公關工作計畫 篇1
20__年以來，公關部在集團公司的正確領導下，徹落實集團公司和各種檔案精神充分發揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個子公司的營業執照和採礦許可證
在20__年度我部門陸續完成各個子公司的營業執照、採礦許可證延期。
二、驗收情況
我集團下屬子公司山溝煤業已進入聯合試運轉，現將準備投產驗收。
三、各個子公司的手續發放、辦理
各個子公司環保專篇、消防、土地復墾、礦山環境保護和治理、開發利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成並已發放。
四、20__年未來計畫
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。
二是是由於工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以後的工作中，我們會加強這方面的管理。
三是由於工作量比較多，導致發放的工作有很多的不足。在以後的工作中，我們會與礦上領導及時溝通，以更有效率的完成工作。
公關工作計畫 篇2
1.公關目標：澄清事實，消除顧客疑慮，重塑王老吉安全、健康形象。
2.活動主題：安全品質，健康共享
3.目標公眾的確定：中央電視台、《人民日報》、《南方日報》、部分消費者、內部員工、政府相關部門
4.項目活動方案設計：
為了實現企業“澄清事實、消除疑慮、重塑形象”的公關目標，首先我們會召開一個新聞發布會，然後利用這次發布會的內容在新浪、搜狐、騰訊等網路上進行宣傳;同時為了消除此次事件的負面影響，擴大銷售量，我們還將在後期舉行王老吉配方大揭秘和抽獎活動。
(一)新聞發布會
我們要澄清夏枯草事件的事實，獲得政府以及社會上權威專家、學者的認可與支持
活動項目：聯合廣州食品協會、衛生部等權威部門召開新聞發布會，與此同時邀請著名養生專家、中醫學者座談。
活動對象:中央電視台、《人民日報》、《南方日報》、部分消費者、政府相關部門。
時間：20__年1月16日
地點：北京長城飯店
媒介：中央電視台《人民日報》、《南方日報》
活動具體流程：
王老吉企業相關領導向各位與會媒體記者說明此次發布會的相關背景和目的。
自由提問階段，由與會記者和部分邀請與會的消費者對王老吉“夏枯草事件”進行相關提問，由王老吉企業領導，衛生部相關發言人以及專家，學者對記者所提問進行解答，以清除消費者對企業產品的誤解。
解答完畢後，企業領導向受邀的嘉賓，學者以及與會的媒體記者和消費者進行答謝，由主持人宣布發布會結束。
報導階段及區域劃分：
中央電視台對王老吉新聞發布會進行報導，澄清事實，這種具有權威性的媒體將會很好的消除顧客的疑慮，並且其他地方性媒體也會紛紛效仿，為王老吉做出澄清。與此同時《人民日報》《南方周末》等權威媒體立即頭版刊登王老吉的澄清報導。
(二)網路媒體推廣
我們利用剛剛召開的新聞發布會的信息資源，選擇新浪、搜狐、網易等主流入口網站發布新聞報導以及王老吉的相關廣告，澄清“夏枯草事件”的事實，並附上王老吉企業為消除消費者心中疑慮所採取的一系列措施。廣大網民就會看到王老吉企業為了維護廣大消費者合法利益所做出的努力。讓消費者進一步了解王老吉，真正從內心把王老吉定位為一個安全、健康的產品，提高消費者的忠誠度，並同時增加銷售額。
媒介：新浪、搜狐、騰訊。
(三)舉辦“王老吉配方大揭密”活動和抽獎活動
活動對象:北京、上海、廣州繁華地帶的廣大消費者
時間：20__年2月1日----20__年4月1日
地點：北京，上海，廣州等城市為主的大型超市以及賣場內。
活動具體流程：
(1)在北京王府井百貨、上海聯華、廣州中天購物等知名購物廣場，對買王老吉的顧客贈送印“王老吉配方”及“健康知識”的檯曆(六瓶綁定送一個檯曆，檯曆上印有王老吉配方中各箇中草藥的作用以及不同體質人群的注意事項)。
(2)在北京，上海，廣州各銷售點舉行抽獎活動：
獎項設定：一等獎筆記本電腦一台(三個城市共10台)
二等獎數位相機一部(三個城市共100部)
三等獎再來一瓶(中獎率10%)
抽獎方式：將獎項設定、兌獎方式寫在瓶身上，將獎項寫在拉環上。對於中一等獎、二等獎的消費者憑拉環及身份證複印件到就近網點確認個人信息，獎品將在三天之內郵寄到消費者家中;對於中三等獎的消費者，可直接憑拉環上的中獎信息到就近銷售點換取獎品。
通過購買王老吉送檯曆的方式，使消費者更多的了解王老吉的產品配方以及保證自己身體健康的注意事項，消除消費者對王老吉的疑慮，解除危機。同時也體現王老吉最根本的價值觀—關心我們所處的社會以及生活在這個社會中的消費者,獲得消費者的感情認同,豎立在消費者心目中的良好形象.
