關於誠信建設活動的總結 篇1
最近忙於出差和學習，一向沒有時間更新自我的部落格，在這個夜深人靜的深夜，在陰雨連綿的上海，一個人還是很難入睡，想想應當去總結一下此次團隊建設的成敗得失了，對於一個團隊來講，團隊建設的好壞，人的成長是關係到公司未來發展的根本的，所以此類活動還是有很大的借鑑價值，期望能給大家供給一些好的思路，也期望大家能多提寶貴的提議。
井岡山團隊建設問題反饋：
一：讓大家了解了中國共產黨建黨之初的艱苦環境：重新發揚艱苦奮鬥的精神
二：星星之火，能夠燎原：任何事情都是從一點一滴做起，不以小單而不為，不以大單而為之
三：井岡山革命根據地的意義：對於我們的業務來講，建立榜樣地區對於未來業務發展尤其重要，學會抓大放小
四：戰略思想決定未來戰爭成敗：對於一名銷售人員來講，學會了從更高的層面去看待自我的工作，而不止是為了工作而去工作
五：團結合作，齊心協力，軍民一心：我們是一個團隊，大家是一榮俱榮，一損俱損，必須要依靠合作夥伴的力量方可發展壯大
個人感覺，本次活動還是大概達成了下達、上傳、溝通、反饋和磨練的目的，但從另外一個層面上來講，因為前期準備不足及基礎工作的欠缺，也使本次活動存在以下幾個問題：
一：時空轉換過快：從北京到井岡山的飛行時間僅有兩個小時，很多人還過多的沉浸在遊玩的喜悅之中，對於本次團隊建設的準備不足，大部分人沒有團隊建設的氛圍，導致最終的結果並不盡如人意(提議：如想身臨其境的去感觸歷史的精神，唯有經過火車的方式讓大家感知時空的變遷，這樣能夠讓人更好的情景合一，到達感染人的目的)
二：感動：原想在此情此景之下，讓大家經過對部門過去歷史及個人奮鬥經歷去感觸發展的艱辛，無奈，時間轉化過快，加之細節處理不足，導致此環節效果一般，所以個人提議在演講的過程中演講人應從細微之處著手去感染在場的每個人，讓每個人在此情此景之下發自內心的感動
三：歷史與現實的結合：井岡山的歷史對我們每個人來講都是需要銘記的歷史事件，但時間跨度過長又讓大部分的80後感覺與自我沒有什麼關係，就像毛澤東對於80後的人來講未必有鄧小平更讓人感激和銘記，加之現行的各種腐敗和醜惡，往往很難給人一種感動，更多的感覺是遙遠和不相關，所以採用什麼樣的歷史事件去激發大家的內心是值得思考的
四：前期鋪墊：本次活動過於倉促，以使的前期的工作過於簡單，大家更多的是覺得之前的工作做得不錯，本次陪著領導去遊玩的心態，此種心態其實很難快速調整過來，也導致本次活動的效果不是很好。
個人認為問題很多，都需要以後在此類活動中，經過本次活動自我也發現了管理過程中的一些問題，管人真是很難的事情，尤其是管理好員工那顆火熱的內心，唯有對人性多多的了解，才能讓員工在統一思想的基礎下，在了解目標的前提下，貫徹我們的目標並堅決予以執行，總之解決了員工內心深處那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心！
期望對大家以後再做此類活動有所幫忙！
關於誠信建設活動的總結 篇2
近三年，在上級部門的統一領導下，寧波市文物保護管理所（下簡稱我所）我所堅持貫徹落實科學發展觀，大力實施人才強所戰略，經過認真學習省、市關於加強人才工作的指示精神和文化系統人才工作會議精神，牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才工作觀念，基本構成了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的有利於人才工作和成長的環境，不斷完善人才培養、引進、使用、激勵與保障機制，構成了人才促事業，事業引人才的良好局面，在寧波社會經濟發展及同行業中顯現出越來越大的影響和作用。
我所在編職工22人，全所專業技術人員22人，其中大中專以上學歷22人，占總數的100%。大學本科15人，碩士5人，在讀博士1人，大專1人。由於我所是一個業務型單位，近年來圍繞人才的培養、引進、使用和管理，積極推進制度建設，進一步完善了重貢獻、重業績的分配激勵機制；採用公開招聘、定向引進、項目聘用等多種途徑，拓寬人才選拔渠道，在積極實施人才引進戰略的同時，努力創造條件，為在職職工供給各種培訓機會。經過人才引進與培養，我所人才儲備總量不斷增大，職工整體素質得到明顯提升，專業隊伍結構趨向均衡，逐步建立了適應我市文物事業發展的層次清晰、梯隊合理的人才體系。
當前，文物保護作為大文化的構成要素之一，已經放到文化大市建設和社會和諧發展的重要戰略地位，其社會地位和影響力逐年提升，社會各界對文物保護的期望值越來越高，歷史文化遺產的保護與研究任重而道遠。與文化改革和事業發展所面臨的新形勢、新任務的要求相比，我所人才工作和人才隊伍現狀還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。主要表現為：一是人才資源結構有待進一步最佳化。我所現有人才專業分布不均，學歷結構還不盡合理，關鍵崗位人才緊缺，尤其是專家級學科帶頭人、科技保護、文物保護等方面人才還比較缺乏，與事業的可持續發展尚不協調。二是隊伍整體素質有待進一步提高。面臨文物事業發展的新形勢、新局面和新挑戰，職工的政策理論水平、崗位職業素質和專業管理本事尚不能完全適應文物事業全面發展的需要，仍需不斷提高和最佳化。三是各項制度有待進一步完善。在人才培養上，相關培訓的針對性、實用性仍有待加強；在人才評價上，相關標準的全面性、科學性仍有待加強；在人才激勵上，鼓勵創新的政策導向仍有待加強。四是經費投入有待進一步加大。近幾年人才經費的投入有所加大，但由於人才開發資本不足，影響到政策激勵力度，高素質、緊缺型人才的引進和人才穩定等問題。同時，隨著新的業務領域的拓展，人才的創業平台及相關環境需不斷最佳化，應加大實驗室、高技能工作儀器等硬體設施設備的投入，提高專技人員的工作技能，以適應時代發展需求。
