華為工作法的心得體會 篇1
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什麼讓華為成了一隻狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再說。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對於目標，還借鑑華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，並抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什麼洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。
無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那裡獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
華為工作法的心得體會 篇2
這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程式，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最後，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
華為工作法的心得體會 篇3
我看到一本書《華為工作法》，就有了想翻一翻的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什麼讓華為成了一隻狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再說。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對於目標，還借鑑華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，並抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什麼洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的.沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。
無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那裡獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
華為工作法的心得體會 篇4
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有離題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得囉嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬於那種“看起來沒什麼啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是乾出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。
讀下來，這本書沒講什麼很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規範律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行為規範。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，儘是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。
然後再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白幹了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟體推送，微信訊息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。
先僵化，後最佳化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而後最佳化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業不等同於幹大事。
清晰的方向是在混沌中產生的。
什麼叫奮鬥？為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。否則，再苦再累也不叫奮鬥。
華為工作法的心得體會 篇5
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理塗科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背後，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業餘時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閒暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇於承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇後，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法複雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延後，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》後總結出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。
我相信，20__年是收穫的一年，更是成長的一年，更是奮鬥的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
華為工作法的心得體會 篇6
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候說來強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽。
當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時間做事，結果負責人對於執行結果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務時沒有聽明白，並且在隨後的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時費力。華為公司對此的改善為：員工在傾聽管理者安排任務時，必須按照“準備紙筆—認真傾聽—最終確認—任務記錄單”這些步驟來進行。在傾聽之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的身體狀態等）。
2、做好匯報。
在職場中重要的不僅是你做了什麼，關鍵的是讓領導知道你做了什麼。即便是一個簡單的工作，也要有始有終，讓領導知道結果。如果任務比較複雜，領導則希望把控過程。書中提出的建議是匯報應抓住重點，考慮三個方面的內容：
（1）領導最關心的內容；
（2）自己認為最能表現成績的工作；
（3）有自己特點的東西。
3、保證相互溝通，實現信息共享。
溝通滯後意味著被動，信息受阻，機會喪失，工作效率低下等一系列的問題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在於邊吃邊談中，可以進行暢通無阻地溝通，交流。在交流過程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進去，為日後的工作達成配合的默契，實現比較好的對接。經常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學會說“不”。
在職場中，有些同事總會在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術，就會影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽了同事的要求，並認為自己應該拒絕的時候，說“不”的態度必須是溫和而堅定的。因為溫和的回響總是比情緒化的過度反應要好。
仔細傾聽—轉折的語氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
①為計畫後的工作留出預留提前期。比如客戶要求9個月內完成交付任務，華為人就會把交付時間縮短為8個月時間，以防突發事件能有有足夠時間進行改正。
②苦勞不等於功勞，埋頭苦幹的時候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發。
華為工作法的心得體會 篇7
前幾天，經過朋友的引薦，結識了某公司高管姐姐。
她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰略與員工當前素質不匹配，公司嚮導型戰略執行不下去，應該怎么辦；怎樣做人才盤點。
這個確實是很多公司都遇到的難題。且不說我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。
一個企業、一個公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發揮企業、公司的價值。那么，從核心管理層來說，就需要制定中長期目標，即戰略。在華為的體系里，這個叫做“務虛”。“務虛”，並不是制定一些毫無根據的計畫，而是需要考察其可行性、具體操作、突發預案等。
如果一個公司的戰略與員工當前素質不匹配，有可能是老闆或者戰略跑快了，但是執行層不給力。這個時候，我們需要考察，公司的組織構架是否完善。所謂組織構架，即是根據戰略制定的公司內部的職能細分，且每個職能細分之間是協作關係，都服務於戰略。同時，我們需要將戰略分解到每個部門，每個團隊，甚至每個員工身上——我們可以將此過程理解為KPI的分解。讓每個團隊、或者每個員工知道我們要做什麼、怎么做、時間周期是多長、要達成的目標是什麼。當然，這也與崗位職責與績效考核掛鈎。這樣，部門或者團隊、甚至員工便有了工作目標與方向。
