投資公司工作計畫怎么寫 篇1
公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機，對公司20xx年的最後一個季度進行一個為期100天的發展周期規劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在20xx年的發展打下一個堅實的基礎。
一、時間進度：
理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6
二、會戰目標：
1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。
2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。
3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。
三、業務方案
A、方案：（上上策）
概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融資、股權融資和各種抵押融資。
特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展，公司全面步入正規化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。
B、方案：（上策）
概要：進行項目包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。
特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發費用，有一定的實體經營與資金管控風險。
C、方案：（中策）
概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。
特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發費用投入大，無行業競爭優勢，法律風險與經濟風險很大。20xx年百日大會戰D、方案：（下策）
概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。
特點：融資理財困難極大，理財業務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰目標，市場開發費用巨大，經營風險極大。
選擇上述哪種方案，請於9日前敲定。
四、商務模式
1、運營模式
貸款：宣傳--引進--初評--風控--放貸--跟蹤--契約解除、續約或抵押物處置理財：宣傳--引進--講解--考察--簽約--跟蹤--契約解除或續約
2、行銷模式
市場拓展：上門拜訪、簡訊行銷、電話行銷、其他戶外宣傳及廣告
書籍贈送：組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南
營業推廣：開展中小企業融資、財務諮詢、家庭理財大講堂
五、組織保障
成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、契約簽訂、契約履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款契約簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。
投資公司工作計畫怎么寫 篇2
一、工作思路
20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益，為全體股東實現更高的紅利。
二、工作目標
形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風險，有效地提高了投資收益率。
適度加大部分合作夥伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開發、外部協同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業務基礎。
三、具體工作措施
（一）、繼續做好基金投融資業務
公司將沿用已有的投融資業務模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設計投資方案，採用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個項目的風險監控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益。
在公司股權投資上，公司將繼續以"有限合夥"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業Pre-IPO定向募集；利用現有的融資平台和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。
（二）、繼續擴大品牌影響力
1、網站建設
域名已經在審核中，擬定於20xx年3月上線。
做好公司網站的架構，作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作，把公司網站建成一個信息與資源共享的平台，加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為"交博基金"的一個良好的宣傳平台。
2、製作公司簡報
暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發行。擬定於20xx年2月份試刊。
簡報，集宣傳、行業信息於一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化行銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。
3、適當的軟文宣傳
完善和執行軟文投稿計畫，將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜誌、行業專業類雜誌、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計畫。
4、定期舉辦小型沙龍
暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定於20xx年3月開始執行。
作為資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與多角度和多層次聯繫，發揮公司特有的平台優勢和誠信基礎，完善聯盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。
5、參加有影響力的行業會議
公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業會議，及時掌握政策動態，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化"投資"品牌影響，探索實現公司在資本市場的發展。
加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。
20xx年機遇與挑戰並存，公司將秉持穩健的經營風格，堅持效益與服務並重的原則，不斷創造客戶和提高客戶價值，創設投資工具，把握投資機會，最佳化管理方式，把"基金"做實做強。
投資公司工作計畫怎么寫 篇3
一、發起人與發起公司描述
（一）發起人描述。發起人梁，經濟學者，王學派，積澱了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力：
1.城市經營策劃能力。這是做重大產業項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創立了“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出台+城市行銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論。可以說，相當大部分的二、三、四線城市，發起人都可以運營“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業地產項目。並且，發起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。
