小編推薦：如何制定工作計畫

對於職場人士來說，及時對XX年作出規劃和展望，找到取得成功的捷徑，才能在新年工作上取得新突破。千萬不要把工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該借著這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃。

工作計畫的目的，一方面是跟主管溝通年度的計畫，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定今年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計畫。制定工作計畫的第一步，是事先了解公司的年度目標。

公司目標與個人目標

主管在設定你年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發展另一項專才?

如果你想要的是學習新技術，你的工作計畫就必須加入學習計畫;如果是想增加收入，就必須制定增加業績的計畫，或是調換部門的準備計畫。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計畫時才不會無所適從。

計畫合理但要具挑戰性

制定工作計畫的原則是勿好高騖遠，應該目標合理、具有挑戰性。如何設定合理的目標呢?多數人在制定計畫時不會想到自己的缺點，於是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?制定的計畫有沒有避開或改善自己過往的缺點?

為什麼要具有挑戰性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計畫。

目標數位化、行動具體化

有了上述的準備與調整，接下來就進入實際制定工作計畫的四個步驟:

1、目標數位化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義的，所以要把工作計畫的目標與內容數位化，例如時間化、數量化、金額化。

2、行動具體化。有了數位化的工作目標，還要附帶有效的執行計畫，可以先把明年的工作時間表大致羅列出來。

3、學習計畫。你應該同時制定年度的自我學習計畫。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計畫是工作計畫應具備的項目。

4、人脈建立規劃。學會溝通、建立自己的人脈圈，搞好與上司關係、與同事關係，更好的融入團隊。

例如，多與上司面對面溝通，面對面溝通的好處，是你可以通過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計畫的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是三年內希望擔任主管職位等，請主管針對工作計畫與學習計畫，給予建議。

總之，不要把制定工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該借這個機會，重新檢視自己的職場生涯計畫。