2025年路政業務工作總結

2025年路政業務工作總結 篇1

20xx年,我們路政大隊在省高管局的正確領導和熱情關懷下,以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,以全國幹線公路大檢查為動力,以全面實現規範化管理為目標,全面貫徹落實全省高速公路路政管理工作會議精神,緊密圍繞今年全省高速公路路政工作的總體要求和主要目標,進一步轉變觀念,改進作風,強化功能,創新管理,各項工作均取得了良好的成績,較好地履行了保護路產,維護路權的職責。

(一)以實現規範化管理為目標,完善工作機制,創新工作思路,努力提高執法效能和管理效率。

“高效率的管理”,是高速公路“快捷、高效”的服務屬性對路政管理工作提出的客觀要求.一年來,圍繞這一目標,我們從強化內部管理、完善工作機制入手,扎紮實實地抓了以下幾個環節。

1、完善巡查制度,切實加強巡查工作的有效性,在堅持時間範圍、頻率“三到位”的基礎上,根據工作實際,科學合理地安排和調整巡查時段,建立了嚴格的路產逃逸案件責任追究制,有效地促進了路政巡查效率的提高;同時,嚴格實行了“路上路下雙巡查”制度,各中隊每周至少進行一次路下全面巡查,並且嚴格落實巡查班組包段負責制和違章建築查處清理等工作的首辦負責制,切實加強對地下採礦掘進、各種穿跨越以及護網等設施的安全控制,全年共發現制止挖掘護坡、橋台案件起,發現並制止和清理違章建築5處。

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2、完善清障制度,切實保證清障救援的快捷高效。積極建立安全高效的清障運行機制,繼續採取“待命+機動”和“清障車合理布點”等措施,在全路段設立了6個清障車待命點,形成了有效的清障網路化布局,較好地保證了故障車、事故車的及時清拖,確保5分鐘出發,30分鐘到達現場,未發生一次延誤。

3、完善安全管理制度,確保高速公路的安全暢通。今年,我們繼續以開展“安全管理年”活動為主線,突出抓好三個重點,一是春運安全。春運期間我們嚴格執行省廳、省局關於做好春運安全工作的通知精神,在降雪多、封路多的情況下,積極與交警、養護等部門配合,隊領導以身作則,兩節期間堅守工作崗位,坐陣指揮,綜合協調,圓滿完成了春運安全任務。二是施工現場的安全管理。建立了《施工現場安全管逐日檢查制度》,對重點施工現場,實行了專人進行輪班守候,為大修施工提供了良好的安全保證。三是道路的安全控制,在中央帶活動護攔處設了相應的安全標誌,在全線的事故易發段增加了安全震盪帶,減少了違章調頭等帶來的安全隱患,此外,加大了行車環境的整治力度,對沿線游商小販和加水攤點先後進行了多次專項治理,對從而為廣大司乘人員提供了安全的行車環境。

4、完善各項基礎管理工作,努力實現管理工作的科學化、制度化和規範化。一是進一步規範和健全各項管理制度、崗位職責,編印了《工作標準》和《執法手冊》,各項工作更加規範,特別是內業管理,取得了顯著的成績,做到了資料齊全、記錄完整、數據準確、整理規範,多次受到省局的好評,被確定為全省高速公路規範化管理樣板。二是認真做好文秘、信息、保密、值班、檔案等日常事務性工作,在檔案的製作、辦理、歸檔等方面有了很大的進步,從基礎抓起,逐步適應現代管理的新要求;三是繼續實行和完善以“一聯合、兩負責、雙服務、三分離”為主要內容的“1223”工作模式,使全隊各個環節的管理更加嚴密有序,做到了日常管理規範化,應急處置程式化,協作互動網路化,在管理機制上較好地實現了從常規型管理到規範化管理的跨越。四是進一步鞏固《路政管理系統》的套用成果,完成了《路政車載移動辦公系統》和《車載現場監控指揮系統》套用的前期準備工作,逐步建立高速公路路政管理的數位化網路,為全面提升執法效能和服務功能提供良好的科技保。

(二)以加強“三大能力”建設為基礎,強化服務意識,拓寬服務層面,不斷提升路政管理的服務品位。

提高公共服務能力、重大事件應急處置能力和依法維權能力,是省局提出的高速公路路政管理能力建設的基本思路,也是進一步強化路政管理職能,提高路政和服務品位的重要手段和戰略措施。為此,在今年的工作中,我們把加強“三大能力”建設作為基礎,貫穿始終。

