工程施工本人工作中總結範文 篇1
光陰如箭、時光飛逝，一眨眼20xx年在焦慮不安繁忙中過去，20xx年也邁入了五月。這一年多是焦慮不安的，也是豐富的。憧憬未來，在之後的日巷子裡，我將吸取經驗、汲取教訓，投入更高的勤奮，以更為奮發有為的精神面貌和踏踏實實的工作態度資金投入到工作上當去。
這一年多的時間裡，我還在工程項目經理及單位領導幹部的指引下，在新疆省吉勒布拉克水電廠發電站房工程建築及金屬構件設備安裝工程的基本建設中依次經歷了發電站房每個位置的基坑開挖工程項目、發電量洞斜井段小導洞的全線貫通工作中、及其已經開展的'發電站房混凝土澆築的每個環節。在這裡工作中全過程中有考試成績也是有出錯，針對自身突出成績將持續保持弘揚，對自身工作上存有的出錯，將用心的匯總，深入的自我反思，儘量減少工作失職的產生。
根據這種當場工作中的鍛練，我已經累積了一定的工作經歷，關鍵歸功於工程項目領導幹部的關注塑造與同事們的熱情協助、諄諄教誨。
在建設工程中，一是抓安全性安全文明施工，二是抓工程施工質量，三是抓施工進度。要做好建築施工，務必最先了解工程圖紙，進行從了解施工圖設計用意再回首調整工程圖紙的全過程，次之要加強對工程圖紙的掌握水平。
提升與各工作部門的融洽相互配合，構建優良的團隊氛圍，基本建設建築項目運行全過程中涉及到各個方面，務必做好融洽相互配合。在工程施工全過程中，統一步伐，密切配合，對在項目實施全過程中碰到的難題和狀況，積極和領導幹部報告，作到溝通交流、融洽，進而確保建設項目順利執行。
為了更好地提升工作效能和工作質量，自己在下一階段的施工現場會主要下列好多個層面：
1、提升各種各樣黨組織生活會，提升品德修養。
2、提升理論學習，提升業務能力，提升工作質量。
3、要留意學習培訓新的技術性，多動腦筋想辦法改善方式方法。提升工作效能，在每一次工作中前充分準備，不打無提前準備之仗。建築施工員工作匯報
4、提升與領導幹部與同事中間的溝通交流，使領導幹部的監督工作更加深層次。
之上為我本人的工作匯報，期待諸位領導幹部與同事給與賜教。
工程施工本人工作中總結範文 篇2
作為一名擁有從學習培訓考試通過的施工員證及其很多年的工程施工工作經驗，很多年來，我不斷完善自身的專業技能，憑藉務實求真、踏實肯乾的工作責任心，結合實際探索、在工作經驗中積極主動發展趨勢自主創新、持續提升自己的專業能力。在好幾個新項目進行的另外，因為我健全了本身，也在一定水平上造就了自身。如今，我匯總了一系列本身的發展及其不夠，期待在未來的工作上更嚴苛的規定自身，以升級、更強的外貌迎來之後的工作中日常生活。
一、實行崗位工作職責
做為工程項目的管理者，我高度重視控制技術的施工質量、與施工單位和建設單位的融洽及其班組的管理融洽、全自動相互配合安全性科進行各類安全性管理方面，緊抓材料管理以勤儉節約工程成本。關鍵下列好多個層面表明：1、工程施工質量管理方法。
以規定標準化、夯實基礎規定每一個工程施工新項目。工程施工早期，高度重視對隊組的方法安全交底，給隊組工作人員在思想方面給與高度重視，在方法上明白本工程項目的品質和進展、安全性規定，為中後期工程施工確立優良的基本。
在每一個新項目的執行中，以在其中一處為點，嚴格管理木匠、鋼筋工、砼工隊組按工程圖紙工程施工，而且預埋下影像原材料，規定別的單個的隊組責任人上去收看，明確提出自身建議，而且規定別的隊組依照此點的規定工程施工。此方式獲得優良功效，也為新項目中後期的施工質量產生的優良的作用。
2、班組的管理相互配合
(1)在日常工作上，無論走到哪裡，工程施工管理人員全是最農村基層的'管理人員，既是指揮者也是戰鬥員，是領導幹部信念、建議的反映，也是農村基層難題的意見反饋者，因而更要創建起優良的本身品牌形象，在工作上變成朋友的榜樣，在情感上變成朋友信賴小夥伴。規定大伙兒加班加點自身必然第一個到，規定大伙兒創建高品質的規範，務必對每一個發現問題的清查都親歷親為，高度重視過程管理，對一些質量通病操縱在萌芽期情況。
(2)關注朋友：碰到朋友有急事，全自動幫助替班並機構班裡一起關注，犒勞，產生一種大家族氛圍。
(3)高度重視每一個隊組責任人的學習培訓，在每一次的大會上，對於工程施工相互配合存在的不足，我儘可能使每一個朋友最少占主導性一次，以提升其工作經驗，使每一個朋友都能獨當一面，處理各種各樣難題，使所有隊組的業務技巧水準有總體的提高。
3、安全性管理方面
在工作中全過程中，全自動相互配合安全性科進行施工隊伍的工作人員的安全工作教育工作中是每一個項目風險管理不可缺少的一部分。
4、與施工單位、建設單位的融洽
做為一個工程施工管理者，在每一個新項目中高度重視和施工單位和建設單位的相互配合相互配合，對於施工單位和建設單位明確提出的好的提議，自身帶領科學研究貫徹落實，爭取獲得施工單位和建設單位的一致好評是土建施工員工作中不斷發展的反映方法。
5、原材料管理方面
秉著勤儉節約成本費的標準，在每一項具體工作中全過程中，嚴控原料的操縱，在模版、混泥土、建築鋼筋的用到，每一分錢都用在工程項目上。比如配料建築鋼筋，每樓高工程施工結束，高度重視規定建築鋼筋隊組梳理蒐集，在下一層工程施工時所有用掉。勤儉節約成本費的觀念，貫徹落實到每個隊組的行動中，在項總體目標基本建設中勤儉節約了成本費
6、技術水平的管理
對施工工藝規定更加嚴苛，務必努力學習工程圖紙和施工工藝以保證施工質量，在學習培訓另外把工程施工關鍵、工程施工方式和懲罰規章都記下來，便於安全技術交底中不忽略，儘可能保證事前意料，事先處理，對於有一些關鍵難題在每一個環節工程施工前期都需要向施工隊伍明確提出實際規定，著重強調難題的嚴重後果並細心向她們講明標準中的規定
二、工作上存在的不足
1、本身層面，有時候對難題考慮到不足全方位，盲目跟風的遵從工程施工隊組的建議沒有更清晰、沒有詳盡對事情開展剖析就得出結論，進而導致了多餘的損害。在管理方法上：對不聽指揮、不按要求工程施工的隊組沒有開展嚴格的處罰，長此以往某些工程施工隊組就擁有心存僥倖的心理狀態，至使在中後期管理方面中發生了發生管理方法無法控制，也就產生分配工作中難，施工現場管理難的狀況。在之後的管理方面中最先要確立自身的觀點，充分發揮項目風險管理工作人員在施工工地起的主導地位，對工程施工隊組保證獎優罰劣，產生肯定以工程項目為管理中心領導幹部方式，對這些不聽指揮的工程施工隊組決不會心慈手軟，實施嚴查、狠抓為此來塑造工程施工威信和權威。