2.主題產業地產產品研發與診斷能力。目前，發起人練就的主題產業地產產品研發與診斷能力，已經不在王工作室之下，甚至可以說超越了王工作室，而且，還絕對是全國創新的經典作品。並且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。
3.文化傳媒項目策劃能力。發起人所策劃的項目，均屬於城市經營與產業地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業、科學的理論導向性，對行業產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。
4.眼光超前的項目投資策劃能力。發起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。
5.超強的PPP項目策劃能力。發起人所策劃的PPP項目，均成為所研發的主題產業地產項目中的配套部分，從而使產業地產項目更容易落地，從而實現政府、運營商、老百姓共贏的目的。
（二）發起公司描述：
1.註冊情況說明。都市之光投資有限公司，於20xx年成功註冊。核准經營業務為文化傳媒、地產開發、酒店運營、商務投資、企業諮詢等，是一人有限責任公司。
2.網站情況說明。公司的網站同樣於20xx年申辦成功，並開始了初步的網站編輯。
3.部落格情況說明。公司的部落格於20xx年開始註冊，至今已6年。並且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現了發起人與發起公司的業務技術優勢。
4.商標品牌優勢情況說明。都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，為盟主四方的大吉。並且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“網際網路之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，並且，又非常吻合發起人與公司的性格與業務定位，非常利於打響品牌。更重要的是，公司註冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢！因而，企業的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。
5. 經營現狀情況說明。發起公司還沒有正式進行經營。
6.自有資金說明。目前，發起人已經有了10萬元資金。
二、合夥企業的遠景發展戰略規劃描述
（一）定位非常精準、獨特：
1.企業規劃發展戰略定位精確。企業以王工作室為導向，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為投資方式，以側重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以著眼國家實施新型城市化戰略所帶來的今後10——20年黃金機遇為背景，以研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業轉型升級為使命。起步，立足，面向全國，規劃10——20年，計畫撬動500——1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業之一，以及全國最具思想力的主題產業地產投資研發運營的產業運營商。力爭創造1——10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1——10億元以上。
2.經營業務發展規劃定位精確。主要為：
（1）文化傳媒。企業規劃10年，以城市經營與產業地產為內涵的文化傳媒產業，定位為企業前期先導主業，以旨在引領甚至中西部地區提高城市經營與產業地產的認識，拉近與發達地區的認識距離，為企業打開研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業為目的。
（2）產業地產產品研發、診斷、眾籌運營。企業規劃待文化傳媒業務打開局面，企業走上正軌的3——5年之後，逐漸把產業地產的產品研發、診斷以及重大產業地產眾籌項目的整合投資運營，升級為企業核心主業。業務版圖力爭拓展到中西部地區。
（3）酒店運營。企業規劃今後10——20年，把自行研發的“都市之光”城市文化（城市經營與產業地產為內涵）以及“勸業之光”創業孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發運營，作為企業創收與品牌拓展的配套輔業。力爭實現100——500座全國連鎖酒店的戰略布局。
（4）智庫運營。企業規劃自公司建立運行2——3年之後，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經營與產業地產教育培訓業務與新型城鎮化論壇業務，作為企業提高產品研發運營能力，增強文化傳媒業務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業。
（5）品牌運營。企業規劃在3——5年之後，面向、北京、上海、廣州、深圳等全國節點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態體系公司。同時，輸出健全公司業務上下游產業鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業地產開發有限公司”、“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建築設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅遊社有限公司”等公司，實現全國戰略布局，增加企業盈利點的配套輔業。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建築裝璜工程有限公司”，專題做企業研發的PPP項目主題產業地產工程或市政工程，亦將成為企業最大的利潤增長點之一。
（二）儲備了一系列城市經營類項目：
1.在文化傳媒業務方面：
（1）電視連續劇劇本創作運營項目。目前，已經初步構想的項目有：
一是《都市之光》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以城市經營為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產開發商大膽謀劃轉型升級成為城市運營商與產業運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業地產理論。去年，已經寫了初步的項目計畫書，將是一部大型史詩電視連續劇，規劃眾籌投資5000萬元，力爭5——10年創造的產值高達5——10億元。
二是《銅石魂》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區的開發來折射今後30年的景區開發的轉型升級發展態勢的電視連續劇。以大業集團大手筆開發北流銅石嶺旅遊度假區為背景，著力刻畫與弘揚新一代企業家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實踐模式、當前與今後新型城鎮化的產城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資20xx萬元，力爭首輪收視創造巨大產值。
三是《玉商天下》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區域經濟學、城市經營學與企業發展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會建設，產生相當重大的示範推廣現實意義。
另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。
（2）電視欄目項目。目前已經構想的有：
一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計畫由“都市之光”發起與策劃，與玉商總會、電視台、xx日報社共同合作創作運營。旨在總結報導100強玉商企業老闆的創業思想與創業智慧，然後有機滲透科學、合理的區域經濟理論、城市經營理論、企業發展戰略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今後5——10年當中，如何轉型升級，再創輝煌。
