俗話說： “機遇只垂青有準備的頭腦”，可見工作計畫的重要性，但是要申明一點：計畫的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。
怎樣才能寫出一份良好的工作計畫呢？其實只要仔細認真的寫，工作計畫並不難，下面就由精彩演講稿
工作計畫寫得好，主要有四大要素：
（1）工作內容
這一項，簡單的說就是“做什麼？”。就是在你接下來的工作中，你主要是負責哪個方面的工作，工作的主要內容是什麼？假如你是人事部門的人。那么你的工作內容也許就是負責招聘，負責公司的人事變動以及公司員工的培訓等等方面，假如你是業務部門的人，那么你的工作也許就是如何擴展業務渠道，增加公司的客戶量，維護老客戶關係等等。
（2）工作方法
這一項，簡單的說就是“怎么做？”。在接下來的時間裡，你將如何開展你的工作？要實現某種目標，你必須做到哪些方面。比如精彩演講稿在新的一年裡我們將通過更新網站內容，增強用戶體驗，發展好幾個官方部落格，大力利用我們的資源提高網站的知名度。
（3）人員安排
這一項，簡單的說就是“誰來做？”。要實現上面所說的目標，必須要安排好人員才行，那么就需要合理的分工。精彩演講稿網站將安排×人來提高網站的內容，其中包括網站轉載與原創文章；將安排×人來美化頁面；將安排×人來宣傳網站，等等。這一項如果你是作為一個管理人員，那么此項將會相當的重要，如果你只是作為一個普通的員工，人員安排這塊你做不了主的話，那么就可以不要這項了。
（4）工作進度
這一項，簡單的說就是“什麼時候達到某種效果”。工作進度是你的領導最想看到的，所以此項最好是用數字來說明。如你是一個業務員，那么你可以寫，在幾月要增加多少新客戶，要達到多少的業績。又如網站將在第一季度網站的內容達到×條，其中包括×篇原創文章。將在×月份改版一次；通過宣傳，將在×月份日IP要達到×人。
以上幾點僅為簡單的概述，需要大家根據自己的實際情況擴充。
如果你是一個領導人，那么你的工作計畫要是缺少其中任何一個要素，那么這個它就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入“為了寫計畫而寫計畫，喪失寫計畫的目的”。在企業里經常聽到“沒什麼必要寫計畫”的聲音，其實做好計畫同時按計畫走無論是對企業還是個人都是相當有幫助的。