資料員年末工作總結 篇1
轉眼間，我們就匆匆的走過了一年，一年中有歡笑、有淚水、有付出、也有收穫。現在又到寫總結的時候了，總結是前過程結束與又一個過程開始的連線，隨著時間消失，又到了一個新的年歲交替，我們的總結記錄著一年的付出與收穫，歡笑與淚水，見證著成長的足跡。
加入公司這個大家庭已經三年了，三年來先後在x項目、x項目、x項目擔任資料員一職。在實習、見習期間，有師傅指導著，那時候覺得做資料其實也不是那么的難，覺得自己會做了。後來，當自己一個人獨自承擔的時候，才發覺，做資料比想像中要複雜、繁瑣，原來自己還有之前學到的只是冰山一角。
資料工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好並不容易。剛到x項目的時候，覺得自己宛如一張白紙，好像什麼都不會似的，竟有種無從下手的感覺。後來，隨著各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，並讓我意識到工作中還需要多認真學習好，規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識。
三年來的經驗讓我明白，不管身處什麼崗位、做什麼工作，學習是至關重要的，只有學習我們才能不斷的進步，要知道(轉 載於: )，就算是天才，他也是通過學習才成為天才的。
在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
前車之鑑，後車之師，明年要根據今年的相關經驗更好地把本職工作做好，爭取對公司對項目部交上一份滿意的答卷。
在此祝全體同仁新年快樂朝著制定的目標努力工作著。
資料員年末工作總結 篇2
回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙並充實是我今年年度工作的最好總結。自6月到項目部任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結如下：
一、 本年度完成的主要工作
1、負責收集樁基、系梁、承台、立柱的原始資料等工作。
每天收到的檔案性資料都做到在當天內與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對公地內部科室還是與監理單位來往的資料都建立了詳細的登記台帳。
2、經監督和駐地辦、總監辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。
二、工作心得及不足
作為資料員，各分部分項內容繁多，需要細緻和耐心的工作態度。在這半年多的時間中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進的地方，這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。
三、明年工作目標和計畫
需要進一步認識工作的複雜性，對資料要求高，難度大，在今後的工作中需進一步加強吃苦耐勞的工作精神，發揮自己的專長，儘量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評審打下基礎。
1、地基與基礎分部驗收；
2、主體結構驗收；
3、人防工程竣工驗收；
4、消防工程驗收
5、竣工資料的移交；
資料員年末工作總結 篇3
20xx年，在全體員工的共同努力下，在公司領導的全面支持和關心下，我們本著為客戶服務的宗旨，圍繞“凡經我手，必放光芒”的原則，通過紮實的努力，完成了20xx年的基本工作。
回顧今年的工作，我找到了自己工作中的很多不足和問題，主要體現在以下幾個方面：
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，決心“再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新的局面，主要在“產品質量”和“執行力”方面有待於提高。
一.20xx年工作開展不足的方面：
1.產品質量：20xx的產品質量不穩定，甚至有幾個大的客戶投訴，主要原因是我們管理者沒有做好，俗話說“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話說明我們管理者意識的重要性，基層管理人員就是車間生產的領頭人，我們應該把產品質量當做一種責任和使命。
2.人員管理：由於目前企業招工難，以至於我們招聘的員工大部分為周邊的農村婦女，文化程度素質較低，加之我們在管理方面的不嚴謹，並且人員流失也較為嚴重，新一年我們主要做好對員工的留用和培訓管理管理工作，主要體現在感情留人這一塊，要有效地留住我們的新老員工，以便於更好的提高我們的產量，滿足客戶的交貨期和公司的訂單最大化。
3.安全管理：安全可以說是每個企業的重要方面之一，安全是效益，但我覺得我在這方面有很大的管理不到位的地方，特別是在安全知識的培訓方面，沒有讓每個人都重視到安全這根弦，在人人心中都起到安全意識的重要，促進安全生產的工作我
還需要再上一個台階。
二.展望20xx：
我將從不足之處著手，做好各項工作，加強生產產量，質量，人員，成本，安全，研究和分析影響生產環節的各種因素，根據不同情況採取相應對策。
1.質量管理：
1.1加強基層管理者的質量意識；
1.2做好新老員工培訓，奠定良好基礎，提高全員素質；
1.3加強質量方面的考核，提高管理人員和一線員工的重視程度；1.4加強班前會對員工的質量意識灌輸；
我相信產品質量是生產出來的，只要我們每一個員工都提高質量意識和重視程度，並付諸於生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達倒滿足客戶要求得目的2.人員管理：
加強培訓，提高員工責任意識和綜合方面的素質，用心管理留住新老員工，穩定員工隊伍和關鍵工序人員，以便為了公司以後的發展奠定基礎。3成本管理：
加強對車間歌原輔料，物料的領用和使用，並以合理的指標進行考核，做到真正的不浪費公司的每一分錢，併合理安排計畫和烘道的利用，人員的配備，做到最佳的運轉狀態。4.安全管理：
堅持安全第一，預防為主的方針加強對各工序的安全檢查力度，對車間存在的設備隱患和員工的違章作業操作及時通報並限期整改，把事故消除在萌芽狀態，消除安全隱患。加強對員工的培訓學習，提高其安全意識，確保20xx年的安全生產。
三.20xx年度的工作目標：
1.員工效率提高5%，完成我值的產量最大化；
2.減少質量問題的發生，按照標準流程操作，有問題及時反映並立即整改，確保20xx年的生產安全；
3.面對即將到來的20xx年，我將投入最大的工作熱情和信心，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項工作和任務，為公司帶出一支全面的能吃苦耐勞的員工隊伍，為企業的發展做以更大的努力！