收銀每天的工作總結 篇1
轉眼間，第三季度已經過去，我們充滿信心的迎來了第四季度。在上一個季度里，我們部門的所有人員團結一致，協調配合，完成了領導交給我們的任務，取得了不錯的成績，為了使下一個季度的工作完成的更加出色，現將有必要回顧總結上一季度的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在下一季度里努力再創佳績。現對上一季度的工作和學習作如下總結：
總體來說，我們收銀部很好的完成了酒店交給我們的任務和職責，認真落實了我們工作中的每一個問題，堅持認真對待每一個細節，努力工作，堅持不懈，從而取得了非常好的業績。雖然有成績，但工作中也存在著一些不足和需要改進的地方，現做如下分析：
(一)溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑藉著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至於同事心態的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了這些以後，才發覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反覆的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善於迂迴地表達自己的意願和工作想法。在日後的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。
(二)工作中缺乏創新思維
不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協助，相互幫助，只有這樣才能更好的乾好工作，充分發揮每個的潛力。通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑑的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣變會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路。
以上列舉的不足之處，是我自我反思後認為我在工作中存在的問題和需要改進之處，在日後的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發現問題、解決問題。
第二、今後提高工作水準的舉措
(一)以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，並在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計畫、事中控制、事後總結反饋的財務管理體系。
(二)我們要擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，儘快適應新的工作崗位;主動融入集體，處理好各方面的'關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態;
(三)我們要堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好;
(四)我們要保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。積極參預，配合領導開拓新的經濟成長點。
酒店的快速發展催人奮進，對我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學習不斷進步，才能更好地完成領導交辦的工作，“路漫漫其修遠兮，吾欲上下而求索”，我決心在今後的工作中，嚴於律已，勤奮學習，在本職崗上做出更大的貢獻。
以上是我對自己上一季度的總結總結，敬請領導給予批評指正。在今後的工作當中，我將一如既往的繼續努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，加強溝通，我相信在下一季度里，我們的工作將會完成的更加出色!
收銀每天的工作總結 篇2
XX年，我部門認真貫徹落實上級領導的指示精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神、強化隊伍建設、抓好市場行銷、確保全全質量、開源節流、增收節支、大膽的開拓從而取得了良好成績。
作為剛踏入社會的我，深知自己要學的東西有很多很多，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。
在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間的工作中，我發現要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閒，要用積極的態度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態面隊每一天。因為快樂的心態會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。
XX公司經營概況
今年我部門緊緊圍繞“規範管理，塑造形象、強力行銷、增創效益”的工作指導方針、以市場為嚮導，樹立“三種意識”即全員行銷意識、全方位成本意思、全過程質量意識：實行“三化”即程式化、規範化、數位化管理，經過餐廳全體員工的共同努力，取得了較好的成績。以下是我這一年工作的總結
工作總結
（1）安全創穩定。餐廳通過制定“安全第質量為主”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在餐廳總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保全部安排幹部員工加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和餐廳忙而不亂的安全穩定。
（2）實施了品牌管理，餐廳主抓八大工作。1、以效益為目標，抓好銷售工作2、以改革為動力，抓好餐飲工作3、以客戶為重點，抓好物業工作4、以質量為前提，抓好客房工作5、以“六防”為內容，抓好安保工作6、以降耗為核心，抓好維保工作7、以精幹為原則，抓好人事工作8、以“準則”為參照，抓好培訓工作
（3）員工是餐廳的主導。1、為全面了解掌握我餐廳的市場態勢，組織多次行銷會議，結合目前客戶來餐廳的消費情況，進行調查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表，熱情周到，最大限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數職。在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。採取一切措施避免不必要的開支。
2在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員，規範的操作、職業的微笑、謙恭的神態，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的薰陶。處於社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質與涵養。
3、應該改變傳統的對待員工的態度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關係只是一種勞動的分工，不是一種統治與被統治的關係；相反，現代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務，管理者只有做好對下級的服務，幫助下級在工作中作出優異的成績，管理者自己才會擁有管理的業績。
收銀每天的工作總結 篇3
瓊斯是一家超市的收銀員，丈夫則在這個只有6000人的小鎮上開計程車，經濟條件並不寬裕，而一對雙胞胎女兒的出生，更是給家庭增加了不小的負擔。
儘管想盡一切辦法在生活中節儉，但隨著女兒年齡的增長，開支越來越大，衣服經常穿一年就小得穿不了，而鞋子則是幾個月就需要更換，瓊斯為此傷透了腦筋。
有一天早晨，兩個孩子去上學，出門穿鞋子時，兩個孩子卻不約而同坐在地上不願意。
瓊斯一問才知道，女兒的腳剛一穿上鞋子，就覺得疼。她用手摁了摁鞋頭，腳趾頂住了鞋，難怪女兒這段時間說腳疼，今天怎么也不願意穿，要媽媽買新鞋子。
一番安慰，女兒總算上學去了，看著鞋櫃裡一大堆七八成新的鞋子，瓊斯皺起了眉頭，女兒的個頭就像雨後春筍般蹭蹭往上躥，一雙腳丫子也沒閒著。
想了想，瓊斯把不能穿的鞋子全部消毒清洗乾淨，拿到小區去拍賣，以前也拍過其它生活用品，雖然價格低廉，但既能處理無用的物品，還能多少換回一些錢。誰知這一次，一雙鞋子也沒有賣出去。原來，大家家裡都有一堆這樣的鞋子，另外，也因為擔心衛生問題而不願意購買。
失望的瓊斯不得不取消這個賣一堆鞋買一雙鞋的計畫，她甚至有些抱怨女兒腳的生長速度。要是鞋子也能隨著腳一起長大就好了。想到這裡，她有些動心，為什麼不發明一種可以隨腳長大的'鞋子呢？
隨即，她上網查詢，只有溜冰鞋可以拉伸鞋托，但不是鞋底。失望的她決定自己來設計，查閱了大量的資料後，她根據蠕蟲伸縮自如的原理開始創意，鞋底中部 用一種彈性的塑膠，這樣就可以自由伸長，相應的鞋面則採取摺疊的帆布。瓊斯把女兒的鞋子拿來做試驗，試了好幾雙，終於可以伸縮自如了。
在丈夫和女兒的支持和幫助下，瓊斯完善了設計，在鞋底加了一些彈簧，外觀上設計一個按鈕，鞋後跟處還有一個計數裝置，能顯示目前鞋的大小。每一雙鞋可以提供四個尺碼，每按一次按鈕，鞋子就可以伸長半碼，穿鞋的人只要按一下鞋上的銀色按鈕，鞋身就會自動符合腳的大小。
按瓊斯的鞋子計算，平時穿四雙鞋子，現在只需要一雙，節約了不少的錢。在全家人都滿意後，瓊斯聯繫生產商，貸款生產了鞋子。這種鞋子一投入市場，馬上 就得到無數家庭的喜愛。看到市場反響很好，她又針對3-10歲年齡段的孩子，設計了五種可以“長大”的鞋子。之後又根據季節不同，以及孩子對款式、顏色的 喜好等等，開發出不同的鞋子。
如今在美國，越來越多的父母為自己的孩子選擇了這種“長大鞋”。
20xx年6月，好萊塢影星朱莉亞？羅伯茨前往非洲做慈善，為每位貧困兒童送上一雙鞋，她從瓊斯這裡訂了上萬雙。經過媒體的報導，這種“長大鞋”很快聞名世界，訂購電話都快被打爆了。
好的創意，一定來源於生活的需要，解決生活中的麻煩，就是最好的生意。