部門的工作心得體會 篇1
一、公司後勤管理工作的重要性
公司後勤管理工作在公司管理和發展中具有基礎性、保障性的重要作用。所謂基礎性是講後勤管理的對象以不動產為主，是對企業生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質條件和基礎，企業就無法正常生產。所謂保障性，就是說只有公司後勤工作做好了，才能為正常生產生活提供必要的物質基礎；只有做好公司的後勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業效益；只有做好公司的後勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除後顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的後勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，公司後勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障工作。
公司後勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯繫複雜，任何部門都離不開後勤保障工作。離開了後勤保障便不能正常開展生產生活。同時，後勤工作並不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為後勤管理沒有做好。他們不理解後勤管理工作的特殊性。有些後勤工作是一天二十四小時都在運轉，如供水、供電等，特別逢年過節，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂，而後勤戰線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復一年，日復一日，默默無聞，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。
二、公司後勤管理工作的主要情況
目前，公司後勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計畫與決策，是副總領導後勤管理中首要的基本環節；第二層次為組織與實施，是公司總務處實現計畫與決策的組織保證；第三層次為監督與控制，是後勤各組室檢驗管理目標和實現服務目的的重要手段。公司後勤管理體制是基於精幹和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發，建立了完善配套的後勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而細的規章制度（包括工作範圍、職責、崗位責任制），因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業務交叉和人浮於事。一級管理一級，一級對一級負責，以保證後勤職能作用的充分發揮。
公司後勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們去實現公司後勤工作的總目標，探明它內在的客觀規律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使後勤工作更好地為開創公司工作新局面做貢獻。公司後勤管理工作的具體內容及所取的工作成績：
（一）宿舍設施建立
公司在不斷發展後勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務，後勤部門建立房產、設備、設施、上、下水、煤氣、採暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統的維修、維護及管理工作；同時後勤部門在宿舍區建立了洗衣房，內部設施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的服務管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費用的洗衣服，提高員工講究衛生，另一面提高公司的管理效率，後勤部門是一項綜合管理工作，其服務面大，服務範圍廣，內外關係多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設備、基建、房屋、一伙食、交通、醫療、衛生、綠化、環保、水、電等其它各項綜合性服務工作，這些統統由後勤部門管理。為完成這諸多的服務內容，後勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經常性的密切聯繫，不僅有縱向聯繫，還有橫向聯繫，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關係，就要綜合考慮問題，既要處理好內部上下左右關係，又要處理好外部關係，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，對於設施建立所取的成績是首先服務放在第一位，公司員工對宿舍配備設施比較滿意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業餘生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質量及生活質量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感到以公司為我家，一些重點服務設施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學習能力及豐富文化生活知識，讓員工將學到的東西套用到我們的實踐中來，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質量，另一面提高了公司的管理效率，因此後勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻。
（二）食堂就餐質量有所提高
古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什麼建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現場詢問及調查，這是後勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。每天有100多員工對食堂進行評價。“今天的菜太淡了”，“今天的菜太鹹了”，“米飯太軟了”，“米飯太硬了”等等。不管你做出的評價如何，採集建議的員工都會欣然接受，將建議和評價匯總並傳達，並對改進的方面給予員工回復，因為他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷發展，食堂工作不斷開展，大多數員工反映，近期食堂有些起色，比以前強多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改進，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不可分離，是提高食堂就餐質量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質量，公司食堂同時建立了意見箱，並對食堂的就餐場所進行擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質量、飯菜品種、飯菜衛生、食堂服務的管理制度，及管理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質量監管體系，對公司食堂的飯菜質量進行監控，應對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛生安全管理制度，並對個人衛生制度，嚴格要求食堂的消毒工作。