安監局職工工作總結 篇1
近年來對環境保護工作逐步重視，並積極主動配合環保主管部門開展轄區企業的環境保護工作，主要開展了以下幾個方面的工作：
一、組織廣大幹部職工學習環境保護法律法規和檔案。主要學習了《中華人民共和國環境保護法》、《中共中央、國務院關於加快推進生態文明建設的意見》、《中共河北省委、河北省人民政府關於加快生態文明建設的實施意見》、《河北省生態環境保護責任追究暫行辦法》、《國務院辦公廳關於加強環境監管執法的通知》、《河北省人民政府辦公廳關於加強環境監管執法工作的通知》、《河北省大氣污染紡織行動計畫實施方案》《河北省水污染紡織行動計畫實施方案》等。
二、嚴格控制化工、醫藥、危險化學品等重點項目的行政審批。要求企業事先完成環評等行政審批、行政監管要求。對環保要求不達標的企業一律不予許可建設投產。
三、嚴格控制並逐步減少煙花爆竹銷售點的許可。為了減少霧霾等空氣污染，近幾年安監局制定了逐步減少煙花爆竹銷售攤點的工作方案，煙花爆竹零售攤點由20__年前的60餘家逐步減少的20__年春節期間的15家。並嚴格控制煙花爆竹產品藥量，鼓勵企業銷售新開發的污染程度低的產品;嚴格控制減少銷售和燃放時間，銷售時間由原先的臘月十六到正月十七縮減為臘月二十六至正月十五。燃放時間控制在四天以內。通過對煙花爆竹的治理，大大改善了春節期間的空氣品質，也受到了廣大人民民眾的回響和支持，對大氣污染治理做出了一定的貢獻。
四、配合工信、環保等部門取締“五小”企業，配合環保部門更換燃煤鍋爐為燃油燃氣鍋爐、配合商務、環保部門要求加油站安裝油氣回收系統。
五、積極參加區政府組織的污染環境事件的排查、調查、處理。先後參加了中石化滄州煉油廠溶劑油泄露污染事故的排查、調查、處理;滄州市東污水處理廠來水酸性物質超標檢查排查工作，全局人員24小時輪流盯守企業，兩個檢查組黑白排查檢查一周多的時間。最後終於消除了污染源。還參與了輸油管道清洗排污事件的蹲守和處理等境污染突發事件的處理工作。
在以後的工作中我們將繼續按照法律法規和檔案的精神以及上級的要繼續積極配合做好環保工作，為新華區的環境改善、早日實現碧水藍天做出一份貢獻。
安監局職工工作總結 篇2
20xx年，市安監局紀檢監察工作的指導思想是：以保護同志的政治生命、促進安監工作為出發點和落腳點，自覺堅持市紀委和局黨組的領導，積極協助局黨組抓反腐倡廉建設，全面完成市紀委下達的各項目標考核任務。力促全局人員的綜合素質再提高，安監隊伍的作風形象再提升。
一、積極協助局黨組抓好黨風廉政建設工作
1、落實廉政責任制。下發局黨風廉政建設工作領導小組檔案；協助局黨組與各科室簽訂黨風廉政責任狀；局領導班子正職負總責，其他成員根據分工，對職責範圍內的黨風廉政建設負責。
2、組織開展學習教育活動。與局機關政治與業務學習、與局黨支部活動相結合開展學習教育活動，確保全年黨紀國法與安監條規條紀的學習不少於12項內容，警示教育活動不少於2次；按時段按要求檢查學習心得；督促局機關各科室及直屬事業單位，每年編研1-3則學習教育效果；協助局黨組選樹勤廉典型。
3、完善落實廉政制度。堅持民主集中制原則，凡涉及重大事項，督促堅持執行局黨組會議、行政會議議事制度，堅持集體領導，民主決策。督促落實領導幹部述職述廉、個人有關事項報告、廉政談話、重大事項報告等制度。協助局黨組利用民主生活會，剖析黨廉情況。
二、努力做好對安監隊伍的監督檢查與考核
1、圍繞“作風”監察。檢查局黨組布置的工作是否雷厲風行，有無拖拉現象。適時到有關單位，聽取他們對局機關、領導班子成員及工作人員的反映，聽取建議和要求。
2、圍繞“效能”監察。從簡單查起，如：用電話查崗，檢查離崗是否告知，去向是否屬實；抽問工作人員對本局涉及行政許可、行政審批等方面的事項，促進行政權力網上公開運行的提升工作；督促局機關認真參加市紀委、市監察局組織的《行風熱線》直播活動。
3、圍繞“執法”監察。選取案例，跟蹤了解局機關“說理式執法”工作情況；關注局自由裁量權的執行工作；參與市政府法制辦對執法卷宗進行的評審工作；按照市紀委考核辦法要求，今年擬確定“重大危險源監管”和“危化品換證”這兩項工作，予以立項監察。
4、圍繞“廉政”監察。對局領導班子及工作人員貫徹執行“安監九條紀律”情況進行督查；對照《局機關內部管理制度規範》，促進車輛管理、公務接待、物資採購等事項的規範性工作。
5、圍繞“投訴”監察。認真辦理社會民眾對局相關人員的投訴事件；了解督查局有關部門辦理的民眾對安全生產違法違規問題的舉報件；局監察室每天就政府區域網路上執法案件是否掛“紅燈”現象進行督查，按市紀委的要求及時督促局有關科室（事業單位）處理好相關工作。
6、全面落實市紀委《20xx年度基層紀檢監察工作百分考核細則》中的各項考核工作；認真組織對局機關及所屬事業單位全年目標任務的考核。
三、切實加強紀檢組監察室自身建設
1、注重自學與自律。牢記終身學習的理念，克服浮躁心理，靜下心來學習紀檢工作的理論與實務，學習安監工作政策法規，通過自學掌握紀檢與安監工作的法構知識結構體系。注意發揮自身表率作用，帶頭遵章守紀，牢記使命，重責慎權，摒棄之感，保持平常心態。以提升精、氣、神，紀檢工作更好地促進安監工作。
2、注重調查與研究。努力完成市紀委布置的課題調研任務；每月報送紀檢監察工作信息1篇，確保錄用3篇。圍繞局中心工作並根據局黨組的交辦，完成全市安全監管監察某個方面的調研任務；主動參與局黨支部繼續深化“12350，安全我和您”的安監局服務品牌創建活動；關注安監局做實零推諉、零距離、零積壓、零差錯、零投訴的“五零”服務舉措，總結特色經驗；參與市紀委對安全評價（服務）中介機構的評議工作，提出積極建議。
安監局職工工作總結 篇3
