管理工作計畫範文錦集 篇1
本學期我繼續擔任六年級（5）班的班主任兼語文老師，經過一個半學年的相處，我和學生不僅彼此增進了了解，相互適應了對方，也結下了深厚的師生情誼。他們已經在學習習慣和行為習慣上取得了喜人的成績，為了更有效地開展工作，本學期特制定計畫如下——
班級概況
全班總人數73個，全班整體面貌較良好，水平較平緩。班級凝聚力還有待提高，各班委需經過考驗後重新選定。養成習慣里的紀律、衛生、閱讀和課堂參與應該加以強化。
班級管理
為了更好地開展工作，我計畫以小組為單位進行班級管理。以前的小組組長繼續擔任組長，組員根據各方面的表現分層選出。然後以小組編排座位，有組長做全員監督。 為了小組能正常發展，制定了星級評比考核制度。結合學生根據實際情況共同制定出的行為準則，具體詳細地出台了適合本班的班規。依據班規對每一組，每一個成員進行加星減星的考核。於每天的晨會時間宣布每一個組員的得星數，每周周會課上進行小組之間的.評比。以此展開小組間的競爭。從而得到整體的提升。
小組考核主要從以下幾方面進行：
一.品質
分別從尊敬長輩，尊敬老師，團結同學，助人為樂禮貌謙讓等品德考核。
二.安全
分別從安全上下樓梯，不推搡不嬉鬧，不玩耍危險物品，不騎車上下學，不在路上動用有警示語的安全設施等安全條例考核。
三.紀律
主要從課堂紀律、學校校規和校外公共場合的紀律性考核。
四.學習
主要從每天的作業情況、課堂表現、課外閱讀情況進行考核。
五.衛生
主要從每天的教室衛生和環境衛生以及個人衛生進行考核。
管理工作計畫範文錦集 篇2
一、指導思想
根據學校發展總體規劃要求的，以學校工作計畫為指導，以質量立校、科研強校，提升學校辦學品位為目標；以“教師專業發展”為抓手，進一步推進師資隊伍的發展，提高教師整體素質；以“增效”為中心，進一步提高課堂效率和教學成效；以常規教學為載體，抓好備教批輔等工作；以校本教研為基點，紮實有效地開展教學研究，使科研工作為教育教學工作開道、提速；以課題研究為切入點，進一步改進和拓展促進教師自主發展的途徑和渠道；以全區教師“千人賽課” 活動為契機，提升教師的業務素質及課堂教學藝術水平，促進課堂教學效率的提高；以校園網為依託，做好資料素材的收集整理、教科研信息的發布，達到資源共享的目的；結合科研處特點，特制定以下工作計畫，以保證學校的各項工作全面落實完成。
二、工作重點
1.抓好教研組工作
（1）教研組長是本組教研工作的領導，計畫、方案的擬寫要認真，內容要詳實。工作要到位。要盡力盡責，不斷面對新形勢、發現新問題，提出新方案。要思考本學科如何能改變現狀，提高教學質量。
（2）教研組長要對全組教學、科研負全責，即不僅要組織全組教師學習業務，而且要負責組織培新、培優、課題研究等。
（3）積極探索新課程理念指導下的課堂教學模式，推進集體備課，擴展校本化成果。要求各個備課組集體編寫教學案。要求教師在使用教學案的過程中進行反思，必須寫出教後記。
（4）每周督查各教研組長開展教研活動，要求先進行大組集體活動，學習業務知識，再進行小組活動，以備課組為單位集體備課。教研活動既要講形式，更要講質量。安排要靠實，措施要落實。教研組長認真記載每周教研活動，《教研活動記載簿》每月上交檢查。
（5）各教研組開學後兩周內制定出教研活動計畫，教研活動要進一步拓寬領域，充實活動內容，做到內容豐富、形式多樣，效果顯著。各教研組教研活動的重點要以課堂教學策略和方法的探討與研究為中心內容，組織好教師認真學習研究新課標，新教材；堅持“以人為本”的教育思想，研究學生、研究考試，深化課堂教學改革，提高備課、上課的質量，致力於培養學生的獨立性、主動性和創造性，充分發展學生個性；教研活動還應做到定時間、地點，定專題內容、定中心發言人，並通過示範課、公開課、說課等活動，不斷強化教研氛圍。
（5）教研交流既要堅持 “走出去”，也要重視“請進來”內引外聯，開發教研資源。繼續加強與其他學校的教學教研交流和合作，組織好各教研組的外出學習交流活動，積極吸收外地的先進教育教學經驗、教學方法，不斷提高教學教研活動的質量。
2.抓好校本學習工作
（1）重構校本研究制度：建立新型校本研究制度，為營造新型學校教研文化提供制度保障。
——教育教學問題診斷制度
——研究課、觀摩課制度
——集體學習制度
——對話交流制度
——外出學習匯報制度
（2）注重校本培訓形式：本學期要組織多渠道、多形式、多元化的培訓活動，提倡問題式、主題參與式和案例式培訓方式，將教材分析、理論輔導、經驗學習、專題研討、專家講座、典型交流和案例示範有機結合起來，進一步增強學科培訓的針對性和有效性，幫助教師切實更新觀念，增強主動發展的意識，在實踐中學習，在反思中提高，以適應素質教育和新課程改革對教師的要求。
（3）校本培訓的要求：小組培訓必須有中心發言人，中心發言人事先要作好發言準備，小組活動有記錄，教師有討論記錄，集中培訓要求授課教師準備電子講稿，聽課教師有關筆證。
3.抓好課題管理工作
為保證課題研究的.質量，必須加強對課題研究的管理。保證課題研究有計畫、有步驟、有成果。課題組成員有任務、有作為、有收穫。
（1）每月召開一次課題組會議，總結研究工作。要找問題、想對策、促提高。
（2）針對我校申請的課題，課題組長（教研組長）要制定好課題實施計畫，以點帶面，層層開展研究，並指導課題小組的成員，及時收集相關的課題資料。
（3）填寫課題研究月報表，保證課題研究工作按計畫進行。
（4）研究組成員每學期要撰寫研究論文，保證課題研究有收穫、出成果。
（5）建立課題檔案，每個課題做好資料的收集、整理工作，為階段總結和結題積累資料。
4.抓好師資隊伍建設
（1）加強對青年教師的培養力度。要求教齡較少的青年教師要善於學習，虛心聽取建議，每周聽取有經驗教師1節課以上。
（2）學校將做好骨幹教師培訓工作，讓更多教師在教學中脫穎而出。優先讓他們參加學校教研活動，通過開展聽課、說課、評課、上課等教研活動，促進其儘快成長，同時進一步落實新老教師“結對子，傳幫帶”教學指導工作，注重實效，全面提高新教師的業務素質。
（3）以校本教研為主，把校本教研作為促進教師成長的主要渠道。通過樣本教研使教師帶動學校教師整體業務素質的不斷提高
（4）加強理論學習。教研組繼續組織教師學習各種結續繼教育教材、新課改的各種書刊雜誌。使教師理解並不斷地踐行新課改理念，儘快適應新課程改革需要
（5）要求每位教師每學期上一節公開課；讀一本教育專著；開展“傳幫帶、結對子”活動，尤其是教齡少而且教育教學經驗欠豐富的教師要與本組教師多交流溝通，快速提高教學水平。
（6）鼓勵教師積極撰寫教學隨筆、學科論文、教學案例等並參加市開展的各學科的論文、案例等各項評比活動；組織教師參加校內外各種評課、說課等各項評比活動。
（7）實行隨堂推門聽課制度，做到學習、指導相併。
5.抓好論文徵集工作
本學期我們要繼續組織教師積極投身教學科研，把自己在教育教學實際中的收穫加以總結和提煉，結合學習新課程理論，撰寫論文，到刊物上發表或參加競賽。通過論文的徵集，促進理論學習、促進教學反思、促進教學研究，達到提升教師自身素質的目的。
6.抓好集體備課工作
繼續組織各教研組集體備課，推選教師參加區市教學競賽。對參賽老師的課，要精心備課。備課活動要經歷三輪：初備，也就是備這堂課的框架，並且第一次試上課；二備，對課案整改和提高，並且第二次試上課；三備，再次排查問題，修改完善。教科室全程參與備課，並且對課案的最後修改提出建議。
7.抓好“校刊”出版工作
《校刊》的出版是我校師生學習生活中的一件大事，是師生進行學習和交流的一個重要平台，也是重要的學習和科研工作的資源，《校刊》是在我校原《科研簡報》的基礎上，與學生社團《文學社》進行整合的產物，《校刊》的出版一方面有利於進行校際之間的信息溝通與交流，及時的宣傳我校課程改革方面的信息和案例，展示我校課程改革的成果。另一方面也為教師和學生之間的學習交流創造了條件。擬打算每兩個月出版一期，其內容主要包括學校、教師和學生等方面的報導和案例，學生參與《校刊》中文章的撰寫、編輯、排版等工作，有利於對學生能力的培養。各個年級組的科研員也要參與《校刊》的報導工作，及時的為科研室提供年級組或教研組中的科研、教育教學方面的案例或訊息報導等。
8.抓好校園網站的建設
依託川店中學校園網站，建立一個電子檔案。及時收集、傳遞發布教科研究信息，連結相關網站，擴大教研影響。在網站內擬開設以下板塊：校本研究、課題研究、常規研究、榮譽殿堂、創新學案、實用素材、優秀課件等。
為進一步完善科研管理現代化，本學期我校要加快網路信息建設，將實現檔案管理現代化，提高計算機進行課題管理的質量，達到資源共享，最大地發揮檔案資料的套用價值。
9.抓好資料的整理工作
本學年各組的校本學習材料、專題討論記錄；課題研究相關論文；優秀教學設計、優秀課件；教學反思、教學隨筆、教育反思心得；學校受獎、教師榮譽等。都要做好收集、登記、整理，並集中歸檔。
三、具體措施
1、抓管理 、重過程: 本學期科研處將續繼完善本處管理制度，使科研管理工作儘可能科學化、程式化。加強對教研活動的監督管理，強化教研組的作用，認真紮實地組織每項教研活動，努力抓好課題研究過程管理工作。
2、抓細節，重實效：加強校本研究力度，突出科研工作的質量意識，各項教研活動要從大處著眼，小處入手，做深做實；突出教育科研對教學工作的指導，提高課堂教學效率。
3、抓典型、重實績：利用學校櫥窗、站牌、社刊、校園網，把本年度教學技能大賽和論文發表及獲獎的情況進行公布，對做得好的教師進行表揚，使大家學有榜樣、趕有目標。在學校形成一個濃厚的教學研究的氛圍和積極向上的群體，來提高教學質量。
4、重成果，重獎勵：積極向學校爭取、設立科研專項獎勵基金，對在各項科研活動中取得優異成績的老師，均給予相應獎勵。
四、活動安排
九月份：1、各教研組制定學期教研計畫
2、校本學習專題內容申報及校本學習安排
3、語數外興趣活動開展
4、子課題研究實施前期準備
5、市區教學比武參賽教師“教案、課堂教學”組內出謀劃策
十月份：1、子課題研究開始實施
2、教師編寫創新教學設計或學案
3、“校刊”材料收集
十一月：1、教師準備課件、教學比武
2、校園網做好優秀教學設計、課件的收錄工作（評比）
3、“校刊” 列印出版
4、子課題研究材料收集
十二月：1、語數外能力競賽
2、教師撰寫教學反思或隨筆（評比
3、子課題研究結題
元月份 ：1、論文徵集
2、評選先進科研工作者、優秀組長
3、資料收集整理
4、校園網做好教學反思隨筆論文的收錄
管理工作計畫範文錦集 篇3
我自20xx年x月x日入職至今已經兩個多月，在這兩個多月中，使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件工作中去總結工作經驗，學習並且已經適應工作環境，並且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。回顧這兩個月我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環境的時候，說起來還真的有點不習慣，不過後來慢慢的自己也習慣了。
進入公司以來，我的主要工作是電腦方面的維護和一些網路問題的處理。在此期間特別要感謝各個部門對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟體方面的套用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。在良方系統方面由於自己並沒有經過公司方面的培訓，只是大概方面的了解，在開始接觸良方的時候，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以後的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。
本崗位目前主要有三項主要工作內容：
一、計算機及其網路維護管理方面。
二、公司網站及網路電話系統的開發維護工作。
三、網站更新及網路品牌推廣。
現對前期工作作如下總結和計畫：
一、計算機及其網路維護管理方面的工作
工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬體的維護、採購、管理，並保證公司計算機及相關網路產品的正常工作，公司計算機上軟體的安裝及維護，軟體在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網路被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如印表機，複印機的日常故障維護及共享設定等。
二、公司網站建設及網路電話的開發維護工作
工作內容：公司網站建設主要包括公司網站的信息更新、維護等。
20xx年度工作中存在的不足：
1、公司計算機及網路方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的`管理制度，因此機器的配較為混亂。
2、目前部分軟體使用方面仍存在一些不足，在今後會努力學習。
3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。
明年工作計畫：
本崗位作為公司一個服務性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：
1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網路的維護、OA的維護、網路電話維護、網站信息更新及品牌推廣工作，保證公司所有員工在網路利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩定、便捷的平台。
2、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業務及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業務知識，更好的做好本職工作。
以上是我在系統管理員崗位上20xx年度工作總結及20xx年工作計畫。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年裡感謝公司對我的信任與支持。
管理工作計畫範文錦集 篇4
上個學期，因學校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用過程中，積累了不少管理經驗，也發現了許多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與套用的工作計畫。
一.制定製度，加強管理
（1）明確指定分管薄改計畫多媒體遠程教學設備管理與套用的校級領導成員，成立《班級設備管理與套用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨幹小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用後要確認是否已有記載。使用前後如果設備出現問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。
二.加強多媒體硬體設備的維護
由於教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質量，保證教室一體機和電子白板的.正常使用。
三.加強多媒體電腦軟體系統的維護
（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件製作系統和播放軟體。
（2）為防止電腦系統感染病毒，安裝防毒軟體及防火牆，並且要求老師們每次使用隨身碟前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四.加強設備使用培訓
由於學校規模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們如果有什麼疑難問題可直接與謝晉炳老師聯繫。
五.加強財產安全管理
為保證學校的財產安全，每次老師們用完多媒體教室後，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保全人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務丟失。
六、尚需解決的問題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用於聽讀課文的較多。
2、因學校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集於一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。 工作計畫
管理工作計畫範文錦集 篇5
一、2月份工作總結
(一)項目工作
1.西江大橋維修加固工程：已完成主橋兩側鋼底模安裝並完成第九、第十跨橋面混凝澆築工作。
2.城市建設管理年項目
﹙1﹚人行道維修改造工程：基本完成。
﹙2﹚20xx年覃塘區小街小巷維修改造工程：已完工並竣工驗收合格;貴港市城區小街小巷維修改造工程完成施工。
3.體育中心電力管溝工程：完成工程量92%。
4.完成協助審計局開展中山路綜合改造工程監控部分審計工作。
5.貴港市過街人行天橋工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計檔案審查、規劃許可證批覆、預算控制價及施工招標檔案編制等工作，目前辦理施工圖設計檔案審查備案、審核工程預算書及施工招標檔案等工作。
6.貴港市環城路(西環、南環)中央分隔帶提升改造工程:已完成項目立項、地形測繪、可研報告審批、初步設計等工作，目前正在進行初步設計評審及EPC總承包、監理服務招標檔案審核等工作。
7.“十三五”項目
(1)貴港市中心城區人行道及道路配套設施整治提升工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計檔案審查、預算編制及施工、監理招標檔案編制等工作;其中標線施劃、護欄採購分別採用服務類、貨物類進行採購，目前已完成標線施劃、護欄安裝，工程建設部分正在審核招標檔案等工作。