員工對食堂的監控組織，在食堂顯眼處公開投訴渠道，並使得員工意見能及時的反映到食堂，形成一定的例會等機制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進行監管，有關部門在處理員工與食堂的矛盾的時候，應保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應儘量做到維護員工的利益。適當增加菜的品種，注意營養搭配，並在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。員工也應加強自己的修養。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現了食堂的就餐質量，同時在就餐質量中所去的成績是，公司食堂不斷建設擴展，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的.提高，生活質量不斷提高，這樣員工的後勤就餐質量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此後勤食堂就餐質量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。
（三）創建健身場地
豐富員工的業餘生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司後勤建立了娛樂健身場所，如健身房設有跑步機、槓鈴，桌球場地，公司廠區設有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場所增加員工的業餘愛好，首先建立這些場所需要設立計畫方案，及費用的申請，後勤管理部門必須按既定方針、政策、法令、法規和公司的規章制度辦事，後勤管理者必須認識到後勤部門集中了大量的人、財、物，後勤管理工作需要接觸到各個階層和廣大員工，對外還需要直接和有關業務部門聯繫，有的還需要受相關業務部門的領導，因此，正確地貫徹執行公司的方針政策，克服盲目性和自由主義，對搞好員工後勤健身工作有著重要意義，對於公司設立的健身房目的是為了提高員工的身體素質，使員工擁有良好的工作、生活狀態，同時健身房建立了健身流程制度，有利於員工的身體鍛鍊方法，進入健身房前，讓員工先要換上乾淨的軟底鞋（或球鞋），有利於身體健康，為了確保健身房的衛生及健身器材的完整無損，要求員工愛護室內環境衛生，健身房內不許吸菸、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護健身房內地面、牆壁衛生等，勿高聲喧譁，互愛互讓，相互關照，爭做文明運動者，營造健身房和諧、友好的氛圍，愛護室內健身活動設施，安全規範地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進入健身房，健身結束後，請將健身器械關閉、並將電源插頭放回原位，關好門窗，在鍛鍊時如有疑問員工可諮詢後勤管理人員，積極配合管理人員工作，為了我們的身體健康，共創和諧企業文化，以上這些健身設施的建立對員工的身體健康起到了非常重要的作用，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的健康身體，減少員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映能力，保持身體活動能力等，因此公司後勤娛樂健身設施的建立開展活動，一方面鍛鍊員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很快樂。
三、公司後勤管理存在的問題
1、豐富員工生活的文化設備較少
電視、電腦、書籍是進行文化活動的基本設備。目前，大多數員工由於遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。
2、員工活動的範圍較孝內容單一
員工的社會活動面普遍都很小，大多數人活動區域是公司與住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，後勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉，這讓他們的後勤活動範圍很受影響。農村員工的後勤生活仍顯得比較單調，普遍缺少樂趣。多數員工在業餘時間選擇看電視、聊天。除此之外，員工的其它後勤生活主要有打牌、搓麻將、看書、上網等方面。
部門的工作心得體會 篇2
20xx年馬上過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收穫，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現將我的工作狀況做如下匯報：
一、通過日常工作積存我對工作崗位的'熟悉
始終以來選購員的工作是效勞於生產，它的任務就是以最低的選購本錢供應滿意質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是選購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購規劃選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。
二、明確崗位職能，仔細做好選購工作
在“明確目標，勇於負責，主動協作，公司滿足”的觀念下，積極的落實選購工作要點和月度選購規劃制定工作。在部門領導和同事的積極協作下，總計完成臨時選購份，完成x月度選購規劃內全部選購工程，總計費用xx余萬元，選購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車修理保養付款工作x次，產生費用xx萬元。以上工作執行狀況良好，並較圓滿的完成選購任務，隨著物資倉庫的建立，在xx月初開頭辦理入庫手續。
完成辦理契約檔案xx余件，共起草x項購置契約，契約涉及金額達xx萬元，參加選購物資驗收工作起，並完成已落實契約檔案移交工作。
三、依據公司需求，選擇優秀供給商
選擇供給商是選購工作中特別重要的一個環節，直接關係到所選購產品的質量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優秀的供給商對於我的工作來說特別重要。
我通過以下途徑來選擇：
1、公開徵求的方式
以公開招標的方式來查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的時機。不過通常比擬少用此種方式，由於這是被動地查找供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標，唯恐就會失去公開徵求的意義。
2、通過同行業介紹
所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，由於彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家”，由於彼此可以聯合選購或互通有無。
3、市場查找
完成xx余起選購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件xx余份，走訪供給商x家，其中有生意來往家。經過選擇，建立長期合作單位供給商x家，其中工索具生產商x家，日常物資供給商x家。
四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