**年是**有限公司經過兩個公司整合重組並在掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標誌著公司整合改製取得圓滿成功，充分標誌著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司範圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，最佳化配置了人員。公司成立人力資源中心後，逐步實現一個以長期勞務契約為主，短期勞務契約為輔，臨時契約為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩餘的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗契約。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恆達分公司88人，運輸分公司98人，建築分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單幹23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金髮放、公司績效考核等規章制度(diyifanwen.com)。並編制了工作制度6個，下發檔案4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精幹高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況採取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
XX年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恆達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建築分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
XX年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恆達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建築分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由於公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，儘量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，並加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鈎。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鈎，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關係,解除領導的後顧之憂
為了正確處理好人事關係，解除領導的後顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯繫和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什麼重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，並認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩餘的人員也分別從事單幹或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動契約的工作出現多次反覆，為此我們進行了深入的調查、了解和諮詢，細緻耐心地做好解釋工作。雖然最後沒有人有償解除勞動契約，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務契約工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務契約工進行了續聘，並解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務契約工條件的50多名臨時工進行了摸底，並完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和後顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細緻的做工作，現辦理內部待崗9人，協定離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升願望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，並結合實際,制定了XX年度員工教育培訓計畫，以檔案形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級幹部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑑定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，儘快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批後，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,並加以貫徹實施。特別是在處理人事關係上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出台，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
4.繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。