(2)舊城區破損道路維修改造工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計檔案審查、預算編制及施工招標檔案編制等工作，目前正在審核施工招標檔案等工作。
(3)貴港市進港公路提升改造工程：已完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖設計檔案審查、預算編制及施工招標檔案編制等工作，目前正在審核施工招標檔案等工作。
(4)20xx年貴港市三區小街小巷維修改造工程：完成項目立項、可研審批、地質勘察、初步設計審批、施工圖審查備案、預算評審初稿、工程報建及施工招標檔案報招標站審核備案等工作，目前繼續開展預算評審等工作。
(二)加強巡查、及時整改存在問題
1.巡查中發現設施損壞、脫落64起，井蓋損壞34起，修復各種設施49起，人行道路面損壞6起，清理指示牌、防撞桶10起，應急處置設施78起。
2.維修混凝土道路300㎡，利用瀝青維修道路1000㎡;維修級配碎石道路1200㎡，維修人行道18㎡;維修路緣石11m;改造井座7套，更換井蓋27塊;更換防撞桶4個;安裝修復護475塊﹙約1473米﹚;安裝修復禁停牌8桿。
3.清洗中心城區護欄約174公里。
4.巡查中心城區道路77次，巡查小江橋等橋樑5次。
(三)其它工作
1.做好市委20xx年第一巡察組反饋意見及發現問題整改工作。
2.開展“黨內關愛見真情”主題黨日活動。
3.開展慰問困難民眾、困難黨員、困難職工活動，發放慰問金1800元。
二、3月份工作計畫
(一)推進項目工作
1.西江大橋維修加固工程：加快工程實施進度，力爭完成主橋兩側鋼底模安裝及混凝土澆築。
2.繼續推進“城市建設管理年”項目相關工作：
﹙1﹚人行道整治工程：金港大道完成施工建設;做好仙衣路、金田路、荷城路人行道維修改造工程驗收及結算送審等工作。
﹙2﹚20xx年覃塘區和貴港市城區小街小巷維修改造工程：做好結算送審材料收集;貴港市城區小街小巷維修改造工程完成竣工驗收。
3.繼續推進體育中心電力管溝工程：竣工。
4.貴港市人行天橋項目完成預算評審。
5.貴港市環城路(西環、南環)中央分隔帶提升改造工程：完成初步設計審批及發布EPC總承包、監理招標公告。
6.加快推進20xx年實施項目完成預算評審等前期工作：(1)貴港市中心城區人行道及道路配套設施整治提升工程;(2)舊城區破損道路維修改造工程;(3)貴港市進港公路提升改造工程;(4)20xx年貴港市三區小街小巷維修改造工程。
7.繼續督促完善收集20xx年小街小巷綜合改造工程未送審工程(建政路、龍聖片區)的相關結算送審資料。
8.繼續協助審計局對以下工程的審計工作：中山路綜合改造工程監控部分、貴港市高速路一級連線路口改造工程、擁軍一路道路維修改造工程。
(二)繼續抓好道路、橋樑及其附屬設施管養工作
1.繼續加強巡查工作力度，做到及時發現、及時清理、及時修復，確保道路暢通。
2.繼續加大維修缺失井蓋及路緣石工作。
3.繼續做好道路坑窪、人行道損壞修復工作。
4.繼續做好護欄、標牌等道路設施清洗及修復工作。
5.繼續做好道路、橋樑及其附屬設施受損應急處置工作，及時處理回復市民、網民反映的.有關道路設施問題。
管理工作計畫範文錦集 篇6
在新的一年中，在分管院長的具體指導下，以監測為技術，以管理為手段，以培訓為支持，根據《山東省綜合醫院評價標準和實施細則》和20xx年衛生部下發的《質量萬里行》活動方案為標準，針對20xx年我院醫院感染管理工作存在的不足以及上級醫院感染預防與控制規範、要求，制定20xx年科室工作計畫如下。
一、做好醫院感染防控知識的培訓與考核
對全院醫務人員分層次進行醫院感染知識的培訓，制訂系統的培訓計畫，採取多種形式培訓，全員培訓與重點培訓相結合，集中與分散相結合。力爭達到在崗人員培訓率90%以上，院感知識考試成績85分以上;並通過宣傳欄、宣傳畫等途徑進行院感知識的宣傳。醫務人員熟悉醫院感染暴發的報告和處臵流程，逐步營造醫院感染“零寬容”的理念，全方位、大幅度控制醫院感染的危險因素。
1.本年度醫院感染管理專職人員要參加國家、省市級衛生部門組織的醫院感染學習提高班，每年的學習時間不少於15學時。
2.對新上崗的工作人員，包括實習醫師、護士、進修生進行醫院感染基礎知識培訓，時間不得少於3學時。
3.組織全院醫護人員以科室為單位認真學習濰坊市衛生局印發的《醫院感染管理檔案彙編》和醫院感染管理的各項規章制度。
4. 針對不同專業和不同崗位人員的具體情況，分期分批進行專業培訓。對臨床醫生主要培訓內容為感染預防控制新進展新方法、醫院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用知識、病原微生物監測的基本知識等;對護理人員主要培訓內容為消毒隔離知識、醫院內感染的預防控制及醫療垃圾的分類收集。
5.對全院的兼職人員進行院感基本知識的理論培訓及考試1—2次。
6.對保潔人員的工作要求、消毒滅菌的.基本常識、清潔程式、個人防護措施及醫護人員手衛生消毒等基本知識的培訓1—2次。
7. 新職工上崗後制訂學習計畫，按照我院培訓計畫連續三年進行系統培訓，每年進行閉卷考試兩次，合格率達100%，考試不合格者必須補考，直至達到全面掌握為止。
二、做好醫院感染的全面管理和重點監測
1.在做好醫院感染管理全面監測的基礎上，繼續按照規範開展目標性監測，重點對ICU留臵導尿管所致尿路感染、呼吸機相關性肺炎、血管臵管所致的血流相關性感染、手術部位感染等。
2.臨床醫師要掌握醫院感染病例診斷標準，發現院內感染病例，按規定24h及時上報感染管理科。各科室要建立健全醫院感染病例的診斷、登記、報告、分析及反饋制度。
3.加強對多重耐藥菌感染病例的管理力度，特別是重點科室ICU的管理，對發現的感染病例，院感科人員及時到現場了解情況，幫助查找原因，採取預防措施，杜絕醫院感染的暴發。
4.對出院病例，院感科進行不定期抽查，發現漏報病例，立即反饋到科室更正，做到不漏報，不錯報。全年醫院感染率控制在1.5%左右，杜絕發生嚴重感染現象和暴發流行事件。
5.各重點科室按照山東省下發的檢測頻率要求，每月每季度進行環境衛生學監測，對監測結果不符合要求的及時查找原因，提出整改措施。
6. 在11月份進行每年一次的現患率調查。
7. 使用中的消毒、滅菌劑：感染管理科每季度進行生物學監測抽查。各重點科室按檢測項目、時間要求做好微生物監測記錄。消毒劑及消毒物品不能檢出致病微生物;滅菌劑及滅菌物品不能檢出任何微生物。
8.各種滅菌器的監測
壓力蒸汽滅菌：由供應室負責進行物理監測、化學監測和生物監測。物理監測每鍋進行，並詳細記錄。化學監測每包進行，預真空壓力蒸汽滅菌器每天滅菌前進行B-D試驗，生物監測每周進行。滅菌器新安裝、大修和移位後進行物理監測、化學監測和生物監測，合格後才能使用。環氧乙烷氣體滅菌：由供應室負責每鍋進行物理監測，每包進行化學監測，每滅菌批次進行生物監測。過氧化氫等離子滅菌監測：手術室負責每鍋進行物理監測，每包進行化學監測，每天進行一次生物監測。
9.紫外線消毒：日常監測有使用科室每日進行，燈管強度監測有感染管理科負責，使用中的燈管照射強度監測半年一次，其強度不得低於70uW/cm2,新燈管使用前有感染管理科負責照射強度監測，不得低於100 uW/cm2。
10.各種內窺鏡：感染管理科對各種內窺鏡監測每季度進行抽查，
使用科室按標準要求時間進行監測。消毒後的內窺鏡，及其它消毒物品，每季進行生物監測，不得檢出致病微生物。滅菌後的內窺鏡活檢鉗和滅菌物品，必須每月進行生物監測，不得檢出任何微生物。內窺鏡室可根據需要隨時進行監測。
11.口腔科器械監測：感染管理科每季度進行抽查，口腔科按標準要求進行監測，消毒劑(包括消毒物品)每季度一次進行生物監測，滅菌劑(包括滅菌物品)每月一次進行生物監測。快速壓力蒸汽滅菌器的生物監測按供應室要求。
12.血液淨化系統：感染管理科每季度進行抽查，血透室按標準要求進行監測。每月對透析用水進行監測，細菌菌落總數必須<200cfu/ml。內毒素每季度監測，內毒素<2eu/ml。
13. 重點部門的環境衛生學監測，其合格率達98.5%;各種滅菌器、消毒滅菌劑、消毒滅菌物品、醫療用品消毒滅菌合格率達100%;
14. “感染控制，手當其沖”，手衛生是控制醫院感染最有效最經濟的措施。根據《醫務人員手衛生規範》要求，進一步落實手衛生管理制度，推廣“手衛生”理念，大力宣教手衛生在感染控制中重要性，積極為科室落實手衛生設施，提高醫護人員執行手衛生的依從性，督促護士長每月按需領取手消毒劑，洗手液。院感科建議醫院儘快完善手衛生設施，定期對醫務人員手衛生工作督查，進行持續質量改進。
三、加強醫療廢物的管理
每年2次對保潔人員進行消毒隔離知識和職業防護培訓，使其掌握醫院的基本消毒隔離知識。對醫療廢物的分類、收集、包裝、運送、處臵全過程加強監控。醫療廢物暫存站有專人管理，記錄認真，做到雙向簽字，杜絕發生因醫療廢物管理不善而引起各種危害。
四、一次性使用無菌醫療用品進行全程管理
感染管理科①每月到臨床各科室進行常規督查及定期抽查，並採取樣品到供應科索證，各證件必須齊全合格，嚴格審查供貨廠家“四證”是否齊全;②嚴格庫房管理，除按規定要求放臵外，庫存量控制在最小限度，避免一次性物品過期使用;③加強對用後輸液器、注射器、各種導管等管理，有保潔專職人員負責收集運送保存，嚴格登記，由濰坊市醫療廢物處臵中心統一回收，一次性無菌醫療用品使用和處臵合格率達100%。
五、本年度重點工作
1. 繼續加強全員職工對手衛生重要性的認識，盡力改善重點科室的洗手設施，使其儘量符合規範要求。
2.對全院各科室自行消毒滅菌的器械種類、方法進行摸底調查，建立基礎檔案，規範器械的消毒滅菌方法，能採用高壓滅菌的手術器械不用戊二醛浸泡消毒。
3.繼續加強對多重耐藥菌的監測管理，特別是重點科室、高危人群的監測和控制。建立符合我院實際的SOP。
管理工作計畫範文錦集 篇7
為進一步轉變衛生院服務模式，更好地促進衛生院技術、管理、服務下沉，提升基本醫療服務和公共衛生服務的可及性，根據省衛生廳《關於開展鄉鎮衛生院健康管理團隊服務的意見》（蘇衛農衛〔20xx〕3號）精神並結合我院實際，制定本工作計畫。
（一）開展巡回醫療
1.定期到村衛生室開設門診。結合自身技術力量實際情況，綜合考慮服務人口、民眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務區域，確保每個行政村都有團隊負責。健康管理團隊每月至少2次到所服務的村衛生室開展工作，每次下村工作時間不少於半天。
2.採取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛生室工作等方式開展團隊服務。對老年人、孕產婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據需求和診療規範提供上門診療服務。團隊下村開展服務前，鄉村醫生要事先向重點管理服務對象做好通知工作。
3.幫助農村居民選擇適宜的就醫路徑，協助預約上級醫院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉診制度。
4.團隊根據上級下達的年度目標任務，制定詳細的實施工作計畫。團隊負責人根據工作任務，確定每次下村的.人員和具體工作內容。
5.團隊固定下村的時間和內容，要在村衛生室上牆公布，並公示團隊成員名單、職責分工、諮詢聯繫方式和監督電話，方便居民聯繫並接受社會監督。
（二）實施健康管理
1.掌握本服務區域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定並落實
有針對性的干預措施。
2.落實好本服務區域高血壓三期、糖尿病伴併發症患者及高危孕產婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉村醫生尚難以獨立完成的基本公共衛生服務工作。
3.緊密依靠信息系統的支撐，做好健康信息的綜合利用。
（三）規範村衛生室服務
1.加強對村衛生室和鄉村醫生的培訓與指導，推廣適宜衛生技術，幫助鄉村醫生提升基本醫療衛生服務能力。
2.督促村衛生室規範實施基本藥物制度，規範執行安全注射、消毒隔離、醫療文書、抗生素與激素套用、醫療廢棄物處置等醫療規範和基本公共衛生服務規範，規範建立財務管理制度，規範提供新農合門診服務。
3.督促鄉村醫生認真完成各項基本醫療和公共衛生服務任務。
東海縣白塔中心衛生院
第四健康管理團隊
管理工作計畫範文錦集 篇8
X年全市計畫生育藥具管理服務工作，要堅持以科學發展觀為指導，服務於全市人口計生工作大局，按照“加強管理、深化服務、提高水平”的原則，全面做好計畫生育藥具管理服務工作，滿足育齡民眾的避孕節育需求。
重點抓好以下幾項工作：
一、推進管理服務平台套用。
20xx年全省將全面推廣使用計畫生育藥具管理服務平台，這是今年藥具管理服務工作的一項重大舉措，各縣區要高度重視，切實採取措施抓緊抓好，確保各項工作的.落實。縣區、鄉鎮（街道辦事處）要配備既精通電腦操作又熟悉藥具管理知識的人員負責藥具管理服務平台套用工作。要開展藥具信息員崗位練兵活動，提高實際套用能力，適應工作發展要求和育齡民眾避孕需求。要加強村級單位管理，做好基礎信息收集，確保管理服務平台信息準確，逐步實現藥具管理服務規範化、信息化。要加強藥具管理服務平台套用情況的指導、督促、檢查、並作為20xx年人口計生藥具考核的重要內容。做好國家20xx年版藥具購調存業務管理信息系統升級套用工作。
二、完善藥具管理服務機制。
創新思維、創新機制、創新模式，促進藥具管理服務工作的跨越式發展。要繼續抓好避孕藥具計畫供應發放主渠道建設，確保暢通，服務民眾。認真做好20xx年藥具需求計畫的調查摸底與編制工作。在城鎮、社區和流動人口中全面推行避孕藥具免費供應證制度。繼續擴大免費避孕藥具社會化發放試點規模，提高避孕藥具發放覆蓋面，滿足多層次育齡民眾避孕需求。在農村，以現有的避孕藥具免費發放網路發放為主，根據不同人群的特點和需求，主動送藥具上門。繼續推進避孕藥具社會化發放工作，實現免費供應避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉三級要積極參加“三下鄉”活動，免費發放避孕藥具，宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識，指導育齡民眾正確使用避孕藥具。
三、深化藥具優質服務活動。
開展“爭做育齡民眾服務員”活動，做好藥具服務諮詢隨訪工作。村級藥具服務員，要主動了解育齡民眾的避孕需求，每個月要上門送藥、指導隨訪。免費供應點要最佳化服務環境，提供避孕藥具知識宣傳品，對領取避孕藥具的育齡民眾做好諮詢隨訪服務，並認真做好記錄。加強藥具質量管理，形成入庫、存儲、發放全程質量檢測體系，提高藥具使用效果，確保育齡民眾安全使用避孕藥具。
四、深入開展避孕藥具知識宣傳。
加強藥具工作宣傳，普及避孕藥具使用知識。市計畫生育藥具管理站通過機關網站、官方部落格、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況，介紹避孕藥具使用知識。各縣區藥具管理站以及基層發放點也要加強避孕藥具知識的宣傳普及、諮詢指導，讓育齡民眾掌握避孕藥具的使用知識。
五、提高藥具管理人員服務能力。
建立穩定、健全、高素質的藥具管理服務隊伍，培養創新型藥具管理人才，是推動藥具工作發展的重要措施。藥具管理服務平台的使用對藥具管理人員素質提出了更高的要求，全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動，藥具管理人員要學習公文寫作、電腦網路、避孕藥具使用方法等知識和技能，積極參與國家、省藥具知識競賽活動。實行藥具管理人員上崗證制度，合格人員頒發藥具管理人員上崗證。
管理工作計畫範文錦集 篇9
通過一段時間對大銀電子各級崗位和人員的認真調查研究，我對大銀電子有了初步的了解。現本著認真負責的態度，就我個人對企業發展的觀點闡述如下，供公司高層領導參閱。
一.公司擁有的基礎優勢；
1.目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產的產品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關係保持的比較好，這樣就避免了產品的推廣環節，減少了產品的推廣費用，有利於公司發展初期穩定的資本積累和可持續發展步驟。
2.大銀電子目前的管理模式通過六年的實踐檢驗證明是能夠滿足LG公司提出的基本質量要求和供貨計畫的，並在自身發展過程中不斷地提高整體管理水平和增強生產技術能力。
3.企業內部高級管理人員普遍具備較強的敬業精神和責任心，能基本按照公司交待的各項工作任務努力去做。
4.由於手機電子產品對生產環境要求的特殊性，大銀電子公司生產環境比其它行業的工作環境要更好，加上工資發放也比較及時，所以企業核心層管理人員相對比較穩定，熟練員工流動比例不是很大，這樣有利於企業產品質量和效益的穩定。
5.大銀電子經過在惠州市六年的發展經驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發展時機，在中國市場已經初步具備了向除手機配件以外的產品和LG公司以外的企業擴張發展的條件。
二.目前存在的主要問題；
1.管理人員整體素質不高，缺乏培訓指導能力。
現代的管理者如果沒有培訓管理能力，那他就不是一個稱職的管理者。目前大銀公司現階段的生產能力不足，表面上看是硬體（設備、人員）不夠，實質上主要是由軟體不夠精密（管理培訓能力不足和組織管理能力有限）導致不能完全完成量產任務。由於中方管理人員的整體素質不高，特別是公司管理層（尤其是生產部門）沒有一名真正稱職的培訓指導人員，這樣不但不能滿足公司現階段生產任務（操作技能的規範合理性培訓、新員工的快速指導上崗、淡季和旺季人員差異性調整），也不能應對新形勢競爭環境下臨時訂單增加（短期新員工培訓指導和人員調整工作），更嚴重地影響了公司未來的發展壯大（長期培訓教育工作）。
2.細節方面沒有做好，缺乏走動式的監督管理。