一、在提高公共服務能力方面,我們堅持繼續落實“1123”工作模式中的“雙服務”理念,努力提升路政管理的服務內涵,不斷提高路政服務的針對性和效能性。在切實做好施工現場安全管理,路況信息通報等對內服務的同時,堅持從與管理對象最密切的環節入手,抓好對外服務。在保持巡查車、清障車“四常備”等傳統服務項目,千方百計為司乘人員排憂解難的基礎上,今年,我們按照省廳的要求向社會推出了事故車免費清障的承諾,共免費清障輛次,免收清障費元。同時充實和完善了路政辦案大廳的服務功能,全面實行《首問負責制》、《首辦負責制》、《路政案件限時辦結制》和《路政業務“一站式”辦結制》,為民眾辦理業務,處理案件提供更加便利、快捷的服務,此外,我們還積極與交警聯繫,建立全省首家“路政、交警聯合辦案大廳”,進一步拓寬服務領域,延伸服務功能。

2、在提高重大事件應急處置能力方面。我們根據多年來的工作經驗,結合省局路政管理工作的要求和總體部署,出台了《高速公路路政管理緊急求援預案》,對重大交通事故,雨雪霧惡劣天氣,重大自然災害等各類特殊情況和重大事件的應對做了詳細的要求,建立健全了科學有效的應急機制,強化了路政管理的能動性,超前性和滲透性。

3、在提高依法維權能力方面。進一步轉變觀念,變被動管理為主動滲透,針對普遍存在的沿線村民、中小學生高速公路管理法律意識淡薄的問題,先後在沿線開展了兩次大型法律法規宣傳活動,以民眾喜聞樂見的形式寓法律教育於文化活動之中,同時,與沿線各村分別簽訂了“愛路護路”共建協定,進一步增強了廣大民眾的法律法規意識和愛路護路意識,收到了前所未有的良好效果。

(三)以確立“四大支柱”為手段,堅持以人為本,加強素質教育,努力培養和造就高素質的路政隊伍。

隊伍素質是搞好管理工作的根本保證。多年來,我們一直把加強隊伍建設當作生存和發展的戰略任務來抓,今年,我們在提高隊伍素質方面主要採取了以下措施:

嚴教育,確立思想保證支柱。路政工作的特殊性,要求每個隊員必須具備良好的政治品德和職業道德。為此,我們在全體隊員中堅持不懈地開展“四項教育”,即以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為主要內容的政治理論教育;全心全意為人民服務的服務宗旨教育;愛崗敬業、誠實守信、秉公執法、服務民眾的職業道德教育和有法必守、有法必依、執法必嚴、違法必究的法律觀念教育,教育和引導廣大隊員樹立正確的人生觀和價值觀,自覺抵制各種腐朽思想和不良風氣的侵蝕和影響,樹立了太舊路政隊伍廉潔、文明的良好形象。

抓落實,確立制度保證支柱。對全隊各項管理制度進行了重新修定和完善,特別是人員考核上,制定了《內勤人員績效考核辦法》、《巡查人員百分考核辦法》、《清障人員任務定額浮動計酬綜合考評辦法》,使考核工作更具體、更科學、更有針對性和可操作性,靠嚴格的考核、嚴格的紀律和嚴格的制度保證了全隊各項工作的健康開展。

重培訓,確立業務保證支柱。我們認真開展了隊員的業務培訓工作,建立了“學習+激勵”的考核制度,對業務培訓情況實行“一票否決”和“末位淘汰”制。同時,嘗試開展了經驗交流、案例分析、以案說法等學習活動,隊員的業務素質得到了普遍提高。

揚正氣,確立文化保證支柱。堅持以先進的團隊精神激發工作熱情,以正面的宣傳教育引導群體行為,以豐富的主題活動陶冶隊員情操,成立了宣傳工作組,利用網站和新聞媒體,及時宣傳報導工作中湧現出的先進人物、先進事跡,同時利用五·一、七·一、十·一等重大節日開展了多種形式的主題教育活動,舉辦了首屆運動會,充分展現了路政隊員良好的精神風貌,為建設高素質的路政隊伍培育和奠定了豐厚的文化底蘊。