二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發展產業地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發行。目前已完成了寫作提綱與采編。
三是《都市之光》雜誌項目。項目計畫由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃，與乃至全國一些著名城市建設或地產類雜誌合作，開闢《都市之光》專欄。
四是《都市之光》電視欄目。項目計畫由“都市之光” 策劃與發起，與電視台甚至湖南電視台、深圳電視台合作創作運營。旨在創造全國第一部以城市經營為題材的電視品牌欄目。
五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計畫由“都市之光”發起與策劃，前期計畫會同文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經營以及企業的宣傳廣告片。
……
2.在酒店運營方面：
一是“都市之光”城市經營與產業地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策划進行裝潢。增設有城市經營與產業地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。
二是“勸業之光”創業孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策划進行裝潢。增設青年創業項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。
3.主題產業地產項目研發、診斷、眾籌運營方面：
（1）研發方面。目前已經研發儲備的項目主要有：
一是“勸業城”項目。項目由“都市之光”發起，會同玉商總會共同策劃。計畫策動一部分建築工程起家的房地產開發商與政府，運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“——中國建築之鄉”的城市品牌，把建築房地產產業拉長變粗，培育成為戰略性1000億元重大主柱產業。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規劃投資60——80億元。
二是“相思城”項目。項目由“都市之光”發起，契約商會，共同策劃。計畫策動部分玉商企業與相思湖新區運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想像力與思想力的相思愛情文化旅遊主題產業孵化城，以引擎高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。占地約3000畝，規劃投資80——100億元。
三是“老”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經作為批覆支持，且已初步規劃和上了央視報導，由於原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發起，會同商會共同重新精確策劃。計畫整合精通集團以及商會，與五象新區政府運用產業運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區打造一座超影響力、想像力與思想力的金色養老文化產業城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。占地約5000畝，規劃投資100——150億元。
四是“藥膳文化產業城”項目。項目由“都市之光”發起，與中藥產業協會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗中醫藥產業，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃占地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅遊吸附力的藥膳文化主題產業城。
除此之外，還儲備有“成都少入川創業城”、“桂林旅遊世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個的主題產業地產項目，足可以運營20年。
（2）診斷方面。主要項目思路是：
企業計畫利用“都市之光”智庫平台， 建立一個“都市之光”主題產業地產電商診斷平台項目。目前，別說是，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、泛濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業和目的，但前期可以實現一點基本的創收，更重要的目的是把診斷企業建立強大的人脈行銷關係網，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。
（3）股權眾籌方面：
針對今後30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時代特徵，以及針對能夠為新型城鎮化項目領域做股權眾籌平台的企業，將少之有少的特點，企業同樣計畫利用“都市之光”智庫平台，借鑑“貴陽——世界眾籌之都“的模式，與中國-東協秘書處合作，建立一個立足國-東協的新型城鎮化項目眾籌平台”。
4.在智庫運營方面：
一是“都市之光”電商微信平台運營項目。項目計畫由“都市之光”借鑑“智綱智庫”的電商微信平台模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業地產產品和泛濫主題地產診斷業務，以及全國經典的主題產業地產項目招商與開發的廣告宣傳業務。
二是“都市之光”城市經營與產業地產專題教育培訓項目。項目計畫由“都市之光”發起，計畫會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，著眼瞄準全xx市80、90後富二代企業家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業地產專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。
……
（三）合夥企業獨特的商業模式與盈利模式，將可以使企業實現裂變與可持續發展。主要體現在：
1.這是發起人、企業名稱、股東結構、企業定位與時代發展的高度統一所構成的商業模式所至。即：
（1）發起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落後。這是非常關鍵與難能可貴的。
（2）企業名稱“都市之光”非法吻合發起人特徵與城市經營特徵。這是非常重要的。“阿里巴巴“取意於阿拉伯神話故事，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬雲的創業夢想與“淘寶”的特徵，因而，獲得巨大的成功。“都市之光”的含意也將非常吻合發起人的創業夢想與城市經營的特徵。兩者是異曲同工的。
（3）合伙人的特徵與組成結構非常吻合與合理。發起人所策動的每個合伙人，均將在城市經營、地產開發、文化傳媒、政府管理、企業經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。並且，能夠優勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。
（4）合夥企業的企業發展戰略與業務定位非常精準。
合夥企業的企業發展戰略與業務定位，一是實施藍海戰略的戰略。是率先與少有站在城市經營的戰略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰略。首先是瞄準國家實施新型城鎮化戰略的今後十年黃金戰略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合夥創業、股權眾籌、跨界合作與“網際網路+”的大好形勢下而設計。
2.合夥企業獨特的盈利模式所至。即：
（1）“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”並不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創造利潤最大化“的原則。
一如電視劇本項目的投資，計畫只需投入5——10萬元，完成劇本的創作，之後，採取商業談判的方式，與影視投資公司談判，或者採取眾籌融資的辦法，力爭實現創收200萬元/部以上收益，利潤高達400%——200%。