經費預算
(一)召開記者招待會
1.場地租賃
(場地、桌椅、燈光、音響設備等)20__0元
2.場地布置
橫幅：3元/條×80元=240元
海報：500元
共740元
3.聘用人員
a.衛生部相關負責人：30000元
b.媒體記者(邀請中央電視台20__0元、《南方周末》15000元、《人民日報》10000元等多家權威媒體)：共45000元
c.聘用招待會主持人：3000元
d.聘請相關專家、學者：40000元
e.接送、就餐合計6000元
(二)網路澄清
利用新浪(45000元)、搜狐(30000元)、騰訊(25000元)等網路資源進行全面、快速的信息傳遞：共100000元
(三)促銷費用
1.製作宣傳檯曆
3元/本__00000(本)=900000元
2.抽獎活動
a.一等獎：價值5000元筆記本電腦一台(共10台)共50000元
b.二等獎：價值1000元手機一部(共100部)共100000元
c.三等獎：再來一瓶(中獎率10%)共4000000元
費用總計：5244740元
效果評估
(一)對於消費者
經過一系列的澄清，心理上得到會一定的滿足和慰藉。消費者會逐步恢復對王老吉的態度，並再次購買從而有助於成為王老吉的忠實顧客。
(二)政府部門
努力澄清事實，政府將會大力支持和幫助王老吉。
媒體跟蹤報導，幫王老吉澄清形象，重新樹立美譽度。
(三)內部員工
經過此次事件，內部員工將會形成更強的凝聚力。
企業自身(王老吉)成功的危機公關恢復消費者對品牌的忠誠度，提升自己的美譽度。
公關工作計畫 篇3
目錄
一、 公關背景
二、 項目調查
三、 目標客群
四、 項目策劃
(一) 公關目標
(二) 公關策略
(三) 媒體策略
五、 項目執行
(一) 危機前期
(二) 危機中期
(三) 危機後期
六、 經費預算
七、 效果評估
九、 附屬檔案
一、 公關背景
6月15日晚，國足創造了自己國際A級賽事最恥辱的歷史。隨著泰國青年軍5次洞穿國足大門，場上
中國男子足球隊在合肥與泰國隊進行國際友誼賽，竟以1比5的懸殊比分慘敗在以青年球員為主的客隊腳下。
泰國隊在第16分鐘由安楠抽射破門，首開紀錄。七分鐘後，克萊松趁無人盯防，接球後稍作調整，輕鬆推射破關，將優勢擴大至2比0。第31分鐘，中國前鋒于大寶突入禁區內被鏟倒，王永珀主射罰球得手，將比分扳成1比2。
中國隊在下半場將全部替補球員換上場。第51分鐘，克萊松在禁區內輕鬆晃過中國隊兩名後衛，將球射進，中國隊1比3落後。九分鐘後，趙旭日中場傳球失誤，泰國球員松克拉辛斷球後遠射破門，寫下4比1的比分。此時現場的中國球迷情緒激動，大喊“卡馬喬下課”、“國足解散”。
第86分鐘，泰國隊快速反擊，下半場剛被換上場的馬蘇克冷靜一腳，將比分擴大至5比1。此時場內出現小範圍騷動，部分中國球迷開始向場內扔雜物，有人開始倒戈喊出“6比1”的口號。
西班牙籍名帥卡馬喬表示，泰國隊從比賽第一分鐘就掌握主動，整場至少打出了12次的反擊。中國隊球員在場上總是站在不同位置，沒有打出一個完整的隊型。“感覺今天整場比賽只有一隊在踢，另一隊沒在踢”。
在目前國際足總排名上，中國隊位居第95位，泰國隊僅列第142位。在賽前記者會上，卡馬喬曾將中國男足排名下滑歸咎於總遇到強隊。輸給泰國隊後，卡馬喬承認：“責任肯定在我，因為我是主教練。”
泰國隊主教練塞納蒙表示，該隊球員始終按照事先制定的技戰術打法，多打地面傳接配合。“和中國隊相比，我們的隊員身材矮小，有不少90後年輕球員，有些是第一次代表國家隊參加比賽，他們每個人都拼盡全力，證明了自己的實力。”
中國隊在前兩場友誼賽中，分別以1比2和0比2不敵烏茲別克斯坦和荷蘭。卡馬喬說：“與荷蘭的比賽，(中國球員)踢出了自己的節奏，但另外兩場他們缺乏這樣的節奏，尤其是今天這場。”對於能否繼續執教中國隊，卡馬喬表示，“這取決於中國足協，不取決於我”。忍無可忍的合肥球迷，賽後圍住了退場通道，中國隊被困近一個小時，不得不從臨時通道離開體育場。
此場比賽之後，全中國上下對中國足球的質疑聲和討伐聲愈加強烈，中國足球再次出現在風口浪尖，各種質疑之聲層出不窮，有人懷疑卡馬喬的執教水平，有人質疑中國足協的無作為，也有人質疑中超聯賽的虛假繁榮，更有人提議中國足球推到重建等等，這些都需要足協給出相關答覆，做出相應的表態以此提升中國足球的形象。
二、項目調查
中國男足國家隊6月15日以1∶5慘敗給泰國隊，在合肥成功地上演了一場國足版的“泰囧”續集，只可惜這是一場悲劇而非喜劇。國足“恥辱”的表現再一次成為了全民吐槽的對象，拿著高薪的卡馬喬自然成了眾矢之的，有媒體懷疑國腳有意輸球“做掉”卡馬喬。足協將於本周召開國家隊總結會，他們也將在公開的總結會前內部討論關於卡馬喬帥位問題，卡馬喬是去是留，中國足球該何去何從?
