三月工作計畫 篇1
度過了一個愉快的寒假，我們又迎來了新的學期。我們組織部也將有新的面貌，希望20xx年的我們更加輝煌。對於新學期的工作，我們將有計畫有規劃的進行，這一學期3月份的工作安排如下 ：
一、常規工作：
（一）每周按時出席例會，做到不遲到、不曠會；
（二）例會過程中認真記錄會議內容，會議後積極完善會議記錄；
（三）按時上繳工作計畫和總結，並對要開展的活動及時作出具體方案；
（四）認真負責地傳達團支書工作計畫，積極配合團支書完成工作，做好團組織關係。
二、中心工作：
（一）認真收繳好第一季度的團費（每名團員交3元)；
（二）收取檔案袋，並進行檢查和整理(檔案袋包含：團支部團員、團乾匯總表；團支部新學期工作計畫、團支部上學期工作總結；團支部台賬；特色團日活動總結、匯總表；團支部獎懲情況匯總表；
四、六級與計算機等級考試通過情況匯總表；預備黨員和入黨積極分子一覽表；對組織部以及團工作的意見和建議)；
（三）團員證的收取、註冊以及丟失團員證的補辦；
（四）認真完成民主評議表的填寫指導及審核匯總；
（五）PU平台的宣傳推廣以及使用培訓；
（六）配合其他部門工作。我部門成員將積極配合學生會其他部
門工作，更多的為我院學生服務。
三、工作期望：
（一）增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今後的工作過程中，要不段進行內部人員的交流，培養彼此間的默契程度，增強部門的團結意識；
（二）增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，並及時給予協助，積極配合工作。增強部門人員的人際交往能力。
回顧過去，展望未來，新學期又開始，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務於大家！
三月工作計畫 篇2
在喜慶的春節過去的同時，管理學院秘書處迎來了新的開始。分院不久，管理學院學生會成立之初。我們秘書處在前期努力並順利的完成了主席團所下達的任務，分別是管理學院第一任第一屆幹部聘書與部門工作證的蓋章工作。而在工作過程中我們也是主要交由我們的幹事相互協調完成，秘書長只是起指導作用，以便他們更好的了解秘書處的細緻工作同時也為下任幹部的工作打下良好的基礎。
緊接著三月份的工作開始了，在本月上旬秘書處的主要任務是完成管理學院第一屆學生會的制度彙編工作。我們將整理與完善好我們學生會的制度，使學生會成員更清楚地了解學生會的管理機制。在中旬將召開管理學院學生會新學期第一次例會，將進行幹部考核調查，考核對象包括學生會全體成員以及經管四個年級的各班班幹部，考核結果將作為綜合測評文體項目的參考資料存檔。另外將於協助學習部搞好學風建設，促進學生會乃至整個經管學子的學習積極性。
而在這學期，我們秘書處另一個比較重要的工作就是幹事的培養、部門建設工作，增強部門的凝聚力和歸屬感。作為一個新老交接的學期，我們必須物色和培養秘書處的下任幹部，對於是否培養的當也直接關係到下任秘書處是否能更好的為學生會工作，因此我們也深感責任的重大。而在這個學期，我們將採取的措施主要是“以幹事為負責人”為主，讓幹事直接接手秘書處的主要事務增強他們分工合作，策劃以及管理各方面的能力。這樣可以在培養他們的同時，我們也同樣可以物色適合我們秘書處的下任幹部成員。相信對於下任幹部也能更好的適應學生會的工作。
在萬物迎來新春之際，我們有理由相信我們管理學院秘書處也將迎來春暖花開之時，相信秘書處，相信她能走得更好！
管理學院秘書處
三月工作計畫 篇3
經過去年年末的各種學習，在201x年3月這個開始的月份，我為自己從幾個方面制定了計畫：
一、 與外勤人員的聯繫。
年後外勤人員就會每天都要去跑臨港工業區內的一些項目，在外勤人員出去收集資料及宣傳產品的過程中，我會將每天的信息進行收集與整理，做好外勤人員與公司內部信息的對接。
二、 銷售部內部管理
做好日常的一些材料的複印與資料的整理工作。協助準備各項材料，鞏固自己的業務知識，隨時準備接待代理商及客戶。在網上投一些招商信息。
三、 對外招商方面
做好招商信息的回饋與匯總。在網上找一些代理商信息，做好主動聯繫招商工作。
四、 對生產，物流，財務及客戶的溝通方面。
每天與生產部門內業聯繫、溝通，了解生產出的成品數量及生產線狀況是否可以完成所接訂單。當有訂單之時，要隨時與物流部門溝通，了解發貨狀況與木托回收及各種單據及時整理對接。還要加強自身的財務知識，以便每月與財務部門順利進行對賬。
3月份再也不是練兵時，而是真正上戰場的時刻，要做好萬全準備，尤其是信息的準確性與各部門的溝通工作與仔細謹慎的態度。剛剛開始上手，一定要形成良性循環的工作程式。希望以上的工作計畫能讓自己在開始時不手忙腳亂。我會努力完成做好以上內容。
三月工作計畫 篇4
一、 銷量指標：
上級下達的銷售任務全年銷售目標38萬元，三月份銷售目標4萬元
二、 計畫擬定：
1、年初擬定《年度銷售計畫》;
2、每月初擬定《月銷售計畫表》;
三、客戶分類：
據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，並對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，採取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規章制度與業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
2、制訂學習計畫。學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐與業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯繫一次，b類客戶半個月聯繫一次，c類客戶一個月聯繫一次。對於已成交的客戶經常保持聯繫。
4、在網路方面
充分發揮我司網站及網路資源，做好房源的收集以及發布，客源的開發情況。做好業務工作