記湖南廠短期工作歷練心得範文 篇1
軌道按順序嚴格擺放。生產配件按照固定位置合理放置，距離生產線近，便於生產作業時使用和安放，便於生產效率的提高，節約時間和精力成本。同時，生產配件保潔工作非常好，軌道上沒看到一點黴菌。
記湖南廠短期工作歷練心得範文 篇2
使用工具可視化定位管理。平時常使用的生產工具嚴格按照一定的大小、功能、類型等進行分類擺放管理。讓人一目了然相關工具的用途，而且還可以隨時方便領取使用，從而可以更好地提高工作效率。
記湖南廠短期工作歷練心得範文 篇3
安全看板里的自我警戒。針對供應鏈各部門的安全事故實時跟進，將各部門的負責人放置各部門榜頭旁，及時跟進每一部門安全保持天數的記錄。通過安全天數的長短對比，在部門間無形形成一種自我警戒效果，讓安全意識更加深入人心。
在上面的三個亮點中的具體做法，或許不少裝瓶廠也存在，我們湛江廠也如此。但是，在工作細節上，我卻發現我們存在一些不足。例如上述的可視化管理，將使用工具如此具體細分方面，我們是有待提高的。
中可大家庭有這么多優秀的員工，有這么好的平台，大家都相互這么的親近、和睦，對工作的責任，相互的支持！總之，通過兩周曆練學習，讓我見識到一個大廠的風采。更讓我知道前進的方向，對湛江中糧可口可樂創建世界級工廠更有信心！