國足遭遇“泰囧”上演“羅生門”。國足輸球引起人們持續關注，卡馬喬對於比賽的“失
控”更是激起了球迷和媒體的各種猜想。有網友就指出，國足隊員的積極性一點沒有體現出來，對不起身上的國旗。郜林則表示：“每個代表國家隊比賽的隊員都是全心全意的，你可以說我們水平不行，但不能說我們對不起國旗，我們每個人都是在認真比賽的。”
有些媒體則搬出了“陰謀論”，說國腳消極比賽，想做掉“卡馬喬”。國腳們在場上只是興奮了十幾分種，剩下的比賽則沒有任何積極性。面對質疑，足協官員各執一詞，“至於球員會不會故意輸球逼卡馬喬下課，我認為我們的球員不會拿自己的榮譽開玩笑，這是代表國家隊的比賽，他們對主帥再有意見也不會做出這種出格的事情。”國足的慘敗，讓一些足協官員也坐不住了。媒體曝出卡馬喬與足協矛盾已久，從足協未給卡帥設辦公室，到卡馬喬與足協溝通不暢等等，陳年舊事一一提起。
不管怎樣，國足慘敗絕非是一場正常的比賽。到底是實力不濟、心態失衡還是有陰謀這一切都需要足協給傷了又傷的中國球迷一個答案。
三、客群分析
關心中國足球發展的全體球迷。
首先，一時間，足球成了中國社會最大的“負面現象”，不僅中國人質疑，就連世界都在質疑：一個GDP排在世界第二的國家，為何找不出一群能踢好足球的人?這肯定不是中國隊應有的水平?究竟該由誰為“恥辱”負責?許多人依然在等待答案，但似乎沒有人能給出答案。更重要的是，更沒有人能拿出解決方案。
其次，足球運動是一項古老的體育活動，源遠流長，最早起源於中國古代的一種球類遊戲“蹴鞠”，這樣中國足球還是擁有眾多球迷，特別是在中國足球職業化以來，球迷市場逐漸形成並趨向擴大和擁有相對穩定的球迷團體，形成了相對健康穩定的足球文化。
第三，是當今世界三大球類運動中最具魅力的運動之一，足球在全世界的影響力是十分巨大的，特別是一個國家的足球隊代表的是一個國家的和平穩定下的“戰鬥精神”競爭、團隊合作、頑強拼搏等等積極向上的足球文化正在成為全社會推崇的文化，它們之間相互借鑑、相互促進，形成一種良性的互動。
第四，作為中國足球隊，他們有義務為自己的失敗承擔責任，給全體球迷一個合理的解釋，他們應該用實際行動證明自己存在的價值以及提升自己的形象。
四、 項目策劃
(一) 公關目標
樹立中國足球的新形象，回應全體球迷提出的疑問，回應媒體提出的質問，解決中國足球現有出現的問題。
(二) 公關策略
1、把關策略，應該儘快的聯繫媒體，表明事實展現真相，和媒體溝通， 希望媒體能給足點時間，儘量不出現失實報導。
溝通策略，針對不同的客群採取不同的溝通策略。對媒體最直接的交流，而社會大眾主要是從媒體獲得信息，所以在和媒體溝通過程中，應該將事情的全貌，真實情況，對此事件的態度和做法等信息進行交流。並且通過媒體將中國足球的形象傳遞給廣大球迷，對社會大眾解答疑慮，進行溝通，表明自己的態度。及時發布對此事的看法，以及表達最球迷的誠摯的歉意，表明改變的決心
2、組織賽後新聞發布會，主教練及球員接受媒體的採訪，表達自己的態度。主帥承擔自己相應的責任卡馬喬承認：“責任肯定在我，因為我是主教練。”球員應該站出來表明自己
的態度，不僅是教練的責任，球員也應該站出來道歉，說一聲對不起。
3、中國足協召開中國足協教練員委員會、國字號中方教練在內的國內教練緊急會議，繼續開展中國足協的“整風”會議，足協中高層會議隨時可能召開。
4、召開國家隊總結會，總局對此場比賽進行表態，足協高層定性國足1-5慘案。由足協副主席於洪臣代表足協就國足慘敗一事給出明確說法。對於卡馬喬是否下課一事，於洪臣表態說明要從整體考慮設計，必須通過專業人士達成共識後，才能最終決出決策。
5、中國足協正確面對這次慘敗帶來的負面影響。表態中超剛剛有一個比較好的氛圍，這場比賽讓中國足球這一氛圍受到很大衝擊。但事情已經發生了，我們只能在國家隊後續的集訓和比賽上以實際行動進行彌補。中國足協還要對這個比賽進行會診，舉一反三，以此為鑑。
6、做出相應的應急預案備案，例如是否換帥、國家領隊是否離隊、足協官員是否承擔責任、新的中國足球發展方案是否該出台、中國足球怎么樣改革?。
(三) 媒體策略
首先、通過新興網路媒體發布自己的訊息，向廣大球迷對此場比賽失利致歉。
其次、聯繫傳統媒體召開新聞發布會，發布相應的最新訊息並向全體球迷致歉。
最後、利用其他渠道表明態度。
五、 項目執行
(一) 危機前期
1、通過中國足球的官方微博和網站表明態度，致歉。
2、賽後召開新聞發布會。教練員和球員表明態度，說明相關情況。
3、中國足協表明態度，對此場比賽給出相應的定性，相關官員答覆相應問題。
(二) 危機中期
1、中國足球球隊召開賽後總結會，要求教練承擔相應責任和國腳全體寫檢討。
2、中國足協召開中國足協教練員委員會、國字號中方教練在內的國內教練緊急會議，繼續開展中國足協的“整風”會議，足協中高層會議隨時可能召開，中國足協還要對這個比賽進行會診，舉一反三，以此為鑑。
3、做出相應的應急預案備案。例如是否換帥、國家領隊是否離隊、足協官員是否承擔責任、新的中國足球發展方案是否該出台、中國足球怎么樣改革?