部門的工作心得體會 篇3
我所實習的公司是，公司是銷售光學眼鏡和太陽眼鏡的。我所在的崗位是公司成都事業部後勤人員，主要負責是公司成都事業部和各個單店上的電腦相關設備與網路的通暢。在這個崗位上我通過師傅的指導，學習到了非常多的與電腦有關的知識。比起自己原來自學的電腦知識，實在是小巫見大巫。公司實行的是朝九晚六的上班工作制度，每周雙休，工資是20__塊。比起別的工作確實是算比較輕鬆的，我能有更多的時間來做自己的事，學習別的東西。想把各項工作做好，就必需要不斷的學習，不斷的充電，也只有不斷的學習、充電，才能提高自已的工作能力。古人云，“活到老、學到老”，這句話是很有道理的。
我和公司的職工甚至領導都相處得很是融洽，大家對我也關懷備至，時常給我鼓勵和幫助；我工作的時候也是兢兢業業，不僅順利完成工作任務，工作之餘還經常總結經驗教訓，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會犯一些錯誤，從而受到領導批評，但我認為這些錯誤和批評是能極大的促進我的工作熱情，讓我能在以後的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間裡，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。在這幾個月底實習期間，我每天都跟著帶我到老師傅一起出去處理事故，了解和學到了一些處理基本事故的方法，從中也得到了以下幾點寶貴的社會經驗。
第一：在與別人打交道時一定要主動積極。
我自己本身是個相對比較內向的，不擅長主動和別人交流打交道，在此次實習中我也發現了自己的不足。比如在剛開始實習的幾天內，我比較怯生，和辦公室的幾位同事打過招呼後就不敢說什麼了。雖說我是怕影響他們工作，也因為不了解工作環境不能順利交流，但我也認識到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責任和義務去與別人主動交流。在公司里一個新的職工到來時很平常的，老師傅們也沒有必要主動和一個新職工主動打交道，這時候你就應該主動去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關心一下工作啊，都會讓大家認識你，了解你，對你留下良好的印象。在後來的實習中我已開始能和大家愉快的交流，就是出於自己的積極主動。在工作的時候同樣也要積極主動地和別人交流。在今後的社會工作中，工作不再是一個人所能完成的，那是幾個人或是一個團隊的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作。因此你不能期望你自己一個人就能完成任務，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來實習的，由於對業務的不了解以及專業知識的不熟悉，只能夠在領導的安排下進行一些相對簡單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實習中，在領導沒有分配任務的空暇里，我就常主動詢問周圍的工作人員有沒有需要幫忙的，有時候別人也不好意思麻煩我，我就主動承擔他們的工作。這樣子不僅鍛鍊了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關係，在今後的工作中人家也更樂意與你交往了。
第二：工作時一定要一絲不苟，認真仔細。
一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎，一絲不苟，不能老是出錯。有時候一個失誤不僅僅使你自己的工作進程受阻，還會影響他人，甚至受老闆批評責備，因此認認真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己前功盡棄，我們在剛開始工作的時候一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬無一失。在你對工作開始了解並熟練後，你會發現自己已能不用檢驗就能保證工作的質量了。而此時你也許不需要總是重複檢驗工作結果，但還是要對自己的工作認真對待，以免失誤。
第三：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。
公司的日常工作都會比較繁瑣，而且幾天下來也會比較枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，尋找或是設計簡捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時間。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。當你在較短的時間內就完成了自己的工作，你將留下更多的時間去放鬆，去學習，去和別人打交道，這對你來說是百利而無一害的。我個人是一個比較喜歡創新的人，在工作的時候不喜歡單調、枯燥、機械的處理任務，因為本來這類任務的處理是有規律的，完全不需要重複地做，如果動一動腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過程和步驟，從而減少工作時間，提高工作效率。
第四：要有豐富的專業知識和專業技能，這會使你的工作更加得心應手。
一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業的專業知識有所熟悉，對自己業務所在範圍內的業務技能也要熟練掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時候，擁有豐富專業知識和業務水平的你將會發現自己在工作時左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應付。
在學校學的東西本來就不是很全，現在接觸了社會才發現自己還有很多不足的地方，所以在接下來的時間裡，我將付出更大的努力去學習、去歷練，為自己的人生創造更豐富的色彩。
部門的工作心得體會 篇4
在很多人眼裡，安全生產是一線職工的事情，與後勤部門似乎無太大關係，但是隨著電力體制的改革和市場競爭的激烈以及後勤部門發生的一件件慘痛的教訓，使後勤的領導和職工普遍認識到安全是後勤經濟工作的基礎，明確了安全與經濟效益之間的關係。“安全責任重於泰山”不是哪個人憑空想像出來的，更不是一句空洞無實的口號，它是通過不斷的實踐和經驗教訓總結出來的。目前，我們有些後勤領導和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動理解成企業的強制行為，認為後勤工作主要是服務於主業、服務於職工，與安全無太大關係，正是這種思想認識的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態，最終導致事故的發生。因此，首先要從思想上實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，從思想深處認識到“安全工作”是各種經濟活動和服務工作的堡壘，來不得半點鬆懈和馬虎，更不能擺架勢、走過場，虛張聲勢，要做到上下一心、團結一致，千萬不能搞上有政策，下有對策，學習執行兩回事的做法，更不能認為各種安全活動只是為了應付檢查，我們要在思想深處認識到安全工作無小事，抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄凍的憂患意識，做到“警鐘長鳴”。
一、切實從思想深處認識到“安全責任重於泰山”這句話的深刻含義和分量。
二、培訓到位，夯實後勤安全工作的基礎
三、制度到位，嚴格管理有章必循