到20xx年年底，人才總量尤其是高層次人才數量有較大幅度增加，專業人才結構與事業發展基本相適應，人才本事建設加強、整體素質明顯提高、專業人才結構趨於合理、人才管理制度不斷完善，有利於優秀人才脫穎而出、健康成長、發揮才幹的有效機制逐步健全，人才成長環境進一步最佳化。
（1）人才素質目標。以提高現有人才學歷水平為重點，加強新知識、新理論、新技術的學習。
（2）人才結構目標。按照進一步最佳化人才結構、合理配置人才資源、不斷提升人才層次的要求，採取重點培養、公開招聘和定向引進相結合，建設一支具有專家型、複合型和專業型的專業人才隊伍。
（3）人才引進目標。重點加大對文物保護和文化遺產保護人才引進的力度。
（4）人才培養目標。尋求多種途徑建立完善人才培養模式，以在職自學和短期培訓相結合，充分利用高等院校、科研院所的培訓資源優勢，輸送人員參加高校短期脫產學習培訓。鼓勵崗位成才，經過專家傳、幫、帶和項目制等形式提高專業人員的實踐操作本事。同時，加大對各縣市區專業人員的指導、培訓，廣泛發動社會力量參與到文物保護事業中來。
（5）學科發展目標。建設一支以學科帶頭人為核心的專業技術骨幹隊伍，以人選寧波市領軍和拔尖人才培養工程第一層次人選為核心，加強與省內外相關科研院所的緊密合作，充實有必須影響的各學科專家，組成文物保護學科隊伍；加強青年人才團隊建設，鍛鍊青年人才，建設一支年輕化、專業化、多元化的高素質人才隊伍；經過協定形式、實行項目聘用和人才租貸等方式聘請在國內有影響的專家作為項目協作人或項目顧問，以學科隊伍建設造就和鍛鍊專業技術人員不斷創新，激勵和帶領專業技術人員向高層次的學科領域發展。
（6）學術成果目標。制訂詳盡且可行的科研發展規劃和科研激勵機制，把文物學術成果轉化為社會共享資源，擴大人才的學術影響力。
人才隊伍建設工作是一項長期而艱巨的工作，我們要堅持實施人才強所戰略，不斷改善和提高我所的人才隊伍建設的工作水平，積極創造條件引進和培養更高更優秀的人才，努力建設一支結構最佳化、素質良好、富有活力的高水平人才隊伍。
（1）統一思想，加強領導。堅持黨管人才原則，充分發揮黨組織和每個黨員在隊伍建設中的作用，以黨的建設帶動隊伍的思想建設、作風建設、組織建設和制度建設，充分發揮黨員領導幹部的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用。堅持民主集中制原則，在招、引、用人上做到“團體領導，民主集中，個別醞釀，討論決定”，在人才管理上做到“公開、公平、公正”。黨政領導作為人才工作第一職責人，牢固樹立強烈的人才意識，善於發現人才、培養人才、集聚人才，大力營造有利於人才工作和成長的環境，始終把人才隊伍建設工作列入事業發展總體規劃。
（2）創新機制，深化改革。積極探索新形勢下隊伍管理的新辦法、新途徑，建立和完善事業單位幹部人事制度，強化人才隊伍管理規範，加快構成廣納群賢、充滿活力的用人機制，建立崗位管理制度，構成按需設崗、按崗聘用、競爭擇優、契約管理的聘任機制，使人力資源配置與事業發展相適應。進一步完善收入分配製度，健全人才激勵機制，堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合，嚴格按照事業單位績效工資改革精神逐步完善單位收入分配製度，建立重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
（3）拓寬渠道，廣納人才。抓好各項人才引進政策的落實，加大力度吸引高層次、複合型人才，尤其是專家級學科帶頭人、關鍵崗位緊缺型人才；積極參加各類招聘會，深入重點院校，大力引進我所緊缺、急需專業的優秀高校畢業生；積極支持人才“柔性”流動，採取聘請顧問、交流講學、合作研究、共同開發等方式擴大智力引進，將人才優勢轉化為發展優勢，推進事業發展。
（4）加強培養，提升素質。繼續開展創立“學習型組織”、“知識型職工”活動，探索構建分層次、分類別、多渠道、多形式、重實效的終身教育體系，始終堅持人才需求的多樣性與人才培訓方式的多樣性相結合、專業培訓與崗位培訓相結合、知識培訓與本事培養相結合、理論培養與實踐培養相結合、當前人才培養與後備人才培養相結合，注重培訓實效、創新培訓方法、拓寬培訓渠道，創造良好的環境和氛圍，激發人才終身學習的內在需求，加快人才隊伍的知識更新、本事提升。
（5）加大投入，保障經費。牢固樹立人才培養是最具有經濟和社會綜合效益的生產性投入，也是收益最大的投入觀念。不斷加大對人才建設資金的投入，多渠道解決經費來源，人才專項經費用於人才獎勵、人員培訓等；人才專項經費專款專用，領導班子團體討論決定；當年經費餘額轉入下一年度。
（6）注重激勵，完善考核。考核激勵機制是落實職責、推動工作的重要手段，也是隊伍管理長效機制的核心資料，針對隊伍的特點，制定科學合理的幹部績效考評標準，把績效考評結果與部門和個人的評先評優、福利待遇、幹部晉升推薦等掛鈎。適時供給業績顯著、貢獻突出的人才去國內外培訓、考察和學術交流的機會。
事業呼喚人才，人才推進發展。文物保護事業意義深遠，隊伍建設應進一步解放思想，與時俱進，開拓創新，始終堅持以事業凝聚人，以制度約束人，以團隊精神激勵人，不斷探索隊伍建設的長效機制，為文物事業的發展供給堅強的人才保證與智力支持，為進一步繁榮社會主義先進文化，建設和諧寧波做出新的貢獻。
關於誠信建設活動的總結 篇3
20xx年，我辦在學習貫徹實踐科學發展觀活動中以及深入學習《決定》，積極創新工作思路，切實加強領導班子思想政治和幹部隊伍建設。現將我辦一年來領導班子和幹部隊伍建設情景匯報如下：
加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設，提升領導班子執政本事和幹部工作水平，是我辦今年工作的努力方向。總的說來，工業園區辦黨委班子是一個政治堅定、團結務實的班子，是一個作風優良、紀律嚴明的班子，是一個充滿創新、富有活力的班子。大家優勢互補，團結協作，整體功能得到了有效發揮，為我們做好各項工作供給了有力的組織保障。“路線方針確定之後，幹部是決定因素”。這是我黨多年的經驗概括。在明確全年工作思路後，我辦黨委把提高領導班子執政本事和幹部隊伍素質貫穿到各項工作的全過程，在提高領導班子的領導本事和幹部隊伍的工作水平上狠下功夫，具體體此刻以下幾個方面：