4、下一步中國足球的改變之路在哪裡?最近的東亞四強賽怎么辦
(三) 危機後期
1、科學規劃中國足球發展;
2、進一步加大青少年足球運動的發展力度;
3、加強俱樂部規範管理;
4、繼續推動職業俱樂部強化主人翁意識;
5、積極穩妥地推動職業足球聯賽管辦分離的改革。
六、 經費預算
經費預算待定
七、 效果評估
中國足球職業化改革20年，國足卻從亞洲一流淪落為三流。中國足球該有和不該有的“病”都有，該輸和不該輸的比賽都輸，改革的不力和失敗顯露無疑。這個時候，我們或許應該感謝泰國隊，一場比賽襯出了國足的低能乃至反常表現，更再一次揭開了中國足球的種.種亂象。俗話說，物極必反、知恥後勇，已經徹底跌落到谷底的中國足球或許再一次迎來了重生的契機。
在罵聲一片的新一輪情緒宣洩後，整個社會終將逐漸恢復平常心。再怎么樣，中國足球還得繼續踢下去，不論是換帥還是變革體制問題，現在都是急不得的事情。中國足球走了太多的彎路，靜下心來做好長遠整體規劃，接受現實並踏實培養球員，拋棄急功近利，中國足球才有可能重迎希望。
九、 附屬檔案
註明：結合相關信息整理以下分析
(一)、失敗原因分析
中國國足在友誼賽中1∶5慘敗給泰國青年隊而引發的“6·15”事件已過去了，各種內幕、猜想、段子、笑話，已經把中國足球剖析得體無完膚，社會各方仍在不斷反思、追問，剖析國足慘敗背後的深層次原因。
各方給出的國足近乎“恥辱”的慘敗原因分析：
1、處於風口浪尖的卡馬喬指揮無方，缺乏整體規劃。國足教練之於卡馬喬只是一份薪資豐厚的差事，國足肩負的國家榮譽與其無關。
2、隊員組織鬆散，注意力不集中，更嚴重缺乏鬥志，熱身賽前還忙著趕場參加商業活動和公益活動，從而導致球員身心極度疲勞。
3、隊員們已經失去了對卡馬喬的信任，此次放棄比賽是為了玉石俱焚“做掉”卡帥。
4、輕敵。
5、賭球。
6、一個團隊沒有信仰和榮譽，就失去了一切;
7、強弱是相對的，不是永恆的定律，合理的戰術和高昂的鬥志可以扭轉;
8、場上只有11個人，沒有一個堅實的後台做支撐，少林武僧也不頂用。
誠然，團隊、信念、戰術、實力，無論基於球隊還是一個公司團隊，都是至關重要的。
9、票友心態 盲目跟風
10、人才技術 瓶頸限制
11、有錢不敢花 急功近利
12、領導人固執己見 偏聽偏執
冰凍三尺非一日之寒，中國足球之所以遭遇目前的困境，很多人將原因歸結於卡馬喬一人之過。更換主帥，有時只是一種避開責任尋找“替罪羊”的做法。國足走出困境，需要運動員的從小培養，及足球運動的推廣。
(二)、綜合信息提出部分解決方法
首先，要改變由足球管理中心幾名既不懂也不真喜歡足球的正副主任閉門胡亂決策中國足球發展大計的現狀(不包括新上任的張劍、魏吉祥，他們至今並未胡亂決策)，依照國家法規及國際足聯章程，真正落實中國足球協會體制及代表大會等組織和制度，群策群力地民主決策足球發展的大政方針及相關政策。”
其次，需要大力推廣，逐步健全從全國各級職業聯賽到省市、地市甚至區縣各級成年及青少年業餘聯賽的完整的全國足球競賽體系，應涵蓋數十萬支球隊及成百上千萬各級註冊球
員(英格蘭4千餘萬人口有250萬註冊球員)，拉動足球各類人才、場地設施和市場的適應性發展，奠定中國足球長遠發展的堅實基礎。
另外，在俱樂部方面，提出“規範俱樂部標準和行為準則，適度予以財稅優惠減輕負擔，激勵俱樂部健康發展”。還要依照國際足聯章程，中國足協授權並與俱樂部共同組建具有法人地位的中超聯盟，依法依規自主決策，集聯賽組織管理、經營運作於一體，調動俱樂部的積極性，提高競技水平，發展足球市場，努力創造亞洲一流聯賽。
第四點就是廣泛開展青少年足球運動，不斷普及“校園足球”活動，讓千千萬萬的孩子走進球場，就會有更多的孩子展露足球才華。組織各中國小年齡段的孩子進入校園，同時極力主張規範各級足協、俱樂部、社會組織以組織球隊、訓練營和各種比賽的方式，為他們提供持續發展進步的平台。
第五點建議則是“緊跟國際足球最新發展趨勢，加強國際交流，吸引高水平外籍教練和球員，追求更加積極、主動、不斷進取的先進足球思想和整體攻防打法，提高相應的技戰術能力，提升職業球隊和國家隊整體競爭力。在青少年訓練中，堅決以先進的足球思想和技戰術要求為指導，把他們培養成新一代的優秀球員。”
公關工作計畫 篇4
這個學期，我們主要活動除了一年一度的企業文化交流活動，我部打算在這一學期進行一些改善。
一.加強與院學生會交流活動。學生會的交流工作包括對本院和校級工作。二.為學院的活動的舉辦籌集物資經費。公關的一項重要工作就是與外界商家合作，為學生提供更加豐富多彩的校園生活，與商家達到雙贏的局面，並為學生會提供一定的活動資金。往年這項很講技巧的工作給我帶來了很多困難。今年我們要從本質讓來個突破。具體實施如下;
1.美化完善贊助體系
2.對現有資料的整理和總結(校學生會各部門，各學院學生會，校內其他組織，高校，公司等)
對於這一學期，我們的目標是對於部門內部，要增強凝聚力，提高成員素質，整合部門資料，完善部門制度;對於學生會，我們要保證各部門贊助資金，協助各部門工作;和其他組織，我們會積極溝通與聯繫，資源共享，建立良好合作關係;對於贊助方面，我們會進一步完善贊助模。
本期的新增的特色活動
在院裡開展一個不同年級不同專業的聯誼會，加強我院的各個年級的團結和凝聚力。活動的表現方式為茶話會，中間插入自我展示，各年級也要出節目，具體方案還要與各部門商議，雖讓這次活動的具體方案還沒有出台但我會盡最大的努力將這次活動的具體方案出台。希望這次的嘗試能給我院帶來新的氣息。
根據我們部門的職能，我會盡力把他做好，排除一切困難，使其發揮最大的效果，當然一次成功的活動單靠一方之力是不夠的，只有我們學生會的各個部門真正的配合才能把他辦好，一篇工作計畫雖然簡短，但這學期我們會用行動來說明問題。盡我們最大的能力貢獻我們一份力量。
公關工作計畫 篇5
20xx年以來，公關部在集團公司的正確領導下，徹落實集團公司和各種檔案精神充分發揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個子公司的營業執照和採礦許可證
在20xx年度我部門陸續完成各個子公司的營業執照、採礦許可證延期。
二、驗收情況
我集團下屬子公司山溝煤業已進入聯合試運轉，現將準備投產驗收。
三、各個子公司的手續發放、辦理
各個子公司環保專篇、消防、土地復墾、礦山環境保護和治理、開發利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成並已發放。
四、20xx年未來計畫
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。
二是是由於工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以後的工作中，我們會加強這方面的管理。
三是由於工作量比較多，導致發放的工作有很多的不足。在以後的工作中，我們會與礦上領導及時溝通，以更有效率的完成工作。
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公關工作計畫 篇6