(四)以實施“陽光執法”戰略為主線,健全約束機制,完善監督手段,精心打造太舊路政的“陽光品牌”。

推進“陽光光工程”建設,是促進路政管理隊伍提高綜合素質,執法能力和服務水平的重要載體,更是推動路政管理職能向社會化服務化轉變的可靠保證。今年以來,我們以保持共產黨員先進性教育為契機,以創建“五佳路政隊和“十佳路政員”活動為導線。繼續貫徹落實內強素質,外樹形象和嚴格執法、優質服務的管理原則,首先,要求全體隊員必須做到持證上崗,亮證執法,舉止端莊,行為規範,嚴格遵守省廳“六條禁令”,同時,制定了“路政人員文明執法六項紀律”和“上崗執法十不準”,建立了嚴格的班前檢查制度和班中稽查制度,使全體隊員時時刻刻以良好的精神風貌迎接每一位走上太舊路的司乘人員。

同時,不斷強化社會監督,大力實施“陽光執法”戰略,在堅持做到路賠標準、清障收費標準、辦案程式、審批程式及監督舉報電話等“公開”的基礎上,設立了執法監督台,建立了社會問卷調查制度和案件回訪制度,聘請了“義務路風監督員”,把路政執法的全過程置於社會的監督之下,有效地杜絕了公路“三亂”等違法違紀現象的發生,樹立了路政隊伍清正廉潔的良好形象。同時,在“陽光辦案大廳”進一步完善服務設施,健全服務功能齊全,不僅大大方便了廣大司乘人員,而且有效地增強了路政許可、案件處理等的公開度、透明度,更好地杜絕了“暗箱操作”。

在此基礎上,完善了《案件勘察和結果錄入程式》、《案件處理逐級備案、審批和集體討論程式》、《路產恢復通知和檢查驗收程式》,較好地實現了內部權力的相互約束和制衡,使案件查處等工作更加規範、高效,為打造太舊路政執法“陽光”品牌奠定了紮實的基礎。

五、以開展文明創建活動為載體,轉變工作作風,明確創建目標,樹立太舊路政隊伍的良好形象。

我們從構建創建機制入手,成立了“青年文明號創建工作領導組”,建立完善了領導責任機制、工作運行機制和監督保證機制,制定了詳細的《創建方案》、《創建標準》、《創建規劃》、《考核辦法》等,並將創建工作與大隊的各項管理目標緊密相連,形成了創建工作與管理工作、物質文明建設與精神文明建設整體推進的良好氛圍和態勢。在具體的創建工作中,我們重點開展了三項“工程”。

一是執法形象工程。要求全體人員要做到文明執法、文明辦案,堅持使用文明用語,杜絕態度蠻橫、故意刁難和各種形式的吃、拿、卡、要現象,對來隊處理案件的當事人和有關來訪人員,做到熱情服務、禮貌待人,堅決杜絕“門難進、臉難年、話難聽、事難辦”的現象,充分展示路政隊伍的良好的精神風貌和執法形象。

二是優質服務工程。根據路政工作的特點,堅持不懈地開展各種形式的便民服務活動,將“有求必應、有需必辦、有困必幫、有難必解”作為我們的服務宗旨,千方百計為過往司乘人員排憂解難,受到了廣大司乘人員的稱讚。為了拓展服務層面,我們在創建工作中,積極開展多渠道的共建活動,如路警共建、路醫共建,為快速處置事故現場、快速救助事故傷員提供了保證。為保證“顧客滿意度”、減少顧客有理投訴,我們積極實施“陽光執法”戰略,實行了“青年文明號”信用卡和服務監督卡制度,有效地促進了服務行為的規範,保證了服務質量的提高。

三是視窗建設工程。在創建活動中,我們還十分重視駐地的形象建設和巡查車、清障車的車容、車貌管理。投資50餘萬元裝修了辦公樓,工作和生活環境得到了極大的改善,為了保持環境的整潔,我們確定責任人員,建立檢查制度,小事當作大事抓,堅持杜絕辦公、住宿環境髒、亂、差的現象,努力營造優美、舒適、整潔的工作和生活環境,同時對巡查車、清障車堅持逐日檢查,經常保持良好的車容、車貌,樹立路政大隊良好的“視窗”形象。

(三)20xx年的主要工作思路

20xx年,我們的工作取的了一定成績,但仍然存在許多問題和不足,許多工作都處於逐步調整和整合階段,有很多課題和問題還需我們認真地去面對、去研究、去解決,20xx年,我們的主要工作思路是:

一,繼續加強隊伍建設,從思想上、作風上、業務上全面提高隊伍素質,採取有效措施,使路政隊伍的綜合素質有一個質的變化。

二、繼續實施“陽光工程”建設,強化社會監督,健全約束機制和監督機制,嚴格規範執法程式,認真落實“三分離”制度和重大案件集體討論制度,增加路政執法的公開度、透明度。