1、堅持黨委領導班子團體學習制度和幹部學習考核制度。重點加強了對科學發展觀、建設社會主義新農村、構建和諧社會、依法行政等資料的學習，異常注重對中央、省、市、縣委各項方針政策和重要工作部署以及上級領導講話精神的學習。黨委領導班子每月集中學習一次，全年集中學習了20天。堅持機關幹部定期學習制度，每周一例會進行集中學習一次。同時把機關幹部學習情景納入年度個人考核資料。
2、加大幹部教育培訓力度，提高幹部工作水平。我們採取舉辦專題講座、黨員培訓班等形式，加強對領導幹部執政本事、政策理論、法律法規的培訓。以縣黨委黨校為依託，對黨支部書記、主任進行了集中培訓學習，同時建立了幹部學習培訓檔案。利用黨員幹部現代遠程教育資源，加強對機關幹部的教育培訓，鼓勵幹部參加學歷教育，提高幹部的綜合素質。
1、黨委領導班子整體活力明顯增強。進一步完善了黨委工作運行機制，黨委總攬工作全局、協調各方的領導核心作用有效發揮，切實履行了“發展我縣經濟、供給公共服務、加強黨的建設”的職責。領導班子成員分工負責制度更加健全，領導職責強化，班子成員的工作積極性和能動性得到充分發揮；經過貫徹民主集中制，開好領導班子民主生活會、機關組織生活會，領導班子解決自身問題的本事不斷提高。同時關心幹部的工作生活情景，注重培養、推薦、選拔優秀年輕幹部，重視幹部的成長和提高。
2、幹部管理進一步加強。年初，經全體幹部大會討論，進一步完善了工業園區辦幹部管理等6項制度，從日常管理、行為規範、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施。同時大膽使用優秀年輕幹部，切實加強我辦幹部管理工作。進一步加強工作紀律，完善工作制度，規範工作行為，提高工作效率。
1、大興調查研究之風。建立調查研究制度，制定調查研究計畫，加強調查研究工作。以學習實踐活動為契機，黨委班子成員帶頭開展調研，經常深入園區企業，廣泛聽取黨員、民眾、各企業代表及社會各界的意見，掌握企業發展需求發展情景，理清發展思路，完善發展規劃，進行科學決策。
2、集中精力抓好落實。堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把主要精力放在落實省、市、縣委的各項決策和部署上，著力抓好重點項目建設，積極推進新企業現代化建設，努力增加全縣財政稅務收入，認真解決企業關心的熱點、難點問題，切實改善園區規劃，園區設施落實到位。對每項工作，做到了職責、時限、結果“三落實”，高標準完成了年度工作目標任務，工作本事和水平不斷提升。
3、抓好紀律作風整頓。今年，我們把機關紀律作風建設列入重要議事日程，經常抓、抓經常，針對存在的突出問題，定期進行整頓，擺不足、查根源、議措施、抓整改。嚴格執行各項規章制度，全面推行“三項工作制度”，即建立推行首問負責制，對前來辦事的，第一個理解辦理的人員要負責到底，對不屬於自我職責範圍的，要做好引導服務；建立推行限時辦結制，對上級交辦和民眾反映的問題，能當場辦結的要當場辦結，不能當場辦結的要明確辦結時限；建立推行領導帶班制，對幹部去向及時掌握，對工作進行協調安排，堅決杜絕“走讀”現象。經過抓好各項制度落實，建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
團結是班子的生命，是凝聚力、戰鬥力的標誌。團結才能出政績。我們十分注重維護黨政主要領導的團結，正職與副職，全體機關幹部的團結，站所單位的團結以及村級組織的團結。異常是一把手率先垂範抓團結，在決策中“總攬”不“獨攬”，工作中“大度”不“小氣”，生活中“用情”不“徇情”。班子成員則在相互信任，加強合作，當好配角上下功夫，始終維護班子的團結。堅持貫徹民主集中制原則，在工作中堅持團體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策，凡重大、重要工作決策都堅持團體研究，重大項目都進行公開的招投標。在討論研究工作時，大家充分發表意見和提議，堅決做到不定調子，不壓制發言堵言路，不強制拍板作決定，在充分發揚民主的基礎上，對重大問題堅決做到有主見而不主觀，能果斷而不武斷，堅決避免“一言堂”。班子內部構成了團結一致幹事業，齊心協力促發展的良好局面。
首先，轉變職能，改善作風，逐步建立運轉協調，行為規範，廉潔務實的行政管理體制。預防各種腐敗現象發生。其次，堅持依法行政，用法律規範各幹部職工的言行，不斷促進法制化管理水平。第三，切實杜絕腐敗行為，強化幹部作風建設。
關於誠信建設活動的總結 篇4
要實現“人盡其才，材盡其用”，企業領導層和人才資源管理部門必須努力成為善於開發人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業發展。
人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業用人時要辯證地看待人才的優缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現高效率的有效保證。
業務戰略決定了組織所需的人力資源，配合企業的業務規劃和經營策略，分析、明確哪些是實現戰略目標不可或缺的、最重要的核心人員，是進行規劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現實任職素質進行大“盤點”，比如企業現有人員是否已滿足業務戰略對關鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內部員工流失率情景，預測關鍵員工隊伍未來的發展變化與業務發展的匹配情景。綜合上述所有因素，則能夠對關鍵員工進行整體、系統的戰略性規劃，從而為關鍵員工的有效管理打下良好基礎。