制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格按照規章制度辦事，做到有法必依。安全生產的各項規章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經驗、教訓和智慧凝結成的，是我們保證安全生產的法寶。目前,在實踐中實施的監督制約、教育激勵、安全風險這三項安全管理機制都非常適合後勤部門，但後勤部門也要結合本部門的實際，建立起安全生產的層層考核監督網路，制定一些適宜的能促進安全生產的考核辦法，從管理機制上讓大家認識到安全生產與每個人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結合各自的實際工作內容，制定和完善出一些適合本班組的安全規定，並通過切實有效的管理方法使這些制度和規定得以實施。制度、規定既然建立了，在實施中就要把工作抓嚴、抓細、抓實，嚴格按章辦事，有章必循，凡事從點滴做起，從細微之處做起，防微杜漸，形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
四、責任到位，加強基層班組的安全管理班組是實現安全生產的基矗作為班組長和安全員又是班組安全生產的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發揮核心的作用，形成核心的職責，對安全生產活動要紮實、認真對待，反之，如果只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長和安全員一定要認真履行職責，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時帶動班員增強安全意識和主人翁責任感。同時要認識到作為班組的每一個成員都是安全生產的一個個小分子，不管在任何情況下，如果任何一個分子發生裂變，就足以影響整個班組、部門乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見安全工作沒有職務高低之分，沒有主輔之分，因此每個人都要繃緊安全這根弦，決不放鬆對自己的要求，真正做到人人監督，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀光榮”、“安全生產是為了更好的服務”的良好氛圍，一切從實際出發，把安全工作滲透到每個角落，讓違章遠離我們，讓我們共同築起一道安全的防線。 無論是主業還是多經後勤，安全生產是一個永無終極的話題，讓我們通過不斷的努力和學習，最終實現“我要安全”到“我會安全”的轉變，用我們的事業心、責任心來確保全全生產，確保後勤工作的順利開展，為職工謀取最大效益。只是分工不同，工作中本就沒有什麼貴賤之分。端正態度，踏實工作，對人多一份微笑，遇事多一份理解，生活中多一點捨棄，這世界就充滿愛，處處是春天，這樣就能氣順，只要順氣了就一順百順。
虛心向別人請教，為人要自立。不懂的地方總是不以次數為限，不懂一而再，再而三，堅信人一能之，百能之，人百能之，千能之，只要有一顆向上的心，相信沒有攻不破的堡壘，學到知識，總是千萬遍地思考溫習，達到熟能生巧。
根據自己的能力，謙虛謹慎。學校常常安排我做一些工會方面的工作，只要是學校教職工家有紅白喜事，都會樂意服務，並且盡心竭力，從不怨言由此耽擱了自己的休息時間，工作中有失誤現象，同事們幫助我都樂於接受。相信我快樂是建立在別人的快樂上的只要別人快樂了就快樂了會快樂著別人的快樂，悲傷著別人的悲傷，以我最大的能力，最好的服務讓所有人快樂。
凡是學校水電出了問題，不擺價子。無論是什麼人，當管不當管，只要給我提供了信息，都會在第一時間趕赴現場，進行救援，學生本來就是好動的有些管件你剛修好轉身，一會又有人來報告說什麼什麼地方的水龍頭壞了當時覺得是有點生氣，但一轉念，自己年輕時不也是這樣過來的嗎？這樣心態就平和多了當再次維修的時候，就不在怒形於色了學校學生多，及時主動。教室多，經常性都是這裡有人在叫說門呀，窗呀，玻璃呀，門鎖呀壞了修理起來覺得很煩，但考慮到這些因素都孕育著不安定的因素，所以接到報告，及時修理，經常性去各室，陽台上走看，發現險情，主動出擊，把不安全因素扼殺在第一時間。
下自成蹊，桃李不言。自己的努力下，同事們幫助下，現在身邊有一個群體都承認了成在讓他真正感受到什麼是兵馬未動，糧草先行的道理，並且感嘆前勤與後勤是一個整體，且密不可分。
部門的工作心得體會 篇5
我於20xx年x月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年過去了，現將這一年的工作狀況總結如下：
一、留意的向四周的老同事學習
在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫忙選購核對前期的應付賬款餘額
對賬袋進展了分類整理，為以後的工作供應便利;並幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極主動的幫助選購帶新人，將自己知道的.和在工作中應當著重留意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。
三、依據核對後的應付賬款餘額重新建產新賬
準時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供給商的期初餘額尚需核對外，大局部的應付賬數據已經精確。
四、建立庫存明細賬
在x月份，由於原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己儘快的熟識公司狀況，不斷的對工作進展改良，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、瀋陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，並對成品庫進展了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進展相應的處理，但因期初數據不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積存了一些閱歷，在以後的工作中會做的更好。
五、在工作中，擅長思索
發覺有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見供應參考。
六、接手運費的登記工作
由於開頭時未交待明白，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進展流水登記。運費治理修正後，依據應付報表及運費治理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以後的工作中再依據需要進展相應的調整。
七、熱心答覆同事詢問的問題
由於自己以前接觸計算機套用多一點兒，積存了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。
總之，經過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發覺問題，並積極全面的協作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協作和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業務水平及綜合素養，以期為公司的進展儘自己的一份力氣。
部門的工作心得體會 篇6
後勤工作是學校管理的重要保障和基石，後勤管理工作直接影響學校教學工作的順利實施。正如孫曄總經理所說，後勤的工作不是中心，但影響中心。後勤的工作不是大局，但牽動大局。後勤的工作不是小事，但又必須從小事做起。孫曄總經理幽默風趣，深入淺出的講座，讓我深受鼓舞，使我對今後後勤工作的管理有了更大的信心。
