在計算機領域中，網路就是用物理鏈路將各個孤立的工作站或主機相連在一起，組成數據鏈路，從而達到資源共享和通信的目的。下面是小編為大家整理的社區格線化管理心得體會，供你參考!
社區格線化管理心得體會篇1
今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了社區(村)格線化管理，進行了社區(村)管理體制機制創新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區(村)全面實施了“格線化管理”的運行模式，進一步理順社區(村)管理機制，推進社區(村)各項工作的順利開展。現將社區(村)格線化管理工作心得體會匯報如下：
一、建立管理格線情況
所謂格線化管理，就是將社區(村)劃分若干個單元格線，並搭建信息化平台，以格線化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊為主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現管理科學化和長效化。
二、建立管理格線內容
(一)劃分社區(村)格線。
(二)蒐集格線內容台賬資料。
(三)構建格線信息平台
1、建立基礎性台帳，掌握服務對象和工作資源。利用社區(村)現有的台賬資料，完善各項基礎信息。加強交流與協作，廣泛蒐集建立格線管理的相關工作資源，實現互通有無，為構建網路信息平台奠定堅實的基礎。
2、建立社區(村)事務管理網路平台。充分利用信息化手段來加強格線化管理，將格線融入到社區信息平台之中，進行常態管理和維護。將社區(村)事務管理政務工作相關業務內容和格線片區的相關信息資料，輸入管理信息系統對應的業務板塊，構築和整合了社區公共服務信息平台，實現了社區(村)信息共享。
三、格線化管理工作存在的難題
社區(村)格線化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，目前仍處於探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：
(一)認識不夠全面深入。對於我們來說，格線化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受格線化管理工作的運行機制，因此在開展格線化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
(二)專業能力有所欠缺。作為社區(村)格線管理員，理應是在統一組織專業培訓之後才上崗的，但是由於時間的緊迫性，我們並沒能接受專業細緻的格線化管理培訓，只是粗略的了解了下格線化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業性，在格線化管理工作過程中不能做到遊刃有餘。
(三)現有台賬資料的缺乏。網路化管理工作系統平台中各項工作內容涉及面廣，分工細緻，現有的台賬資料比較缺乏，需要花大力氣去蒐集、整理，在一定程度上給格線化工作增加了難度。
社區格線化管理心得體會篇2
格線管理員作為黨的政策在基層的“宣傳員”;作為發現各類問題的“信息員”;作為化解矛盾糾紛的“調解員”;作為生產經營單位的“消防員”， “一人多才”的高效率的為居民民眾幫困解憂。 ***社區自20xx年1月1日正式開始運行格線化管理以來，認真落實上級領導的工作安排，對我們每一位格線管理員都進行了上崗培訓，使我們不但能熟練的操作社區E通系統，對自己的職能職責也能熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的侷促中成熟起來，有條不紊地熱心積極地為轄區居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負責的片區，查看是否存在安全隱患，是否有沒有經過登記的流動人員出入;查看樓院環境衛生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求經營。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。真正做到了人在網中走，事在網中做。
社區網路管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特別是在與居民關係的建立上，更要花一番心思。這就需要我們做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到轄區里轉一轉，到樓棟里走一走;二是要嘴勤：多與轄區居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活動態，不懂的問題多問問相關部門與領導;三是要手勤：將每天的工作記錄在案，及時寫下工作日誌;四是要腦勤：多想想，多反思，怎樣將自己的網管工作做到更好，要作一個工作的有心人!
我服務管理的第*格線內共有人口 人，其中常住人口 人，流動人口 人，有街巷 條、樓棟 處、機關企事業單位 個、開放式小區 處、重點場所 個、商鋪 個、大型市政公用設施包括光纜、電信管網、消防等共 處，協管幫教對象 人。
這四個多月來，我共錄入基礎信息 條，處理事件 起。下面我就處理的事件中列舉幾例和大家分享一下。
事件舉例……
格線管理員，一個平凡的不能再平凡的崗位，卻關係著轄區居民的幸福生活，因為為人民服務，所以我們的生活更精彩;我們要在平凡的崗位上，做出不平凡的事跡，為我們的五彩人生更添一抹色彩!
格線管理員，我為自己代言!
社區格線化管理心得體會篇3
在XX市建立“全覆蓋、無縫隙”的格線化管理體系，深化“堅持依靠民眾推進工作落實”長效機制建設中，作為XXX工作隊中的一員，現將我在格線化管理工作中的體會做一下簡要匯報：
首先理解什麼是格線化管理。在“堅持依靠民眾、推進工作落實”長效機制推進大會上XXXX同志講到：建設格線化管理體系的核心是以格線化管理為載體，以差異化職責為保障，以信息化平台為手段，促進條塊融合、聯動負責，形成社區(村)管理、社區(村)服務與社區(村)自治有效連線、互為支撐的治理結構，實現政府職責特別是市場監管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。
明確工作任務。定期召開“三農”形勢分析會，及時研究解決有關問題。根據XXX的實際情況，明確當地農業下沉工作重點，例如我所分包的XXX，其工作重點則突出農產品質量安全監管和農資監管。培訓幫帶格線管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓，及時把格線化管理培訓手冊傳送到分包聯繫點，方便格線化管理的工作推動。
積極聯絡對接。與XXXX的格線化管理工作人員建立對接聯繫。從提高執行力的角度，就工作機制、工作方法以及面臨的困難開展了座談討論。大家一致認為，格線化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續思考、總結和探索，要把這個平台當作助推本單位工作深入紮實開展的工具，真正實現條塊融合，切實為老百姓解決問題。
日常督導檢驗，農技推廣、行政服務職責下沉。農業技術推廣服務職責下沉，依託基層農業技術推廣服務區域中心站及“萬名科技人員包萬村”活動，開展常態化技術指導和服務。結合本職工作內容，行政服務職責下沉，積極宣傳我市農業產業化工作及相關政策。
通過參與格線化管理工作，我認識到就像XXX同志所講到的那樣：建立“堅持依靠民眾、推進工作落實”長效機制的根本是推進落實，根本是提高政府的履責能力，根本是強化各級幹部的為民意識，根本是營造良好的發展環境和民眾生活環境。