機電學院學生會公關部主要負責為活動籌集資金，聯繫校內外媒體、兄弟院會等，並在此過程中對學生會的整體形象進行推廣，是對外展示我院風采的視窗。為了實現我部的職責，在建設好本部的同時和學院其他部門共同建設好我們的學生會，我部擬訂了以下工作計畫：
一、近期工作計畫：
1、 開學配合學院分團委學生會做好迎新工作。
2、部長和副部一起分工把關，為公關部招進能吃苦又有公關能力的人才，為公關部補充新鮮血液，並對本部新部員的定期培訓活動。
3、多與兄弟學院、兄弟院校外聯部及相關部門負責人之間的聯繫，擴大學院之間及兄弟院校的溝通往來，創建一個好的交流平台。
4、迎新晚會資金問題是一個重頭戲，在暑假期間作好策劃初樣本，開學後和其他外聯有經驗的同學一起商議策劃的內容的完善合理性，並聯繫學院及外學院搞外聯的同學，搜尋商家的聯繫方式。並和文藝部聯繫，策劃一場精彩的晚會，將晚會流程及節目表放入贊助策劃中以便商家更好地了解我們的活動，體會到我們的誠意。最後與贊助商洽談，達成合作。
二、長期工作計畫：
1、聯繫往屆公關部的師兄師姐，建立長期聯絡，向他們學習相關的經驗，如開展交流會、講座等。並爭取與他們所建立的老客戶建立聯繫及相關合作，以優良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關係。
2、不放鬆部門內部建設，時刻注意增強部委的積極性，自主性，創造性和團結性。全體成員定期總結經驗教訓，建立以客戶利益為出發點的完整的贊助體系，改善傳統的單一經費制贊助模式，大膽創新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。
3、與其他部聯辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什麼活動時，我部會儘可能的到校外聯繫贊助 單位，為其提供資金及資源支持。
4、組織本部及其他部門的幹事的聯誼活動。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰線上為學生會服務。
5、 打破區域限制、實施"走出去"戰略,把我們的活動範圍開展到市區,聯繫一些書籍體育用品、MP3、電腦、服裝等商家,通過租場地掛條幅等形式收取費用。
在實際工作中，我們會以工作計畫為基礎，結合實際情況進行合理調整，完善自我，起到與外界聯繫的橋樑的紐帶作用，發揮我們的職能。
公關工作計畫 篇7
機電學院學生會公關部主要負責為活動籌集資金，聯繫校內外媒體、兄弟院會等，並在此過程中對學生會的整體形象進行推廣，是對外展示我院風采的視窗。為了實現我部的職責，在建設好本部的同時和學院其他部門共同建設好我們的學生會，我部擬訂了以下工作計畫：
一、近期工作計畫：
1、 開學配合學院分團委學生會做好迎新工作。
2、部長和副部一起分工把關，為公關部招進能吃苦又有公關能力的人才，為公關部補充新鮮血液，並對本部新部員的定期培訓活動。
3、多與兄弟學院、兄弟院校外聯部及相關部門負責人之間的聯繫，擴大學院之間及兄弟院校的溝通往來，創建一個好的交流平台。
4、迎新晚會資金問題是一個重頭戲，在暑假期間作好策劃初樣本，開學後和其他外聯有經驗的同學一起商議策劃的內容的完善合理性，並聯繫學院及外學院搞外聯的同學，搜尋商家的聯繫方式。並和文藝部聯繫，策劃一場精彩的晚會，將晚會流程及節目表放入贊助策劃中以便商家更好地了解我們的活動，體會到我們的誠意。最後與贊助商洽談，達成合作。
二、長期工作計畫：
1、聯繫往屆公關部的師兄師姐，建立長期聯絡，向他們學習相關的經驗，如開展交流會、講座等。並爭取與他們所建立的老客戶建立聯繫及相關合作，以優良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關係。
2、不放鬆部門內部建設，時刻注意增強部委的積極性，自主性，創造性和團結性。全體成員定期總結經驗教訓，建立以客戶利益為出發點的完整的贊助體系，改善傳統的單一經費制贊助模式，大膽創新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。
3、與其他部聯辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什麼活動時，我部會儘可能的到校外聯繫贊助 單位，為其提供資金及資源支持。
4、組織本部及其他部門的幹事的聯誼活動。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰線上為學生會服務。
5、 打破區域限制、實施"走出去"戰略,把我們的活動範圍開展到市區,聯繫一些書籍體育用品、MP3、電腦、服裝等商家,通過租場地掛條幅等形式收取費用。
在實際工作中，我們會以工作計畫為基礎，結合實際情況進行合理調整，完善自我，起到與外界聯繫的橋樑的紐帶作用，發揮我們的職能。
公關工作計畫 篇8
鑒於本學期學生會面臨人員短缺情況，我們將本學期工作重點定為積極協助配合各部門工作以及部門內部的資料的傳承和人員培訓。
4月
1、 重視對部門資料的傳承與整合，並建立和完善部門部落格。
2、 收集學生會各部門本學期要開展的活動，提前為即將開展的活動做準備。
3、 加強部門內部幹事培訓，力求把部門的每一個成員都培養成精英。
4、 將策劃版式由單純的word文檔轉向word和ppt以及多種影音資料相結合的形式，並將策劃的列印版做成精裝。
5、 為文藝部的“主持人大賽”籌集資金並協助進行前期準備，計畫以此次活動為契機，嘗試多部門合作、分工協助完成策劃、贊助、活動等部分的工作方式。
6、 去南校進行友誼籃球比賽，加強溝通和聯繫。
7、 聯繫各個高校，更新通訊錄，並了解和記錄各個高校學生會本學期工作內容包括活動內容和贊助情況等等。
5月
1、 公關係統群的建立(包括學院群和高校群)，組織各個學院的公關係統的部門進行一次聚會。
2、 部門制度的完善(包括會議制度，出訪制度，獎懲制度，報賬制度等)，制定工作方向，確定幹事工作重點。
3、 針對學生會進行禮儀培訓，實行面向全體學生開展，重點培訓學生會成員的方針。
4、“學生會之星”活動，本次活動要在原有的基礎上改進比賽項目，增強可觀賞性和靈活性等，加強活動後期與“星星”們的聯繫，以方便下屆工作。程式具體
A、提前完成活動的策劃
B、活動的前期準備和宣傳，與學院的合作
C、活動的舉辦
D、活動的總結
E後期聯繫(建立專門的群，找機會進行集體活動等)
6月
1、 美化完善贊助體系
2、 對現有資料的整理和總結(校學生會各部門，各學院學生會，校內其他組織，高校，公司等)
3、 配合南校招新
對於這一學期，我們的目標是對於部門內部，要增強凝聚力，提高成員素質，整合部門資料，完善部門制度;對於學生會，我們要保證各部門贊助資金，協助各部門工作;對於各個高校，院學生會和其他組織，我們會積極溝通與聯繫，資源共享，建立良好合作關係;對於贊助方面，我們會進一步完善贊助模式。
公關工作計畫 篇9
第一部分 總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，公關部計畫從八個方面開展20__年度的工作：
1、 進一步完善部門的組織架構，確定和區分每個職位的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行;