三、繼續深入開展文明創建活動,以此為載體提升路政服務品位和文明形象,力爭把路政大隊創建成為省級以上文明單位或國家級青年文明號。

四、創新工作思路,完善管理機制,重點在提高巡查工作的有效性、清障工作的及時性和內業工作的規範性上做文章。

2025年路政業務工作總結 篇2

近一年來,在招商局局黨組的正確領導下,我工作兢兢業業,生活作風嚴謹。按照工作職責,我在招商局工作的同時,又被抽派到赫章縣太原招商分局參與招商引資工作,在自己的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責,認真履行自己職責,按時完成了領導交辦的各項工作任務,取得一定成效。

一、 加強學習,提高思想理論水平,提高了自身素質 為了適應時代的要求,根據招商局的工作需要,首先,我始終堅持把加強學習作為首要任務。一如既往地學習鄧小平理論和“科學發展觀”等重要思想,全面深入地 領會“科學發展觀”重要思想的科學內涵和精神實質,自覺培養貫徹學習“科學發展”重要思想的自覺性和堅定性,其次,發揚理論聯繫實際,把大學期間所學到的 書本上知識和現在的工作實踐相結合,在實踐中認真總結成功經驗,吸取失敗的教訓,有針對性地解決思想、行動上存在的突出問題,做到學用結合。最後,我還注 重集體學習和個人學習相結合。我多次參加招商局舉辦的“招商引資業務培訓”。除集體學習業務外,我還能夠擠出時間堅持自學,熟練掌握法律、電腦等知識,力 爭在原有理論上有所突破,在理論素養方面有所升華,豐富自己的知識,拓寬自己的視野,增強實際工作的原則性、科學性和預見性,從而提高了自身的綜合素質。

二、愛崗敬業,努力做好自己的本職工作

我 嚴格遵守招商局制定的各項規章制度,能夠做到不遲到、不早退、有事主動向主管領導請假。在工作中,尊敬領導、團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關 系。平時,勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、能想別人所想,急別人之所急、人際關係和諧融洽,團結同志、與人為善,具有強烈的責任感和事業心,從不鬧無原則 的糾紛,處處以一名合格公務員的要求來規範自己的言行,毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和能力。在作風上,務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度 和一絲不苟的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,認真的完成自己的本職工作。在生活中,發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統,始終做到老老實實做人, 勤勤懇懇做事。

三、認真履行職責,積極開展工作

剛參與招商引資工作時,招商引資對我來說是一個嶄新的工作,為 了 能儘快適應環境,更好地開展工作,首先我虛心的向單位的老同志請教,不懂的地方向請他們幫忙。其次,我認真的學習,閱讀大量的招商引資方面的資料,從報紙 上,電視上,網路上都學到了很多的招商引資方面的知識,充實了我的頭腦。在開展招商引資工作的過程中,確實感受到了招商引資是一項很複雜的工作,對於我們 來說要進一步解放思想,更新觀念。

在招商分局的招商引資工作中,我本著“介紹赫章、推薦優勢項目、引導企業投資、搞好跟蹤服務”的 原 則,從主動融入赫章經濟社會環境入手,積極培植信息源、建立檔案庫,並與各級商會、協會、企業界人士廣泛接觸,擴大赫章的知名度,努力尋找縣外省外投資者 和我縣的項目對接點。截至目前,招商分局共與外來投資者洽談對接了53人次,並成功引進貴州金大陸清潔能源有限公司投資6000萬開發我縣輔處鄉牛吃水水 電站項目,此項目曾經歷複雜漫長的過程,因此項目水源地與威寧縣交界,存在資源權屬問題,為此曾幾次向縣委政府專題請示匯報,後經縣委政府與威寧縣成功協 商解決。目前項目已完成公司註冊,正抓緊開展項目申報、設計等前期工作。

四、存在的問題和不足

我性格不夠太嚴 謹,辦事比較急,準確性有時不夠,對自己從事工作存在的困難和問題,自己琢磨的多,沒有及時向領導和同事請教。回顧一年來的工作學習雖然說取得了一定的成 績,但也總結出一定的不足,懇請大家批評指正。比如說,開創性的工作開展的不多,有些工作協調的不是十分到位,這些問題都有待於在今後的工作中不斷加強學 習,及時改進。我相信,在局領導和同事們的關心幫助下,我在今後工作學習中一定會做得更好、更出色。努力提高思想覺悟和業務工作水平,為實現我縣的經濟跨 越式發展,貢獻自己應該貢獻的一份力量。

