在工作中，老總經常要求提交一份季度、半年或全年的工作計畫書，每次我都有點不知所措，雖然經過很多的思考，但論證都不是很理想，也不能讓老總滿意。我該如何制定工作計畫？
朱則榮：你的位置，處於“喉舌”，即上情下達，和下情上達。因此工作計畫要雙向制定。
1、制定計畫的工作，真實的名稱叫做“計畫編制”，是在各種總結和計畫材料的基礎上，進行的編寫製作，不是賃空而寫。
2、將計畫編制時間，分為年度、季度這是兩個時間邏輯段，一般不設半年工作計畫，將計畫編制時間固定下來，每年幾月幾日至幾月幾日編制下一年度工作計畫，每季度第幾個月幾日至幾日編制下一季度工作計畫，都要明確出來，形成規律。
3、計畫編制一共四個過程:
一是通知各部門遞交下一季度或下一季度的工作計畫，分為生產、質量、行政、人力資源、技術、設備等等，由部門遞交；
二是初步匯總後，交由領導進行審核確定；
三是召開各部門參與的會議進行逐項討論，全體通過後簽字同意，並形成具體工作計畫條陳；
四是正式編製成《某某年度（季度）工作計畫》，由領導簽字、加蓋公章後，正式行文公布。
注意，工作計畫中要有考核項，部門或部門主管的獎罰要提前聲明。