創造良好和諧的企業文化氛圍，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優勢轉化為企業優勢則是保留關鍵員工的重點工作，比如骨幹人員所擁有的核心技術、經驗、個人聲譽、客戶關係等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建設是轉化個人優勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依靠性。另外一個有效方法是加強制度化的規範管理，比如技術知識的管理制度、客戶關係的管理制度等，經過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業的資源和優勢。
其重點在於素質開發，高素質是高績效的基本前提。企業能否堅持穩定健康的發展，關鍵要看骨幹人員的素質是否能夠滿足企業現實和未來發展的需要。圍繞素質管理制定關鍵員工的培訓計畫和發展計畫，一方面配合企業的戰略規劃，同時結合個人職業發展規劃，構成共同發展、共同成長的“夥伴關係”，這是關鍵員工管理的最佳境界。關鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環節。
企業文化對於關鍵員工的管理重點在於企業戰略目標與關鍵員工的個人發展目標。關鍵員工是企業發展的核心力量，在某種程度上，關鍵員工決定了企業戰略目標。所以企業在制定目標及戰略規劃時，應供給機會讓關鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業戰略為個人發展目標，從而激發關鍵員工自發的、長久的奉獻精神。
關於誠信建設活動的總結 篇5
一要創立“五型”領導班子。圍繞完善換屆後領導班子新的領導體制、工作機制和運行方式，規範領導班子議事規則和決策程式，積極開展創立學習型、務實型、創新型、服務型、和諧型“五型”領導班子活動。堅持領導班子思想政治建設定期分析制度，及時了解領導班子思想政治建設情景，定期召開領導班子思想政治建設經驗交流會，促進科級領導班子加強思想政治建設的自覺性。圍繞領導班子和領導幹部作風建設，在全區範圍內開展“勤政、和諧、創新、高效”明星班子創立和明星公務員評選活動。
二要強化理論武裝。堅持和完善中心組學習、機關幹部學習日、領導幹部在職自學等制度，制定領導幹部述學評學考學的暫行規定，加大對黨的__屆三中全會精神、科學發展觀等最新理論成果學習力度，結合深入學習實踐活動，加強理論學習的系統性，建立幹部培訓工作管理考核檔案，努力在真學、真懂、真信、真用上下功夫，把思想統一到加快國際性生態型海濱城市建設上來，不斷奪取解放思想、率先跨越、科學發展的新勝利。
三要強化科學發展實績考核。要以實績為導向，加強各級領導班子和領導幹部的考核和管理，根據我區發展的實際，研究制定《體現科學發展觀要求的領導班子和領導幹部實績考核暫行辦法》，進一步規範在重大突發事件、重點性工作、日常性工作和創新性工作中考察考核各級領導班子和領導幹部，切實樹立“讓人幹事”、“激勵幹事”、“舒心幹事”、“乾淨幹事”的導向，以務實的工作創造真正的實績。
一要規範幹部選拔任用程式。從改善推薦方式入手，制定區管幹部初始提名推薦暫行辦法，在首要環節採用競爭性選拔機制，積極運用領導推薦、組織推薦、民眾推薦、會議推薦等方式，暢通民意表達渠道，規範民意表達程式，提高推薦質量。
二要規範競爭性選拔機制。推行和完善公開選拔、公推公選等競爭性選拔幹部方式，加大競爭性選拔幹部的比例，構成公開、民主、競爭、擇優的選人用人機制。打破一崗終身制和部門所有制，加大幹部培養性交流、換崗性交流和需求性交流的力度，探索股級幹部跨部門競爭上崗的有效途徑。加大競爭性選拔幹部工作的實施面和覆蓋面，應從實際出發，重點針對那些專業性比較強以及缺少年輕幹部和緊缺人才的部門，在更大的範圍內把最優秀、懂專業的人選上來，促進優秀人才脫穎而出。要建立健全公開選拔制度，對每個重要環節的具體模式、程式加以科學規範，逐步明確組織者和監督者的職責紀律，建立嚴格的違紀職責追究制度。
三要加強對破格提拔幹部管理。探索對破格提拔的幹部實行聘任制，以制度的形式落實對破格提拔人員後續管理培養工作，做到既在競爭中識別幹部，在比較中選拔幹部，又注重破格提拔幹部工作的透明度和可操作性。
一要積極構建多元的幹部培訓渠道。繼續大規模、多層次培訓幹部，創新幹部教育培訓形式，建立“3+1”培訓模式，將黨校培訓、主題班次培訓、自主培訓三種固定形式與外出學習、上掛下派等方式相結合，積極推進幹部“大培訓、大外派”工作，健全乾部經常性教育培訓機制，使幹部提高素質、增長才幹。要立足多崗位鍛鍊，著力在重點工作和艱苦環境中錘鍊考驗幹部，採取橫向交流、駐點招商等方法，把幹部推向開放型經濟、重點工程、城建拆遷等重點一線，在急、難、險、重工作中提升本事、培養才幹。
二要完善後備幹部培養制度。建立“後備幹部信息庫”，制定後備幹部分類儲備、定期分析、動態管理和梯度培養制度，進一步健全乾部儲備機制、選拔交流機制、涵蓋導向機制、關愛機制，實行“後備幹部成長過程紀實”，及時提拔培養成熟的後備幹部，做到備用結合，人崗相適，從根本上構成全面協調可持續的幹部鍛鍊培養機制。
三要大力實施專業更新培訓。將貫徹落實科學發展觀作為培訓重點資料貫穿教育培訓始終，年內重點辦好東區發展論壇、科級幹部培訓班、女幹部培訓班、後備幹部和年輕幹部培訓班、幹部工作監督員培訓班等多個主題班次，切實提高各級幹部執政本事和執政水平，促進全區率先科學發展。
關於誠信建設活動的總結 篇6