《華為工作法》中，對於目標管理有很詳細的分解。員工必須得清楚五個要點：What（做什麼）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什麼做）。
依我之見，SMART原則也使用於目標管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評論，此原則不見得適用於目標管理。SMART標準即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實現的）、Realistic（結果導向的）、Time—based（有時間限定的）。
目標是必須是可執行的，任何缺乏執行性或者無法達到的目標，都是無效的。即是，KPI、或者績效要點，必須是可執行的、可量化的。即使是無法量化的目標，也可以從質量、時間角度考慮，如服務的及時性等。並且，目標需要一步一步前進，在執行中改善工作效率。當然，工作效率的提高，表示在單位時間內工作產出的提升。
目標管理——或者說在KPI績效管理中，離不開“錢”。管理學家德魯克說：金錢是最好的激勵辦法。對錢感興趣的員工，會逐步提高自己的工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時，會延伸一些該項工作相關的事務。這樣的員工應該會比普通的員工更忙，但是從業務沉澱來說，他們的沉澱更為踏實有效。
同時，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說個人或者組織在推進目標的時候，不要太激進、不要太急於達到目的，而應該選擇以退為進的方法，適當妥協。管理，並不是非白即黑，非此即彼；在適當的時候，需要迂迴、折中的方式處理。
當一個公司戰略與員工素質不匹配時，除開績效管理（目標管理）外，可以根據各層級的崗位編制與任職資格，做一次員工盤點，哪些人達到了崗位要求，哪些還相對欠缺。對於現有員工在技能方面欠缺的，可以培訓；不合格的，甚至淘汰；對於空缺的崗位，可以內部競聘或者外招。
對於發展型或者擴張型企業來說，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執行KPI，也要分解KPI給下屬，並監督執行。另外一方面，中層的穩定性及忠誠度對於公司來說也很重要。在企業發展或者擴張時，某些中層將會被委以重任，並成為分公司或者分支業務機構的中流砥柱與核心。
所以，在員工不能很好地執行企業戰略時，培訓可以分層級進行。對於基層的培訓，可以進行產品線、業務知識的培訓；對於中層，除開產品線和業務知識流程培訓外，需要增加領導力培訓。同時，可以給員工一定的授權。這樣可以調節員工的工作積極性，覺得自己被受重視、被認可。
人才盤點除開梳理人才結構和培訓，還應梳理人才繼任計畫。企業需要清楚每個層級的人，哪些是具有潛力可以晉升的。或者，我們也可以按照四象限或者九宮格的方式，對於人才進行梳理。對於每個層級里的高潛力、高績效人才，我們應該重點關注，並儲備入人才庫；可以作為繼任者計畫的備選人員。
當然，企業中也不排除有在某一個崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績不錯，但是建樹不高、或者缺乏管理技能暫時不能提升的人。也許，他們在事業的迷茫期；也許，有的人年紀已慢慢變大，競爭力逐漸減少。他們對公司也有忠誠感，不願意輕易離開組織。對於這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進員工對公司的深度認知，了解各個業務流程，同時增進員工工作的新鮮感，激發工作興趣。
同時，在人才盤點中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時不願意展示自己。那么，這時，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什麼、他們的內心活動，或者說他們畏懼的東西，甚至是痛點。我們需要適時去刺激類似的員工，儘早激發他們的潛力，為公司添磚加瓦。
怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個大課題。
華為工作法的心得體會 篇8
機遇偏愛於踏踏實實的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之後，發現書中確實別有洞天，作為著名的智慧型手機領軍企業，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。
看完這本書後，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章，30餘萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我最佳化等方面陸續展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我最佳化三個部分。對於一個大型企業而言，自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：
做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、為什麼做？
第一點是目標導向
在華為永遠不可能“先幹起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對於企業管理者很重要，對於每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然後按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。
第二點是執行力
日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力才是最終的生產力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找藉口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找藉口，有了目標之後，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態度。華為眼中的優秀員工都是那些拋棄了藉口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。
第三點就是自我最佳化
通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你，必然是因為你對企業有價值，而你的價值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力，這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在網際網路時代，信息、技術更新疊代的速度越來越快，這更加要求我們養成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現自我最佳化升級，立於不敗之地。
《華為工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑑，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力。
華為工作法的心得體會 篇9
華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業靠的是什麼？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經說過“永遠不能先幹起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發條一樣，埋頭苦幹。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由於對目標缺乏清晰的認識，以至於自己處於盲目混沌的狀態，不清楚應該做什麼，做了心裡也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出幹勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然後完成一段目標後接著完成下一個目標，然後目標累積成大目標，最後實現人生的進步。這本書除了目標之外，還強調了專注。目標和計畫一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，並保持對目標的足夠專注。讀了華為工作法之後我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創造最大的價值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計畫都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經歷才能更好的了解工作把握目標，並且將這本書的內容學以致用。
華為工作法的心得體會 篇10
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。
每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的`時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網路上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。
真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
第三，失敗後不要找藉口。
這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計畫被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以後的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠為公司創造更大效益。