進一步統一思想，明確任務，增強對保護電力設施工作重要性的認識。及時調整了我校保護電力設施工作領導小組，堅持將保護電力設施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動
在保護電力設施的宣傳工作中採取多種方法進行宣傳，結合我校開展的普法教育活動，利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動中，在全校範圍內廣泛宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實施細則》,使保護電力設施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
三、消除安全隱患，確保文明用電
在全校範圍內大力倡導安全用電、規範用電，各科、所齊抓共管，群防群治，杜絕重大用電事故，減少事故的發生，確保人民民眾生命財產安全。
施工工作計畫 篇28
20xx年春節的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計畫。
xx年年在瀋陽市人民檢察院工地工作的半年是我收穫的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的套用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。
20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度套用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。
我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。
施工工作計畫 篇29
主要優勢分析：
多渠道閱讀相關信息，教育改革的新形勢下。認真參加每一次進修活動，經常與同事交流教學體會，逐步改變了陳舊的教學理念，堅持以“學生的發展”為本，並以此指導我教學行為。
能根據教材特點，每堂課之前。精心設計巧妙的教法，儘量做到從學生的實際出發，以學生的需求為出發點。也能讓學生去體驗、感悟，盡情地展示自己。
多採用鼓勵性語言，課堂中。讓學生放開膽量說，積極引導學生提問，積極鼓勵學生挑戰，讓學生們能夠做到三個“發問”善於發問，勇於發問，勤於發問。
激發學生情感,運用網路多媒體技術.增強學習興趣。圍繞教學目標,運用各種手段,進行多樣生動地引導,吸引學生的注意力,激發學生情感,增強學習的興趣。
找出問題，能經常對我課堂教學進行反思。努力解決，使自身的教學水平不斷提高。
主要不足分析：
對許多先進的科學的教學理念、方法，個性比較保守。有嘗試的想法，但實際操作中有些畏首畏尾，放不開。
沒有關注每一位學生。回答問題往往局限在個別好學生身上，教學中。後進生的機會較少。特別是對學生的評價語言不夠豐富，缺少肢體語言的讚賞。
展開合理想像，幫助學生深入感悟文本。針對我班學生在表達時，語言表達還不夠正確、規範，本學期的教學中，繼續嘗試課內與課外有機結合，利用信息技術與學科整合，上學期訓練學生模仿句式說、根據提示展開合理想像說的基礎上，本學期重點訓練學生把“聽說讀寫”緊密結合，激發學生想像力,精心設計語言訓練點。要求學生能表達閱讀中的想法和提出問題，努力提高學生語言表達能力，擴大知識面，培養學生對寫作的興趣。
缺少藝術效果。語言中流淌的情感有時遠甚於任何事物。課堂教學中本人的語言還是比較有激情的但還是缺少一些幽默感。
改進目標：
完善課堂教學，提高學生教學質量此文來自優秀斐斐,要不斷提高自身業務水平。課件園。針對自身的教學優勢和不足，本學期我將從繼續關注每一位學生的差異這一點入手，認真鑽研教材，合理設計教學方案，以激發學生學習積極性、針對每一位學生的特點為目標進行教學改進，使每一位學生都能得到發展。
有效地提高學生理解、運用語言的能力，重視讀寫訓練。實施“讀、悟、練”融為一體的教學策略。教學中，有意識地給學生提供語言實踐的機會，帶領學生進行語言的朗讀、品味、分析；引導學生去把握、領會語文內涵和語言形式，從而積澱和培養語言的感悟能力。
快樂閱讀，勤於閱讀。做一名書香教師。認真研究相關教育理論書籍，勤于思考，提升教育教學研究能力。
改進措施：
仔細挖掘教材，課前作好充分準備。把課堂還給學生。減少老師說的時間、範圍，給予學生充分的思考討論時間。課前準備充分了抓住了文章的主線，就不會面面俱到就會避免進行煩瑣的文章分析，把文章分解得支離破碎，從而使學生產生厭煩心理。
多設計一些“新、奇、樂、趣”活動，教學要“以讀為本”課堂教學中。引導學生參與課堂學習活動，讓學生多動腦、動口、動手，活躍課堂氣氛，達到寓教於樂。
互動學習。鼓勵學生大膽質疑，師生在建立平等和諧的關係基礎上。教會學生如何提問，建立多元的評價體系。
選擇相應的教學方法，關注學生的差異。使每一位學生都能得到發展。
提高語言表達的藝術感染力。加強課堂中教學語言的錘鍊。
減少機械的抄寫，作業布置要考慮不同層次學生的需求。背誦。
施工工作計畫 篇30
在20xx年裡，我工區廣場站已經相繼完成連續牆、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計畫，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場*會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：回響項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計畫使用量，工隊報一份計畫使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決回響號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。