一是由於品質部IPQC人員不足和作業指導不夠，生產製造過程監控力度不嚴謹，導致有些時候產品質量不夠穩定（有些是員工責任心不夠，有些是操作手形和方法不規範導致效率不高和質量不穩）；二是副擔當以上的基層管理人員沒有較好地履行生產監督和現場培訓之職能（有些是因為能力有限，有些是沒有這種管理培訓意識）；三是副主管以上的領導走動較少，有時不能及時發現問題現場解決導致延誤生產。
3.管理職能、責任、制度貫徹落實的不夠明確。
各部門的工作協調方面做得不夠到位，扯皮指責、推逶責任現象時有發生，這樣經常會影響生產交貨計畫。（比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責的，現在卻因為分為生管和資材兩個部門，這項工作管理責任不清，甚至由生產部門送貨驗貨，怨聲載道，各部門相互扯皮現象時有發生……）
4.管理人員沒有上進心，影響了員工的積極性。
一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數管理人員沒有學習新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所了解到的員工心態分析，絕大多數員工（包括管理層）都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒有把公司的事業當成自己的事業來看待，沒有替企業分擔憂愁的思想，沒有與公司共同發展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利於公司的事業進步，也是阻礙大銀電子進一步發展的關鍵所在。
5.員工思想素質教育和業餘生活關心重視不夠。
不重視員工的思想素質教育和業餘文化生活，業餘生活過於單調，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒有家的感覺和企業榮譽感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。
公司的宣傳欄長期閒置未用，現在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺到公司對企業文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大，容易使員工對公司產生不信任或無所謂的感覺……
三.現階段工作推進計畫；
（一）。業務及生產推進計畫；
任何一支優秀的軍隊必定有一支過硬的教官隊伍，任何一個優秀的企業必定有一支高水平的'培訓管理隊伍。公司要發展，就必須要培訓出一支有培訓能力的管理隊伍，這樣才能跟上現代企業發展的需要，這是我所要做的第一步業務及生產推進計畫（又稱培育造血功能計畫），即“培訓能力推進計畫”和“管理能力提升計畫”。這是公司未來發展的最基本要求。
根據目前大銀電子生產管理現狀，要制定新的業務推進計畫，就必須首先開展各級崗位管理人員的培訓能力推廣計畫，使每個基層管理人員（擔當以上含品質）都要具備較強的培訓能力和組織管理能力，打造一支高水準的培訓管理隊伍，使公司未來接到新的訂單後能迅速組織培訓新員工上崗完成任務，根據培訓推廣計畫的效果制定業務推進計畫，所有的培訓計畫講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負責製作安排。
（二）。管理及培訓推廣計畫
根據公司員工的素質現狀和企業生產實際情況，英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓課題，並分批開展培訓教育工作，具體課程如下：
1.《如何做一名優秀的主管》，對高、中、基層管理人員進行管理能力全面提升的培訓講座；
2.《做你想成為的人，別對自己說不可能》，針對全體員工上進激勵進行的培訓講座；
3.《怎樣做好培訓工作》，針對基層所有管理人員培訓管理能力提升所開展的培訓講座；
4.《怎樣做一個好員工》，針對企業全體員工思想素質教育和員工心態激勵進行的培訓講座；
5.《如何抓好現場管理》，針對基層所有管理人員現場管理技能提升培訓聽課：（每周一次）；
6.《打造優秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協作精神和集體榮譽感提升所進行的培訓講座；
7.《贏在執行講座》，針對全體員工提高工作效率和責任心開展的激勵培訓聽課（每周一次）。
以上的各項培訓計畫既可以在規定時間、規定教室里開展實施，又可以利用業餘時間分部門、分車間循環進行，要求常年保持下去，養成良好的傳、幫、帶習慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓能力的普及與提高，其他的培訓課程根據員工的培訓進度和公司發展計畫再行推出。
（三）.宣傳欄的形象推進計畫。
董事長薛慶煥說過：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區衛生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓外，她們同樣關心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關公司管理公開檔案、公司內部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內容貼近實際生活，並歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務，使員工逐漸產生主人翁的榮譽感和個人成就感，促進企業文化的發展和企業核心競爭力的提高。
四.現階段除了上面提到指定的計畫外，首先要抓以下幾點：
1.協調好公司內部各部門相關人員的工作關係，明確部門人員的責任和職能，保持生產的正常運轉；
2.狠抓設備完好率，把目前閒置待修的設備爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有設備隨時都能保證接納產品訂單；
3. 逐步形成員工交接班會議制度（由擔當或代理擔當主持），把每天的任務安排和前一天（或前一個班）的完成情況與不足在交接班會上向所有員工指出，明確每個員工的職責和榮譽感，避免生產過程中的盲目性和無目的性，做到有賬可明，有章可行。
4.加強各級管理人員的走動式管理，及時監督及早發現問題並就地解決，通過挖掘內部潛力增加生產工作效率。
5.理順好與LG公司相關人員的工作關係，逐步爭取更多的訂單滿足大銀電子發展的需要。
鑒於我對大銀電子的管理工作程式了解時間太短，上面所說的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領導及時指正，我會在今後的工作中逐步理順完善的。
管理工作計畫範文錦集 篇10
為進一步落實基本公共衛生服務均等化項目工作在我縣全面開展，遵循突出重點，分級管理的原則，以規範化建設管理為標準，以創建“慢病綜合防治示範區”、“健康湖北”、“疾控工作強基工程”為契機，結合我縣慢病防治實際情況，努力推進湖北省全民健康生活方式行動，逐步開展示範創建等健康促進活動，加強業務培訓，為我縣慢病綜合防治的開展，特制訂20xx年慢病綜合防治工作計畫。
一、工作目標
（一）全面實施基本公共衛生均等化項目服務慢性非傳染性疾病管理工作，以《國家基本公共衛生服務規範》（20xx年版）為依據和標準，全力做好慢性病相關的基本公共衛生均等化項目服務的工作落實。20xx年常住人口居民健康檔案建檔率要達到100%（紙質和電子），65歲以上老年人、高血壓、糖尿病、重性精神病患者登記率達到60%及以上，規範化管理率達到60%及以上，血壓、血糖控制率達到45%及以上。
（二）重點做好慢性病綜合防治工作，以城鄉居民健康檔案建檔為支撐，積極探索以人群分類管理為基礎，以高血壓、糖尿病、老年人健康管理、重性精神疾病為重點的慢病防治工作方法與途徑。
（三）積極開展慢性病控制工作。促進縣級以上醫療機構死因監測、網路報告工作及腫瘤監測工作的進一步實施。督導鄉鎮衛生院城鄉居民健康檔案建檔工作任務的落實，加強質量控制，提高數據質量。
（四）積極推進全民健康生活方式行動，以示範創建工作為重心，指導全縣開展形式多樣的慢性非傳染性疾病相關的健康宣傳、健康促進活動。
二、工作措施
（一）全面落實居民健康檔案、慢性非傳染性疾病相關的基本公共衛生均等化項目服務工作。
1、以建立居民健康檔案為基礎，慢性病健康教育為重點，探索疾控機構指導基層公共衛生開展慢病防治的方法與模式。
2、做好業務指導與培訓，推廣國家基本公共衛生服務規範和湖北省慢病社區綜合防治技術，舉辦慢性病綜合防治培訓班，加強慢病防治隊伍能力建設。
3、每季度開展居民健康檔案、慢病管理情況的督導、統計和評估，並在全縣進行信息通報。每月及時上報、審核公共衛生信息報表。
（二）做好慢性非傳染性疾病相關的死因監測、腫瘤監測工作。
（1）在縣直醫療機構開展死因監測、腫瘤監測工作，做好常規死因網報審核及分析工作。
（2）加強死因、腫瘤監測工作督導，提高死因、腫瘤監測工作質量。
（3）舉辦死因監測培訓班，提高專業人員業務素質和工作能力。
（三） 慢性病人隨訪管理
1、通過居民健康體檢對發現的慢性病進行登記、管理，重點做好高血壓、糖尿病、重性精神病和老年人健康管理，積極推廣患者自我管理模式。
2、督促落實鄉鎮衛生院對轄區內的`高血壓病人、糖尿病病人進行一年不低於四次面對面隨訪工作，落實對老年人進行一年一次健康體檢和重性精神病人的隨訪管理，按要求做好相關項目檢查，做好隨訪記錄、填寫存檔備查並保證信息的真實性、準確性。同時做好服務券的督導、管理工作。
（四 ）開展健康教育和健康促進活動
1、採取多種形式開展慢性非傳染性疾病相關知識的宣傳健康教育活動、充分利用廣播電視進行宣傳慢性病防治知識。
2、組織專業技術人員對慢性病人進行慢性病防治知識講座。
（五 ）積極推進全民健康生活方式行動。
1、按照省衛生廳《湖北省全民健康生活方式行動實施方案》的要求，協助衛生行政部門在全市開展全民健康生活方式行動，重點開展全民健康生活方式示範創建活動，有計畫地在全縣建立示範社區，示範單位、示範食堂、示範餐廳、示範超市等，進一步調動廣大居民的積極性，逐步提高居民健康素質。
2、在城關、紅塔、軍店、化龍等重點鄉鎮開展全民健康生活方式行動的健康教育和行為干預試點。規範和完善健康促進活動內容，為全面推進全民健康生活方式行動探索和經驗收集，並做好全民健康生活方式行動信息上報工作。
三、工作進度
1、指導各鄉鎮制定本年度慢性病防治工作計畫，制定完成每季度督導計畫和方案
2、制定完成“5、31”世界無菸日、“9、20”全國愛牙日、“10、8”全國高血壓日、“11、14”世界糖尿病日等相關慢性病宣傳日計畫、方案，指導開展好宣傳活動，並完成宣傳總結工作。。
3、全年開展“腫瘤監測”、“死因監測”、“全民健康行動”工作，並做好報表、年報分析、統計總結工作。
4、12月份整理資料，迎接上級有關部門的年終檢查和考評工作。
管理工作計畫範文錦集 篇11
1、繼續出台社會組織改革配套檔案
起草《關於進一步加強社會組織綜合監管工作的意見》、《區社區社會組織管理與促進辦法》、《區社會組織誠信建設的指導意見》等檔案
2、強化服務意識，依法履行社會組織登記管理職能
按照《社會團體登記管理條例》和《民辦非企業單位登記管理暫行條例》規定以及相關政策，要求進一步提高主動服務意識，規範各項工作程式，提高服務水平。
3、開展社會組織能力建設培訓
為推進社會組織建設向規範化、專業化、機制一體化方向發展，圍繞社會組織公信力、誠信度，自我管理、自我服務、自我完善、自我發展的能力和社會責任意識等主題開展社會組織能力建設培訓課程。
4、大力推進備案制度改革，突顯社區社會組織作用
為實現“人人有組織，人人有活動”的目標，加快培育、發展、規範社區社會組織的建設工作，推進備案制度的改革，降低登記門檻，促進社區社會組織蓬勃發展。
5、做好社會組織承接政府職能轉移和購買服務的資質認定工作
6、做好社會組織年度報告提交與抽查相結合的檢查工作
7、做好社會組織等級評估工作
8、做好社會組織激勵扶持資金的招標工作
（一）總體目標。
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，按照“十三五”規劃和區委區政府的部署要求，從20xx年開始用五年時間探索建立特大城市中心城區政府工程建設和管理的基本框架，通過項目建設擦亮視窗形象，為全區經濟社會發展和率先實現小康目標提供優質的基礎設施條件。
（二）重點舉措。
1、在制度建設層面，依法依規依程式完善操作體系。一是以“品質建工”為主題，最佳化工作管理流程，梳理工程管理存在問題，對變更程式、招標檔案等進行重點最佳化，對事務性工作內容實施標準化管理；二是全面實行進度管理。設立年度目標任務路線圖，制定提速提效措施，通過最佳化流程管理確保按期保質完成；三是健全和細化工程建設管理制度，履行好質量管理評價和施工質量評價職責，及時總結大型項目建設經驗，開展樣板工地創建工作；四是強化責任追究倒查。對於因責任心不強、疏於管理造成工作失誤的或者影響工程質量的，嚴格進行責任倒查和追究。
2、在工作標準層面，從嚴從實從優提升項目品質。一是樹立區委提出的“敢於擔當、奮發有為，馬上就辦、真抓實幹，辦就辦好、水滴石穿”三種精神，落實工程建管責任制；二是嚴格按照項目流程和階段特點組織管理，確保工程建設進度、品質和安全可控在控；三是加強造價過程監管，強化概算紅線意識，嚴控超概現象發生；四是集中精力抓民生工程，把邊坡、醫院、學校、保障房、市政路等事關全區可持續發展的重點項目做實做好。
3、在保障機制層面，透明陽光高效打造廉潔工程。一是落實法治城區要求，強化守法觀念，加強建築行業法律、法規的`學習培訓，依法、依規、依契約推進政府工程前期工作和項目建設；二是落實廉潔自律要求，強化陽光理念。要求全體幹部職工做任何事情把自己放在“金魚缸”里，打造廉政工程，自覺接受民眾和社會監督；三是樹立底線思維和紅線意識，守住安全、質量、進度、投資、廉潔“五條底線”，強化紀律和規矩教育，切實改進作風，狠抓責任落實。
4、在工作任務層面，加強項目預研預判。把因主觀因素對工程進度的影響降到最低，力爭完成全年工作任務。
一、繼續嚴格工時制度審批工作，加強對用人單位的指導和規範服務，對實行特殊工時工作制的企業，做好工時執行情況的回訪，了解和掌握實行工時制度的落實情況以及對企業規範管理所起的作用。
二、擴大集體協商的廣度和深度。一是對現有的《集體契約審查制度》進行修改完善，明確各個環節的具體要求，使集體契約審查工作進一步制度化、規範化。二是加強與工會、行業協會和商會組織的溝通和聯繫，進一步擴大區域性、行業性集體協商的覆蓋面。加大集體契約簽訂率，協助區總工會完成年度集體契約工作任務。三是通過勞動監察、普法宣傳等各種手段和措施，宣傳簽訂集體契約的重要性，營造開展集體協商的氛圍。四是有針對性地督促、檢查、指導本轄區內有較大影響的企業和員工人數規模較大的重點企業，開展集體協商，簽訂集體契約。
三、繼續推進勞動爭議調解的相關工作穩步前進。在20xx年，爭取以勞動信訪、勞動仲裁、勞動監察“三合一”聯動平台為基礎，構建區、街道、社區“三級”勞動爭議調解網路，在“兩橫一縱”調解模式的基礎上，延伸輻射到各個社區和部分工業區，初步形成區、辦事處、社區（工業區）三級工作網路，實行分級調處化解勞資矛盾，協同維護勞動關係和諧穩定的新勞動爭議調解模式。同時，在明年力求增加兩到三家的企業或行業性的勞動矛盾爭議調解組織。
四、重點做好XX區和諧勞動關係網際網路+5年規劃。轉變觀點，由過去的事中調解和事後處置工作前移，重點做好預防工作，防止勞資糾紛的發生。通過網路數據平台和微信移動app的方式，加強法律法規宣傳、動態掌握企業信息，受理勞動糾紛投訴和勞動人事爭議案件的申報，建立健全由人力資源部門會同工會和企業聯合會、工商業聯合會等企業代表組織組成的三方機制，加強對勞動關係形勢的分析研判，建立勞動關係群體性糾紛的經常性排查和動態監測預警制度，及時發現和積極解決勞動關係領域的苗頭性、傾向性問題，有效防範事件。加強勞動關係預防，從源頭端大幅減少勞動信訪、勞動爭議案件，特別是重大勞資糾紛的發生，實現勞動用工更加規範，職工工資合理增長，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障，社會保險全面覆蓋，人文關懷日益加強，有效預防和化解勞動關係矛盾，建立規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關係。
涉及項目：（一）以XX區勞動關係的調研分析為基礎，梳理清構建勞動關係預警機制涉及到的企業、員工及有關政府部門等多個主體，並分析各相關主體在構建和諧勞動關係中發揮的作用。出台“XX區和諧勞動關係網際網路+5年規劃“1+n”檔案”。（二）根據勞動關係預警機制分析報告，以工資發放、契約簽訂、勞動投訴、納稅、社保等多項指標作為預警指標，將涉及到的勞動關係各相關主體及主體之間的監督、受理關係作為系統邏輯，構建一個和諧勞動關係網際網路+預防處理平台。
管理工作計畫範文錦集 篇12
時間如流水，轉眼間新一年又開始了，在這新的一年裡，我部將堅持上學期的工作作風，微笑服務同學，嚴肅對待問題，並在此基礎上不斷改進工作方法，提高工作質量，杜絕缺勤的情況，使同學們能有一個安逸的`休息環境。
回顧xx年的工作情況，有令人欣慰的，同時也有令人不快的事件。為了進一步完善工作，讓不愉快的事少發生，我部特制定以下計畫：
第一，為避免事後產生矛盾，在今後的值日過程中，將儘可能地查清違紀人的姓名或鋪號，這樣既可以有效地掌握經常違紀人的信息，也可使班主任準確地了解情況，儘快解決問題，保證寢室紀律。
第二，在查寢的過程中，經常有寢室紀律久久不得好轉，可是班主任卻不知情，室長不負責，扣分成了一個錯藥方，無濟於事。因此，這學期將把問題嚴重的寢室直接告訴給班主任，請班主任解決。
第三，增加抽查人數的次數，每天都要抽查，有些同學迷戀網咖，下晚自習後不回寢室，在外通宵上網，我們將通過查人數的手段將他們一一找出來。
第四，提前上崗。為避免在下課到熄燈之間，同學發生矛盾，值日生將提前上崗，觀察同學們的動態及時制止各種突發事件。
當然，我部將根據實際情況調整少數人員，使我部成員個個都心甘情願為同學服務，每人都能堅持正義，都是能約束自己，為其它同學樹好榜樣的學生!