一、進一步轉變觀念，加快後勤管理改革步伐。長期以來，在很多學校管理工作中普遍存在著重教學訓練，輕後勤服務管理的思想。造成後勤管理人員素質不高，管理設施嚴重老化，影響了後勤管理工作質量。為此，學校各級管理人員必須轉變觀念，從學校發展和生存的戰略高度來認識學校後勤管理的重要性，切實加強對後勤管理改革的組織和領導，改革的目的在於，做好工作，理順關係，調動積極性，增加管理力度，全方位地推進後勤管理工作的改革。
二、加大對後勤管理人員的教育培訓力度，提高后勤人員的素質。我們後勤人員必須具有見物見人，管理育人的素質和能力，自覺地擔負起教育學生的責任。後勤職工是一個不站講台的老師，應以自身的行動來影響和教育學生，後勤人員既是服務者又是教育者，這就要求我們也必須具有較強的師德意識和師德水平，自尊自重，腳踏實地，給學生一種努力進取、奮發向上的榜樣力量。要消除工作中推諉扯皮，爭權奪利，自私自利對學生產生的負面影響。
三、加強對學生的後勤管理意識教育“所謂教育，就是指有計畫地感化新一代，以便培育出一定類型的人”。學校後勤管理工作的重點就在於“教書育人，服務育人，管理育人”。後勤管理工作的過程，同時也是一個教育的過程，要盡力“感化新一代”。學校的各項工作都必須樹立教育觀點，且後勤工作樹立教育觀點尤為重要。因為，後勤工作很容易被人認為僅僅是跟錢、物打交道的工作，見物不見人。學校的全部管理活動，構成一個完整的教育過程，後勤管理也不例外。因此，學校後勤管理工作者要有見物見人，管理育人的素質和能力，自覺地擔負起教育學生的責任，充分利用和學生接觸的機會進行愛校、愛勞動、愛護共公財物、艱苦奮鬥等方面的教育。
四、樹立後勤工作的服務意識現代學校管理，都將為家長服務、為學生服務，作為學校管理的宗旨。作為學校後勤部門更應該以提供優質服務為目的，後勤服務的職能主要表現在三個方面：
一是為學校的建設和持續發展創造必要的物質條件;
二是做好後勤保障工作，確保教學訓練工作的正常運轉;
三是努力掌握服務技能，為師生員工的生活提供優質服務。後勤職工只有牢固樹立全心全意為人民服務的思想，才能真正實現優質服務，努力為學校的持續發展營造一個良好的環境
五、建立後勤服務的長效機制後勤管理工作是學校內部的經濟管理工作之一，因而建立長效機制尤為重要。樹立長效機制，首先是後勤管理自身的需要。後勤管錢、管物，政策性較強，必須慎之又慎。其次是學校管理過程的需要，目前學校經費不足的矛盾越來越為突出，如何在現有的財力、物力條件下，科學理財、管物，充分發揮財和物的作用，提高效益是擺在我們後勤管理工作者面前的首要任務。因此要樹立長效機制，使人、財、物以最佳的方式結合，做到“物盡其才”、“財盡其力”、“物盡其用”。
部門的工作心得體會 篇7
在公司領導和同事的關懷指導下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步。現將個人工作總結如下：
一、選購局部
不斷拓寬選購渠道，徵詢選購信息和最新設備信息，為市場供應產品信息和支持。選購的工作和市場業務工作關聯非常嚴密，我們依據公司的經營規劃和市場部的業務拓展規劃，積極拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
在工程選購上儘量爭取價格優待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的'正常運營，這是我們去年工作中的重心，由於應收款任務比擬艱難，所以應付款這塊掌握比擬嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和熬煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關係的積存，付款的掌握做的比擬好。
二、幫助公司完成的其它工作
依據公司的需要，參加局部市場業務工作，取得肯定的好成績，我直接負責證券的日常設備選購和供給，從商務談判、到供貨以及後期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加xx銀行的設備選購工程的商務談判工作，取得了工程的勝利。我幫助公司主要完成應收款工作，主要是證券的應收款工作，在過去的一年裡，我幫助公司開展大工程的收款工作，經過我們的努力，較好的完成了公司的應收款指標。
三、工作中的缺點和缺乏
技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以提高根本技術力量，對今後的工作具有非常重要的意義。這也是我今後努力的方向。和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今後要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周期，保證工程的供貨的科學合理，爭取更低的本錢。加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今後努力的方向。
以上就是我20xx年主要完成的工作狀況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的奉獻。
部門的工作心得體會 篇8
一學期在我們的各項勞碌之中已經接近結束了，進入學生會以來，我始終勤勤懇懇，在平常的表現中也特殊主動向上，不僅為部門工作發奮努力，也為學生會的建設奉獻了自己的力氣。此次在這學期的末尾我想為自己的部門工作做一次總結，也希望在下學期起先之前可以有初步的支配和謀略。
今年這個學期我成功的競聘了學生會宣揚部的部長一職，憑藉著之前豐富的閱歷，我在這一個學期的工作中表現的接近完備。我本身的專業是平面設計，我也是因為自身學的這個專業而選擇進的宣揚部。所以在自我的專業修養中，我的技能是部門內最強的，無論是做各種宣揚海報，還是做各類門票，我都可以做的特殊完備。
我寵愛設計，同時我也很享受設計帶來的享受感。在宣揚部可以讓我的價值得到體現，對於我來說，這也是一件特殊榮幸的事情，更是我今後應當不斷努力的方向。這一個學期僅僅四個月而已，我覺得特殊短暫，同時也特殊不捨。因為每每失去四個月時，我們的高校也將會迎來結束。所以我特殊珍惜在部門的這段時間，而這個學期也是我高校時間中最有成就的一段時間。
這個學期我們組織了各種活動，在開學後不久我們進行了校內創業創新演講競賽，這期間是我幫助部門成員進行海報的設計和總決賽進場卷的設計，其次我們也進行了擺台宣揚。這期間也是每位同學的共同努力，才讓這個活動順當如期的舉辦下去，在學校也獲得了特殊大的反響。
這一個月校社聯舉辦了校內歌手大賽，其中校社聯宣揚部的部長也託付我們部門一同進行宣揚，進行合作。但是我們也答應了下來。所以在活動期間始終幫助校社聯進行宣揚活動。因為我們部門的宣揚手冊宣揚海報在全校是做的`最好的，所以有很多的活動舉辦時，大家都會找到我們託付我們進行製作。
當然我們部門也是一個特殊團結和諧的部門，每次接到任務或是受到託付時我們都盡己所能的做好，維護好我們學生會宣揚部的聲譽。這是我們部門每位成員的職責和義務。所以在我們用心的經營和維護下，我們宣揚部的名聲越來越好。我也定期的為大家培訓專業技能，大家的製圖實力和個人實力也得到了提升，而我們學生會宣揚部的綜合實力也快速在各大部門中脫穎而出。我們部門的現狀是特殊優秀的，我們也不會因此而高傲，我會帶領著大家接著保持一顆好學負責的心，將我們的光線接著努力的發散，為學生會也創建更多的確定和好評!
部門的工作心得體會 篇9
20xx年，我們單位圍繞構想，依據管理工作理念，進一步加強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，積極探究，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續加大力度，逐步解決，努力進展完善，為社會進步和可持續進展做出了應有的貢獻。