人無信不立，家無信不睦，業無信不興，國無信不寧。中華民族的這一千古信條，道出了誠信的不可或缺性。在時下，誠信不僅是維繫社會正常運轉的基本道德規範，同時也是經濟可持續發展的助推劑和人際之間和諧相處的潤滑劑。這些年來，浙江鑫遠建設有限公司本著“以人為本、誠信建設”的理念，在各領導的正確引導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拚搏，規避風險狠抓經營，消除隱患確保全全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。現將有關情況匯報如下：
201*年中標數達15個，08年的鑫遠還處於一個薄弱的階段，所以明確的制度和強有力的領導是確保卓有成效開展工作的基礎和必要條件。為了加強我公司精神文明建設，系統、規範地參加上級展開的各項活動，推動企業誠信企業建設、切實履行服務承諾制、協調企業開展“雙創”（創建國家環保模範城市、創建國家模範衛生區）工作。加強企業文化建設、強化企業安全生產等系列重點工作任務之中，全程分準備階段、全面深入實施階段、總結階段共三個階段完成。為確保全年目標任務的完成，各領導還和各崗位責任人員層層簽訂了目標責任書，並列出專項經費3萬元，確保工作順利進行。
201*年我公司總計中標22個，同比去年多出了7個。從目前的工作進展來看，我公司較好地開展了誠信建設的各項工作，通過誠信建設也對我公司的各項工作起到了極大的促進作用。好的制度還需要強有力的執行來體現，我公司依舊通過簽訂目標責任書的形式把各項任務落實到每個員工，確保每人都是誠信建設的執行者，每人都是誠信建設的參與者。同時，公司還制定了相應的獎勵制度，按季度進行評比，對完成好的同志進行獎勵，對完成不好的同志進行處罰，通過正反兩方面的激勵措施保障了誠信建設工作的開展。
201*年，公司在公司領導的正確引導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拚搏，認真落實“兩會”精神和總公司總經理年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針。規避風險狠抓經營，消除隱患確保全全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施。據統計，20xx年總計中標30個，年末在職人員也從原來的325人增加到385人，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定發展做出了貢獻。
對我公司而言，201*年是個難忘的一年，在這一年裡，鑫遠步入市政公用工程施工總承包壹級的行列，也曾獲**市**區優秀企業、甬江建設杯、重契約守信用單位、市級安全標化工地和區級標化工地等多個榮譽稱號。且多個工程項目都授予表彰，主營業務收入累積達到2.8億元，比上年直接增長1億元。公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，各相關職能部室能夠堅持到項目進行指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、項目部認真貫徹質量管理方針、嚴格執行體系檔案和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了一體化管理體系的有效運行。
公司於201*年評審通過了三標一體化管理體系管理評審。評審的內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容，提出了改進建議。每年一次的複評都順利通過。
法制建設工作：今年以來，我公司一是加強領導、健全機構；二是抓住重點、加強學習，認真開展法制宣傳教育；三是以學習實踐科學發展觀為契機，促進法制建設工作的開展；四是學用結合，依法經營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學法用法，建立健全規章制度等措施，使我公司的依法經營、依法管理工作得到了明顯加強。
在去年的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細緻的政策解釋工作。對待崗人員的工作更是做到耐心、細緻，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩步有序推行。根據建設公司施工生產需求，公司積極配合工程部做好人員體檢、通知、簽訂勞務契約等相關工作，為確保目標的實現提供強有力的人力資源支持。
通過年初總經理的重要講話，對照浙江鑫遠建設有限公司的各項工作進行了整改，制定了創建文明工作方案和工作安排，進行了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團結奮進、健康向上的工作氛圍。對公司進行了綠化、美化、亮化改造。利用有限的資金對辦公樓進行簡單而整潔的裝修，使辦公樓面貌煥然一新。並在一、二樓樓梯間製作了企業文化標牌，加強了企業文化建設，提升了企業品位，塑造企業形象。
這些年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結努力，我們堅信，在新的一年裡，公司的各項工作一定會在今年的基礎上取得更大的成績。建設誠信社會是一項社會系統工程，是一項長期使命，需要多管齊下，多方著手，形成合力，才能取得實效。鑫遠公司期待可以在全社會共同營造和諧社會美好未來的事業上添磚加瓦，貢獻綿薄之力，將誠信建設進行到底！
關於誠信建設活動的總結 篇7