2、 協同公司其他部門初步建立公司績效考核制度，參考先進企業的績效考評辦法，並保證最大程度與薪資掛鈎，從而調動員工的工作積極性;
3、 完成公司部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
4、 完成日常招聘與人力資源配臵;
5、 充分考慮部門員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力;
6、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度;
7、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務;
8、 公關部員工利用現有的傳播媒介和傳播手段進行活動策劃、市場開發與推廣，以及全力弘揚優秀的企業文化，擴大客群群體，用文化感染和征服人。
註：1，公關部的建立工作還處在初級階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設定此目標和計畫時，須按照循序漸進的原則進行。2，公關工作對於一個不斷成長和發展的電子商務公司而言，是一項不可或缺的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的項目比較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是公關工作成敗的關鍵。所以公關部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3，此工作目標僅為公關部20__年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。針對每項工作，公關部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，公關部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計畫、制度等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
第二部分 目標概述及具體實施方案 一，完善部門組織架構
(1)目標概述
部門迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而部門的組織架構建設決定著公關部的工作方向。鑒於此，公關部在20__年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，以及吸取其他公司公關部的組織架構的精華，從而制定出適合我們公司的一個科學的部門組織架構。確定和區分每個工作崗位的權責，使每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證部門的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範，以促進公司的不斷發展。
(2)具體實施方案
1、20__年元月底前完成部門現有組織架構和職位編制的合理性調查和部門各職位未來發展趨勢的調查;
2、20__年二月底前完成部門組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改;
3、20__年三月底前完成部門組織架構圖，部門員工編制方案。最後，根據本部門職位說明書、工作流程，相關人員負責整理成冊。
(3)、實施目標註意事項：
1、部門組織架構決定於部門的長期發展戰略，決定著部門組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、公關部的組織架構設計是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為部門組織架構是部門運營的基礎，也是部門編制、人員配臵的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理審核特批以外，公關部對部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
二，績效考核制度的建立
績效考核是公司發展的必然道路，但須切合實際。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員員工工作的計畫性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進公司的發展。
20__年，公關部在保證正常工作的基礎上，著手協同公司建立績效考核制度，並持之以恆地貫徹和運行。通過建立績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
三，各職位工作分析
(1)目標概述
職位分析是部門定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解公關部門各職位全面的工作要素，適時調整部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配臵、招聘和為部門員工提供方向性的培訓提供依據。
(2)具體實施方案
1、20__年1月底前完成部門職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
2、20__年2月完成職位分析的基礎信息蒐集工作。在2月15日前完成匯總工作。2月28日前完成部門各職位分析草案。
3、 20__年3月公關部向公司總經理提交部門各職位分析詳細資訊。總經理提出修改意見，修改完成後匯總報請公司總經理審閱後備案。
(3)實施目標註意事項
職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅局限於部門現有編制內職位信息。但是具體問題具體分析，對於一些部門內沒有相應崗位的職位分析，適合本公司的，也可以適當採用。
四，薪酬管理
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。基於公關部正在籌備組建階段，薪酬的制定可以借鑑市場上同行業的平均工資，建議公司儘快建立部門科學合理的薪酬管理體系。這不僅便於人才的招聘，更有利於調動員工積極性和提高工作效率。五，招聘與配臵
(1)目標概述
20__年公關部需要完成人才招聘與配臵目標。公關部將嚴格按公司需要和部門要求完成此項工作。公關部要按照既定組織架構和部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是招聘與配臵的原則。所以，在達成目標過程中，公關部將對部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，公關部對人事招聘與配臵工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
(2)具體實施方案