一、主要做法和閱歷
加強領導，明確責任，領導分片包乾。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人徑直抓的工作體系。與外聯單位建立了較好的夥伴關係，建立定期回訪制度，在溝通中實時發覺問題，解決問題。持續改進設計規劃技術水平，提高外聯單位的滿足度。定期到各外聯單位與工程技術人員座談。
加強了項目的跟蹤管理。對於新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調研、立項、爭辯、試驗、推廣套用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順當完成。分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術開發與現場推廣同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率80%不降低。
二、存在的問題和建議
在項目成果轉化上，有些項目成果還有待於加強推廣和套用。特別是科研項目現場試驗，有些項目需要選定區塊，集中試驗，進行效果對比，這種狀況與各外聯單位協調很難，建議主管部門和各外聯單位定期溝通後召集協調會解決；解決員工切身利益問題有待加強。由於項目任務重，人員少，科技人員和技術骨幹工作壓力過大，身體素養下降；辦公電話陳舊破損嚴峻，影響通話質量。建議相關職能部門改造活動室和工房，並統一配備辦公電話。
科技管理工作需進一步加強。項目現場試驗施工運行不暢通，現場試驗補貼發放有的不到位，影響了前線小隊現場試驗施工協作的積極性，應加大協調力度；加強學術溝通和技術考察，有利於提高科研骨幹技術水平；試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產單位交接不實時；新增技術幹部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關部門試驗補貼帶帽嘉獎到小隊或者徑直發到爭辯單位，為技術幹部考察溝通製造機會，定期配備更新計算機。
三、明年工作安排
在管理上，圍繞設計爭辯所的大方向，嚴格掌握變動成本支出，繼續完善細化科研及嘉獎機制，推動技術創新，充分調動技術幹部積極性，確保下年度科研目標順當實現。在項目研發上，不斷提高技術幹部自主研發技能，能獨立完成的`項目不搞外協，能內部合作的不搞外部合作。大力培育技術幹部創新精神，大膽解放思想，挑戰技術極限，敢於突破新技術。結合生產實際需求開展安全環保節能增效等方面的課題爭辯，為完成全年任務提供技術支持。
在項目推廣上，採用請進來走出去的方法，加大對鑑定項目的推廣力度。請進來，經常邀請工程方案規劃的同志來我所傾聽新技術講座，讓他們多了解我們的新技術，在編制項目工程方案時多採用我們的新工藝。走出去，所領導和項目組要經常到各單位介紹我們的新技術，不斷拓寬新技術推廣範圍。同時要繼續做好新技術推廣價格評估工作，不斷提高科技貢獻率。在精細化管理上，完善和細化各項規章制度，定期對制度的合理性和有用性進行評審，實現管理的規範化和人性化，做到持續改進和提高。繼續做好安全隱患排查和改進，嚴格掌握、遵章行車，確保全年安全生產。
部門的工作心得體會 篇10
辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質，決定著辦公室的實質就是一個單位的服務中樞，作為後勤服務部門，只有牢記為領導服務、為各部門和基層服務、為全體幹警職工服務的“三服務”宗旨，樹立創新的思想，落實創新的舉措，充分發揮參謀助手、後勤、綜合協調、督促檢查、示範帶頭五大作用，努力探索辦公室工作的特點和規律，不斷開創辦公室工作新局面，才能更好地圍繞審判大局做好服務工作。、
一是堅持以強化服務為主旨。服務是辦公室的根本職責，做好辦公室的工作首先必須牢固樹立服務觀念，把服務工作作為辦公室的第一要務。要善於在被動服務中爭取主動，在重點服務中兼顧全面，在繁雜的事務中把握大局。要做到這些，就必須要有超前服務的眼光，主動服務的熱情，高效服務的能力。
二是堅持以完善制度為主線。制度是一項帶有穩定性、長期性和根本性的治本之策。要做好辦公室的工作，一方面，要不斷建立完善各項制度，增強制度的針對性和可操作性，擴大制度的覆蓋面，把每一項工作都納入科學化、規範化的運行軌道，另一方面，強化按制度辦事、按程式辦事的意識，確保各項工作始終在科學合理、便於操作的工作制度下高效運轉。
三是堅持以作風建設為主題。辦公室對外是視窗單位，對內是後勤部門，嚴謹的工作作風、熱情的工作態度、良好的工作形象是做好辦公室工作的必備要求，要做好辦公室工作，就始終要堅持營造實事求是、團結合作、紮實肯乾、務實高效的濃厚工作氛圍，把作風建設作為辦公室工作的一條主線常抓不懈。
做好以上工作，就要求我們努力做到以下三點：
第一，要敬業。宋朝哲學家朱復說，敬業就是專心致志以事其業。辦公室工作雖然大多都是服務性工作，但每個崗位都很重要，都會“牽一髮而動全身”，這就決定了我們每個人都要在自己的崗位上盡全心、負全責、出全力，以一流的工作態度和工作熱情來詮釋什麼是愛崗敬業。
第二，要高效。辦公室的工作特點、性質和任務，決定了工作中突發事情多、應急事項多、需要加班加點的任務多，這就要求我們必須強化效率意識，做到遇事不推諉，辦事不拖拉，爭分奪秒，雷厲風行。
第三，要和諧。法院是個大家庭，辦公室處在這個大家庭的服務中樞，這就要求我們每個人都有謀求和諧的理念、促進和諧的行動。在服務過程中，要處處維護領導、庭室、幹警之間的團結，要有寬廣的胸懷，大事講原則、小事講風格，能寬容、能公正、實事求是地看待別人和自己，真正做到相互理解、相互支持、相互關愛。
部門的工作心得體會 篇11
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題須要去解決。鑒於此，現將本年度的工作總結報告如下：
一、人員聘請狀況分析
聘請是補充公司簇新血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，分公司共接收新分大中專畢業生xx人，社會聘請x人。
二、培訓與開發
分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變更，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。
為切實提升分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、平安管理培訓、內部學歷提升培訓x次培訓，參加培訓人員累計到達x人次。外部培訓為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟體業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規範培訓，培訓人員累計到達xx人次。為適應新形勢下人才競爭的須要，分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才;並與事業部進行了兩次人才溝通活動，前後兩批商務人員共x人回總部進行溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的`重點。在分公司範圍內進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已依據新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度動身，執行新的薪資標準後，預料每月工資發放將增加x元。