2、在施工工藝層面，因為工程施工工作經驗仍然擁有不夠。在施工工地不可以精確的迅速的找到施工現場存有的問題，沒可以把施工圖紙和施工工藝靈便恰當的套用，使具體工程施工全過程中合基礎理論工程施工造成了出軌狀況，即沒有達不上預估的工程施工實際效果又使工程施工程式流程複雜化，進而提升了工程施工成本費，這幫我的經驗教訓便是在之後的工程施工全過程中一定不可以無拘無束，務必用心了解工程圖紙和施工工藝並非常好的把握，爭得能更強的把施工工藝套用到當場工程施工之中。
之上難題雖也沒有危害每一次的工程竣工驗收，但“搜尋不夠趕先進、立足於壓根爭優秀”做為工作中戰略方針的自身感覺沒有徹底盡到一個施工隊伍的崗位職責，在之後工作上自身將加倍努力更強。
三、將來的工作打算
根據匯總過去的工作中，找到工作上的不夠，便於在之後的工作上加以克服，另外還必須多看書，努力學習好標準技術規範及相關文檔材料，把握好專業技能，提升自己的專業能力，提升工作中使命感，立即搞好本人的各項任務。
總而言之，在將來的工作上，我將持續的匯總與自我反思，不斷嚴格要求自己並豐富動能，提升本身素養與工作能力，以融入時期和公司的發展趨勢，與自身鍾愛的工程建築工作共同奮鬥、共同成長。
工程施工本人工作中總結範文 篇3
作為一名施工員，我深刻明白工程施工是按照設計圖紙，把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
一、施工工作的理念
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程乾好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、覆核的程式就一個都不能少（並且施測、覆核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“乾一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，乾好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。
作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
二、施工階段
1、必須嚴格按照圖紙施工，如設計與現場情況有衝突，應立即向上級反應相關情況，不能擅自自作主張。
2、作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，切忌輕易向業主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
3、需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅於控制工人情緒，酌情考慮予以適當經濟補償。
4、施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
5、在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。
6、樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
7、在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
三、總結經驗
這幾年的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。
工程施工本人工作中總結範文 篇4
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
(一)公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對於從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟成長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，並及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
(二)項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由於我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標誌，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績
(一)精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地
(二)嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平台。
為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮鬥目標。公司在全公司範圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規範標準一無所知，項目部就想盡一切辦法蒐集、整理了一套規範標準，並利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規範、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯繫實踐，儘快適應現場施工的目的，項目部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰鬥力以及技術水平得到空前提高。
工程施工本人工作中總結範文 篇5
我是x建築有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮鬥拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間!
