紡織廠車間工作計畫 篇1
一、圍繞公司董事會下達的經濟指標，團結動員廣大職工建功立業。
一是要深入開展“當好主力軍、建功‘’、和諧奔小康”主題競賽活動。深化各類勞動競賽，廣泛深入開展各具特色的立功競賽活動。二是要突出以“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，廣泛深入開展職工民眾性科技創新活動，推動職工科技創新和創造發明。
二、切實維護職工合法權益，積極構建和諧勞動關係。
一是要不斷推進職工民主管理工作，加強勞動關係協商機制建設，加強溝通協調，積極表達職工意願和工會主張。二是以《勞動契約法》、《就業促進法》等法律法規貫徹實施的有利時機，廣泛開展學習培訓、法律宣講活動。三是要不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，以提高職代會運行質量為基礎,完善廠務公開、民主管理工作制度。四是要為職工大力做好事、辦實事、解難事，積極參與公司的內部管理。繼續開展好扶貧幫困送溫暖活動及“金秋助學”等活動。
三、深化職工素質工程，促進職工隊伍全面發展。
一是要以學習宣傳黨的xx大精神為主題，加強職工的宣傳教育和思想引導。深入開展“講文明、樹新風”等民眾性精神文明創建活動。二是要不斷深化“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動。舉辦職工職業技能大賽，廣泛開展技術比武、技能創新創優等活動，促進職工職業素養和專業技能的提升。三是要深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對優秀員工的宣傳、關心、支持和幫助的力度，充分發揮優秀員工典型的榜樣標兵效力，營造學先進、趕先進的良好氛圍。四是要加強職工文化生活建設。精心籌備，廣泛開展“三八”、“五一”及“十一”等職工文化體育健身系列活動。
四、不斷擴大工會組織覆蓋面、增強工會組織凝聚力。
一是要繼續加強工會組織建設，吸收新招收的員工參加工會組織，進一步提高職工入會率。二是要深入貫徹《企業工會工作條例》。堅持“促進企業發展，維護職工權益”的企業工會工作原則，加強企業工會規範化、制度化建設，夯實基層工會工作基礎。
五、強化工會自身建設，提高工會工作整體水平。
一是要深入調查研究，推動工會理論創新、體制創新和工作創新。不斷強化工會信息、督查、統計、信訪等各項工作。二是要做好女職工工作。以“建功，巾幗繪和諧”為主題開展女職工建功立業活動。三是要強化工會經費收繳、資產管理和審查審計監督工作。堅持工會經費“量入為出、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”預算管理原則，加強工會資產管理，嚴肅財經紀律，嚴格經費支出管理，要把經費使用的重點放在維護職工合法權益上。樹立工會工作為職工服務的理念，本著少花錢、多辦事、辦實事的原則，合理分配和最佳化支出。四是要加強工會幹部隊伍建設，不斷提高工會幹部能力水平。切實加強工會組織的作風建設、能力建設、組織建設，把工會組織建設成為學習型、創新型、服務型的民眾組織。
紡織廠車間工作計畫 篇2
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、 發展計畫：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯繫起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計畫：
（1）質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低於98%
（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
（3）安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。
（4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
（6）執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
紡織廠車間工作計畫 篇3
一)加強產業指導和規劃實施工作
切實轉變政府職能，實現從部門管理向行業管理的轉變，為紡織工業發展做好規劃、協調、管理、監督工作。進一步減少對經濟事務的行政性審批，以實行投資項目登記備案制為重點改革現行審批制度。努力運用經濟、法律、信息等手段，加強行業管理和產業引導，為企業發展營造良好的環境。圍繞紡織工業"十五"發展重點，制定專項發展規劃，進一步細化發展目標，抓好一批重大項目，把"十五"規劃落到實處。
(二)拓寬融資渠道，加大技術改造力度
千方百計籌措資金，加快企業技術改造。在利用好金融機構貸款的同時，廣開融資渠道，擴大直接融資的比重。一是圍繞產業發展重點，支持優勢企業通過發行股票上市，向社會募集資金。在現有7家紡織上市公司的基礎上，爭取再發展10家左右的企業進入上市公司行列。二是抓住我國加入世貿組織的機遇，進一步改善投資環境，擴大利用外資的規模，提高利用外資的質量。引導外商在新型化學纖維、印染後整理、產業用紡織品、新型紡機等領域合資合作，實現外力推動型的產業升級。三是引導民間資金投入紡織工業，充分發揮民間資金對行業調整與發展的促進作用。
(三)建立企業技術創新體系，提高技術創新能力
以企業為主體，建立和完善技術創新體系及運行機制。一是積極推行技術、管理、生產要素參與收益分配力度，通過技術參股等方式，形成有利於技術創新的良好機制。
二是進一步健全企業技術開發機構，發展產學研聯合。鼓勵重點骨幹企業建立技術中心，到XX年90%以上的重點骨幹企業都建立起力量較強、作用較明顯的技術開發機構;在紡織工業集中的產業基地建立起面向中小企業的技術服務中心;引導中小企業通過產學研結合，建立穩定、有效的技術支持。三是注重引進國外智力。特別是引進紡織面料開發、印染後整理工藝、服裝設計等關鍵技術專家，儘快縮短與國際先進水平的差距。
(四)進一步發揮比較優勢，擴大紡織品出口
抓住加入世貿組織的難得機遇，努力擴大紡織品出口規模，把浙江建成國際上重要的紡織品出口基地。
一是最佳化出口紡織品結構。提高服裝、家用紡織品、紡織面料等深加工、精加工、高附加值產品的出口比重，提高創匯水平。到XX年，出口紡織品噸纖維創匯達到18000美元。二是最佳化出口市場結構。鞏固和發展歐美、亞洲等傳統出口市場，拓展俄羅斯、東歐、拉美及非洲等新興出口市場，研究應對區域貿易壁壘和綠色貿易壁壘，利用爭端解決機制維護正當權益。三是實施"走出去"的開放戰略。鼓勵有條件的企業到境外投資辦企業，深度開拓國際市常四是進一步發展紡織生產企業自營出口。到XX年，紡織生產企業自營出口達到紡織品出口總額的50%以上。
(五)積極抓好紡織原料發展，穩定紡織工業生產
切實解決好紡織工業加快發展與主要原料供給不相適應的矛盾。一是加快棉花流通體制改革。推進建立棉花價格的市場形成機制，促使棉花的價格、標準、銷售形式與國際接軌。二是引導紡織企業抓住國家實施西部大開發戰略的機遇，積極"西進"，建立原料基地。在西部發展棉花、羊絨、兔毛、亞麻、蠶繭等原料基地，既帶動當地經濟發展，又為我省紡織工業發展提供長期穩定的原料。三是針對我省化纖產業快速發展的趨勢，積極推進上游原料特別是pta、eg等產品發展。