一年來，我公司始終堅持“一切為了客戶”的經營理念，以誠經營，惜諾如金，篤信誠信是企業的生命。在工程實施過程中，堅持以工程施工質量為中心，狠抓安全生產，控制施工進度按期及提前完成，確保工程驗收合格率100%，安全生產零事故，同時在不影響工程質量安全的前提下，為建設單位投資控制提出合理建議，得到了建設單位的一致好評，在不斷變換的市場中取得了一定的業績，公司各項經濟技術指標均有不同程度地增長。現將我們在企業誠信工作方面的建設總結如下：
一、樹立誠信經營的理念
我公司把誠信經營作為企業的追求，堅持靠信用待客戶，爭市場，主要方面是：一是建設以誠信理念為宗旨的企業文化體系。公司把誠信建設作為企業文化建設的中心環節來抓，提出了“以德治企，誠實守信”的道德信條，倡導“說老實話、辦老實事、做老實人”的企業作風，形成了“創新共贏奉獻”的企業價值觀等12條企業文化理念。二是著眼於道德宣傳教育，著力於增強誠信意識。公司視道德為根本，重企質如生命，堅持加強道德建設，打造誠信平台，造就忠誠員工隊伍。充分利用板報宣傳欄，企業檔案等形式與社會公眾媒體廣泛宣傳道德建設的條例、規定及先進典型，宣傳企業的發展理念和文明建設的指導思想，營造濃厚的教育氛圍，倡導員工爭做道德建設的標兵、忠誠企業的先鋒；利用多種形式落實企業的經營準則和行為規範。公司開展了全員性的“樹立新理念，提供新服務，塑造新形象”活動。在工程部、財務部、經營部及下屬各科室開展以“講安全、講質量、講誠信、講服務、樹形象”為內容的“四講一樹”活動。這些活動作為一種教育的載體，通過員工的參與與實踐，在啟迪思維中體味誠信處事、道德為人的真正內涵，做到換位思考，一心一意為業主著想和服務，使客戶願與我公司聯手合作，共謀發展。
二、強化誠信經營的管理
市場經濟是誠信經濟，誠信必將成為企業行為的準則，成為企業管理的靈魂和根基。公司在誠信管理方面主要做法是：
1.創建誠信經營準則和企業與員工的行為規範，明確企業健康發展的價值取向。在建設誠信企業的過程中，公司從確立生產經營準則和行為規範入手：一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經濟規律的工作準則；二是在經行銷售上建立了經行銷售工作管理制度；三是在質量管理上，積極按照質量、環保和職業安全衛生等三個管理體系的國家認證的標準進行努力；四是在精神文明建設上，建立以道德文明為基準的系列行為規範。
2.打造企業領導率先垂範立誠守信平台，為企業經營和員工成長提供行為導向。一是把道德修養、誠信建設作為班子建設的重要課題，作為總結工作、剖析思想的一項內容。評估公司的客戶信譽度和市場認知度，完善誠信經營準則和行為規範：二是嚴守契約契約，不計較一時一事利益得失。三是對待員工做到言必信，行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司內做出的決定、承諾的事情、簽訂的協定書、責任狀，公司領導都做到一一兌現，決不失信員工，塑造了領導者良好的形象，贏得了員工的好評。
3.建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發進取明確方向。公司每月對員工在勞動紀律、工作態度、科技創新、安全生產、設備保養，關心他人和參加公益活動等方面逐一進行考核。為不斷提升員工的職業道德意識，公司把職業道德建設也納為企業文化建設的體系之中。
關於誠信建設活動的總結 篇8
企業誠信建設情況的匯報近年來，我公司始終堅持“一切為了用戶”的經營理念，以誠經營，惜諾如金，篤信誠信是企業的生命。堅持以為用戶提供技術先進、性能優良的新產品為己任，在不斷變換的市場中取得了不凡的業績。公司各項經濟技術指標均有不同程度地增長，同時也贏得了社會各界的廣泛好評。
樹立誠信經營的理念我公司把誠信經營作為企業的追求，堅持靠信用待用戶，爭市場，主要方面是：一是建設以誠信理念為宗旨的企業文化體系。公司把誠信建設作為企業文化建設的中心環節來抓，提出了“以德治企，誠實守信”的道德信條，倡導“說老實話、辦老實事、做老實人”的企業作風，形成了“創新共贏奉獻”的企業價值觀等企業文化理念。二是著眼於道德宣傳教育，著力於增強誠信意識。公司視道德為根本，重企質如生命，堅持加強道德建設，打造誠信平台，造就忠誠員工隊伍。充分利用板報宣傳欄，企業檔案等形式廣泛宣傳道德建設的條例、規定及先進典型，宣傳企業的發展理念和文明建設的指導思想；利用多種形式落實企業的經營準則和行為規範。
強化誠信經營的管理市場經濟是誠信經濟，誠信必將成為企業行為的準則，成為企業管理的靈魂和根基。公司在誠信管理方面主要做法是：1.創建誠信經營準則和企業與員工的行為規範，明確企業健康發展的價值取向。在建設誠信企業的過程中，公司從確立生產經營準則和行為規範入手
一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經濟規律的企業標準；二是在經行銷售上建立了集市場承攬、產品銷售、貨款回籠、廉潔公正、塑形創優為一體的經行銷售工作管理辦法；三是在質量管理上，積極按照質量、環保國家認證的標準進行努力；四是在精神文明建設上，建立以公司員工守則為基準的系列行為規範。2.打造企業領導率先垂範立誠守信平台，為企業經營和員工成長提供行為導向。一是把道德修養、誠信建設作為班子建設的重要課題，作為總結工作、剖析思想的一項內容。評估公司的客戶信譽度和市場認知度，完善誠信經營準則和行為規範：
二是嚴守契約契約，不計較一時一事利益得失。
三是對待員工做到言必信，行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司內做出的決定、承諾的事情、簽訂的協定書、責任狀，公司領導都做到一一兌現，決不失信員工，塑造了領導者良好的形象，贏得了員工的好評。3.建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發進取明確方向。公司每月對員工在勞動紀律、產品質量、工作態度、科技創新、安全生產、設備保養，關心他人和參加公益活動等方面逐一進行考核。不斷提升員工的職業道德意識，把職業道德建設納為企業文化建設的體系之中。