20x年是我們公司開發x國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面
1、認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步
在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如x樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。x樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
2、做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。比如：鋼筋的綁紮、模板的安拆、砼的澆築、填充牆的砌築、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面
1、工程質量、安全控制
按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如x層一處邊牆剪力牆施工，由於支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆築砼時發生嚴重的爆模，牆體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規範，按我們的要求把新澆的砼全部清打幹淨，經設計、監理、建設單位檢查驗收後，重新澆築的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，採用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。
2、工程進度控制
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計畫的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面
1、設計變更的審核控制
凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。
2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容
如我們工程部在滿足構造柱設計規範的前提下，儘可能的減少x樓填充牆構造柱的設定。比原設計減少了約x構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外牆保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。
3、做好現場工程的收方工作
仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
工程施工本人工作中總結範文 篇6
小區3、4、5樓工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協調、監督之下，已經順利完成契約約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發生，工程達到竣工驗收的標準。現將施工情況總結如下：
一、工程概況：本工程是漢中市華強房地產開發公司在略陽縣開發建設的重點項目；3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈岩路交接地帶，與小區里已改造1#、2#樓相鄰並組成玉靈小區。3#、5#住宅樓為框混結構，基礎為樁基礎（本契約外部分）；一層為框架結構局部有剪力牆，層高4.2m；二~六層為磚混結構，層高2.8m；3#樓建築面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建築面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結構，建築面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200餘方，鋼筋工程300餘噸。
二、施工管理組織：本項目為公司的重點工程，工程總面積較大，質量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：“百年大計質量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批後實施。條基與契約外樁基礎的交接施工問題多次現場邀請了建設、監理、地質、設計部門的相關專業人員進行了討論，針對現場原地質、地基結構複雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保全全、保質量的完成施工任務，為業主節約了資金；在三個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成；砌體工程、屋面防水工程、外牆裝飾工程等分項施工均在現場和建設單位代表、監理工程師進行了樣板試做、調整，取得一致的施工工法方案後才大面積施工，取得了良好的效果。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場後經過監理和建設單位代表的嚴格檢查並做抽檢送具有資質的實驗機構檢驗合格後才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按規範的要求做了檢測，合格後才進行了使用。
3、質量檢驗統計評定達到合格。現場的混凝土，砂漿進行了同條件養護和標養兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質量評定合格；本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建築工程施工規範要求，符合契約約定的質量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門審核合格，驗收完後進行整編和移交工作。
四、施工安全管理：“安全責任重於泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保了無安全事故發生。針對施工現場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路、靈岩路、農貿市場路段的閒散人員靠近施工場地，達到防患於未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業、塔吊運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防範、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發生。
五、工程進度：本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建築市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進行樁基礎施工交驗的交接以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程契約內變更、契約外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計畫的要求，總工期符合契約約定的要求。