管理工作計畫範文錦集 篇13
20xx年，城市化的擴大與提高，建築業在新一輪周期中發展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經過不懈的努力，是建築行業中的一員。做好安全生產，文明施工，是公司發展宗旨和計畫和目標要求，結合建築施工管理的實際，現將安全生產，文明施工管理計畫安排如下：
一、指導思想與基本原則
今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業管理相結合的基本原則，通過不斷強化建築安全體系建設和監督管理力度，推進公司施工現場安全生產，文明施工管理水平上台階。
二、主要工作目標
1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破，通過標準，規範化管理，安全生產合格率達到90%以上，優良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的範圍內，通過監管監控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的`發生，事故結案率達100%。
3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現場文施工，達標率要達到80%以上，其中優良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
三、措施
為確保目標實現，重點做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽，安全是企業生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網路體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現安全生產管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。
3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，並履行審核審批程式，嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底，責任書籤訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建築施工安全管理有關規定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格後上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計畫生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計畫實現。
管理工作計畫範文錦集 篇14
一、本班學生基本情況分析
1、班內結構：本班共有16位學生，其中男生9人，女生7人，內設班長一名(陳孟)，負責上課、下課叫起立和班內紀律情況；學習委員一名(張子木)，及時了解班內同學的學習情況，並向老師匯報，與學習組長一起研究工作，負責“一幫一”活動；環境衛生委員一名(王艷琴)，負責值日的分工和具體工作；宣傳委員一名(王小冬)，負責每期黑板報的設計與繪畫、書寫，檢查紅領巾的佩戴情況和紅領巾廣播站工作；德育委員一名(李夢涵，負責檢查班級學生的文明禮貌用語，並負責登記。
2、學生學習情況：
班級整體學習成績較好，全班學習態度還比較端正。只有個別同學自覺性差，作業馬馬虎虎。其中優秀的占20%，中等生占50%，差等生約占30%。需搞好學困生轉化工作。
3、組織紀律情況：
本班學生活潑好動，組織紀律較差，特別是陳澤儒、黃海辰、黃小龍自覺性差，紀律觀念淡漠，經常由他們引起班內混亂，且他們學習成績是學困生重點轉化對象。
4、學生思想情況：
本班學生思想較單純，多數學生個性較強，充滿愛心，具有善良、同情別人、熱愛集體、尊敬老人、孝敬父母等良好的思想品質。多數學生積極要求上進，思想活躍，具有主動的.參與意識，喜歡吸取新的東西。但全班的思想水平參差不齊，還有個別學生對集體活動態度冷淡，思想境界有待提高，更甚者有的表現出了自私自利，有的學生自控力較差，自理能力較差。另外，多數學生身體素質較好，但還要加強鍛鍊。
二、工作中應注意的問題
1、學生自制能力差，安全意識低。
2、缺乏自覺性，不知主動學習，沒有全部投入到學習當中，接受能力、理解能力較差。
三、本學期的工作重點及奮鬥目標
未來需要新型的人才，需要德才兼備的人才，不光需要知識，更需要能力的培養，因此，在工作中要改變陳舊的教學觀念，改革創新，注重學生的能力培養，全面實施素質教育，從愛出發，正面教育，嚴格要求，循循善誘，樹立文明禮貌的行為，培養勤奮好學的學風，本學年的工作重點體現在以下幾方面：
1、健全班委。重視班集體建設，開展探究性活動，使每一個學生在探究實踐活動中得到更多地鍛鍊和提高，引導班級管理走向科學化、自動化。由學生自行評選，選出合適人選，分工要細，職責要清。
2、抓好學生的一日行為規範，促進良好班風的建設。
3、抓好心理健康教育、法制教育、公民良好道德教育等 4、做好學生的家訪工作，形成家校合力，共同做好對學生的教育工作。
5、繼續做好學習型家庭的創建工作，重視學生良好學習習慣的養成教育。
6、積極參與學校的各項活動並結合班級特點有針對性地開展豐富多彩的少先隊活動。
7、組織學生認真學習新《中小學生守則》、《小學生日常行為規範》，加強行為規範的養成教育與訓練，並將行為規範的養成與創行規示範班級、行規示範學生活動有機結合，從而引導學生“對己講儀表，對人講禮貌，學習講勤奮，社會講公德，在家講孝順”。
8、在行為規範方面具體做到：在校園裡不吃零食和飲料，人人節約零用錢；講究環境衛生，在教室里、校園內、校門口看到任何廢紙雜物都有責任和義務撿起來放進垃圾箱，教室里要做到綠化、美化、藝術化；同學間團結友愛不打架罵人；推廣禮貌用語與國語，“對不起、您好、謝謝、沒關係、老師好、同學們好”是師生、學生之間交流的主題字彙。做到“三別”即“向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別”；“四帶”即把“禮儀帶進校園、把微笑帶給同學、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶向社會”；“五無”即“地面無痰跡、室內無紙屑、桌凳無刻畫、牆壁無腳印、出言無髒話”。
四、提高學生整體素質的具體措施
1、改進課堂教學方法，發揮學生的主體作用，在課堂上要活躍學生氣氛，開展課外活動，寓教於樂。
2、按時開展班活動，有目的、有計畫、有組織。
3、建立班組織，培養骨幹學生，抓典型帶全班。
4、搞好安全環境教育，制定安全公約，建立學校、家庭、社會聯絡網。
5、搞好德育工作，及時開展各種形式的教育活動，表揚表現好的。
6、積極開展少先隊活動，組織本班學好音、體、美，並積極參加學校相應的活動。
五、本學期活動安排
九月份：
1、開學收心教育
2、“師恩頌”感恩語徵集活動；
十月份：
1、出版一期慶祝“國慶節”黑板報，舉行一次“願中華巨龍永遠騰飛”主題聯歡會；
2、利用重陽節，繼續深化“孝心教育”；
十一月份：
1、“學科學、愛科學、用科學”體驗教育活動；
2、“節約，我們在行動”主題隊會。
十二月份：舉行迎新年慶祝活動；
一月份： 開展“為您送上一份新年祝福”孝心教育活動
管理工作計畫範文錦集 篇15
一、自檢
檢查一下在我們的企業，在忙碌工作的周圍，是否存在以下現象，它所造成的後果是什麼，應採取什麼對策?（存在現象、 產生後果、 規避辦法）
1、作業流程不暢，搬運行動距離過長且通道被阻；
2、工裝夾具隨地亂放，想要用時發現滿是髒污不能立即使用；
3、物品雜亂，材料遍地堆放，良品與不良品混雜，成品與半成品難區分；
4、私人物品，與工作無關物品隨意擺放，員工頻繁走動；
5、設備保養不良，故障多，經常在需要使用時臨時維修；
6、辦公桌面雜亂，灰塵積壓，地面髒污，設施破舊，燈光灰暗；
7、物品擺放無規律，無歸類，不能及時找到所需要的物品；
8、物品因沒有標識而時常誤送誤用；
9、公司樓梯，前台，洗手間等，不夠乾淨整潔，給客戶留下不好印象甚至是投訴。
這是每個崗位都有可能會出現的各種各樣不規範或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵鏽等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越乾越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
對於這樣的公司，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法甚至是人性化管理、寬鬆管理也不見得會有什麼顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。
二、5S管理活動的概念、目的、實施要領
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”管理活動。
★ 1S----整理
定義：
◇將工作場所內任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要儘快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：
● 騰出空間，空間活用
● 防止誤用、誤送
● 塑造清爽的工作場所
工作場所中經常有一些紙張，水杯，檔案，雜誌，殘餘物料、半成品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙工作，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂不堪。
工作室內擺放不必要的物品是一種浪費：
● 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
● 棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
● 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
● 物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置
實施要領：
⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
★ 2S----整頓
定義：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，增添標識，排列整齊；
◇明確數量，有效標識。
目的：
● 工作場所一目了然，工作環境整齊潔淨
● 消除找尋物品的時間，零時間迅速取出所需物品
● 消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、場所、物品標示
5、制訂廢棄物處理辦法
重點：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回覆或誤放時能馬上知道
★ 3S----清掃
定義：
◇將工作場所以及工作物品清掃乾淨；
◇將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。
目的：
● 清潔的第一目的是使設備和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用
● 消除贓污，保持職場內乾淨、明亮
● 控制污染、減少對身體危害
注意點：
責任化、制度化
實施要領：
1、清掃的對象：
● 室外的門口，公司牌匾，室的辦公室，前台，飯廳，洗手間等
● 地板、天花板、牆壁、辦公桌椅、工具架、櫥櫃等
● 機器、工具、測量用具等
● 電腦內資料檔案的“清掃”和公共區域的“清掃”
2、執行例行掃除，清理髒污
3、調查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準,作為規範
5、定時開展全公司的大清掃，每個地方清洗乾淨
★ 4S----清潔
定義：
◇將上面的3S實施的做法制度化、規範化、透明化。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點：
制度化，長期執行，定期檢查
5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
實施要領：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂考評、稽核方法
4、制訂獎懲制度，加強執行
5、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養
定義：
◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行，要求嚴守標準，強調的是團隊精神，建立標準化，規範行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，養成良好長期的5S管理的習慣。
目的：
● 提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣
實施要領：
1、運用文稿，標識等宣傳手段
2、制訂公司有關規則、規定
3、制訂禮儀守則，相互監督和幫助
4、推動各種激勵活動，遵守規章制度
三、5S的主要效用
5S管理的五大效用可歸納為：
5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱讚為乾淨整潔的企業使客戶有良好的深刻印象，有信心，樂於下訂單，縮短交單期，提高效率和品質，形成良性循環；
2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率，實施了5S的場所就是節約的場所。
3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----用原則規範工作現場,大家都按照規定執行任務，程式穩定，品質穩定。
5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，促進企業文化建設，使員工有成就感，歸屬感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
從而可見，5S活動不僅能改善工作環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。
四、5S管理與其他管理活動的關係
5S是企業管理的基礎，作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恆的目標。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處:
Q(quality:品質)、C(cost:成本)
D(delivery:交期)、S(service:服務)
T(technology:技術)、M(management:管理)
Q(quality品質)品質。是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的.基礎，5S能確保生產過程的迅速化，規範化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。
C(cost)成本。隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最最佳化。
D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期。為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。
S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂於為客人提供優質的服務。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的"確診"，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。
