電力事故反思總結 篇1
作為5.31事故的主要責任人，現在要寫避免“安全事故的幾點建議”可能有點可笑，但近期不斷發生的生產安全事故不得不引起我們的思考，為此我也做了深刻地反思，我的建言可能有點過激，過激之言敬請有關領導諒解。
首先反思我們公司為什麼會接連不斷的出現一系列的重大安全事故：
一、 工作負責人、工作人員、安全責任不清，現場監督不到位 作業人員缺乏基本的安全技能和防範技能，工作中不能做到對危險源的辨識，事實證明如果對危險點不預測、不防範和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變成重大事故，後果不堪構想。
二、 通過多起起事故分析暴露出的問題：違章作業、思想麻痹、 不負責任的野蠻施工行為：
1.先說違章作業：作業人員嚴重違章，是事故發生的主要原因，不驗電、不正確掛接地線等違章現象，都是在沒有安全措施保障的情況下盲目施工，在沒有保障安全的技術措施下野蠻施工，這是事故發生的必然。
2.思想麻痹：沒有安全防範意思，只圖省事、圖快、怕麻煩、存僥倖心裡，這是事故發生的必然。
3.不負責任：制度不健全、管理不到位、嚴不起來、落實不下去、執行能力差、安全管理流於形式、有章不循、有規不遵、工作浮躁、作業人員現場操作不按要求執行，危險點控制措施形同虛設。
三、 現場監督、檢查落實不到位，而且檢查流於形式，且在檢查中只報喜不報憂，平時對設備的管理不到位，消缺不及時，工器具在施工當中為了圖省事，以小帶大使用，超負荷使用，設備老化，更新不及時，日常巡檢又不認真，致使存在不安全的因素而導致事故的發生，檢查落實不到位，工作責任心不強，職工自我保護意識差，對安全不重視，工作程式不清楚，沒有認真開好班前班後會，安全事故不單是“人不安全行為”也又“物的不安全狀況”在施工當中要從細小的方面引起重視，因為某些細小方面注意不到就有可能引發人身傷亡事故，近幾年來我們公司這樣的事故屢見不鮮。
通過反思我提幾點不成熟的建議望領導斟酌：
一、 在今後的安全生產工作中，應時刻注意一些小節，從而避 免一些“小河溝里翻船”和“重蹈覆轍”的事故發生。
二、 結合生產工作模式，分析事故可能發生的危險點，讓施工 人員了解事故的發生過程，從人員的職業技能，作業程式，思想意識等方面與事故之間的關係下手，提高職工的安全意識和安全管理水平。
三、 施工前要做到對工作現場要清楚，地形、地貌等相關情況 要清楚，工作的危險點要清楚，工作任務、工作範圍應注意的事項、安全措施、要確保每個工作人員清楚明白。
四、 要明確各自的工作任務、工作目標、工作範圍、工作位置 明確，工作人員對工作採取的安全措施，技術措施明確，對工作的危險點、注意事項明確，工作程式明確，只有做到這樣才能有效地控制事故的發生。
我相信只要我們從事故中吸取教訓，不斷地完善自我，提高我們的安全防範意識，我們安全管理工作一定會有所改觀。
電力事故反思總結 篇2
自接到分公司“1—9月份在外公司安全工傷事故匯總”以來，我礦區認真調研事故、分析事故。對於各種案例的.起因、經過、結果分類結合礦區實際有針對性的對員工進行組織學習。學習分車間學、班組學、員工互相學、集體討論等。礦區制定一套針對所有員工學習工作跟蹤計畫，並按照企業文化有指導、有布置、有跟蹤、有結果評價的思路逐步開展安全學習工作，具體如下：
一、 破折根系事故背後的土壤：
通過調研、分析事故案例，根系各類事故的土壤分以下幾點：
(1)、安全意識淡薄：
員工對於沒有發生在自己身上的事總存在僥倖心理，所謂“不割自己的肉，不知痛”。增強員工安全意識是預防人為事故的核心工作，打好預防針，是拒絕血淋淋的事故再次發生的重要手段。
(2)、違章作業操作：
每個人都有自己的做事風格，風格不盡相同。但是，企業按安全操作只有一條流程、一個標準、一個安全理念。有些員工的做事風格卻與安全理念背道而馳，久而久之，形成牢固的習慣性違章。無論領導怎么批評教育，他就是不能接受，甚至個別員工存在僥倖心理。於是，在特定的環境與時間內搓成事故的發生，釀成嚴重的後果。
(3)、管理嚴重落後：
一個巴掌是拍不響的，作為事故發生點的領導，特別是頂頭管理人員在管理上是有問題的，至少此崗位在管理模式上嚴重落後。在管理中我們如何做到最佳化資源、強化責任、變化途徑是提高安全管理水平和落實生產管理的重要工作。
二、 做好員工學習、討論、總結工作：
(1)、組織學習：
對於事故案例在學習會上逐一講過程;對於參加員工在學習會上逐一談感受。
(2)、集體討論：
對於事故案例分類進行總結、討論;對於不同崗位員工有針對性的進行討論。
(3)、總結反思：
對於礦區整體學習情況車間分片區進行跟蹤;對於員工學習情況與心得寫反思。
三、 礦區存在問題：
通過近期組織學習和討論目前礦區存在問題分以下幾點：
(1)、個別員工安全意識淡薄：
(2)、仍有習慣性違章操作：
(3)、個別班組管理嚴重落後：
四、 今後做好安全工作的具體措施：
(1)、努力提高員工安全意識：
增強員工安全意識，做好思想工作，打好預防針，拒絕血淋淋的事故再次發生。
(2)、杜絕習慣性違章操作：
規範員工安全操作流程與標準，樹立員工安全理念意識;杜絕習慣性違章。做到批評教育與考核相結合。
(3)、跟蹤班組管理：
做好班組安全管理人員最佳化組合工作;明確崗位安全管理責任;依據生產情況變化，合理調整安全操作途徑，充分做到操作途徑與生產情況變化相吻合。
確實做到最佳化資源、強化責任、變化途徑，提高安全管理水平和落實生產管理的重要工作。