六、資金控制：資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保全全、保工期完成了契約約定的和增加的施工任務。
工程施工本人工作中總結範文 篇7
一、工程概況
場地位於深圳市龍崗區橫崗。場地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建築。場地內有四個基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規劃路。1號基坑位於場地的東部，2號基坑位於場地的北部，3號基坑位於場地的南部，4號基坑位於場地的西部。場地內基坑底面積合計約39459.7平方米，基坑底周長合計約1549.1米，基坑開挖深度約8。2～9.7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據環境條件及地質條件的差異，分別採用雙排樁、複合土釘牆、放坡結合土釘牆的支護型式。
二、質量保證體系與質量管理措施
1、為了保證工程質量在開工前編寫了《安全專項施工方案》，報監理審批，並組織專家組對該專項施工方案進行專家論證，對專家提出的相關問題進行完善。
2、在整個施工進程中項目部配備有質檢員、安全員、材料試驗員、現場施工員等。在施工過程中我公司嚴格執行有關法規、規範，按照設計要求進行施工。
3、施工過程中每個程式都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專檢員專檢合格後報監理驗收，驗收合格後方可進行下一工序。
三、施工過程及過程監控情況
施工過程情況：
1、1#基坑支護樁：自20xx年12月24日正式進行施工，1#基坑總計支護樁108根，至20xx年1月23日全部完成，完成後於20xx年3月3日完成低應變檢測。
2、1#基坑支護微型樁：自20xx年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進行施工，至20xx年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20xx年2月6日開始施工，總長度為456m，至20xx年2月21日全部施工完畢。
3、預應力錨索施工：自20xx年2月26日開始施工，至20xx年3月24日全部完成，錨索張拉在監理單位、建設單位的見證下進行，張拉結果滿足設計要求。
4、1#基坑放坡結合土釘牆：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數量分別為2847根，噴錨面積為7110m2 ，於20xx年2月27日已基本完成，並於20xx年3月25日～28日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
5、2#基坑放坡結合土釘牆：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數量分別為2148根，噴錨面積為4900m，於20xx年3月10日已全部完成，並於20xx年3月18日～20日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
四、對質保資料審查情況
1、進場材料進行見證送檢，水泥物理性能性能檢驗7 組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學性能檢驗8 組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。
2、現場施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及複合土釘牆施工過程記錄等相關資料皆按照施工現場及時的真實填寫，並呈報相關單位審核、簽字蓋章，相關資料齊全、滿足驗收要求。
3、工程完工後，由建設單位委託深圳市鑫盛源建設工程質量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類樁18根，Ⅱ類樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49 根，檢測結果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建築施工安全技術規範對項目工程進行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理布置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設定五牌一圖及安全生產標語，編制了專項安全施工方案，並通過了專家評審。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關單位提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。
六、工程自評情況
我們在施工過程中貫切“質量為主、安全第一”的方針嚴格執行了有關規範、規程的規定，始終堅持質量安全為前提，不存一絲僥倖心理，實事求是，最終保質保量的完成了施工生產任務。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、安全等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領導、專家予以批評指正。
施工單位（蓋章）：工程公司
項目經理（簽名）：
日期： 年 月 日
工程施工本人工作中總結範文 篇8
一、工程概況：
建設單位：劉村社區經濟聯合社；
設計單位：廣州市黃埔建築設計院；
監理單位：廣州宏元建設工程諮詢有限公司；
施工單位：長春建設股份有限公司
劉村社區經濟聯合社工業廠房位於廣州市開發區東區百合三路以東，主要建築使用功能為劉村社區工業廠房，1棟，層數5層，工程占地面積約1712平方米，總建築面積8964平方米。主體高度18.6米；首層層高5米，其餘樓層層高3.4米。工程結構為現澆鋼筋混凝土框架結構。
基礎採用靜壓預應力高強管樁，規格為500，A型，壁厚100mm樁身強度不小於C80,單樁承載力特徵值1700KN，樁長為15-20m，且樁底進入全風化層不小於4.0m。終壓控制條件以3400KN終壓力復壓浮機3次。送樁深度不大於2m.，樁端持力層為全風化花崗石。本工程鋼筋採用HPB235、HRB400。
二、工程施工情況
靜壓樁施工從20xx年06月04日至20xx年06月30日完成，累計24天時間。共成樁175根，詳見靜壓混凝土預製樁施工記錄表
三、基樁檢測情況
基礎施工完成後，由建設單位委託廣州市開發區建設工程質
量檢測中心於20xx年06月26日至20xx年06月27日對基樁進行了單樁豎向抗壓靜載荷試驗，檢測3根。其中3根均滿足設計要求，檢測為合格。於20xx年07月03日對基樁進行低壓應變法試驗，本次試驗共檢測35根，其中I類樁20根，占所檢測樁數的57.2%；II類樁15根，占所檢測樁數的42.8%。I類II類檢測均合格。
四、樁基礎、地基處理分部工程施工情況
1、基礎於20xx年08月10日開工，於20xx年11月22日施工完畢。共14個分項工程。各個分項工均報監理單位審批，審批均合格。
2、鋼筋採用HPB235、HRB400鋼筋。混凝土墊層採用C15,樁芯、承台、地梁均採用C30商品混凝土。1~4/A~B地下為消防水池，防水要求較高，按設計要求地下底板和壁板的砼分開澆築成形，採用大模板，並在底板與壁板交接處採用鋼板止水帶進行處理。砼澆築採用泵送，砼強度是C30抗滲等級為S6。