T(technology)簡稱技術。未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來最佳化、累計技術並減少開發成本，能加快開發的速度。
M(management)管理。管理是一個廣義的範疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最最佳化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。所以說5S是現代企業管理的關鍵和基礎。
五、如何推行5S活動
1、 通過讓員工對自身工作環境的觀察，感受自己的工作環境是否正如開篇所說的，出現了諸多類似的問題，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等。
2、 通過文案宣傳，使員工深刻認識到5S活動的必要性，尤其是了解到它對企業，對部門，最重要是對自身的發展，所起到的關鍵性作用。
3、 每周實施一次統一性的整體性的清理，然後運用宣傳，標語，獎懲，員工值日，管理監督，下班檢查等方法進行鞏固和加深。對於前台，會客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環境清潔程度的特殊區域，要進行重點實施。
4、 每位員工配備資料夾，檔案欄，簡易儲物櫃等，個人按照工作習慣自行設定擺放工作物品；至少每兩人之間有一個垃圾桶，並配備垃圾袋。
5、 將每個客戶的資料包括企業對其完成的策劃方案，圖紙，畫冊等分類放置，以便所有員工都可以隨用隨取。
6、 員工要通過5S管理的實施，加深對其了解之後，將其運用到自己的工作中，比如對客戶的管理，完全可以運用此類管理方法，提高工作效率。
7、 5S管理是一項需要進行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一 個長期的過程。只要企業存在，這個管理活動必須一直持續下去，不存在“已經做完”的情況，要通過管理層次的實施，逐漸演變到員工的自發性活動上去，這樣的5S管理活動才是成功的。
為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使本企業降低成本、按時交單、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S，就沒有正常的作業，沒有好的業績或者沒有生氣。
推行5S，不僅能改善工作環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。
管理工作計畫範文錦集 篇16
工作思路和目標：
1.認真學習政治和實訓業務知識，擁護學院各項改革舉措，嚴格執行學院各項方針、政策，組織中心全體職工努力完成學院下達的各項業務。
2.抓好校內實訓基地的管理，為教學科研提供優質的服務。
3.逐步將校外實訓基地統一納入管理範圍並加大對社會企業的'合作，利用社會資源搞好實習實訓工作，真正實現校企聯合，培養社會需要的技能性人才。
4.對校內實訓基地現有設施進行整理包裝，搞校園農業文化旅遊，成為經營創收的突破點，抓好生產經營管理，增加創收，實現以訓補訓、以訓養訓，更好地為學院實訓服務。
通過本屆任期，努力達到實訓基地管理規範化，能為學院教學、科研、學生實習、實訓提供良好的服務保障。力爭把實訓基地建設成為國家職業院校示範性實訓基地。
管理工作計畫範文錦集 篇17
上半年，安防系學生管理工作在常態管理、黨建、團員活動、三自管理、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績，同時也存在許多問題。為了體現“結合專業，管理育人”的新型學生管理工作，現將XX年下半年的學生管理工作計畫如下：
一、加強兩支管理幹部隊伍建設
1、加強學生管理幹部的業務培訓，嚴格工作紀律。
(1)、掌握學生管理的規章制度，並且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規章制度及管理教育方式方法”為主體的管理幹部培訓、考核工作。
(2)、樹立正確的職業觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才服務的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。
(3)、建立良好、健康的師生關係，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。
(4)、推行學生管理績效和工作量考核。
2、結合“三自管理”，加強學生幹部的機構、組織、使用和考核工作。
(1)、理清各類學生幹部、幹事的組織、機構、職責和許可權。
(2)、培育學生幹部工作能力，深化5人模式把區隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。
(3)、學生幹部值班和隊長助理制度要進一步實行，並且要總結、推廣。
二、加強學生常態管理工作
1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。
2、學生常態管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛生;警容風紀四個方面。
3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補佇列操練”規定。
4、加強和老師、家長的聯繫和溝通。
6、規範各類常態管理的檢查，中隊要重視檢查的結果並且開展數據的分析。
三、加強信息通報工作
1、重視學生信息報導組的工作。
2、加大對安全防範系網站的投入和建設。
3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。
四、加強黨建
1、開展業餘黨校三分校正常的培訓工作。
2、開展對學生入黨前後的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。
3、開展和行業企業的黨支部共建、學習活動。
4、堅持學生公寓黨支部工作。
五、加強學風建設
1、學生管理幹部聽課制度的全面推行。
2、密切和上課老師的關係，在學生管理上取得老師的幫助和支持。
六、做好新生接待工作
1、開展學生報導前的電話聯繫工作。
2、實施《XX年新生接待方案》，協助軍訓工作。
管理工作計畫範文錦集 篇18
為了公司的發展需要，建立堅實的工廠現場管理基礎，製造一個特別整潔，維護良好的工作環境，消除一切作業安全隱患，生產出達到顧客要求的合格產品，特擬定此5S培訓計畫。
一、培訓目的
1、加強現場管理人員對5S的（如何去）認識了解
2、掌握生產現場5S管控的標準及要點（是什麼）
二、培訓內容
5S的定義、好處及重點，生產現場5S管控的標準及要點。
三、培訓負責部門
1、組織：生產部
2、主講：廠長（講什麼）及5S專員（講什麼）
3、考核：生產部及人力資源部
四、培訓時間
五、培訓方式
講授、案例（有哪些）、多媒體課件。
六、培訓地點及場地安排
1、公司二樓大會議室
七、培訓對象
公司所有班組長及車間主管
八、培訓課程安排
九、考核方式
1、考核內容：以講授課程內容為主
2、考核方式：以各自車間及責任區域5S效果評分得出
管理工作計畫範文錦集 篇19
這個培訓計畫是開放性的，房地產公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業管理培訓。該講提出了一套簡明的培訓系統，有助於我們建立基於全局策略物業管理動作機制。
第1操作環節：制定一個實戰型的培訓計畫
物業管理的員工培訓是要結合招聘計畫來進行，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術員、技術骨幹和普通員工。
高級管理員包括正副總經理、行政秘書(或經理助理)、工程部經理、電腦工程師、機電工程師、財務主管。這批人通常應於交付使用前六個月到位。他們的前期工作是負責組建管理公司，參與設備安裝及試運行，制定管理計畫和對下屬員工進行招聘和培訓。
技術骨幹包括部門經理、水電技術員、電腦操作員、業務員和出納，應該於交付使用前兩個月到位，他們的前期任務是熟悉公司運作程式和部門分工，熟悉設備操作。
普通員工包括保全員、清潔工、園丁，應該於交付使用前三周到位，他們的前期任務是熟悉物業情況，熟悉本職工作和實戰演習。
要點a：高級管理員培訓內容看範文著作權所有
物業管理理念
管理公司組織架構和運作程式
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程式
物業管理政策法規及相關法律常識
公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋
應變組織、指揮能力
消防、急救常識及器具使用
管理及公關常識
要點b:技術骨幹培訓內容
責任感，榮譽感培養
管理公司組織架構和運作程式
物業及設備情況看範文著作權所有
住戶情況介紹
物業移交程式
物業管理政策法規及相關法律常識
公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋
應變組織、指揮能力
公關知識及技巧
消防、急救常識及器具使用
設備操作及維護知識
維修具使用及保養
住戶投訴處理能力
要點c：普通員工培訓內容
責任感榮譽感培養
管理公司組織架構和運作程式
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程式
物業管理政策法規及相關法律常識
管理規則及員工守貝
消防急救常識及器具使用
設備操作及維護知識
為使物業管理工作能夠一開始就正常運作並且盡旱趨於成熟在對員工進行了全面的專業培訓後，還應該在專家的指導下進行多次實戰演習，以便及時糾正錯誤。
第2操作環節：物業管理培訓的籌備工作
要點a：培訓目的
迅速認識物業管理建立起正確的管理意服務意識直接運用所學開展實際工作。
要點b：培訓對象
物業管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務人員
要點c：培訓方式
集中授課、角色扮演實際操作交流研討跟班實習收看幻燈錄像及現場參觀等方式。
第3操作環節：培訓的具體內容
具體內容a：入伙前相關課程、
第1課：物業管理概述
物業管理起源於中國古代的皇宮管理，我們的祖先早早就認識到牧業管理的重要性。然而，當今世界性的物業管理會議每二年召開一次，我國卻從未參加過。縱觀物業管理髮展趨勢，住宅管理和商業大廈管理將成為物業管理的兩大流派，中國必將成為住宅管理高手，能否成為商業大廈管理行家呢?
物業管理除了管理物業外還能做什麼?物業管理的最高境界是什麼?創新、進取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。
第2課：房屋建築及管理基礎常識
您會辯論建築物中的承重與非承重部分嗎?您會計算房屋面積嗎?您會看建築圖紙嗎?您了解多少房地產各級市場基本常識?您知道房屋主權70年到期後歸誰所有嗎?如果住戶向您問起這些問題，回答不出來可就失職了。
第3課：不同類型物業的不同管理手法
住宅管理要寓管理於服務之中;工業廠房管理要把安全放在首位;寫樓管理要抓住它的生命線即機電設備管理;商場管理範圍最大，專業程度最高。但是，掌握了管理的基本功，什麼樣的物業管理都難不倒您。
第4課：物業管理法規
有人說，中國的物業管理大難搞，因為法規不健全，果真如此嗎?如果5年以後才健全怎么辦?工作不做了嗎?不然，怎樣熟知現有潔規並利用有關法規，物業管理人義不容辭。香港採取的是有緊有松的“大籠子”策略，讓我們剖析一下。
第5課：物業管理機構的設定
多數物業管理公司都設有保全部、工程部、財務部、經營部等，我們不這樣設，為什麼?
一個總經理，一、二個副總經理，這樣設定合適嗎?
一個人必須同時乾三件事，否則不稱職!怎么於?
第6課：房屋的接管驗收及其注意事項
認真仔細驗收，是為了方便今後的維護工作，驗收不認真，麻煩事在後面等著您。
怎樣把好驗收關?驗收查出不合格怎么交涉以保護物業公司利益?機電設備安裝調試要全程跟蹤、記錄、建立機器檔案，如同醫生治人建病歷一樣。調試中曾出現過的問題，可令您在接管後的維護工作胸有成竹，“藥”到“病”除。
具體內容b：入伙初期相關課程
第1課：入伙程式及相關事務
辦理入伙手續，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今後的雙方關係打下良好基礎，該說什麼話，該做哪些事，想得越全面越周到，今後工作越順利。
第2課：顧客投訴心態分析及處理技巧
求發泄、求尊重、求補償，是顧客投訴的三種心態，聽其言、觀其色，針對不同的心態靈活處理，這裡面有策略。
一個不在意，電視報紙曝你光，聯名抗訴讓你慌。那么如何處理投訴呢?這裡面有技巧。
第3課：裝修管理
裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危險隱患，發生治安案件等。管理手法不當，雙方矛盾形成，還可能影響到住戶的關係。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你十分被動，怎么辦?建立裝修巡查制度，讓我們用案例告訴你有效的管理手段。
第4課：房屋機電設備管理技巧
制度化，是機電設備管理的有效方法，周一做什麼，周二做什麼，定好制度，照辦就行了，管理人員怎么流動，制度始終不變。
有人說：機器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵。我們說：機器也是有感知的，你好好照顧它，它就為你認真工作，你不善對它，那它就會對你不客氣!
第5課：綠化養護與管理
招個綠化工程師就可以保證樹常青、草常綠嗎?不一定，綠化管理並不那么簡單，但也不很複雜，這裡面有檔次、有文化。
玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰鬥豔，由路認花、由花尋路，這不是檔次、這不是文化嗎?
第6課：緊急突發及特殊事件的處理和防範
火警、匪警等，大家都知道怎么處理。電梯困人、老人犯病、煤氣泄漏、住戶鑰匙忘在屋內進不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾獲財物、恐嚇電話、派出所檢查、孩子深夜未歸、接待參觀檢查、天氣突變氣候惡劣、停電停水、停煤氣、家用電器突然故障、碰傷摔壞、街道辦居委會上門公於，政府職能上級主管單位拉贊助亂攤派，特殊車輛及人員不服從管理等等，什麼事都可能面對，別怕，我們讓你在聽故事中學習處理技巧。
具體內容c：進入正常階段的日常管理相關課程
第1課：有效培訓與考核
人員培訓是企業內部管理的重要一課，一般的培訓，老師講了100，學生聽進去的80，理解消化了60，記住的40，而能夠運用的只有20，真正起到作用的，可能還不到10，這樣的效果如何改變呢?
考核很難，因為考核標準不易制定，制定出一個好的標準，考核的工作就完成了一半。另一個原因是因為人情觀念作怪。
我們追求的考核，是完全客觀化的，一個固定標準套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個標準都可以實施考核，同時無法摻人個人主觀影響。這個標準，就像當年蘇聯“老大哥”逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個圈來套，大了不行，小了不要!
第2課：物業管理中的財務管理
講理論，老師累，學主煩。給你一張資產負債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯數了!
第3課：業委會的作用及其組建
業委會嚮往戶倡議重新選擇物業管理公司說明了什麼問題?不容置疑，說明了管理公司失誤。怎樣讓業委會為我所用?怎樣處理和擺準雙方關係和位置?我們的經驗一定對你有用。
第4課：海外物業管理簡介
海外物業管理公司做什麼?我們在做什麼?幫你比較一下，分析各自特點取長補短。
不用親身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到啟發。
聽聽教員在香港三年物業管理工作的經歷，現身說法最生動。
第5課：1s09002導入
1s09002簡稱“埃嗦九千”，有人戲稱之為“嚕嗦九千”，分析一下，為什麼讓你感到嚕嗦?質量是永恆的競爭法寶，但日本人說，未來競爭取勝的不再是質量，而是……，你怎么看?搞9002，是為了圖名，還是確有大用?