二如主題產業地產研以發項目的投資，同樣計畫只需投資5——10萬元，力爭實現創收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%——200%。
三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之後，也將開始嘗試計畫整合500——1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50——100億元的自發研究的主題產業地產項目，賺大錢。力爭一個項目創收0.5——1億元。
（2）“全產業鏈“盈利模式。企業除了以所定位的業務盈利之外，還遵循上下游產業鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業鏈輸出品牌的全國戰略布局公司企業，進行盈利創收。
3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合夥企業的品牌商標輸出，所創造的模式，絕對是“內聖為王，模式制勝”的模式。
（1）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業務拉長變粗上下游產業鏈而輸出。並非雜亂無章和毫無關聯的，並且是有限的。
（2）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。
（3）“都市之光”的品牌輸出，是可以實現全國戰略布局的。這也是實現裂變的因素。
三、合夥企業的特別公司章程說明
（一）合夥股東素質要求說明：
1.要相信認可發起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業與經濟社會發展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉捐資助學的情懷。
（二）使用品牌商標說明：
1.品牌權益說明。發起人規定使用“都市之光“品牌商標，並且品牌始終歸發起人所有。當然，對於合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業。
2.合作期限說明。合作協定期限為10年（中途不準退股）。到期後，再基本按原來的模式，進行繼續協商合作。
（三）特別章程說明：
1.設立營運長制度。營運長可兼任總經理。但在營運長亦可不任兼任總經理的情況下，企業的運營與發展，均必須按照營運長制定的戰略與思路進行運營。
2.發起人任營運長。規定發起人必須由營運長擔任。
（四）融資計畫說明：
1.股金數額。計畫每股設計為5——10萬元。
2.股東人數。計畫借鑑阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發展“18硬漢”，融資達90——180萬元以上。1個可入多股。
（五）企業選址說明：
1.第一方案。選址北流或，設xx辦事處。
2.第二方案。選址，設北流或分公司。
（六）尋求合理的合夥股東結構計畫的情況說明：
1.地域結構要合理。計畫贏得玉商總會的大力支持，力爭各縣市區均有玉商企業代表入股，以便於助推玉商事業的發展。
2.知識結構合理。計畫合夥股東要分別有代表在經濟管理、建築工程、實體企業、文化傳媒、政府溝通、企業管理、城市規劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。
3.目前意向尋求合作的部分股東有：
（1）企業與團體方面的意向股東：
初步意向為玉商總會、北京商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業。
（2）少許個人意向股東：
（待定）
（七）完成融資與啟動運營計畫情況說明：
1.融資計畫。計畫20xx年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。
2.啟動計畫。計畫20xx年下半年，全面開啟企業運營工作。
四、合夥企業啟動初期的困難預計與應對說明
（一）啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況說明：
1.思維意識對接問題情況預計。由於企業側重實施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合夥股東以及業務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業儲備的一系列“主題產業地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計畫運營。
2.應對策略情況說明。針對以上這種情況，發起人計畫採取如下相關策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通：
（1）有針對性地例舉發達地區一些突破常規的類似成功案例，來說明不走常規路依然可以取得成功的道理：
一如例舉黃巧靈、馬雲、梅帥元等創業成功案例。說明很多創業者只要有遠見和遵循市場經濟規律辦事，都可以創造成功的奇蹟的道理。
二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業城”等主題產業地產成功案例。說明主題產業地產，並不是高深莫測，其實也很簡單的道理。
（2）有針對性地例舉一些經典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性：
一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合夥企業所創作的項目，基本都以城市經營為題材。
二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合夥企業亦可以創作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目。
（3）有針對性地先易後難，循序漸進的策略：
一是先把業務重心放在基本的傳媒業務上。通過傳媒業務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經營與產業地產知識的宣傳引導。
二是還把業務重心放在城市經營與產業地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。
三是開展一些泛濫產業地產項目診斷業務。以逐步打開主題產業地產產品研發業務的知名度。
（二）啟動初期1——2年創收問題預計與應對策略情況說明：
1.企業前期創收問題預計。估計會出現前期沒創收，從而影響收支平衡的問題。
2.應對策略情況說明：
（1）實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，扎紮實實一分一厘賺錢，以實現收支平衡，實現企業正常運營。其次，在企業能夠正常運轉與團隊組建成熟之後的情況下，才騰出另一隻手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。
（2）實施“自供自給”策略。先從合夥股東內部的企業拿基本傳媒廣告業務開始，進行企業運營。
五、合夥創業的市場預測、前景展望與可行性分析
（一）市場預測：
1.城市經營傳媒業務的市場預測：
（1）地產拐點之後大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是還是全國，幾乎99%的地產報刊雜誌，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之後，全國上萬家中小房企，如何轉型升級？一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業運營商，必須要進行長達5——10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業地產策劃機構懂得就產業地產而論產業地產。在，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業務，首先在市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。
（2）當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。
2.主題產業地產業務的市場預測：