硬化誠信經營的載體優良的產品品質和服務品質，是企業講誠信的首要體現，是構築誠信文化的基礎和要件，也是企業最好的競爭手段。第一，強化質量意識教育，夯實質量保證基礎。一是抓教育，搞培訓。把員工的技術和質量教育培訓列入公司的年度生產經營計畫和企業發展規劃中。
同時，定期舉辦質量講座、質量現場會：二是建體系，立制度。公司建立了符合國際標準的質量管理保證體系和《生產、檢驗、考核規章制度》，並把它滲透到生產經營的各環節。
第二，強化質量保證體系。實現全過程質量控制。
第三，強化產品質量監督，樹立質管部門權威。推行了“質量黃牌書”，並把質量指標量化到各單位的工作任務及經濟責任制考核中，本著“三不放過”原則，不斷開展質量問題大討論，時刻繃緊質量這根弦。
“創優質、造精品”成為員工的自覺行動，“質量是個人的飯碗”成為員工的共識。
固化誠信經營的傳統固化誠信經營的傳統“人無信不立.企無信難存”。公司注重情感投入的融合力，踐諾行動的影響力，贏得社會的認同和用戶的讚譽。一是注重以情感人，展現道德風尚。堅持以情感人，以德贏心。通過實施情感培育、道德展示、達到市場結盟，建立關係，實現雙贏的目的。
實踐表明，誠實守信，就會收穫豐厚的回報和發展的希望；利慾薰心，欺詐行事，只能使企業走向衰敗和消亡。誠招天下客,信納八方財。社會呼喚誠信，時代推崇誠信，企業需要誠信，本公司堅持以誠信的思想和作為服務廣大用戶,時刻牢記誠信是企業的生命。
關於誠信建設活動的總結 篇9
建築公司誠信企業年度總結一年來，我公司堅持質量求生存、創新求發展、服務求完美、合作求共贏的經營理念，走質量效益型發展道路，視質量為生命，向管理要效益，靠科技求發展，以誠信贏市場，通過不斷創新和發展，企業規模不斷壯大，經濟效益有了新提高。
一、依法經營管理，以質量求生存。
公司始終堅持質量興企戰略，嚴格執行國家、行業、地方工程質量相關的法律法規和管理規定，做到依法經營，誠信守信。根據公司自身特點制定了《工程質量標準》和《質量通病防治手冊》，並通過對工程進行合理的資源配置，確保建設工期、成本、質量目標的順利實現。重視質量管理，公司要求每個項目部都要按照契約和公司的要求制定質量計畫和質量目標，通過嚴把材料質量關、技術交底覆核關、施工工藝方法關、質量檢查驗收關，實現對工程質量的全過程管控。
通過科學編制施工組織設計，制定先進的行之有效的施工方案，強化過程控制和100%的企業自檢驗收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標準、新做法推廣上有新的進展，在保證工程質量方面不斷改進。通過狠抓質量通病和操作質量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺維護並嚴格執行建築業企業誠信行為規範，公司把向市場提供“零缺陷”的產品為追求的目標，把向客戶提供百分百服務視為己任，以感恩業主，回報社會為理念，誠信經營、科學發展，沒有不良行為記錄，得到了社會的認可。
二、信守契約，提高契約履約率。
公司嚴格履行與建設單位、分包單位、勞務企業、材料設備供應單位等簽訂的契約。公司一方面努力解決任意變更契約，隨意增加不合理契約條款，不及時竣工結算等背離契約約定的行為。另一方面堅決反對層層轉包、違法分包和企業掛靠行為，反對偷工減料、粗製濫造等任何形式的危及工程質量和忽視安全生產的不良行為，努力營造誠信經營、忠實履約的企業形象。
公司堅持對施工人員實行月發放工資制度，對農民工實行月暫發制度，工程完工或完成協定內容及時結算、及時清付。公司把能否按時發放工資作為幹部任職否決條件，多年來從未發生拖欠工資情況，20xx年由於受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農民工的合法權益，確保農民工的工資按時、足額發放，避免出現影響社會穩定的事件，公司積極籌措資金，保證了農民工足額、按時拿到了工資，無因為拖欠農民工工資造成的上訪事件，為此企業贏得了農民工的信任。
三、堅持安全生產和文明施工，用安全創信譽。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞保全全、求穩定、促和諧，制定安全生產目標，並將目標以責任書的形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種安全生產制度，建立了安全生產應急體系，編制了各種應急預案，從人員上、機構上、資金上給與保證，抓教育、重檢查，加大對安全生產隱患的責任追究，變救災為預防。公司堅持以“季、月聯檢”、開展“安全生產月”、專項整治行動、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專業人員巡查、日檢、等手段加大了安全生產檢查力度，對發現的事故隱患及時排除，取得了良好效果。通過不斷的檢查交流和評比，增強了領導和員工的安全意識。“xx大”和“兩會”期間公司加大力量，分片包桿，加大安全生產檢查力度，公司主要領導把安保工作列為首要工作和安全生產管理委員會成員經常深入工地一線，指導檢查安全生產落實情況。
四、把誠信建設作為企業文化的重要內容。
誠信是企業文化的前提和基礎，是塑造企業品質和品牌的最基本的特徵和要求，是企業更高層次管理的體現。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責任，貫穿到企業經營全過程。通過企業文化教育培養員工誠實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業的形象，培養員工感恩社會、感恩業主、感恩企業，全心全意為用戶提供服務的意識，通過人格的塑造最終實現企業團隊的誠信。