第6課：初級電腦
中層以上幹部必須掌握簡單英語、掌握汽車駕駛，掌握電腦運用，這是現代人基本的工作和謀生本領。
電子郵件、網上會議、信息共享，教你網上滯灑走一回，你一定會“愛”上它。
管理工作計畫範文錦集 篇20
一、學生現狀分析：
七年一班共有25名學生，10名女生，15名男生。每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良，好奇心強，求知慾強。但是由於年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作。很多行為習慣有待進一步培養。
二、本學期我班的基本目標是：
建立一支有進取心、能力較強的班幹部隊伍，全體同學都能樹立明確的學習目的，形成良好的學習風氣；培養學生良好的行為規範，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。
三、採取的措施：
1、重視養成教育：養成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生髮展受益匪淺。因此，在班級進行良好品德的養成教育是十分必要的。根據學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規律性的常規訓練。重點落實好《中學生日常行為規範》，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態度，不使一個學生掉隊 。
2、加強後進生管理：面向全體學生，分類施教，加強對後進生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發，了解關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發展情況。
3、及時了解學習情況：準確把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下功夫，以促進全班成績的平穩、紮實地上升。
4、家教結合：經常保持與否學生家長聯繫，使學校教育和親職教育有機地結合起來，本學期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好後進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的`班集體。
5、培養班級幹部：及時召開班幹部會議，針對他們在工作中出現的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優缺點和今後努力工作的方向。同時，還要求他們注意班幹部成員之間的合作，齊心協力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創造機會，鍛鍊和培養他們的能力。
6、重視關懷教育：要關心學生的生活，及時和家長聯繫，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關係，做學生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。
7、重視文體工作：教育學生上好所有學校開設的課程，積極參加體育鍛鍊，積極參與學校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養學生的參與意識。
四、班級主題活動安排：
第一周 1. 總結寒假工作，提出新學期要求，做好新學期打算。
2. 抓好學生常規，早日進入正常秩序。
第二周 1. 進行習慣養成教育，形成良好行為習慣。
2. 繼續抓好常規教育，進行常規訓練。
第三周 1. 繼續鞏固上兩周的活動內容。
2. 加強勞動觀念教育，搞好個人和集體衛生。
3. 組織好“三好”評比條件的學習，並完成“三好”評選工作。
第四周 1. 繼續抓好常規教育。
第五周 1. 培養學生的參與意識和團隊精神精神。
第六周 1. 繼續抓好紀律和學習目的教育。
第七周 1. 期中考試動員，考風、考紀教育。
2. 培養學生正確的是非觀念。
第八周 1. 向學生進行學習目的教育，抓好複習教育。
第九周 1. 期中考試。
第十周 1. 總結期中考試，吸取經驗教訓。
2. 繼續抓好法制和安全教育，做好假前的準備工作。
第十一周 五一放假
第十二周1. 進行尊敬父母的教育。
2. 做好勞動實踐前的準備工作。
第十三周1. 勞動實踐。
第十四周1. 總結勞動實踐情況。
2. 培養學生的團隊精神觀念。
第十五周1. 再次進行學習目的的教育。
2. 繼續抓好課堂常規教育。
第十六周1. 制定複習計畫，鼓勵學生努力學習。
2. 搞好各類評比，樹立榜樣。
第十七周1. 繼續鞏固上周活動內容。
第十八周1. 期末複習總動員。
第十九周1. 期末考試。
第二十周1. 進行勤儉節約教育。
2. 加強安全教育。文 章來
管理工作計畫範文錦集 篇21
通過對進行了解，其工作經歷在*有限公司，學習過、產品監測，車間淨化等級監測，做過體系認證。根據現階段其工作特點，對其實習階段工作計畫做如下安排：
1、第一階段：了解公司現階段生產產品的工藝流程，產品特點，每個車間實地學習一個星期，掌握公司主導產品的'生產工藝流程，產品質量檢驗重點。，車間線上品管幫帶學習，*月**日前完成第一階段並考試。
2、第二階段：學習了解原料、成品檢驗產品檢驗規程，檢驗要求，學習實驗室實驗操作，之前有無菌檢測實踐經驗，和互相學習。*月**日前完成第二階段並考試。
3、第三階段：學習公司現有產品所涉及的體系檔案及質量要求，掌握體系認證情況和要求。學習《學習資料》，*月**日前完成第三階段並考試。
經考試合格後，公司定崗定位。
品管處：
20xx——
管理工作計畫範文錦集 篇22
上半年，安防系學生管理工作在常態管理、黨建、團員活動、三自管理、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績，同時也存在許多問題。為了體現“結合專業，管理育人”的新型學生管理工作，現將201x年下半年的學生管理工作計畫
一、加強兩支管理幹部隊伍建設
1、加強學生管理幹部的業務培訓，嚴格工作紀律。
(1)掌握學生管理的規章制度，並且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規章制度及管理教育方式方法”為主體的管理幹部培訓、考核工作。
(2)樹立正確的職業觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才服務的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。
(3)建立良好、健康的師生關係，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。
(4)推行學生管理績效和工作量考核。
2、結合“三自管理”，加強學生幹部的機構、組織、使用和考核工作。
(1)理清各類學生幹部、幹事的組織、機構、職責和許可權。
(2)培育學生幹部工作能力，深化5人模式把區隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。
(3)學生幹部值班和隊長助理制度要進一步實行，並且要總結、推廣。
二、加強學生常態管理工作
1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。
2、學生常態管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛生;警容風紀四個方面。
3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補佇列操練”規定。
4、加強和老師、家長的聯繫和溝通。
6、規範各類常態管理的檢查，中隊要重視檢查的結果並且開展數據的分析。
三、加強信息通報工作
1、重視學生信息報導組的工作。
2、加大對安全防範系網站的投入和建設。
3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。
四、加強黨建
1、開展業餘黨校三分校正常的培訓工作。
2、開展對學生入黨前後的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。
3、開展和行業企業的黨支部共建、學習活動。
4、堅持學生公寓黨支部工作。
五、加強學風建設
1、學生管理幹部聽課制度的全面推行。
2、密切和上課老師的關係，在學生管理上取得老師的幫助和支持。
六、做好新生接待工作
1、開展學生報導前的電話聯繫工作。
2、實施《201x年新生接待方案》，協助軍訓工作。
下半年工作計畫相關文章：
管理工作計畫範文錦集 篇23
一、指導思想
牢固樹立科學發展、和諧發展和安全生產的觀念，始終堅持以人為本、“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞創建“安全文明校園”的目標，全面貫徹落實安全工作法律、法規，深入開展道路交通安全、食品衛生安全、學生假期安全、教育教學安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創設良好的校園安全環境，努力保障學校教育事業的可持續健康發展。
二、完善機制，明確責任
落實安全責任追究制。校長是學校安全的第一責任人，副校長為直接責任人，班主任是本班安全的第一責任人，把安全責任及安全教育當作總抓手，貫穿於各項工作的始終，創建平安校園。
（一）健全機構，進一步強化安全管理
（二）明確責任
三、主要工作
（一）加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防範能力 深入開展學生安全教育活動。各教學班班主任要利用班會課經常對學生進行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心裡，懂得哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，達到他們行為的規範化。任課教師，不管是什麼課（包括室內室外課），都要對學生的安全負責，要堅守崗位，保護學生的人生安全。若需要做實驗，教師實驗要規範，把安全問題考慮周全。
經常利用集中學習時間，認真組織全體教師、職工，特別是班主任學習有關學校安全的法律法規、常見事故的預防和突發事件的處置及用水、用火、用電等安全知識。要加強對職工遵守學校安全管理制度和本崗位操作規程的教育培訓，提高他們的責任意識和保護能力。每學期要組織全體學生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強全體教職工和學生應對突發事件的能力。
（二）不斷完善學校安全管理規章制度，全面落實安全管理工作責任制
學校領導全面抓，分管領導具體抓，發現安全隱患，要及時安排後勤人員和督促相關人員排除。
牢固確立校長是學校安全管理的第一責任人，對學校安全管理工作負總責的意識。把學校安全管理列入學校日常工作的重要議題，定期研究、分析安全工作形勢，及時處理安全工作中存在的突出問題，落實整改措施。逐級簽訂安全管理目標責任書，不斷完善安全工作目標管理辦法，加強對各部門、教職員工安全管理工作的考核，落實獎懲措施。制定和完善突發事故應急預案。嚴格執行安全責任追究制度。經常開展安全檢查和隱患排查活動,認真執行每月一次、開學、放假前以及惡劣天氣前後的安全檢查制度，及時消除各類不安全因素。全面排查重大危險源，落實重大危險源監控措施，並登記建檔，定期進行檢測、檢驗、安全評價，制定並實施應急預案，消除各類安全隱患。
（三）注重設施設備的投入，確保全全管理的各項活動和措施落實到位
在注意教育性投入的同時注意安全設施設備的投入，將安全教育、培訓、活動的經費列入學校支出預算。按規定完善和規範學校消防、防盜、防暴等各類安全設施設備，確保學校安全，發現問題及時排除，不能排除的要及時報告有關領導。
四、具體措施
（一）飲食衛生安全教育學生不要亂買小攤上的食物，注意飲水衛生，規範學校食品衛生管理，嚴防學校群體性疾患的發生，衛生保健制度落實。加強學校飲用水的管理，專人負責，定期檢測，確保全全。學校不允許過期、變質食品進入校園。高度重視傳染病的防治工作，堅持學生定期體檢制度
（二）加強校園防盜安全管理。逐步建立起人防、物防、技防相結合，動靜結合，點線面結合，各項防範措施相互配套銜接。切實做到校園“不發案、不出事”。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴格落實教職工值班和領導帶班制度，值班人員應按時到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。學校領導在重大節假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領導到到位，組織到位，措施到位。
（三）加強消防安全管理。加強校園內消防設施建設，加強維護管理，確保消防安全。學校應組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災現場。
（四）加強校園用電安全管理。學校應嚴格遵守行業規定，加強校園用電設備和線路規範化建設，電氣設備工作性能正常，無超負荷或缺相
工作現象出現。
（五）加強校舍安全管理。學校定期進行校舍勘驗檢查，發現險情應立即處理。從實際出發，在學生出操、集合、放學，適當錯開時間消除安全隱患。
（六）加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認真做好技術要領、運動準備、整理活動等方面的指導與安全保護，防止發生意外事故。
（七）師生心理健康和心理安全教育。加強師德教育和教師心理調適工作，學校教職員工要自覺遵守社會公德和職業道德，嚴禁教師歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生。加強心理健康教育師資的配備、心理健康教育活動課的開設，努力減輕學生學業負擔和心理負擔，幫助學生克服各種心理壓力，防止和減少學生因心理疾病而發生的傷害事故。
（八）與其他部門協作做好校園周邊整治工作。對學生進行游泳、騎車、用火等方面的安全教育，提高防範自救能力。
管理工作計畫範文錦集 篇24
為加強學生宿舍的文明與衛生建設，倡導積極健康的宿舍文化和文明和諧的學習環境，我系學生會宿管部本著為同學服務的原則，以豐富多彩的活動為載體，擬訂了以下一系列工作計畫：
首先，抓好常規工作，盡責盡職。協助院宿舍管理中心工作，每周二組織宿舍內務檢查，並把檢查結果以海報的形式張貼出來，以對優秀宿舍進行表揚和將不合格宿舍作為下次抽查的.重點對象的方式督促我系全體學生搞好寢室內務衛生工作。
其次，豐富校園海報欄的宣傳內容，感知生活。宿管部負責每月兩次的黑版報設計和更新，版報內容要緊緊把握大學生的心理，刊登大學生們關心的社會生活、醫療健康等內容；並與內務檢查同步，在版報上公布出各周內務檢查評比結果。傳播大學學習生活、班級優秀文章、就業咨訊、新聞等內容，從而使同學們的生活更加與時俱進，豐富多彩。
最後，營造精神家園，豐富校園文化生活。本學期我部積極配合學生會其他部的各項活動，如春季運動會、科技創新大賽、歡送畢業生晚會等。同時傳播大學學習生活、班級優秀文章、就業咨訊、新聞等內容，從而使同學們的生活更加與時俱進，豐富多彩。
宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強宿舍管理工作，能夠最大限度貼近學生的生活，了解學生的需求，反映學生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認真負責。
我們的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，最佳化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規範更有效率。
我們的宗旨是“從學生中來，到學生中去，全心全意服務於同學”，願意以一顆誠心、一份責任、無限服務與溫大學子共建溫馨家園。
以上是我部的主要計畫，比較小的和隨機的活動臨時安排。相信在老師的指導幫助和我部全體成員的共同努力下，上述計畫會得到完滿的執行。
管理工作計畫範文錦集 篇25
一、統籌本中心網路建設和管理理信息系統的建設及相應規章制度的建立。
二、負責本中心網路的安全、保密管理，杜絕利用網路從事與教學、科研、管理無關的活動。
三、負責組織對本中心網路設備、計算機系統硬、軟體的維護和管理（包括放在本中心的校園網公用設備的管理）。
四、負責本中心管理信息系統的.維護、管理、數據的後備與恢復。
五、負責本中心入網計算機IP位址的申請、發配、登記和管理以及通訊費用的收交等工作。
六、幫助本中心用戶解決使用網路的疑難問。組織協調行政工作人員學會並用好管理理信息系統，特別要管理基礎數據的錄入與更新，保證其準確性和及時性。
七、負責為學校的領導班子組織和提供所需的信息。
八、負責對校內、外的信息傳輸和交流。
九、負責為本中心服務的網路軟體的開發；負責對本中心管理信息子系統的不斷完善和最佳化。
十、堅持業務學習（包括計算機業務和行政管理工作方面的業務），不斷提高工作水平。
管理工作計畫範文錦集 篇26
X公司
企業檔案管理是企業管理的一項重要基礎工作，是企業行政管理、經營管理、生產技術管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對企業的發展有很重要的作用，下面就所見現狀和檔案管理工作如何開展進行淺談。
一、面臨問題：
(一)檔案管理在公司實屬空白。
1、檔案不集中，分散在各部門手裡，無法保證其整體性、安全性、延續性和可追溯性。
2、無正式下發的管理辦法、細則，難以界定管理者的許可權、責任和義務，以至於即使檔案丟失也無人知曉，無法問則。
(二)不受重視。檔案屬企業的隱形資產，見利不直接，因此容易被忽視，甚至在企業改革中出現被擠脫現象。 (三)固有模式業已形成，難以改變。 二、解決辦法：
(一)建立健全檔案管理制度，切實做好執行工作。
1、界定檔案範圍。公司檔案是公司在各項活動中形成的全部檔案的總和。（詳見附《各專業檔案分類及管理要求》）
2、建立與檔案管理相適應的組織結構和管理制度。使檔案管理有章可循，落實責任人和責任，界定檔案管理許可權。
(二)高管重視及各部門密切配合。
將檔案管理工作同企業現代化發展同步考慮，列入企業發展和年
度工作計畫，納入領導議事日程。增強各部門助理、秘書責任感，促進檔案資料、會議紀要等進行收集、整理、送交行政部存檔。
(三)抓住時機，實現雙軌雙套。在OA正式啟用之時，將檔案管理納入OA系統中， 使檔案管理工作實現數位化、網路化、檔案信息共享，達到方便檢索和利用的目的，進一步提高檔案管理現代化水平。
(四)加強硬體建設。設立專門檔案保存區域，添置檔案櫃等相關設備，並且具備良好的衛生環境和防盜、防火、防塵、防蟲等安全措施。
三、執行檔案管理工作的計畫：
(一) 做好檔案收集工作。（詳見附《檔案管理目錄體系》） 1、為防止檔案傳閱過程中遺失，當檔案送達承辦人時，承辦人須簽字，共同承擔檔案及時、完整歸檔的責任。
2、定期收集各部門檔案，部門助理、秘書，負責收集部門檔案。對一些重要檔案採取先複印，再把複印件送交承辦人的方法。
3、在交接過程中全面清理資料，對散落在個人手頭上的資料，由各部門檔案責任人負責，追繳資料，確保檔案收集即齊全又完整，避免資料遺失。
(二)制定合理的分類方案。
1、將檔案分為文書檔案、音像檔案、實物檔案等類型。 2、將文書檔案按年度—類目—級別—保管期限進行分類。 3、音像、實物檔案以不同期限按行政事務類、經營項目類、技術研發類等排列，根據分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷
工作。
(三)認真做好日常檔案管理。
各類檔案、資料按類別存放在不同檔案箱內。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記簿、檔案利用效果登記簿、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案移交統計等多種台帳。（詳見附《檔案管理台賬表》）
(四)加強檔案管理工作的學習。
恪守檔案管理員職業道德，做好保密工作，平時工作要有計畫、有措施、有成效，熟練自身業務。保證檔案完整，提高檔案利用效率。【注】規範檔案管理即可以保證企業的'商業機密、法律權益不受侵害，又可以提高各方工作效率，是實現企業現代化管理的必經之路，此項工作的開展首先需要確立觀念，正確執行；其次需要各級領導的大力支持和各部門的密切配合。
附：《各專業檔案分類及管理要求》《檔案管理目錄體系》 《檔案管理台賬表》
各專業檔案分類及管理要求
一、行政文書檔案分類
1、集團有關行政工作的紅頭檔案、年度經濟方針目標和重大問題的臨時通知。
2、本公司行政頒發的各項制度、規定、決定、通報等。 3、會議紀要、收文和發文登記薄。
4、領導或中層幹部代表本公司在各種表決會議上的重要發言材料。 5、公司大事記、史志。
6、公司組織機構增減更改名稱、啟用印章等檔案資料。 7、集團有關勞動工資管理工作的指示、規定、通知。
8、本公司勞動調配、人員使用、調動、工資福利等的請示、批覆。 9、集團公司有關幹部人事工作的指示、規定、主要幹部任免的通知。
10、公司內一切重要活動的錄音、錄像、照片、底片、榮譽、證書等。 管理要求
歸檔時間要求，對於獨立項目的聲像材料，在項目結束後，隨時整理歸檔。零星項目聲像材料可在每年的十二月底至次年一季度前，整理好總經辦歸檔。
管理工作計畫範文錦集 篇27
20xx年是深圳經濟特區成立30周年，也是市政府大部制改革後的第一年。一年來，市野生動植物保護管理處按照市委、市政府和市城管局的工作部署要求，開拓創新，真抓實幹， 加強教育，強化管理，積極採取得力措施，切實抓好森林防火工作，加快推進森林公園和自然保護區規劃建設，進一步加強野生動植物保護和森林病蟲害防治檢疫，加強黨風廉政和行政執行力建設，有效地推進各項工作開展，取得了新的成績。現將20xx年工作情況總結如下：
一、20xx年工作完成情況
（一）森林防火工作取得優異成績。
20xx年，我市森林防火工作堅持“預防為主，積極消滅”的方針，認真貫徹落實國家和省、市有關做好安全生產工作的部署要求，加強森林防火宣傳教育，嚴格執行行政領導負責制，狠抓各項預防措施的落實，積極推進森林消防隊伍建設和林火監控指揮系統建設，各項工作取得了好成績。據統計，20xx年全市發生一般森林火災共14起，總過火面積為20.9畝，受害森林面積10.7畝，與去年同期相比分別下降了39％、89％和92%，全市森林火災受害率為 0.01‰，遠低於省下達的1‰控制指標。全市沒有發生較大、重特大森林火災和人員傷亡事故。我們採取的措施主要有：
1、領導高度重視，狠抓目標責任制的落實。市森林防火指揮部認真貫徹落實3月1日全國森林草原防火工作電視電話會議精神，積極部署抓好春季森林防火工作。10月14日，張文副市長主持召開了全市森林防火工作會議，總結了20xx年森林防火工作，對今冬明春的工作進行了部署。各級森林防火部門認真落實上級領導指示精神，積極採取措施，切實抓好森林防火行政首長目標責任制的落實，做到領導抓、抓領導，一級抓一級，層層抓落實，把防火責任落實到人、落實到山頭，確保各項措施落到了實處。今年全市新簽訂森林防火責任書共192份。
