勞務員工作總結 篇1
一、基本情況
二、工作措施及成效
1、強化組織領導，基礎網路建設基本完善
一是加強組織領導，建立健全組織機構。為了加強對全鄉勞務產業的領導，鄉上成立了以鄉長為組長，分管副鄉長為副組長的勞務產業領導小組，具體負責勞務產業組織協調。並定期召開勞務工作會議，研究部署勞務輸出工作。二是堅持跟蹤督導。按照海原縣人民政府《關於對勞務輸出工作進行責任目標管理考核的通知》要求，對勞務產業進行跟蹤督促指導。三是積極發展勞務輸出中介機構。我鄉按照《勞動力市場管理規定》的要求，積極鼓勵有條件的行政村開辦勞務產業中介機構，並加強引導服務和市場監管，推動勞務產業向規範化、市場化方向發展，目前已建立騰飛勞務中介公司、田福勞務中介公司、田宏勞務中介公司、三源勞務中介公司、欣欣勞務中介公司、賈塘勞務協會等中介機構6家。
2、創建勞務基地，對外勞務合作日益廣泛
建立勞務輸入基地，是打造勞務品牌、引導外出務工人員有序流動、提高勞務輸出質量、維護外出務工人員合法權益的有效措施。近年來，我鄉專門派人赴銀川、內蒙、新疆、河北等地考察勞務基地，建立了廣泛的協作關係，使我鄉勞務產業基地建設得到了快速發展。目前，我鄉已在永寧、大武口、銀川、內蒙、新疆、河北、廣東、福建等地建立了12個相對穩固的勞務輸入基地。廣泛的勞務協作不僅推動了勞務產業的發展，而且帶動了招商引資工作和非農產業的發展。
3、加強勞務培訓，提高輸出質量
按照“先培訓後輸出、以培訓促輸出、定向培訓、定向輸出”的思路，把培訓和勞務輸出有機結合起來。為進一步擴大勞務輸出培訓數量，提高培訓質量，我鄉積極聯繫就業局合理設定培訓內容，確定培訓教材，及時為培訓合格者進行技能鑑定、頒發資格證書，並始終堅持將觀念教育融入培訓工作的全過程，使農民工既學到了技術，又轉變了觀念，實現了培訓與輸出的良性互動。目前我鄉引導性培訓任務2700人，完成率為100％；技能性培訓任務341人，完成率為243%；中長期培訓任務40人，完成率為100%；特困家庭就業援助任務10人，完成率為100%。
4、培育勞務品牌，打造勞務大鄉
按照縣政府的要求,積極開展“創勞務輸出品牌，促勞務經濟發展”活動，努力打造具有地域特點和市場競爭力的勞務品牌。目前，我鄉已形成了石油勘探、建築裝潢、機磚加工等勞務品牌，外出勞務人員已達5385人，占全鄉外出務工總數的75%，年創勞務收入近3230萬元。一是以賀川村為代表的石油勘探勞務品牌。自xx年以來，堡台村大力發展勞務輸出產業，並組建了田福勞務中介服務公司，先後輸出3169人次，收入2230萬元，其中xx年組織輸出1500人；二是以後塘村為代表的機磚加工勞務品牌。三是以馬營村為代表的建築裝潢勞務品牌。四是以黃坪村為代表的舊房拆遷勞務品牌。
三、存在的問題
我鄉勞務產業雖然呈現出良好的發展態勢，但仍存在一些問題：一是部分農民的戀家思想和“小富即安，不富亦安”的
觀念較重；二是信息服務跟不上，特別是村級信息服務網路建設亟待完善；三是外出務工人員的技能素質偏低，特別是中高級技能人才尤為短缺；四是勞務輸出品牌有待於進一步培育，除建築勞務品牌以外，其它勞務品牌的技術含量和市場認知度較低，從業人數較少，市場競爭力較弱。
四、下一步的打算
針對發展勞務產業中存在的問題，我們將採取以下措施：
1、教育引導。充分利用新聞媒體和形式多樣的宣傳手段，切實搞好宣傳，大力營造良好的社會氛圍，幫助廣大農民轉變觀念，主動離開土地外出務工、經商。
2、建立勞務輸出信息共享平台。在各類傳媒上開設勞務產業信息窗，定期發布務工信息，強化村級勞務產業服務網路建設，使農民能夠及時、準確地獲取務工信息。
3、強化農民工培訓。加大政府扶持力度，在積極實施“陽光工程”的同時，進一步整合社會培訓資源，多渠道籌集培訓經費，創新培訓形式，降低培訓門檻，將培訓與輸出有機的結合起來，使廣大農民願意學、有處學、學得起，努力形成“以培訓促輸出，以輸出帶培訓”的良性互動機制。
4、制定完善有利於農民外出務工的相關政策。針對外出務工農民土地流轉、子女上學、戶籍管理、勞動保障等方面存在的問題，研究制定相關配套政策，為農民工外出提供政策保障。
勞務員工作總結 篇2
一、勞務分包契約和結算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務分包契約361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包契約簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
二、施工項目農民工實名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬環境
20xx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務辦事費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未實時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未實時到我公司解決相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據後無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發票環境
截止目前，我站總共已開具增值稅發票的勞務分包契約總計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題原因闡發：
1、因勞務單價、工程量無法計量未簽契約無法開票;2、勞務結算不實時，導致新項目付款後無法實時開具增值稅票，隨後完善勞務結算和勞務分包契約後可陸續開具增值稅發票。
五、勞務膠葛的處置
截止目前我站總共發生3起勞務膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同並留存相關材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對於款環境不抱負的項目，積極共同各勞務隊與項目、分公司了的`結算、付款環境，從而削減膠葛。
六、勞務平安治理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工後第一光陰要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長分外須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產及消防責任書，閱讀後具名按手印留存材料。在項目上各班組進場後針對班組進行平安技巧交底工作，並具名留存書面材料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目平安三級教導。
七、勞務工資治理及解決工資卡
依據國家級團體公司分賬治理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬治理協定，目前我站已簽訂勞務費分賬治理協定的項目12家，解決工資卡人數535人，此中7家已通過專戶中由銀行直接付出農民工工資卡里後果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資膠葛等問題。
勞務員工作總結 篇3
新疆寶明礦業礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關於勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行公司相關檔案要求，建立了完善的勞務管理體系。現將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結如下。
（一）加強勞務管理工作的學習及培訓
為規範勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業人員進行相關法律法規教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰線的整體素質。
（二）勞務管理模式的改進
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業用工的規範，強化對作業層的管理和控制，保證施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發生，並指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩定發展。
（三）與勞務人員的溝通工作
項目部勞務領導小組，在工作之餘還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區和施工區，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，並不定期進行監督檢查工作。
（四）內業資料步入標準化
項目部建立單獨的檔案櫃用於存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料並按類別建立檔案盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。