以真誠、公正的看法服務於員工，以法律、規章、契約約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點。在集團公司、總公司關於推動企業管理信息化精神的指導下，基本完成了系統人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中志向的期望，還有很多不足須要進行調整和完善。具體如下：
人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策帶給專業的參考看法，未能為其他部門的長遠發展帶給專業的支持和詢問以及指導。人員聘請和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和精確性還須要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，須要得到大家的用心認可，並且人力資源須要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡潔和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。
缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度須要進一步加強。培訓的效果須要評估並透過評估改善培訓工作。專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。須要加強專業學問學習和工作閱歷學習，須要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特性是服務工作。
五、下一年度的工作支配
編制中長期人力資源發展規劃，並報批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理;依據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，並依據考核指標體系指導各單位調整並完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的紮實落實;宣揚並推動人力資源管理制度、流程的落實;加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推動其次階段工作夯實基礎;細緻做好各項人力資源服務工作。
總之，人力資源作為企業的核心資源將乾脆確定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝合力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工依據企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
部門的工作心得體會 篇12
本周的實訓時間已經結束，通過這一周的審計學實訓，我受益匪淺，以下是對審計大作業的總結以及一些自己的心得體會。
一、實訓的意義。
我們都清楚審計學是一門實踐性很強的課程。我們只依靠理論學問是不夠的，它更須要的是利用我們所學到的理論學問去實踐。通過實訓我們可以發覺自己存在的問題，可以自己多查閱相關資料或向同學請教，以解決問題。從而，以奠定良好的專業基礎，也為以後的工作做了鋪墊，同時豐富了個人的閱歷。作為一名學生，我想學習的目的不在於通過考試，而是為了獲得學問，獲得工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的須要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。通過實訓了解到工作的實際須要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
二、實訓的要求和任務。
我們這次的審計任務有五個試驗，通過這五個試驗，我們要駕馭審計方法的套用，內部限制的測試與評價，審計重要性和審計風險的分析，審計報告等等。經過一個星期的努力，基本上完成了這五個試驗。由於一個暑假沒有看審計了，有些學問遺忘了，通過複習，翻閱書本和向同學請教，最終完成了以上的任務。
三、實訓的心得體會。
1、自主學習。實訓期間不像我們平常的上課，在這期間老師不像之前那樣每一節課都和我們一起，給我們講課，監督我們的學習……而如今幾乎是靠我們自己去把握，我們必需自覺地去學習，遇到不懂的問題時，要自己去查閱相關資料而不是抄同學的試驗結果。遇到問題時，只要找到老師，她是會幫助我們解決的，從而我們又可以從中學會一些東西。
2、主動的看法。在實訓期間的確是有點味同嚼蠟，因為每天面對的都是同一門課程，一堆數據……這就更須要我們有那份由始至終的主動看法，保持學習的熱忱，對學問的渴望。我們須要主動的看法，把每一個試驗做好，把結果做到最好。
3、團隊精神。在這次的審計實訓，其實也須要我們發揮團隊精神，我們要學會與人溝通，溝通，因為有時候只有通過不斷地探討和溝通彼此的看法，這樣才能達到試驗的最精確的結果。然而別人遇到不懂的問題時，我們要儘自己最大的實力去幫助同學，因為從中我們也是收益的，我們也會收穫不少東西。
4、理論和實踐相結合。在這次的審計實訓周特別深有體會，原以為學到了一些書本學問就可以了，就可以很好地把它運用到實際工作中來。其實我們在學校所學到的書本學問，只是理論學問，我們只有通過實訓，使我們的理論指導實踐，只有這樣，才能更好地與以後的會計工作接軌。我們要做到理論指導實踐，從實踐中不斷總結，從而真正地做到理論與實踐相結合。
四、存在的不足。
1、基礎學問不夠堅實。審計學這門課是在基礎會計，中級財務會計，成本會計，管理睬計等學科的基礎上開設的。由於在過去的'日子裡，有些基礎學問還是不夠堅實的，因此給現在的審計學這門課程帶來有些不便。但是，亡羊補牢，為期不晚。通過這次的實訓，我發覺了不足之處，賜予剛好的複習鞏固，最終基本完成了這次的審計實訓。
2、馬虎大意。在這次的審計實訓中我又犯了老-毛病，那就是馬虎。在試驗四的案例八那題，要求重新編制利潤表，我在編制的過程中，有好幾個數字算錯了，導致計算結果出現錯誤，經過幾次檢查和向同學請教，才發覺是由於自己馬虎把數字算錯了。可見，只有細緻細心才能把事情做好，特別是對於我們這些會計專業的學生來說是最至少的要求，也是提高工作效率的要求。在以後的工作中，我們都要始終帶著細緻細心的看法去做好每一件事情，否則將會使工作效率大打折扣，同時對企業本身也會造成不同程度的影響。因此在我們的平常學習中就要養成細緻細心的好習慣。
總之，通過這次審計實訓使我發覺了自己的不足之處，也收穫了不少，我將會更努力地學習相關的學科學問，切記：理論與實踐相結合!
部門的工作心得體會 篇13
作為管黨員的部門、管幹部的幹部，組織系統的創先爭優顯得尤為重要。如何創先爭優？從哪些方面創先爭優？關鍵要緊密結合工作實際，把握好創先爭優的整體要求，爭當創先爭優的表率。
1、要在思想認識上創先爭優。通俗地說，創先爭優就是創先進、爭優秀，但是組織部門與其他單位不同，要求組工幹部思想認識要更高，工作作風要更優，形象素質要更好。組織系統開展創先爭優活動意義特殊，要在認知上高人一籌。組織系統作為開展創先爭優的組織者和參與者，組工幹部首當其責、首擔其責、首當其先。開展創先爭優活動，是鞏固學習實踐活動的重要舉措、是加強基層組織建設的重大機遇、是提高組織工作科學化水平的重要載體，組工幹部必須身先士卒、以身作則。組織系統開展創先爭優活動要求特殊，要在標準上從嚴一分。要與深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結合起來，標準要更高，要求要更嚴，組工幹部要做最講黨性、最重品行、最能作表率的幹部。組織系統開展創先爭優活動地位特殊，要在作為上領先一步。實幹能興邦，有為才有位。組工幹部必須圍繞黨委、政府的中心工作，服從大局、愛崗敬業，精益求精、有所作為，公道正派、樹立形象。