2、加大宣傳教育力度，增強森林防火意識。20xx年，全市加大了森林防火宣傳力度，通過廣播、電視及報紙等各種新聞媒體，採取多種形式加強宣傳森林防火知識，力爭做到家喻戶曉。元旦和春節期間，我處（辦）在廣播電台播放公益廣告共30次；同時，積極開展安全生產諮詢日活動，活動中共派發各類安全手冊、卡片、畫冊等宣傳資料20xx余份。各區也通過製作和樹立廣告牌或警示牌、懸掛宣傳標語、印發和張貼各種宣傳資料等形式加大宣傳力度。據統計，今年以來，全市新設立宣傳警示牌共486塊，派發張貼新《森林防火條例》及宣傳資料10萬多份，懸掛宣傳標語橫幅、彩旗900多條（面），利用電視媒體播放宣傳短片600多次。市森林防火辦還製作了以中小學生為主要宣傳對象的森林防火宣傳動漫畫冊1萬冊，派發到各中國小校，加強對青少年的森林防火知識教育。
3、組織開展防火檢查，落實各項預防措施。20xx年1月28日至29日，市森林防火指揮部、市城管局組織開展了一次全市森林防火檢查，檢查內容主要有森林防火責任制落實情況、森林消防隊伍的建設和培訓情況、野外火源管理及火險隱患排查情況、防火物資的儲備情況、值班和火情報告制度落實情況、森林防火宣傳情況等。“五一”節期間，市森林消防專業大隊分組到各林區檢查森林防火工作情況，進一步督促落實好各項預防措施。
4、加強野外火源管理，及時消除火災隱患。一年來，我市認真貫徹落實《XX省野外火源管理十項規定》以及省市關於開展森林火災隱患排查的通知要求，抓好森林火災隱患排查工作,有效遏制了山火的發生。據統計，市、區、街道各級林業主管部門共出動巡邏10000多人次，排查出火災隱患450多處。對發現的森林火災隱患進行逐項登記造冊，落實整改責任單位和責任人，並由轄區林業行政主管部門下達森林火災隱患整改通知書，限期整改，消除隱患。各區在主要進山口和重點地段設定檢查站或流動崗哨，收繳打火機、火柴6499個（盒）,查處野外違章用火次數230次，有效遏制了山火的發生。
5、加強隊伍建設和管理，提高火災撲救綜合實力。我處（辦）認真貫徹落實市政府《關於印發組建XX市森林消防隊伍實施方案的通知》精神，今年初從森林武警和部隊擇優招聘退伍官兵45名，組建完成了XX市森林消防專業大隊，並積極採取措施，切實抓好隊伍培訓和管理，加強“以水滅火”技戰術的研發和演練，進一步提高森林火災預防和撲救的科技水平和綜合實力。今年來，市、區各級森林防火部門組織舉辦各類森林防火知識培訓班共20多期，參加人員共1500多人次；組織舉行各種森林防火實戰演練活動18次，參加人數共900多人次。其中，市森林消防大隊採取多種形式，先後組織舉辦各類培訓班17次，組織開展應急演練和“以水滅火”演練活動7次。同時，還結合實際抓好高壓潛水泵、柱塞泵等“以水滅火”技術的研發更新工作，經多次試驗，已完成潛水泵一次性供壓輸水達到3000m距離，揚程達到260m；利用高壓柱塞泵滅火出水快、流量大、成本低，一次性供壓輸水可達到2520m距離，揚程達257m。通過抓好隊伍的培訓演練，有效提高了森林火災撲救的專業技能和綜合實力。
6、加大財政資金投入，抓好森林消防裝備和基礎設施建設。為進一步提高森林防火工作的科技含量，今年來，我市進一步加大資金投入，抓緊抓好森林防火隊伍裝備和基礎設施設備項目建設。一是繼續抓好市林火監控監測預警指揮系統建設，目前已累計完成項目投資2465萬元，完成項目總工程量90%。其中森林火災撲救現場指揮子系統、超短波通信網子系統、林火信息網路共享平台開發建設已基本完成並投入試用。林火地理信息系統、防火視頻會議子系統、數據存儲中心建設子系統、赴火場裝備子系統也已基本開發建成，將在近期進入試運行階段。遠程林火監控系統已完成鳳凰山片區、羊台山片區、大鵬片區及三洲田片區共12個監控點的規劃布設工作，其中鳳凰山片區3個監控點的建設已完成，並實現了視頻信號成功對接。二是抓緊開展森林消防專業隊伍裝備項目建設。已投入經費1600萬元，完成招標採購森林消防專用車16部和基本裝備一批。此外，我市還將計畫投資2365多萬元，開展森林、郊野公園和自然保護區森林消防裝備項目建設，目前投入經費400萬元，正在抓緊組織開展採購招標工作。三是及早安排部署，抓好生物防火林帶建設。今年已完成XX市生物防火林帶工程項目投資500萬元，工程各標段均已全面開展施工建設，全市已完成種植任務 95％，預計年底前完成全部工程建設。
7、抓好市森林消防支隊營區及訓練基地項目建設工作。落實工程資金20xx萬元，完成了項目選址、地質勘探、地形圖測繪等前期工作；辦理完成臨時用地規劃許可證、臨時土地使用權出讓契約、林地占用等行政審批手續；編制完成《市森林消防支隊營區及訓練基地建築設計方案》並報市規劃國土委審批；抓好項目水土保持方案的編制工作，將於年底前報送水務部門審查；項目用地範圍內場地清理及地面基礎已基本完成，預計該項目主體建築工程工程可於明年初開工建設。
8、認真貫徹《森林防火條例》，及時修改完善應急預案。為貫徹落實20xx年1月1日國家新頒布施行的《森林防火條例》，及時修訂完善《森林火災應急預案》，更好地適應新形勢下森林防火工作的實際需要，根據市森林防火指揮部領導的要求，我辦在進行深入調研的基礎上，徵求有關專家的意見，組織召開了《XX市處置森林火災應急預案》修訂工作研討會，全面對原《XX市處置重特大森林火災應急預案》進行修改和完善，並以書面形式徵求了市森林防火指揮部各成員單位、有關部門以及各區森林防火辦的意見，根據各單位反饋的意見再次進行了修改，最後形成了送審稿，正上報市政府印發實施。
9、加強值班調度，及時處理火情信息。市森林防火辦堅持24小時防火值班和領導帶班制度，及時處理各種火情信息，對省森林防火辦通報的林火衛星熱點，要求各區及時進行核查，並將情況及時反饋。同時要求各區森林防火辦及有關單位嚴格執行林火報告制度，一旦發現火情，及時做好上傳下達和指揮協調工作。
（二）自然保護區和森林公園等項目建設全面推進。
1、抓好自然保護區規劃建設工作。一是加強與市規劃國土委等有關部門溝通協調，積極做好大鵬半島自然保護區總規編制工作；完成了該項目綜合科學考察報告和建設方案的修訂完善工作，通過了專家評審，並按審批程式由人居委上報市政府審批。二是積極協調和徵求市人居委、坪山新區管理委員等有關部門意見，做好《XX市田頭山自然保護區建設方案》和《XX市鐵崗-石岩濕地自然保護區建設方案》的編制和修訂工作；積極開展田頭山和鐵崗-石岩濕地自然保護區劃線工作。三是按照市政府辦公會議精神，加強與人居委等部門溝通協調，研究制訂了市級自然保護區審批流程。
2、抓好羊台山森林公園一期工程建設。一是積極開展羊台山森林公園小羊台片區景觀工程，已完成工程總量的50%；二是與大浪街道辦、施工和監理單位、羊台山管理處溝通協調處理一期工程施工有關問題，完成大浪入口賴屋山水廠拆遷評估工作；三是完成羊台山森林公園大羊台片區景觀工程的施工和監理招標工作。
3、抓好三洲田、清林徑、松子坑、五指耙等森林公園規劃建設。一是積極協調市規劃國土委做好三洲田森林公園詳細藍圖的修改和報批工作，完成地質詳細勘察和邊界測量工程的招標，並組織有關單位做好勘察、界樁埋設等工作；二是完成清林徑環評、可研的編制工作，並積極溝通協調，做好項目總規修編報批以及環評、可研的評審等有關工作；三是完成觀瀾、光明和松子坑森林公園的生態資源調查、總體規劃（徵求意見稿）和可行性研究報告的編制工作；四是完成五指耙森林公園總體規劃、詳細規劃和水保方案項目的招標工作，並抓緊開展總體規劃編制工作；完成劃線方案編制和徵求有關部門意見，並報市規劃國土委審批。
管理工作計畫範文錦集 篇28
一、道路建設工作
1、加快推進土屋路、工具機八廠路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務，其中，土屋路計畫今年12月*日進場進行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務。工具機八廠路計畫12月底前完成招標工作，**年3月進場施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進行施工。兩條道路的建設費用為**萬元，由市里承擔；拆遷費用為918萬元，整治費用為**萬元，經區政府常務會議批准，由區里承擔。
2、申報導路整修計畫。今年已向市局申報10條道路整修計畫，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專項經費為主，市資為輔。
二、坑槽修補工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長約211公里，面積約484萬平方米,目前破損率為5%。**年對青年西路等60條道路坑槽進行修補，修補面積3萬平方米，投資約470萬元。計畫**年10月前完成對經七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬平方米，預計需要養護資金500萬元，以區資為主，市資為輔。
2、開放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開放式老舊居民小區32個，**年已對王官莊、樂山等6個小區道路進行了養護，養護面積約1.8萬平方米，投資約280萬元。截至目前，我區共完成17個小區的道路養護工作，剩餘15個小區未進行整治。計畫**年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬元，需新列入區財政，納入市政專項經費。
三、井蓋整治工作
1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類井蓋設施5萬餘座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎上，計畫20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬元，爭取市里補助。
2、開放式老舊居民小區井蓋整治工作。計畫**年10月底前完成對開放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬元，爭取市里補助。
3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬餘座。**年，根據季節情況，計畫在3月、6月和10月前進行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬元，爭取市里補助。
四、積水點改造工作
計畫**年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點改造的工作，約需改造費用182萬元，全部由市資承擔。
五、城市防汛工作
1、完善《**區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實際，5月中旬完成修訂工作；計畫6月初召開全區防汛工作會議與各成員單位簽訂防汛責任書。
2、開展全區防汛搶險綜合演練。我局計畫在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應急內部演練。計畫6月1日前組織全區防汛成員單位開展防汛搶險綜合演練。
3、進一步加強應急回響和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會商、3G無線等防汛通訊設施，確保各項硬體設施到位。三是開展防汛宣傳活動，計畫在6月中旬開展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問題，與市民加強互動，宣傳普及防汛、自救常識。
六、河道整治管理工作
1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務。我區承擔3條河道截污治污整治任務。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區重點工作計畫，資金正在落實，招標前期準備工作正在進行，計畫**年1月底前完成招標工作。
2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建築物等進行清理。計畫清淤7.6萬立方，約需清淤疏浚費用500萬元，需新列入區財政。
3、繼續推進河道日常保潔工作。20xx年保潔經費標準準為66萬元， 20xx年河道保潔標準提高，計畫將保潔經費提高到120萬元，需新列入區財政，安排專業施工隊伍定期對河道進行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。
4、深入開展全區河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處聯合加強對河道隱患排查力度，及時進行河道擋牆砌築、護欄護鏈修復工作，20xx年河道應急搶修工程約需200萬元。
5、進一步強化日常考核工作。細化對街道辦事處的日常考核指標，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考核辦法》，20xx年年初將向各河段長徵求修改意見，並在全區河段長管理工作會議上籤訂責任書。
七、市政設施管理工作
1、進一步加強主動巡查力度。20xx年8個科室每月巡查340個案件，在此基礎上20xx年計畫12個科室每月巡查500個案件以上，爭取主動巡查率由目前的40%提高到50%，被動投訴率在每月55%—60%的基礎上，年底降低十個百分點。
2、強力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業管線單位每年3月份前報送施工計畫，超前謀劃、統籌安排，做到集中開挖、整體恢復。計畫之外的工程原則上不再進行審批，爭取水、氣、熱部門協同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線單位施工計畫對二七、舜玉等片區進行管網施工。
3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實《**市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在20xx年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發生。
八、燃氣管理工作
1、加強巡查力度。定期開展對全區7個小瓶供應站、4個液化氣灌裝站及10個CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關停非法小瓶供應站3個，**年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。
2、加大培訓力度。全年開展不低於16個課時的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經營單位的培訓工作，實現安全培訓全覆蓋，計畫投資培訓費約3萬元。
九、人員隊伍管理工作
1、進一步完善日常考核制度。在今年已經形成業務“環環相扣”的考核指標基礎上，明年著重推進“齒輪咬合”，實現主動輪啟動，其它各齒輪有序跟進，確保各項工作按期保質完成。明年1月份印發並推行第二版《目標量化考核管理評價辦法》、《市政工程法規檔案彙編》，3月完成並推行《工程施工實用手冊》，並組織開展全員集中學習。
2、進一步加強培訓工作。全年12個科室自行開展業務培訓不少於144次（1次/月），組織全局性的業務培訓不少於15次。
3、開展崗位比武大練兵活動。全年12個科室自行組織崗位練兵活動不少於48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動2次。全年計畫投入費用約10萬元。
十、宣傳報導工作
1、開展宣傳活動。結合工作實際，計畫於4月份開展燃氣安全宣傳活動，6份月份開展防汛宣傳活動，10月份開展志願者服務宣傳活動。
2、進一步提高發稿及信息採用數量。在**年各科室共上報信息550條基礎上，20xx年將信息報送與個人考核成績掛鈎，調動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少於120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。
十一、黨建工作
1、增強學習能力。計畫全年組織黨員培訓不少於8課時，每位黨員讀書筆記不少於1萬字。
2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動。二是開展自我教育，三個支部每季度開展一次主題教育活動，全年不少於12次。總支部全年活動不少於3次。到區檢察院開展廉政教育活動，通過聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強廉政教育建設。
3、定期發展黨員。積極做好黨員的發展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計畫發展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。
十二、公司管理工作
1、進一步健全公司部門的配置。明年3月1日前，公司在已經成立項目部、考核部、辦公室等部門的基礎上，再成立人事部、結算部和招投標辦公室3個部門。
2、進一步提升專業技術能力。一是計畫招收3-5名專業人員。二是加強對現有人員業務培訓，鼓勵在職教育。三是開展內部競爭，對於專業技術不符合要求或長期不能完成目標任務的人員進行勸退，同時實行量化考核末位淘汰。
3、加強公司獨立運營能力。一是進一步理清局與公司資產關係，為公司參加市政局組織的招標工程項目掃清障礙。二是逐步推行獨立核算、自負盈虧，增強公司獨立運營的能力，確保正常開支外，還能夠有一定的積累。
管理工作計畫範文錦集 篇29
一、主要工作情況
20xx年至20xx年，市住房公積金工作在市委政府的正確領導下，開拓進取，攻堅克難，在我市住房保障、解決職工購房資金需求方面發揮了重要作用。
業務指標增長顯著。五年間，全市住房公積金歸集總額由20xx年初的22.79億元增長至20xx年底的82.87億元，增長率為263.62%;歸集餘額由20xx年初的19.86億元增長至20xx年底的50.83億元，增長率為155.94%;提取總額由20xx年初的2.93億元增長至20xx年底的32.04億元，增長率為993.52%;貸款總額由20xx年初的26784戶24.72億元增長至20xx年底的47587戶72.42億元，增長率分別為77.67%和192.96%;貸款餘額由20xx年初的15.6億元增長至20xx年底的33.09億元，增長率為112.12%。
使用政策不斷拓寬。至20xx年底，我市住房公積金個人貸款最高額度由20xx年的30萬元放寬至60萬元;貸款申請最高年限由20年延長至30年;最低首付比例由30%降低至20%;將繳存住房公積金滿一年可以申請住房公積金貸款縮短至繳存6個月即可申請;將購買公寓式住宅、自用車庫、商住房住宅部分納入提取、貸款申請範圍;將提取、貸款申請人範圍擴大至繳存職工夫妻雙方的父母、子女;全面開展異地貸款業務;先後開展裝修提取、裝修貸款、租房提取、大病提取等業務。基本實現繳存職工購買住房和改善居住條件資金需求全覆蓋。
二、主要工作完成情況
(一)業務指標完成情況
截止20xx年底，全市累計歸集住房公積金82.87億元，歸集餘額50.33億元，其中當年歸集14.23億元，完成年度計畫的.101.64%，同比增長2.74%;全市累計為職工提取住房公積金32.04億元，其中當年提取9.65億元，完成年度計畫的101.58%，同比增長3.32%;全市累計為47587戶家庭發放貸款72.42億元，貸款餘額為33.09億元，其中當年放貸3930戶，同比下降29.19%，貸款額10.11億元，完成年度計畫的77.77%，同比下降19.44%。實現增值收益6942萬元，其中提取貸款風險準備金4165萬元、提取管理費用2600萬元、提取廉租住房建設補充資金176.91萬元。
(二)主要任務進展情況
一是適度提高貸款使用範圍。針對我市住房消費的實際需求，年初召開住房公積金管理委員會全體會議，將我市購買住房最高貸款額度從50萬元調整至60萬元，裝修自住住房最高貸款額度從20萬元調整至30萬元，最長貸款年限從20年調整至30年。通過提高貸款額度、延長貸款年限，進一步提高我市中低收入群體購買住房和改善居住條件能力。二是全面梳理簡化辦理手續。住房公積金管理中心對繳存職工辦理各項公積金業務所需提供證明材料進行全面梳理，取消租房提取業務中租房契約以及裝修提取、貸款業務中裝修契約等材料。經過梳理，住房公積金管理中心全部業務所需提供證明材料縮減為30項。三是啟動業務信息系統更新。20xx年，住房公積金管理中心按照住建部住房公積金基礎數據和結算數據“雙貫標”要求開始對業務信息系統進行升級改造。目前業務系統招標採購、前期業務需求調研、軟體研發等前期工作已全部完成，將於20xx年初開始上線試運行。
(三)存在的問題
20xx年，我市住房公積金歸集業務保持繳存覆蓋面不斷擴大，歸集總額較快增長的良好態勢;提取業務運行平穩，提取總額與往年同期相比基本持平。但受全市房地產市場發展情況及不動產登記部門與房產部門業務銜接不暢等因素影響，貸款發放業務方面潛力釋放不足，貸款申請總量明顯下降，貸款發放額與往年同期相比存在較大差距。
三、工作計畫
20xx年，住房公積金管理將繼續以提高住房公積金繳存使用率，擴大住房公積金制度受益範圍，提升住房公積金服務水平作為工作主要任務，重點做好以下工作：
一是繼續調研繳存職工住房消費需求，調整住房公積金使用政策，提高住房公積金貸款政策的宣傳力度，努力保持我市住房公積金貸款總額快速增長，資金使用率不斷提高的良好局面。
二是積極協調公安、民政、人民銀行等部門，努力實現部門間信息共享，確保住房公積金資金使用更加安全，繳存職工辦理業務更加方便、快捷。
管理工作計畫範文錦集 篇30
20xx年是醫院迎接等級醫院複審的關鍵一年，醫療質量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫療質量的管理和持續改進。進一步加強制度建設，對醫療質量進行科學化、規範化、制度化管理。
一、指導思想
根據科室工作實際，20xx年麻醉手術科醫療質量與安全工作的重點是：繼續提高麻醉質量與安全管理，加強麻醉前訪視和麻醉後隨訪工作質量，增強術後疼痛管理工作質量。
二、計畫目標：
繼續抓好質量管理工作，落實各項規章制度。每月召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫療安全小組會議等，規範管理、規範醫療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫療技術水平，促進科室持續發展。
1、參照三級醫院評審標準及三好一滿意的評審標準，對科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鈎。
2、進一步推行全面質量管理，建立任務明確職責許可權相互制約、協調與促進的質量保證體系，加強全體醫務人員對醫療服務質量的責任心，嚴格執行法律、法規、部門規章制度以及診療規範、操作規程、常規。
3、狠抓醫療質量管理制度的落實，特別是三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術前討論制度等醫療核心制度的執行，科室質量管理小組必須定期對科內醫療質量進行總結評價，醫療質量監控人員認真履行職責，發現問題及時制止，提出改進措施。
4、針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病曆書寫按衛生部印發《病曆書寫規範》、《電子病歷基本規範（試行）》、《中醫病曆書寫基本規範》和評分標準執行，處方書寫按《處方管理辦法》和《麻醉x品和精神x品管理條例》執行。