1、 計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、報刊、推薦等。其中現場招聘主要考慮：
2、3月份考慮個別大型人才招聘會，
6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。網路招聘是指在各大人才網站發布招聘信息。熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排：
1— 3月份，根據公司需求參加現場招聘會;
6—7月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯繫，以備所需;根據實際情況變化，公關部在平時還將不定期參加各類招聘會。
3、 計畫發生招聘費用：視情況而定。
六，員工培訓與開發
(1)目標概述
員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。公關部20__年計畫對員工培訓與開發進行有計畫有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。
(2)具體實施方案
1、 根據公司整體需要和公關部20__年培訓需求編制20__年度公司員工培訓計畫;
2、採用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vc、軟體包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。
3、計畫培訓內容：根據部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：專業知識、行銷管理、行政管理、財務管理、採購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：內部講師授課根據公司行銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計畫安排;組織內部vc教學或讀書會原則上一個月不得低於一次。
5、 針對培訓工作的細節，公關部在20__年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。20__年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。
6、 培訓費用：視情況而定。
(3)目標實施注意事項
1、公關部平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集國內知名顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，定期開展培訓課程。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達。公關部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
3、公關部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，儘可能避免部門某一個人反覆參加培訓，而其他員工卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。七，建立內部溝通機制
(1)目標概述
國內很多企業不是文山會海的文牘主義，就是從上至下的鴉雀無聲，溝通機制極度不暢，從而直接導致企業反映遲鈍，嚴重影響企業的靈活性和決策效率。因此，建立一個有效的內部溝通機制刻不容緩。
(2)具體實施方案
1，建立溝通標準：衡量任何溝通活動的意義，都會最終追溯到業績目標.領導的話可以被下屬揣摩，但這種揣摩的導向應該是為了達成經營目標，而不是領導的好惡。作為盈利性的組織，企業的存在就是以經營業績為依歸。
2，強化內部培訓：強化培訓是為了在企業的內部構建一種統一的溝通風格和行為模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過培訓可以將一些概念性的東西固定下來，形成大家一說出口就能被理解的企業術語，而不必再挖空心思的去弄清楚一句話從領導口裡說出和從某位副總口中說出有何區別。
3，轉換領導意識：企業各級管理者都能根據企業總體戰略目標的要求擔負起責任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰負責、向什麼負責。
(3)注意事項
具體實施方案是從公司的角度出發而設計的，但是同樣適用於公關部。
八，活動策劃、市場開發與推廣
(1)目標概述
活動策劃、市場開發與推廣是公關人員的主要工作職能。一名優秀的公共關係從業人員，必須要有良好的文筆、出色的口才、優秀的策劃實施能力和適宜的心理素質。這些綜合素質最終會在活動策劃、市場開發與推廣等具體工作上得到淋漓盡致的體現。
根據公司和市場的需要，公關部應適時舉辦一些活動來奪人眼球，塑造企業形象、提高知名度和擴大市場占有率。
公關部資訊人員的主要工作是密切關注競爭對手的行銷策略和動態，實施市場調研，收集客戶信息，並及時反饋給相關人員。
公關部策劃人員要根據社會廣泛關注的熱點問題，結合本公司，以獨特的想像力和創造力策劃出與眾不同的活動方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業文化，並感染客群群體。
公關部媒介人員根據諮詢人員反饋的行業和市場信息及策劃人員策劃的大型活動，從而制定正確的公司媒體管理計畫，具體落實每一計畫，實現媒體效益。
在公關人員盡心盡力、眾志成城和共同奮鬥之下，公司在山東的市場必定可以迅速、有效地得到開發及推廣。
公關工作計畫 篇10
鑒於本學期學生會面臨人員短缺情況，我們將本學期工作重點定為積極協助配合各部門工作以及部門內部的資料的傳承和人員培訓。
4月
1、 重視對部門資料的傳承與整合，並建立和完善部門部落格。
2、 收集學生會各部門本學期要開展的活動，提前為即將開展的活動做準備。
3、 加強部門內部幹事培訓，力求把部門的每一個成員都培養成精英。
4、 將策劃版式由單純的word文檔轉向word和ppt以及多種影音資料相結合的形式，並將策劃的列印版做成精裝。
5、 為文藝部的“主持人大賽”籌集資金並協助進行前期準備，計畫以此次活動為契機，嘗試多部門合作、分工協助完成策劃、贊助、活動等部分的工作方式。
6、 去南校進行友誼籃球比賽，加強溝通和聯繫。
7、 聯繫各個高校，更新通訊錄，並了解和記錄各個高校學生會本學期工作內容包括活動內容和贊助情況等等。
5月
1、 公關係統群的建立(包括學院群和高校群)，組織各個學院的公關係統的部門進行一次聚會。
2、 部門制度的完善(包括會議制度，出訪制度，獎懲制度，報賬制度等)，制定工作方向，確定幹事工作重點。
3、 針對學生會進行禮儀培訓，實行面向全體學生開展，重點培訓學生會成員的方針。
4、“學生會之星”活動，本次活動要在原有的基礎上改進比賽項目，增強可觀賞性和靈活性等，加強活動後期與“星星”們的聯繫，以方便下屆工作。程式具體
A、提前完成活動的策劃
B、活動的前期準備和宣傳，與學院的合作