2025年路政業務工作總結 篇3

轉眼間到xx區域工作已經四個月了,感受頗多,收穫頗多。新環境,新領導,新崗位,對我來說是一個良好的發展機遇,也是一個很好的鍛鍊和提升自已各方面能力的機會。

剛到工作時,我就感受到了一種蓬勃向上,積極進取,暖如春風的工作氛圍。感覺到了同事們的熱情、執著和敬業。正是在他們的啟發和感染下,我開始認真學習客戶經理業務知識,扎紮實實地苦練服務技巧,業務一點一滴的學習,心靈一分一分的融入,工作一點一點的進步。我不斷堅持著自己的信仰和追求在此,首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助,使我能夠很快地適應新崗位的管理與運作程式。

剛接手大舜片區的時候看到100多家在網單位覺得這是一個比較有挑戰的片區,我清楚的明白大部分集團規模都不大,但是量多,按照漁夫撒網的經驗我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集團建立人脈,由於大舜片區門牌及街道比較錯綜複雜,此項工作的開展並不易,通過百度地圖及各種詢問我踏上了拜訪之路。在拜訪期間通過對集團關鍵人物進行優惠政策行銷捆綁及服務中得到了客戶的肯定及認可,在與客戶建立初步良好關係的基礎下再對客戶單位進行集團成員收集及集團產品的行銷工作。

然而對於目前的工作,我只是踏入了門檻,還有很多不足之處,還有很多要學習的地方,所以在以後的工作中,從自身做起,不斷繒強服務意識與水平還要更加繼續注意學習業務知識,實踐和積累,刻苦練習服務技巧,同時認真聽取各種意見及建議,不斷地把自己所學的知識套用到實踐中僅是機械地去完成工作,更要採取換位思考的方法,通過自己的奮鬥和努力,向客戶和同事們展示自己開朗,熱情,自信,堅毅的一面。

在工作中尋找自己的位置,在拼搏中實現自我的價值,在進取中塑造自身的形象。我喜歡看到客戶希冀面來,滿意而去的表情,喜歡看到客戶在我們的建議下得到意外收穫得的成就感。但因本身業務知識還不深廣和經驗不足解決不到的問題而產生遺憾,也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣洩„„可是,以真誠服務換客戶的真情和信賴,讓我感到工作多彩而充實,還提升了自身的綜合素質。 通過四個多月的客戶經理工作,我簡單的總結了兩點:

一、自覺加強理論學習,提高個人素質。

在業務學習方面,我不斷的總結經驗,積極與身邊的同事交流溝通,使自己能儘快進入角色,擔負起自己的職責。同時,我還自覺學習客戶經理培訓教材等業務書籍,並通過網路來吸取自己所需要的知識,達到不斷積累自己的業務知識儲備。

二、腳踏實地,努力完成好各項業務工作

從今年三月份開始我擔任個人客戶經理職務,通過對客戶的一一回訪溝通,了解每位客戶的真實基本信息,讓客戶加深對我的印象。主動了解客戶的需求、建議、意見或投訴,及時解決客戶困難,並建立客戶記錄檔案,以便為今後的更好溝通打下基礎;認真的服務個人客戶,做好個人客戶感情維繫工作。在節慶日期間、客戶過生日時為其傳送簡訊送去溫馨的節日祝福,讓客戶感覺有專門的人員為他一個人服務,以提高客戶的感知度;上門走訪調查,了解客戶的通信需求。定期對個人客戶進行上門走訪,通過與客戶面對面的交流真正從客戶的利益出發,想客戶所想,急客戶所急,為客戶提供各類通信服務以及使用移動業務所遇到的問題,盡心盡力為客戶做到最好,並根據走訪調查表內客戶需求有針對性地為客戶提供專項服務;特色服務,有針對性的為不同的客戶定時傳送溫馨簡訊提醒,讓客戶針對其感興趣的增值業務進行主動訂購,針對操作步驟進行一對一宣傳;整理客戶檔案,客戶資料是了解客戶第一手段,在每次走訪後都會將客戶資料表裝訂成冊,錄入歸檔。通過以上的方方面面,並結合“服務與業務領先”的戰略目標,不斷增強自我的危機感、緊迫感、使命感、責任感從而全面提高為客戶服務的質量。

在接下來的工作日子裡,我會加強學習業務知識及業務操作規範,我堅信:業精於勤,我將本著對自己負責的原則,把工作做好、做細、做精!