5、強化病曆書寫者自我檢查、科室病歷質量小組（相關質控人員）監控。科室病歷質控員每月進行病歷質量檢查，將檢查結果及時傳達到科內，避免同樣錯誤發生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋意見。同時實施獎懲結合制度，如連續出現同一問題者扣除當月部分獎金，促使大家重視，避免和減少病歷缺陷發生率，達到提高病歷質量的目的。
6、加強運行病歷質量監控。醫療文書書寫及時、準確、完整、規範，認真執行病曆書寫懲罰辦法。
7、保持麻醉前訪視和麻醉後隨訪合格率100%。
8、擴大術後疼痛治療範圍，加強醫護管理，最佳化藥物配比，降低相關併發症發生率。
9、繼續進行麻醉效果和輸血效果統計分析。
三、落實病歷檢查制度，突出重點，每月檢查重點安排如下：
1月份：手術安全核查制度，麻醉實施前，手術開始前，離開手術室前核查，準備切開皮膚前的核查，規範書寫手術安全核查書。
2月份：落實術前病情評估制度與術前討論制度。
①患者術前病情的評估的重點範圍。
②手術風險評估。
③術前準備。
④臨床診斷、實施麻醉方式。
⑤明確是否需要分次完成手術等。
⑥檢查病歷記錄情況。
⑦在術前完成病史、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估。
3月份：輸血管理制度，包括輸血前申請、備血情況、化驗項目、申請單書寫全面，輸血前簽署患方輸血同意書，合理用血，輸血前後的病程分析記錄。
4月份：對各瓶頸環節等候時間的措施進行逐一核查，落實各項措施。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄。
5月份：“危急值”報告登記，護理人員及時報告醫師，醫師及時處理並記錄。
6月份：抽查危重病人的麻醉計畫書，值班醫師交接班本，危重病例討論記錄等。
7月份：談話制度方面。手術病人術前麻醉談話制度，患方簽字的及時性。
8月份：合理用藥，對用藥的`情況分析及病情處置等。
9月份：病程記錄方面。包括三級查房制度、病程記錄記載要求對檢查、化驗的分析併合理用藥、處置等。加強首次病程錄的內涵。重點檢查鑑別診斷診療療計畫的內容。疑難病歷、死亡病歷討論書寫的檢查。會診及轉診記錄及時性、完整性。
10月份：
①歸檔病歷的評分
②討論病歷的書寫。
11月份：手術分級動態管理、考核、授權等。
12月份一年來醫療質量與管理總結，鞏固成績，改正缺點持續改進。
管理工作計畫範文錦集 篇31
為了加強我院感染控制管理，不斷提高消毒水平，有效預防控制院內感染，防止傳染病的發展和流行，保障醫療安全，特制定工作計畫如下：
一、 加強組織領導
1、 成立院感委員會，由院長、副院長、各科主任組成；
2、 成立醫療廢物處理領導小組，由副院長、各科主任組成，人員分工明確。
二、 培訓工作
1、 培訓內容：《傳染病防治法》《消毒管理辦法》《醫院感染管理辦法》《廢物消毒條例》和消毒液濃度正確配比和場所及個人防護有關知識；
2、 培訓對象：臨床醫生、護士、檢驗、針灸等相關科室人員；
3、 培訓方式：集中培訓或以會代訓，全院醫護人員接受培訓覆蓋率100%；
三、 建立健全規章制度
消毒制度、廢物處理制度、交叉感染制度、自檢自查制度、培訓制度、購消毒產品登記驗收制度，檔案管理制和嚴格執行“五個一”制度（即一人一針一管一用一消毒）。
四、 定期督導檢查
為了深化消毒，對全院定期消毒管理，督導消毒效果，監測年度不少於兩次，把監測效果記錄做出具體說明。
管理工作計畫範文錦集 篇32
今年，我們將繼續秉承“一切服務城管大局，一切服務百姓生活”的工作宗旨，堅持“溝通、路平、燈亮”的工作目標，按照上級要求，結合我處實際情況，現制定如下工作計畫：
一、人行道維護
1、及時維修損壞的路沿石、人行道、進車道口。
2、加大更換人行道道板磚的工作力度，有計畫的對金陽路、五一廣場至西湖亭段人行道進行改造，統一安裝大理石。
3、爭取解決民眾反映強烈的原城北路樣板街人行道掃尾工程。
二、下水道維護
1、加強巡查，更換好缺失的雨水井、檢查井、下水道蓋。
2、按時優質完成灶市下水道二期改造工程。
3、做好蔡子池路、開發區至藍天市場等段下水道改造工作。
三、路燈維護
1、加大投入，做好路燈的管理和維護工作。
2、加強巡燈力度，即壞即修，進一步提高路燈亮燈率。
四、道路維護
1、嚴格落實《城市道路管理條例》，杜絕亂挖亂占、重複挖掘現象。
2、將對南方賓館前、德泰隆路等處破損路面進行修復。
五、市政設施監管
1、加強對開發商開發的市政設施的監管力度。“以管理求完好”、“以管理促建設”、“以管理省投入”、“以管理樹威信”。
2、繼續加大收費力度，爭取在今年的基礎上再上新台階完成收費任務50萬元。
管理工作計畫範文錦集 篇33
一、 訂單的管理和執行
計畫實施：4月15日前初見成效，20日後依次執行(需要其他部門配合)。
目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業務部從接單到下單給生產部的中間環節，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計畫流程為：
1、 契約簽訂：業務部在和客戶簽訂契約前，應了解相關的物料採購周期，避免交貨期短造成採購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態，避免生產周期不能滿足客戶要求。
2、 物料採購：採購接到業務訂單後制定物料採購計畫，確保物料採購周期在計畫控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料採購期間採購員要及時跟蹤、業務員應主動了解，如採購周期超過預訂的計畫時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，採購人員應及時向業務員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業務員。
4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢(現在是業務員檢驗)應對入庫物料進行質量檢驗(應填寫物料檢驗單作為依據)，合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。
5、 訂單執行：生產接到訂單後，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計畫。各部門根據生產計畫單物料配置數量進行定額領料。計畫員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產匯總表。在計畫時間內不能按時交貨的，應及時向業務員說明情況。每周、每月形成《生產異常匯總表》，並據此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執行的跟蹤：業務跟單應對訂單執行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業務員;生產計畫員對計畫執行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產和業務反饋。
7、 數據統計：對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，研究對策及提出改進措施。
應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”;倡導“主動溝通、主動工作”;避免別人主動、我養成“他應該的”習慣。
二、 質量管理
計畫實施： 4月20日前見成效。
儘管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對於生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計畫性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。
1、 在生產計畫下單前，對於有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求並能貫徹到各相關崗位。
2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。
3、 推行質量考核機制：對於講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鈎、員工考核和產品質量掛鈎;實行產品質量的獎罰機制(可制定《產品質量獎罰規定》)。
三、 員工管理
計畫實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創造培訓機會，對好學上進者創造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設和推行
計畫實施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和許可權，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產管理制度討論通過後，給予相關培訓，監督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進行獎罰。
五、 團隊建設
計畫實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執行力是工作業績的具體體現，大膽創新，銳意進取。
六、 計畫目標
1、 實現生產的計畫管理、預防管理和精益管理目標，實現全面成本管理(生產物料實行計畫使用)，生產效率提升5%，質量管理體系完善，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現年度生產目標。
2、 第四季度導入ERP生產管理系統，實現全面數據化管理，帶動整個公司的協同工作能力，提升團隊的協作精神。
3、 本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。
管理工作計畫範文錦集 篇34
x年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理檔案精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代x的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、最佳化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創新和規範為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎紮實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，為創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計畫。
一、完善資產管理制度，創新資產管理機制
1、深入領會各項檔案精神。組織全處職工專題學習《x省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》(湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法)和《關於進一步規範普通高等院校政府採購工作的通知》(湘財購[]10號，以下簡稱政府採購通知)等檔案，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從巨觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。
2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循 “資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規範資產管理工作程式。
3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用後的績效考核，引入經濟槓桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網路化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和採購管理等5個獨立運行系統;及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性;加強資料庫的管理及維護，利用先進網路管理技術，規範管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規範資產配置程式和規則，統籌考慮，科學布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，最佳化資產配置;二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，最佳化論證程式、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重複購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平台”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網路管理中心，建立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平台建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標。(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”;(2)設定資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，並實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作;(2)規範設備報廢、報失、損壞或被盜處置程式;(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閒置資產充分利用，杜絕浪費;(4)加強進口儀器設備、特種設備的規範管理;(5)加大對賬力度，定期或不定期與計畫財務處、後勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作;(6)加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。
3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實;做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4.進一步規範學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。
5.根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，並對存在的問題提出應對措施;二是舊房調劑、安排、選房等相關工作;三是積極做好住房房產權證的辦理和註銷工作。
7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補貼儘早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。
8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策,結合學校土地開發提出住房建設和調整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標採購程式，提高工作效率
1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，理順論證、採購、驗收、付款等一系列工作程式，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。
3、加強進口設備採購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。
4、積極完成各類採購計畫，配合做好政府採購，確保物資及時到位。
5.進一步最佳化採購程式，簡化零星採購程式，督促和落實採購物資的及時到位。
五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益
1、及時掌握、準確了解國家土地政策，儘快出台學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心
2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，採取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地儘可能得到保障。
3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作;進一步落實我校x年用地計畫及重點項目用地性質的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。
六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、加強實驗材料計畫管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯繫，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現場督查等工作。
3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。
4. 規範電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。②規範電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關經費計畫工作。
七、重點關注圖書館、東方學院、後勤集團和生科樓的資產，實行項目管理
1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。x年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評;二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和採購環節的管理;三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。
2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯繫，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，x年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確;二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換;三是有獨立的資料庫系統確保東方的資產信息完整、準確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規劃(含置換計畫);六是明確東方與母體之間在論證、採購、驗收和管理等各環節各自的職責。
3、後勤服務集團資產。一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規範;二是不定期地對後勤資產使用情況進行盤查，確保後勤資產按規定用途發揮作用;三是考核後勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值;四是建立獨立的資料庫，完善管理信息。
4、生命科學樓資產。作為校級科研平台，學校投入一定經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平台建設，如何共享有待去調研和論證;二是今後儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補;三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設定;四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。
八、 重視實驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標誌之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閒置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，儘可能減少設備的閒置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。
實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。 要根據學校、院系的實際，從發展規模、專業設定、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業規劃、教學計畫、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閒置。
八、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象
1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰鬥力，努力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。
2、積極組織業務培訓交流。有計畫組織處內員工進行各種學習培訓活動，採取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手段，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰鬥力。
3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團結協作;樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設定崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責;二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高;三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故;四是積極做好計畫生育工作。
5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等;二是辦好處區域網路站，及時為教職工提供相關信息，做好服務;三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。