C、活動的舉辦
D、活動的總結
E後期聯繫(建立專門的群，找機會進行集體活動等)
6月
1、 美化完善贊助體系
2、 對現有資料的整理和總結(校學生會各部門，各學院學生會，校內其他組織，高校，公司等)
3、 配合南校招新
對於這一學期，我們的目標是對於部門內部，要增強凝聚力，提高成員素質，整合部門資料，完善部門制度;對於學生會，我們要保證各部門贊助資金，協助各部門工作;對於各個高校，院學生會和其他組織，我們會積極溝通與聯繫，資源共享，建立良好合作關係;對於贊助方面，我們會進一步完善贊助模式。
公關工作計畫 篇11
公關部長期以來都是外國語學院的學生活動主體中，對校內校外各方聯繫最緊密，組織策劃各項活動的一個部門。公關部的職責是對外儘可能地擴大人大外國語學院的影響力，對內組織並且活躍學生工作。05級的公關部必然將繼續延續前幾屆師兄師姐的優良傳統，搞好各項活動的策劃、準備和執行各個環節，穩紮穩打，力求在繼承傳統的同時，有所突破，有所創新。
公關部內部管理：
公關部的內部管理，將直接影響到今後一年中，部門的工作效率和成績。公關部需要靈活敏捷的頭腦、不斷湧現的創意、彼此信任配合的團隊精神和敢於走出校門面向社會的勇氣和自信。因此：
1、部門將以輕鬆活潑的團隊氣氛，以增進部門內部成員彼此的了解，消除陌生感，在團隊中找到歸屬感。制定內部通訊錄，將每個成員的聯繫方式公布於成員，方便大家聯繫與工作需要。
2、部門將會在幹事中，實行月輪流負責制度，每月2到3位負責的幹事，負責該月開會或者活動的聯絡人，讓每個人都體驗作為組織者的角色。
3、定期開會，有工作任務時將任務布置妥當，都落實到個人，在每次任務布置時，制定“任務人物對等表”，有計畫地安排人事，讓每個人都有事乾，增加成員的受重視感。
4、組員間友好相處，工作時有工作任務輕重、級別之分，工作外是朋友。儘快對各組員個性特徵進行了解，以便根據特色安排工作，發揮部門裡每個人的特長。
5、定期帶幹事跑業務，熟悉業務，了解工作總體過程。鼓勵組員自主自發地走出校門，面向社會，為外國語學院增加知名度。
公關部活動計畫：
策劃和組織活動，並在有能力的情況下支持外國語學院的其他活動，以擴大外國語學院的影響力，同時為本院，其他院系乃至其他學校的同學們服務，是公關部的宗旨。
1、新生入學後，協助制定新生手冊，製作調查問卷，在外院新生寢室派發，了解新生情況，儘早為招新做準備。
2、及時積累匯總可利用社會資源，製成一冊“外國語學院公關部聯繫冊”，繼承外院原有的對外界的聯繫，通過組織各項宣傳、賽事，進一步提高人大外國語學院的影響力。努力使能延續下去的長期社會關係，不中途停滯。公關部的工作職責之一就是作為聯繫社會和學校的橋樑，收集成冊可以幫助我們部門的對外聯繫工作，做到條理清晰，也便於讓一屆又一屆的公關部進行補充，不斷擴大外院的社會人氣。
3、將西方重要節日做成系列活動，內容涉及舞會、講座、宣傳冊派發，比賽等等。將萬聖節派對作為外院的傳統保留下去。讓人大的同學過節過得熱鬧，玩得盡興。由此產生品牌效應，一想到過節，就會期待外院的活動。
4、結合對比中西方文化知識，定期發印《外院》報刊，報刊將有大幅度版面介紹外院的成績、人物、活動，並且加以些許普遍吸引大學生眼球的內容，介紹西方節日，趣聞、特色，對比中國傳統節日，介紹中西神話故事與奇聞佚事，介紹中西方對等的特色風土人情等，發放到寢室及各院系，在宣傳外院各項活動的同時，增加報刊本身的影響力，能讓同學在生活中想到這份報紙，記得它的存在，從而形成外院品牌特色，
5、組織“外語月”活動，除英語徵文、留學講座外，針對小語種的特色，進行“各地國情講座”系列以及“與留學生面對面”系列活動，以周為單位進行活動。發揮外國語學院的語言特色專長。外院的特色不僅僅是英語，還有4個小語種，非英語國家和語言對於其他院系的同學而言不容易接觸了解，但更因為不了解，才更有興趣去了解，可以借次機會，宣傳外院所有的語種資源特色。對於本院的同學，也有機會認識更多留學生從而提高語言能力，廣泛交友。
6、組織與外校的聯誼會，以聯誼會的形式作為一個平台，提高人大外語在外校的影響力。讓外校的同學看到中國人民大學外國語學院語種豐富的特點，人大外院同學熱情活潑的個性，看到在學業之餘，外院的同學可以興趣廣泛。同時也讓本院同學認識更多外校的優秀大學生。
7、為外國語學院參加的各項學校賽事提供一定的物資支持。外國語學院在學校各大賽事中的一直成績出色，公關部是為學生活動服務的部門，學生活動需要一定的人力物力，在接下去的一年中，為了學生活動的積極性和可行性，公關部會儘可能地聯繫外界社會資源，打響人大外語在學生活動中所取得的成績，提供給大家活動的一定程度的財力物力保障，支持院裡的每一項活動。
公關部會盡其所能為外國語學院學生工作服務，竭盡所能把人民大學的外國語學院的品牌打響。但公關部作為一個部門的人力物力相比一個院而言，是很小的，所以，希望在大家共同的努力下，能把即將到來的繁忙的工作任務做得出采，做得成功。
公關工作計畫 篇12
鑒於本學期學生會面臨人員短缺情況，我們將本學期工作重點定為積極協助配合各部門工作以及部門內部的資料的傳承和人員培訓。
4月：
1. 重視對部門資料的傳承與整合，並建立和完善部門部落格。
2. 收集學生會各部門本學期要開展的活動，提前為即將開展的活動做準備。
3. 加強部門內部幹事培訓，力求把部門的每一個成員都培養成精英。
4. 將策劃版式由單純的word文檔轉向word和ppt以及多種影音資料相結合的形式，並將策劃的列印版做成精裝。
5. 為文藝部的“主持人大賽”籌集資金並協助進行前期準備，計畫以此次活動為契機，嘗試多部門合作、分工協助完成策劃、贊助、活動等部分的工作方式。
6. 去南校進行友誼籃球比賽，加強溝通和聯繫。
7. 聯繫各個高校，更新通訊錄，並了解和記錄各個高校學生會本學期工作內容包括活動內容和贊助情況等等。
5月：
1. 公關係統群的建立(包括學院群和高校群)，組織各個學院的公關係統的部門進行一次聚會。
2. 部門制度的完善(包括會議制度，出訪制度，獎懲制度，報賬制度等)，制定工作方向，確定幹事工作重點。
3. 針對學生會進行禮儀培訓，實行面向全體學生開展，重點培訓學生會成員的方針。
4.“學生會之星”活動，本次活動要在原有的基礎上改進比賽項目，增強可觀賞性和靈活性等，加強活動後期與“星星”們的聯繫，以方便下屆工作。程式具體如下：〖您正瀏覽的文章由第一’範文網整理，著作權歸原作者、原出處所有。〗
a.提前完成活動的策劃
b.活動的前期準備和宣傳，與學院的合作
c.活動的舉辦
d.活動的總結
e後期聯繫(建立專門的群，找機會進行集體活動等)
6月：
1. 美化完善贊助體系
2. 對現有資料的整理和總結(校學生會各部門，各學院學生會，校內其他組織，高校，公司等)
3. 配合南校招新
對於這一學期，我們的目標是對於部門內部，要增強凝聚力，提高成員素質，整合部門資料，完善部門制度;對於學生會，我們要保證各部門贊助資金，協助各部門工作;對於各個高校，院學生會和其他組織，我們會積極溝通與聯繫，資源共享，建立良好合作關係;對於贊助方面，我們會進一步完善贊助模
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