牢固樹立誠信經營的意識，通過培訓教育、獎懲和樹立典型，不斷提高員工素質。公司要求幹部以身作則，恪守職業道德，忠誠、敬業、奉獻，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引導員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信捍衛企業，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責任，作為人生的最基本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養，也用實實在在的事例感召、激勵、鞭策著員工。五、堅持誠信建設與企業同步發展。
公司的發展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持，只有合作才能發展，誠信是合作的基礎。只有誠信的企業才可能獲取更多的市場資源，只有誠信的企業才可能實現持續的發展，只有誠信經營才會有百年的“同仁堂”。
關於誠信建設活動的總結 篇10
在電力體制改革新形勢下，吉林供電公司站在企業興衰的高度，堅持走“以人為本，文化興企”之路，大力推進誠信建設，精心打造供電企業特色文化，有力促進了企業各項工作的協調發展。近年來，該公司先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、全國誠信經營示範單位、全國用戶滿意企業等榮譽稱號。
一、加強思想道德教育，引導員工樹立正確的誠信觀念。
伴隨著改革大潮走向市場的吉林供電公司，幾年前曾一度陷入困境，管理的粗放、經濟效益的滑坡使員工的思想產生波動，企業面臨著前所未有的挑戰。近年來，隨著內部改革、行政管理和思想教育力度的加大，企業的經營形勢出現了可喜轉機，員工的觀念開始轉變，思想逐步穩定，服務意識不斷增強，企業呈現出蓬勃向上的發展態勢。但按照與時俱進的發展要求仍有一定差距。比如，部分員工工作責任心不強，工作標準不高；少數員工不按章辦事，服務不規範等等。
面對這些問題，吉林供電公司黨委積極探索新的管理辦法和教育模式，經過反覆探討和論證，他們感到，出現上述現象的根源，是人的思想層次和道德層次問題，說到底就是誠信缺位。對於正在改革中探索和發展的吉林供電公司，能否以文化的力量來提升企業形象，提高員工素質，應該說誠信是基石，是贏得客戶、贏得市場的基矗基於這樣的認識，這個公司於20__年初全面啟動了以“強化誠信意識，打造誠信文化，樹立誠信品牌”為重點的誠信教育與實踐工程。
首先是強化理論灌輸，進行觀念引導。為增強學習效果，他們精心收集和撰寫了大量誠信資料，編印了針對性、可讀性很強的約3萬字的《誠信教育宣講材料》，內容涵蓋“誠信電力”“誠信探索”“誠信面面觀”“公民道德”等各個方面。憑藉通俗易懂的風格和內容鮮活的特點，該宣講材料一經發放，便贏得了廣大幹部員工的普遍歡迎，員工們紛紛搶閱和留存，為整個活動開了個好頭。與此同時，他們還把工作標準、崗位規範等內容列入員工學習計畫，使員工在學習過程中，能夠理論聯繫實際，舉一反三，既清楚了什麼是誠信，又進一步明確了工作職責，收到了很好的效果。
其次是開展座談、查擺、討論、承諾活動。這個公司以“樹誠信美德，做誠信員工”為主題組織員工進行座談，要求員工認真對照誠信標準查擺自己在工作中的不誠信行為，深入剖析由於自身的不誠信給企業和個人帶來的危害及損失，並逐一制定了相應的整改措施。在此基礎上，員工根據自己的崗位誠信標準，向企業做出了書面誠信承諾。
第三是開展“誠信在供電”書法、繪畫、攝影競賽，組織員工用筆墨抒發自己對誠信的真知灼見。活動倡議一經發出，便得到了基層單位的積極回響，激發了員工們強烈的創作欲望，一些基層單位不僅鼓勵員工積極參賽，還自行舉辦誠信圖片展。員工們根據自己對誠信的理解和認知，通過書法、漫畫、攝影、手工製作等多種方式，謳歌誠信美德，鞭策失信行為。一幅幅內容新穎、寓意深刻的作品，充分反映了員工們誠信意識的不斷提高。整個競賽共收到作品200多件，公司對其中百餘件優秀作品進行了獎勵，獎勵金額達4萬元，並將優秀作品分為“踐行誠信”“失信面面觀”“失信的代價”及“誠信之美”四個部分，在公司大廳進行了為期半個月的展覽，進一步擴大了活動的教育面和影響力。
通過一系列教育，員工們的誠信意識得到了明顯增強，進一步明確了日常工作生活中哪些是誠信行為，哪些是不誠信行為，企業中“誠信為本”“信用至上”的良好風氣初步形成。
二、以制度為保證，形成誠信建設的長效機制。
實踐中他們感到，要想靠一個活動來推動一個階段的誠信建設比較容易，但要長期堅持下去，就必須在企業內部建立一套公平、合理的誠信評價機制，對每位員工實行動態考核，讓失信的員工受到懲處，讓誠信的員工得到物質和精神的雙重褒獎，這樣才有利於促進誠信建設的良性循環。
活動開展以來，這個公司先後修定實施了《行銷工作考核辦法》、《狠抓習慣性違章辦法》、《吉林供電公司員工違紀處罰規定》等涉及各個崗位、專業的一整套規章制度和管理辦法，並嚴格進行考核。幾年來，共有20xx名員工因工作失職、不到位等不誠信行為受到了相應的行政處罰和經濟處罰，共處罰金197萬元。通過抓誠信建設，公司上下形成了濃厚的誠信氛圍，員工素質顯著提高，企業凝聚力逐步增強，公司一年一大步，整體實力穩步提升。
如今，無論走進吉林供電公司營業大廳，還是走進各基層供電所，迎接客戶的是員工的熱情和笑臉，送給客戶的是舒心和方便。客戶有了用電方面的各類問題，只要撥打電話95598就能得到滿意的答覆，真正做到了客戶滿意，社會滿意，政府滿意。目前，吉林供電公司以“誠信”為特色的企業文化正在逐步形成，並已顯現出旺盛的生命力。在迎來社會各界一片讚譽的同時，企業自身也受益匪淺。20xx年，各項經濟指標均創歷史最好成績，並在地區行風及軟環境測評中名列第一，真正實現了企業效益和社會效益的雙豐收。