3、整個施工過程，認真貫徹執行國家有關規範及有關技術管理規定，經常組織施工人員學習操作規程、安全規定及定期檢查，以提高工人及管理人員的技術水平，
4、為確保結構安全，幾何尺寸準確。在軸線、標高覆核、隱蔽驗收等方面，嚴格執行分項質量檢查制度，落實了班組自檢，互檢和交接檢制度，層層把關，責任到人，做到上一工序驗收不合格，不準進行下一工序的施工，從而保證了工程質量。
5、為了控制工程質量，對樁基礎子分部工程、樁基礎、地基處理分部工程編制了專項施工方案。
6、加強原材料進場的檢查、送檢及試塊管理工作，施工中使用的材料，都按設計及規範要求進行送檢，具體情況如下表:
本工程在施工過程中未發現任何質量、安全事故，施工質量達到設計和規範要求。工程技術資料和工程質量檢測評定方面，各種原材料進場能根據國家監督、見證取樣規定抽樣、送檢。工地使用的材料均具備出廠合格證明等產品質量資料。水泥、鋼筋、砂、混凝土試塊、等材料經檢驗均合格，符合使用要求；隨機抽樣製作的混凝土試件、強度均達到設計要求。我們還注意到對工程質量評定資料及時收集整理，經統計計算，所有資料符合要求且齊全有效。自評基礎分部工程質量為合格等級。
五、安全文明情況
1、安全方面：項目部堅持“安全第一，預防為主”方針，配備了一名安全主任，兩名安全員，建立、健全了安全生產責任制，對所有進場的施工人員進行了安全教育及安全技術交底，未經安全生產教育培訓的人員一律不得上崗作業，對特殊工種人員均要求持證上崗；一切用電設備、電線、電纜，均按有關操作規程安裝和使用；由專職人員負責工地日常安全工作，公司、項目部對工地安全工作定期作檢查，發現隱患及時進行整改，並按有關要求做好安全管理資料的記錄和彙編。整個施工過程未發和工傷事故。
2、文明施工方面：按廣州市建築工程文明施工檢查評分要求進行，建立了現場施工定期檢查制度；材料堆放均按施工總平面圖布置，並安排專人負責管理；施工過程現場場和道路保持平整、暢通，排水系統處於良好的使用狀態；建築垃圾能及時清理，保證了場容場貌的整潔。
在整個施工過程中，我們得到建設單位、設計單位、監理單位，及質檢站等各部門及有關人員的鼎力支持和幫助，感謝他們對本工程進行嚴格檢查和監督，從而保證了本工程能夠順利完成。在此，衷心感謝各單位、各部門對我們的工作支持和關心，並懇請大家對我們工作中的不足之處提出寶貴意見，以使我們在日後的工作中不斷改進，以取得更好的成績。
工程施工本人工作中總結範文 篇9
一、工程概況：
1、工程名稱：福源嘉苑小區2#商住樓2、結構形式：框架結構
3、建設單位：三友城中村改造聯合開發辦公室4、設計單位：濟南建築設計院5、施工單位：魯中建設公司
6、監理單位：山東天柱建設監理諮詢有限公司7、施工日期：自20xx年5月至20xx年5月
二、質量評估依據：
1、設計圖紙；
2、建築工程施工質量驗收統一標準（GB50300-20xx）；3、建築地基基礎工程施工質量驗收規範（GB50202-20xx）；4、砌體工程施工質量驗收規範（GB50203-20xx）；5、混凝土結構工程施工質量驗收規範（GB50204-20xx）。
三、工程質量控制資料核查情況：
1、均按設計圖紙施工；
2、施工測量放線（軸線、標高）經複查無誤；
3、建築材料均已複試（水泥、鋼材、磚、石子等）合格；4、施工試驗：A、砼及砂漿都做了試驗配合比，按規定留足試塊且抗壓強度符合設計要求；B、鋼筋保護層符合設計要求。
5、隱蔽工程驗收記錄：鋼筋、地基處理、砼、砌體、防水抹灰水電管線予埋予留等隱蔽均有驗收記錄且符合規範要求。
6、允許偏差項目：各分項所含檢驗批實測值均合格；本分部所含各分項實測值均合格。
7、觀察項目：各檢驗批、分項工程經甲、乙、監理三方共同檢查表面觀察均符合規範要求。
四、質量評估意見：
本分部工程在施工單位自檢合格基礎上，經總監理工程師組織有關單位人員進行核驗認定：該分部工程所含各分項工程質量均驗收合格；質量控制資料完整；具有完整的操作依據和質量檢查驗收記錄；本分部工程質量符合設計要求和有關規範、標準的規定。
泰安瑞興工程諮詢有限公司
總監：
20xx年xx月xx日
工程施工本人工作中總結範文 篇10
20xx年即將過去，回顧一年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裡，我參與管理的餘姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計畫。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利於問題的及時解決，並且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價，做到心裡有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計畫，要求各班組按項目部的施工進度計畫合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計畫，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，並根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化後再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡努力，把他們的積極性調動起來，儘量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源於安全施工來源於精心管理。
第三，安全生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，並簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域裡學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以後工程管理實現信息化和數位化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之餘，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以後的發展，業餘時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規範，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。
工程施工本人工作中總結範文 篇11
一、嚴格管理、確保交通安全
為了確保工程施工交通安全，我們項目工程處交安委在公司交安委的領導下，在處長的領導下，在交安管理上做到了嚴格管理。首先我們建立健全了交安委的組織機構，配備專職交安員；接著建立健全了各項交安管理制度，明確了駕駛員的職責和權利。為了加大宣傳力度，我們將交安委組織機構、管理制度、運輸車輛及駕駛員情況等全部整齊規範的上牆，並大力宣傳，做到人人心中有數；第三，在檔案管理方面，我們建立了十二種交安管理台帳，將所有運輸車輛的原始檔案和中、大修計畫及實施情況、車輛運轉記錄等全部真實有效的記錄在案，並規範有序地裝入專門的檔案盒中，做到了查找方便。在今年的多次安全檢查中，受到了各級領導的好評。
二、加強交通安全教育、實現安全目標
為使我處的交通安全目標得以實現，交安工作再上新的台階，我們始終把交安工作放在首位。在進行工程運輸過程中，我們首先從安全教育抓起，全方位、多角度地深入開展安全教育，充分利用每周的安全活動日開展安全教育，認真學習公司及上級有關部門下發的交安檔案，讓交通法規深入人心，使交通安全教育形成強有力 的聲勢。其次，由於我們所施工的桿號大多都在農田裡，今年雨水又較往年多，車輛運輸難度比較大，在這種情況下，我們在施工運輸前，首先對各個桿號的運輸道路情況進行詳細的調查、做到心中有數，對複雜難行的路面，做出具體的運輸措施。並自帶修路工具以防萬一，確保了施工任務能夠安全順利地完成。