（1）主題產業地產的時代開始全面來臨。地產拐點之後，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。今後5——10年，只有著眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業運商，開發培植孵化城市產業支撐的主題產業地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業地產過度案例。另外，從城市經營的角度來說，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規划過剩、園區過剩，城市產業難起培植起來。沒有城市產業支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發產業地產。因而，可能預測，產業地產，將在今後5——10年成為時代的主流。
（2）“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出台+城市行銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王工作室等為數不多的機構會如此策劃。並且，“都市之光”研發、診斷的主題產業地產產品，已不在王工作室之下，甚至超越了王工作室。另外，當前，僅僅，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業地產產品研發、診斷業務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。
3.酒店運營業務的市場預測：
（1）主題酒店時代來臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今後5——10年，文化創意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨後春筍，在全國蓬勃發展起來。
（2）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創業孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發展潮流與全國創新的。因而，還要比一般性的文化創意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。
4.智庫運營業務的市場預測：
（1）國家前所未有重視智庫建設。20xx年，首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰略，使“智庫”越來越有份量。
（2）民間智庫開始興起。“網際網路+”微信時代，使民間智庫得到飛速發展起來。以王工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，20xx年贏得了全國業界好評。“都市之光”是典型的王學派，在城市經營與產業地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。
5.品牌輸出業務的市場預測。
（1）品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業善模式”已經形成了一定的規模。20xx年，馬雲的經典名言佳句：“今後20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發展前景。
（2）“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測。“都市之光”的品牌運營輸出模式，遠比“北流業善“模式，更能體現“內聖為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。
（二）前景展望：
1.社會經濟效益展望分析：
（1）必將能夠引擎助推玉商企業轉型升級。合夥企業的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業轉型升級成為城市運營商與產業運營商，從而再次起飛，甚至實現質的飛躍。如期實現這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。
（2）必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經營水平。這對助推xx區域經濟以及縣域經濟的發展，貢獻是不小的。
（3）必將能夠助推玉商事業的邁上新的台階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區的玉商團結協作。其次，將能夠更進一步激發天下玉商為捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業家培養富二代以及新一代玉商企業家提高企業運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。
2.企業效益展望分析：
（1）必定能夠完成產值規劃目標。按規劃10年來計算：
①運營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目，按最保守的估算，盈利200——300萬元，完全可以實現。
②運營主題產業地產運營項目，成功10個項目產品，平均每個盈利200萬元，20xx萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。
③運營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。
④運營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利20xx萬元。
⑤運營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關項目，估算共盈利1000萬元。
綜上所述，合夥企業10年創造1億元產值和1億元品牌價值的規劃目標，應該是完全可能實現的。
（2）企業能夠形成一定規模。合夥企業10年，形成一定的規模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年後，才實現裂變，20年實現10億元產值和10億元品牌價值的規劃目標，是一切皆有可能的。
3.股東個人效益展望分析：
（1）個人直接經濟效益創收。按每人投資5萬元，10——20年合夥企業創造1——10億元產值來計算，平均每人可以創收555.56——5555.56萬元產值，平均每年創收55.56——555.56萬元。如再分享1——10億元的品牌價值，可再創收則555.56——5555.56萬元品牌價值資產。
（2）個人間接效益創收。①就企業股東而言，最重要的還是幫助股東企業成功轉型升級，或者能夠企業制定出實現裂變的企業發展戰略模式。當前，還有相當大部分玉商企業的企業發展戰略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經風光一時的企業，當前陷入困境。成為合夥股東之後，一方面，會因為接觸了解合夥企業獨特的發展戰略與發展模式，而有所啟發。另一方面，發起人會有責任幫助股東企業作好企業發展戰略策劃。
②就個人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕鬆愉快的甜蜜事業，闖出一打條好路子，並為子女的未來發展多一分保障。
（三）可行性分析：
合夥企業是否極具可行性，主要體現在：
（1）合夥企業應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業的大力支持。20xx年，地產拐點出現後，以及中國開始進入大破大立的改革深水區，玉商事業與玉商企業也一樣，都陷入困境。合夥企業在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業轉型升級，度過難關，再創輝煌，以及助推進玉商事業不斷前進，無論是玉商企業，還是玉商總會，都是求之不得的。
（2）“網際網路+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合夥創業實現裂變，創造了良好的天時條件。可以說，合夥企業如此出現，是順天而為的。
（3）營運長制度切實可行。主要是發起人為合夥企業所制定的企業發展戰略與所創造的商業模式，根本無需要營運長事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業正常運轉。