2、要在本職崗位上創先爭優。創先爭優不是標新立異、玩一些花樣，不是種別人的田、荒自己的地。李源潮部長近日到清華大學調研創先爭優活動時指出：“黨員創先爭優就是要在自己的崗位上創造優秀業績，爭當先進個人。”要通過設立組工幹部學習日、組工講壇，開展業務知識培訓、業務知識競賽等多種形式和載體，加強對組工幹部的業務學習培訓，促使他們學習和掌握《幹部任用條例》、四項監督制度等相關組織工作政策法規，不斷夯實業務知識的厚度，不斷提高業務知識的水平和能力，爭取業務上人人通曉政策、個個了解程式。在熟悉政策法規的前提下，組工幹部要注重深入基層調研，緊密結合本職崗位、日常工作，圍繞組織工作的重點、難點，敢於打破傳統思維，不斷創新方法和思路，制定既符合上級政策又符合本地實際的工作舉措，以推動本職工作有序運轉、高效運行，爭創一流的工作業績。
3、要在服務大局上創先爭優。哪些是工作中心和工作大局？黨委、政府的發展戰略就是中心，為發展配班子、選幹部、育人才就是大局。組工幹部要牢固樹立“組織工作出生產力”的理念，在主動融入、主動服務經濟社會發展大局上創先爭優。要及時了解和掌握當地經濟社會發展情況，圍繞經濟建設大局中存在的新情況、新問題，積極調查研究，努力探尋新思路、新途徑。如怎樣應對沿海產業承接轉移、如何發揮農村黨員幹部現代遠程教育作用促進農村經濟發展等，要深入一線，深入基層，切實有效地進行調研，及時提出合理化建議，以推動經濟社會又好又快發展。要將那些懂經濟、善管理的人才，特別是具有開創精神的經濟型人才選拔到各級領導班子擔任要職，為加快發展提供有力的幹部保證和人才支撐。要在幹部培訓上下功夫，切實提高培訓的針對性和實效性，不斷提高幹部服務經濟發展的能力和本領。
4、要在服務民眾上創先爭優。為人民服務是根本宗旨，民眾滿意是永久追求。組織工作業務繁忙、頭緒繁雜，但為民服務的宗旨決定了組工幹部服務的重心在基層、在民眾。因此，組織部門創先爭優活動的重點是乾好事、乾實事、乾民眾歡迎的事，讓民眾切實感受到創先爭優活動帶來的新氣象、新變化。要切實抓好組工幹部下基層活動，實行組工幹部基層聯繫點工作制度，做好民情調查，寫好民情日記，幫助民眾做1－2件看得見、摸得著的實事、好事。要認真做好村級活動場所建設、遠程教育站點建設等工作，撲下身子，深入基層抓落實，豐富農村的文化娛樂生活，讓民眾得到真正的實惠。要積極組織開展科技下鄉活動，深入一線，深入現場，解疑釋惑，面對面傳授，手把手指導，把服務送到民眾手裡，送到民眾的心坎上。要定期走訪尉問困難黨員，對他們進行資金、技術、信息幫扶，幫助解決生產生活中的實際困難，讓他們感受組織的關懷和溫暖。
部門的工作心得體會 篇14
藉助現代信息技術和資源，菸草專賣管理部門可以更好地實現執法創新、管理創新和制度創新，全力維護國家利益和消費者利益。專賣信息化管理是一項系統工程，需要統籌規劃、精心組織，從多方面入手，更好地發揮信息技術的作用。
一、開發實用的信息化軟體
信息化軟體是實現信息化管理的基礎，軟體的開發要突出科學性、
實用性和系統性。目前，行業單位大多委託專業軟體公司編寫開發專賣管理套用軟體，由於開發人員對專賣業務工作缺乏了解，開發的軟體常見的缺陷是與實際工作脫節。所以，首先，行業單位在開發軟體前，要成立軟體開發組織機構，理順工作流程，確定專人負責，指導軟體編寫。其次，專賣人員要全力協助並配合軟體開發人員進行調研和論證，確定編寫重點。再次，要在充分調研的基礎上，對案件處理的.程式等關鍵環節進行反覆修改，確保各環節合規合法。
二、抓好信息化套用知識培訓
行業單位要將一些業務素質較高、專業知識較強的人員配備到操作崗位，定期培訓、定向培養，並保持崗位相對穩定。要加大業務培訓力度，可以採取集中培訓、業務指導培訓、經驗交流培訓等方法，讓專賣人員了解軟體功能，讓操作人員掌握操作技能。要擴大培訓面，將涉及崗位的領導及工作人員全部納入培訓範圍，使更多的人了解信息軟體的功能，支持信息化管理工作的開展。
三、發揮信息資源的共享性
信息資源共享是信息化管理的重要特徵，信息共享可以有效降低管理成本，提高工作效率，讓各部門密切協作。行業單位專賣管理部門在許可證管理方面，可以建立客戶信息資料庫，並與捲菸訪銷、配送等實現信息資源共享。專賣稽查員、電訪員、客戶經理、送貨員等根據工作需要，各自維護信息數據，並通過資源共享的信息平台對客戶進行全面了解，可以更有針對性地開展工作，實行差異化服務和管理。
四、加強信息化套用的交流
隨著行業的改革和發展，專賣工作內容和程式也在不斷發生變化，因此一些套用軟體與實際工作需要也會存在一定偏差。這就要求行業單位要加強專賣信息化套用交流，採取問卷調查、座談會、網路反饋、電話了解等方式，及時收集相關需求和建議，準確把握修訂專賣管理信息系統的重點和方向，從而實現信息化快速推廣和套用，增強專賣管理的科學性。
五、建立信息化套用檢查考核機制
檢查考核是推動信息化在專賣管理中套用的有力措施。行業單位可以建立網上檢查考評機制，通過網路抽查，了解信息系統套用情況。如對客戶依法經營動態管理套用軟體進行抽查，看數據錄入和處理的及時性、動態評定的準確性等。可以採取交叉聯合評定的方法進行檢查考核，抽調專賣人員進行交叉檢查，聯合評定，查找信息套用中存在的問題和不足，共同議定改進措施。
部門的工作心得體會 篇15
這一年，我們部門的成果相對而言算是可觀的，但是也總有一段時間會比較的低落，專注思考下來，這也是可以理解的。我們做銷售，必定會遇到一些瓶頸期，但是我們部門的每位同事也是特別的努力，這些我都看在眼裡。作為銷售部的經理，這一年我見證了部門同事太多太多的成長，也感受到了自己的壓力在一步步的變重。但是這些都是題外話，總之要把業績搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以實時調整的，所以這一年我們部門的工作相對而言還是很不錯的。我在此為我們銷售部門一年的工作做一次總結。
首先，我們部門每位同事今年的形象外貌就發生了極大的轉變。我一步步看著大家變力，這些我都看在眼裡。作為銷售部的經理，這一年我見證了部門同事太多太多的成長，也感受到了自己的壓力在一步步的變重。但是這些都是題外話，總之要把業績搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以實時調整的，所以這一年我們部門的工作相對而言還是很不錯的。我在此為我們銷售部門一年的工作做一次總結。
首先，我們部門每位同事今年的形象外貌就發生了極大的轉變。我一步步看著大家變得專注，變得更努力了。我有一次問我們部門的一個小夥伴，問他為什麼突然之間立場轉變這么大，他笑著說，“生活嘛，還是努努力。”生活對於我們每個人來說本就不易，我們銷售人員，每個月的工作是和我們業績掛鈎的，我相信每個來做銷售工作的人都是想賺錢的，假如不想賺錢，那么做銷售工作也沒有太大的意義。
而只有想賺錢了，我們的`激情才會提上去，大家的業績也只能做起來。所以我也想出了一個方法，就是每個月都出一條橫幅，鼓舞大家加油賺錢，為自己的家庭，為自己的物質生活不斷努力。這雖然說起來特別的俗氣，但是我們每個人又何嘗不是生活在俗世之中呢？把全部的煩擾通通拋開，真實的面對生活就夠了。所以，這一年，大家也漸漸地訂正了自己的立場，而我作為大家的領導人，自然也應當作出一些轉變了。
銷售的業績今年前幾個月並沒有太大的成果，我也為此很苦惱，後來想一想，其實業績提不上的主要緣由，或許就是公司同事們的熱忱不高，所以我通過向上級申請，阻擋了幾次戶外團建，這幾次團建的作用特別大，大家沒經受一次團建，部門之間就更加團結了，業績也蹭蹭蹭的往上漲，這讓我看到了希冀。接下來的接個月，我們部門的業績就一貫維持在一個穩定的水平，甚至直到這個月，我們的業績還保持著一個好的狀態。這是一件讓人感到很欣慰的事情。雖然這一年就要過完了，但是我們接下來的將會又是一個全新的挑戰。我們銷售部門也會做好預備，應對這次戰役，我們確定會拿下最末的旗幟，凱旋而歸！