三、做好車輛維護保養，確保行車安全
為確保行車安全，我們能夠始終做到認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的原則，做好車輛的維修、保養、例保工作，嚴禁“帶病車”上路。我們堅持定期保養，按時做好例保工作。要求駕駛員每天對車輛進行認真的保養。在出車前、途中、收車後進行車輛檢查，發現問題及時進行維修，確保車輛始終處於良好的技術狀態。一年來，在公司交安委的正確領導下，在全體交通運輸工作者的不懈努力下，我們順利完成了今年的運輸任務，全年未發生一起交通安全事故，完成了公司下達的交通安全經濟技術指標。雖然我們在這一年裡取得了一些成績，但是我們還清楚地認識到自己的工作還存在著許多不足的地方，在今後的工作中需要更加的努力，絲毫不敢有懈怠，只有通過不斷的學習、不斷的進步，努力提高交安管理水平，才能確保長久的行車安全，切實使我處的交安管理工作再上一個新的台階！
工程施工本人工作中總結範文 篇12
一、編制依據
1.業主提供契約段招標檔案、設計圖紙和有關補遺資料。2.我國現行的公路工程施工技術規範及工程質量檢驗評定標準、安全規範等。
3.本工程所在地的社會及自然環境等條件和現場踏勘調查所獲得的有關資料。
4.我公司既有的科研成果、先進施工方法和承建類似工程的施工經驗。
5.我項目部擬投入本工程的主要施工機械設備、測量儀器和檢測設備等。
二、施工說明
我標段首件洞身開挖選定隧道右幅RK182+430～RK182+465段，圍岩級別為Ⅴ級，花崗片麻岩，節理裂隙發育、岩體較破碎，入口處圍岩較破碎，呈全風化～強風化狀，隧道開挖時有滴水。
根據招標檔案、規範及設計檔案要求，編制了洞身開挖施工方案，在得到駐地辦和總監辦的批覆後，我標段經過細緻的施工準備，嚴格按照相關技術規範和洞身開挖方案進行了首段洞身開挖的施工。
在施工過程中，技術人員全過程現場值班，做好了相關記錄，做為施工總結的編制依據，在經過整理分析後，可做為以後洞身開挖施工參考依據，基本達到進行首段洞身開挖施工的重要意義。
三、施工人員情況
十三契約段首件洞身開挖工程主要人員分工明細表序號1234567姓名職務項目總工工程部長安監室主任試驗室主任工作職責技術負責人施工技術安全生產試驗檢測備註工程部副部長質檢工程師隧道隊隊長技術主管現場施工現場技術
四、施工機械設備
序號123456名稱挖掘機裝載機出碴車內燃空壓機潛孔鑽氣腿式風槍型號CLG225CXG953ⅢC雙橋25T21m3-13.5kg100BYT28數量1231212五、施工過程及質量控制
㈠施工準備
1.熟悉施工圖，認真做好圖紙會審和技術交底工作。2.清理施工場地，為施工定位放線創造條件。3.根據施工坐標及設計提供的導線點，做好定位放線及水準點的引測並覆核，將測量報告提交監理工程師審查。
㈡施工過程
槐尖山隧道為分離式隧道，Ⅳ、Ⅴ級圍岩段圍岩穩定性較差，開挖難度較大，隧道開挖必須採用光面爆破，控制好爆破用藥量，減少對圍岩的擾動，保證開挖輪廓圓順，減少超挖，不允許欠挖。
根據隧道圍岩地質情況，Ⅴ級圍岩洞口淺埋段採用留核心土法人工開挖，開挖採用挖掘機和人工配合弱爆破鬆動施工。
開挖首選挖掘機開挖，待岩石堅硬至挖掘機挖不下時，採用預裂或光面爆破，爆破必須採用弱爆破，開挖每循環進尺控制根據現場圍岩具體情況加以控制，不宜過大。
開挖後及時噴混凝土封閉岩面，並進行初期支護作業，避免圍岩長時間暴露。
出渣採用挖掘機扒渣後，挖掘機或裝載機裝自卸汽車運輸。洞身開挖時拱頂按設計要求預留12cm沉降變形量。
施工中嚴格避免欠挖，嚴格控制平均超挖不超過10cm，超挖段利用與襯砌同標號混凝土噴齊。
施工中認真仔細進行圍岩量測工作，根據對圍岩變化的'觀測及量測數據，考慮調整支護參數。
1.施工注意事項
1）開挖需進行爆破時，必須經工程師同意，反覆檢查支護安全可靠後，方可進行弱爆破。2）後行洞的施工應在先行洞初期支護完成並達到一定強度後進行，一般滯後先行洞下台階掌子面不小於10米。
3）施工中認真仔細進行圍岩量測工作，根據對圍岩變化的觀測及量測數據，考慮調整支護參數。
2.質量控制措施
（1）不良地質段開挖前做好預加固、預支護。
（2）當前方地質出現變化或接近圍岩分界線時，採用地質雷達、超前小導坑、超前探孔等方法探明隧道的工程地質和水文地質情況，然後再進行開挖。
（3）嚴格控制欠挖。
（4）開挖輪廓時預留變形量，並利用量測反饋信息及時調整。（5）隧道爆破開挖時嚴格控制爆破振動。（6）洞身開挖在清除浮石後及時進行初噴支護。3.隧道開挖過程中應注意的問題
在隧道開挖過程中應密切注意隧道岩性的變化，一般容易產生坍塌處為不同的岩層交界之處。此處應放慢進尺寸，加強支護，特別是土與岩層交界處，處理不好很容易發生坍塌。
在施工前應對掌子面進行認真的超前探孔，除是否存在不同岩層交界之外，還應探明前方地下水情況，水為隧道施工之大忌，若隧道地下水豐富，一定要打起百分之二百的精神。總的原則是必須給水以出路，另外一般對於富水地段採取圍幕注漿。
開挖時還應注意圍岩是否順層，當圍岩順層並有薄弱夾層時，此時也極容易發生事故。一般處理方法是減少開挖斷面，適當時預留核心土。
隧道開挖最危險的時候應該是落台時，一般有經驗的施工人員在隧道落台時都會在現場全程值班。隧道坍塌前都是有預兆的，初支變形、隧道內奇異的響聲，都是隧道坍塌的前兆。
六、出現問題及解決方案
1.拱頂有小範圍坍塌現象。
解決方案：加強超前支護，減小每循環進尺。2.有超挖現象。
解決方案：重新調整炮眼布置，縮小周邊炮眼間距，並嚴格控制每孔裝藥量。
3.在整個施工過程中，人員工作配合稍顯生疏，在細節工作上相互協作性有些差強人意，其主要原因還是施工隊及管理人員首次配合，缺乏配合經驗。
解決方案：針對施工中暴露出來的問題，及時加以改正、解決，加強相互之間的溝通，充分提高施工人員的協作能力，加強現場管理人員信息掌控能力，為下次施工提供最好的方案。
通過本次首件洞身開挖工程，我項目部充分認識到首件工程的重要性，為後續工作提供了可行性參數。
工程施工本人工作中總結範文 篇13
由我公司承建的 宜昌恆大綠洲首期工程20#21#樓 ，於20xx年x月x日正式開工以來，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質監、安監部門的監督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況匯報如下：
一、工程概況
本工程建築面積26157.37㎡，結構類型為剪力牆結構
建設單位：宜昌梅子埡市場建設開發有限公司
設計單位：武漢和創建築工程設計事務所有限公司
勘察單位：湖北省鄂西地質工程勘察院
監理單位：湖北清江工程管理諮詢有限公司
施工單位：新七建設集團有限公司
二、施工情況
我項目部嚴格按照施工契約、設計圖紙、施工規範、設計變更進行施工，在施工過程中對業主、勘察、設計、質監、監理、安監等單位提出的問題虛心接受，並及時認真整改到位，我項目部主要從以下幾個方面來把好工程質量關：
1、經常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，努力提高職工的質量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質量動態，及時發現問題，及時解決問題。
2、認真做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過程中及時調整和加強，使工程按計畫、按要求順利進行。