今後礦區會認真履行管理人的職責，帶領全體員工深刻學習和研究企業文化理念和思路，把安全作工作的重點。對於礦區安全工作特別是還存在安全意識不足的員工，礦區積極做好、做全他們的思想工作。使礦區安全管理水平和安全意識充分提高。
匯總單位：紅星鹽礦
電力事故反思總結 篇3
我們礦山工作與大自然做鬥爭，它的特殊屬性決定了事故有時難以迴避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是礦山的“天”，“天”塌下來就沒有礦山的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦幹部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想像、不可挽回的後果。
公司連續出現安全事故難道就不可以避免嗎?事故發生後，我們應該怎么想?出了事故我們應該如何應對?我們礦工戰友以血的教訓是否能換回我們的良知?從公司發生的兩起井下事故我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞，對井下管理缺少相應的規章制度，對工程公司監管不到位，對他們的工作放任自流都有直接或間接關係;社會責任部同事發生交通事故導致自己不幸喪命，事故發生與汽車司機平時可能習慣了開快車，帶情緒開車存在間接或直接原因，我們要做的就是要接受教訓，把心裡的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到乾一輩子礦山工作、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥倖;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們礦不能再出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作細中求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名從礦人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細緻，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細緻排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防範意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題;本質質量就是要乾標準活，高標準幹活，規範操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規範，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規範。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標註去做，就是規範。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
五是要重點工程重點抓。礦、部門、班組、現場都有不同的重點，自己分管範圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦的井下六大系統的改造建設，猴車安裝、15T鍋爐脫硫系統改造就是現階段的重點工程，需要我們各單位加強對工程的進度、工程質量實時掌握，做到心中有數。
六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢並道，形成認同，並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固;而有些骨幹既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
七是要職能部門職能抓。技術業務保全很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務安保上，環安處就是要查隱患、抓規範、不斷揭示問題;調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防範、應急處臵;工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，設備能動力處就是要保證礦山各種設備的運行率、完好率，保障公司水電使用安全。其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務安保放在第一位臵，動態地保證生產過程中的安全。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥倖、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。
我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什麼要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。