採辦倉儲中心工作總結 篇1
第一部分，對項目印象：
前期自己跟隨項目採辦協調員張金平工程師參加了月東項目及np1—5和np1—29的許多協調工作，學習了石油工程項目運行及採購管理知識。從項目管理上講，感覺月東項目的生產匯報及協調會很多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，並及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個好方法。
溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，並且自己要勇於承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料採辦協調中，我和各項目計畫工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了採辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。
第二部分，採辦經驗總結：
2.1技術設計與採購
正常的工程項目進展順序，是設計結束後根據設計進行採購，然後再進行施工。但是因為1—5和1—29工期緊，很多情況下，我們是邊設計邊採購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次採購量較小，而且同一項目同種材料提交的採購計畫出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星採購浪費了人力物力，也增加了採購成本。採購過程中，設計變更延長了採購周期，也成為影響項目進度的一個原因。
在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度採購計畫，提高材料採購的計畫性和及時性，以此保障工期，降低採購成本。採辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總後進行打包採購。
2.2設備招標工作
1—5和1—29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施鍛鍊。在這其中，1—5和1—29項目設備招標採購檢驗了採辦人員工作態度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。
因為採辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標採購的經驗，所以在設備招標的前期，由於壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標採購，在又一個月內完成了17套儀表的招標採購，採購金額近五千萬元。業主讚揚我們的工作有一種衝鋒速度，打破了設備招標採購每周完成一套設備開標評標的常規。
設備招標採購完成了，也收穫了豐富的招標採購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標採購管理知識，在充分考慮企業實際之後，我總結了項目設備採購的具體思路，如下：
1）事業部成立項目設備招標採購小組，包括採辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制設備採購招標檔案、標底及評標辦法；
2）招標採購小組根據設備類別成立評標小組；
3）評標小組對投標檔案從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標檔案中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；
4）評標小組在評標結束後，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；
5）事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；
6）事業部經理審查招標檔案及中標廠家資質，簽署意見；
7）事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協定和採購契約。
8）需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負責辦理。
2.3契約的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾
6月初以來，事業部契約實現了網上管理。在契約系統運行一個多月來，物資採購契約發現存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早於契約簽訂日期。
形成原因如下：
1）工程急用料緊急採購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內契約的網上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能夠完成，待契約審批完成後契約簽訂時間已經遲於物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早於契約簽字日期。
2）在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨採購，但因為無領導簽字導致比價表等契約簽訂依據不能在契約系統上傳，故無法及時辦理契約的立項、申報及審查審批，也就導致了契約簽訂日期的嚴重滯後。
這個問題導致了契約簽訂日期晚於貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事後契約的'一個側面反映。請事業部領導高度重視，並研究解決方案。
2.4項目物資管理
建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂採購計畫，還要懂物資的利用，工程結束後項目材料員要催促並監督項目余料的回庫工作。整個項目要注重工期與成本的協調，項目人員要深入領會牢固樹立節約成本的理念。
採辦倉儲中心工作總結 篇2
一、監理炊事員在原料質量及粗加工方面做到：
1、原料由專人到指定的長期供應點採購。
2、設有專門的原料驗收員，經驗收，腐爛變質等不合格的原料堅決不予進入學校食堂。
3、有專門盛放原料的容器，絕對不能讓原料被污染。
4、設有原料加工的專用場地。
5、原料清洗做到葷、素分開。
二、在食品貯有方面做到：
1、食品分類存放，排列整齊。
2、有食品貨架和貨櫃，並做到離牆、離地存放。
3、倉庫做到乾燥、通風通氣，有防潮、防霉設施。
三、監理炊事員食品製作及餐間做到：
1、通風透光良好，給、排水方便合理。
2、地面有無毒，耐腐、蝕材料構築，無積水。
3、貼上有白色瓷磚牆裙。
採辦倉儲中心工作總結 篇3
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。
本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作潛力和具體業務方面。
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了x的各項任務：
1、統計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。
2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給採購部。
3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的台賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結x的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的'質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由於個人潛力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。
四、20xx年下x工作計畫
我將進一步發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。
打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下x工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。