3、嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監理、建設代表現場取樣送檢，試驗後再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現場，堅持做到材料先試驗，後使用的原則。
4、嚴格把好工程程式關，施工程式的控制是工程質量的關鍵，每一道工序的完成，我們都進行自檢，再請監理、建設代表，現場驗收合格後，再進行下道工程的施工，對於比較重要的部位和關鍵工序，還邀請質監、設計等單位進行驗收。對施工過程中違規、違章行為及質量通病立即進行整改。工程質量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。
三、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分批取樣送檢
1、鋼材：一級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了萍鋼及武鋼線材，二級鋼材Φ12，三級鋼材、14、16、18、20、22、25採用了方大特鋼、新興鑄管及武鋼；並會同建設單位、監理單位現場分批取樣送檢，均檢測合格。
2、混凝土為商品混凝土，均有出場合格證。
3、填充牆砌體：A3.5B06蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊隨機取樣分批送檢，均檢測合格。
4、砂：送檢2組，符合要求。
6、砂漿試配：M5水泥砂漿、M5混合砂漿各送檢1組。
7、砼試塊：分部位均檢測評定合格。
8、砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。
9、土木環刀法檢測、結構實體檢測均合格。
10、沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。
11、地下電梯井、設備基礎、屋面均會同甲方代表、監理代表進行淋水、蓄水試驗，均無滲漏現象。
12、觀感質量會同監理、甲方等部門進行現場檢查均符合要求。
13、水電通水、通電檢測均符合要求。
四、分部、分項工程自評情況
我公司項目部會同甲方、監理對基礎、主體分部的土方、模板、鋼筋、混凝土、填充牆砌體、配筋砌體，裝飾裝修分部的一般抹灰、飾面磚、衛生間地面、門窗安裝、水性塗料塗飾、細部，屋面分部的保溫層、找平層、卷材防水層、細部構造，建築給排水及採暖分部、建築電氣分部、智慧型建築分部、通風與空調分部、電梯分部及建築節能分部的各分項等工程進行了嚴格的評定，均合格。
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建築施工安全技術規範JGJ59—20xx，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理布置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設定五牌一圖及安全生產標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。
六、綜合評定
綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、安全等級為合格，讓業主滿意。
工程施工本人工作中總結範文 篇14
尊敬的各位領導、各位同仁：
我受董事長、總經理的委託，就公司__年安全生產情況簡要匯報：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上台階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。
全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計畫。
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司__年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計畫、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。並成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網路。
3、落實“安全第一”
“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了__年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產責任書。
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。
6、加大安全生產考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，並對檢查情況進行了通報
7、紮實開展安全生產系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，並採用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的.次數。
8、開展了省重點工程創建“平安工地”活動。
通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規範、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作為創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今後此活動不達標不可參加省重點工程投標。
三、存在問題和今後建議
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟體上還是硬體還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象;
2、施工現場安全管理不到位，存在著僥倖心理。例如危橋改造施工中，由於受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標誌標牌設定不規範，管理不到位，被盜後不能及時重新設定。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患;
3、由於今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在著帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位;
4、安全台帳記錄不到位、安全活動不夠正常;
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今後的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的台階。
建議：建工局有計畫地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。
以上不當之處，請批評指正。
工程施工本人工作中總結範文 篇15
一、20xx年工作總結
熱網工程圍繞20xx年伊寧西區綜合智慧能源項目一期工程10月15日供暖的目標，開展全年工作。
（一）全力以赴推進熱網工程前期工作，確保工程建設順利開展
