酒店客房服務工作心得 篇1
管理顧名思義就是管人理財而管理的過程又是一個不斷發現問題、分析問題、解決問題的過程。要想在管理中掌握主動權，達到有效管理的目的，首先，管理者必須具備“問題”意識。
一、眼裡有問題
管理人員要善於觀察事物，善於發現問題並及時跟進。在平時的工作中，要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。要做到能用眼睛表達、眼睛說話，隨時發現客人慾言又止的問題，提前看到客人的下一步要求、打算。把問題解決在客人要求之前。眼裡能看得到問題是經驗的積累和對業務、專業熟悉的表現。同時在管理的實踐中還要能看到自己的不足，從困難、失敗中去總結，任何問題都將迎刃而解。
二、腦子裡思考問題
用心思考、用腦做事，是每個管理人員解決問題的法寶，管理者要善於思考問題，善於謀劃未來，善於分析判斷，要勤動腦，多出主意，多當參謀，對外善於攻略，對內善於協調、善於學習，收集撲捉先進文化信息，變化的市場信息，提高認知度，提高個人自身素質，提高對市場的敏感性，並立即作出反應，這樣才能帶出一支符合高星級酒店要求的員工隊伍。
三、動手解決問題
管理者必須具備雷厲風行的工作作風，管理和被管理者永遠是對矛盾，作為管理者必須屏棄懶惰思想，克服互相推委、拖泥帶水、不講實效的作風，要手勤、腿勤，處理問題幹練、果斷、行動迅速，解決問題講求實效，切忌虛浮。真誠聽取意見，建立管理者與被管理者之間的信任基礎，喚起員工的責任感和自豪感，激發他們的工作熱情為客人提供更好的服務。
其次，管理這者必須具備“當家”意識。
一、眼中有“家”
管理者要學會當家理財是很重要的。一般情況下，大家都會認為理財是計畫財部的事和其他部門無關，事實上與酒店所有部門息息相關。房務部的“家”產占到酒店的70%，看管好這些財產延長其使用壽命，就是直接為酒店創造利潤。如：家具的保養、地毯的清潔保養、各類機器設備的維護保養
二、用腦子理財
管理者不僅要理好部門現有的財產，更要利用好已報廢的物品。酒店開業時間越長報廢的物品也就越多，管理者要動足腦筋對這些物品進行再次利用，降低生產成本。如：報廢棉製品的利用，一條報廢的一米五的被罩可以改制七個枕套，多餘的邊料可以拼做員工宿舍的被套，布條可以做抹布的包邊。只要肯動腦筋報廢的物品就可以物盡其用，舊貌換新顏。
三、學會算帳
在確保客人正常使用物品的前提下，管理者要學會計算按房間出租率領用每個月所需的低值易耗品，每天按房間出租數定量配備客用品，學會用數字說明節約的重要性。在員工中要不斷宣傳，舉一反三，堅決杜絕浪費現象。如：水、電、汽，洗滌原料的控制。
總之，部門的各項工作要常抓不懈，通過管理達到工作要求，通過管理達到經濟效益。
酒店客房服務工作心得 篇2
從事基層管理工作也有好幾年了，從中也學到了不少的東西，覺得做管理應張弛有度。不然，管得嚴吧，怕缺乏靈活性、積極性;管得不嚴吧，又怕剎車失靈、控制不住。關鍵在於如何把握好這個“度”?以及如何在員工心中樹立威信和自信?總結這些年的管理經驗，覺得做個好的基層管理者，必須做到：
1、遵紀守法、愛崗敬業、忠於職守、勇挑重擔。
2、自愛、自覺、自律，凡事以身作則帶好頭，用實際行動引導員工。
3、樂於學習，追求新知識、新創意，不斷提高自身素養，技能及專業知識，熟能生巧。
4、沒有微笑的服務是劣質的服務，所以應每日面帶微笑，對客對同事熱情主動。
5、為自己營造一個良好的公共環境，絕不撒謊、欺騙或偷盜，誠實做人。
6、做好與同事之間、部門之間的協調溝通工作，及時向上級反饋員工的心理動態。
7、關心員工，熟悉各員工的性格、喜好，及時為員工解決困難，主動幫助員工。
8、做好員工的培訓工作，做好監督、檢查、考核，確保達到目的和落實計畫。
9、積極主動做好回收物品工作，有效控制成本，節能降耗。
10、有團隊協作精神，人際關係良好，善於溝通，主動幫助，有集體榮譽感。
11、善於分析判斷，應變能力強，處事不驚，能舉一反三。
12、服從分配，及時、有效地完成上級安排的任務和工作計畫。
13、換位思考，從不同的角度來考慮問題，儘可能給客人提供滿意+驚喜的服務。
14、做到制度化管理和人性化管理相結合，以理服人。
15、做好客史收集和培訓工作，並積極主動為客人提供個性化服務。
酒店客房服務工作心得 篇3
王萬春是七里舖社區的一名普通黨員。20__年2月1日，王萬春報名成為了七里舖社區疫情防控志願者。一進社區辦事大廳，王萬春就看見老書記李月華在社區大廳值班，發放口罩。大廳服務台的工作人員“全副武裝”，口罩戴得整整齊齊，整個大廳彌散著消毒液的味道。王萬春被社區書記李東亮分到天瑞山莊小區組，和社區幹部王金蝶、陳慶剛到天瑞山莊小區協助疫情防控工作。
七里舖社區疫情防控工作人員張貼告示 王主任介紹，社區工作人員從臘月二十八開始到現在，每天都工作到夜裡十點，有幾次甚至到凌晨一點多。白天宣傳禁燃禁放，夜裡冒著雨雪天氣堅守在每一個小區和可能發生易燃易放的地方。大年初一，社區人員緊接著進行疫情防控工作，直到現在還沒時間陪家裡老人，孩子只能托人照顧。
七里舖社區幹部王金蝶及社區衛生服務站醫生入戶隨訪 天瑞山莊小區一共十多幢樓，三千多口人。工作人員需要每天爬樓梯挨門登記，工作量之大可想而知。小區裡有幾戶“親密接觸者”，王主任一天需要跑好幾趟：量體溫、發口罩、宣傳防控知識、在樓棟單元門口張貼疫情防控指揮部通告等。其中一位“親密接觸者”曾開車載過現已確診的肺炎患者(當時不知情)若干小時，這位“親密接觸者”感染肺炎的機率非常高。王主任每天多次隨訪，防護上只有一個普通的口罩以及一些普通消毒液，沒有護目鏡、防護服等其他防護設備，因而基本是零距離接觸受訪者，十分危險。 夜晚回來的路上，王萬春不禁擔心，害怕這樣零距離接觸，病毒可能傳給社區幹部。王主任只是七里舖社區黨員幹部一員，社區其他幹部也在做著同樣的工作。在抗疫道路上，他們身處抗疫第一線，置自己的安危於不顧，默默奉獻，保護著人民民眾的生命安全。禁燃禁放中，有他們忙碌的身影;抗擊疫情中，有他們力扛重任的身軀。 之後，王萬春又看到年近花甲的老書記李月華在服務大廳門口值班。目睹王主任和那些“親密接觸者”的零距離接觸後，王萬春的敬佩之情油然心生。他們只是七里舖社區90名黨員的一部分，他們用行動詮釋了一個共產黨人的責任和擔當，他們不忘初心，牢記使命，是當代中國最可愛的人。
經過此次志願活動，王萬春相信在中國共產黨的領導下，在一線工作者的努力下，大家群防群治，共克時堅、眾志成城，定能取得抗擊疫情的最終勝利。