自20xx年3月底生產管理部成立以來，在公司黨組的支持下，上下一心，全力推進熱網工程前期工作，為工程建設的順利開展奠定堅實基礎，熱網工程屬市政基礎建設具有工程施工涉及影響面廣、行管部門多、牽扯臨時征地協調難度大等問題。但生產管理部克服人員不足等實際存在的問題，在3月15日開工以來，熱網工程主要完成前期工作如下：
1、完成項目一期熱網工程紅線劃定及工程規劃許可證的辦理工作。
2、完成項目一期熱網工程施工圖在自治區建築設計研究院的`審圖工作。
3、完成項目一期熱網工程在伊寧市特種設備檢驗檢測所的報監工作。
4、完成項目一期熱網工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮里青河及G218國道等特殊路段的施工手續辦理工作。
5、完成項目一期熱網工程穿越伊寧園區園林苗圃、山東路園林苗圃、G218國道修理廠、木材廠及熱網工程沿線涉及的市政綠化、私人土地的臨時占地補償工作。
6、完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿路、新疆路、緯三路、乾溝路、鐵廠溝路等路段開挖手續的辦理。
7、完成19座新建換熱站的現場確認工作，確定了換熱站位置及換熱站建設條件，明確了一次網施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作範圍，確保了換熱站訂貨符合用戶需求。
8、配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網、11座轉讓換熱站資產清點及設備驗收工作。
9、正在伊寧市住建局辦理《供熱經營許可證》。
10、完成新增伊寧市殯儀館項目、伊寧強制戒毒所紅線劃定及施工許可證的辦理工作。
11、完成20xx年自治區大氣防護200萬元專項資金的申請、跑辦工作。
（二）以今冬按期供暖為目標，緊抓工程建設節點，嚴控工程質量，確保熱網工程全線貫通
伊寧市市委政府在年初召開今冬供熱協調會，要求我公司務必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱範圍內民生供熱供熱問題，生產管理部協同總承包單位、監理單位、施工單位精心組織，有效開展工程建設工作，歷時8個月，加班加點項目一期熱網工程I標段、Ⅲ標段、Ⅳ標段總計15533米（雙回）管網20xx年10月14日全線貫通，截止目前24座換熱（含轉讓11座換熱站）投入運行，並完成與伊寧市供熱有限公司收購的一次熱力管網對接，工程建設期間完成公司“零事故”的安全目標，全面完成20xx年工程建設目標。熱網工程主要工程節點完成情況如下：
1、皮里青河穿越專項工程122米管廊20xx年10月12日完工，20xx年10月30日通過伊寧市水務局驗收。
2、精伊霍鐵路穿越專項工程20xx年10月8日完工。
3、清伊高速頂管、G218國道頂管、S313線頂管、高壩渠頂管20xx年10月10日完工。
4、20xx年10月4日，山東路DN700管網與熱力公司DN700管網對接。
5、20xx年10月13日，完成火車站片區邊貿路、新疆路、西環北路4處熱力管網對接工作。
6、20xx年初計畫新建19座換熱站，經現場確認具備建設條件16座，20xx年10月20日前完成8座換熱站的建設工作並投入運行；20xx年11月15日完成5座換熱站建設工作並投入運行；因開發商土建原因滯後，目前正在建設的換熱站2座；因開發商規劃調整暫緩安裝的換熱站1座。
7、新增伊寧市殯儀館項目20xx年11月26日1602米DN200管道已完工，換熱站設備已訂貨。
8、項目一期熱網工程蒸汽管網因紅線調整原因，完成熱源廠區至緯三路、經二路高速公路南側至伊交運集團段DN500約900米的地埋敷設。
熱網工程採用100%探傷檢測，自投運行至今未一次熱力管網發生安全和質量事故。換熱站專項工程嚴把設備質量，設備到貨驗收精心組織，設備安裝全程跟蹤，新建的13座換熱站順利投運。
（三）精心組織，不斷提升運行人員素質，確保熱網工程穩定運行
自20xx年10月16日，熱網工程開始自流注水沖洗以來，生產管理部藉助總承包商、PC換熱站承包商資源優勢，充分發揮有熱網工程運行經驗人員的主動性，以保運行轉自主穩定運行為目標,20xx年10月20日，重慶路、火車站片區利用伊寧市供熱有限公司熱源為轉讓11座換熱站及新建的8座換熱站，涉及基礎面積207萬平方米的供熱區域供熱；20xx年11月18日，與伊寧市供熱有限公司熱源進行切換，一次熱力管網併網供熱；20xx年11月25日，新建的5座換熱站投入運行。截止目前，供熱期間完成二次網搶修3處，確保熱網工程穩定運行，正在逐步完善換熱站巡檢、用戶服務等運行工作。熱網調度中心及網路通訊正在建設，計畫12月中旬具備熱網換熱站無人值守、遠程控制。
二、20xx年工作計畫
（一）目標任務
20xx年伊寧西區熱網工程將圍繞新疆能源化工戰略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標，以“收、拓、穩”為核心，即儘快完成20xx年施工完畢後的收尾工作，以拓展供熱用戶、蒸汽用戶為核心使命，以穩定運行、規範運行為目標，開展20xx年全年工作。
（二）工作措施和思路
1、鑒於20xx年施工期短，工程建設難度大的實際，熱網工程部分手續未完善、熱網工程全線貫通後部分施工作業面破損的市政道路及市政基礎設施尚未恢復，下一步生產準備部將儘快組織總承包單位、監理單位及施工單位，儘快完善施工資料，確定監檢方案，具備工程竣工條件。同時，加快市政道路及市政基礎設施的恢復工作，完成工程收尾工作。
2、利用冬季運行期間，充分規劃20xx年熱網工程建設計畫，繼續發揮項目開發精神，發揮市場開拓精神，充分與政府規劃部分溝通協調，積極主動與潛在用戶對接，開發20xx年供熱用戶、蒸汽用戶，做到早規劃、早確定、早建設、早受益。以開發蒸汽用戶為首要目標，不斷擴展供熱市場確保20xx年供熱用戶熱負荷達到項目設計360萬平方米指標，工業用汽用戶達到高背壓機組運行條件。
3、加強熱網工程管理人員、運行人員培訓力度，提高團隊整體素質，將運行管理逐漸規範化、制度化、經濟化，提升全員“效益為先”思想，學習先進的熱網運行管理思路，學習有經驗的熱力公司的管理、運行經驗，形成有“國家電投”特色的管理模式、運行模式，實現-20xx年採暖期穩定、安全運行，20xx-20xx年採暖期高效、有序、節能、規範化運行。
工程施工本人工作中總結範文 篇16
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極回響公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這五年里，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這五年工作簡要總結如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注建築工程有限公司發展，切身想到建築工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定建築工程有限公司會不斷的發展、壯大，對建築工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國*，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國*。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閱。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工。
以上是我是對一年來的工作進行的總結，在今後的工作中，我會更加努力地工作!